You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
NOVE<strong>MB</strong>ER/NOVE<strong>MB</strong>RE ’11<br />
GUY-MARC BEAUDE<br />
Devimo-Consult<br />
LE RETAIL OBLIGE<br />
À SE REMETTRE EN QUESTION<br />
’Il est vrai que mon profil est très orienté retail, mais<br />
l’expansion des chaînes et les entreprises placées<br />
sous ma responsabilité ont toujours été au centre<br />
de ma stratégie et donc par la même l’immobilier.<br />
Le retail est une fantastique école d’humilité.<br />
La phrase ’Retail is detail’ sera toujours plus<br />
d’actualité et va s’étendre à de nombreux autres<br />
secteurs. Le retail oblige à se remettre en question,<br />
à être curieux, rapide, et ces qualités sont celles<br />
que je recherche tout particulièrement.’<br />
’Comme tout leader de marché, Devimo doit être<br />
à l’avant-garde dans son approche et je reviens à<br />
cette idée de curiosité, d’anticipation qui sont des<br />
qualités primordiales. Le know-how important de<br />
Devimo est à mon sens également quelque chose<br />
d’exportable, mais il serait présomptueux de ma<br />
part aujourd’hui de m’étendre sur les opportunités<br />
qui s’offrent et qui vont s’offrir à notre entreprise.’<br />
’Je suis un Français, mais qui est installé en<br />
Belgique depuis 30 ans et au combien amoureux<br />
de votre pays. L’international est toujours excitant,<br />
mais il faut s’y préparer, disposer des hommes et<br />
des moyens et surtout d’une volonté de réussir.<br />
Je sens qu’il y a d’énormes potentialités. Une<br />
des premières paroles de mon précurseur René<br />
Annaert pour décrire son entreprise a été ’service,<br />
transparence et indépendance’. Ces trois mots<br />
font partie de l’AND de Devimo, de ses racines et<br />
ne sont pas négociables. Nous allons continuer<br />
dans cette direction.’<br />
Guy-Marc Beaude est le nouveau directeur général de Devimo-<br />
Consult, le spécialiste en gérance de centres commerciaux. Il<br />
succède à René Annaert qui prend sa retraite.<br />
JEAN-PHILIP<br />
VRONINKS<br />
Jones Lang LaSalle<br />
DRIEKWART INVESTEERDERS<br />
ZIJN BELGEN<br />
’Alles boven 10 miljoen euro wordt verhandeld<br />
tussen institutionelen. Beneden die grens zijn<br />
privébeleggers de tegenpartij. In het segment<br />
tot 5 miljoen euro is de vraag groot omdat hierin<br />
veel vermogende particulieren actief zijn die zich<br />
teleurgesteld hebben afgewend van de beurs<br />
en zekerheid zoeken in het vastgoed. Gezien de<br />
vraag wisselen de coreproducten hier duur van<br />
eigenaar.’<br />
’Bij de institutionelen is er een groep die zich<br />
richt op coreplusproducten die voor de lange<br />
termijn zijn verhuurd en waar agressief wordt<br />
geboden. Een andere groep kijkt naar de<br />
klassieke multitenants, op een goede locatie maar<br />
verhuurd op basis van gewone 3/6/9 contracten<br />
en minstens 15 jaar oud. In dit deel van de markt<br />
vinden de verkopers en de kandidaat-kopers<br />
elkaar nog niet. De verkopers houden vast aan<br />
hun oude boekwaardes en denken dat als zij lang<br />
genoeg wachten, de storm vanzelf zal overwaaien.’<br />
’Niet alleen omdat ze korter op de bal spelen en<br />
hun thuismarkt beter kennen, zijn de Belgische<br />
investeerders momenteel in het voordeel, maar<br />
ook omdat de verkopers deal security zoeken. Die<br />
krijgen zij gemakkelijker van een Belg dan van<br />
een buitenlander die om te kopen de toelating<br />
moet vragen aan een board ver weg. De verkoper<br />
wil de koper de hand schudden, in de ogen<br />
kunnen kijken en zien dat het goed zit.’<br />
Jean-Philip Vroninks werd in juli benoemd tot het nieuwe<br />
Head of Capital Markets bij Jones Lang LaSalle. Voorheen was<br />
hij Managing Partner van King Sturge, een makelaarskantoor dat<br />
deze zomer werd overgenomen door Jones Lang LaSalle.<br />
JEROEN HAFKAMP<br />
SCMS<br />
PROPERTY TALK<br />
ER ZIJN GEEN GROTE<br />
OF KLEINE OPDRACHTEN<br />
’Ik ben niet bezig met hoe andere beheerders het<br />
doen, maar kijk vooral naar hoe ons eigen bedrijf<br />
presteert. Met een portefeuille van 339.000 m2<br />
behoren we tot de marktleiders. Onze omzet<br />
groeit gestaag en elk jaar worden er nieuwe<br />
opdrachten binnengehaald. De centra in de<br />
portefeuille doen het ondanks de crisis trouwens<br />
meer dan behoorlijk. Alhoewel de bezoekcijfers<br />
wat onder druk staan, blijft de omzet op niveau.’<br />
’We nemen al heel wat initiatieven op het gebied<br />
van een milieuvriendelijke uitbating. Water wordt<br />
hergebruikt en in alle projecten wordt het afval<br />
gescheiden. In het winkelcentrum van Wijnegem<br />
zijn er twee milieumedewerkers in de weer,<br />
maar met een besparing van een kwart op de<br />
afvalverwerking betalen zij zichzelf terug.’<br />
’Er zijn voor ons geen kleine of grote opdrachten.<br />
We gaan voor elk project met hetzelfde<br />
enthousiasme en nauwkeurigheid te werk. Enkel<br />
het serviceniveau verschilt. Sommige projecten<br />
vergen meer technisch beheer, terwijl in andere<br />
meer aandacht gaat naar marketing. Voor de<br />
retailparken zit de dienstverlening wel op een<br />
steeds hoger niveau, omdat er meer aandacht<br />
wordt besteed aan de zichtbaarheid, branding<br />
en bewegwijzering. De huurders zijn er meer<br />
en meer van overtuigd dat zij zich net als in een<br />
shoppingcenter als één gemeenschap moeten<br />
profileren.’<br />
Jeroen Hafkamp is sinds 1994 CEO van de beheerder van<br />
winkelcentra SCMS. Hij is tevens penningmeester van de BLRW<br />
en lid van de ICSC.<br />
31
Change language