Originele IDOP - Gemeente Schijndel

Bij het theoretisch aantal van 60 woningen voor Wijbosch de komende 10
jaar dienen de volgende kanttekeningen te worden geplaatst:
- De geplande woon-service-zone in Wijbosch rond St. Barbara betekent
een extra taak voor zorgwoningen met heel Schijdel Zuid als invloedsgebied.
Specifieke ouderenwoningen ontbreken op dit moment en moeten
worden gerealiseerd.
- De ontwikkeling van de woon-service-zone in Wijbosch mag niet leiden
tot een vergrijsd Wijbosch. Een evenwichtige bevolkingsopbouw is
gewenst, bouwen voor ouderen impliceert daarmee ook bouwen voor
niet-senioren.
- In de afgelopen jaren is in Wijbosch een achterstand voor bepaalde doelgroepen
ontstaan die versneld moet worden ingelopen.
Starterswoningen ontbreken op dit moment. De doorstroming is onvoldoende.
- De geplande woningbouw voor Schijndel als geheel blijft nu al achter ten
opzichte van de prognoses.
- De leefbaarheidsproblematiek, in het kader van de reconstructie en het
provinciaal beleid vraagt nieuwe prioriteiten en bepaling van aantallen.
- Woningaantallen kunnen worden bepaald vanuit een sociale behoefte in
combinatie met een afweging in relatie tot de ruimtelijke kwaliteit.
Dit betekent dat een groter aantal dan 60 woningen uitgangspunt moet kan
zijn
voor de komende 10 jaar in Wijbosch voor wat betreft de bouwproductie.
4.6 Servicewinkelconcept
Kleine kernen kampen met teruglopende economische activiteiten. Een
ontoereikend marktperspectief, naast hoge kosten voor zelfstandige vestiging
zijn hiervoor vaak de reden. De recente sluiting van de dorpswinkel in
Wijbosch is een sprekend voorbeeld hiervan, die de afkalving van de kleine
kernen illustreert. Voor de bewoners betekent het verdwijnen van de voor-
zieningen een aantasting van de leefbaarheid.
De Rabobank voelt zich verbonden met deze problematiek en wil een bijdrage
leveren en voorzieningen bieden die de leefbaarheid en vitaliteit ver-
beteren. 4.6 Servicewinkelconcept
Het ‘servicewinkel’ concept is door Rabobank Nederland ontwikkeld
in Kleine samenwerking kernen kampen met een met aantal teruglopende landelijke partijen economische (TPG Post, activiteiten. Essent ener- Een
gie, ontoereikend drogisterij, marktperspectief, Tempo-Team, stomerij). naast hoge Deze kosten partners voor bieden zelfstandige hun diensten vesti-
aan ging die zijn kunnen hiervoor worden vaak aangevuld de reden. De met recente regionale sluiting en lokale van partijen. de dorpswinkel Wijbosch in
kan Wijbosch met een is een Servicewinkel sprekend voorbeeld aantrekkelijk hiervan, worden die gemaakt de afkalving voor van particulieren de kleine
en kernen ondernemers. illustreert. Voor de bewoners betekent het verdwijnen van de voor-
Financiële zieningen een en logistieke aantasting diensten van de leefbaarheid.
en zorg- en welzijnsdiensten kunnen worden
samengebracht op een centrale, goed bereikbare plaats. Het geheel is
opgebouwd De Rabobank volgens voelt zich een verbonden modulair systeem met deze rond problematiek een betrekkelijk en wil kleine een bijdra- kern
van ge leveren enkele en tientallen voorzieningen m²’s (minimaal bieden die 30 de m²). leefbaarheid Op korte termijn en vitaliteit zou dit verbeconceptteren. zelfs Het al 'servicewinkel' kunnen worden concept ondergebracht is door Rabobank in St. Barbara. Nederland Daarna ontwikkeld zou het in
een defi nitieve plek moeten krijgen in een gecombineerd EBC/dorpshuis en
verder samenwerking worden aangevuld met een aantal met een landelijke ‘buurtsuper’. partijen (TPG Post, Essent energie,
Ook drogisterij, qua bewinkeling Tempo-Team, blijken stomerij). marktpartijen Deze partners kansen te bieden zien in hun nieuwe diensten formules aan
die speciaal kunnen worden zijn afgestemd aangevuld op kleine met regionale kernen. Een en lokale organisatie partijen. als de Wijbosch Spar is
hier kan met actief een mee. Servicewinkel aantrekkelijk worden gemaakt voor particulieren
Een en ondernemers.
plaatselijke ondernemer is in de regel verantwoordelijk voor de dagelijkse
gang van zaken van de servicewinkel.
Financiële en logistieke diensten en zorg- en welzijnsdiensten kunnen wor-
Vrijkomende den samengebracht agrarische op een bedrijven centrale, goed bereikbare plaats. Het geheel is
De opgebouwd gemeente volgens Schijndel een heeft modulair een beleid systeem vastgesteld rond een betrekkelijk ten aanzien kleine van vrijko- kern
mende van enkele agrarische tientallen bedrijven m²'s (minimaal (VAB). Kern 30 van m²). het Op beleid korte is termijn het behoud zou dit van con- de
leefbaarheid cept zelfs al en kunnen het economische worden ondergebracht draagvlak. Niet-primair in St. Barbara. agrarische Daarna functies zou het
kunnen een definitieve in vrijkomende plek moeten agrarische krijgen bedrijven in een gecombineerd worden gehuisvest. EBC/dorpshuis Landschaps- en
ontsierende verder worden functies aangevuld die bijvoorbeeld met een 'buurtsuper'. gepaard gaan met buitenopslag, dienen
voorkomen te worden.Voor Wijbosch betekent dit VAB-beleid nieuwe kansen
voor Ook qua toerisme, bewinkeling recreatie, blijken kunst, marktpartijen cultuur en wonen. kansen te Landschapsversterking zien in nieuwe formuis
vaak les die een speciaal positief zijn neveneffect afgestemd van op kleine dit soort kernen. nieuwe Een functies. organisatie als de Spar
is hier actief mee.
Het intitiatief voor een galerie met tuin en podium in Loosbraak, het ‘Casa
del Een Arte’, plaatselijke past binnen ondernemer bovengenoemde is in de regel ontwikkeling. verantwoordelijk Wijbosch voor de krijgt dagelijkdaardoorse gang ook van voor zaken niet-bewoners van de servicewinkel. meer betekenis.
Dorpsontwikkelingsplan Wijbosch - 4 - Analyse en ontwikkelingen 22
Croonen Adviseurs · strategie, ordening & vorm