Programmaplan - Cedris Kennisbank

Programma ‘Succes in mensontwikkeling’
2. Programma aanpak
De belangrijkste rol van programmamanagement binnen SiM is het stimuleren en begeleiden van het
ontwikkelingstraject ‘Succes in Mensontwikkeling’, binnen de WSD. Dit impliceert dat de uitvoering van
het programma zo veel mogelijk in handen ligt van de medewerkers van WSD zelf. De
programmagroep functioneert daarbij als kerngroep en zullen het ontwikkelingstraject in belangrijke
mate uitvoeren.
De programma-aanpak sluit aan op de basisprincipes van WSD en het eerder door het MT vastgestelde
strategische kader. (zie bijlage 1)
Verder is het van belang om een gezamenlijk beeld te hebben van het functioneren van de WSD-
organisatie en de belangrijkste besturingscomponenten binnen die organisatie. In bijlage 2 is
schematisch aangegeven hoe we vanuit het programma tegen de organisatie aan kijken en welke
begrippen daarin centraal staan. Ook de plaats van de bedrijfsprocessen, zoals het
mensontwikkelproces en de belangrijkste steunpilaren daarvan, communicatie en samenwerking zijn
daarin opgenomen.
Het managementteam deelt deze zienswijze. Hiermee is een belangrijke basis voor de verdere
ontwikkeling van een gezamenlijk begrippenkader gelegd.
Bij de aanpak van het programma onderscheiden we de volgende aandachtsgebieden:
• de inhoud, fasering en middelen
• de vormgeving en samenwerking
• de omgeving en de actoren
• de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
• de besturing.
Deze aandachtsgebieden komen in de volgende hoofdstukken aan de orde.
Voordat we naar de inhoud van het programmaplan over stappen is het belangrijk om kort de input
van de programmagroep tijdens de initiatieffase van dit programma weer te geven. Een uitgebreidere
analyse is opgenomen in bijlage 3.
Als belangrijkste aspecten zijn door de programmagroep genoemd:
• Ontwikkelen van primair proces mensontwikkeling over de bedrijven heen
• Ontwikkelen methodiek voor meten, analyseren en sturen op mensontwikkeling en kosten-
baten per doelgroepmedewerker
• Ontwikkelen goede methode voor mensontwikkeling
• Onderzoek naar noodzakelijke ondersteunende instrumenten en stimuli (voor
doelgroepmedewerkers en werkleiding)
• Noodzakelijke veranderingen in leiderschap, houding personeel, houding doelgroep-
medewerkers,
• Verbetering in- en externe samenwerking & communicatie
Change to Success heeft de bijeenkomsten begeleid en het groepsproces geobserveerd en komt met
de volgende observaties:
• Open en enthousiaste sfeer
• Hoge mate overeenstemming over goede punten en aandachtspunten m.b.t. mensontwikkeling
• Sterke neiging naar korte termijn resultaten
Globaal programmaplan
(2009), versie 3.4 4