Laatste en tevens een themanummer van Infoblad brandweer ...

WAT WENS JE JEZELF MEER .......?
Toen ik bijna drie jaar geleden begon als hoofd operationele dienst bij de
brandweer Zoetermeer vielen mij een aantal eigenschappen in: kundig,
daadkrachtig, veelzijdig en gedreven. Een prettig korps om voor te werken.
Groot genoeg voor deskundigheidsontwikkeling en structureel sturen, maar
klein genoeg voor betrokkenheid, openheid en directe lijnen. Voor mij waren
deze eigenschappen belangrijke redenen om de functie van commandant in
Zoetermeer te ambiëren: een sturende schakelfunctie in een mooi korps.
Wat wens je jezelf meer....?
Het korps Zoetermeer is vanaf 1 januari 2010 onderdeel geworden van
de Veiligheidsregio Haaglanden. Dit betekent dat het korps in een ander
verband (van gemeente naar gemeenschappelijke brandweer regeling) komt
te werken. De belangrijkste veranderingen komen voort uit het werken in
groter verband: korpsoverstijgende zaken (zowel uitvoerend als beleidsmatig)
worden ondergebracht in centrale onderdelen: centrale taken, bedrijfsvoering
en de staf. In Zoetermeer blijven we doen wat we grotendeels deden: de
uitvoering van onze preventieve en repressieve taken. Eventueel met hulp op
onderdelen van onze moederorganisatie.
Veranderen gaat niet zondermeer. En helaas: de kost gaat voor de baat.
Dit betekent voor-investeren, creativiteit en improvisatievermogen, zonder
direct zicht op resultaat. Ik vertrouw er echter op dat de Veiligheidsregio zijn
meerwaarde gaat bewijzen en dat we onze werkzaamheden verder kunnen
professionaliseren en daadwerkelijk vorm en inhoud kunnen geven aan onze
ambitie om een betrouwbare, behulpzame en daadkrachtige partner in de
veiligheid te zijn.
Het is lastig om in deze tijd van verandering lange termijn doelstellingen
te stellen. Vandaar dat het MT voor de aankomende jaar de volgende
speerpunten heeft benoemd:
1) inbedding van de het korps Zoetermeer binnen de veiligheidsregio
2) het structuur en inhoud geven aan de interne organisatie
3) de inbedding van de veiligheidsregio binnen de gemeentelijke organisatie
4) de zichtbaarheid van de brandweer
5) de implementatie van de nieuwe vrijwilligersvisie.
Reorganiseren leidt naast de beoogde verbetering tot ‘gedoe’. De wereld is
niet in een dag veranderd in een ‘ideale werkomgeving’. Ik hoop dat het
MT er in slaagt om het ‘organisatorische gedoe’ zoveel mogelijk bij jullie
weg te houden, zodat jullie met dezelfde (of meer) kundigheid, daadkracht,
veelzijdigheid en gedrevenheid kunnen werken, zoals jullie dat gewend zijn te
doen.
Ik hoop dat iedereen met veel plezier dit allerlaatste Infoblad zal doorlezen.
Ik ga ervan uit dat het mooie herinneringen ophaalt. Binnen het korps
Zoetermeer zullen wij de twee wekelijkse nieuwsbrief gebruiken voor formeel
en informeel nieuws. Binnen de Veiligheidsregio wordt gebruik gemaakt van
het ‘nieuwe informatiemedium’ BRITH. Bij deze bedank ik de redactieleden
voor hun inzet de afgelopen jaren en complimenteer hen met dit laatste
Infoblad.
Mellanie Linde
34