Ontwikkelen van de persoonlijke competenties - Fedweb

More documents

Recommendations

Info

6 Een praktische gids: voor wie en waarom? U kunt deze gids gebruiken telkens wanneer u in het kader van de ontwikkelcirkels een persoonlijk ontwikkelingsplan wil opstellen. Deze gids is zowel voor leidinggevenden als voor medewerkers bedoeld. Of u nu leidinggevende of medewerker bent, het is van belang uw verwachtingen en wensen te kennen te geven en actief bij te dragen aan het opstellen en invoeren van het POP. In principe gebruikt u deze gids bij het planningsgesprek, dat als doel heeft de prestatie- en ontwikkelingsdoelstellingen vast te leggen. De gids is opgevat als een reflectie-instrument dat u zal helpen bij elke stap: van het opstellen van een persoonlijk ontwikkelingsplan tot de uitvoering en de opvolging ervan. Concreet bereiden zowel de leidinggevende als de medewerker zich individueel voor door ieder de gids door te nemen, de adviezen in de rubriek “Aanpak” te volgen en zich te laten inspireren door het voorbeeld dat u bij iedere stap vindt. Daarna stellen leidinggevende en medewerker samen het POP op tijdens het planningsgesprek en vatten ze het samen in de hiertoe voorziene tabel. Deze tabel maakt deel uit van het document bij het planningsgesprek.
Ontwikkelcirkels: planningsgesprek Identificatie Dienst: .......................................... Naam en voornaam: .......................................... Prestatiedoelstellingen (SMART) Doelstelling Middelen Deadline Indicatoren Realisatie van de doelstelling en persoonlijke bijdrage Persoonlijke ontwikkelingsdoelstellingen (Persoonlijk Ontwikkelingsplan) Bron Compe- Priori- Ontwikkelings- Termijn Middelen Acties Succes- Realisatie/ tentie teit doelstellingen stafdienst P&O/ indicatoren opvolging personeelsdienst Eventuele opmerkingen van de medewerker: Datum van het gesprek: Deelnemers: Naam Rol Handtekening POP Het uitgangspunt van deze gids is dat een leidinggevende en zijn medewerker proberen overeenstemming te bereiken over alle onderdelen van het POP. Concreet betekent dit dat ze een POP opstellen door middel van overleg en dat ze akkoord gaan over de doelstellingen, de ontwikkelingsacties, de termijnen, … Dit akkoord bevordert namelijk het goede verloop van het leerproces. Op het einde van deze gids vindt u een blanco samenvattende tabel POP (bijlage 3) en een uitgewerkt voorbeeld van een POP (bijlage 4). De typedocumenten van uw organisatie zijn beschikbaar bij uw stafdienst P&O of uw personeelsdienst. 7
Page 1 and 2: Ontwikkelcirkels Ontwikkelen van de
Page 3: Ontwikkelcirkels Ontwikkelen van de
Page 7: Inleiding Wat is een persoonlijk on
Page 11 and 12: Stap 1 Voorbereiding bij het opstel
Page 13 and 14: Stap 2 Gesprek om te komen tot een
Page 15 and 16: 2. De te ontwikkelen competenties r
Page 17 and 18: 3. Ontwikkelingsdoelstellingen form
Page 19 and 20: 4. De ontwikkelingsacties kiezen U
Page 21 and 22: 5. Succesindicatoren formuleren Suc
Page 23 and 24: Stap 3 Opvolging van het POP Doel v
Page 25 and 26: Aan intervisie deelnemen Netwerken
Page 27 and 28: • het is noodzakelijk het doel en
Page 29 and 30: • Klassieke opleiding • leiding
Page 31 and 32: Bijlage 4 - Samenvattende tabel POP
Page 33 and 34: Marc heeft de opleiding gevolgd. Ma
Page 36: Ontwikkelcirkels Ontwikkelen van de

Ontwikkelen van de persoonlijke competenties - Fedweb

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?