Jaarverslag 2011 - Wegener
Jaarverslag 2011 - Wegener
Jaarverslag 2011 - Wegener
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
22 Verslag van de Raad van Bestuur (Financiële gang van zaken)<br />
Verslag van de Raad van Bestuur 23<br />
BelaSTiNGeN<br />
Over <strong>2011</strong> is een belastinglast van EUR 6,4 miljoen verantwoord bij een resultaat voor belastingen van EUR 36,9<br />
miljoen positief. De mutatie in de verplichting met betrekking tot de boete van de NMa is niet aftrekbaar voor de<br />
bepaling van de vennootschapsbelasting en is derhalve gecorrigeerd bij de bepaling van de belastingdruk. Over<br />
2010 is een belastingbate van EUR 4,9 miljoen verantwoord bij een resultaat voor belastingen van EUR 37,5<br />
miljoen negatief.<br />
Het effectieve belastingpercentage, gecorrigeerd voor bijzondere posten, over <strong>2011</strong> is 24,6% (2010: 25,0%).<br />
Het percentage wijkt beperkt af van het voor <strong>Wegener</strong> toepasselijke tarief. In de jaarrekening wordt een<br />
gedetailleerde aansluiting gegeven van de belastinglast volgens het toepasselijke tarief naar de belastinglast<br />
volgens het effectieve belastingpercentage.<br />
DiViDeNDVOORSTel<br />
Voorgesteld wordt over <strong>2011</strong> geen dividend op gewone aandelen uit te keren. Over 2010 is eveneens geen<br />
dividend op gewone aandelen uitgekeerd.<br />
Door de Raad van Bestuur is voorgesteld om een preferent dividend uit te keren op de cumulatief<br />
financieringspreferente aandelen van 5,53% per aandeel van EUR 7,00, hetgeen neerkomt op een uit te keren<br />
preferent dividend van EUR 1,6 miljoen. Dit voorstel is op 12 maart 2012 door de Raad van Commissarissen<br />
goedgekeurd. Het preferent dividend over 2010 bedroeg eveneens EUR 1,6 miljoen en is in <strong>2011</strong> uitgekeerd.<br />
Betaling van preferent dividend zal met ingang van 1 juni 2012 geschieden.<br />
Het preferent dividend op de cumulatief financieringspreferente aandelen is niet als verplichting op de balans<br />
ultimo <strong>2011</strong> respectievelijk 2010 opgenomen.<br />
RISICOMANAGEMENT<br />
<strong>Wegener</strong> onderkent dat er risico’s verbonden zijn aan de ondernemingsstrategie. Hierbij streeft <strong>Wegener</strong> ernaar<br />
de realisatie van de ondernemingsdoelstellingen zo volledig mogelijk te beheersen. <strong>Wegener</strong> heeft hiertoe een<br />
risicobeheersings- en controlesysteem ingericht. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het bewaken<br />
van de risico’s binnen <strong>Wegener</strong> en maakt hiertoe gebruik van dit risicobeheersings- en controlesysteem. Een<br />
adequaat risicobeheersings- en controlesysteem leidt ertoe dat:<br />
> de risico’s gepaard gaande met de realisatie van de strategische en operationele doelen tijdig worden<br />
herkend en de eventuele nadelige gevolgen tot een aanvaardbaar niveau beperkt blijven;<br />
> deze een redelijke mate van zekerheid geeft dat de financiële verslaggeving geen onjuistheden van materieel<br />
belang bevat; en<br />
> de van toepassing zijnde wet- en regelgeving wordt nageleefd.<br />
Het risicoprofiel van <strong>Wegener</strong> is gericht op voortgang van de bedrijfsactiviteiten op lange termijn en op het<br />
beperken, of waar mogelijk, zinvol afdekken van de risico’s. De bereidheid om risico’s te nemen is afhankelijk van<br />
de omvang van het risico in verhouding tot het resultaat en/of vermogen van <strong>Wegener</strong> en verschilt naar gelang<br />
het onderwerp. <strong>Wegener</strong> streeft ernaar dat de risico’s die worden genomen, beheersbaar zijn.<br />
RiSiCO’S<br />
<strong>Wegener</strong> heeft vanuit de aard van haar bedrijfsactiviteiten en haar omgeving een aantal belangrijke specifieke<br />
risico’s geïdentificeerd. Het onderstaande overzicht geeft inzicht in de belangrijkste specifieke risicogebieden,<br />
zonder volledig te willen zijn. Risico’s die momenteel niet onderkend worden, dan wel als niet materieel worden<br />
beschouwd, kunnen later een belangrijk negatief effect hebben op het vermogen van <strong>Wegener</strong> om haar<br />
bedrijfsdoelstellingen te realiseren. De interne risicobeheersings- en controlesystemen van <strong>Wegener</strong> richten<br />
zich op tijdige identificatie van deze risico’s. Voorts wordt verwezen naar pagina 77 en verder van de jaarrekening<br />
voor een beschrijving van de onderkende financiële risico’s.<br />
implementatie van een nieuw verdienmodel voor de digitale markt<br />
Een deel van de omzet van <strong>Wegener</strong> is afhankelijk van de economische ontwikkelingen. Dit deel betreft<br />
voornamelijk de advertentieomzet van traditionele gedrukte media. De neergaande conjunctuur in de afgelopen<br />
jaren heeft derhalve een forse impact gehad op de advertentieomzet van <strong>Wegener</strong>. De laatste jaren heeft<br />
<strong>Wegener</strong> veel vooruitgang geboekt met het ontwikkelen van een nieuw verdienmodel voor haar portfolio van<br />
digitale producten. <strong>Wegener</strong> zet in op een totaalbenadering van haar klanten waarbij klanten afhankelijk van hun<br />
behoefte content gedrukt of digitaal tot zich nemen. De sterke betrokkenheid van <strong>Wegener</strong> bij en verankering in<br />
de regio is hierbij een belangrijk strategisch uitgangspunt in het portfoliobeleid van <strong>Wegener</strong>. Ondanks de<br />
geboekte vooruitgang blijven opbrengsten uit nieuwe digitale kanalen lager dan de teruggelopen omzet van<br />
traditionele gedrukte media. Bovendien is het niet op voorhand te voorspellen wanneer zich nieuwe kansen<br />
voordoen in de digitale markt en met welk tempo technologische vernieuwingen elkaar opvolgen.<br />
Transformatie naar een crossmediale organisatie<br />
Het portfolio van <strong>Wegener</strong> wordt gekenmerkt door een diepe regionale betrokkenheid. De regio is de kracht en<br />
basis. <strong>Wegener</strong> wil haar organisatie efficiënter inrichten om in te kunnen spelen op de verschillende kanalen,<br />
digitaal en fysiek, van media-consumptie. Het risico bestaat dat <strong>Wegener</strong> niet tijdig of tegen te hoge kosten de<br />
benodigde organisatieveranderingen kan realiseren om een efficiënte crossmediale organisatie te vormen.<br />
Het strategische beleid van <strong>Wegener</strong> is gericht op een transitie naar een organisatie als één bedrijf, centraal<br />
aangestuurd met heldere verantwoordelijkheden. Lokaal ondernemerschap is hierbij leidend. De centrale<br />
ondersteunende afdelingen dienen dit uitgangspunt optimaal te faciliteren en te ondersteunen, waarbij<br />
systemen en processen zoveel mogelijk geüniformeerd zijn dan wel worden.