Jaarverslag 2011 - Wegener

26 Verslag van de Raad van Bestuur
Verslag van de Raad van Bestuur 27
VOORUITZICHTEN 2012
Naar verwachting blijven de economische marktomstandigheden in 2012 onder druk staan. Dit zal negatieve
gevolgen hebben voor de advertentieomzet, die hierdoor verder zal dalen. Stijgende omzet uit digitale
producten zal deze daling niet kunnen compenseren. Wegener zal daarom in het lopende boekjaar nog meer
dan voorheen moeten inzetten op een versterking en versnelling van de digitale strategie. De plannen van het in
2011 ingezette transformatieproces naar een nieuwe organisatie, waarbij geïntegreerd portfoliomanagement in
de regio voorop staat, en het Digital First programma, dat begin 2012 is gepresenteerd, zijn daartoe een eerste
aanzet en zullen in 2012 worden geïmplementeerd. De versneld doorzettende veranderingen in de markt nopen
tot de vorming van nieuwe inzichten in de toekomstige organisatie van zowel de lokale uitgeverijen als het
geheel van Wegener. Nog sterker zal moeten worden ingezet op een organisatiemodel met een substantieel
lager kostenniveau en een structurele verlaging van de personele bezetting. De plannen daartoe zijn begin 2012
gepresenteerd en omvatten een personeelsreductie van 300 – 350 fte’s in 2012 en een structurele
kostenbesparing van EUR 50 miljoen in de periode van 2012 – 2014. Deze maatregelen zullen ervoor dienen zorg
te dragen dat de continuïteit van de onderneming op de lange termijn gewaarborgd is.
De investeringen zullen in 2012 circa EUR 22 miljoen bedragen.
De personeelsbezetting zal in 2012 naar verwachting ten opzichte van 2011 met 300 – 350 fte’s dalen.
De netto schuldpositie is uiteraard afhankelijk van de resultaatontwikkeling. Het niveau van de netto
schuldpositie ultimo 2012 wordt daarnaast mede bepaald door het hiervoor genoemde investeringsniveau en
de beëindigingsvergoeding betreffende Dagblad De Pers. Voor een verdere toelichting inzake de gang van zaken
met betrekking tot Dagblad De Pers wordt verwezen naar het onderdeel “Gebeurtenissen na balansdatum”
(pagina 100). Voorts zal in 2012 naar verwachting EUR 14 miljoen betaald worden aan reorganisatiekosten
(welke in mindering komen op de ultimo 2011 getroffen voorziening ter zake).
GANG VAN ZAKEN ACTIVITEITEN
DaGBlaDeN
De eigendomsverhoudingen in de dagbladenmarkt in Nederland hebben in 2011 geen veranderingen
doorgemaakt. In onderstaande tabel worden de meest recente verhoudingen in de Nederlandse
dagbladenmarkt voor wat betreft de betaalde dagbladen zichtbaar gemaakt, op basis van gegevens (derde
kwartaal 2011) van het HOI, Het Oplage Instituut.
Betaalde gerichte oplage dagbladen
Dagbladuitgeverijen
alle betaalde dagbladen
Q3-2011
abs
Q3-2010
abs Mutatie
Q3-2011
Marktaandeel
Wegener 709.747 728.531 -2,6% 23,5%
MGL 154.039 160.191 -3,8% 5,1%
Lux Media 259.203 250.303 3,6% 8,6%
Persgroep Nederland 773.840 790.576 -2,1% 25,6%
TMG 778.569 822.953 -5,4% 25,8%
NDC 194.612 203.116 -4,2% 6,4%
Overigen 152.041 157.925 -3,7% 5,0%
Totaal alle betaalde dagbladen 3.022.051 3.113.595 -2,9% 100,0%
Bron HOI, Het Oplage Instituut
De Wegener dagbladen hebben een marktaandeel van 23,5% op de markt van betaalde dagbladen. Op de markt
van alleen betaalde regionale dagbladen heeft Wegener een marktaandeel van 52,2%. Deze cijfers zijn vrijwel
niet gewijzigd ten opzichte van het jaar ervoor. Mecom Group, waartoe naast Wegener ook MGL behoort, is
marktleider met een marktaandeel in de betaalde oplage van 28,6%, direct gevolgd door de Telegraaf Media
Groep met 25,8% en de Persgroep Nederland met 25,6%.
De gemiddelde betaalde oplage van de Wegener dagbladen daalde over het gehele jaar 2011 met 3,6% ten
opzichte van 2010. Als gevolg van de doorgevoerde prijsstijging van abonnementen steeg de omzet uit oplage
met 0,3%.
De advertentiemarkt heeft zich in 2011 niet hersteld van het slechte jaar 2010. Sterker nog, in 2011 versterkte
de daling zich ten opzichte van 2010. De dalende markt veroorzaakte ook een extra druk op de
advertentieprijzen. In een poging om adverteerders over te halen advertenties te plaatsen boden diverse
uitgevers extra hoge kortingen. In totaal daalde de advertentieomzet van de Wegener dagbladen met 14%.
Op 1 januari 2011 startte Wegener met een eigen advertentieverkooporganisatie voor haar regionale dagbladen
op de nationale advertentiemarkt, als gevolg van de beëindiging van het contract met de NRp per 31 december
2010. Deze nieuwe verkooporganisatie is ondergebracht bij de reeds bestaande nationale verkoop voor de
huis-aan-huiskranten en daarmee deels geïntegreerd. Eind december 2011 werd een intentieverklaring
getekend met HDC en MGL op het gebied van advertentieverkoop voor hun regionale dagbladen op de nationale
advertentiemarkt door Wegener. In deze verklaring werd de intentie vastgelegd dat beide regionale uitgeverijen
de verkoop van advertentieruimte voor hun titels op de landelijke advertentiemarkt zullen uitbesteden aan
Wegener. Begin 2012 werden de definitieve overeenkomsten daartoe getekend, waarbij ook de Barneveldse
Krant en het Friesch Dagblad tot eenzelfde samenwerking besloten.
In het oosten en het zuiden werden samenwerkingsverbanden tussen dagbladen en de publieke regionale
omroep (TV Oost, Omroep Gelderland en Omroep Brabant) opgezet om elkaar te versterken en elkaars expertise
te kunnen gebruiken. Dit leidde onder andere tot de projecten “Buzz” en “Overuit”. Samenwerking wordt echter
bemoeilijkt door de Mediawet.