19.09.2013 Views

Samenvatting Sociologie 2.pdf - Tentamens

Samenvatting Sociologie 2.pdf - Tentamens

Samenvatting Sociologie 2.pdf - Tentamens

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Door Bram Verbong <strong>Samenvatting</strong> <strong>Sociologie</strong> 2<br />

H1: Prisoner’s Dilemma<br />

Onder welke voorwaarden zal samenwerken naar buiten komen in een wereld vol<br />

egoïsten zonder centrale autoriteit?<br />

Het antwoord van elk persoon op deze vraag heeft een fundamenteel effect op de<br />

manier waarop we denken en leven met onze sociale, politieke en economische<br />

relatie tot elkaar.<br />

Op vandaag werken landen zonder centrale autoriteit. Daarom staan de eisen om<br />

samenwerking naar buiten te laten komen in relatie tot veel zaken in de<br />

internationale politiek.<br />

Een typisch geval van het naar buiten komen van samenwerking is de ontwikkeling in<br />

patronen in gedrag van een wetgevende macht, zoals de Amerikaanse Senaat.<br />

Dit is niet altijd zo geweest. Het naar buiten treden van samenwerking kan uitgelegd<br />

worden als een consequentie van individuele senatoren die hun eigen interessen<br />

volgen.<br />

De Samenwerkingstheorie dat in dit boek wordt gepresenteerd, is gebaseerd op een<br />

onderzoek naar individuen die hun eigen interesses volgen zonder hulp van een<br />

centrale autoriteit die hen dwingt om samen te werken met elkaar. Het aannemen dat<br />

het om eigen interesse gaat is alleen maar een aanname. Voor anderen is dit nog<br />

geen oplossing voor wanneer men wel of niet samenwerkt.<br />

Er ontstaat een probleem wanneer het volgen van de interesse leidt naar een<br />

magere uitkomst voor iedereen. Voor deze specifieke situaties is er een zogenaamde<br />

Prisoner’s Dilemma game. Twee spelers. Twee keuzes, samenwerken of overlopen.<br />

De spelers kunnen het dilemma niet ontlopen.<br />

Dit spel is gewoonweg een abstracte formulering van enkele zeer algemene en zeer<br />

interessante situaties, waarbij wat individueel het beste is resulteert in wederzijdse<br />

ontrouw, waarbij beide eigenlijk beter af zijn door met elkaar samen te werken. Dit<br />

geldt ook voor egoïstisch ingestelde mensen, ook na een bekend aantal keren. Is het<br />

aantal keren onbekend, is er wel een mogelijkheid tot samenwerking.<br />

Het probleem wordt beschouwd in z’n grondvorm, zonder deze veranderingen.<br />

1. Er is geen mechanisme beschikbaar voor de spelers om te dreigen of om<br />

overeenkomsten aan te gaan.<br />

2. Je kunt nooit zeker zijn van wat de tegenspeler gaat doen.<br />

3. Er is geen mogelijkheid de tegenspeler te elimineren of om de interactie te<br />

ontlopen.<br />

4. Je kunt de keuze van de tegenspeler niet veranderen.<br />

Als er een samenwerking is ontstaan is het mogelijk dat dit weer kan plaatsvinden.<br />

De toekomst is minder belangrijk dan het heden en dit om twee redenen. De eerste<br />

is dat spelers de neiging hebben om het resultaat minder te waarderen als de tijd<br />

naar het resultaat toe korter wordt in de toekomst. Ten tweede is er altijd een kans<br />

dat de spelers niet tot elkaar komen.<br />

Om deze twee redenen, zal het eerstvolgende resultaat minder meetellen dan het<br />

huidige resultaat.<br />

Wat is de beste tactiek? Het is in ieder geval niet veilig om aan te nemen dat de<br />

tegenspeler erop uit is jou te pakken. Jouw strategie is afhankelijk van de strategie<br />

van de tegenspeler.<br />

Uit welke eigenschappen uit de realiteit is Prisoner’s Dilemma opgebouwd.<br />

1. De resultaten van de spelers mogen niet met elkaar vergelijkbaar zijn.<br />

2. De resultaten hoeven niet symmetrisch te zijn.<br />

3. De resultaten van een speler hoeven niet gemeten te worden op een absolute<br />

schaal.<br />

4. Samenwerking hoeft niet beschouwd te worden als gewenst van het gezichtspunt<br />

van de rest van de wereld.<br />

31

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!