CENTRAAL OVERIJSSELSE NUTSBEDRIJVEN N.V. - Cogas

C E N T R A A L O V E R I J S S E L S E N U TS B E D R I J V E N N . V.

Ontwikkeling
Energie door de jaren heen
Meten is weten
De kabel
De energiemarkt
Inhoudsopgave
PAGINA
6 Aandeelhouders
6 Raad van Commissarissen
6 Raad van Commissarissen Conet
7 Programmaraad KTMO
7 Directie
7 Ondernemingsraad
7 Directie Conet
10 Profiel
10 Organisatiestructuur
11 Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders
12 Kerncijfers
13 Verslag van de directie
25 Jaarrekening 2006
26 Geconsolideerde balans
28 Geconsolideerde winst- en verliesrekening
29 Kasstroomoverzicht
30 Algemeen
30 Grondslagen voor consolidatie, waardering en resultaatbepaling
34 Toelichting op de geconsolideerde balans
44 Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening
51 Vennootschappelijke balans en winst- en verliesrekening 2006 Centraal Overijsselse Nutsbedrijven N.V.
52 Vennootschappelijke balans
53 Vennootschappelijke winst- en verliesrekening
53 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
54 Toelichting op de vennootschappelijke balans
57 Overige gegevens
60 Accountantsverklaring
62 Zusammenfassung
66 Summary
70 Lijst van afkortingen en eenheden
INhOUDSOpgAVE pAgINA DRIE

Ontwikkeling [40 jaar Cogas Energie]
In 2006 is het 40 jaar geleden dat Cogas Energie is
ontstaan. De gemeenten Ambt Delden, Diepenheim en
Markelo richten op 29 april 1966 het gasbedrijf Cogas
op. In de veertig jaar die volgen is er veel gebeurd.
De maatschappij verandert sterk in de loop der jaren.
gas en elektriciteit worden vanzelfsprekend en de
energiemarkt wordt geliberaliseerd. Door de jaren heen
blijft Cogas Energie zich ontwikkelen. Door overnames
en fusies groeit Cogas uit tot hét energiebedrijf van
Twente, een professioneel en zelfstandig bedrijf. Maar
de geliberaliseerde energiemarkt en de komst van de
splitsingswet zorgen ervoor dat Cogas weer een nieuwe
weg inslaat. het leveringsbedrijf wordt per 1 oktober
verkocht aan Electrabel. het inkopen en verkopen van
gas en elektriciteit is vanaf die datum geen activiteit
meer van Cogas Energie. Dit betekent het einde van het
tijdperk van Cogas als leverancier. Zoals een rups zich
ontpopt tot een vlinder, zo ontpopt Cogas Energie zich
tot een nieuw bedrijf met nieuwe hoofdactiviteiten:
Ten eerste is dat het aanleggen en onderhouden van
de infrastructuur voor gas- en elektriciteit. hetzelfde
geldt voor de (glasvezel)infrastructuur van het kabel-
netwerk. Daarnaast wordt er flink geïnvesteerd in de
toepassing van duurzame energiesystemen, zoals
ondergrondse warmte- en koudeopslag. het meet-
bedrijf verzorgt het uitlezen van meterstanden en het
in kaart brengen van energieverbruiken. Kortom: een
nieuwe toekomst met nieuwe ontwikkelingen ligt voor
ons. In dit jaarverslag geven we een beeld van de
ontwikkelingen door de jaren heen en geven we alvast
een kijkje naar die toekomst.

pAgINA ZES AANDEELhOUDERS, RAAD VAN COMMISSARISSEN, RAAD VAN COMMISSARISSEN CONET
Aandeelhouders, Raad van commissarissen,
Raad van commissarissen Conet, Programmaraad KTMO,
Directie, Ondernemingsraad en Directie Conet (per 31 december 2006)
AANDEELHOUDERS
Naam Aantal aandelen
Gemeente Almelo 1.161
Gemeente Borne 381
Gemeente Dinkelland 463
Gemeente Hardenberg 650
Gemeente Hof van Twente 669
Gemeente Oldenzaal 537
Gemeente Tubbergen 293
Gemeente Twenterand 558
Gemeente Wierden 377
RAAD VAN COMMISSARISSEN
5.089
De heer W.P.G. Pingen, voorzitter Almelo
De heer H.A. Couzy Den Haag
De heer mr. A.J. Huizinga Delden
De heer L.B. Kobes Vroomshoop
De heer mr. W. Meulman Hardenberg
De heer mr. F.P.M. Willeme Denekamp
RAAD VAN COMMISSARISSEN CONET
De heer W.P.G. Pingen, voorzitter Almelo
De heer A.K. Banas, secretaris Oldenzaal
De heer B. Kuiper Almelo
De heer J.H. Lentelink Goor
De heer A.J.J.M. Trienen Almelo
De heer J.J. Visscher Oldenzaal
Aandeelhouders, Raad van commissarissen,
Raad van commissarissen Conet, Programmaraad KTMO,
Directie, Ondernemingsraad en Directie Conet (per 31 december 2006)
PROGRAMMARAAD KTMO
De heer G.H.M. Flinkers Dinkelland
De heer J.W. van der Gaast Almelo
De heer L.G.M. Heideman, vice-voorzitter Oldenzaal
De heer J. Huizing Twenterand
De heer W.J.D. Hulsebosch Hardenberg
De heer P.W.M. van der Krabben Tubbergen
Mevrouw J.L. Langenhof-Bakker Wierden
De heer G.H.J. Loohuis Dinkelland
De heer K.H. Pril, secretaris Almelo
De heer J. Schaap, vice-secretaris Twenterand
Mevrouw A.J. Schotman-Buursink Wierden
Mevrouw G.S. Segers Tubbergen
De heer Th. Stronks Hof van Twente
De heer A.J.B. Stuivenberg Almelo
De heer drs. ir. J.H.A.M. Vink, voorzitter Hof van Twente
De heer H.C. Wiggers Oldenzaal
DIRECTIE
De heer drs. ing. D. Schiphorst, algemeen directeur
De heer drs. M.M. Kirch, directeur operations
ONDERNEMINGSRAAD
De heer H. Engberts, voorzitter
De heer J.A. Olijdam, secretaris
De heer J. van Amelsvoort
De heer R.J.A. Braamhaar
De heer A. Makkinga
De heer T. Kroeze
De heer B. Niks
DIRECTIE CONET
De heer ing. H.H. Reinders
pROgRAMMARAAD KTMO, DIRECTIE, ONDERNEMINgSRAAD EN DIRECTIE CONET pAgINA ZEVEN

Energie door de jaren heen
[van gasbel tot duurzame energieprojecten]
Vóór de vondst van aardgas werd gas geproduceerd
uit steenkolen of olie in speciale gasfabrieken. Dit
gas werd gebruikt voor verlichting. In het laatste
kwart van de negentiende eeuw kreeg de gas-
industrie een grote concurrent: de elektriciteit. De
eerste elektrische centrale in Overijssel werd in 1895
opgericht. Na de tweede Wereldoorlog ging men
op zoek naar olie in de Nederlandse bodem. Tijdens
deze zoektochten werd een aantal gasvelden
aangeboord, waarvan het grootste in het groningse
Slochteren in 1959. Er ontstond een ware
gaskoorts, en zoveel mogelijk mensen moesten ‘aan
het gas’. Begin jaren ’70 werd langzaam duidelijk
dat er zuiniger met energie omgegaan diende te
worden. Dit zorgde voor een zoektocht naar het
gebruik van nieuwe vormen van energie. Cogas
Energie heeft sinds die tijd een pioniersrol vervuld.
Een van de eerste innovatieprojecten waar Cogas
zich mee bezighield was het winnen van energie
uit stortafval. Een andere innovatieve manier om
energie op te wekken, is aardgasexpansie. hierbij
wordt elektriciteit opgewekt bij het verlagen van
de gasdruk voordat het wordt doorgeleverd aan
bedrijven en particulieren. Een ander vernieuwend
concept is aardgas als brandstof voor voertuigen. Bij
Cogas rijdt het volledige wagenpark op aardgas. In
2006 is de bouw van een kleine biomassacentrale
in goor gerealiseerd, die als eerste in Nederland af-
valhout gebruikt voor het produceren van groene
stroom. het meest recente innovatieve energie-
concept is Warmte Koude-opslag. Dit revolutionaire
energiesysteem maakt gebruik van warmte- en koude
opslag in de bodem. Dit zorgt zowel in de winter
als in de zomer voor een aangename temperatuur.

pAgINA TIEN pROfIEL & ORgANISATIESTRUCTUUR
Profiel & organisatiestructuur
Profiel
Cogas Energie is een innovatief en betrouwbaar energie-
bedrijf, gevestigd in Almelo. Tot oktober 2006 leverde
Cogas Energie elektriciteit en gas aan huishoudens en
bedrijven in heel Nederland. Sinds de verkoop van de
leveringsactiviteiten in oktober 2006 zetten we stevig
in op de volgende vier hoofdactiviteiten: het aanleggen en
onderhouden van infrastructuur voor gas- en elektriciteit
in Oost Nederland, waarop ruim 130.000 huishoudens
zijn aangesloten. Ditzelfde doen wij voor de (glasvezel)
infrastructuur van ons kabelnetwerk waarmee wij 80.000
consumenten en een groot aantal bedrijven voorzien van
radio, televisie, internet en telecommunicatie. Daarnaast
zijn wij in heel Nederland actief met forse investeringen
in de toepassing van duurzame energievoorziening,
voornamelijk door middel van ondergrondse warmte-
en koudeopslag. Ons landelijk opererend meetbedrijf
verzorgt het uitlezen van meterstanden en het in kaart
brengen van energieverbruiken.
Aan het hoofd van Cogas Energie staat een naamloze
vennootschap, Centraal Overijsselse Nutsbedrijven N.V.,
opgericht in 1966. Haar aandeelhouders zijn negen
gemeenten in Midden-Overijssel.
Organisatiestructuur
Tot de verkoop van de leveringsactiviteiten werd Cogas
Energie gevormd door een Leveringsbedrijf, een Service-
bedrijf en een Netbedrijf. De nieuwe organisatie richt zich
op vier hoofdactiviteiten, ondergebracht in Cogas Facilitair
B.V. of één van haar dochtermaatschappijen:
Infra
Infra is verantwoordelijk voor de aanleg en het onderhoud
van de transport- en distributienetten voor elektriciteit en
gas in het verzorgingsgebied van Cogas Energie. Tevens
wordt gekeken naar een optimale balans tussen kosten en
baten van het netwerk en naar een optimaal ontwerp van
dat netwerk. Binnen dit deel van de organisatie is men
verantwoordelijk voor het verzamelen en analyseren van
alle informatie over de netten in digitale systemen. Tenslotte
is het beheren van de administratie die noodzakelijk is voor
het faciliteren van de vrije markt een andere belangrijke
activiteit.
Duurzaam
Duurzaam is verantwoordelijk voor de (door)ontwikkeling
van duurzame energieconcepten. Warmte-/koudeopslag is
hier een belangrijk onderdeel van, aangevuld met nieuwe
ontwikkelingen zoals micro WK (HRE-ketel) of de bouw
van bio-energiecentrales.
Kabel
Kabel beheert een kabeltelevisie- en telecommunicatie-
netwerk en zorgt voor de verspreiding van radio- en
televisiesignalen. Daarnaast worden aanvullende diensten
als internet, telefonie en digitale televisie aangeboden.
De dochtermaatschappij N.V. Kabeltelevisie Midden
Overijssel is de juridische entiteit waarbinnen deze
activiteiten worden verantwoord.
Meetbedrijf
Het Meetbedrijf omvat alle activiteiten die betrekking
hebben op ‘metering’. Alle gas- en elektriciteitsmeters in
het Cogas-gebied vallen onder de zorg van het Meetbe-
drijf. Daarnaast worden de meetgegevens voor groot- en
kleinverbruikers verwerkt. Ook buiten het Cogas-gebied
is het Meetbedrijf reeds jaren actief, met name voor de
zakelijke markt.
Naast deze vier hoofdactiviteiten is binnen de holding-
structuur de Netbeheerder Centraal Overijssel B.V. (Conet)
opgenomen. Zij is de onafhankelijke beheerder van het
fysieke gas- en elektriciteitsnet in Midden-Overijssel.
Zij huurt diensten in van Cogas Facilitair B.V. om deze
netten aan te leggen en te onderhouden.
Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders
Hierbij bieden wij u ter vaststelling de jaarrekening 2006
aan. Tevens is hierbij gevoegd het verslag van de directie
over 2006. De jaarrekening is gecontroleerd door Deloitte
Accountants B.V. te Zwolle. De accountantsverklaring is
opgenomen op pagina 60 van dit verslag.
De geconsolideerde winst van de vennootschap over het
jaar 2006 bedraagt na belastingen u 74.271.000,-. Hierin
is begrepen een éénmalige bate ad u 61.500.000,- na
belasting wegens de verkoop van het Leveringsbedrijf van
Cogas Energie.
In 2006 heeft één mutatie in de samenstelling van de raad
van commissarissen plaatsgevonden. De heer B.M.J. Eshuis
trad per 11 mei 2006 uit functie. In zijn plaats werd per
28 september 2006 de heer L.B. Kobes benoemd.
De raad van commissarissen en de directie zijn in 2006 elf
maal in vergadering bijeen geweest, en wel op 9 januari,
13 februari, 1 maart, 13 maart, 10 april, 8 mei, 12 juni,
10 juli, 11 september, 13 november en 11 december. In de
vergadering van 8 mei was tevens de accountant aanwezig.
Op 8 mei en 13 november was een delegatie van de raad
van commissarissen aanwezig in de overlegvergadering
met de ondernemingsraad, ter bespreking van de algemene
gang van zaken in de onderneming.
Conform zijn reglement heeft de raad van commissarissen
een remuneratiecommissie en een auditcommissie ingesteld.
De remuneratiecommissie bestaat uit de heren H.A. Couzy
en mr. F.P.M. Willeme. Deze commissie heeft in 2006
een aantal malen vergaderd. De heren mr. A.J. Huizinga
(voorzitter), B.M.J. Eshuis (tot 11 mei 2006) en mr. W. Meulman
vormen de auditcommissie. Deze commissie heeft in 2006
éénmaal vergaderd.
Wij stellen uw vergadering voor de jaarrekening over 2006
vast te stellen. Een winstverdelingsvoorstel is afzonderlijk bij
dit jaarverslag gevoegd.
Het jaar 2006 was een markant jaar in de historie van
Cogas Energie. Waar aan de ene kant het veertigjarig
jubileum van de onderneming kon worden gevierd, moest
aan de andere kant afscheid worden genomen van de
handels- en leveringsactiviteiten voor gas en elektriciteit,
en daarmee van een aantal toegewijde medewerkers.
Voor hen die in dienst van Cogas Energie zijn gebleven
ontstond hierdoor eveneens een nieuwe situatie. Door
middel van een herstructurering moest weer een nieuwe
organisatie worden vormgegeven. Met genoegen heeft de
raad van commissarissen kunnen vaststellen dat die nieuwe
organisatie inmiddels naar tevredenheid functioneert. Wij
betuigen onze dank aan de directie en haar medewerkers
voor hun grote inzet in het afgelopen jaar.
Almelo, 16 mei 2007
De raad van commissarissen
W.P.G. Pingen, voorzitter
A.J. Huizinga, secretaris.
AAN DE ALgEMENE VERgADERINg VAN AANDEELhOUDERS pAgINA ELf

pAgINA TWAALf KERNCIJfERS
Kerncijfers
De gegeven kerncijfers hebben betrekking op de geconsolideerde jaarrekening van Cogas Energie.
De balansgegevens zijn per 31 december.
Eenheid 2006 2005 2004
Distributie
Totaal verkopen gas 1.000 m3 331.131 507.835 486.269
Aansluitingen netbeheer gas aantal 132.167 130.768 130.097
Totaal verkopen elektriciteit MWh 2.397.611 3.367.217 2.847.733
Aansluitingen netbeheer elektriciteit aantal 52.498 51.989 51.869
Totaal verkopen afstandsverwarming GJ 29.200 27.900 28.400
Aansluitingen afstandsverwarming aantal 885 885 885
Productie stortgas a.e. t.b.v. groene stroom 1.000 m3 1.944 2.273 2.513
Overig stortgas a.e. 1.000 m3 203 225 99
Productie elektriciteit WKK-installaties grijs MWh 3.937 5.100 8.242
Productie elektriciteit WKK-installaties groen MWh 1.837 2.107 2.268
Overige productie groen MWh 2.528 2.994 3.912
Aantal abonnees KTMO aantal 76.609 75.790 75.881
Resultaten
Resultaat totaal x u 1.000 12.791* 15.844 9.294
Kengetallen
Solvabiliteit Eigen vermogen/Totale vermogen % 55,6* 48,8 46,7
Vlottende activa/Vlottende passiva % 93,0* 127,0 124,3
Rentabiliteit totale vermogen % 9,2* 9,3 8,0
Overige kerncijfers
Cash-flow x u 1.000 23.905* 26.580 19.389
Investeringen x u 1.000 13.109 9.664 9.289
Personeelsbezetting aantal 213 237 239
Ziekteverzuim % 5,4 5,6 4,4
* Exclusief opbrengst verkoop leveringsbedrijf.
Verslag van de directie
Nico Schiphorst
Directeur Cogas
De belangrijkste gebeurtenis sinds jaren voor de Cogas-
organisatie was in 2006 ongetwijfeld de verkoop van het
Leveringsbedrijf aan Electrabel. Eind februari 2006 werd
de directie van Cogas Energie benaderd door de directie
van Electrabel met de vraag of Cogas Energie open stond
voor een eventueel bod op haar Leveringsbedrijf. Eind april
vond een eerste gesprek tussen de directies van Cogas
Energie en Electrabel plaats. Eind mei werd overeenstemming
bereikt over de koopprijs. Deze werd bepaald op u 75 miljoen.
De Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Cogas
Energie ging op 10 juli 2006 in meerderheid akkoord met
het voorstel van de directie om het Leveringsbedrijf aan
Electrabel te verkopen. Op 29 september 2006 kwam de
vereiste toestemming van de Europese Commissie op de
verkoop af. Op 1 oktober 2006 heeft de juridische overdracht
conform de planning plaatsgevonden. Daarmee zijn ruim
180.000 leveringsovereenkomsten en de bijbehorende inkoop-
contracten met elektriciteitsproducenten en handelaren,
alsmede de inkoopcontracten met GasTerra, van eigenaar
gewisseld. Voorts zijn circa 140 medewerkers (inclusief
tijdelijke krachten) mee overgegaan. Electrabel zal nog
tot minimaal 1 januari 2010 een zekere bezetting in het
kantoorgebouw van Cogas Energie te Almelo handhaven en
de daarvoor benodigde facilitaire voorzieningen van Cogas
Energie huren. Voorts zal Electrabel nog gedurende enige
tijd de handelsnaam Cogas Energie mede in bruikleen
mogen voeren. Eén van de redenen hiervoor is het feit
dat de geïntegreerde automatiseringssystemen van Cogas
Energie niet direct per 1 oktober 2006 konden worden
gesplitst.
De behandeling van de ontwerp-splitsingswet in de Tweede
Kamer en de Eerste Kamer heeft in 2006 een bizar verloop
gekend. De ontwikkelingen ten aanzien van dit wetsontwerp
leidden ertoe dat de belangrijkste tegenstander, het CDA,
omging. Uiteindelijk heeft de Tweede Kamer op 27 april 2006
het wetsvoorstel met een grote meerderheid aangenomen.
Vervolgens lag het wetsontwerp geruime tijd bij de Eerste
Kamer, zonder dat op dit onderwerp beweging kon worden
waargenomen. Schriftelijke vragen van de zijde van de
Eerste Kamerleden werden niet openbaar gemaakt. Wel werd
duidelijk dat binnen de Eerste Kamer meer vraagtekens bij
het wetsvoorstel waren geplaatst dan in de Tweede Kamer
het geval was. Uiteindelijk heeft de Eerste Kamer de Splitsings-
wet op 23 november 2006 aangenomen. De essentie is er
echter door de Eerste Kamer uitgehaald, doordat met steun
van nagenoeg alle partijen een motie is aangenomen waarin
de regering wordt opgeroepen de wetsartikelen die betrekking
hebben op de splitsing van de Nederlandse energiebedrijven
niet in werking te laten treden. Minister Wijn van Econo-
mische Zaken heeft ingestemd met de motie. Inmiddels is
in het Staatsblad aangegeven op welke wijze de wel in te
voeren gedeelten van de Splitsingswet fasegewijs van kracht
worden. Uiterlijk 1 juli 2008 moet de economische eigendom
van de netwerken bij de netbeheerder zijn ondergebracht.
Dit moet tevens een zogenaamde vette netbeheerder worden,
dat wil zeggen een netbeheerder met voldoende gekwalifi-
ceerd personeel om zijn wettelijke taken te kunnen vervullen.
VERSLAg VAN DE DIRECTIE pAgINA DERTIEN

pAgINA VEERTIEN VERSLAg VAN DE DIRECTIE
Verslag van de directie
Binnen de energiesector ontstond grote opschudding toen de
Minister van Economische Zaken onaangekondigd per
18 augustus 2006 de subsidieregeling voor duurzame
energie (de zogeheten MEP-regeling) introk. Inmiddels
heeft de Minister onder druk van de Tweede Kamer
overgangsmaatregelen moeten toezeggen. Wat de schade
op langere termijn van de intrekkingsmaatregel zal zijn
moet worden afgewacht. In ieder geval werd in diverse
commentaren gewezen op het aspect van de onbetrouw-
bare overheid, waardoor toekomstige investeringen onder
subsidieregelingen zouden kunnen worden ontmoedigd.
Aangezien Cogas Energie sinds 1 oktober 2006 geen
handels- en verkoopactiviteiten meer verricht is de reden
waarom destijds is gekozen voor een aandeelhouderschap
in Trianel European Energy Trading GmbH (TEET) via
aandeelhouderschap in Dutch Engery Holding (DEH),
sinds die datum vervallen. In het vierde kwartaal van 2006
hebben besprekingen met de directie van TEET plaats-
gevonden over het ultimo 2006 uittreden door Cogas
Energie uit TEET. Als resultante van de besprekingen is
op 29 december 2006 het uittreden van Cogas Energie uit
TEET geëffectueerd. Medio 2007, na vaststelling van de
jaarstukken 2006 van TEET, zal de financiële verrekening
van de uittreding plaatsvinden.
Op 13 december 2006 heeft een algemene vergadering
van aandeelhouders van TET BeNeLux (TET BNL) plaats-
gevonden. Deze vergadering was oorspronkelijk beoogd
ter vaststelling van de jaarstukken 2004 en 2005 van
TET BNL, waarna de liquidatie van deze vennootschap
zou kunnen plaatsvinden. De aandeelhouders van TET BNL
zijn bij het beschikbaar komen van de door de accountant
geaccordeerde jaarstukken 2004 evenwel geconfronteerd
met een verliespositie die u 2 miljoen hoger uitvalt dan de
directie van TET BNL nog tot medio 2006 had aangegeven.
Dit heeft tot gevolg gehad dat de vaststelling van deze
jaarstukken en de behandeling van het voorstel tot décharge
van de directie van TET BeNeLux zijn opgeschort.
Ten aanzien van de deelname in Trianel Power Hamm Uentrop
GmbH & Co (TPH), de vennootschap die momenteel een
elektriciteitscentrale van 800 Mw laat bouwen bij Hamm
(Duitsland), worden nog diverse opties open gehouden.
In 2006 heeft de verlengingsaudit voor de certificering ISO
en Scios plaatsgevonden. Deze audit is afgesloten met een
positief resultaat. De algemene conclusie naar aanleiding
van zowel interne als externe audits is dat de bedrijfsvoering
bij Cogas Energie conform de normen, vastgelegd in het
kwaliteitsmanagementsysteem, wordt uitgevoerd. Voor de
netbeheerder worden in de Elektriciteits- en Gaswet expliciet
eisen gesteld aan de inrichting van een kwaliteitsbeheersings-
systeem. Deze eisen zijn in secundaire regelgeving nader
uitgewerkt. De toezichtfunctie op het functioneren van
dit kwaliteitsmanagementsysteem vindt niet alleen intern
plaats, maar wordt ook extern uitgevoerd door de DTe.
De energiesector is een sector waar onderlinge afhankelijk-
heden tussen de marktrollen netbeheerder, leverancier,
meetbedrijf en programmaverantwoordelijke duidelijk
aanwezig zijn en uitdrukkelijk zijn belegd in wet- en
regelgeving. Deze onderlinge afhankelijkheid heeft zijn
weerslag op de bedrijfsvoering van de individuele bedrijven.
Cogas Energie besteedt intensief aandacht aan dit aspect. Het
huidige marktmodel wordt gekenmerkt door complexiteit,
een te grote diversiteit aan processen en procedures en te
veel onderlinge afhankelijkheid. Daarnaast is in 2006 op
18
16
14
12
10
steeds meer fronten waarneembaar dat partijen elkaar gaan
aanspreken op het niet naleven van sectorafspraken.
Zoals reeds in het verslag over 2005 is aangegeven loopt er
een discussie met de fiscus over de juiste toepassing van de
Wet regulerende energiebelasting. Deze discussie is verder
8
6
4
2
0
54
52
50
49
48
47
46
Verslag van de directie
x u 1 miljoen
Jaarresultaten na belasting
2002 2003 2004 2005 2006
2002 Inclusief een incidentele bate ad u 4.500.000
2003 Inclusief een incidentele bate ad u 937.000
2006 Exclusief een incidentele bate ad u 75.000.000
procenten
Solvabiliteit
aangescherpt door een intern rapport, opgesteld door
Deloitte. Het is de verwachting dat gedurende 2007 deze
18
discussie met de fiscus tot een eind komt. Daarnaast loopt
16
er een rechtszaak met de fiscus omtrent de vraag of zelf
gekweekte 14 goodwill van Cogas Kabel op haar fiscale
openingsbalans 12 mag worden geactiveerd.
10
8
6
4
2
0
54
52
50
49
48
47
46
45
44
43
42
41
40
x u 1 miljoen
Jaarresultaten na belasting
2002 2003 2004 2005 2006
2002 Inclusief een incidentele bate ad u 4.500.000
2003 Inclusief een incidentele bate ad u 937.000
2006 Exclusief een incidentele bate ad u 75.000.000
procenten
Solvabiliteit
2002 2003 2004 2005 2006
VERSLAg VAN DE DIRECTIE pAgINA VIJfTIEN

pAgINA ZESTIEN VERSLAg VAN DE DIRECTIE
Verslag van de directie
Verkopen excl. handel
x miljoen m 3 /kWh
3600
3400
3200
3000
2800
2600
2400
2200
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
Klanten
2002
De verkoop van het leveringsbedrijf en de daarmee gepaard
gaande splitsing luidde bij Cogas Energie tevens het einde in
van het fenomeen shared service center. Door het wegvallen
van één van de twee opdrachtgevers van het interne
Servicebedrijf vervalt ook de synergie tussen de beide
bedrijfsonderdelen en daarmee het bestaansrecht van een
shared service center.
2003
2004
2005
Gas in m 3 Elektriciteit in kWh
Als gevolg van de verkoop zijn per 1 oktober 2006 de
2006
(t/m sept.)
afdelingen Klantenservice en Levering in zijn geheel over-
gedragen aan Electrabel. De afdeling Incasso is voor het
grootste deel overgedragen en de afdeling Automatisering
voor ongeveer de helft. De Stafafdelingen en de afdeling
Netbeheer & Meteropname zijn bij Cogas Energie gebleven.
De splitsing heeft uiteraard grote gevolgen gehad voor
de ICT-structuur bij Cogas Energie. De twee belangrijkste
klantinformatiesystemen waren weliswaar volledig gescheiden,
maar andere systemen zoals het ECH-systeem en het
Datawarehouse moesten worden gesplitst.
Cogas Energie heeft in 2006 een enorme verbetering van
de DTe-scorecardcijfers laten zien. Vrijwel alle indicatoren
zitten nu boven de norm van 98%.
Door de invoering van een nieuw proces voor leegstand en
einde levering is de bewaking op leegstand sterk verbeterd.
Dit heeft ertoe geleid dat aansluitingen die na herhaalde
oproep zonder leverancier blijven, worden afgesloten. Deze
nieuwe werkwijze is nodig omdat klanten tegenwoordig
naast een vaste netbeheerder ook een leverancier moeten
hebben. Zonder leverancier bestaat geen recht op transport
van energie. Als een klant geen leverancier heeft en toch
energie kan afnemen kan dit leiden tot netverliezen voor de
netbeheerder. Deze situatie moet uiteraard worden
voorkomen.
In het call center is in 2006 de omslag gemaakt naar een
constante goede bereikbaarheid. Maatregelen die hiervoor
zijn genomen zijn de invoering van een voice respons systeem
voor het wijzigen van voorschotten, de invoering van
terugbelafspraken en de invoering van wachttijdmeldingen.
Verslag van de directie
Personeel en organisatie
Op 31 januari overleed na een kortstondig ziekbed de heer
H. Grote Punt, medewerker binnen de groep Productie.
Cogas Energie verloor in hem een gedreven en zeer
gewaardeerde collega.
Het personeelsbestand binnen Cogas Energie is gedurende
2006 teruggelopen van 361 medewerkers (237 met een vast
dienstverband en 124 op tijdelijke basis) op 31 december
2005 naar 228 medewerkers (187 met een vast dienstverband
en 41 op tijdelijke basis) op 31 december 2006.
Er zijn 77 medewerkers uit dienst getreden, waarvan 49
in verband met overgang naar Electrabel. Er zijn in 2006
27 vacatures ingevuld. Gedurende 2006 waren er in de
flexibele schil 124 personen voor Cogas Energie werkzaam.
Hiervan zijn er 83 meegegaan naar Electrabel. In 2006 hebben
2 medewerkers op een werkervaringsplaatscontract bij
Cogas Energie gewerkt.
Het ziekteverzuim over 2006 is uitgekomen op 5,43%,
hetgeen een geringe daling betekent ten opzicht van het
voorgaande jaar (5,63%).
Financiële Zaken
Door de verkoop van de leveringsactiviteiten van Cogas
Energie aan Electrabel per 1 oktober 2006, is het niet goed
mogelijk om de netto omzet energie over 2006 te vergelijken
met die van het voorgaande boekjaar. In de financiële
analyse moet er dan ook steeds aan worden gedacht dat
het gaat om een vergelijking tussen 12 maanden in 2005
tegenover 9 maanden in 2006.
30
25
20
15
10
5
40
35
30
25
20
15
10
5
x u 1 miljoen
2002
2002
2003
2003
Cash Flow
2004
2005
2002 Inclusief een incidentele bate ad u 4.500.000
2003 Inclusief een incidentele bate ad u 937.000
2006 Exclusief een incidentele bate ad u 75.000.000
Leeftijdsopbouw personeelsbestand
procenten
2004
2005
0
2006
2006
VERSLAg VAN DE DIRECTIE pAgINA ZEVENTIEN

pAgINA AChTTIEN VERSLAg VAN DE DIRECTIE
Verslag van de directie
x u 1 miljoen
14
12
10
8
6
4
2
0
2002
x u 1 miljoen
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
2002
Investering/Afschrijving
2003
Investering Afschrijvingen
2003
2004
Rentelasten
2004
2005
2005
2006
2006
Door de genoemde verkoop daalde de netto omzet energie
van u 316,8 miljoen over geheel 2005 naar u 290 miljoen
over de eerste 9 maanden van 2006. Vergelijking van de
gasafzet met die tot en met het derde kwartaal van 2005
leert dat de toename van het aantal klanten geen verhoging
van de gasafzet heeft bewerkstelligd. De oorzaak ligt in het
feit dat 2006 een bijzonder warm jaar is geweest.
De elektriciteitsafzet in vergelijking met die tot en met het
derde kwartaal van 2005 steeg met 0,6 % tot 2.398 GWh.
Het aantal elektriciteitsklanten steeg met 6,9% tot 119.900.
De afzet van warmte week nagenoeg niet af van de totale
warmteafzet in 2005. Omdat de warmteprijs is gebaseerd
op “het niet meer dan anders” principe, zorgde de stijging
van de aardgasprijs ook hier voor een forse stijging van de
omzet. Omdat de warmteopwekking deels met stortgas
plaatsvindt, waarbij de inkoopprijs is gerelateerd aan de
gasprijs voor kleinverbruik, steeg daardoor ook de totale
inkoopprijs.
De productie van stortgas op de vuilstortplaatsen Zenderen,
Vasse, ‘t Rikkerink en Collendoorn nam af als gevolg van
het bacteriologisch proces. Het geproduceerde stortgas te
Zenderen en te Vasse wordt onmiddellijk omgezet in de
productie van groene elektriciteit, terwijl dat van ’t Rikkerink
wordt gebruikt voor de omzetting in warmte en elektriciteit
bij de stadsverwarming in de wijk Windmolenbroek te Almelo.
In 2006 werd hierdoor 4,3 GWh groene elektriciteit
geproduceerd. De productie van Collendoorn wordt via
membraanfiltratie omgezet naar aardgaskwaliteit en daarna
in het gasnet geïnjecteerd.
Verslag van de directie
Door het buiten gebruik stellen van de WKK die zorgde
voor de warmtebehoefte van zwembad het Sportpark en
de daarbij gesitueerde scholengemeenschap en sporthal te
Almelo daalde de decentraal opgewekte elektriciteit van
4,8 GWh naar 3,7 GWh.
De brutomarge van Cogas Kabel steeg van u 11,6 miljoen
in 2005 naar u 11,9 miljoen in 2006.
De som van de bedrijfslasten bedroeg u 49 miljoen.
De afschrijvingen en overige bedrijfskosten stegen, terwijl
de personeelskosten daalden. Deze daling kan worden
toegeschreven aan de verkoop van de leveringsactiviteiten,
waarbij ook een personele overgang aan de orde was.
De verhoging van de overige bedrijfskosten wordt onder
meer veroorzaakt door een stijging van de kosten voor
uitzendkrachten.
De financiële baten en lasten geven gesaldeerd een daling
te zien van u 1 miljoen. De rentebaten stegen doordat de
revenuen van de verkoop van het leveringsbedrijf op
depositorekeningen zijn geplaatst.
Infrastructuur
In de loop van 2006 is ten aanzien van een aantal technische
functies een forse krapte op de arbeidsmarkt ontstaan, met
name voor technisch uitvoerend personeel. Dit heeft net als
voor de andere energiebedrijven ook voor Cogas Energie
nadelige gevolgen bij het werven van personeel. In 2007
wordt een aantal activiteiten voor zowel de korte als lange
termijn ontplooid om aan deze problematiek het hoofd te
bieden.
Sinds eind augustus 2006 is een begin gemaakt met het
afsluiten van percelen waar geen energieleverancier aan is
verbonden. Dit kan zijn omdat de oorspronkelijke leverancier
het contract met de bewoners heeft opgezegd wegens
wanbetaling terwijl de bewoners sinds langere tijd geen
nieuw leveringscontract voor energie hebben afgesloten,
of omdat de woning leegstaat zonder dat er aan het
betreffende perceel een energieleverancier is gekoppeld.
Inmiddels zijn werkafspraken gemaakt met woningbouw-
verenigingen, waardoor het aantal leegstandsafsluitingen
aanmerkelijk is gedaald.
Energiefraude, met name bij hennepkweek, blijft een punt
van zorg. In 2006 zijn 35 fraudegevallen ontdekt. Het totaal
gefactureerde bedrag in verband hiermee steeg ten opzichte
van 2005 met bijna 50%.
Evenals in voorgaande jaren is ook in 2006 een groot deel van
de tijd besteed aan het oplossen en verhelpen van storingen
en schades. In een groot aantal gevallen lag hier de aanleg van
persriool in de buitengebieden aan ten grondslag. In totaal was
sprake van 255 schadegevallen in gasnetten. Daarvan konden
er 211 worden verhaald op de veroorzaker. Er deden zich 13
storingen voor in de gasnetten. Gemiddeld per aansluiting
duurde een gasstoring in 2006 bij Cogas Energie 16 seconden.
Dit ligt onder het landelijk gemiddelde van 18 seconden.
Het aantal elektriciteitsstoringen in 2006 bedroeg 253,
waarvan er zich 68 voordeden op het gebied van de
openbare verlichting. Er was sprake van 54 schadegevallen.
De gemiddelde tijdsduur van elektriciteitsstoringen bij Cogas
Energie behoorde in 2006 tot de laagste van Nederland.
Dit gemiddelde kwam bij Cogas uit op 5,33 minuten per
huishouden, tegen 26,4 minuten als landelijk gemiddelde.
VERSLAg VAN DE DIRECTIE pAgINA NEgENTIEN

pAgINA TWINTIg VERSLAg VAN DE DIRECTIE
Verslag van de directie
Door Cogas Kabel werden 53 kabelschades afgehandeld.
Deze betroffen vervanging van ingewaterde kabels. Verder
deden zich 183 cai-schades en 21 glasvezelschades voor.
Het aantal cai-storingen bedroeg 1.637, waarvan 1.328
bij de kabelaansluiting.
Naast de reguliere projecten op het gebied van bemetering
binnen het eigen netgebied zijn er in 2006 door Cogas Energie
weer diverse projecten buiten dat gebied uitgevoerd. De
groeidoelstellingen voor 2006 op deze activiteit is ruim
gehaald. Bij een aantal kwekers zijn in 2006 diverse meet-
inrichtingen geplaatst. Het aantal kleinverbruikmeters gas
binnen het eigen netgebied bedraagt ruim 128.000 en het
aantal kleinverbruikmeters elektriciteit bedraagt ruim 50.000.
Binnen de energiesector is in 2006 de toekomstige inrichting
van de metermarkt voorbereid. De geplande uitrol van slimme
meters voor kleinverbruikers is hierbij een belangrijk onder-
werp. Vanuit Cogas Energie zijn de ontwikkelingen op de
voet gevolgd. De besluitvorming in de sector zal in 2007
verder gestalte krijgen.
Duurzame energie
Wereldwijd is een groeiende belangstelling en zorg waarneem-
baar voor de mondiale omvang van de milieuproblemen.
Daarbij wordt gewezen op de grote klimaatveranderingen
en de hieraan toegeschreven consequenties, zoals de toename
van het aantal tornado’s, het verdwijnen van gletsjers, het
smelten en afbreken van de ijskappen op de noord- en
zuidpool. De aandacht op deze problematiek is vooral
gewekt door de Amerikaanse film ‘An Inconvenient Truth’,
verwoord en toegelicht door de voormalige vice-president
en presidentskandidaat van de Verenigde Staten, de heer
Al Gore. Een dominante positie wordt hierbij ingenomen
door de toenemende vraag naar en consumptie van energie
in relatie tot de uitstoot van broeikasgassen.
Ook Cogas Energie heeft in dit verband in 2006 haar bijdrage
aan de productie van groene energie en de toepassing van
schoonfossiele technieken geleverd, onder meer door middel
van haar participatie in BioEnergie Twente BV. In april 2005
is het officiële startschot gegeven voor de bouw van een
biocentrale in Goor. De bouw van de centrale is zeer ambitieus
en voortvarend ter hand genomen, zodat op 21 augustus
2006 de officiële opening kon plaatsvinden door de heer
drs. P. van Geel, staatssecretaris VROM. Door technische
problemen is het opstarten van de centrale aanzienlijk
vertraagd. Het is de verwachting dat de opstart in het
najaar van 2007 zal plaatsvinden. De staatssecretaris
maakte duidelijk dat de kleinschalige biocentrale in Goor
een blauwdruk is voor vergelijkbare situaties waarbij lokale
en regionale biomassastromen samenvallen met benutting
van restwarmte. De centrale zal jaarlijks 17.000 ton hout-
afval verwerken waarbij jaarlijks 14 miljoen kWh groene
elektriciteit wordt opgewekt (ca. 4300 huishoudens). De
restwarmteproductie (33.500 GJ) wordt ingezet voor het
drogen van houtproducten.
De jaarlijkse milieuwinst van de biocentrale Goor zal zijn:
recycling van 17.000 ton afvalhout; besparing van ruim
3 miljoen m 3 aardgas; 400.000 km vermeden dieseltractie;
besparing CO 2 -emissie van 5000 ton.
Een tweede speerpunt op het gebied van duurzame energie
vormt het projectmatig uitrollen van warmte- en koudeop-
slagvoorzieningen. Deze vorm van energievoorziening
wordt door Cogas Energie gezien als de toekomstige
oplossing voor het verwarmen en koelen van ruimtes in
kantoren, wooncomplexen en huizen. Vier jaar geleden
is Cogas Energie gestart met een project in Vlissingen, dat
Verslag van de directie
begin 2007 succesvol is opgeleverd. Daarnaast zijn er
projecten in uitvoering in Zuid-Holland en Limburg en
wordt gestart met projecten in Overijssel. Nu de techno-
logie meer gemeengoed wordt, wordt deze vorm van
energievoorziening breedschaliger toegepast. In combinatie
met projectontwikkelaars, gemeenten en woningbouw-
corporaties worden deze projecten op maat gesneden.
Bij deze projecten neemt Cogas Energie niet alleen de rol
van engineering en projectbegeleiding voor haar rekening,
maar wordt zij tevens eigenaar van de aangelegde instal-
laties en infrastructuur en neemt deze in exploitatie en
beheer. Gezien de ontwikkelingen mondiaal, in Nederland
en binnen de bouwsector gaat dit soort voorzieningen een
grote vlucht nemen. Cogas Energie speelt hierop in door
de bij haar beschikbare kennis en ervaring met betrekking
tot energievoorziening toe te passen op het gebied van
duurzame energie.
Sinds de opening in 2002 van de eerste openbare aardgas-
pomp bij Shell Twentepoort in Almelo zijn landelijk veel
initiatieven uitgewerkt voor nieuwe openbare aardgas-
pompen in diverse plaatsen zoals Haarlem, Schiphol, Tilburg,
Leeuwarden, Den Haag en Hengelo. Ook in Almelo kunnen
wij in 2007 een tweede aardgaspomp tegemoet zien.
De tweede Kamer heeft in september ingestemd met een
voorstel voor aanpassing en vastlegging van de belasting
op aardgas als motorbrandstof. Hiermee is voor de lange
termijn duidelijkheid gekomen omtrent de accijnzen,
waarmee de weg geopend is voor het bedrijfsleven en
particulieren om te investeren in een milieuvriendelijke
motorbrandstof. Aardgastractie wordt namelijk gezien als
de opmaat van waterstoftractie waarbij geen schadelijke
stoffen meer worden geëmitteerd. Cogas Energie is met
de beheerder van Shell Twentepoort tot overeenstemming
gekomen om alle aardgasactiviteiten tot minimaal eind
2007 te verlengen. Tevens heeft Cogas Energie besloten om
het nieuwe wagenparkbeleid omtrent aardgastractie voort
te zetten gelet op de lokale en landelijke ontwikkelingen.
Er is een nieuwe generatie CV-ketel voor huishoudens op
komst als opvolger van de bestaande hoogrendementsketel
(HR), waarbij naast warmte tevens elektriciteit met een
vermogen van ca. 2 kW wordt opgewekt, de zogenaamde
HRE-ketel. Op initiatief van de Gasunie is een proeftraject
uitgezet met 50 stuks, waarbij ook Cogas Energie betrokken is.
Inmiddels is een tweede generatie HRE-ketel in ontwikkeling
en de verwachting is dat in 2008 het eerste model op de
markt zal verschijnen. De installatiebranche is reeds volledig
toegerust voor deze nieuwe ontwikkelingen.
De ontwikkeling van de kleinschalige gebouwgebonden
windturbine Turby is moeizaam op gang gekomen, maar
na plaatsing door Cogas Energie van een eerste exemplaar
op de Saxion Hogeschool in Enschede is in mei 2006 een
tweede turbine geplaatst op het dak van het Almelose
stadhuis. Landelijk zijn reeds diverse turbines geplaatst, met
name op gebouwen van de overheid zoals het Overijssels
provinciehuis in Zwolle.
De samenwerkingsovereenkomst met Twence, welke in
2005 is ondertekend, heeft in 2006 vooralsnog niet het
gewenste effect gehad. Een beoogde samenwerking tussen
Cogas Levering met de Elektriciteitsproductie van Twence is
helaas door Twence van de hand gewezen. Dit werd door
Cogas Energie opgevat als een gemiste strategische kans
voor een nieuw Twents Energiebedrijf. Op het gebied van
stortgas heeft Twence een nieuw beleid ontwikkeld, o.a. op
het gebied van leveringstarieven. Nadere uitwerking in 2007
zal moeten uitwijzen in hoeverre hier sprake zal kunnen
zijn van het handhaven van een consistente relatie.
VERSLAg VAN DE DIRECTIE pAgINA EENENTWINTIg

pAgINA TWEEëNTWINTIg VERSLAg VAN DE DIRECTIE
Verslag van de directie
Cogas Kabel
In het eerste kwartaal van 2006 heeft Cogas Kabel met
Essent Kabelcom overeenstemming bereikt over de ‘digitale
klanteigendom’. Deze overeenstemming houdt in dat Cogas
Kabel de klantrelatie behoudt voorzover deze betrekking
heeft op het digitale basispakket. Voor wat betreft de digitale
pluspakketten behoudt Essent Kabelcom deze klantrelatie.
De Programmaraad KTMO vergaderde in 2006 vier maal.
Op advies van de Programmaraad zijn per 1 september
2006 de televisiezenders TRT en National Geographic
Channel uit het aanbod verdwenen ten gunste van de
zenders TV Oranje en RTL Television. Bij de radiozenders
werd FM Plus vervangen door Arrow Jazz FM.
Op het gebied van de zakelijke dienstverlening via de kabel
zijn de grootzakelijke klanten die daarvoor in aanmerking
wensten te komen in de jaren voor 2006 allemaal voorzien
van een glasvezelaansluiting. In samenwerking met verschil-
lende partijen heeft Cogas Kabel in 2006 plannen ontwikkeld
om een aansluiting op glasvezel ook voor het MKB-segment
aantrekkelijk te maken. Op 1 januari 2007 is gestart met de
benadering van potentiële klanten teneinde te komen tot de
totale ontsluiting via glasvezel van de bedrijfsterreinen in haar
gebied op basis van de principes van een volledig open
netwerk. Inmiddels zijn binnen de gemeenten Almelo,
Oldenzaal en Wierden contracten met diverse klanten
gesloten. Ten behoeve van de ontsluiting van bedrijven-
terreinen in de gemeente Hardenberg werd een glasvezel-
verbinding tussen Twente en deze gemeente aangelegd.
Medio 2006 kwam de Stichting Breedband Twente met
plannen naar buiten om zelf de industrieterreinen in de
Twentse gemeenten te gaan bekabelen ten behoeve van
datatransport en telecommunicatie. De gemeenten zouden
met elkaar voor u 18 miljoen garant moeten staan voor
de investeringen in dit net. Een en ander heeft nogal wat
bevreemding gewekt bij de in Twente werkzame kabel-
bedrijven, aangezien zij al netwerken in Twente hebben
liggen, en vergevorderde plannen hebben voor aansluiting
van bedrijventerreinen op hun breedbandnetten, zonder
daarvoor garanties van de Twentse gemeenten te bedingen.
Cogas Kabel en haar samenwerkingspartner Essent Kabelcom
hebben in een gezamenlijke actie de desbetreffende gemeen-
ten gewezen op het voor hen beschikbare voordeliger
alternatief. Op 30 november 2006 werd in het Cogaskantoor
te Almelo een goed bezocht seminar gehouden over
‘Glasvezel op bedrijventerreinen’. Enkele weken daarna, op
21 december, vond in het kader van de uitrol van glasvezel
op bedrijventerreinen een presentatie plaats ten behoeve
van ondernemers op de bedrijventerreinen Twentepoort
Oost en West, alsmede Bornerbroeksestraat c.a. te Almelo.
Cogas Kabel sloot het jaar 2006 af met 76.609 abonnees
op 85.356 aansluitingen. Het aansluitpercentage dat daar-
mee overeenkomt is 89,75%. Per 1 januari 2006 waren de
vergelijkbare gegevens respectievelijk 75.790, 84.718 en
89,46%. Internet via de kabel, kabeltelefonie en digitale
televisie bleven in 2006 groeien. De digitale decoder is
binnen het gebied van Cogas Kabel aan een opmars
begonnen. De penetratiegraad van HDTV blijft vanwege
het geringe aanbod vooralsnog gering. Ook het aantal
klanten dat telefoneert via de kabel groeit gestaag.
Internet via de kabel ligt in het gebied van Cogas Kabel
inmiddels boven een penetratie van 40%.
Verslag van de directie
Vooruitzichten voor 2007
Als gevolg van de verkoop van het leveringsbedrijf is Cogas
Energie ingrijpend van karakter veranderd. Het risicovolle
element dat was verbonden aan de handel in en de verkoop
van gas en elektriciteit is verdwenen. Het omzetvolume op
jaarbasis zal naar verwachting dalen tot circa 20% van de
omzet in de geïntegreerde situatie. Het winstniveau zal
echter, mits althans van overheidswege de regels niet weer
worden gewijzigd, niet significant afwijken van sinds
geruime tijd gebruikelijke resultaten.
In 2007 zal de financiële afronding van de verkoop van
het leveringsbedrijf dienen plaats te vinden. Daartoe
heeft Cogas Energie eind 2006 een overdrachtsbalans
per 1 oktober 2006 opgeleverd. Vervolgens dient een
verrekening van werkkapitaal per overdrachtsdatum plaats
te vinden. Over een aantal punten van die verrekening
dient nog nader overleg plaats te vinden. Verder zal nog
een inspanning moeten worden verricht om de debiteuren-
posities tot 1 oktober 2006 zoveel mogelijk te incasseren.
Ook nadere verrekeningen met onder meer GasTerra
zullen nog enige tijd doorlopen.
Intussen moet de organisatie zich voorbereiden op de
volgende organisatorische en juridische aanpassing. Dit
is een gevolg van de van kracht geworden Splitsingswet.
Deze wet geeft de betrokken bedrijven tot 1 januari 2008
de tijd om hun organisatie aan te passen. Helaas heeft Cogas
Energie moeten constateren dat enkele bepalingen van de
Splitsingswet, die juist waren bedoeld ten gunste te werken
van inmiddels gesplitste bedrijven, nog niet de kracht van
wet zullen verkrijgen. Daardoor ontstaan toch weer de
nodige complicaties bij het inrichten van nieuwe juridische
structuren.
De organisatie heeft zich de komende jaren een vijftal
uitdagingen ten doel gesteld, te weten:
• Het handhaven van de koppositie bij netbeheer op het
gebied van kostenefficiency en leverbetrouwbaarheid;
• Het effectief plannen en financieren van de komende
investeringsgolf voor herinvesteringen van de in de
periode 1965-1975 aangelegde gasnetten;
• Het op een slimme wijze meegaan in de ontwikkelingen
op het gebied van de toepassing van duurzame energie;
• Het behouden en uitbouwen van de sterke positie op de
kabelmarkt;
• Het uitrollen van de ‘slimme meter’ bij alle particulieren in
het verzorgingsgebied van Cogas Energie.
Deze uitdagingen worden met nieuw elan aangegaan
waarbij het verkrijgen en behouden van gekwalificeerd
personeel niet alleen op de korte, maar ook op de lange
termijn actie vraagt van het management.
Cogas Kabel is begin 2007 op projectmatige wijze begonnen
met de ontsluiting van bedrijventerreinen op glasvezel-
infrastructuur ten behoeve van met name het midden- en
kleinbedrijf. Eind 2007 moet dit project zijn afgerond en
moeten alle terreinen binnen het verzorgingsgebied van
Cogas Kabel in beginsel beschikken over glasvezel. Op het
vlak van kabeltelevisie, breedbandinternet en kabeltelefonie
worden voor 2007 geen belangrijke wijzigingen voorzien.
Almelo, 12 juli 2007
D. Schiphorst
M.M. Kirch
VERSLAg VAN DE DIRECTIE pAgINA DRIEëNTWINTIg

Eén van de eerste innovatieve ontwikkelingen in de
gasvoorziening was de invoering van de muntgas-
meters. Rond 1900 breidde het aantal gasfabrieken
zich sterk uit en werd het gas steeds goedkoper.
het gevolg was dat gas ook binnen bereik van de
lagere sociale groepen kwam. Niet iedereen was
altijd in staat om de gasrekening te betalen. De
muntgasmeter bood uitkomst. Zo kon de verbruiker
gas kopen door een muntje thuis in de muntgasmeter
te werpen. De munten waren bij diverse winkeliers
te koop en eens in de zoveel tijd kwam de gasman
langs om de meters te legen. In de jaren 60 werd
de elektriciteitsmeter met dubbeltarief ingevoerd.
Op deze meter zat een klokje dat ervoor zorgde dat
’s avonds om 11 uur overgeschakeld werd op het
goedkopere nachttarief. het doel van de dubbele
meter was om het verbruik van elektriciteit meer
te spreiden over de dag. Door de pieken overdag te
verminderen, worden de elektriciteitsnetten minder
belast en kan de elektriciteitscentrale effectiever
werken. Tegenwoordig is het klokje op de meter niet
meer nodig, maar wordt het dag- en nachttarief op
afstand ingeregeld. Zo kan ook in de weekenden
en op feestdagen het goedkopere nachttarief
Jaarrekening 2006 >>
C E N t r a a l o v E r i J S S E l S E N u t S b E d r i J v E N N . v.
Meten is weten [energiemeters door de jaren heen]
gerekend worden. De komende jaren zullen de huidige
energiemeters vervangen worden door zogenaamde
‘slimme meters’. Deze nieuwe meters kunnen op
afstand bediend en uitgelezen worden en gekoppeld
worden aan computerprogramma’s. De klant heeft
zo altijd inzicht in zijn verbruik en zal dus bewuster
met energie om kunnen gaan. Ook de operationele
processen die komen kijken bij bijvoorbeeld
factureren, verhuizen of switchen zullen verbeteren.
En met deze nieuwe meters kan ook het principe
van de muntjesmeter weer ingevoerd worden in de
vorm van een prepaid service.

pAgINA ZESENTWINTIg gECONSOLIDEERDE BALANS
Geconsolideerde balans per 31 december 2006 (voor winstbestemming)
(Bedragen in duizenden euro’s) (Bedragen in duizenden euro’s)
ACTIVA
Vaste activa
REF
31-12-2006 31-12-2005
Immateriële vaste activa 1
7.993 9.946
Materiële vaste activa 2
106.184 102.392
Financiële vaste activa 3
18.186 20.938
Vlottende activa
132.363 133.276
Voorraden 4
1.224 1.096
Vorderingen 5
30.969 104.172
Liquide middelen 6
50.789 18.013
215.345 256.557
Geconsolideerde balans per 31 december 2006 (voor winstbestemming)
PASSIVA
Groepsvermogen
31-12-2006 31-12-2005
Groepsvermogen 149.347 124.794
Aandeel van derden 306 298
149.653 125.092
Voorzieningen 8
3.837 4.143
Langlopende schulden
Onderhandse leningen 4.877 30.254
Kortlopende schulden
REF
7
9
10
Schulden op korte termijn 56.978 97.068
215.345 256.557
gECONSOLIDEERDE BALANS pAgINA ZEVENENTWINTIg

pAgINA AChTENTWINTIg gECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENINg
Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2006
(Bedragen in duizenden euro’s)
REF
2006 2005
Netto omzet energie 11
290.004 316.797
Inkoop energie 12
239.892 269.504
Bruto marge energie 50.112 47.293
Netto omzet kabeltelevisie (KTMO) 13
13.204 12.936
Inkoop signalen en auteursrechten 14
1.296 1.347
Bruto marge kabeltelevisie (KTMO) 11.908 11.589
Geactiveerde eigen loonkosten 15
2.072 1.944
Opbrengst werken voor derden 16
3.752 2.639
Overige bedrijfsopbrengsten 17
716 722
Verkoop leveringsbedrijf 18
75.000
SOM DER BEDRIJFSOPBRENGSTEN 143.560 64.187
Kosten uitbesteed werk en materiaalkosten 19
2.834 1.583
Personeelskosten 20
12.918 14.620
Kosten nutsinstellingen en toezicht 21
311 329
Afschrijvingen 22
11.136 10.763
Overige bedrijfskosten 23
21.874 15.982
SOM DER BEDRIJFSLASTEN 49.073 43.277
94.487 20.910
Uitkomst van de financiële baten en lasten 24
-1.860 -2.874
RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFS-
UITOEFENING VOOR BELASTINGEN 92.627 18.036
Belastingen resultaat uit
25
gewone bedrijfsuitoefening
Aandeel in onderneming waarin
18.648 2.213
wordt deelgenomen 312 21
RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFS-
UITOEFENING NA BELASTINGEN 74.291 15.844
Aandeel van derden in het resultaat 20 27
RESULTAAT NA BELASTINGEN 74.271 15.817
Kasstroomoverzicht
(Bedragen in duizenden euro’s)
Kasstroom uit operationele activiteiten
2006 2005
Bedrijfsresultaat 94.487 20.910
Afschrijvingen 11.136 10.763
Mutaties in werkkapitaal:
voorraden -128 62
vorderingen 73.203 -20.005
kortlopende schulden -40.090 20.901
Mutatie voorzieningen -306 301
Vennootschapsbelasting -16.755 -2.213
27.060 9.809
121.547 30.719
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen -13.109 -9.664
Desinvesteringen 134 40
Aankoop/verkoop financiële vaste activa 3.064 -19.823
Actieve belastinglatentie via eigen vermogen -1.893 16.300
-11.804 -13.147
109.743 17.572
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Rentebaten 1.044 729
Rentelasten -2.904 -3.603
Afname langlopende schulden -25.377 -1.324
Dividenduitkering -49.729 -4.729
-76.966 -8.927
Netto kasstroom 32.776 8.645
Liquide middelen begin boekjaar 18.013 9.368
Liquide middelen einde boekjaar 50.789 18.013
KASSTROOMOVERZIChT pAgINA NEgENENTWINTIg

pAgINA DERTIg ALgEMEEN
Algemeen Algemene grondslagen voor de opstelling
van de geconsolideerde jaarrekening
Activiteiten
De activiteiten van Centraal Overijsselse Nutsbedrijven N.V., statutair gevestigd te Almelo, en haar groepsmaatschappijen
bestaan voornamelijk uit:
* levering van elektriciteit en gas tot en met 30-09-2006
* transport van elektriciteit en gas
* verwerven, beheren en exploiteren van kabelnetwerken
Groepsverhoudingen
Centraal Overijsselse Nutsbedrijven N.V. staat aan het hoofd van een groep rechtspersonen.
Een overzicht van de gegevens vereist op grond van de artikelen 2:379 en 2:414 BW is onderstaand opgenomen:
Naam Vestigingsplaats Belang Cogas 403-verklaring
Cogas Facilitair B.V. Almelo 100% ja
Cogas Energie B.V. (tot en met 30-09-2006) Almelo 100% ja*
Cogas Infra B.V. Almelo 100% ja*
N.V. Kabeltelevisie Midden Overijssel Almelo 100% ja*
Energie Productie Midden Overijssel B.V. Almelo 100% ja*
Energie Diensten Midden Overijssel B.V. Almelo 100% ja*
Netbeheerder Centraal Overijssel B.V. Almelo 100% ja*
SELCO Network Management A B.V. Almelo 100% ja*
SELCO Network Management B B.V. Almelo 100% ja*
SELCO Network Management C B.V. Almelo 100% ja*
SELCO Network Management D B.V. Almelo 100% ja*
Gasbedrijf Ootmarsum B.V. Almelo 98% ja*
CORENT B.V. Almelo 50% ja*
* afgegeven door Cogas Facilitair B.V.
De bovengenoemde vennootschappen zijn opgenomen in de consolidatie. Op grond van artikel 403 Boek 2 van het Burgerlijk
Wetboek is gebruik gemaakt van de vrijstelling van deponering bij het Handelsregister van de jaarrekeningen van de groepsmaatschappijen
die zijn opgenomen in de groepsjaarrekening. Ten behoeve van deze maatschappijen zijn algemene garanties gesteld.
De handelsactiviteiten met betrekking tot gas en electriciteit, ondergebracht in Cogas Energie B.V., zijn per 1 oktober 2006
overgenomen door Electrabel.
Verbonden partijen
Naast de maatschappijen die onder de financiële vaste activa zijn vermeld, zijn er geen andere verbonden maatschappijen.
Grondslagen voor de consolidatie
Geconsolideerd worden de Centraal Overijsselse Nutsbedrijven N.V. en haar dochtermaatschappijen. Voor elk van deze
dochtermaatschappijen (behalve Conet B.V.) geldt dat zij tezamen onder gemeenschappelijke leiding als economische eenheid
optreden en derhalve als groepsmaatschappij kunnen worden aangemerkt. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met
toepassing van de grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling van Centraal Overijsselse Nutsbedrijven N.V.
De financiële gegevens van Centraal Overijsselse Nutsbedrijven N.V. zijn verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening zodat,
gebruikmakend van artikel 2:402 BW, is volstaan met een verkorte winst-en verliesrekening in de enkelvoudige jaarrekening.
De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen en de andere in de consolidatie meegenomen rechtspersonen en vennootschappen
zijn volledig in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen
en transacties. Belangen van derden in het vermogen en in het resultaat van groepsmaatschappijen zijn afzonderlijk in de
geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking gebracht.
De jaarrekening 2006 is opgesteld in overeenstemming met
de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW, waarbij benamingen
zijn toegepast die in de bedrijfstak gebruikelijk zijn.
De waardering van de activa en passiva en de bepaling van
het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten.
Tenzij bij het desbetreffende balanshoofd anders is vermeld,
worden activa en passiva opgenomen tegen de nominale
waarde.
Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop
ze betrekking hebben. Winsten worden slechts genomen
voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen
en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het
einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien
zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend waren.
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva
Immateriële vaste activa
De immateriële vaste activa zijn gewaardeerd op basis
van historische kosten, verminderd met de cumulatieve
afschrijvingen. De belangrijkste categorie betreft de
verwerving van concessies in het voorzieningsgebied.
Zij worden in beginsel over een periode van 20 jaar
annuïtair afgeschreven.
Materiële vaste activa
De materiële vaste activa zijn gewaardeerd op basis van
historische kosten, zijnde de verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs
verminderd met de ontvangen bijdragen van
derden en met de cumulatieve afschrijvingen.
De vervaardigingsprijs bestaat uit materiaalkosten, directe
arbeidskosten en een toerekenbaar deel van de indirecte
productiekosten gebaseerd op een normaal niveau van
de bedrijfsactiviteiten. De afschrijvingen zijn gebaseerd op
de verwachte economische levensduur en vinden lineair
plaats. De materiële vaste activa van KTMO worden
lineair afgeschreven, met uitzondering van de overnamesommen
voor de kabeltelevisiebedrijven van de gemeenten
Oldenzaal en Wierden, alsmede nieuwe investeringen
in de gemeente Almelo, die annuïtair worden afgeschreven.
In 2002 is een Cross Border Lease transactie aangegaan
met betrekking tot de gas- en electriciteitsnetwerken.
De betreffende netwerken zijn door Cogas Facilitair B.V.
verhuurd aan een Amerikaanse investeerder voor een
totale periode van 99 jaar. De Amerikaanse investeerder
heeft de betreffende netwerken terugverhuurd aan Cogas
Facilitair B.V. voor een periode van circa 25 jaar. Cogas
Facilitair B.V. heeft aan het einde van de termijn van de
terughuur de optie om de verhuur aan de derde af te kopen.
Doet zij dit niet, dan heeft de Amerikaanse investeerder
het recht Cogas Facilitair B.V. een nieuwe overeenkomst
ten aanzien van de netwerken aan te bieden dan wel de
netwerken aan zich over te laten dragen. De voorwaarden
en condities van genoemde opties zijn reeds nu vastgelegd
en beschreven. Het juridische en economische eigendom
van de betreffende netwerken is door Cogas Facilitair B.V.
behouden. Derhalve worden deze netwerken opgenomen
overeenkomstig de grondslagen gehanteerd voor de
overige materiële vaste activa.
Financiële vaste activa
De niet-geconsolideerde deelnemingen waarin invloed van
betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend,
worden gewaardeerd op de nettovermogenswaarde,
doch niet lager dan nihil. Deze nettovermogenswaarde
wordt berekend op basis van de grondslagen van Centraal
Overijsselse Nutsbedrijven N.V..
De kapitaalbelangen, niet zijnde deelnemingen, met
een duurzaam karakter worden gewaardeerd tegen
verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde.
Voorraden
De voorraden zijn gewaardeerd tegen de gemiddelde
inkoopprijzen.
Vorderingen
De vorderingen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde,
onder aftrek van noodzakelijke voorzieningen voor risico van
oninbaarheid.
ALgEMENE gRONDSLAgEN VOOR DE OpSTELLINg VAN DE gECONSOLIDEERDE JAARREKENINg pAgINA EENENDERTIg

pAgINA TWEEëNDERTIg ALgEMENE gRONDSLAgEN VOOR DE OpSTELLINg VAN DE gECONSOLIDEERDE JAARREKENINg
Algemene grondslagen voor de opstelling
van de geconsolideerde jaarrekening
Effecten
De effecten zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs of
lagere marktwaarde.
Liquide middelen
De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale
waarde.
Voorzieningen
De voorzieningen worden tegen nominale waarde
opgenomen tenzij anders vermeld in de toelichting.
Voorziening Jubileumuitkeringen
Voor de in de toekomst te betalen jubileumuitkeringen
aan de medewerkers is een voorziening opgenomen. In de
berekening is rekening gehouden met de achterliggende
diensttijd, de leeftijden en het verwachte verloop van de
medewerkers, rekening houdende met de specifieke inhoud
van de jubileumregeling en de sociale lasten. De jubileum-
uitkering is evenredig aan de diensttijd toegerekend, en
contant gemaakt tegen 4%.
Voorziening Cross Border Lease
Als zekerheidsstelling voor (on)voorwaardelijke verplichtingen
uit hoofde van de Cross Border Lease transactie zijn zeker-
heden verstrekt in de vorm van een Letter of Credit. De
contante waarde van de toekomstige uitgaven voor deze
Letter of Credit zijn onder deze post opgenomen en verwerkt
ten laste van het gerealiseerde netto-voordeel behaald met
de Cross Border Lease transactie. Voor het instandhouden
van de afgesloten Cross Border Lease transactie is het van
belang dat al dan niet periodiek bepaalde activiteiten worden
uitgevoerd om aan de contractuele verplichtingen te voldoen
(“compliance”). De geraamde compliance kosten zijn contant
gemaakt, onder deze post opgenomen en verwerkt ten laste
van het gerealiseerde netto-voordeel behaald met de Cross
Border Lease transactie. Bij het contant maken van de
toekomstige uitgaven is een rentepercentage van 6,8%
gebruikt, zijnde de gemiddelde marktrente voor Cogas
Energie. De op het verslagjaar betrekking hebbende
uitgaven voor de Letter of Credit en Compliance kosten
worden ten laste van de voorziening gebracht. Daarnaast
wordt jaarlijks de contante waarde van de voorziening
herberekend. De koers- en renteverschillen worden
verwerkt in de financiële baten en lasten.
Grondslagen voor de resultaatbepaling
Netto omzet
De netto omzet energie betreft het gefactureerde verbruik,
inclusief vastrecht en wettelijke toeslagen, vermeerderd
met de raming van het nog te factureren verbruik over
de periode tussen de laatste meteropnamedatum en de
balansdatum van het boekjaar, verminderd met het hiervoor
gereserveerde bedrag ultimo voorgaand boekjaar. De
afwijkingen tussen de raming en de afgerekende bedragen
worden in het volgende boekjaar verantwoord. Met ingang
van het verslagjaar 2003 is de definitie van de netto omzet
aangescherpt. Er wordt onderscheid gemaakt tussen
contracten ten behoeve van verkoop aan eindverbruikers
en de daarbij ontstane doorverkoop aan handelspartijen.
De behaalde marge op de verkoop aan handelspartijen wordt
opgenomen onder de inkoop. De ontvangen subsidies worden
in mindering gebracht op de investeringen in het jaar dat de
subsidies daadwerkelijk zijn ontvangen.
Overige grondslagen
Vennootschapsbelasting
Met ingang van 1 januari 1998 zijn de energiedistributie-
bedrijven in Nederland vennootschapsbelastingplichtig
geworden. Gedurende de jaren 1998 tot en met 2001 gold
een tarief van 0%. Vanaf 2002 tot en met 2005 was het
normale belastingtarief van toepassing. Voor het jaar 2006
is het belastingtarief 29,6%. Momenteel zijn de onderhan-
delingen met de Nederlandse belastingdienst inzake de
vaststelling van de fiscale openingsbalans ten dele afgerond.
Met de Nederlandse belastingdienst is in 2005 overeen-
stemming bereikt inzake de fiscale waardering per 1 januari
1998 van de distributienetwerken. Voor deze waarderings-
verschillen is per 31 december 2005 een actieve belasting-
latentie gevormd van u 16,3 miljoen, welke direct ten gunste
van de algemene reserve is gebracht. Naast voornoemde
Algemene grondslagen voor de opstelling
van de geconsolideerde jaarrekening
overeenstemming over de waarde van de distributienetten
voor gas en elektriciteit is er nog overleg gaande omtrent
enkele punten, waarover verschil van inzicht is. Bij overeen-
stemming kan dat leiden tot opname van een substantiële
latentie (zowel actieve als passieve). Vennootschapsbelasting
over het resultaat wordt berekend door de toepassing van
nominaal geldende tarieven op het in de jaarrekening
getoonde resultaat voor belastingen, rekening houdend
met permanente verschillen tussen dit resultaat en het
resultaat volgens fiscale grondslagen. Het aldus berekende
belastingbedrag wordt toegevoegd aan de bestaande
financiële verhouding met de fiscus, die voorts bestaat
uit de belasting over de tijdelijke verschillen tussen het
vermogen berekend volgens fiscale grondslagen en het
vermogen berekend met behulp van de in deze jaar-
rekening gehanteerde bedrijfseconomische grondslagen.
Vorderingen op de fiscus worden alleen gewaardeerd
voorzover redelijkerwijs kan worden aangetoond dat
verrekening kan plaatsvinden met in komende jaren te
betalen belastingen.
Kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht is op basis van de indirecte
methode opgesteld.
ALgEMENE gRONDSLAgEN VOOR DE OpSTELLINg VAN DE gECONSOLIDEERDE JAARREKENINg pAgINA DRIEëNDERTIg

pAgINA VIERENDERTIg TOELIChTINg Op DE gECONSOLIDEERDE BALANS
Toelichting op de geconsolideerde balans Toelichting op de geconsolideerde balans
(Bedragen in duizenden euro’s)
VASTE ACTIVA
1. Immateriële vaste activa
Overzicht van het verloop van de balanswaarde in 2006 en de aanschafwaarde per 31 december 2006
naar de aard van de activa
Concessie Goodwill Totaal
vergoedingen
boekwaarde per 1 januari 2006 9.902 44 9.946
investeringen 2006
afschrijvingen 2006 1.932 21 1.953
boekwaarde per 31 december 2006 7.970 23 7.993
cumulatieve afschrijvingen 25.937 81 26.018
aanschafwaarde per 31 december 2006 33.907 104 34.011
Bij de overname van gemeentelijke nutsbedrijven zijn naast de vergoeding voor de overgenomen bedrijfsmiddelen bedragen
betaald voor het verkrijgen van de concessies in de voorzieningsgebieden.
De voornaamste gehanteerde afschrijvingstermijnen zijn:
Concessievergoeding gas en elektriciteit 20 jaar
Concessievergoeding KTMO 20 jaar
Goodwill 5 jaar
(Bedragen in duizenden euro’s)
2. Materiële vaste activa
Overzicht van het verloop van de balanswaarde in 2006 en de aanschafwaarde per 31 december 2006
naar de aard van de activa
Groot onderhoud wordt geactiveerd en afgeschreven over de levensduur.
De verzekerde som van de daarvoor in aanmerking komende activa bedroeg in het boekjaar circa u 25 miljoen.
De boekwaarde van deze verzekerde activa bedroeg per balansdatum circa u 15 miljoen.
Bouwrente wordt niet geactiveerd.
De verkoop van vaste activa vermeld onder het hoofd andere bedrijfsmiddelen heeft betrekking op de verkoop van
auto’s en van verhuurde apparatuur van CORENT B.V. aan huurders.
De voornaamste gehanteerde afschrijvingstermijnen zijn:
Bedrijfsgebouwen en terreinen 30 jaar
Machines en installaties 10 - 15 jaar
Distributieleidingen en installaties 20 - 55 jaar
Andere bedrijfsmiddelen 5 - 12 jaar
Bedrijfs- Machines Distributie- Andere Bedrijfs- Totaal
gebouwen en leidingen en bedrijfs- middelen
en terreinen installaties installaties middelen in uitvoering
boekwaarde per 1 januari 2006 6.371 504 73.788 11.821 9.908 102.392
verkoop vaste activa 134 134
investeringen 2006 1.730 378 3.377 7.624 13.109
afschrijvingen 2006 352 124 5.264 3.443 9.183
boekwaarde per 31 december 2006 7.749 380 68.902 11.621 17.532 106.184
cumulatieve afschrijvingen 5.064 2.639 129.094 22.182 158.979
aanschafwaarde 12.813 3.019 197.996 33.803 17.532 265.163
per 31 december 2006
TOELIChTINg Op DE gECONSOLIDEERDE BALANS pAgINA VIJfENDERTIg

pAgINA ZESENDERTIg TOELIChTINg Op DE gECONSOLIDEERDE BALANS
Toelichting op de geconsolideerde balans Toelichting op de geconsolideerde balans
(Bedragen in duizenden euro’s)
3. Financiële vaste activa
Deelnemingen in overige verbonden partijen
Omschrijving Abbink GST B.V. Trianel Power Dutch Energy BioEnergie Totaal
Gedurende 2006 is de deelneming in Dutch Energy Holding GmbH verkocht. De vordering is opgenomen onder de overige
vorderingen. De deelnemingen zijn opgenomen voor de nettovermogenswaarde.
Overige vorderingen
Verlichting Almelo Kraftwerk Holding Twente B.V.
31-12-2006 31-12-2005
Achtergestelde lening BioEnergie Twente B.V. 188 250
Latente belastingvordering 16.300 0
Mutatie in het boekjaar -1.893 16.300
Latente belastingvordering 14.407 16.300
De latente belastingvordering (vennootschapsbelasting) is gevormd voor de verschillen tussen de fiscale en commerciële
waardering van de distributienetwerken. De activering is ten gunste van de overige reserves verwerkt. De nominale waarde
bedraagt u 20,6 miljoen en is contant gemaakt tegen 4% nettorente.
B.V. Hamm-Uentrop GmbH Goor
Vriezenveen GmbH, Aachen Aachen
Deelnemingspercentage 49% 50% 3,67% 37% 33,33%
Aandeel vermogen kapitaal 9 327 3.105 618 250 4.309
Aandeel in overig vermogen 5 41 46
Stand 1 januari 2006 14 368 3.105 618 250 4.355
Overboeking naar goodwill
Aandeel in resultaat 64 -107 489 -134 312
Desinvesteringen -1.107 -1.107
Stand 31 december 2006 14 432 2.998 - 116 3.560
(Bedragen in duizenden euro’s)
Effecten 31-12-2006 31-12-2005
N.V. KEMA te Arnhem 128 u 227,-- 29 29
GEAS B.V. te Enschede 5 u 454,-- 2 2
Endex 9.920 u 0,01 2
De effecten van Endex zijn in het boekjaar verkocht.
31 33
Totaal financiële vaste activa 18.186 20.938
TOELIChTINg Op DE gECONSOLIDEERDE BALANS pAgINA ZEVENENDERTIg

pAgINA AChTENDERTIg TOELIChTINg Op DE gECONSOLIDEERDE BALANS
Toelichting op de geconsolideerde balans Toelichting op de geconsolideerde balans
(Bedragen in duizenden euro’s)
Vlottende activa 31-12-2006 31-12-2005
4. Voorraden
Voorraden magazijn 1.224 1.096
5. Vorderingen
Debiteuren
Handelsdebiteuren,
inclusief voor derden te incasseren bedragen 19.370 71.404
Voorziening dubieuze debiteuren -3.650 -3.004
Er is een voorziening voor dubieuze debiteuren gevormd.
De post ‘Nog te factureren aan debiteuren’ heeft betrekking op
de nog te factureren verbruiken over 2006, welke in 2007 worden
gefactureerd. De nog te ontvangen MEP bijdrage moet nog met de
verbruikers worden afgerekend bij de afrekeningen in 2007, maar
de bedragen zijn reeds in 2006 aan TENNET afgedragen.
15.720 68.400
Beleggingen
Obligaties niet duurzaam aangehouden 60 60
60 60
Overige vorderingen:
Nog te factureren aan debiteuren 3.442 19.059
Voorziening nog te facturen -1.000
Nog te ontvangen MEP bijdrage 1.294 1.085
Dutch Energie Holding GmbH 1.107
Overlopende activa 9.346 16.568
15.189 35.712
Totaal vorderingen 30.969 104.172
6. Liquide middelen
Deze middelen staan vrij ter beschikking.
PASSIVA 31-12-2006 31-12-2005
7. Groepsvermogen
De samenstelling en het verloop van het eigen vermogen zijn
opgenomen in de toelichting op de vennootschappelijke balans.
Aandeel van derden
Saldo per 1 januari 298 281
Af: dividenduitkering 2004 11 11
Bij: resultaat 20 27
Saldo per 31 december 306 298
8. Voorzieningen
Er is een voorziening gevormd voor mogelijke verplichtingen op
grond van het wachtgeldreglement en/of (toekomstige) sociale
wetten. Circa u 225 duizend zal naar verwachting binnen één jaar
en ruim u 11 duizend na meer dan vijf jaar worden afgewikkeld.
Het verloop van deze voorziening was in 2006 als volgt:
Saldo per 1 januari 727 592
Bij: Toevoeging via de winst- en verliesrekening 147 207
874 799
Af: Onttrekking aan het fonds wachtgeldvoorziening 147 72
Saldo per 31 december 727 727
TOELIChTINg Op DE gECONSOLIDEERDE BALANS pAgINA NEgENENDERTIg

pAgINA VEERTIg TOELIChTINg Op DE gECONSOLIDEERDE BALANS
Toelichting op de geconsolideerde balans Toelichting op de geconsolideerde balans
(Bedragen in duizenden euro’s)
Voorziening jubileumuitkering
Overeenkomstig Richtlijn 271 (personeelsbeloningen) voor de jaarverslaggeving van de raad voor de jaarverslaggeving voor
grote en middelgrote rechtspersonen is een voorziening opgenomen voor de in de toekomst te betalen jubileumuitkeringen
aan de medewerkers. De mutatie in deze voorziening is als last in de winst- en verliesrekening verwerkt. Het bedrag zal naar
verwachting na meer dan vijf jaar worden afgewikkeld.
31-12-2006 31-12-2005
Saldo per 1 januari 413 0
Bij: Toevoeging via de winst- en verliesrekening 413
Af: Onttrekking 54
413 413
Saldo per 31 december 359 413
Waardering deelneming Trianel Energy Trading BeNeLux B.V.
Er is een voorziening gevormd voor de negatieve resultaten van de
deelneming Trianel Energy Trading BeNeLux B.V.
Saldo per 1 januari 440
Bij: Toevoeging via de winst- en verliesrekening
Af: Onttrekking 440
Saldo per 31 december 0
Onderhoudskosten verwarmingstoestellen CORENT B.V.
Saldo per 1 januari 14
Bij: Toevoeging via de winst- en verliesrekening
Af: Onttrekking 14
Saldo per 31 december 0
440
14
(Bedragen in duizenden euro’s)
Voorziening Cross Border Lease
Er is een voorziening gevormd voor verplichtingen als gevolg van Cross Border Lease. Deze voorziening is gewaardeerd
tegen contante waarde.
Het verloop van deze voorziening was in 2006 als volgt:
31-12-2006 31-12-2005
Saldo per 1 januari 3.003 2.796
Bij: mutatie via financiële baten en lasten 390
3.003 3.186
Af: Onttrekking 252 183
Saldo per 31 december 2.751 3.003
Totaal voorzieningen 3.837 4.143
De voorzieningen hebben een langlopend karakter.
9. Langlopende schulden
Onderhandse leningen
De onderhandse leningen kunnen worden onderverdeeld in:
Gedeelte van de leningen met een resterende looptijd van
meer dan 5 jaar 906 1.789
Bedrag leningen met een resterende looptijd van 5 jaar en minder 29.348 29.789
Totaal van de onderhandse leningen 30.254 31.578
Af: Aflossingsverplichtingen op de onderhandse leningen voor
volgend boekjaar, opgenomen onder schulden op korte termijn 25.377 1.324
Het gemiddelde rentepercentage over 2006 bedroeg 7,7%
(2005 7,7%)
Er zijn geen zekerheden verstrekt
4.877 30.254
TOELIChTINg Op DE gECONSOLIDEERDE BALANS pAgINA EENENVEERTIg

pAgINA TWEEëNVEERTIg TOELIChTINg Op DE gECONSOLIDEERDE BALANS
Toelichting op de geconsolideerde balans
(Bedragen in duizenden euro’s)
10. Schulden op korte termijn 31-12-2006 31-12-2005
Onderhandse geldleningen 25.377 1.324
Schulden aan leveranciers 4.007 63.980
Belastingen en premies sociale verzekeringen 9.494 10.956
Pensioenen 140 236
Overige schulden 7.348 6.979
Overlopende passiva 9.144 7.326
Schulden aan kredietinstellingen 1.468 6.267
Niet in de balans opgenomen verplichtingen
56.978 97.068
Op 31 december 2006 is 1 auto ondergebracht in een operational lease plan met een verwachte looptijd van 1 jaar en een
verplichting over 2007 van circa u 12.000,--.
In het boekjaar is in de winst- en verliesrekening een bedrag van u 19.700,- aan leasekosten opgenomen.
Met betrekking tot de Cross Border Lease-transactie bestaan contractuele onvoorwaardelijke en voorwaardelijke verplichtingen.
De contante waarde van de onvoorwaardelijke verplichtingen bedraagt u 290.498.000 (USD 383.138.000).
Zij worden volledig gecompenseerd door deposito’s inclusief nog te ontvangen rente van dezelfde omvang.
De voorwaardelijke verplichtingen bedragen u 45.778.000 (USD 60.376.000). Deze voorwaardelijke verplichtingen doen zich
alleen voor indien de Cross Border Lease transactie voortijdig wordt beëindigd. Dit doet zich voor in uitzonderlijke situaties
(bijvoorbeeld in geval van faillissement). Aanvullende zekerheid is verstrekt in de vorm van een Letter of Credit.
Aangezien de verplichting wordt gecompenseerd door rechten van dezelfde omvang is het netto voordeel van de
Cross Border Lease transactie in het jaar van de transactie ineens in het resultaat verwerkt.
Centraal Overijsselse Nutsbedrijven N.V. heeft zich garant gesteld voor de nakoming van de verplichtingen uit hoofde van
de door Cogas Facilitair B.V. afgesloten Cross Border Lease transactie.
Centraal Overijsselse Nutsbedrijven N.V. is hoofdelijk aansprakelijk voor de verplichtingen van de fiscale eenheid.
pAgINA DRIEëNVEERTIg

pAgINA VIERENVEERTIg TOELIChTINg Op DE gECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENINg
Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening
(Bedragen in duizenden euro’s)
11. Netto omzet energie
2006 2005
Aardgas 130.853 145.514
Elektriciteit 157.194 169.816
Warmte 1.097 786
Stortgas 452 325
Warmte krachtinstallaties 408 356
12. Inkoop energie
290.004 316.797
Aardgas 98.838 115.604
Elektriciteit 139.965 153.315
Aard-/stortgas afstandsverwarming 788 346
Warmte krachtinstallaties 301 239
13. Netto omzet kabeltelevisie
239.892 269.504
Abonnementen 13.204 12.936
14. Inkoop signalen en auteursrechten
Inkoop signalen 388 396
Auteursrechten 908 951
1.296 1.347
(Bedragen in duizenden euro’s)
Verkoop van aardgas
2006 2005
Verbruik x duizend m 3 331.131 507.835
Opbrengst x u 1.000,-- 130.853 145.514
Verkoop van elektriciteit
Verbruik x duizend kWh 2.397.611 3.367.217
Opbrengst x u 1.000,-- 157.194 169.816
Verkoop van warmte
Verbruik x duizend GJ 29 28
Opbrengst x u 1.000,-- 1.097 786
Verkoop van stortgas
Verkoop x duizend m 3 1.004 1.114
Verkoop x duizend kWh 4.365 5.243
Verkoop x u 1.000,-- 452 325
Opbrengst warmte krachtinstallaties
Verkoop x duizend kWh 9.249 11.500
Verkoop x duizend GJ 16 17
Verkoop warmte x u 1.000,-- 408 356
TOELIChTINg Op DE gECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENINg pAgINA VIJfENVEERTIg

pAgINA ZESENVEERTIg TOELIChTINg Op DE gECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENINg
Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening
(Bedragen in duizenden euro’s)
15. Geactiveerde eigen loonkosten
De geactiveerde eigen loonkosten betreffen uren van
2006 2005
eigen personeel die zijn besteed aan werkzaamheden
ten behoeve van investeringsprojecten. 2.072 1.944
16. Opbrengst werken voor derden
Gasdistributie 2.612 1.865
Elektriciteitsdistributie 976 634
Afstandsverwarming 6 2
Kabeltelevisie 145 129
CORENT 13 9
17. Overige bedrijfsopbrengsten
Opbrengst CORENT
3.752 2.639
Abonnementen 716 722
18. Verkoop leveringsbedrijf 75.000
Op 1 oktober 2006 is het leveringsbedrijf juridisch overgedragen
aan Electrabel Nederland Beheermaatschappij B.V. voor een
bedrag van u 75 miljoen. Hiermee zijn ruim 180.000
leveringsovereenkomsten en de bijbehorende inkoopcontracten
met electriciteitsproducenten en -handelaren, alsmede de
inkoopcontracten met GasTerra, van eigenaar gewisseld.
19. Kosten uitbesteed werk en materiaalkosten
2006 2005
Materiaalkosten 1.094 927
Werkzaamheden en diensten van derden 1.740 656
20. Personeelskosten
2.834 1.583
Salarissen 10.385 10.527
Wettelijke en vrijwillige sociale lasten 815 408
Interne bedrijfsregelingen 401 338
Pensioenlasten 1.317 2.727
Dotatie Voorziening jubileumuitkering 413
Dotatie Fonds sociale uitkeringen 207
Gemiddeld aantal werknemers gedurende boekjaar:
12.918 14.620
Cogas Facilitair B.V. 209 232
Netbeheerder Centraal Overijssel B.V. 3 4
Centraal Overijsselse Nutsbedrijven N.V. 1 1
De beloning voor de Raad van Commissarissen bedroeg in 2006 u 40.200 (2005 u 35.600). Conform de geldende
wetgeving wordt van de beloning van de directie, die uit één statutair directeur bestaat, geen melding gemaakt.
De pensioenen zijn ondergebracht bij het ABP op basis van het middelloonstelsel. De pensioenregeling is te kwalificeren
als toegezegd-pensioenregeling. In het geval er sprake is van een tekort bij het ABP heeft Cogas geen verplichtingen tot
het voldoen van een aanvullende bijdrage, anders dan hogere toekomstige premies.
TOELIChTINg Op DE gECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENINg pAgINA ZEVENENVEERTIg

pAgINA AChTENVEERTIg TOELIChTINg Op DE gECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENINg
Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening
(Bedragen in duizenden euro’s)
21. Kosten nutsinstellingen en toezicht
2006 2005
EnergieNed 219 230
VECAI 36 25
DTe 48 38
Opta 8 36
22. Afschrijvingen
De specificatie van de afschrijvingen is als volgt:
311 329
Immateriële vaste activa 1.953 1.862
Materiële vaste activa 9.183 8.901
De afschrijvingen zijn berekend op basis van de historische kostprijs.
23. Overige kosten
11.136 10.763
Uitzendkrachten 5.253 3.695
Onderhoudscontracten 1.375 1.689
Telefonie/porti 1.190 1.340
Oninbare vorderingen 695 3.355
Vergoedigen intermediairs 569 2.183
Communicatie 246 888
Belastingen 4.478
Overige bedrijfskosten 8.068 2.832
24. Financiële baten en lasten
21.874 15.982
Rentebaten 1.044 729
Rentelasten onderhandse en converteerbare leningen -2.403 -2.524
Overige rentelasten -543 -689
Cross border Lease rentekosten/koersverschillen 42 -390
-1.860 -2.874
(Bedragen in duizenden euro’s)
25. Vennootschapsbelasting
2006 2005
Op basis van commercieel resultaat 27.417 5.686
Fiscale verschillen -10.662 -2.234
Correctie voorgaande jaren -1.239
Mutatie belastinglatentie 1.893
18.648 2.213
Effectief belastingstarief 20,1% 12,3%
De fiscale verschillen bestaan uit u 8.702.000 als gevolg van deelnemingsvrijstelling en u 1.960.000 aan overige fiscale
verschillen. Het effectieve belastingpercentage wijkt af van het normale belastingtarief. De oorzaak van de afwijking
wordt nader toegelicht onder de grondslagen voor resultaatbepaling.
TOELIChTINg Op DE gECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENINg pAgINA NEgENENVEERTIg

vennootschappelijke balans en winst- en verliesrekening >>
C E N t r a a l o v E r i J S S E l S E N u t S b E d r i J v E N N . v.
De kabel [van Centrale antenne inrichting
naar supersnelle glasvezelnetten]
In de jaren 70 werd in veel gemeenten de CAI
(Centrale Antenne Inrichting) aangelegd, wat het
mogelijk maakte om radio- en televisiesignalen
naar grote aantallen woningen te sturen. Cogas gaf
in die periode belangeloos advies aan de betrokken
gemeenten. Begin jaren 80 ontstonden plannen
voor een regionaal kabelbedrijf en in 1983 was
de oprichting van de N.V. Kabeltelevisie Midden
Overijssel (KTMO) een feit. KTMO werd verantwoor-
delijk voor de aanleg en exploitatie van kabel-
televisienetten in vijf deelnemende gemeenten.
In 1984 kreeg Tubbergen de primeur van de eerste
aansluiting op het kabelnet. Door overname van een
aantal gemeentelijke CAI bedrijven steeg het aantal
aansluitingen al snel van 654 in 1984 tot 15.856 in
1988. Toch waren er aanloopmoeilijkheden in die
eerste jaren omdat het aanbod op de kabel zeer
beperkt was. pas toen er eind jaren tachtig satel-
lietzenders als Sky Channel beschikbaar kwamen,
begon het aantal abonnees snel toe te nemen.
In 1995 was het aantal CAI aansluitingen mede
ook door diverse overnames gestegen tot 72.463.
Midden jaren 90 kwam er concurrentie in de vorm
van de schotelantenne. De groei van het aantal
abonnees kwam tot stilstand en er kwam beraad of
Cogas deze antennes moest gaan verhuren. het was
inmiddels niet meer mogelijk om het aantal
zenders op het kabeltelevisienet verder uit te
breiden. De komst van de glasvezel zorgde voor
een nieuwe impuls. In 1998 begon Cogas met de
verglazing van de netten. Dit zorgde ervoor dat er
mogelijkheden ontstonden voor nieuwe diensten,
bovendien werd de capaciteit voor de doorgifte
van radio- en televisieprogramma’s aanzienlijk
groter. Eind 2000 werd breedband internet via de
kabel geïntroduceerd, gevolgd door digitale
televisie. De nieuwste dienst is het aansluiten
van bedrijven op het glasvezelnetwerk voor data,
transport- en telefoniediensten.

pAgINA TWEEëNVIJfTIg VENNOOTSChAppELIJKE BALANS pER 31 DECEMBER 2005
Vennootschappelijke balans per 31 december 2006 (voor winstbestemming) Vennootschappelijke winst- en verliesrekening over 2006
(Bedragen in duizenden euro’s)
ACTIVA
Vaste activa
Financiële vaste activa
31-12-2006 31-12-2005
deelnemingen in
groepsmaatschappijen 163.567 100.805
vorderingen op groepsmaatschappijen 90.756 90.756
254.323 191.561
Vorderingen
beleggingen 60 60
PASSIVA
Eigen vermogen
60 60
254.383 191.621
Gestort en opgevraagd kapitaal 636 636
Wettelijke en overige reserves 74.440 108.341
Resultaat boekjaar 74.271 15.817
Kortlopende schulden
149.347 124.794
Groepsmaatschappijen 104.948 66.710
Belastingen en premies sociale verzekeringen 13 73
Overlopende passiva 75 44
105.036 66.827
254.383 191.621
(Bedragen in duizenden euro’s)
2006 2005
Resultaat Cogas 5.089 4.900
Resultaat deelnemingen na belastingen 69.182 10.917
Resultaat 74.271 15.817
Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling
Grondslagen resultaatbepaling
Voor de grondslagen inzake waardering en resultaatbepaling wordt verwezen naar de
geconsolideerde jaarrekening.
VENNOOTSChAppELIJKE WINST EN VERLIESREKENINg / gRONDSLAgEN pAgINA DRIEëNVIJfTIg

pAgINA VIERENVIJfTIg TOELIChTINg Op DE VENNOOTSChAppELIJKE BALANS
Toelichting op de vennootschappelijke balans Toelichting op de vennootschappelijke balans
(Bedragen in duizenden euro’s)
VASTE ACTIVA
Financiële vaste activa
De deelneming Cogas Facilitair B.V. is gewaardeerd tegen de netto vermogenswaarde.
De stand van de deelnemingen is als volgt: 31-12-2006 31-12-2005
Groepsmaatschappijen
Cogas Facilitair B.V.
Stand per 1 januari 100.805 90.276
Af: Dividend 6.420 388
Resultaat 69.182 10.917
Stand per 31 december 163.567 100.805
De stand van de vorderingen op deelnemingen is als volgt:
Groepsmaatschappijen
Cogas Facilitair B.V.
Geldlening 90.756 90.756
Stand per 31 december 90.756 90.756
(Bedragen in duizenden euro’s)
EIGEN VERMOGEN
Gestort kapitaal
Het maatschappelijk kapitaal bestaat uit 6.000 gewone aandelen, elk met een nominale waarde van u 500,--.
31-12-2006 31-12-2005
Maatschappelijk kapitaal, 6.000 aandelen 3.000 3.000
Af: Nog niet uitgegeven aandelen 456 456
Geplaatst kapitaal 2.544 2.544
Af: Nog niet gestort kapitaal (75%) 1.908 1.908
Gestort kapitaal 636 636
TOELIChTINg Op DE VENNOOTSChAppELIJKE BALANS pAgINA VIJfENVIJfTIg

pAgINA ZESENVIJfTIg TOELIChTINg Op DE VENNOOTSChAppELIJKE BALANS
Toelichting op de vennootschappelijke balans Overige gegevens
(Bedragen in duizenden euro’s)
Wettelijke reserve
Deze wettelijke reserve is gevormd voor kosten onderzoek en ontwikkeling betrekking hebbend op deelname in een
haalbaarheidsonderzoek voor oprichting van een elektriciteitsproduktiebedrijf.
2006 2005
Stand per 1 januari 367
Mutaties boekjaar: - 367
Stand per 31 december 0
Overige reserves
Het verloop van de reserves was als volgt:
Stand per 1 januari 108.341 87.498
Mutaties boekjaar:
Bij: Netto resultaat voorgaand boekjaar 15.817 9.261
Bij: Vorming actieve belasting latentie in deelneming 16.300
Af: Dividend 4.707 4.707
Af: Extra dividend 45.000
Af: Uitkering winstaandeel Corent 11 11
Stand per 31 december 74.440 108.341
Voor nadere informatie en toelichting op de overige posten wordt verwezen naar de geconsolideerde jaarrekening.
Niet uit de balans blijkende verplichtingen
Centraal Overijsselse Nutsbedrijven N.V. heeft zich garant gesteld voor de nakoming van de verplichtingen
uit hoofde van de door Cogas Facilitair B.V. afgesloten Cross Border Lease transactie.
(Bedragen in duizenden euro’s)
Statutaire bepalingen inzake de resultaatbestemming
De statutaire bepalingen volgens artikel 16 inzake de resultaatbestemming luiden als volgt:
Nadat eventuele verliezen van voorgaande jaren zijn gedekt, besluit de algemene vergadering van aandeelhouders omtrent
de bestemming van de winst.
Over vrijwillige stortingen op aandelen zal geen rente worden vergoed, noch dividend worden uitgekeerd.
Voorstel bestemming resultaat boekjaar 2006 2006 2005
voorgesteld dividend 49.707 4.707
toevoeging aan de algemene reserve 24.564 11.110
De bestemming van het resultaat over 2006 is niet in de jaarrekening verwerkt.
74.271 15.817
OVERIgE gEgEVENS pAgINA ZEVENENVIJfTIg

De energiemarkt… [voortdurend in beweging]
Eerst waren er de gemeenten Ambt Delden,
Diepenheim en Markelo die in 1966 hun eigen
gasbedrijf besloten op te richten. De Centraal
Overijsselse gasmaatschappij (Cogas) werd
opgericht. gaandeweg sloten meer gemeenten
zich aan en werden er gemeentelijke gasbedrijven
overgenomen. Begin jaren 80 bestonden er in
Nederland een kleine 200 nutsbedrijven, waarvan
25 in Overijssel. In 1985 werd door de regering
een reorganisatieproces in gang gezet, omdat zij
van mening was dat concentratie de internationale
concurrentie zou versterken. halverwege de jaren
negentig was dit proces voltooid en was Cogas
van streekgasbedrijf uitgegroeid tot hét energie-
bedrijf van Twente. het aantal energiebedrijven in
Overijssel was teruggebracht tot drie. Ook daarna
bleef de reorganisatie van de energiedistributie-
sector de politiek bezighouden. Er ontstonden
plannen voor een vrije markt, met een scheiding
tussen levering van energie en het beheer van de
netwerken. per 1 juli 2001 kwam de markt vrij voor
duurzame elektriciteit, per 1 januari 2002 voor
grootzakelijk afnemers en per 1 juli 2004 voor klein-
verbruikers. De energiemarkt was geliberaliseerd,
de splitsingswet werd gedeeltelijk van kracht,
de van rijkswege verplichte unbundling van de
geïntegreerde Nederlandse energiebedrijven kwam
tot stand. Dit alles leidde ertoe dat in 2006 de
leveringsactiviteiten van Cogas Energie werden
overgenomen door Electrabel. De toekomst zal
verdere schaalvergroting brengen, met mogelijke
fusies van grote energiebedrijven. De energiemarkt
ontwikkelt zich tot een Europese markt met ruimte
voor een beperkt aantal grote leveranciers.
Cogas Energie gaat zich richten op nieuwe hoofd-
activiteiten: het aanleggen en onderhouden van
infrastructuur voor gas, elektriciteit en glasvezel;
de toepassing van duurzame energievoorziening, en
het uitlezen van meterstanden en in kaart brengen
van energieverbruiken.

pAgINA ZESTIg ACCOUNTANTSVERKLARINg
Accountantsverklaring Accountantsverklaring
Verklaring betreffende de jaarrekening
Wij hebben de (in dit rapport opgenomen) jaarrekening 2006 van Centraal Overijsselse Nutsbedrijven N.V. te Almelo
bestaande uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2006 en de geconsolideerde en enkelvoudige
winst-en-verliesrekening over 2006 met de toelichting gecontroleerd.
Verantwoordelijkheid van het bestuur
Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het
resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met
Titel 9 Boek 2 BW. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een
intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en
resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en
toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de
gegeven omstandigheden redelijk zijn.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze
controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor
ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke
mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat
het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de
jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de
accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieel belang als gevolg van
fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven
in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te
kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel
hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de vennootschap. Tevens omvat
een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslag-
geving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de vennootschap heeft gemaakt, alsmede een evaluatie
van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende
en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Oordeel
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van
Centraal Oveijsselse Nutsbedrijven N.V. per 31 december 2006 en van het resultaat over 2006 in overeenstemming met
Titel 9 Boek 2 BW.
Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften en/of voorschriften van regelgevende instanties
Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e BW melden wij dat het jaarverslag, voor zover
wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.
12 juli 2007
Deloitte Accountants B.V.
drs. J. de Rooy RA
ACCOUNTANTSVERKLARINg pAgINA EENENZESTIg

pAgINA TWEEëNZESTIg ZUSAMMENfASSUNg
Zusammenfassung Zusammenfassung
Wichtigstes Ereignis seit Jahren stellte für die Cogas-
Organisation im Jahr 2006 zweifellos der Verkauf des
Versorgungsbetriebes an Electrabel dar. Ende Mai wurde
Übereinstimmung bezüglich des Kaufpreises erzielt, die
auf eine Summe von u 75 Millionen festgelegt wurde. Die
Hauptversammlung von Cogas Energie stimmte am 10. Juli
2006 mehrheitlich dem Vorschlag der Geschäftsführung
zu, den Versorgungsbetrieb an Electrabel zu veräußern. Am
1. Oktober 2006 fand dann die juristische Eigentumsüber-
tragung statt. Dabei wechselten gut 180.000 Lieferverträge
mit den dazu gehörigen Einkaufsverträgen den Eigentümer.
Darüber hinaus wurden etwa 140 Mitarbeiter (einschließlich
Zeitarbeitskräfte) mit in das neue Unternehmen übernommen.
Am 27. April 2006 hat das niederländische Parlament den
Gesetzentwurf für das Entflechtungsgesetz (Splitsingswet)
mit großer Mehrheit angenommen. Das Gesetz wurde von
der Ersten Kammer (Eerste Kamer) am 23. November 2006
ratifiziert. Die Essenz des Gesetzes hat die Eerste Kamer
jedoch entschärft, indem ein Votum angenommen wurde,
das die Regierung auffordert, die sich auf die Entflechtung
der niederländischen Energieunternehmen beziehenden
Gesetzesartikel nicht in Kraft treten zu lassen. Der niederlän-
dische Wirtschaftsminister hat diesem Votum zugestimmt.
Diejenigen Teile des Entflechtungsgesetzes, die sehr wohl
eingeführt werden, sollen phasenweise in Kraft treten.
Spätestens am 1. Juli 2008 muss das wirtschaftliche
Eigentum der Netzwerke auf den Netzverwalter übertragen
worden sein. Es muss sich dabei um einen so genannten
ertragreichen Netzverwalter (vette netbeheerder) handeln,
das heißt einen Netzverwalter, der über ausreichend
qualifiziertes Personal verfügt, um seine gesetzlich
vorgeschriebenen Aufgaben wahrnehmen zu können.
Im Energiesektor kam es zu großer Aufregung, als der
Wirtschaftsminister die Subventionsregelung für nachhaltige
Energie zum 18. August 2006 ohne Ankündigung zurückzog.
Mittlerweile musste der Minister unter dem Druck des
Parlaments Übergangsmaßnahmen zusagen. Welchen
Schaden diese Rücknahme der Regelung langfristig nach sich
ziehen wird, ist abzuwarten. Verschiedene Kommentare weisen
jedenfalls auf den Aspekt eines unzuverlässigen Staates hin,
was zur Folge hat, dass zukünftige, im Rahmen von Sub-
ventionen getätigte Investitionen gehemmt werden könnten.
Im vierten Quartal 2006 haben Gespräche mit der Geschäfts-
führung der Trianel European Energy Trading (TEET) über
den Austritt von Cogas Energie aus der TEET zum Jahresende
2006 stattgefunden. Dieser Austritt wurde formell am
29. Dezember 2006 vollzogen.
Die Anteilseigner von TET BeNeLux (TET BNL) wurden
bei der Veröffentlichung der Geschäftsberichte 2004 mit
einem Verlustposten konfrontiert, der um einen Betrag von
u 2 Millionen höher ausgefallen ist, als die Geschäftsführung
von TET BNL noch zur Jahresmitte 2006 angegeben hatte.
Dies hatte zur Folge, dass die Annahme dieser Geschäfts-
berichte sowie die Besprechung des Vorschlags zur Entlastung
der Geschäftsführung der TET BeNeLux vertagt worden sind.
Bezüglich der Beteiligung an der Trianel Power Hamm
Uentrop GmbH & Co (TPH), der Gesellschaft, die derzeit
ein 800 MW-Kraftwerk bei Hamm bauen lässt, werden
noch verschiedene Optionen offen gehalten.
2006 hat das Audit zur Verlängerung von ISO- und
Scios-Zertifikaten stattgefunden. Dieses Audit wurde mit
positivem Ergebnis abgeschlossen. Auf der Grundlage
sowohl interner als auch externer Audits kann allgemein
der Schluss gezogen werden, dass die Betriebsführung bei
Cogas Energie in Übereinstimmung mit den im Qualitäts-
Managementsystem festgeschriebenen Normen durch-
geführt wird. Auch die Überwachung im Hinblick auf die
Funktion dieses Qualitäts-Managementsystems wird von
DTe durchgeführt.
Wie bereits im Bericht über das Jahr 2005 angedeutet
worden ist, läuft derzeit eine Diskussion mit dem Fiskus
bezüglich der richtigen Umsetzung des Energiesteuer-
Regulierungsgesetzes. Voraussichtlich wird diese Diskussion
mit den Steuerbehörden im Jahr 2007 abgeschlossen
werden können. Darüber hinaus läuft ein Verfahren mit
dem Finanzamt bezüglich der Frage, ob der von Cogas
Kabel aufgebaute Goodwill auf der steuerlichen Eröff-
nungsbilanz des Unternehmens aktiviert werden darf.
Cogas Energie zeigte 2006 eine enorme Verbesserung der
DTe-Scorecard-Zahlen. Nahezu alle Indikatoren liegen jetzt
über der Norm von 98 %.
Durch die Einführung eines neuen Prozesses für Leerstand
und Belieferungsende konnte die Überwachung im Hinblick
auf Leerstände deutlich verbessert werden. Hat ein Kunde
keinen Lieferanten und ist er jedoch in der Lage, Energie
abzunehmen, kann dies für den Netzverwalter zu Netzver-
lusten führen. Es gilt selbstverständlich, einen solchen Fall
zu vermeiden.
Im Call Center gelang es, 2006 einen Umschwung hin zur
konstant guten Erreichbarkeit zu realisieren. Diesbezüglich
getroffene Maßnahmen sind die Einführung eines Voice
Respons-Systems für die Anpassung von Pauschalen, die
Einführung von Rückrufvereinbarungen sowie die Einfüh-
rung von Wartezeithinweisen.
Der Personalbestand bei Cogas Energie ging im Laufe des
Jahres 2006 von 361 Mitarbeitern (237 fest angestellte und
124 befristete Arbeitskräfte) am 31. Dezember 2005 auf
228 Mitarbeiter (187 fest angestellte und 41 befristete
Arbeitskräfte) am 31. Dezember 2006 zurück. 77 Mitarbeiter
sind aus dem Beschäftigungsverhältnis ausgeschieden,
davon 49 im Zusammenhang mit der Übernahme durch
Electrabel. Im Jahr 2006 wurden 27 Stellen neu besetzt.
Im Verlaufe von 2006 waren 124 Personen als flexible
Mitarbeiter bei Cogas Energie beschäftigt; davon wurden
83 bei der Übernahme von Electrabel übernommen. 2006
waren zwei Mitarbeiter auf der Grundlage eines Vertrages
zum Erwerb praktischer Erfahrungen bei Cogas tätig. Der
Krankenstand über 2006 lag bei 5,43 %, was einen geringen
Rückgang gegenüber dem Vorjahr bedeutet (5,63 %).
Durch den Verkauf der Liefersparte von Cogas Energie an
Electrabel zum 1. Oktober 2006 ist ein Vergleich des Netto-
umsatzes im Bereich Energie über das Jahr 2006 mit
demjenigen des vorangegangenen Geschäftsjahres nicht gut
möglich. Bei der Finanzanalyse ist dann auch immer
die Tatsache zu berücksichtigen, dass es um einen Vergleich
zwischen 12 Monaten 2005 gegenüber 9 Monaten 2006 geht.
Durch den genannten Verkauf ging der Nettoumsatz im
Bereich Energie von u 316,8 Millionen über den gesamten
Zeitraum 2005 auf u 290 Millionen über die ersten 9 Monate
2006 zurück. Die Bruttomarge von Cogas Kabel stieg von
u 11,6 Millionen im Jahr 2005 auf u 11,9 Millionen 2006.
Die Summe der Betriebskosten belief sich auf u 49 Millionen.
Der konsolidierte Gewinn der Gesellschaft über das Geschäfts-
jahr 2006 beträgt nach Steuern u 74.271.000,--. Darin ist
ein einmaliger Erlös in Höhe von u 61.500.000,-- aufgrund
des Verkaufes des Versorgungsunternehmens von Cogas
Energie enthalten.
Im Laufe von 2006 trat für eine Reihe technischer Funktionen
ein ansehnlicher Mangel auf dem Arbeitsmarkt auf,
insbesondere für technisches ausführendes Personal. Dies
hatte, wie bei anderen Energieunternehmen auch, für Cogas
Energie beim Anwerben von Personal negative Auswir-
kungen. 2007 wird eine Reihe sowohl kurzfristiger als auch
langfristiger Maßnahmen ergriffen, um dieser Problematik
entgegenzutreten.
Energiebetrug, insbesondere beim Hanfanbau, bleibt weiter-
hin ein problematischer Punkt. 2006 wurden 35 Betrugsfälle
aufgedeckt. Die insgesamt in diesem Zusammenhang
fakturierte Summe stieg gegenüber 2005 um fast 50% an.
Eine Gasstörung dauerte bei Cogas Energie 2006 durch-
schnittlich 16 Sekunden pro Anschluss. Dieser Wert liegt
unter dem landesweiten Durchschnitt von 18 Sekunden.
Die durchschnittliche Dauer einer Stromstörung bei Cogas
ZUSAMMENfASSUNg pAgINA DRIEëNZESTIg

pAgINA VIERENZESTIg ZUSAMMENfASSUNg
Zusammenfassung Zusammenfassung
Energie gehörte im Jahr 2006 zu den niedrigsten in den
Niederlanden. Dieser Durchschnittswert betrug bei Cogas
Energie pro Haushalt 5,33 Minuten, dies im Vergleich zu
26,4 Minuten als landesweites Mittel.
Im Energiesektor wurde 2006 die zukünftige Ausgestaltung
des Zählermarktes vorbereitet. Die geplante Einführung
intelligenter Zähler für Kleinverbraucher stellt dabei ein
wichtiges Thema dar. Cogas Energie hat die Entwicklungen
genauestens verfolgt. Entsprechende Entscheidungen
werden 2007 weiter Gestalt erhalten.
Weltweit sind ein gesteigertes Interesse und die zunehmende
Sorge für die globale Größenordnung von Umweltproblemen
zu beobachten. Die zunehmende Nachfrage nach und der
Verbrauch von Energie im Verhältnis zum Ausstoß von
Treibhausgasen steht dabei ganz im Vordergrund.
Cogas Energie hat in diesem Zusammenhang 2006 ihren
Beitrag zur Erzeugung grünen Stroms und die Nutzung
sauberer fossiler Techniken geleistet, unter anderem durch
eine Beteiligung am Bau eines Biokraftwerks im niederlän-
dischen Goor. Dieses Kraftwerk wird jährlich 14.000.000
kWh grünen Strom erzeugen (ca. 4300 Haushalte). Die
dabei anfallende Restwärme (33.500 GJ) wird für das
Trocknen von Holzerzeugnissen eingesetzt. Der alljährlich
durch das Biokraftwerk Goor erzielte Vorteil für die Umwelt
lässt sich beziffern auf: Recycling von 17.000 t Holzabfällen;
Einsparung von gut 3.000.000 m 3 Erdgas; 400.000 km nicht
gefahrene Diesel-Kilometer; Reduzierung von 5000 Tonnen
CO 2 -Ausstoß.
Ein zweiter Schwerpunkt im Bereich nachhaltiger Energie
stellt die Entwicklung von Einrichtungen für die Wärme- und
Kältespeicherung auf Projektgrundlage dar. Diese Form der
Energieversorgung wird von Cogas Energie als zukünftige
Lösung für das Beheizen und Kühlen von Räumen in Büros,
Wohnkomplexen und Wohnhäusern gesehen. Vor dem
Hintergrund der Entwicklungen auf globaler Ebene, in den
Niederlanden und innerhalb des Bausektors werden derlei
Einrichtungen einen ganz erheblichen Höhenflug verzeichnen.
Cogas Energie möchte auf diese Entwicklungen eingehen,
indem das Unternehmen seine intern verfügbaren Kennt-
nisse und Erfahrungen im Bereich der Energieversorgung
auch auf dem Gebiet nachhaltiger Energie einsetzt.
Im Bereich gewerblicher Dienstleistungen über Kabel sind
die Großkunden, die diese Möglichkeit nutzen wollten, in
den Jahren vor 2006 allesamt an eine Glasfaserverbindung
angeschlossen worden. Cogas Kabel hat 2006 Pläne
entwickelt, um einen Glasfaseranschluss auch für das KMU-
Segment zu einer attraktiven Option zu machen. Der
Startschuss hierfür wurde am 1. Januar 2007 gegeben.
Cogas Kabel konnte das Jahr 2006 mit 76.609 Abonnenten
an 85.356 Anschlüssen abschließen. Das entspricht einem
Anschlusswert von 89,75 %. Internet über Kabel, Kabel-
telefonie und digitales Fernsehen wuchsen auch 2006
weiter an. Internet über Kabel liegt im Versorgungsgebiet
von Cogas Kabel mittlerweile über einem Durchdringungs-
wert von 40 %.
Durch den Verkauf des Lieferunternehmens hat sich der
Charakter von Cogas Energie einschneidend geändert. Das
Risikoelement, das mit dem Handel und Verkauf von Gas
und Elektrizität verknüpft war, ist nicht mehr vorhanden.
Das jährliche Umsatzvolumen wird voraussichtlich auf etwa
20 % des Umsatzes in der integrierten Situation sinken.
Das Gewinnniveau jedoch wird sich nicht signifikant von
den seit geraumer Zeit gebräuchlichen Ergebnissen unter-
scheiden.
Mittlerweile muss sich das Unternehmen auf eine organisa-
torische und juristische Anpassung an das Entflechtungsge-
setz vorbereiten.
Das Unternehmen hat sich für die kommenden Jahren fünf
Herausforderungen gestellt, und zwar:
• Die Beibehaltung der Spitzenposition bei der Netzverwaltung
im Bereich Kosteneffizienz und Lieferzuverlässigkeit;
• Die effektive Planung und Finanzierung der kommenden
Investitionswelle für Reinvestitionen der im Zeitraum
1965-1975 gebauten Gasnetze;
• Die intelligente Aufnahme der Entwicklungen und deren
Verfolgung im Bereich des Einsatzes nachhaltiger Energie;
• Erhaltung und Ausbau der starken Position auf dem
Kabelmarkt;
• Die Einführung des ‘intelligenten Zählers’ bei allen
Privatkunden im Versorgungsgebiet von Cogas Energie.
ZUSAMMENfASSUNg pAgINA VIJfENZESTIg

pAgINA ZESENZESTIg SUMMARy
Summary Summary
The most important event in years for the Cogas organisation
was without a doubt the 2006 sale of the Supply Company
to Electrabel. An agreement was reached at the end of May
concerning the purchase price, which was set at EUR 75
million. On 10 July 2006 a majority of the shareholders
present at the Cogas Energie General Meeting of Share-
holders voted in favour of the Board of Management’s
proposal to sell the Supply Company to Electrabel. The legal
transfer took place on 1 October 2006, with over 180,000
supply contracts and the corresponding purchase contracts
changing owners. Approximately 140 employees (including
temporary staff) were also included in the transfer.
On 27 April 2006 the Lower House of the Dutch Parliament
passed the Unbundling Bill by a large majority. The Upper
House passed the Bill on 23 November 2006. However, it
did so only after stripping the bill of its essence by passing
a motion calling for the government not to enact the
articles of the Act that pertain to the unbundling of the
Dutch energy companies. The Minister of Economic Affairs
has accepted the motion. The sections of the Unbundling
Act (Splitsingswet) that are to be introduced will take effect
in phases. The beneficial ownership of the networks must
be transferred to the network manager by 1 July 2008 at
the latest. This must be a network manager that has
enough qualified personnel to perform its statutory duties.
There was a great deal of commotion within the energy
sector when, unannounced, the Minister of Economic Affairs
withdrew the subsidy scheme for sustainable energy with
effect from 18 August 2006. Under pressure from the Lower
House, the Minister has since been forced to promise
transitional measures. However, it remains to be seen what
kind of long-term damage the withdrawal of the subsidy
scheme will have. In any event, various comments have
referred to unreliability on the part of the government, which
could discourage future investments under subsidy schemes.
In the fourth quarter of 2006 talks were held with the Board
of Management of Trianel European Energy Trading (TEET)
about Cogas Energie leaving TEET at the end of 2006. The
departure formally occurred on 29 December 2006.
When the annual report and accounts for 2004 became
available, the shareholders of TET BeNeLux (TET BNL) were
confronted with a loss that was EUR 2 million higher than
what the Board of Management of TET BNL had indicated
until mid-2006. As a consequence, the adoption of the
annual report and accounts and the discussion of the
proposal to ratify the actions of the Board of Management
of TET BeNeLux have been suspended.
With respect to the participation in Trianel Power Hamm
Uentrop GmbH & Co (TPH), which is the company that is
currently having an 800-megawatt power station built near
Hamm (Germany), various options are still open.
In 2006 the audit with a view to extending ISO and SCIOS
certification took place, and the outcome was positive.
The general conclusion following both internal and external
audits is that the business operations at Cogas Energie are
being carried out according to the standards laid down in
the quality management system. The Office of Energy
Regulation (DTe) is also responsible for supervising the
correct operation of this quality management system.
As previously indicated in the report on 2005, a discussion
is underway with the Dutch Tax Administration concerning
the correct application of the Regulatory Energy Tax Act (Wet
regulerende energiebelasting). This discussion is expected to
conclude during the course of 2007. In addition, there is a
court case with the Dutch Tax Administration concerning
whether the goodwill that Cogas Kabel has accumulated
itself can be capitalised on its fiscal opening balance sheet.
In 2006 Cogas Energie showed an enormous improvement
in its DTe scorecard results. Nearly all indicators are now
above the standard of 98%.
With the implementation of a new process for the vacancy
level and end supply, the monitoring of the vacancy level
has improved significantly. If a customer does not have a
supplier and is still able to purchase energy, this can result
in net losses for the network manager. Clearly, such a
situation must be prevented.
In 2006 the call centre succeeded in achieving a consistently
good level of accessibility. The reasons for this good level of
accessibility included the introduction of a voice response
system for changing advance payments, as well as call back
agreements and waiting time notification.
The number of people employed by Cogas Energie dropped
over the course of 2006 from 361 (237 permanent and 124
temporary) on 31 December 2005 to 228 (187 permanent
and 41 temporary) on 31 December 2006. 77 employees
left the company, 49 of them in the transfer to Electrabel.
27 job vacancies were filled in 2006. During the year 124
people worked for Cogas Energie as temporary employees;
83 of them went to Electrabel. In 2006 two employees
worked at Cogas under a ‘work experience contract’.
Absenteeism due to illness in 2006 amounted to 5.43%,
which represented a slight decrease compared with the
previous year (5.63%).
On account of Cogas Energie selling its supply activities to
Electrabel with effect from 1 October 2006, it is not really
possible to compare the net energy turnover for 2006 with
that of the previous financial year. In the financial analysis it
must therefore be kept in mind that 12 months in 2005 are
being compared with 9 months in 2006. As a result of the
above-mentioned sale, the net energy turnover dropped
from EUR 316.8 million for all of 2005 to EUR 290 million
for the first 9 months of 2006. The gross margin for Cogas
Kabel rose from EUR 11.6 million in 2005 to EUR 11.9
million in 2006. The total operating expenses amounted to
EUR 49 million. The company’s consolidated profit for 2006
amounted to EUR 74,271,000 after tax. This includes one-
time income of EUR 61,500,000 from the sale of the Cogas
Energie Supply Company.
In the course of 2006 a shortage in the labour market arose
with regard to a number of technical positions, particularly
as regards engineers. This had just as negative an impact on
personnel recruitment for Cogas Energie as for the other
energy companies. In 2007 a number of short-term and
long-term activities are being developed in order to tackle
this problem.
Energy fraud, particularly involving hemp cultivation,
continues to be a point of concern. 35 incidences of fraud
were discovered in 2006. The related total invoiced amount
rose by almost 50% compared to 2005.
In 2006, Cogas’ average gas failure time per connection
was 16 seconds, which was two seconds below the national
average of 18 seconds. The average power failure time for
Cogas customers was one of the lowest in the Netherlands
in 2006 at 5.33 minutes per household, which compared to
the national average of 26.4 minutes.
In 2006 the energy sector prepared the future set-up of the
meter market. The planned rolling out of smart meters for
low-volume consumers was an important subject in the
preparations. Cogas Energie followed the developments
closely. The decision-making in the sector will take on a
more concrete form in 2007.
Across the world there is a growing interest and concern
regarding the global scale of environmental problems.
A prominent theme is the increasing demand for and
consumption of energy in relation to greenhouse gas
emissions.
Against this background, Cogas Energie contributed in 2006
to the production of green energy and the application of
clean fossil fuel technology, especially by participating in the
construction of a biofuel power plant in Goor. The plant will
generate 14 million kilowatts of green electricity annually
(enough to power approximately 4,300 households). The
leftover heat that is produced (33,500 gigajoules) will be
SUMMARy pAgINA ZEVENENZESTIg

pAgINA AChTENZESTIg SUMMARy
Summary
used for drying wood products. The annual environmental
benefit provided by the Goor biofuel power plant will be the
recycling of 17,000 tons of discarded wood, the saving of over
3 million m 3 of natural gas, 400,000 km fewer driven by diesel
vehicles, and a reduction of 5,000 tons in CO 2 emissions.
The project-based rolling out of hot and cold storage facilities
is the second priority in relation to sustainable energy. Cogas
Energie sees this kind of energy provision as the future solution
for heating and cooling spaces in offices, residential complexes
and houses. In light of the developments across the world,
in the Netherlands and within the construction sector, this
kind of provision will undergo rapid growth. Cogas Energie
is anticipating this growth by applying its knowledge and
experience in energy provision to sustainable energy.
The major business customers who expressed an interest
in commercial cable services were all provided with a fibre-
optic cable connection in the years leading up to 2006.
In 2006 Cogas Kabel developed plans to make fibre-optic
connections attractive to the SME segment as well. These
plans were set in motion on 1 January 2007.
At the end of 2006 Cogas Kabel had 76,609 subscribers
to 85,356 connections. This is a connection percentage of
89.75%. Internet and telephony via cable as well as digital
television continued to grow in 2006. Internet via cable in
the Cogas Kabel area is now at above 40% penetration.
The sale of the Supply Company has radically altered the
nature of Cogas Energie. The high-risk aspect linked to the
trade in and sale of gas and electricity is no longer present.
The annual turnover volume is expected to drop to approxi-
mately 20% of the turnover in the integrated situation.
In principle, however, the profit level will not differ significantly
from the results that have been usual for quite some time.
The organisation must now prepare itself for organisational
and legal changes resulting from the Unbundling Act.
The organisation has set itself five challenges for the
coming years:
• Maintaining its lead in network management as regards
cost efficiency and security of supply;
• Effectively planning and financing the upcoming wave of
reinvestments in the gas networks built in the period
from 1965 to 1975;
• Smart involvement in the developments in the area of
application of sustainable energy;
• Maintaining and expanding its strong position in the
cable market;
• Rolling out the ‘smart meter’ to all private customers in
Cogas Energie’s coverage area.
SUMMARy pAgINA NEgENENZESTIg

pAgINA ZEVENTIg LIJST VAN AfKORTINgEN EN EENhEDEN
Lijst van afkortingen en eenheden
ABP Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds
a.e. Aardgas Equivalent
BW Burgerlijk Wetboek
CAO Collectieve Arbeidsovereenkomst
CONET Netbeheerder Centraal Overijssel B.V.
CORENT B.V. Vennootschap voor de verhuur van onder meer HR-ketels en keukengeisers
DTe Dienst Toezicht Energie
ENDEX European Energy Derivatives Exchange N.V.
EnergieNed Federatie van Energiebedrijven in Nederland
GEAS Gas- en Elektrische Apparaten Service B.V.
GJ Gigajoule (= 1 miljard joule)
GST Gas Service Team B.V.
GWh Gigawattuur
Kema N.V. tot Keuring van Elektrotechnische Materialen
KTMO N.V. Kabeltelevisie Midden Overijssel
KWh Kilowattuur
m 3 Kubieke meter
MEP Milieukwaliteit Elektriciteits Productie
MW Megawatt
MWh Megawattuur
OPTA Onafhankelijke Post en Telecommunicatie Autoriteit
Tennet Landelijk netbeheerder voor elektriciteit
Trianel Vennootschap voor Europese internationale energiehandel
VECAI Vereniging van Exploitanten en Machtiginghouders van Centrale Antenne Inrichtingen
WKK Warmte-Krachtkoppeling
pAgINA EENENZEVENTIg