Signaal 1 - OB&V holding BV

Recommendations

Info

2 aan het innovatieve proces waarin Korein als ambitieuze kinderopvangorganisatie wil uitblinken. Kansen genoeg voor kinderdagverblijven, die Korein met beide handen aangrijpt. Vooral in de laatste jaren heeft Korein een onstuimige groei in capaciteit doorgemaakt waarmee het aantal kindplaatsen fors is toegenomen. Visser noemt ook als voorbeeld de actuele ontwikkelingen op het gebied van combinatieruimten van primair onderwijs en naschoolse opvang. “Naast een aantal stand alone locaties krijgen we steeds meer brede scholen met meerdere kindgerelateerde partijen, rond de doorgaande ontwikkelingslijn van 0 tot 12 jaar. We gaan na welke samenwerkingsverbanden met andere be trokken partijen zoals onderwijsinstellingen mogelijk zijn. Ook op organisatorisch vlak.” Vanuit facilitair oogpunt zal Visser de komende jaren bij deze ontwikkelingen betrokken worden. “De pedagogische visie als basis is helder. Maar welke concrete consequenties dat heeft voor de huisvesting en ruimte van locaties, is nu nog niet te overzien,” geeft hij toe. “Het combineren van kinderopvang en scholen heeft onherroepelijk weerslag op de inrichting en vormgeving van die nieuwe of vernieuwde huisvesting.” huisVesting Met visiplan rolt Korein een aantal plannen uit. Zoals de uitbreidingstrajecten van nieuwe en de restylingtrajecten van de bestaande kinderpleinen waarin meteen het Korein interieurconcept wordt meegenomen. Dat betekent vaak een stuk interieur vervangen, andere materialen en kleuren. Maar ook verandering van indeling en functies, of het aanpassen van de klimaatbeheersing en akoestiek. “Dat leidt vaak tot omvangrijke, bouwkundig ingestoken, huisvestingsprojecten, die we veelal laten leiden door facilitaire projectmanagers van visiplan. Zij voeren het project uit en zetten er ook een opzichter van btb bij als dat nodig is. En dat werkt uitstekend”, geeft Visser aan. “Vooral omdat ze direct capaciteit voorhanden hebben en nogal flexibel zijn. Om kansen te pakken zijn we zelf nogal van het rennen en stilstaan en dan is het best prettig als we andere partijen vinden die gemakkelijk hierop kunnen inspelen.” Naast flexibiliteit kost zo’n traject ook een behoorlijk inlevingsvermogen van alle partijen. “Het interieurconcept dat we op alle OB&V SIGNAAL. p6 locaties willen doorvoeren, moet wel goed begrepen en uitgesproken worden. Een projectleider is een spin in het web, die een werk- en leefbare plek moet helpen creëren voor de kinderen en mensen van Korein en aandacht heeft voor technische zaken, waar wij nooit aan gedacht zouden hebben. Voor een kinderdagverblijf, dat ver weg staat van techniek en bouwzaken, is het voor de voortgang van een project best prettig dat de technische mensen van visiplan heel soepel weten te laveren tussen die a-technische, pedagogische medewerkers van Korein.” Opdrachtgever Korein Kinderplein, www.korein.nl Projecten Herinrichten en verbouwen van kinderpleinen Dienst Visiplan
een goed netwerk laat de beste teams samenstellen Jurjen Thomas is vastgoedontwikkelaar bij Provast. In de keet van de BAM, waarmee Provast op dit moment in het centrum van Rotterdam een nieuw gebouw van Loyens en Loeff realiseert, vertelt hij wat hem boeit aan de bouw. “Concreet gebouwd zien worden wat op papier is bedacht.” Thomas heeft weg- en waterbouw gestudeerd. Startte zijn carrière bij adviesbureau D3BN, nu onderdeel van DHV. Hij had aanvankelijk zijn zinnen gezet op offshore projecten. Liep stage bij offshorebedrijf Heerema, maar de crisis eind jaren ’80 maakte daar korte metten mee. “Mij boeit de combinatie ontwerp en realisatie. Dat is ook het mooie aan de bouw. Je creëert gebouwen die door intensieve samenwerking tot stand komen. De kunst is om de juiste mensen bij elkaar te brengen en op de juiste plek in te zetten, waardoor een zekere wisselwerking ontstaat, waarin partijen elkaar versterken. Dat mechanisme vind ik zeer boeiend. In de bouw is dat mechanisme sterk vertegenwoordigd, omdat je met zoveel verschillende partijen te maken hebt. Communicatie en onderlinge samenwerking vormen de speerpunten van een project”. Thomas is voorstander van competentiegericht samenwerken. Hij doorziet snel wie waar goed in is, waarbij vrijheid en vertrouwen de sleutelwoorden zijn.” Omdat Thomas bij D3BN de creatieve kant van het vak koos, rolde hij vanzelf in de richting van het bouwen. “Mijn vak was constructies bedenken en berekenen, die zo optimaal mogelijk aansluiten bij het ontwerp van de architect.” Na verloop van tijd werd Thomas meer en meer betrokken bij de financiële kant van een project. Hij werd vrij snel in het managementteam opgenomen en verantwoordelijk gesteld voor de financiële zaken van alle projecten. “Maar die projecten werden steeds groter. Voor ik het wist was ik alleen nog maar met financiën bezig.” Het bureau breidde zich in die periode fors uit en werd overgenomen door DHV. “Ik heb er van alles meegemaakt. Van klein tot zeer groot.” Uiteindelijk bereikte Thomas de positie van raadgevend ingenieur bij de ONRI, het hoogste niveau op adviesgebied. De overgang naar DHV vergrootte zijn werkterrein, maar de speelruimte werd beperkter. Kortom, het werd tijd voor wat anders. afgebakend Thomas werd door Provast gevraagd het vastgoedteam in Den Haag te komen versterken. “Een hele ommezwaai van adviseur naar ontwikkelaar OB&V SIGNAAL. p7
Page 1 and 2: In de bouw moeten de lijnen kort zi
Page 3 and 4: in de bouw moeten de liJnen kort zi
Page 5: it takes a Village to raise a child
Page 9 and 10: 3 en daarmee samengaande grotere ri
Page 11 and 12: Vertegenwoordiging in 132 landen Va

Signaal 1 - OB&V holding BV

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?