Cultureel Ondernemerschap Deloitte en Touche

More documents

Recommendations

Info

________________________________________ Succesvolle samenwerking met andere instellingen en organisaties Op zaterdag 11 november 2000 werd voor het eerst de Museum-n8 in Amsterdam georganiseerd. In totaal hebben 33 grote en kleine musea hun deuren van 19.00 tot 01.00 uur geopend; naast tentoonstellingen waren er ook voorstellingen met muziek, dans en film. Dit laagdrempelige evenement, dat zich richtte op publiek dat overdag weinig gelegenheid heeft om musea te bezoeken, trok ook veel nieuwe museumbezoekers. Zij maakten ruim gebruik van de mogelijkheid om meerdere culturele instellingen te bezoeken. Daardoor ontstond een interessante ‘kruisbestuiving’ van museumpubliek dat podiumvoorstellingen bezocht en omgekeerd. Het project was ook succesvol door de goede marketing en door de samenwerking tussen culturele instellingen, het Amsterdams Uit Bureau, Ticket Service en Het Parool. Zo was er gezorgd voor een passe-partout, dat toegang gaf tot alle deelnemende musea, inclusief het vervoer tussen de musea per museumboot, bus en tram. Aan de financiering van de Museum-n8 hebben onder andere ABN-Amro en de Mondriaan Stichting bijgedragen. Radio Noord-Holland heeft in een live uitzending veel aandacht besteed aan het evenement. ________________________________________ Zoek partners Culturele instellingen moeten meer samenwerken in de concurrentiestrijd met andere vrijetijdsbestedingen om aandacht, tijd en geld van het publiek. Zij kunnen door gezamenlijke attracties of evenementen het huidige publiek meer bieden en door gecombineerde promotie nieuwe doelgroepen bereiken. Door samenwerking met anderen ontstaan er ook in andere opzichten nieuwe mogelijkheden. Samenwerking kan betrekking hebben op allerlei aspecten: • gezamenlijk onderzoek om schaarse kennis te bundelen of efficiënter in te zetten; • samenwerking op het gebied van informatie en educatie om deze diensten beter te ontwikkelen, of om het publiek beter van dienst te kunnen zijn; • de gecombineerde inkoop van bepaalde producten of diensten kan aanzienlijke besparingen opleveren, bijvoorbeeld waar het gaat om ondersteunende diensten zoals bewaking en transport, specialistische adviesdiensten, of kantoorfaciliteiten; • gezamenlijk ontwikkelen en presenteren van aanbod; • collectieve marketing en promotie; dit gebeurt al in enkele steden en kan nog verder uitgebouwd worden; • samenwerking met niet-culturele organisaties om door gezamenlijke (dag)attracties of evenementen het bestaande publiek meer te bieden en nieuwe doelgroepen te bereiken. Samenwerking hoeft zich niet te beperken tot Nederland maar kan ook plaatsvinden op internationaal niveau. Voorbeelden hiervan zijn de intensieve samenwerking tussen volkenkundige musea in Nederland en de dierentuinen wereldwijd. 34 Cultureel ondernemerschap:
4. Voedingsbodem voor cultureel ondernemerschap Culturele instellingen moeten niet alleen ondernemend willen zijn, ze moeten er ook toe in staat zijn. Cultureel ondernemerschap vereist kennis en vaardigheden die aangeleerd kunnen worden. Daar moet nú mee worden begonnen. Essentieel voor succes daarbij is de inzet van alle betrokkenen. Hieronder doen wij enkele aanbevelingen die kunnen helpen bij het bevorderen van cultureel ondernemerschap. Ontwikkel een kennis- en expertisecentrum Het onderzoek heeft geleid tot het identificeren van enkele succesfactoren van cultureel ondernemerschap. Interviews en case studies hebben veel informatie opgeleverd. Het verdient aanbeveling om deze informatie en kennis, samen met alle andere beschikbare know-how, te bundelen en toegankelijk te maken voor de culturele instellingen. Een kennis- en expertisecentrum kan daarbij een belangrijke rol vervullen. Het zou er ook toe kunnen bijdragen dat culturele instellingen meer in contact komen met elkaar en met vertegenwoordigers van andere sectoren, bijvoorbeeld het bedrijfsleven. Een dergelijk centrum zou de volgende activiteiten kunnen ontwikkelen: • verzamelen, beheren en beschikbaar stellen van up-to-date informatie over de culturele sector (o.a. financiële gegevens, bezoekersaantallen); • bevorderen van contacten en samenwerking tussen instellingen; • verzamelen van en verwijzen naar best-practices; • organiseren van bedrijfsmatige scholing voor het management van culturele instellingen; • adviseren van startende instellingen; • adviseren en faciliteren van ondersteunende functies van culturele instellingen (o.a. PR/marketing, HRM, Arbo, regelgeving, subsidieaanvragen, fiscale aspecten, fondsenwerving, inkoop); • bieden van ondersteuning op het gebied van ICT; • bevorderen van de toepassing van nieuwe media (o.a. door het verzamelen en actief verspreiden van kennis en ervaring, en het bevorderen van ‘het spelenderwijs omgaan met cultuur’); • ontwikkelen van een website (of internet-portal) voor de culturele sector om samenwerking te stimuleren. 35 een kwestie van balans
Page 1 and 2: Cultureel Ondernemerschap: een kwes
Page 3: 5 7 9 9 10 12 14 15 15 19 21 21 22
Page 6 and 7: 6 Cultureel ondernemerschap:
Page 10 and 11: Schema 2. Transformatiecyclus in de
Page 12 and 13: Schema 5. Citaten over cultureel on
Page 14 and 15: Voordelen van cultureel ondernemers
Page 16 and 17: Schema 7. Faciliteren naar doelstel
Page 18 and 19: Alle culturele instellingen kunnen
Page 20 and 21: ___________________________________
Page 22 and 23: Op commerciële basis kunnen eigen
Page 24 and 25: Schema 9. Activiteitenoverzicht mus
Page 26 and 27: Schema 11. Activiteitenoverzicht po
Page 28 and 29: Instellingen kunnen het overzicht o
Page 30 and 31: ___________________________________
Page 32 and 33: ___________________________________
Page 36 and 37: Professionaliseer bestuur Het meren
Page 44 and 45: Jaarverslagen: Annual report MoMA,
Page 46: Internationale organisaties en inte

Cultureel Ondernemerschap Deloitte en Touche

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?