Cultureel Ondernemerschap Deloitte en Touche
Cultureel Ondernemerschap Deloitte en Touche
Cultureel Ondernemerschap Deloitte en Touche
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Professionaliseer bestuur<br />
Het mer<strong>en</strong>deel van de Nederlandse culturele instelling<strong>en</strong> heeft de stichtingsvorm, met<br />
e<strong>en</strong> al dan niet meerhoofdige directie <strong>en</strong> met e<strong>en</strong> bestuur als toezichthoud<strong>en</strong>d orgaan,<br />
dat in de meeste gevall<strong>en</strong> ook eindverantwoordelijk is voor de resultat<strong>en</strong>. De stichtingsvorm<br />
die immers ge<strong>en</strong> winstoogmerk heeft, zou e<strong>en</strong> barrière voor ondernemerschap<br />
kunn<strong>en</strong> zijn. Dat hoeft echter niet. Daar waar het knelt, word<strong>en</strong> in sommige<br />
gevall<strong>en</strong> al creatieve oplossing<strong>en</strong> gevond<strong>en</strong>, zoals de stichting als ‘holding’ met daaronder<br />
e<strong>en</strong> BV als uitvoer<strong>en</strong>de organisatie.<br />
De stichtingsvorm heeft ook voordel<strong>en</strong>. Eén daarvan is het bezit van e<strong>en</strong> bestuur, dat<br />
instelling<strong>en</strong> de mogelijkheid biedt om expertise aan zich te bind<strong>en</strong> <strong>en</strong> het eig<strong>en</strong> netwerk<br />
uit te breid<strong>en</strong>. Met name voor de kleine <strong>en</strong> middelgrote instelling<strong>en</strong> is het<br />
bestuur e<strong>en</strong> waardevolle <strong>en</strong> vaak onmisbare uitbreiding van de eig<strong>en</strong> organisatie <strong>en</strong> het<br />
netwerk. De mogelijkhed<strong>en</strong> word<strong>en</strong> echter niet altijd t<strong>en</strong> volle b<strong>en</strong>ut.<br />
De commissie ‘Cultural Governance’ heeft aanbeveling<strong>en</strong> gedaan om de bestuurskwaliteit<br />
van culturele instelling<strong>en</strong> e<strong>en</strong> impuls te gev<strong>en</strong>. Deze aanbeveling<strong>en</strong> richt<strong>en</strong> zich<br />
onder meer op het bevorder<strong>en</strong> van continuïteit, e<strong>en</strong> duidelijke afbak<strong>en</strong>ing van verantwoordelijkhed<strong>en</strong><br />
tuss<strong>en</strong> bestuur <strong>en</strong> directie, e<strong>en</strong> goede taakverdeling binn<strong>en</strong> het<br />
bestuur <strong>en</strong> e<strong>en</strong> gevarieerde sam<strong>en</strong>stelling. Professionele bestuursled<strong>en</strong> met bedrijfsmatige<br />
ervaring kunn<strong>en</strong> e<strong>en</strong> belangrijke rol spel<strong>en</strong> bij het (verder) ontwikkel<strong>en</strong> van het<br />
ondernemerschap van hun organisatie.<br />
Daarnaast kan het voor instelling<strong>en</strong> voordel<strong>en</strong> hebb<strong>en</strong> over te gaan van e<strong>en</strong> ‘bestuursmodel’<br />
naar e<strong>en</strong> ‘raad van toezichtmodel’. Het opvolg<strong>en</strong> <strong>en</strong> verder uitwerk<strong>en</strong> van de<br />
aanbeveling<strong>en</strong> van de commissie ‘Cultural Governance’ is in dit kader van groot<br />
belang.<br />
Vergroot opleidingsaanbod<br />
Op verschill<strong>en</strong>de hogeschol<strong>en</strong> <strong>en</strong> universiteit<strong>en</strong> word<strong>en</strong> opleiding<strong>en</strong> in kunstmanagem<strong>en</strong>t<br />
aangebod<strong>en</strong>. Deze br<strong>en</strong>g<strong>en</strong> nu e<strong>en</strong> eerste g<strong>en</strong>eratie van jonge, goed opgeleide<br />
zakelijk leiders voort. Het meer praktijkgerichte opleidingsaanbod, zoals training<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
cursuss<strong>en</strong> <strong>en</strong> bijvoorbeeld coachingstraject<strong>en</strong>, is echter minder breed.<br />
Veel instelling<strong>en</strong> beschikk<strong>en</strong> niet over e<strong>en</strong> uitgebreide, gespecialiseerde staf (bijvoorbeeld<br />
op het gebied van financiën). De zakelijk leider moet dan e<strong>en</strong> duiz<strong>en</strong>dpoot zijn.<br />
E<strong>en</strong> gevarieerd aanbod van managem<strong>en</strong>tcursuss<strong>en</strong> voor de culturele sector is daarom<br />
onontbeerlijk. Zo’n aanbod hoeft niet speciaal voor de culturele sector te word<strong>en</strong> ontwikkeld.<br />
Veeleer moet gezocht word<strong>en</strong> naar manier<strong>en</strong> om aansluiting te vind<strong>en</strong> bij het<br />
reeds aanwezige aanbod. Te d<strong>en</strong>k<strong>en</strong> valt aan uitbreiding van het scholingsfonds, beter<br />
b<strong>en</strong>utt<strong>en</strong> van (algem<strong>en</strong>e) scholingssubsidies <strong>en</strong> gesponsorde plaats<strong>en</strong>.<br />
36 <strong>Cultureel</strong> ondernemerschap: