Samenvatting Sociologie 2.pdf - Tentamens
Samenvatting Sociologie 2.pdf - Tentamens
Samenvatting Sociologie 2.pdf - Tentamens
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Door Bram Verbong <strong>Samenvatting</strong> <strong>Sociologie</strong> 2<br />
H1: Prisoner’s Dilemma<br />
Onder welke voorwaarden zal samenwerken naar buiten komen in een wereld vol<br />
egoïsten zonder centrale autoriteit?<br />
Het antwoord van elk persoon op deze vraag heeft een fundamenteel effect op de<br />
manier waarop we denken en leven met onze sociale, politieke en economische<br />
relatie tot elkaar.<br />
Op vandaag werken landen zonder centrale autoriteit. Daarom staan de eisen om<br />
samenwerking naar buiten te laten komen in relatie tot veel zaken in de<br />
internationale politiek.<br />
Een typisch geval van het naar buiten komen van samenwerking is de ontwikkeling in<br />
patronen in gedrag van een wetgevende macht, zoals de Amerikaanse Senaat.<br />
Dit is niet altijd zo geweest. Het naar buiten treden van samenwerking kan uitgelegd<br />
worden als een consequentie van individuele senatoren die hun eigen interessen<br />
volgen.<br />
De Samenwerkingstheorie dat in dit boek wordt gepresenteerd, is gebaseerd op een<br />
onderzoek naar individuen die hun eigen interesses volgen zonder hulp van een<br />
centrale autoriteit die hen dwingt om samen te werken met elkaar. Het aannemen dat<br />
het om eigen interesse gaat is alleen maar een aanname. Voor anderen is dit nog<br />
geen oplossing voor wanneer men wel of niet samenwerkt.<br />
Er ontstaat een probleem wanneer het volgen van de interesse leidt naar een<br />
magere uitkomst voor iedereen. Voor deze specifieke situaties is er een zogenaamde<br />
Prisoner’s Dilemma game. Twee spelers. Twee keuzes, samenwerken of overlopen.<br />
De spelers kunnen het dilemma niet ontlopen.<br />
Dit spel is gewoonweg een abstracte formulering van enkele zeer algemene en zeer<br />
interessante situaties, waarbij wat individueel het beste is resulteert in wederzijdse<br />
ontrouw, waarbij beide eigenlijk beter af zijn door met elkaar samen te werken. Dit<br />
geldt ook voor egoïstisch ingestelde mensen, ook na een bekend aantal keren. Is het<br />
aantal keren onbekend, is er wel een mogelijkheid tot samenwerking.<br />
Het probleem wordt beschouwd in z’n grondvorm, zonder deze veranderingen.<br />
1. Er is geen mechanisme beschikbaar voor de spelers om te dreigen of om<br />
overeenkomsten aan te gaan.<br />
2. Je kunt nooit zeker zijn van wat de tegenspeler gaat doen.<br />
3. Er is geen mogelijkheid de tegenspeler te elimineren of om de interactie te<br />
ontlopen.<br />
4. Je kunt de keuze van de tegenspeler niet veranderen.<br />
Als er een samenwerking is ontstaan is het mogelijk dat dit weer kan plaatsvinden.<br />
De toekomst is minder belangrijk dan het heden en dit om twee redenen. De eerste<br />
is dat spelers de neiging hebben om het resultaat minder te waarderen als de tijd<br />
naar het resultaat toe korter wordt in de toekomst. Ten tweede is er altijd een kans<br />
dat de spelers niet tot elkaar komen.<br />
Om deze twee redenen, zal het eerstvolgende resultaat minder meetellen dan het<br />
huidige resultaat.<br />
Wat is de beste tactiek? Het is in ieder geval niet veilig om aan te nemen dat de<br />
tegenspeler erop uit is jou te pakken. Jouw strategie is afhankelijk van de strategie<br />
van de tegenspeler.<br />
Uit welke eigenschappen uit de realiteit is Prisoner’s Dilemma opgebouwd.<br />
1. De resultaten van de spelers mogen niet met elkaar vergelijkbaar zijn.<br />
2. De resultaten hoeven niet symmetrisch te zijn.<br />
3. De resultaten van een speler hoeven niet gemeten te worden op een absolute<br />
schaal.<br />
4. Samenwerking hoeft niet beschouwd te worden als gewenst van het gezichtspunt<br />
van de rest van de wereld.<br />
31