Reclame & Marketing: “Hallo, hallo, ziet u mij?” De persoonlijke ...

Noord Limburg
BUSINESS
®
Zakenmagazine voor ondernemers en bestuurders in Noord Limburg, jaargang 2, nummer 2 - 2006
Reclame & Marketing:
“Hallo, hallo, ziet u mij?”
De persoonlijke benadering
van de GIBO Groep
Van Arbo
tot Zorgplicht
WWW.NOORDLIMBURGBUSINESS.NL
NATIONAAL
Johan Derksen
is de baas
Marketing en
de ongrijpbare
consument

DE NIEUWE
ŠKODA OCTAVIA COMBI
vanaf € 21.110,-
NIETS MEER AAN TOE TE VOEGEN
Genoemde vanaf prijs is incl. BTW en BPM, excl. verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. Brandstofverbruik gemiddeld 5,0 – 9,1 L/100 km
(1 op 11,0-20,0) CO 2 -emissie 135-218 G/km. Wijzigingen, ook in uitvoeringsdetails, voorbehouden.
U BENT VAN HARTE WELKOM BIJ:
AUTOBEDRIJF VAN IERSEL VENLO B.V.
Jan van Riebeeckweg 11, 5928 LG Venlo, (077) 396 19 70
NOORD-LIMBURG
BUSINESS
Zakenmagazine voor ondernemers en
managers in Noord Limburg
Jaargang 2, nummer 2
www.noordlimburgbusiness.nl
Een uitgave van:
mvm m
mvm
mvm
mvm producties bv
Postbus 6684 | 6503 GD Nijmegen
Kerkenbos 12-26c | 6546 BE Nijmegen
t: 024 - 3 738 505 | f: 024 - 3 730 933
info@vanmunstermedia.nl
Uitgever
Michael van Munster
Hoofdredactie
Teun van Thiel
Redactiemedewerkers
Yadi Dragtsma ,
Jac Bucholz
Vormgeving
Joost Franken, Astrid van den Bos
Traffi c
Ilse Kuipers
t: 024-6425811
Druk
DeltaHage bv
Advertentie Exploitatie
Van Munster Media B.V.
Ruben Jansen t: 024-6423449
René Janssen t: 024-3732585
Advertentietarieven op aanvraag
Abonnementen
t: 024 - 3 738 505
Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip
ingaan. Alle abonnementen hebben een looptijd
van één jaar en worden automatisch verlengd,
tenzij de abonnee uiterlijk 3 maanden voor verstrijken
schriftelijk opzegt.
Abonnementsprijs per jaar 39 euro
(incl 2 vermeldingen op
www.noordlimburgbusiness.nl)
Copyrights
Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen
artikelen wordt door de uitgever
voorbehouden.
PROFILEREN
| MAART 2006 | VOORWOORD |
Waarschijnlijk ziet u direct twee veranderingen wanneer u deze uitgave van Noord
Limburg Business onder ogen krijgt. Allereerst leest u op dit moment voor de eerste keer
een voorwoord in dit blad en bovendien – en dat vormt wellicht de meest in het oog
springende verandering - is de hele vormgeving op de schop gegaan. De verantwoordelijke
voor de nieuwe look van het tijdschrift is onze vormgever Joost Franken. Met het
gekozen stramien komt hij mijns inziens volledig tegemoet aan het verlangen naar een
wat modernere uitstraling van Noord Limburg Business. We zijn er zelf in ieder geval
uitermate content mee.
Noord Limburg Business zit inmiddels in haar tweede jaargang en wil zich – mede
middels de nieuwe uitstraling – meer en meer op de kaart zetten bij de Noord-Limburgse
ondernemers. Net zoals die ondernemers zich met hún bedrijven waarschijnlijk steeds
meer willen profi leren op de markt. Naast het bieden van goede service is het maken
van de juiste reclame daarvoor natuurlijk een uitstekend instrument. Maar voor welke
vorm van adverteren kan tegenwoordig het best gekozen worden? In een gesprek met vier
reclamevakmensen bleek dat nieuwe advertentievormen veel mogelijkheden bieden, maar
de aloude gedrukte advertentie ook nog steeds zijn eff ect bereikt. Een verslag hiervan
vindt u terug in deze uitgave van Noord Limburg Business.
Verder vindt u in deze uitgave uiteraard weer het nodige zakennieuws en is het woord aan
de Roermondse vestiging van de Gibo Groep, een organisatie met zestig kantoren door
heel Nederland die zich bezighoudt met accountancy en het op bedrijfskundig, fi nancieel,
fi scaal en juridisch vlak adviseren van ondernemingen die actief zijn in het MKB en
de agrarische sector. En ondernemers uit Venray en omstreken zou ik willen aanraden
vooral ook de komende uitgave van Noord Limburg Business in de gaten te houden. Dan
zal in het magazine namelijk een heuse Venray Business Special worden opgenomen!
VOOR NU ALVAST VEEL LEESPLEZIER EN LAAT GERUST EENS WETEN WAT U VINDT VAN HET
VERNIEUWDE NOORD LIMBURG BUSINESS!
Teun van Th iel
info@noordlimburgbusiness.nl
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 3 |

Professioneel
Persoonlijk
Prestatiegericht
Verspreid over drie vestigingen werken bij
Bol Accountants zo’n 150 prestatiegerichte
teamplayers. Daarmee zijn we groot genoeg
om klanten op een professionele manier van
dienst te kunnen zijn en tegelijkertijd klein
genoeg om onze persoonlijke benadering te
kunnen waarborgen.
Meer weten over Bol? Kijk op
www.bolaccountants.nl.
Aangesloten bij Kreston International Ltd. en The Leading Edge Alliance
Venray
Hoogakker 15, 5802 MA Venray
Postbus 421, 5800 AK Venray
T: (0478) 55 47 00
F: (0478) 55 47 05
E: info@bolaccountants.nl
I: www.bolaccountants.nl
Tevens vestigingen in Boxmeer en Schijndel
p e r s o o n l i j k p r o f e s s i o n e e l p r e s t a t i e g e r i c h t
RECLAME & MARKETING: “HALLO, HALLO, ZIET U MIJ?”
Volgens onderzoek door de Bond van Adverteerders loopt de effectiviteit van mediagebruik door adverteerders
terug. Toch zijn er genoeg manieren om er voor te zorgen dat uw campagne een zo groot mogelijk effect
bereikt. Bovendien behoudt ook het ‘ouderwetse’ adverteren in gedrukte media zijn kracht, zo blijkt uit de reacties
van vier ‘reclame vakmensen’................................................................................................................ pagina 6
NATIONAAL
| MAART 2006 | INHOUD |
DE PERSOONLIJKE BENADERING VAN DE GIBO GROEP
Sinds drie jaar is de GIBO Groep gevestigd in Limburg, in Roermond en Brunssum. De GIBO Groep is een
organisatie met zestig kantoren door heel Nederland die zich bezighoudt met accountancy en het op bedrijfskundig,
fi nancieel, fi scaal en juridisch vlak adviseren van ondernemingen die actief zijn in het MKB
en de agrarische sector. Dat gebeurt op een heel persoonlijke wijze, met de ondernemer en zijn bedrijf
als uitgangspunt........................................................................................................................................... pagina 10
VAN ARBO TOT ZORGPLICHT
Elk bedrijf heeft te maken met regels en wetgeving rondom het thema Arbo. Met de recente wijzigingen in het stelsel,
hebben werkgevers meer mogelijkheden om zelf invulling te geven wat betreft de keuzes op het gebied van reïntegratie,
preventie en verzuim. ‘Meer eigen verantwoordelijkheid’ zo is de gedachte. Uiteindelijk zal gezond arbeidsbeleid resulteren
in betere bedrijfsresultaten. ........................................................................................................................................ pagina 20
DE ONGRIJPBARE CONSUMENT
Marketeers krijgen steeds minder grip op de consument. ‘Die gaat naar de Aldi voor een fl es wijn en koopt even later een peperduur
kostuum in een luxe modezaak,’ zegt hoogleraar Fred van Raaij. Demografi sche indelingen voldoen al lang niet meer. Het gaat om psychografi
sche kenmerken en levensstijl, maar ook deze karakteristieken zijn niet constant. ‘De consument kruipt steeds in een andere huid.’
COVER
Collage
Reclame&Marketing
‘IK BEN HIER DE BAAS’
Voetbalanalyticus Johan Derksen doet veel meer dan op tv wedstrijden voorzien van
vaak gepeperd commentaar. Als hoofdredacteur is hij verantwoordelijk voor drie
tijdschriften. Zijn leiderschap is onbetwist. ‘Ik heb geen boodschap aan de ego’s van
journalisten. Wat telt, zijn de oplagecijfers.’
EN VERDER
Column Anton Loeffen..................................................................................................... 13
Column Theo Heldens...................................................................................................... 14
Business news................................................................................................ 15, 16, 23, 25
‘Airport Weeze moet open blijven’................................................................................... 17
Kleine bedrijven betalen relatief meer belasting............................................................ 19
Minder risico leer-werkplek kansarme jongeren............................................................. 19
Startersrapportage KvK................................................................................................... 24
Column Bol Accountants b.v ........................................................................................... 26
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 5 |

| FORUM | Reclame & Marketing | MAART 2006 |
“HALLO, HALLO, ZIET U MIJ?”
Volgens onderzoek door de Bond van Adverteerders loopt de effectiviteit van mediagebruik
door adverteerders terug. Toch zijn er genoeg manieren om er voor te zorgen dat uw campagne
een zo groot mogelijk effect bereikt. Bovendien behoudt ook het ‘ouderwetse’ adverteren in
gedrukte media zijn kracht, zo blijkt uit de reacties van vier ‘reclame vakmensen’.
“Adverteerders moeten niet alleen
gokken op de kracht van adverteren,
maar advertenties steunen met andere
reclame-uitingen”, steekt Ron Puyn
(Lance communicatiebureau BV in
Well) van wal. “Of ze kunnen gericht
adverteren in een bepaalde actieperiode
natuurlijk. Hoe dan ook wil je de doelgroep
overtuigen. Tegenwoordig is dat
steeds moeilijker te doen via de passieve
vorm van adverteren. Je moet gewoon
naar de klant toe of hem op een andere,
directe manier overtuigen van je product
of dienst. Pas dan heeft adverteren zin.”
| 6 | NOORD LIMBURG | BUSINESS|
HOGE PIEKEN
Roger Engelberts (communicatieadviesbureau
Imagro in Ottersum) zet
wat vraagtekens bij het onderzoek van
de Bond van Adverteerders. Onderzoek
geeft namelijk vaak gemiddelden weer.
In tijden van recessie zie je bijvoorbeeld
dat ook grote adverteerders oude reclamecampagnes
recyclen. Een nieuwe foto,
een ander kleurtje en de advertentie kan
weer even mee. Die advertentie deed het
vroeger immers toch zo goed? “Zo werkt
het natuurlijk niet”, weet Engelberts.
“En als veel adverteerders op deze manier
INHAKEN OP EEN ACTUELE
SITUATIE EN DAAR JE
VOORDEEL UITHALEN
werken, kan dat onderzoeksresultaten
aardig beïnvloeden. Maar wat onderzoek
niet laat zien, is hoe de bovengemiddelden
presteren en vooral, hoe zij het
aanpakken. Zij bepalen de horizon
met hun hoge pieken. Imagro heeft de
ervaring dat je kunt pieken met een
multimediale mediamix – on- en offl ine
marketing tikkertje laten spelen – en met
de inzet van digitale media op een niveau
zoals de klant dat wenst of die eff ectief
is. Met nieuwe inzichten en creatieve
concepten bereik je met een mediacampagne
het gewenste eff ect. Dat laten we
keer op keer zien.”
WHAT’S IN IT FOR ME?
Volgens Jan Leenders (Ad Eight
Marketing Creatieve Communicatie
in Roermond) beginnen de eff ectverhogende
zaken die een essentiële rol
spelen bij de keuze van media-inzet
voor het adverterend bedrijfsleven niet
bij een titelkeuze. Eerst spelen namelijk
andere communicatieve factoren een
rol. “Zorg er bijvoorbeeld voor dat je
bedrijf en/of merk een gezicht heeft”,
legt Leenders uit. “En zorg er dan ook
voor dat dit gezicht aansluit bij de vooraf
zorgvuldig gekozen kopersmarkt. Ga
daarbij niet over één nacht ijs. Bedenk
dat de doelgroep altijd een onderdeel is
van de hedendaagse maatschappij en dat
die maatschappij nogal wat veranderd is
ten opzichte van bijvoorbeeld tien jaar
geleden. Die ontwikkeling blijft voorlopig
nog in beweging. Het vliegt aan ons
voorbij en als we mee willen gaan met
deze ontwikkeling zullen we mee moeten
vliegen.” Als je als bedrijf wat te communiceren
hebt, is het volgens Leenders ook
belangrijk dat de boodschap moet opvallen
en bovendien een belangrijke belofte
inhoudt. “Een ‘what’s in it for me?’
waarbij we ons steeds moeten afvragen
wat we van onze doelgroep verwachten.
Wat moet hij doen of denken en waarom
zou iemand voor mijn product of bedrijf
kiezen en niet voor mijn concurrenten?”
Vervolgens is het zaak te kiezen voor een
bepaald medium (of een combinatie van
media) voor de reclame-uiting. Volgens
Leenders is het opvallend dat daarbij nog
steeds vaak onzorgvuldigheden zichtbaar
zijn: “De tijden zijn veranderd. Internet
is nog steeds heel sterk in opkomst. Soms
heb ik het idee dat sommige bedrijven
er achteraan hollen, in plaats van voorop
in het peloton te zien te zijn. De ICT
mogelijkheden worden mijns inziens
soms verkeerd of te weinig toegepast en
er wordt te weinig rekening gehouden
met het wijzigende ‘consumptiegedrag’
van communicatie. Juist dáár moet
oplettend naar gekeken worden.”
HOT
Er vinden dus voortdurend veranderingen
plaats, maar welke vorm van adverteren
is op dit moment dan vooral ‘hot’ om
een zo hoog mogelijk eff ect te bereiken?
JAN LEENDERS, AD EIGHT
“Er wordt natuurlijk van alles geprobeerd
rondom nieuwe technologische middelen
die tot onze beschikking komen”,
vertelt Ron Puyn. “Ook merk ik dat het
persoonlijk contact steeds belangrijker
wordt. Bedrijven lijken vaker voor ‘1 op
1 marketing’ te kiezen.” Leenders is het
daar mee eens: “Gepersonaliseerde mailings
bijvoorbeeld. Liefst vooraf gevraagd
want dan is zo’n mailing nog gewenst
ook.” Volgens Rogier van Went (reclame
en adviesbureau Ha-Wé in Venlo) zijn
vooral banners op dit moment een
belangrijke boodschapper: “Banners
moeten op de eerste plaats doelgroepgericht
zijn. De tekst is essentieel. In de
banner moeten dus woorden worden
gebruikt die de aandacht van de bezoeker
trekken. Bij het maken van een banner
is het dus van belang dat je bekend bent
met het taalgebruik en de interesses van
de doelgroep. Want internetreclame kan
door elk bedrijf, groot of klein, worden
toegepast. Adverteren op internet levert
relatief veel reacties op. Dat is ongetwijfeld
te danken aan de lage responsdrempel.
Met één klik op de muis kan de
lezer van een online advertentie immers
vrijwel alle informatie over een product
of dienst krijgen. Internetreclame kan
slechts werkelijk scoren als de verschillende
online instrumenten tezamen
| MAART 2006 | Reclame & Marketing | FORUM |
optimaal worden ingezet. Ook moet de
internetreclame worden ondersteund
door reclame in de fysieke wereld. In de
marketingcommunicatie, en zeker in
de internetcommunicatie, is het geheel
meer dan de som der delen. Van alléén
een website, alléén een banner of alléén
een mailing kan geen optimaal resultaat
worden verwacht. Ook via de traditionele
media moet aan de doelgroepen bekend
worden gemaakt dat de site bestaat en de
moeite van het bezoeken waard is.”
“ZORG ER BIJVOORBEELD VOOR
DAT JE BEDRIJF EN/OF MERK
EEN GEZICHT HEEFT”
TEASEN EN TIKKERTJE SPELEN
Ook Roger Engelberts gelooft in een
multimediale manier van adverteren:
“Je zet daarbij print reclame in als
teaser die mensen aanspoort om ook de
andere ingezette kanalen te bekijken.
Digitale kanalen bijvoorbeeld die de
klant eindeloos kan gebruiken om zich te
informeren over de pro’s van het product.
Die informatie is natuurlijk wel zo opgebouwd
zoals de klant hem wil ontvangen.”
Dat betekent dus geen advertentie
met de vermelding van het www-adres
dat verwijst naar de companysite.
“Nee, we hebben het over community’s
en advertenties in doelgroepgerichte
periodieken, actie-sites voor een enkel
product, sms-services, narrowcasting,
bannering, e-newsletters en e-tools en
weer een advertentie in het nieuwsblad.
Zo bouw je een warm contact op met je
klant of prospect. Je wordt één met ze en
weet precies wat hij of zij wil. Vervolgens
kun je verkopen.” Engelberts noemt het
voorbeeld van een sportfabrikant die via
een mailing met een personal code, een
advertentie en een commercial tennissers
segmenteert. “Zogauw de fabrikant
de emailadressen heeft, worden de
gebruikers gesegmenteerd op postcode
en leeftijd. Een week voor het tennis-
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 7 |

| FORUM | Vervolg: Reclame & Marketing | MAART 2006 |
seizoen opent krijgen de geïnteresseerden
via mail een bericht van de regionale
sportzaak dat de tennisschoenen in de
aanbieding zijn. Een maand later een
after-service sms waarin de bevestiging
wordt gezocht dat de schoenen goed
bevallen. Zo creëer je merkbeleving.”
Dit lijkt misschien een willekeurige
werkwijze, maar dat is het zeker niet,
zo weet Engelberts: “Bij dit tikkertje
spelen met offl ine en online marketing
komt heel wat kennis en kunde kijken.
Het is een enorme uitdaging om alle
mogelijkheden die de techniek ons biedt
slim in te zetten voor onze klanten en
te zorgen voor communicatie die werkt
en die daarnaast ook mooi is en plezier
DE KRACHT VAN ADVERTEREN IN
DAGBLADEN EN TIJDSCHRIFTEN
ZIT ‘M VOORAL IN DE LANGE
HOUDBAARHEID VAN DE
GEDRUKTE MEDIA
geeft.” Engelberts legt ook de vinger bij
oude communicatiewetten: “Je klant als
ambassadeur, daar kan geen advertentie
tegenop. Ben sexy, word een magneet en
nut freepublicity uit door anders te zijn
of een 1 april-stunt te bedenken. Wees
zelf geen na-aper, maar wees origineel
en authentiek.” Om het niet alleen bij
mooie woorden te laten, heeft Engelberts
dit jaar ‘afrekenbare eff ectiviteit van
communicatie’ tot speerpunt verheven:
“Dit jaar is ons bedrijfsthema onSteam;
met plezier werken aan mooi werk dat
werkt. Fluitend naar je werk dus en
eff ectief werk leveren voor je klanten
waardoor je toegevoegde waarde biedt.
Daar heb je soms een snelkookpan voor
nodig. Onder druk wordt alles immers
vloeibaar.”
‘OUDERWETS’ ADVERTEREN
Volgens Ron Puyn is het overdreven
om te stellen dat de nieuwe vormen
van adverteren ten koste gaan van de
oudere varianten: “Misschien dat het
‘ouderwetse’ adverteren als zodanig
| 8 | NOORD LIMBURG | BUSINESS|
wel wat minder wordt gebruikt in de
toekomst. Ik hoop niet dat dit gaat
gebeuren trouwens. De kracht van
adverteren in dagbladen en tijdschriften
zit ‘m vooral in de lange houdbaarheid
van de gedrukte media. Het is minder
vluchtig dan een spotje op televisie of
radio. Eenvoud en originaliteit bepalen
vervolgens de kracht van de advertentie
zelf.” Rogier van Went vult aan: “De
kracht van de gedrukte media is vooral
ook de actualiteit. Bovendien is het
zo dat de meeste mensen ’s ochtends
toch nog een krantje in handen willen
hebben bij het ontbijt. Multimediaal
adverteren is bijvoorbeeld ook lang niet
RON PUYN, LANCE
altijd noodzakelijk. Als je bijvoorbeeld
een concept moet bedenken om ouderen
te bereiken dan doe je dat in de krant
of in weekbladen en niet via internet.”
Jan Leenders is het daar mee eens: “De
oude varianten blijven. Etalages en
showrooms blijven, het uithangbord aan
de gevel blijft, persoonlijk verkoopadvies
blijft, de wekelijkse aanbiedingenkrant
van de plaatselijke supermarkt blijft,
reclameborden langs het voetbalveld
of de snelweg blijven en hetzelfde geldt
voor advertenties in dag- en weekbladen
en special interest bladen. Alles blijft.
Het moet alleen beter, sympathieker,
overtuigender en indringender. Met als
doelstelling: er moet iets bij de doelgroep
‘naar binnen komen’ dat de moeite
waard is om te bewaren in het geheugen.
De sympathiewaarde van het bedrijf
of het merk is daarbij belangrijk. Dit
is te realiseren door de boodschap qua
uitvoering de nodige creatieve lading
mee te geven en dat hoeft niet altijd op
een humoristische manier. Zorg dus
dat je hoog scoort in sympathiewaarde.
Ook in advertenties. Dan heb je al meer
dan de helft gewonnen. De meeste
verkopen worden nog altijd gerealiseerd
door de meest sympathieke verkoper.
Emotie scoort veel hoger dan de rationele
waarden van een product.”
ONDERSCHEIDEN
In de drukke adverteerdersmarkt is
het voor bedrijven moeilijk zich te
onderscheiden van de massa. “Dat
“EMOTIE SCOORT VEEL HOGER
DAN DE RATIONELE WAARDEN
VAN EEN PRODUCT”
wordt steeds lastiger”, vertelt Ron Puyn.
“En ik moet zeggen dat ik daar de
antwoorden ook niet voor heb. Ik hoor
| MAART 2006 | Vervolg: Reclame & Marketing | FORUM |
ROGIER VAN WENT, HA-WÉ
wel de wensen van klanten dat ze juist
afstappen van adverteren en kiezen voor
andere producten zoals bijvoorbeeld een
corporate video of een klantendag. Of ze
maken juist een corporate video vóór een
klantendag. Ik bedoel maar, hoewel we
in het internettijdperk leven, valt mij op
dat het belang van persoonlijk contact
weer toeneemt, juist als het economisch
wat minder gaat.” Volgens Jan Leenders
is het vooral ook belangrijk om de kop
(lees: gezicht/indentiteit/corporate
design) boven het maaiveld uit te durven
steken: “En vergeet daarbij vooral niet
fl ink te roepen: Hallo, hallo, ziet u mij?
En kan ik u ergens mee helpen?”
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 9 |

| PROFIEL | De persoonlijke benadering van de GIBO Groep | FOTOGRAFIE: BAS QUAEDVLIEG | MAART 2006 |
“KANTOOR OP DE HOEK,
GERUGGENSTEUND DOOR
LANDELIJKE ORGANISATIE”
Sinds drie jaar is de GIBO Groep gevestigd in Limburg, in Roermond en Brunssum. De GIBO
Groep is een organisatie met zestig kantoren door heel Nederland die zich bezighoudt met
accountancy en het op bedrijfskundig, fi nancieel, fi scaal en juridisch vlak adviseren van
ondernemingen die actief zijn in het MKB en de agrarische sector. Dat gebeurt op een heel
persoonlijke wijze, met de ondernemer en zijn bedrijf als uitgangspunt.
Betrokkenheid, meeleven met de
ondernemer en het wel en wee binnen
zijn of haar bedrijf, dat is kenmerkend
voor de werkwijze van de GIBO
Groep. Ad Luijks, vestigingsdirecteur
in Roermond omschrijft het als volgt:
“We zijn het kantoor op de hoek, maar
dan wel geruggensteund door een sterke
landelijke organisatie die over een
uitgebreide expertise beschikt. We zitten
dagelijks met ondernemers om de tafel,
weten dus wat hun beweegt. Daarnaast
is het belangrijk dat we de achtergronden
BERT WILLEMS, BRUNSSUM
van onze klanten kennen. Vandaar dat
iedere klant een vaste cliëntenadviseur
krijgt, een vast aanspreekpunt. Die
adviseur weet wat er bij de klant speelt
en kan zodoende met hem meedenken.
Eventueel schakelt hij specialisten binnen
onze organisatie in voor gericht advies.”
PERSOONLIJK MAATWERK
Niet alleen het kennen van de ondernemer
is essentieel, zo vindt men bij de
GIBO Groep, net zo belangrijk is kennis
van de omgeving waarin de ondernemer
actief is. Daarom stemt iedere vestiging
zijn werkzaamheden af op de specifi eke,
regionale kenmerken van de omgeving
waarin men werkzaam is. En hoewel
pas enkele jaren in Limburg actief, is die
kennis ook in Roermond volop aanwezig
omdat de vestiging een voortzetting
is van Daemen & Dings Accountants
en Belastingadviseurs. Dit sinds 1975
stevig in Midden-Limburg gewortelde
advieskantoor werd in 2002 overgenomen
en onderdeel van de GIBO Groep.
De oprichters, Jo Daemen en Wim
Dings, gingen vervolgens als cliëntadviseur
deel uitmaken van de nieuwe
organisatie. “We hebben zo de regionale
kennis en het vertrouwde behouden”,
legt Ad Luijks uit, “en voegen daar
goede nieuwe elementen aan toe. Door
onze schaalgrootte en investeringen in
automatisering kunnen we standaardwerk
effi ciënter uitvoeren en tijdwinst
boeken. Daardoor hebben we meer uren
ter beschikking om met de klant te
kijken naar zijn kansen, zijn mogelijkheden.
Denk daarbij bijvoorbeeld aan
export, innovatie en marketing. ‘Samen
gericht groeien’ is daarbij ons motto. En
zoals gezegd, daarbij wordt per klant
bekeken waar die mogelijkheden liggen.
Door een effi ciënte aanpak hebben we de
ruimte om persoonlijk maatwerk verder
uit te bouwen. We doen meer dan een
jaarrekening opstellen. Zo houden we
AD LUIJKS, ROERMOND
HET COMMERCIËLE TEAM ROERMOND
met iedere klant periodiek een gesprek.
Daarin bespreken we de huidige situatie,
maar kijken ook naar de toekomst.”
ONDERNEMERSCONGRES
Ook binnen de eigen organisatie is er bij
de GIBO Groep volop aandacht voor
innovatie en het inspelen op ontwikkelingen
in de markt. Een goed voorbeeld
hiervan is dat GIBO Groep als een van
de eerste in Nederland veilig online
boekhouden introduceerde, GIBOnet.
Ondermeer kleine bedrijven en ZZP’ers
hebben zo de mogelijkheid de eigen
boekhouding op een effi ciënte wijze
bij te houden, terwijl een accountant
van de GIBO Groep meekijkt en waar
nodig contact zoekt voor overleg. Met
het accuraat, optimaal en op maat
begeleiden van klanten heeft GIBO
Groep met de vestigingen in Roermond
en Brunssum zich in de afgelopen jaren
geprofi leerd in de Limburgse markt. Dat
profi leren en het verder ontwikkelen
van de organisatie gebeurt eveneens
| MAART 2006 | FOTOGRAFIE: BAS QUAEDVLIEG | De persoonlijke benadering van de GIBO Groep | PROFIEL |
door middel van allerlei initiatieven.
Initiatieven die tevens blijk geven van
betrokkenheid bij de regio. Zo wil GIBO
‘SAMEN GERICHT GROEIEN’
IS DAARBIJ ONS MOTTO
Groep Roermond een pro-actieve rol
spelen rondom de Floriade. Daarnaast
organiseert men jaarlijks een regionaal
ondernemerscongres waarbij allerlei voor
ondernemers interessante onderwerpen
aan bod komen. “Het congres bestaat
uit diverse workshops waarin MKB’ers
kennis kunnen maken met de vele
facetten van het ondernemen en tevens
tal van ideeën kunnen opdoen”, aldus
Ad Luijks. “Het gaat om praktijkgerichte
workshops die ingaan op zaken als personeelsbeleid,
groei, bedrijfsoverdracht,
ICT, maatschappelijk ondernemen en
noem maar op. Het congres, dat vorig
jaar in december plaatsvond, sluit perfect
aan bij onze werkwijze. Als GIBO Groep
zijn we een onafhankelijke organisatie
met als basis van onze dienstverlening
het opstellen en controleren van de
boekhouding. Daarnaast beschikken
we echter over een dusdanig uitgebreide
expertise – in de vorm van fi scalisten,
bedrijfskundig adviseurs en juristen – dat
we onze klanten op allerlei manieren
kunnen begeleiden en ondersteunen bij
het zo goed mogelijk laten functioneren
van hun ondernemingen.”
GIBO ACCOUNTANTS EN ADVISEURS ROERMOND
Noordhoven 19 | 6042 NW Roermond
T. 0475 – 375 500 | E. roermond@gibogroep.nl
W. www.gibogroep.nl
GIBO ACCOUNTANTS EN ADVISEURS BRUNSSUM
Merkelbeekerstraat 8-14 | 6441 KL Brunssum
T. 045- 5272777 | E. brunssum@gibogroep.nl
W. www.gibogroep.nl
| 1 0| NOORD LIMBURG | BUSINESS| | BUSINESS | NOORD LIMBURG | 1 1|

Steegh Assurantiën B.V.
Makelaar in assurantiën Financieringen
Risico analyse Hypotheken
Kaldenkerkerweg 4, 5913 AD Venlo
www.steegh.nl
Tel. 077 354 44 44
DIRKX VAN SOEST is een 100 % onafhankelijk
taxatiebureau. De aard van ons bedrijf vormt de
beste garantie voor onze onafhankelijkheid: Wij
moeten onze onafhankelijkheid iedere keer weer
bewijzen. Een goed advies is ons enige product
en onze beste reclame.
De inhoud van het krantenartikel spreekt voor
zich. Niets menselijks is de zakelijke wereld
vreemd. Op lange termijn is de hele samenleving
de dupe van fraude. Indien het vertrouwen wegebt
komt het economisch vliegwiel tot stilstand.
Helaas geen denkbeeldige situatie.
Toch is fraude gemakkelijk te voorkomen. Een
taxatiebureau dat louter taxaties doet heeft geen
belang bij een hoge of een lage waardering:
Sterker nog, het doet er alles aan om de
marktwaarde, de waarde in het economisch
verkeer zo goed mogelijk onderbouwd te
benaderen.
SCHEIDEN VOORKOMT
LIJDEN
Een echtgenoot verwijderde per ongeluk alle foto’s van zijn
kind omdat hij op een verkeerde knop drukte. Vrouwlief
dreigde met een echtscheiding als hij de foto’s niet terug kon
halen.
Een ongeluk zit soms verscholen in een
druk op de verkeerde knop. Dat blijkt
uit bovenstaand voorbeeld uit de top
tien datarampen van het vorig jaar, zoals
te lezen was in een artikel uit vakblad
Computable. Leedvermaak, wanneer je
zelf die man in kwestie niet bent. Maar
stel u voor, dat het uzelf overkomt. Dat
al uw privé-data of essentiële bedrijfsgegevens
in één luttele seconde verdwenen
zijn. Natuurlijk niet door uw schuld, maar
bijvoorbeeld omdat het bedrijfspand naast
u is afgebrand en u kampt met rook- en
waterschade. Hoe krijgt u uw klant- en
ordergegevens weer snel up-to-date? Liefst
diezelfde dag nog, zodat uw hele bedrijf
snel weer aan de slag kan?
ZELFS DE MEEST UITGEBREIDE
RISICODEKKING KAN NIET
DOEN WAT EEN PROFESSIONEEL
BEVEILIGD BACK-UPSYSTEEM
WEL KAN: ERVOOR ZORGEN DAT
U DIEZELFDE DAG WEER DRAAIT
HOEZO KWIJT?
Gelukkig hebben we de tapes nog.
Tenminste die lagen hier toch altijd? En
hoezo, hadden die tapes tussentijds getest
moeten worden en regelmatig vervangen?
Wat bedoel je dat alweer drie weken
geleden de laatste back-up is gemaakt?
ANTON LOEFFEN IS
DIRECTEUR VAN PETTO,
DE ENIGE AUTOMATISEER-
DER DIE ONDERNEMEN
LEUKER MAAKT.
A.LOEFFEN@ISLEUKER.NL
T (0485) 476190
WWW.ISLEUKER.NL
Een ongeluk komt nooit alleen. Het
komt helaas verrassend vaak voor dat
ondernemers denken dat hun back-up
goed geregeld is, maar als het puntje bij
het paaltje komt…Een van de grootste,
onverwachte tegenvallers is vaak dat de
dure verzekeringspolis de tijd en kosten
van het ‘uit de lucht zijn’ niet vergoedt.
En dat loopt al gauw in de papieren.
GELUKKIG GESCHEIDEN
Er is zeker iets te zeggen voor een extern
back-upsysteem. Zelf niet meer hoeven
knutselen met tapes. En de zekerheid
hebben dat back-ups ook daadwerkelijk
met zeer grote regelmaat gemaakt zijn.
Bovendien heeft u de garantie dat uw
bedrijfsdata binnen een minimum
van tijd weer in de lucht zijn. Zelfs als
| MAART 2006 | MET: ANTON LOEFFEN | Petto | COLUMN |
de complete inboedel van uw bedrijf
beschadigd of verdwenen mocht zijn.
Uw bedrijfsgegevens staan immers veilig
opgeslagen op een andere locatie. Zelfs de
meest uitgebreide risicodekking kan niet
doen wat een professioneel beveiligd backupsysteem
wel kan: ervoor zorgen dat u
diezelfde dag weer draait. Dat geeft een
veilig gevoel. En voorkomt problemen,
fi nanciële en misschien wel relationele.
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 1 3|

| COLUMN | Ondernemersrisico’s: | MET: THEO HELDENS | MAART 2006 |
Ondernemersrisico’s:
EEN KWESTIE VAN
BEHEERSING
Ondernemen is risico’s nemen, bewust of onbewust. Veel risico’s zijn af te
dekken, maar onbekendheid met de materie schrikt veel ondernemers af.
ABN AMRO voert sinds enige tijd de slogan ‘Meer mogelijk maken’. In dat
kader hieronder enkele mogelijkheden die ‘treasury’ biedt om risico’s te
spreiden, te verminderen en af te dekken.
Treasury-oplossingen beperken bedrijfsrisico’s
voor de ondernemer. En daar
draait het allemaal om bij treasury.
Veelal wordt hierbij gedacht aan het
indekken van het renterisico, maar ook
valutarisico’s, grondstofprijsrisico’s en
zelfs risico’s door weersinvloeden kunnen
middels treasury-producten worden ingedekt.
Was het indekken van deze risico’s
voorheen het domein van de multinationals,
ABN AMRO stelt haar expertise al
jaren beschikbaar aan het gezamenlijk
treasury-contracten om bijvoorbeeld het
risico van een stijging van de olieprijs in
te dekken. Het is zelfs mogelijk om een
treasury-contract aan te gaan met ABN
AMRO zonder dat wij huisbankier zijn.
Wij adviseren u hier graag over.
VOORBEELD RENTERISICO
Een bedrijf met een tienjarige bancaire
lening van twee miljoen euro op basis
van variabele rente wil niet voor onaangename
verrassingen komen te staan
indien deze rentevoet stijgt naar vijf
procent. Met treasury-producten kan het
dit renterisico beheersen door bijvoorbeeld
de rente vast te leggen voor een
langere periode. Ook andere oplossingen
zijn uiteraard mogelijk, mede afhankelijk
van uw wensen. Zoals eerder aangegeven
is het hierbij niet noodzakelijk dat de
lening is afgesloten bij ABN AMRO
bank.
VOORBEELD VALUTARISICO
Een importeur van sportschoenen maakt
| 1 4| NOORD LIMBURG | BUSINESS|
THEO HELDENS
DISTRICTSDIRECTEUR ZAKEN
ABN AMRO NOORD-LIMBURG
RECHTSTREEKS
TELEFOONNUMMER:
077-3558500 OF 06-20541738
seizoensafspraken met afnemers. De
verkoopprijs is hierdoor een vast gegeven;
de winst nog niet omdat de waarde van
de dollar kan fl uctueren gedurende het
seizoen. Dit risico kan de importeur
opvangen door middel van ‘termijnaffaires’.
Dit houdt in dat de ondernemer
nu reeds een koers afspreekt met treasury
voor een aankoop van dollars in de
toekomst. Het geeft zekerheid, maar er
is meer mogelijk. Zo heeft treasury ook
optieproducten beschikbaar, waarbij er
ook van een koersdaling kan worden
meegeprofi teerd, terwijl het risico van
een koersstijging is ingedekt.
VOORBEELD GRONDSTOFPRIJSRISICO
Een groot deel van de kosten van de
transportsector wordt bepaald door de
dieselprijs. Veel transporteurs hebben een
zogenaamde dieselclausule en berekenen
deze variabele prijs door aan hun afnemers.
Door de dieselprijs te hedgen kunnen de
transporteurs een voordeel bieden aan hun
afnemers, doordat zij hun afnemers een
vaste prijs voor diesel kunnen garanderen.
VOORBEELD WEERSINVLOEDEN
De omzet van veel tuincentra is voor een
groot deel afhankelijk van een aantal
mooie dagen in de maand mei. Grote
tuincentra kunnen met de bank overeenkomen
dat zij bij slecht weer vanaf een
bepaald niveau een uitkering ontvangen.
Denk bij deze zogenaamde weerderivaten
ook aan de marketingtechnische
mogelijkheden, zoals een geld terug
actie bij winterbanden ingeval de winter
onvoldoende streng is om winterbanden
te gebruiken.
Wanneer u met ABN AMRO eens
van gedachten wilt wisselen over de
beheersing van uw specifi eke ondernemersrisico’s,
neem dan contact op met
uw accountmanager. Bankiert u nog niet
bij ons, neemt u dan contact met mij
op. Uiteraard kunt u ook rechtstreeks
contact opnemen met onze treasuryadviseurs
die bereikbaar zijn onder
telefoonnummer 040-2379488.
VERGUNNINGVERLENING TRANSPARANTER
Sinds vorige maand kan iedere geïnteresseerde nakijken of bedrijven
in de eigen omgeving in het bezit zijn van de juiste vergunning.
Ook kunnen aanvragers de status van hun aanvraag bekijken. In het
kader van de transparantie in vergunningverlening heeft de Inspectie
Verkeer en Waterstaat het mogelijk gemaakt op de internetsite de
belangrijkste vergunningsproducten te publiceren. Bezoekers kunnen
zoeken op een aantal criteria zoals stamnummer, branche, ondernemer
en postcode. Na het ingeven van de postcode in combinatie met
NIEUWE BACKUP-OPLOSSING
Het belang van een regelmatige en betrouwbare backup wordt steeds
groter. Gegevens veranderen snel en steeds meer bedrijfsactiviteiten
zijn in hoge mate afhankelijk van geautomatiseerde administratieve
processen. Daarom heeft Mindtime een risicoloze en en zeer
eenvoudige oplossing ontwikkeld voor het veiligstellen van essentiële
data: MindtimeBackup. De backup en recovery vinden hierbij
volledig geautomatiseerd plaats via een breedband internetverbinding.
Op de computers van de gebruikers wordt software geïnstalleerd, die
zorgt voor het regelmatig opslaan, versleutelen,
verzenden en controleren van de backup. De
backups worden gelijktijdig op twee beveiligde
servers opgeslagen. Dit heeft als bijkomend voordeel
dat de backups niet in hetzelfde pand als
de originele data worden bewaard, hetgeen het
risico bij rampen vermindert. Het is een veilige
en bovendien goedkope oplossing, doordat geen
(aan slijtage en storingen onderhevige) hardware
geïnstalleerd en onderhouden hoeft te worden
en er geen beslag wordt gelegd op (deskundig)
personeel. De abonnementstarieven beginnen
al bij €4,95 per maand. Daarvoor ontvangt de
abonnee ook dagelijks een rapport over de status
van de backup. Het voordeel is ook dat bij de
overgang naar een nieuw computersysteem,
de opgeslagen data niet gemigreerd hoeven te
worden en dat de backup vanuit andere locaties
KVK: ‘LIMBURGSE ONDERNEMERS TE BESCHEIDEN’
Cruciale onderdelen voor het grootste en modernste vliegtuig ter
wereld, de Airbus 380, worden geleverd door een Limburgs bedrijf.
De sterrenformatie van Real Madrid speelt zijn thuiswedstrijden op
een grasmat uit Limburg. Zo maar twee voorbeelden van successen op
wereldschaal die gerealiseerd worden door ondernemers uit Noord- en
Midden Limburg. Recent onderzoek, uitgevoerd in opdracht van
de Kamer van Koophandel Limburg Noord toont aan dat ruim
60% van de ondernemers in de regio niet bekend zijn met deze
top-prestaties van hun collega-ondernemers. Harry Loozen, directeur
van de KvK Limburg Noord, zegt in een reactie ‘apetrots’ te zijn op
deze toppers in ‘zijn’ regio. Hij vindt het echter jammer dat dit soort
wereldprestaties zo weinig bekend zijn. Deze successen zouden best
| MAART 2006 | BUSINESS NEWS |
de branche verschijnen alle vergunningen en/of producten die in het
laatste jaar zijn aangevraagd en verleend door de Inspectie Verkeer
en Waterstaat. Ook kunnen aanvragers van een vergunning de status
nakijken door het ingeven van hun stamnummer. Door het aanklikken
van één van de zoekresultaten kunnen bezoekers meer lezen over
de status van het vergunningsproduct en de aanvrager. Het overzicht
vergunningen is te vinden op: www.ivw.nl/nl/vergunningen.jsp.
(over de hele wereld) via internet toegankelijk is voor de rechtmatige
gebruiker. Na de eerste backup worden alle volgende mutaties incrementeel
bijgehouden. Daarvoor is geen breedbandverbinding nodig.
Organisaties en bedrijven waar een regelmatige backup er nog wel
eens bij in schiet, kunnen zeer gebaat zijn bij deze goedkope, veilige
en snelle oplossing. Meer informatie en een gratis proefversie zijn te
vinden op www.mindtimebackup.nl.
wat uitbundiger gevierd mogen worden. In de markt geldt: Be good
and tell it, het is niet voldoende om alleen maar goed te zijn, je moet
dit ook uitdragen. Succes werkt als een uithangbord, niet alleen voor
de betrokken ondernemingen, maar voor de hele regio. Wees niet te
bescheiden. Het onderzoek laat verder zien dat ondernemers in de
regio zich goed voelen bij wat ze doen (94%), daarin heel veel tijd
steken (80%) en in redelijke mate een balans weten te vinden tussen
werk en privé (60%).
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 1 5|

| BUSINESS NEWS | MAART 2006 |
SPORTEN BIJ BAAS OOK NA WERKTIJD BELASTINGVRIJ
ZAKENMANIFESTATIE BIJ VVV VENLO
Op woensdag 31 mei en donderdag 1 juni zullen veel ondernemers,
directeurs en managers elkaar ontmoeten op de Zakenmanifestatie
VVV-Venlo 2006. De beurs vormt een mooie gelegenheid om in
een gezellige ambiance nieuwe klanten te ontmoeten, bestaande
relaties te verstevigen, nieuwe producten en diensten te testen en
te netwerken in de grootste businessclub van Noord- en Midden
Limburg. In Seacon Stadion – De Koel en het hiertoe aangebouwde
Paviljoen, presenteert de organisatie een aantrekkelijk programma
dat geheel in overeenstemming is met het kwaliteitsniveau van dit
evenement. ‘Samen werken, samen scoren en samen winnen’ zal de
hoofdmoot van het programma zijn. De nadruk zal liggen op actuele
ontwikkelingen die voor ondernemers interessant zijn. Een select
MEGAVERHUIZING JAN LINDERS
Begin maart verhuisde Jan Linders in 48 uur de volledige voorraad
kruidenierswaren en de retourenafdeling van het distributiecentrum
in Nieuw-Bergen naar een tijdelijke locatie op industrieterrein
De Grens in Heijen. Op de locatie in Nieuw-Bergen wordt een
splinternieuw, modern distributiecentrum gebouwd, waardoor het
noodzakelijk is om tijdelijk elders te huisvesten. Franken Transport
had er met twaalf vrachtwagens zo’n driehonderd vrachtritten voor
nodig om in totaal 11.000 pallets van Nieuw-Bergen naar Heijen
te vervoeren. De distributie zal tijdelijk in Heijen bij Noy Logistics
worden ondergebracht. Deze locatie heeft een oppervlakte van 14.000
vierkante meter en is maar liefst twaalf meter hoog. Tijdens de verhuizing
reden de directeurs Leo Linders, Toon Franken en Antoine Noy
in oldtimer trucks naar Heijen, gevolgd door de Jan Linders trucks.
Drie Limburgse familiebedrijven dus, op weg naar een succesvolle
samenwerking.
| 1 6| NOORD LIMBURG | BUSINESS|
Werknemers die op kosten van hun bedrijf sporten, kunnen dat
binnenkort ook belastingvrij doen als het buiten werktijd gebeurt.
Dit heeft staatssecretaris Wijn van fi nanciën donderdag gezegd.
Bedrijfsfi tness is strikt genomen loon in natura, waar belasting en
premies over betaald zouden moeten worden. Maar als het onder
werktijd gebeurt, mag het van de fi scus nu al belastingvrij. Wijn
vindt dat mensen die onder kantooruren geen tijd hebben om te
sporten, niet benadeeld mogen worden. Daarom wil hij bedrijfsfi tness
helemaal belastingvrij maken. Tot dusver gebeurde dat niet om
concurrentievervalsing met sportscholen te voorkomen. Maar volgens
Wijn zal de schade voor die sector wel meevallen. “Het gaat goed met
de branche, heb ik begrepen.” (ANP)
aantal inspirerende sprekers en organisaties is bereid gevonden om
hun bijdrage te leveren. Denk hierbij aan de Kamer van Koophandel,
Provincie Limburg en (met het oog op jet WK) coryfeeën uit de internationale
voetbalwereld. De heer ir. Kees van Rooij, burgemeester van
Horst aan de Maas, zal de opening mede verzorgen met een boeiende
inleiding over Floriade 2012. De bezoekers hebben zowel ’s middags
als ’s avonds volop de gelegenheid om de stands te bezoeken en met
elkaar te netwerken. Sponsors van VVV-Venlo hebben de exclusieve
mogelijkheid om hun organisatie en aanbod op prominente wijze te
presenteren aan alle bezoekers, maar ook aan collega-sponsors. Meer
informatie is te verkrijgen via Marco Bogers of Maurice Graef via
telefoonnummer 077-3515806.
KvK en ondernemers:
“AIRPORT WEEZE MOET
OPEN BLIJVEN”
De Kamer van Koophandel voor Limburg Noord staat schouder aan schouder
met de Industrie- und Handelskammer Duisburg: “Airport Weeze (Niederrhein)
moet open blijven!”, zegt Harry Loozen, directeur van de Kamer van Koophandel
Limburg Noord.
“De Kamer van Koophandel staat voor
de ondersteuning en ontwikkeling van
de economie in de regio, de nabijheid van
een luchthaven is daarbij een belangrijke
vestigingsvoorwaarde voor ondernemers.”
Loozen weet zich hierbij gesteund
door de resultaten van recent in opdracht
van de Kamers uitgevoerd onderzoek aan
beide zijden van de grens.
LUCHTHAVEN VERSTERKT
CONCURRENTIEPOSITIE
De IHK Duisburg ontving 338
ondertekende steunbetuigingen. Dit naar
aanleiding van de vernietiging van de
vergunning door een Duitse rechtbank.
Er kan overigens gewoon gevlogen
worden vanaf Weeze. ‘De luchthaven is
een belangrijke factor voor de versterking
van de regionale economie en het vergroten
van onze concurrentiekracht’ vindt
92% van de ondervraagden. Driekwart
van de Duitse ondernemers (76%) denkt
daarbij dat de sluiting van het vliegveld
nadelige gevolgen zal hebben voor de
eigen onderneming.
GROOT BELANG
De nabijheid van de luchthaven is niet
alleen van belang voor ondernemers
in Duitsland en in Nederland. Ook de
inwoners van de regio hebben inmiddels
de weg naar de luchthaven weten te
vinden. Niet langer bestaat de noodzaak
urenlang onderweg te zijn naar verder
weg gelegen vliegvelden. Het voordeel
| MAART 2006 | Airport Weeze | ACHTERGROND |
van de regionale luchthaven onder handbereik
wordt breed ervaren. Een snelle
peiling van de Kamer onder regionale
ondernemers bevestigt dit beeld. De
ondernemers maken niet alleen gebruik
van Weeze. Men pleit ook voor nog meer
bekendheid van de mogelijkheden die de
luchthaven biedt en wijst nadrukkelijk
op ook het privé-belang.
DISCUSSIE
Inmiddels heeft op Airport Weeze een
discussieavond op het hoogste niveau
plaatsgevonden. Voor- en tegenstanders
gingen met elkaar de discussie aan.
Volgens de Kamer van Koophandel ligt
het in de lijn der verwachting dat de uiteindelijke
uitspraak gunstig uit zal vallen
voor Airport Weeze en het vliegveld dus
open zal blijven. Helemáál zeker is dat
dus nog niet.
ONTWIKKELING
Ondertussen gaat de ontwikkeling van
de luchthaven gestaag door. Zo gaat het
internationaal opererende digitale drukbedrijf
Vertical Vision zich er vestigen.
Het is de eerste bedrijfsvestiging op de
luchthaven annex industrieterrein. Bij
de start is Vertical Vision goed voor vijf
tot tien arbeidsplaatsen. Binnen drie
jaar moet dat aantal zijn toegenomen
tot tenminste vijftig. Vertical Vision
legt zich toe op het vervaardigen van
grote - tot vijf meter brede - bedrukte
reclameuitingen. Vertical hevelde de
productie op 1 maart over van haar
Keulse vestiging naar Airport Weeze,
waar een hal van 3500 vierkante meter
is gehuurd. Vertical heeft voor ‘Weeze’
gekozen vanwege de verbindingen met
Italië en Engeland vanaf de luchthaven.
Het bedrijf heeft vestigingen in deze
landen. In totaal heeft het bedrijf vijftien
vestigingen, onder meer in Rotterdam en
Weesp. Airport Weeze wil zich ontwikkelen
tot Euregionaal logistiek centrum
voor luchtvaart en bedrijvigheid. Er is
250 hectare bedrijfsterrein beschikbaar.
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 1 7|

Voordelen:
• Uitruimen van kantoor niet nodig
• Droog in 1 uur
• Snel en professioneel
• Geen snellere hervervuiling
Uw adres voor tapijtreiniging, burostoelen
reinigen maar ook voor onderhoud aan harde
vloeren zoals linoleum, siergrind(strisso)
of natuursteen.
Ook na werktijd of op zaterdag geen probleem.
Vraag vrijblijvend een offerte of een proefreiniging.
Volgens EIM betaalden bedrijven met honderd werknemers of
minder zowel in 2000 als in 2004 ongeveer 20 procent belasting
over elke euro aan economische groei. In deze periode daalde de
belastingdruk voor grote bedrijven van 19,6 naar 18,9 procent. Het
verschil van 0,4 procentpunt tussen kleine en grote ondernemingen
in 2000 groeide dus tot 1,1 procentpunt in 2004.
MEER BELASTING OP ENERGIE
Het kabinet heeft de winstbelasting verlaagd, maar kleine bedrijven
profi teren daar nauwelijks van. In vergelijking met grotere bedrij-
| MAART 2006 | Belasting | ACHTERGROND |
KLEINE BEDRIJVEN BETALEN RELATIEF
STEEDS MEER BELASTING
Het verschil in belastingdruk tussen kleine en grote bedrijven
is van 2000 tot 2004 bijna drie keer zo groot geworden. Dat
heeft de organisatie voor kleine en middelgrote bedrijven
MKB-Nederland gezegd op basis van een onderzoek van EIM.
MINDER RISICO MET LEER-WERKPLEK
KANSARME JONGEREN
Werkgevers in de dertig grote gemeenten en in sectoren
die met de Taskforce Jeugdwerkloosheid afspraken maken
over plaatsing van kansarme jongeren op leer-werkbanen
lopen de komende twee jaar geen fi nancieel risico bij ziekte
van die jongeren.
Met deze proef willen minister De Geus en staatssecretaris Van
Hoof van Sociale Zaken en Werkgelegenheid het werkgevers aantrekkelijker
maken om jongeren met onvoldoende opleiding in de
praktijk een vak te laten leren. Als de jongeren ziek worden, komen
de werkgevers in aanmerking voor een gemeentelijke vergoeding
van de kosten. Het kabinet gaat de gemeenten daar extra subsidie
voor geven. De aanpak om gemeenten en sectoren afspraken te laten
maken over leer-werkbanen voor kansarme jongeren, is ontwikkeld
door de Taskforce Jeugdwerkloosheid. In verschillende gemeenten
en sectoren wordt er al werk van gemaakt. De Geus en Van Hoof
willen meer werkgevers over de streep trekken. De Taskforce kan
daarom met de dertig grote gemeenten en met werkgevers afspraken
ven, dragen zij meer loon- en inkomstenbelasting af. Door hun
angst om personeel te ontslaan, zijn volgens MKB-Nederland deze
posten in de afgelopen jaren nauwelijks gedaald. Bovendien zijn
kleine bedrijven relatief meer belasting op energie gaan betalen.
ARBEID GOEDKOPER
Voor de komende jaren vreest MKB-Nederland dat de belastingdruk
voor kleinere bedrijven zal blijven toenemen in vergelijking
met grote ondernemingen. Dat komt volgende de organisatie onder
andere omdat de stijgende milieubelasting vooral zal neerslaan
op de schouders van MKB-ondernemers. Ook wordt inkomen
zwaarder belast dan winst. Als de economie weer aantrekt, zullen
kleine bedrijven dus sneller meer belasting gaan betalen dan grotere
bedrijven. De organisatie voor het midden- en kleinbedrijf wil
daarom dat het kabinet de belastingen voor kleine bedrijven met
minimaal 1 miljard verlaagd. Arbeid moet goedkoper worden en
investeren aantrekkelijker, aldus MKB-Nederland.
| MAART 2006 | Leer-Werkplek | ACHTERGROND |
gaan maken over het aanbieden van leer-werkbanen aan jongeren
uit de doelgroep. Werkgevers die vóór 1 oktober 2007 jongeren in
dienst nemen, kunnen daarna maximaal twee jaar profi teren van de
‘no-riskpolis’ die De Geus en Van Hoof aanbieden.
ONDERZOEK
Het ministerie was al begonnen met een proef in een klein aantal
gemeenten, maar op verzoek van de Tweede Kamer wordt die nu uitgebreid.
In een brief aan de Tweede Kamer schrijven De Geus en Van
Hoof dat de proef zich wel moet beperken tot jongeren (tot 23 jaar)
zonder startkwalifi catie en dus niet bedoeld is voor andere groepen.
Ze willen verder dat de proef zo wordt uitgevoerd dat de eff ecten van
de stimulerende maatregel goed te meten zijn. In de brief informeren
de bewindslieden de Tweede Kamer ook over een onderzoek naar
de mogelijkheden om probleemjongeren verplicht en met een sterke
aanpak klaar te stomen voor een stage of een terugkeer naar school.
Dat voorstel is gedaan door voorzitter De Boer van de Taskforce
Jeugdwerkloosheid. De Geus en Van Hoof laten de komende
weken onderzoek doen naar de afbakening van de doelgroep en de
rechtsgronden om tot een adequate aanpak te kunnen komen. De
resultaten van dit onderzoek worden in april verwacht.
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 1 9|

| ARBO | Alfabet | AUTEUR: YADI DRAGTSMA | MAART 2006 |
VAN ARBO TOT ZORGPLICHT
Elk bedrijf heeft te maken met regels en wetgeving rondom het thema Arbo. Met de recente
wijzigingen in het stelsel, hebben werkgevers meer mogelijkheden om zelf invulling te geven
wat betreft de keuzes op het gebied van reïntegratie, preventie en verzuim. ‘Meer eigen
verantwoordelijkheid’, zo is de gedachte. Uiteindelijk zal gezond arbeidsbeleid resulteren
in betere bedrijfsresultaten. Om een en ander inzichtelijk te krijgen, maakte Noord Limburg
Business een abc’tje van een aantal aspecten van Arbo. Sommige zijn vanzelfsprekend, maar er
blijkt toch vaak verschil tussen weten en er iets mee doen. Voor een aantal onderwerpen kregen
we hulp van Peter Schut, Senior Accountmanager van RICAS te Ede, marktleider op het gebied
van veiligheidsopleidingen en met name bedrijfshulpverleningsopleidingen en van Marion van
den Brink, commercieel adviseur van Arbo Unie Arnhem e.o.
ARBOWET
Arbowet is een verkorte aanduiding
voor arbeidsomstandighedenwet,
een Nederlandse wet die regels bevat
voor werkgevers en werknemers om
ongevallen en ziekte te voorkomen. De
arbowet is nog relatief jong. Tussen
1983 en 1990 werd de veiligheidswet
uit 1934 vervangen door de Arbowet.
In de loop der jaren zijn er meerdere
wijzigingen doorgevoerd; in 1994
waren er wijzigingen nodig om aan de
| 2 0| NOORD LIMBURG | BUSINESS|
Europese regelgeving te voldoen. Daarna
waren er stelselwijzigingen in 1999 en
ook dit jaar zijn er veranderingen in de
arborichtlijnen.
BOETE
Bedrijven die zich niet houden aan
de Arbowet, krijgen te maken met de
arbeidsinspectie die een waarschuwing of
een boete kan opleggen. In het geval van
een ernstige overtreding komt er geen
boete, maar wordt de zaak meteen aan-
hangig gemaakt bij de rechter. In minder
ernstige gevallen kan de boete echter als
snel oplopen tot enige duizenden euro’s.
CONFLICTBEHEERSING
Met een maatschappij die aan het verharden
is, komt er behoefte aan meer agressietrainingen
en confl ictbeheersing. Ook
dat aspect komt eventueel aan de orde bij
de trainingen en cursussen die RICAS
geeft. Schut hierover: “Het is wellicht
niet de eerste taak van een BHV’er, maar
wij vinden het een dusdanig belangrijk
element, dat onze klanten leren hoe
je om moet gaan met agressie op de
werkvloer. Dan heb ik het niet alleen
over strubbelingen tijdens crisissituaties,
maar ook over problemen met klanten
of bezoekers. Vanuit het bedrijfsleven
klinkt de roep om meer preventie steeds
luider. Bij confl ictbeheersing komt
vooral een stukje psychologie kijken.
Maak de situatie beheersbaar en werk
deëscalerend.”
EHBO
Binnen een bedrijf moet er altijd iemand
aanwezig zijn die Levensreddende Eerste
Hulp kan geven. Daarom is het noodzakelijk
dat er een trommel met verband,
pleisters en dergelijke aanwezig is. Vooral
grotere bedrijven oefenen regelmatig
voor het geval er echte calamiteiten zijn.
In elk bedrijf moet er dus minimaal één
bedrijfshulpverlener (BHV’er) werken.
Bij RICAS worden mensen getraind
om hulp te bieden bij calamiteiten en
crisissituaties. Per jaar krijgen 90.000
mensen een cursus BHV dan wel een
andere veiligheidsopleiding. Schut: “Wij
doen bij bedrijven een risico-inventarisatie
waarna we via maatwerktrainingen
tot een oplossing komen. En dan heb ik
het niet alleen over grote bedrijven, ook
werknemers in een eenmanszaak moeten
weten hoe ze zichzelf in veiligheid
kunnen brengen.”
HANDICAP
Het kan fi nancieel aantrekkelijk zijn om
een gehandicapte werknemer in dienst
te nemen. De WAO -premie voor deze
mensen is lager en gedurende een periode
van vijf jaar wordt het loon bij ziekte
vergoed. De kwalifi catie handicap wordt
pas gegeven nadat de verzekeringsarts of
de gemeente naar de zaak heeft gekeken.
Ook een WAO-uitkering wordt gezien
als voorwaarde.
LIFESTYLE
Hoe fris zijn uw werknemers? Verzuim,
uitval en stress zijn vaak gevolgen van
een ongezonde levensstijl. Niet alleen
thuis, maar ook op het werk kan daar
wat aan worden gedaan. Door oog te
hebben voor een gezonde atmosfeer,
snijdt het mes aan twee kanten. Niet
alleen bevordert een gezond lichaam een
gezonde geest, ook zullen inspanningen
op dit vlak leiden tot minder uitval, een
prettige sfeer en een hogere productiviteit.
Arbo Unie kan op individueel en
organisatorisch niveau meten hoe het
er met de gezondheid en productiviteit
voorstaat en levert adviezen en oplossingen
op maat. Als bijvoorbeeld blijkt
dat een groep medewerkers nog niet
verzuimt, maar wel klachten heeft, biedt
Arbo Unie oplossingen door middel van
bewegingsprogramma’s, voedingsadviezen
en begeleiding bij psychosociale of
privé-problematiek.
NOODPLANNEN
Elk bedrijf doet er goed aan om een
vlucht(ontruimings)plan klaar te
hebben, in het geval er bijvoorbeeld
brand uitbreekt. Sowieso moet het
voor werknemers, klanten en bezoekers
duidelijk zijn waar de uitgangen en
eventuele blusmiddelen zich bevinden.
Speciaal voor situaties waarin tijd
cruciaal is, traint RICAS met bedrijven
het calamiteitenplan. Schut: “Wij doen
regelmatig een ontruimingsoefening bij
grote organisaties in heel Nederland. Er
wordt dan een calamiteit nagebootst,
waarbij we letten op vluchtwegen,
handelen volgens procedures, duidelijke
markering en de tijd die nodig is om een
compleet gebouw te ontruimen. Aan de
hand daarvan stellen wij de prioriteiten
en aandachtpunten bij. Mijn advies
aan elk bedrijf is om eens na te gaan of
iedereen weet wat hij moet doen bij een
calamiteit en hoe het na een incident is
gesteld met de bedrijfscontinuïteit.”
ONGEWENSTE INTIMITEITEN
Productiviteit kan worden beïnvloed
door een negatieve, onveilige sfeer
die veroorzaakt wordt door seksuele
intimidatie. Verzuim, ziekte en zelfs
arbeidsongeschiktheid liggen dan op de
loer. Bescherming tegen kwaadwillige
collega’s en klanten is daarom belangrijk.
Goede voorlichting en het instellen van
een klachtencommissie zijn dan wellicht
goede maatregelen. Zorg er bovenal voor
dat werknemers het gevoel hebben dat ze
met een klacht ergens kunnen aankloppen.
Dat kan iemand van de organisatie
zelf zijn of er kan een vertrouwenspersoon
van Arbo Unie ingeschakeld
worden.
ROKEN
Ondanks de aangescherpte regels
voldoen nog niet alle bedrijven aan de
nieuwe regels omtrent roken op de werkplek.
Momenteel zijn alleen de horeca,
gokhallen en tabakszaken vrijgesteld.
Het rookverbod geldt voor alle plekken
waar werknemers zich mogelijk kunnen
bevinden. Bijvoorbeeld gangen, kantines,
keukens en toiletten. Een speciale
rookruimte is wel toegestaan, maar die
moet voorzien zijn van ventilatie- en
afzuigingsapparatuur. Een eventuele
boete loopt op tot 2500 euro per overtre-
| MAART 2006 | AUTEUR: YADI DRAGTSMA | Alfabet | ARBO |
ding. Willen medewerkers stoppen, maar
weten ze niet hoe? Arbo Unie helpt dan
door de training ‘Stoppen met roken’.
THUISWERKPLEK
Steeds meer werknemers werken vanuit
huis. Als daar goede afspraken over zijn
gemaakt, bent u als werkgever ook verantwoordelijk
voor de arbeidsomstandigheden
aldaar. Zorg dus voor een gezonde
werkplek, zodat de kans op klachten zo
klein mogelijk is. Denk bijvoorbeeld aan
een verstelbare stoel en een bureau op
de goede hoogte. Maak verder afspraken
over werktijden, communicatie met het
kantoor en de verdeling van gemaakte
kosten.
VERGRIJZING
Nederland vergrijst in hoog tempo.
Daarom is het voor bedrijven belangrijk
te werken aan leeftijdsbeleid. Als oudere
werknemers afvloeien, gaat er een hoop
kennis en ervaring verloren. Veel oudere
werknemers missen de motivatie om
verder te leren en zo te investeren in zichzelf.
In de toekomst moeten werkgevers
zich meer inzetten om de productiviteit
en inzetbaarheid te verbeteren. Het
expertisecentrum ‘leeftijdsbewust
personeelsbeleid’ van Arbo Unie kan
u ondersteunen om specifi ek voor uw
organisatie dit beleid op te zetten.
ZWANGER
Naast een periode zwangerschapsverlof,
heeft een zwangere werkneemster ook
recht op aangepaste werkzaamheden. Ze
mag bijvoorbeeld geen dingen optillen
die meer dan 5 kg wegen. Blootstelling
aan gevaarlijke stoff en is eveneens uit
den boze. De werkgever dient verder
te zorgen voor een ruimte waarin de
werkneemster zich met haar kind kan
terugtrekken. Deze ruimte moet van
binnenuit afsluitbaar zijn. Omdat
zwangere vrouwen extra vatbaar zijn voor
bacteriën en schimmels, moet er extra op
hygiëne worden gelet.
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 2 1|

ARMANI
ARMANI JEANS
GIMO’S
HUGO BOSS
ICE JEANS
ICE HISTORY
ICEBERG UOMO
JOHN MILLLER
NANI BON
WINSOR
Armani kleding op maat
LEONARDO MODE VOOR MANNEN
KLAASSTRAAT 34-A, VENLO
TEL: 077-354444
BUSINESS SPECIAL
VENRAY
Zakenmagazine voor ondernemers en bestuurders in de regio Noord Limburg
In het voorjaar van 2006 verschijnt er in samenspraak
met de nodige instanties een unieke uitgave over de Gemeente
Venray en haar ondernemers.
In deze speciale uitgave, staan tal van interessante artikelen
over de ontstaansgeschiedenis van deze gemeente, de
economie, het toerisme, bestemmingsplannen en infrastructuur,
maar bovenal het bedrijfsleven van Venray. De redactie
informeert over de lokale situatie en helpt een positief beeld
van het Venrayse bedrijfsleven te creëren. Een echt bewaarnummer
dus!
Deze unieke uitgave zal worden verspreid onder ondernemers
en managers van bedrijven in de Noord en Midden
Limburg!
Waarom is deze Venray Business Special voor u zo
interessant?
Voor bedrijven die in Venray opereren is dit een unieke kans
om zich te profi leren door middel van een bedrijfsreportage,
samengesteld door u, met behulp van vakkundige redacteuren.
U bereikt vele ondernemers en managers in de Noord
en Midden Limburg. Een uitgave als deze staat het eerstvolgende
jaar niet op de planning
Na plaatsing bent u vrij om de tekst voor eigen gebruik te
benutten.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:
Ruben Jansen ( 024 3734467 ) ruben@vanmunstermedia.nl
René Janssen ( 024 3738055 ) rene@vanmunstermedia.nl
Michael van Munster
uitgever Noord Limburg Business
MINISTER ENTHOUSIAST OVER PLAN SOS MEERLO-WANSSUM
Minister Agnes van Ardenne van Ontwikkelingssamenwerking heeft
enthousiast gereageerd op het idee van de Stichting Ontwikkeling
ssamenwerking Meerlo-Wanssum om tijdens de Floriade in 2012
aandacht te schenken aan ontwikkelingssamenwerking. Het spreekt
haar zelfs zo aan dat ze al contact heeft opgenomen met de organisatie
van de Floriade en SOS heeft laten weten dat het ministerie in deze
zaak het voortouw zal nemen. En dat is nu precies de bedoeling van
SOS Meerlo-Wanssum, zo laat voorzitter René Poels desgevraagd
weten. De wereldtentoonstelling Floriade is een gigantische happening
waar enkele miljoenen bezoekers worden verwacht. “De spin-off
en de kansen die de Floriade biedt gaan veel verder dan de tuinbouw
en de agribusiness”, zo redeneert SOS Meerlo-Wanssum. De Floriade
is bij uitstek een platform om aandacht te schenken aan ontwikkelingssamenwerking
en dan in het bijzonder gerelateerd aan landbouw,
tuinbouw en fruitteelt in de Derde Wereld. Koffi e, bananen, katoen,
coöperaties en landbouwsubsidies, maar ook cultuur, kunst en
muziek. “Een deel van de Floriade zou ingericht kunnen worden
LOON TIJDENS VAKANTIE MOET APART BETAALD
Bedrijven moeten hun werknemers tijdens de vakantie het loon
apart doorbetalen. Het salaris tijdens vakantiedagen mag niet zijn
ingecalculeerd in het normale loon. Dat heeft het Europese Hof van
Justitie besloten na een klacht van vijf Britse werknemers van drie
verschillende ondernemingen, die geen slaris ontvingen tijdens hun
verlofdagen. De werkgevers zeiden dat ze dat salaris al bovenop het
gewone uurloon hadden betaald. Volgens het Hof is dat in strijdt met
de bepaling dat er ‘sprake moet zijn van een vakantie met behoud
van het loon’. Het zogeheten opgerolde vakantiegeld moet daardoor
ook onmiddellijk worden afgeschaft. Voor zover bekend komt dit
opgerolde vakantiegeld in Nederland niet voor.
FISCAAL BEWUST: GRATIS GIDS VOOR UW FISCALE ZAKEN
Net als in voorgaande jaren brengt de GIBO Groep dit jaar het gratis
naslagwerk ‘Fiscaal Bewust’ uit. In deze uitgave staan tips en uitleg
over fi scale zaken. Handig als u nog uw belastingaangifte moet
invullen, maar zeker ook een must voor ondernemers én particulieren
die in 2006 hun ‘fi scale huishouding’ optimaal willen regelen.
Geïnteresseerden kunnen het gratis boekje aanvragen bij de GIBOvestiging
in de buurt of bij het hoofdkantoor in Arnhem. In de editie
2006 heeft de GIBO Groep weer tal van tips en handige wetenswaar-
| MAART 2006 | BUSINESS NEWS |
met een expositie over de activiteiten in de Derde Wereld welke en
welke rol wij in het westen kunnen vervullen om de mensen daar een
eerlijke kans te geven. Ook groepen uit de Derde Wereld kunnen zich
op de Floriade presenteren, zoals bijvoorbeeld boerencoöperaties van
Sulawesi of de koffi eboeren van Mexico. In combinatie zou op scholen
in de regio of in het hele land een onderwijspakket kunnen worden
aangeboden waarin een bezoekje aan de Floriade is opgenomen. Een
educatief schoolreisje met een mondiaal sausje. De Floriade is ook
een uitstekend podium om een soort Wereldfestival te organiseren.
Gedurende een themaweek wereldmuziekgroepen uit Afrika en
Latijns-Amerika en workshops voor jong en oud bijvoorbeeld. Een
multicultureel festival voor de hele familie. Het gaat er niet om wie
het straks organiseert, maar wel dat we samen de bijzondere kansen
die de Floriade biedt met twee handen aangrijpen”, zo liet SOS
destijds de minister weten. Zij pakte vervolgens de SOS-bal op en
gaat er verder mee aan de slag.
digheden opgenomen die het hele jaar door van waarde zijn. Wat is
er allemaal veranderd, nu de Belastingdienst veel van de taken van
het UWV heeft overgenomen? En waar moet u als ondernemer op
letten? En als u uw erfenis niet grotendeels naar de staat wilt laten
gaan, is het goed om u eens te verdiepen in de huidige regelingen
rond schenkingen en successie. Met dit handzame boekje van een
veertigtal pagina’s weet u zeker dat u geen kansen op fi scale voordelen
laat lopen. Meer informatie via www.gibogroep.nl.
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 2 3|

| ACHTERGROND | Startersrapportage | FOTOGRAFIE: ROBERT AARTS | MAART 2006 |
NATIONALE TREND ZET NIET
DOOR IN LIMBURG
Uit de landelijke Startersrapportage 2005 van de Kamers van Koophandel In Nederland blijkt
een forse toename van het aantal buitenlandse starters. In twee jaar tijd steeg het aantal
buitenlanders met 40%. Deze nationale trend zet zich in de regio Noord- en Midden-Limburg
niet door. In deze regio steeg het aantal buitenlandse starters in de afgelopen twee jaar met
‘slechts’ 10%.
TOP 5 HERKOMSTLANDEN
STARTERS IN 2005
1. Polen
2. Duitsland
3. Turkije
4. Marokko
5. Amerika
Over 2005 is wel sprake van een fors
aantal (102 om precies te zijn) startende
ondernemers uit de jongste EU-lidstaten
in Oost- en Zuid-Europa. Het grootste
deel van deze groep is van Poolse komaf,
te weten 94%. Van alle buitenlandse
starters in Limburg-Noord is 23%
afkomstig uit Polen.
| 2 4| NOORD LIMBURG | BUSINESS|
STARTEN VAN ONDERNEMING
POPULAIR
In Limburg-Noord startten in 2005
bijna 2.500 (2.461) personen een
onderneming. Dit zijn er bijna driehonderd
meer dan in 2004. Gezamenlijk
zijn door deze ondernemers in 2005
ruim 2.200 bedrijven gestart. Ook in
Noord- en Midden-Limburg is veruit de
grootste groep ondernemers gestart in de
dienstverlening. De gemiddelde leeftijd
van een starter is al jaren constant, te
weten 36 jaar.
STARTENDE ONDERNEMER STEEDS
VAKER VROUW
In Noord- en Midden-Limburg is het
aandeel vrouwelijke starters de afgelopen
jaren steeds verder toegenomen. In 2000
was het percentage vrouwen dat startte
nog 28%. Landelijk was dat 25%. In
2005 is dit gestegen naar 34% (landelijk
32%). De meest populaire branches
waarin vrouwen starten zijn kappers- en
schoonheidsverzorging gevolgd door
detailhandel.
MEER INFORMATIE EN DE VOLLEDIGE
STARTERSRAPPORTAGE 2005 ZIJN TE
VINDEN OP WWW.KVK.NL/STARTERS
TE VROEG VOOR LOONSTIJGINGEN
De Europese ondernemersvereniging vindt het economisch herstel
nog te fragiel voor fi kse loonstijgingen. Ook een hogere rentestand
raadt de organisatie af. “Het herstel is ingezet, maar de economische
groei verslapt naar verwachting in 2007”, aldus voorzitter Seillière
van Unice, de Europese koepel van ondernemingsorganisatie VNO-
NCW. Seillière sprak voorafgaand aan het halfj aarlijks overleg met
vakbonden, voorzitter Trichet van de Europese Centrale Bank (ECB)
en enkele Europese Commissarissen. (ANP)
RODAN DIENSTEN STARTER VAN HET JAAR
De Venlose Zwemschool Rodan Diensten, is de winnaar van de
Venlose Start 2005/2006. Rodan Diensten is sinds een jaar actief en
nu al heeft eigenaar Bert Hendriks een franchise-formule ontwikkeld.
De jury was in erg in haar nopjes met het ondernemingsplan en
voorspelt een succesvolle toekomst. Rodan won niet alleen de eretitel
Starter van het Jaar maar ook een geldbedrag ter waarde van 4.000
euro en diverse diensten van aangesloten organisaties ter waarde van
nog eens 4.000 euro. Rodan introduceerde een soort drijfpak voor
BEDRIJFSLEVEN WIL WETHOUDER BEDRIJVEN
Om bestuurlijk de relatie met de bedrijven te optimaliseren dienen
gemeenten een ‘wethouder bedrijven’ te benoemen. Hiervoor
pleiten LWV, MKBLimburg, LLTB, LIOF, Kamer van Koophandel
Zuid-Limburg en Kamer van Koophandel Limburg Noord. In een
gezamenlijke brief die na de gemeenteraadsverkiezingen is verstuurd
roepen de organisaties de fracties op om in het nieuwe college een
specifi eke plaats in te ruimen voor een wethouder bedrijven. Gezien
het economisch belang ligt het voor de hand om deze functie te
FNV WIL MINIMUMPRIJZEN VOOR EENMANSBEDRIJFJES
Eenmansbedrijfj es moeten tegen minimumtarieven hun diensten
gaan aanbieden. De FNV wil dat in cao’s vastleggen. Met een
bodem in de prijzen moet oneigenlijke concurrentie door Poolse en
andere zelfstandigen uit de nieuwe EU-landen worden tegengegaan.
Dat heeft vice-voorzitter T. Heerts van de vakcentrale gezegd. Hij
bevestigt hiermee een bericht in het Financieele Dagblad. Met de
minimumtarieven wil de FNV vaste medewerkers van bedrijven
| MAART 2006 | BUSINESS NEWS |
kinderen waarmee zij spelenderwijs leren zwemmen. Voor het zwemonderwijs
maakt Rodan onder andere gebruik van zwembaden van
Bilderberg Hotels zoals De Bovenste Molen en Chateau Holtmühle.
Via de website zwemscore.nl houdt Rodan kinderen en ouders voortdurend
op de hoogte van de vorderingen van de zwemkwaliteiten. De
twee ander fi nalisten van de fi nale Venlose Start 2005/2006 waren
Raspberry-MAXX uit Meijel en Snijtsheuvel Music Group uit Venlo.
combineren met de portefeuille economische zaken. Het georganiseerde
bedrijfsleven in Limburg ziet de benoeming van een wethouder
bedrijven als een logisch vervolg op de in diverse gemeenten reeds
lopende initiatieven rond een bedrijvenloket of een bedrijvenpunt.
Via een bedrijvenwethouder wordt ook bestuurlijk de relatie naar de
bedrijven in de gemeente optimaal geborgd.
ook beschermen tegen de soms enorm lage tarieven die Nederlandse
eenmansbedrijfj es vragen. Vooral in de bouw, de metaal, de grafi sche
sector en de media werken deze zogeheten zelfstandigen zonder
personeel (zzpérs). De FNV wil daarom ook proberen om in deze
sectoren minimumtarieven af te spreken met werkgevers.
| BUSINESS | NOORD LIMBURG | 2 5|

| COLUMN | Bol Accountants b.v. | MET: FRANS TIJSSEN RA | MAART 2006 |
BESLIST U MET UW BUIK OF
MET UW VERSTAND?
Bij het nemen van beslissingen in uw bedrijf heeft u goede informatie nodig. In de praktijk blijkt
echter, dat veel managers erg gevoelsmatig besluiten nemen. De buik is een belangrijkere
maatstaf dan de ratio. De noodzakelijke gegevens zijn er vaak wel, maar ze zijn ergens
verborgen, niet goed uitgewerkt of niet gemakkelijk te interpreteren.
Om evenwichtige analyses te maken en
de juiste conclusies te trekken is adequate
informatie onontbeerlijk.
VIER STAPPEN
Informeren en rapporteren zijn dynamische
processen. Door de verschillende stadia te
onderkennen, kunt u beter grip krijgen op
deze processen. Er zijn vier stadia:
1. De fi nanciële rapportage
2. Het kostenmanagement
3. Het prestatiemanagement
4. De planning
FRANS TIJSSEN RA, PARTNER
BOL ACCOUNTANTS B.V.
VENRAY BOXMEER SCHIJNDEL
Hoogakker 15 Spoorstraat 73 Hoofdstraat 190
Postbus 421 Postbus 142 Postbus 340
5800 AK Venray 5830 AC Boxmeer 5480 AH Schijndel
T: (0478) 55 47 00 T: (0485) 56 12 00 T: (073) 547 29 00
F: (0478) 55 47 05 F: (0485) 56 12 05 F: (073) 547 29 05
WEBSITE: WWW.BOLACCOUNTANTS.NL | E-MAIL: INFO@BOLACCOUNTANTS.NL
| 2 6| NOORD LIMBURG | BUSINESS|
1. DE FINANCIËLE RAPPORTAGE
Bij de fi nanciële rapportage staat de periodieke
balans (per maand of kwartaal) en de
winst- en verliesrekening met toelichtingen
centraal. Om nog beter en sneller tot actie
te kunnen overgaan, zijn echter wekelijkse
overzichten gewenst. Bijvoorbeeld van de
omzet, de afgesloten orders, de bezettingsgraad,
de debiteuren en de banksaldi.
Belangrijke voorwaarden zijn een overzichtelijke
weergave en betrouwbare cijfers.
2. HET KOSTENMANAGEMENT
Het doel van goed kostenmanagement
is om inzicht te verkrijgen in de relatie
tussen de verschillende activiteiten binnen
een bedrijf en de hiermee samenhangende
kosten.
Er zijn verschillende eenvoudige analyses
te maken die opvallende eye-openers zijn.
Zoals de kostenanalyse. Bij deze analyse
wordt een onderscheid gemaakt in directe
en indirecte kosten en vaste en variabele
kosten. Dit vormt de basis voor het
vaststellen van een kostprijsberekening per
artikel en/of per uur. Een andere eyeopener
is de winstgevendheidanalyse, die
vooral de marge in beeld brengt van een
product in combinatie met de markt. Zij
kunnen beslissend zijn in de strategische
besluitvorming of u wel of niet bepaalde
artikelen of klanten afstoot en kunnen
ondersteunend zijn voor de prijsvorming
van een artikel bij uw klanten.
3. HET PRESTATIEMANAGEMENT
Het doel van prestatiemanagement is om
controle te houden op de gewenste werking
van de (met name kritieke) bedrijfsprocessen.
Het meten van de prestaties wordt met
behulp van kritieke prestatie-indicatoren
(KPI’s) uitgevoerd. Per prestatie-indicator
dient een norm te worden geformuleerd.
Dit is een doel of streefwaarde die binnen
een bepaalde termijn moet worden
gerealiseerd. Bij deze KPI’s moet u denken
aan cruciale bedrijfsvariabelen zoals: marge
en kosten per uur, productiviteit, bezettingsgraden,
levertijden, ziekteverzuim,
off ertescores, nieuwe klanten, etc. Het gaat
niet alleen om het meten en rapporteren,
maar vooral om het analyseren en het
van hieruit ondernemen van gerichte
verbeteracties.
4. DE PLANNING
Bij de planning hebben we het vooral over
een meerjarenbegroting (vertaald in de
verwachte ontwikkeling van resultaten,
liquiditeiten en balansposities) en een
zogeheten scenarioanalyse. Hierbij wordt
gesimuleerd wat de gevolgen zijn bij de
verschillende varianten. Wat is bijvoorbeeld
de invloed van een hogere bezettingsgraad
en meer indirecte kosten op het uurtarief?
Wat betekent het wegvallen van een
afnemer voor het personeelsbestand? En
wat hebben extra betalingskortingen of
het oplopen van de betalingstermijn bij uw
debiteuren voor gevolgen op uw fi nancieringen
en uw rentelasten? In feite vormen
de resultaten uit het kosten- en prestatiemanagement
de basis voor het opstellen
van een gedegen planning.
WAAR STAAT U?
Veel ondernemers zijn vooral bezig met
het leven van dé dag. Het doen en laten
op het moment zelf. Weinig tijd wordt
besteed aan het verzamelen en analyseren
van informatie die iets zegt over waar
uw bedrijf staat en naar toe gaat. Juist
die analyse is nodig bij het nemen van
besluiten. De opgedane kennis kan meestal
direct voor verbeteringen zorgen.
Wellicht heeft u ondersteuning nodig
bij het uitwerken van de vier benodigde
stappen. Schroom dan niet om die te
vragen. Het levert altijd meer op dan het
u kost.
Over chemicaliën wist ze alles al.
Nu ook over chemie in de samenwerking.
Al vijftien jaar werkte Els Stiekema bij Breustedt Chemie BV, een chemicaliën
groothandel in Apeldoorn, voordat ze begin dit jaar het bedrijf met een management
buy-out (mbo) overnam. Vooral financieel een stap met de nodige consequenties.
Daarvoor klopte ze aan bij ABN AMRO, huisbankier van Breustedt. Er bleek chemie
in de samenwerking te zitten. Die leidde tot een solide financieel fundament voor
verdere groei. Ook toe aan een bank die weet wat u beweegt? Maak dan een afspraak
via uw accountmanager met onze Specialist Overname- en Bedrijfsfinanciering.
Of kijk op www.abnamro.nl/mbo. Nog geen klant? Neem contact op met Jeroen
Louwerens, directeur Zaken Noord Limburg. Telefoon 077 - 355 86 59.