juli 2002 - Sportcommissie

INFORMATIE-BULLETIN VAN EN VOOR DE LO/SPORTORGANISATIE
Het Werk Verslag Managementdag
door smi André Wijnberger, LO/Sportgroep Prins Clauskazerne te Münster
O
p donderdag 20 juni loopt gebouw Q op de
Bernhardkazerne te Amersfoort rond negen uur
langzaam vol met LO/Sportpersoneel in GVT. Commandanten
en veel Management ondersteuners komen
eerst bij elkaar voor de “in gesprek sessie” C - COKL,
genm Nicolai. Dat zal de ochtend beslaan en in de middag
zal onze Commandant, Kol Rob Zimmermann een
terugkoppeling geven over zijn werkbezoeken in het
land. Nadat we door hem welkom zijn geheten, geeft hij
het woord door aan commandant COKL.
Genm Nicolai geeft aan dat hij na vele eerdere sessies zo
langzamerhand zijn presentatie redelijk goed op tijd kan
indelen en voorspelt het schema wel te kunnen handhaven.
Op prettige wijze doorloopt hij de presentatie met af en toe
een smeuïg voorbeeld op sportief gebied, zodat het voor zijn
Genm Kees Nicolai Kol Rob Zimmermann
1
publiek in ieder geval aangenaam blijft. Aan de hand van de
Targets COKL loodst hij ons door het verhaal heen en met
een koffiebreak in het midden is het allemaal goed te volgen.
Targets COKL
De speerpunten van C - COKL zijn:
Terugdringen Opleidingsverloop, verbetering klant- en
leveringsverhouding, Interne Kwaliteit Zorg (IKZ), Project
Kwaliteitsverbetering Instructeur (PKI), trainingsondersteuning
en tot slot Computer Ondersteunend Onderwijs.
Bij elk item presenteert hij een slide waarop hij aangeeft hoe
hij dit wil realiseren. Het gaat wat ver om dit hier te bespreken,
maar de geïnteresseerde lezer kan deze informatie
opvragen bij ons Kenniscentrum. Opvallend is het feit, dat
de verlenging van de AMO en de Instroom Opleidingen

(Oriëntatie jaar en Vrede en Veiligheid) er samen voor zorgen
dat het verloop dalende is. Daarnaast gaat het met de
werving momenteel erg goed, het aanbod is erg groot!
Na de koffie is er de mogelijkheid om vragen op de generaal
af te ‘vuren’, hier wordt door een aantal mensen dankbaar
gebruik van gemaakt en C - COKL neemt ook uitgebreid de
tijd om ze te beantwoorden. In zijn betoog neemt de generaal
mee dat hij qua reducties eerst in de ondersteunende
eenheden wil snijden en pas in het uiterste geval de
gevechtskracht wil aantasten.
Rob Zimmermann bedankt C - COKL met een beeldje dat
de samenwerking tussen COKL en zijn LO/Sportorganisatie
moet symboliseren en grijpt meteen de gelegenheid aan om
te onderstrepen hoe goed de LO/Sportorganisatie is. Ook
geeft hij aan binnenkort te komen controleren of de generaal
dit beeld wel een plek op zijn bureau heeft gegeven. Hij
spreekt tevens de wens en hoop uit de genm Nicolai hieraan
denkt wanneer er een mes in de organisatie wordt gezet in
het kader van stroomlijnen van staven.
Schema
In de uitnodigingsbrief van deze dag stond een strak schema,
maar door het vlotte verloop van deze ochtend, kunnen
we al voor de lunch beginnen aan het middagdeel. C -
LO/Sportorganisatie spreekt zijn bewondering meermalen
uit voor de toehoorders, want stilzitten is niet de natuurlijke
aard van een LO/Sportinstructeur.
Cijfers
Kol Rob Zimmermann geeft aan dat hij puur getalsmatig
naar zijn beleving de werkbezoeken heeft samengevat. Dit
is deels een subjectieve waarneming, maar voldoende kapstok
om er de toekomstvisie en een tijdschema aan op te
hangen. Onderstaande onderwerpen zijn besproken:
Dienstverlening Bedrijfsvoering
Klanten IKZ
Producten Output
LOFT documenten Klanttevredenheid
Integratie Organisatie
Vorming Werkdruk
Programma’s Ondersteuning
Zandloper
Positionering: “Teeth to tail“
Als beeldspraak bij deze laatste kreet vertelde de commandant
dat je je moet voorstellen dat het geheel een vuurspuwende
draak is. Je kunt jezelf afvragen, waar je jezelf
bevindt in dat geheel, voor in de vuurspuwende bek, of achter
in de staart? Moraal van dit deel van het verhaal was in
ieder geval dat het heel erg belangrijk is dat je de klant goed
kent!
Targets LO/Sportorganisatie
Natuurlijk kent eenieder de targets die in ons bedrijfsplan
staan (ahum), onze commandant heeft op deze dag nogmaals
de hoofdzaken aangegeven. Het primair proces, leiding
van de LO/Sportgroep en onderlinge communicatie
staan hierbij op de voorgrond. Daarnaast is een stuk individuele
ontwikkeling onontbeerlijk om de kwaliteit te garanderen.
Om dit te waarborgen laat hij een fraai schema zien
2
Inhoudsopgave
jaargang 9, nummer 6, juli 2002
Verslag Managementdag
door smi André Wijnberger Pag 1
Waar zijn wij mee bezig!
door smi Meine de Boer Pag 3
Een uitdaging of gekkenwerk
door smi Ronald Dohmen Pag 5
De kunst van het coachen
door aooi Jos Bourgondien Pag 7
Impressie cursus C - LO/Sportgroep
door smi André Wijnberger Pag 8
Van uw Personeelsdienst
door maj Jan Pasman Pag 9
Wist u dat….
door aooi Richard Wichhart Pag 12
waarin kennis en vaardigheden een verantwoording voor de
functionaris zelf zijn en de ontwikkeling een zaak van vooral
de organisatie is.
In de verschillende delen van de werkvelden 1 en 2 (denk
aan personeel, materiaal, infra, LO/FT en Sport) moeten we
ervaring opdoen. Zelf gaf kol Rob Zimmermann aan geen
voorstander te zijn van de 2 werkvelden en onmiddellijk
“om te gaan” bij valide redenen, maar deze zijn er volgens
zijn zeggen niet. Vanuit de zaal kreeg hij zowel bijval als
ook tegengas…
Na afloop van de presentatie was natuurlijk de grote vraag:
“wat doen we ermee!” Aan de hand van de genoemde
onderwerpen heeft de Kolonel Zimmermann zijn visie aangegeven
per item. Wanneer we dat in deze Zandloper willen
samenvatten, dan hebben we wel een paar extra pagina’s
nodig. Mogelijk kunnen we daar in volgende edities in verkorte
vorm iets meer mee.
Slotbetoog
Aan het einde van de middag heeft de kolonel nog wat
mededelingen voor zijn gehoor:
In het kader van Stroomlijnen Staven heeft onze commandant
uiteraard ook opdracht gekregen om het mes erin te
zetten. Hij geeft aan weer eens ondeugend te zijn geweest,
want hij heeft in zijn voorstel onze organisatie met tien
functies gekort, terwijl dit een groter aantal had moeten zijn.
Daarnaast kwam het voornemen om de FIT en de
Conditieproef los te koppelen van elkaar. Volgens onze
commandant moet je als organisatie toe durven geven dat je
een foute beslissing hebt genomen en hierop terugkomen.
Vanuit de zaal kwam daarop enig gemopper, maar er werd
overwegend positief op gereageerd. Waren er maar meer
mensen in ons bedrijf die hun fouten durven toegeven! Tot
slot kwam de instructeurcode ter sprake en zelfs met enige
kwinkslagen over dit geheel was de boodschap erg duidelijk:
Stick to the rules!

Medezeggenschapscommissie
1
Instructeurcode
Zandloper
• Geeft aan welke houding en gedragingen van een
instructeur worden verwacht
⇓
• Instructeur begeleidt lln bij leer- en vormingsprocessen
⇓
• Heeft als leider/vakman/instructeur grote invloed
⇓
• Afhankelijkheidsrelatie tussen leerlingen en instructeur
om einddoel –het slagen voor de opleiding- te
halen
⇓
• Dit geeft de instructeur een machtspositie
Waar zijn wij mee bezig!
door smi Meine de Boer, LO/Sportregio N&O NL
Cursus MC-leden
De MC is, om de kennis te vergroten, op een vervolgcursus
“Besluit Medezeggenschap Defensie” (BMD) geweest.
Doel daarvan is om de huidige werkwijze van de MC en de
communicatie met u en de commandant te optimaliseren. Het
resultaat is hieronder cursief verwoord in: doelstellingen en
strategieën MC LO/Sportorganisatie. Het MC hoopt dat dit
zal leiden tot een betere wisselwerking tussen u, de commandant
en de MC waardoor personeelsbelang en organisatiebelang
nog beter op elkaar afgestemd kunnen worden.
Door smi Richard Borecki, Medewerker Personeel en
Organisatie (Mdw P&O).
De Medezeggenschaps Commissie is, als officieel overlegorgaan
met de commandant, de spreekbuis van al het
LO/Sportpersoneel. Daarin worden zowel de Personeelsbelangen
als het Organisatiebelang optimaal op elkaar
afgestemd, zo nodig in balans gebracht èn gehouden.
Artikel 27 van het Besluit Medezeggenschap Defensie*
dient als uitgangspunt bij de bepaling over welke beleidsmatige
gebieden overleg gevoerd “moet” worden.
Doelstellingen
De MC wil haar positie als spreekbuis èn overlegorgaan
versterken en uitbreiden door blijvend de kwaliteit van com-
3
municatie zowel met de achterban
als in het overleg met
de commandant te verbeteren,
te formaliseren en te
professionaliseren.
Instructeurcode
• Wanneer een relatie/verliefdheid zich voordoet
⇓
• VERPLICHT MELDEN: Bespreken met C-
LO/Sportgp / vertrouwensman / Stafadj.
⇓
• RELATIE ONDERBREKEN: Instructeur van gp /
klas / planningseenheid afhalen
⇓
• In ieder geval MACHTSPOSITIE VERBREKEN
⇓
• Zo NIET en i.g.v. ongewenste intimiteit:
⇓
• COMMANDANTENMELDING en evt. KMAR
Al met al een nuttige invulling van deze dag.
Kol Rob Zimmermann bedankt eenieder voor zijn aanwezigheid en wenst ons allemaal wel thuis.
Smi Meine de Boer
Strategieën
Om dit alles te bereiken worden
de volgende strategieën
gehanteerd;
• Het verbeteren van de expertise en vakkundigheid op
beleidsterreinen van de MC leden wat zal leiden tot een
hogere kwaliteit van overleg, waarin een betere mening-,
oordeels-, besluitvorming en afstemming van belangen
kan plaatsvinden;
• Het hanteren en verder optimaliseren van transparante
overleg –en besluitvormingsprocedures;
• Het blijvend verbeteren van de communicatie met de
achterban wat zal leiden tot een betere beoordeling wat
de mening is van de achterban en welke zaken zij van
belang acht;
• Het uitbreiden van haar aanwezigheid binnen de
LO/Sportorganisatie door periodieke bezoeken aan de
LO/Sportgroepen en de regiovergaderingen;
* Artikel 27 BMD: Overleg en overeenstemming zijn vereist met betrekking tot de volgende gebieden;
a. De wijze waarop de arbeids- en dienstvoorwaarden bij de diensteenheid worden toegepast;
b. De wijze waarop het algemeen personeelsbeleid bij de diensteenheid wordt uitgevoerd;
c. Aangelegenheden op het gebied van de veiligheid, de gezondheid en het welzijn in verband met de arbeid bij de diensteenheid;
d. Aangelegenheden met betrekking tot het woon- en leefklimaat bij de diensteenheid;
e. De organisatie en werkwijze binnen de diensteenheid;
f. De technische en economische dienstuitvoering bij de diensteenheid.

Zandloper
• Het aanboren en ontwikkelen van nieuwe, modernere
communicatiekanalen;
• Het opstellen en publiceren van een Jaarplan MC;
• Het periodiek publiceren van de overlegresultaten en het
publiceren van een Jaarverslag;
• Het ontwikkelen en uitvoeren van een tevredenheidsonderzoek
onder de achterban, maar ook bij de commandant.
2 Evaluatie van de reorganisatie LO/Sportorganisatie
1999
Maj Wim Roest heeft de evaluatie reorganisatie 1999 vertaald
naar een concept OTAS 2003. Deze is ter informatie en
advisering aan ons voorgelegd. Het belangrijkste advies van
ons naar de commandant betreft de vier (4) extra sergeantmajoors
plaatsen die gepland stonden voor de Regio Noord &
Oost NL. Wij hebben geadviseerd deze plaatsen niet beschikbaar
te stellen voor een sergeant-majoor, maar te reserveren
voor oudere sergeanten dan wel sergeanten der eerste klasse.
De redenen daarvoor zijn:
• Door de geringe uitstroom van adjudanten en het groeiende
aantal sergeanten-majoors voorzien wij problemen in
deze categorie voor wat betreft doorstroom mogelijkheden.
De problemen worden alleen maar groter als er nog
meer functies in deze rang bijkomen.
• Op dit moment zijn er ook vacatures in deze rang die dus
(nog) niet gevuld zijn. Het is, naar onze mening, niet verstandig
om er dan nog eens vier extra functies bij te creëren
die we nu en in de nabije toekomst niet kunnen vullen.
Het advies is door onze commandant overgenomen. Het concept
is naar elke LO/Sportgroep verstuurd en daarmee dus
voor iedereen ter inzage.
Dit voorstel moet nog wel goedgekeurd worden in de eerste
en tweede termijn legerraad en hieraan kunnen dan ook nog
geen rechten worden ontleend.
3 Nieuwe regeling Werk en Rusttijd Defensiepersoneel
(WRT)
Binnen de KL is de WRT momenteel “hot” item, dus ook
voor de LO/Sportorganisatie. Het belangrijkste doel van de
nieuwe regeling is defensiepersoneel bij de uitvoering van
werkzaamheden (extra) bescherming te bieden. De regeling
richt zich daarom op verbetering van veiligheid, gezondheid
en welzijn in relatie tot “rooster vastgestelde werk -en rusttijden.”
In het nieuwe werk -en rusttijdenregeling zijn de grenzen
aangegeven waaraan iedereen zich dient te houden. De
plv-C lkol Cees Meijll is op dit moment bezig om de regeling
naar onze organisatie te vertalen. De MC wordt hierin natuurlijk
niet vergeten, wij denken mee en adviseren lkol Cees
Meijll waar nodig. Doel van de vertaalslag is om ondercom-
Oproep
4
mandanten een instrument te geven de WRT op de juiste
wijze in hun bedrijfsvoering toe te passen.
4 Regeling Differentiatie in Beloningen Landmacht
(DIBEL)
Het MC heeft met de commandant overeenstemming bereikt
ten aanzien van de uitvoeringsbepalingen voor de differentiatie
in beloningen voor de LO/Sportorganisatie. Dit houdt concreet
in dat het MC akkoord is gegaan met de verdeling van
het toegekende DIBEL budget. Het complete budget zal ten
goede komen aan het personeel van de LO/Sportorganisatie.
5 Beleidsregel incidentele representatie en personeelszorg
KL (BREPZO)
Het MC heeft met de commandant overeenstemming bereikt
over de uitvoeringsbepalingen BREPZO LO/Sportorganisatie.
Concreet betekent dit dat wij akkoord zijn gegaan met
de voorstellen van de commandant over de te besteden bedragen
bij:
a) Dienstverlating.
b) Ambtsjubilea, waaraan een gratificatie is verbonden.
c) Interne en externe overplaatsing.
d) Beëdiging en/of diploma-uitreiking initiële opleiding.
e) Bevordering.
f) Commando-overdrachten.
Ook zijn we akkoord gegaan met het uitreiken van de jaarlijkse
kerstattentie. Deze attentie wordt aangeboden als blijk
van waardering voor het (voormalig) personeel of de relaties
van de LO/Sportorganisatie. Smi Roel Cuppen heeft zich als
MC-lid opgeworpen om in samenspraak met de twee dames
van de staf LO/Sportorganisatie, deze kerstattentie samen te
stellen. Heeft u suggesties, dan kunt u daarmee terecht bij smi
Roel Cuppen, LO/Sportgroep van Hornekazerne te Weert. Email
adres: Cuppen, R LOSPORTGPVHK.
6 Personele bezetting MC.
Met ingang van 1 augustus gaat sgt 1 Pierre van den Berg
onze organisatie en dus ook de MC verlaten. Door het vertrek
van Pierre gaat de MC een gedreven en professioneel lid verliezen.
Wij wensen Pierre en zijn gezin heel veel succes in
zijn nieuwe carrière en bedanken hem voor alle jaren dat hij,
naar volle tevredenheid, zitting heeft gehad in de MC. Het
betekent wel dat de MC momenteel vier vacatures heeft. Kap
Marien van den Eijnden en smi Jan Welling hebben zich
bereid gevonden om het MC te ondersteunen door deel te
nemen in eventueel nieuw te vormen werkgroepen. Ook hebben
zij aangegeven zich kandidaat te willen stellen bij de volgende
MC verkiezingen in oktober 2003.
Tussen de laatste juni uitgave van de Zandloper zijn enkele misdrukken geconstateerd. Door de drukker is niet na te gaan
hoe dit kon gebeuren en om hoeveel het gaat. Mocht u in het bezit zijn van zo’n ‘uniek’ exemplaar, stellen wij het op prijs
als u ons dit laat weten. U krijgt dan een nieuw exemplaar toegestuurd. Bovendien zijn wij dan in staat om de omvang van
deze in omloop zijnde misdrukken te bepalen en terug te koppelen naar de drukkerij. Onze excuses voor het ongemak.
De redactieraad Zandloper.

Het Werk
V
Zandloper
Een uitdaging of gekkenwerk
door smi Ronald Dohmen, LO/Sportgroep Soesterberg
orig jaar las ik in een blad een oproep om mee te
doen aan een adventure race van Maastricht naar
Pieterburen. Daar ik zelf al twee jaar bezig ben met het
bewandelen van het Pieterpad leek mij dit een enorme
uitdaging en dacht dat ik dat wel even zou doen met
mijn ‘duur’ verleden. Gelukkig, de verhalen achteraf
horend, werd de wedstrijd in verband met het MKZ verzet
en kon ik toen niet meedoen. Ik werd me nu wel
bewust dat het niet zomaar een race is waar je even aan
meedoet. Ook al zijn het jouw specifieke onderdelen of
afstand.
Toch wilde ik dit jaar meedoen en ging op zoek naar een
andere avonturier (of dwaas) en kwam toen uiteindelijke bij
Sieger Everts terecht. Later bleken er nog twee koppels binnen
de LO/Sportorganisatie te zijn die deze race als een uitdaging
zagen en door de inzet van Joep en Bert kwam de
ondersteuning vanuit de LO/Sportorganisatie tot stand.
Door deze ondersteuning kwam voor mij een dilemma naar
voren. Je krijgt iets dus je zult ook iets moeten geven en
bent daardoor afhankelijk van iemand. In dit geval was dit
op het gebied van trainingsvorm. In eerste instantie zouden
we een trainingsvorm moeten kiezen waar ik, voor deze
race niet achter stond, en zou dus de overeenkomst niet aan
willen gaan. Later kwamen we wat trainingsvormen betreft
tot elkaar en zijn volop aan de slag gegaan.
Zoals jullie hebben kunnen lezen in de vorige zandlopers
zijn er drie trainingsvormen uitgekomen namelijk: de bloktraining:
Bert en Joep, de mix training: Leon en Ton en de
combi training: Sieger en Ronald. Natuurlijk zullen alle vormen
voor en nadelen hebben en ik zal er een paar van de
verschillende vormen naar voren halen.
Ronald, Leon, Ton en Sieger druk in de weer tijdens een
wedstrijd
5
Ronald Dohmen, Ton Wessels en Leon Kluitenberg.
Knielend: Sieger Everts
Bloktraining
Hier is gebleken dat er een grote eenzijdige belasting is
doordat men in één periode veel aandacht legt op één bewegingsvorm,
bijvoorbeeld het trainen voor het lopen door
middel van een marathon. Daarnaast verwaarloos je de
andere bewegingsvormen wat met name nadelig is voor die
vormen die niet bekend zijn, zoals het kajakken en skeeleren.
Door dit als laatste bloktraining te plannen los je dit
gedeeltelijk op.
Mix training
Hierbij zijn weinig nadelen naar voren gekomen alleen dat
je de verschillende bewegingsvormen niet in één training
traint en zodoende de overgang verwaarloost. Het grote
voordeel is dat alle bewegingsvormen voor het lichaam
“bekend” blijven.
Combitraining
Het nadeel van deze vorm voor deze wedstrijd, lange duurprestatie
van één bewegingsvorm, is dat je veel tijd kwijt
bent per training. Wil je bijvoorbeeld fietsen, lopen en skeeleren
dan is per vorm een halfuur niet voldoende en ben je
dus langere tijd bezig of zul je maar twee vormen moeten
keizen. Het grote voordeel is de variatie in de training voor
het lichaam en geest en het trainen van de overgangen tussen
de verschillende vormen, al zal dat op zo’n tijdsbestek
weinig voordeel opleveren.
Om zoveel mogelijk specifiek te trainen (train as you fight)
hebben we voor een paar specifieke wedstrijden en trainingsblokken
gekozen. Zo hebben we deelgenomen aan een
acht uurse nachtsurvival. Dit was een uitstekende eerste test
omdat we hier te maken kregen met wel heel vreemde
manieren van kaartlees opdrachten, bijvoorbeeld het opzoeken
van een kaartcoördinaat naast de kaart. Tevens was dit
een meetpunt van willen we nog doorgaan ja of nee.
Het tweede grote meetpunt was een 12 uurs training in de

Zandloper
buurt van Assen waar we werden afgeknepen door de weersomstandigheden
en tijdens het fietsen door Robert Meijer.
Ik verdenk hem er nog steeds van dat hij ons bewust zo’n
lekkere macaroni heeft voorgeschoteld zodat we met volle
maag achter hem moesten fietsen.
Ook hierna weer de vraag willen we verder gaan ja of nee.
Het antwoord was ja.
Dutch Best Adventure Race
Het volgende meetmoment was wel het belangrijkste en het
grootste: deelname aan de Dutch Best Adventure Race
(voorheen Ede’s Best Race). Hier namen we samen met
Leon Kuitenberg en Ton Wessels aan deel.
Het is een wedstrijd verdeeld over drie dagen en een afstand
van ongeveer 295 kilometer. Dus voor ons de perfecte voorbereiding.
Tijdens de race zijn we alle problemen, die we
tijden de Dutch Extreme tegen kunnen komen, ook hier
tegengekomen. Onder anderen het vergeten van de fietsverlichting
waardoor we één uur wachttijd kregen, het laten liggen
van een oude kaart leverde vier uur straftijd op. En zo ga
je in één nacht van de eerste plaats naar de laatste en ben je
daarna twee dagen alleen maar aan het inhalen.
Wat ook een leermoment was is het ‘s nachts verplaatsen.
Want ook op de Veluwe kom je overstekende bushalte hokjes
tegen en zwijnen die niet aan de kant willen gaan wat
weer de nodige valpartijen tot gevolg heeft tijdens het fietsen.
Dit heeft ons nu aan het denken gezet, gaan we nu wel
of niet ’s nachts skeeleren tijdens de
Dutch Extreme? Ton heeft het in de vorige Zandloper gehad
over het voordeel van kaartlezen ten opzichte van de burgers
tijdens de race. Maar er zijn ook nadelen. Wij zijn
gewend dat een coördinaat altijd klopt maar daar gaan ze bij
dit soort wedstrijden niet altijd vanuit. De oriënteerder wil
het CP aanlopen en niet hoeven te zoeken in een bos achter
bomen op twee meter hoogte. Dit alles gaf in het begin van
de race nog wat problemen maar later verplaats je jezelf,
helaas, in het denkpatroon van de organisatie.
Door de grote verscheidenheid van aanbiedingsvormen en
de afstand was dit een uitstekende training voor ons.
Om een beeld te krijgen van de wedstrijd volgt hier de
inhoud:
• Start proloog, een korte run met hindernissen.
• Etappe 1,18 km lopen en 40 km fietsen.
• Bonus etappe, 3 km lopen door het Veluwemeer
• Etappe twee, 19 km lopen met veel hindernissen en
kompaskoersen.
• Etappe 3,5 km. Fietsen, 15 km kanoen.
• Bonusetappe, oplopend van één uur.
• Etappe 4,7 km lopen, 38 km kanoen.
• Etappe 5,33 km lopen, vlotvaren en zwemmen, 70 km
fietsen.
Beide koppels hadden na deze race het gevoel dat we goed
op weg zijn en klaar zijn voor het echte grote werk.
Blessure leed
Door de verscheidenheid aan trainingsvormen valt de overbelasting
reuze mee. Alleen bij blok training ontstaat door
het snelle opwerken naar een bepaald niveau de kans op
6
Ton voorop in de strijd, gevolgd door Leon en Sieger
overbelasting. Wat wel vaak voorkomt zijn de externe factoren
zoals valpartijen met skeeleren en fietsen.
Voeding
De ervaring die ik tot nu toe heb is dat je niets extra’s nodig
hebt gedurende de gehele trainingsperiode. In het begin viel
ik snel, na jaren, twee kilo af waarbij het vetpercentage fors
daalde van 13.7 procent naar 10.1 procent. Na twee maanden
stabiliseerde dit. Tijdens de verschillende wedstrijden hadden
we voornamelijk voldoend en behoefte aan normaal vast
voedsel waren de glucose drankjes en iso repen na één dag
niet meer favoriet. We gebruiken allemaal de sport/NBC
drank van defensie en zijn daar zeer over te spreken.
Dutch Extreem
De DE zal ondanks de goed voorbereiding toch nog een hele
uitdaging (of Gekkenwerk) zijn. Alleen al door de lange
voorbereiding, het combineren van training / werk / privé.
Of de Logistiek tijdens de wedstrijd. Het lichamelijke en
mentale aspect tijdens de voorbereiding en de race zelf. Het
is namelijk niet altijd even leuk om bijvoorbeeld in de regen
te trainen of in de vries kou of om negen uur ’s avonds nog
even twee uur te gaan peddelen op een kaarsrecht kanaal in
de polder terwijl je gezin je die week maar één uur heeft
gezien. Of de afstemming met je werkomgeving (gaat hij
weer trainen). Maar, ik denk en hoop dat het dit allemaal
waard zal zijn.
De wedstrijd is live te volgen op het internet via de site
www.redbulldutchextreme.nl. Hierop worden de gegevens
elk uur ververst zodat u een levendig en actueel wedstrijdverslag
krijgt. Nogmaals de route:
Van Discipline Afstand
in km Naar
Schiermonnikoog Wadlopen 15 Pieterburen
Pieterburen Kayak 50 Drachten
Drachten Skeeleren 70 Ossenzijl
Ossenzijl Kanoen 30 Hassel
Hassel Hardlopen 30 Epe
Epe Mountainbike 110 Gennip
Gennip Skeeleren 45 Venlo
Venlo Hardlopen 30 Roermond
Roermond Mountainbike 95 Vaals
Totaal 475

Het Werk
Zandloper
Op de site kunt u bovendien het reglement bekijken en in de
nieuwsbrieven kunt u de bijzonderheden van de wedstrijd
lezen. Op 6 mei waren er 32 inschrijvingen binnen. De organisatie
denkt voor sluitingsdatum (28 juni 2002) de vijftig
inschrijvingen te halen.
A
De kunst van het coachen
door aooi Jos Bourgondien, LO/Sportregio N&O NL
ls afgevaardigde van de Koninklijke Nederlandse
Motorrijders Vereniging (KNMV) ben ik deelnemer
aan het Nationaal Coach Platform (NCP) te Papendal
(NOC/NSF). Op dit platform word ik vaak aangenaam
verrast door de kennis en ervaring die op deze meetings
door collega coaches gedeeld wordt. Natuurlijk kun je
alle theorieën en door anderen opgedane praktijkervaringen
niet altijd één op één implementeren in je eigen
sport, maar wie goed kan analyseren, kan deze ervaringen
toepassen in zijn eigen tak van sport.
Deze kennis en ervaring komen op drie manieren beschikbaar:
• Van alle platformbijeenkomsten wordt een verslag
gemaakt.
• De door NOC/NSF gesponsorde Body of Knowledge
projecten. Dit zijn wetenschappelijke onderzoeken die
leiden tot prestatieverbeteringen.
• Alle coaches hebben de gelegenheid om via internet vragen
te stellen aan de NOC/NSF. Dit is het zogenaamde
Tecnet.
De geïnteresseerden onder de lezers kunnen desgewenst
informatie opvragen bij ondergetekende.
Multidisciplinaire kennis
Het vijftigste NCP (tweedaagse) van 21 mei jl. had als
thema “de kunst van het coachen”. Dit werd van diverse zijden
belicht. Als eerste de huldiging van alle gouden coaches
die in de afgelopen decennia gouden olympische medailles
hebben gehaald met hun pupillen, waaronder onze Leen
Pfrommer. Frans van Dijk (directeur NOC/NSF) zette de
geheimhoudingscultuur, rondom de kennis van coaches
onderling af tegen de hedendaagse openheid. Hij deed dit
middels reeds genoemde BOK-projecten, Tecnet en natuurlijk
de NCP, waar de cultuuromslag heeft plaatsgevonden.
Deze cultuuromslag wekte daardoor wederzijds vertrouwen
en bood zodoende gelegenheid tot multidisciplinaire kennis.
Samen keuzes maken
Plaatsvervangend directeur Volksgezondheid Welzijn en
Sport (VWS), de heer Hoeks, gaf verheldering over een
mogelijk opwaartse spiraal voor het verbeteren van wereldrecords.
Hij deed dit door te stellen dat een talentvolle speler,
gekoppeld aan een moderne coach van elkaar kunnen
leren. Later zal deze speler “zijn” pupil weer grensverleggend
beïnvloeden. Joop Alberda (technisch directeur
7
Na schrift
Leon Kluitenberg is door een val met skeeleren uitgeschakeld
en Ton Wessels zal de wedstrijd met een vervanger
lopen. Ronald Dohmen is eveneens gevallen met skeeleren
en door een pols blessure gedwongen twee weken niet te
fietsen en te kanoen. Hij neemt wel deel aan de wedstrijd.
Aooi Jos Bourgondien
NOC/NSF) kwam via een analytische beschouwing van het
verleden tot een “ist- tot een soll-situatie”. Hierbij moet de
coach samen met de speler keuzes maken uit:
• Overdaad aan ondersteunende processen en middelen.
• De goede dingen goed doen (alles alleen maar richting
goud en wereldrecord).
• Speler moet het gevoel krijgen dat de coach zéér betrokken
is bij het belang van de speler.
• Innoverend zijn (trainingstechnisch en middelen).
Coach moet de speler niet afremmen in zijn creativiteit.
Lijfspreuk
Ook waren er diverse workshops te volgen. Ik heb onder
andere Michiel Schapers, oud-bondscoach tennis, bezocht.
Michiel is bekend met het ouderwetse coachgedrag en realiseert
zich dat het gedrag van Nederlandse spelers moet veranderen.
Zij handhaven liever hun speelstijl om tot op
bepaalde hoogte niet te verliezen, in plaats van vernieuwing
aan te brengen in hun techniek en tactiek. Roy Heiner
(world around zeiler) vertelde in zijn workshop over zijn
periodisering richting Olympische Spelen inclusief analyses.
Hij had een eigen lijfspreuk: “Hoe kun je weten wat je
denkt, voordat je ziet wat je doet?” Na toelichting was dit de
voor ons bekende “deming-circle”. Ook Frank Louter had
een workshop waar ik geweest ben. Hij is ALO-afgestudeerd
en huidig succescoach bij het damesturnen. Frank is
met de huidige groep al jaren bezig met “doen, doen, doen”.
Hij heeft uitgelegd wat hij met situationeel leidinggeven
heeft bereikt.
Gedragsverandering
Natuurlijk waren er ook sprekers vanuit het “verre” gehaald
zoals Pete Strikland (coach basketbalteam Carolina

het Werk
Zandloper
University USA). Hij gaf een zinnenprikkelende beschouwing
van zijn coachrol. Gedragsverandering is bij hem zeer
belangrijk. Hij stuurt onder andere op:
• Initiatief vanuit de speler (voortouw nemen, vragen stellen,
oplossingen bedenken);
• Good and bad habits (good: onder alle omstandigheden
raak schieten, bad: missen tijdens cruciale momenten);
• Coachgedrag is aan verandering onderhevig (coach is geen
bijbaan meer, coach is grensverleggend ook voor zichzelf,
coach geeft voorbeeldgedrag, coach helpt middels video
met analyses, coach zet aan tot doen, doen, doen).
Alleen eindresultaat telt
Bovendien gaven de uit Nieuw Zeeland afkomstige Lynn
Kidman en Hugh Galvan (semi-topcoaches en afgestudeerd
coaches-educator) hun kijk op coachen tijdens hun presentatie.
Zij hebben in het boek “Developing desicion-makers”
A
ls eerste cursusgroep kwamen op 24 juni uit alle
windrichtingen commandanten LO/Sportgroep binnenwaaien
in de koffiekamer van gebouw Y te
Amersfoort. Voor de cursus was een week uitgetrokken,
waarbij kap Ad Derksen vooraf een inventarisatie had
gedaan welke onderwerpen men graag behandeld had
willen zien en samen met maj Johan Groen in een
bepaald vat gegoten. Dit werd gepresenteerd na de welkomstkoffie.
Onder toeziend oog en oor van C - LO/Sportorganisatie
opende Johan de cursus. De indeling van het programma
was natuurlijk het volgende deel en daarna nam kol
Zimmermann het woord.
Mindsetting
Kol Rob Zimmermann kreeg ruimschoots de tijd om zijn
visie als commandant van onze organisatie neer te zetten.
Keyword in deze was “mindsetting”. De neuzen dezelfde
8
hun kennis nog uitgebreider beschreven. Naast de ons reeds
bekende statements concludeerden ook zij, dat de nieuwe
coach niet de baas is en dat alleen het eindresultaat telt. De
weg naar het eindresultaat is vaak zeer verschillend en dus
voor een ieder leerzaam. De cultuur moet atleet- / spelersgericht
zijn, er moet consensus vanuit de groep ontstaan.
Waarden en normen moeten worden bewaakt door de groep.
Er moet een “open-vragen-cultuur” heersen. Om empowerment
te implementeren moet men minigames spelen. Men
moet steeds zelfbewust zijn en zich afvragen: “waar ben ik
mee bezig?”.
De hedendaagse coach luistert
Na deze tweedaagse is er voldoende uitdaging om de nieuwe
coachrol toe te passen. De coach die voorzegt wat de
speler moet doen, bestaat niet meer. De hedendaagse coach
luistert naar zijn speler en stuurt hem in de juiste richting.
Impressie cursus C - LO/Sportgroep
door smi André Wijnberger, LO/Sportgroep Prins Clauskazerne te Münster
Eerste cursusgroep C – LO/Sport
Smi André Wijnberger
kant op zetten, letten op het
grotere belang van ons
werk. Niet alleen kijken
naar je eigen toko, maar de
hekken weg en open en eerlijk
met elkaar aan de bak.
Vandaag goed en morgen
beter, allerlei varianten
werden erop losgelaten. De
goede dingen doen en de dingen goed doen, hetgeen dus niet
per definitie betekent dat we allemaal hetzelfde aan het doen
zijn. In deze past natuurlijk naadloos dat we varen op vakmanschap
en bedrijfsvoering, die uitgestraald en uitgedragen
worden door het personeel. Dat onze professionaliteit
daaraan ten grondslag ligt, moge duidelijk zijn. Waar gaan
we naar toe, wie richt zich waarop, hoe gaan we dat doen en
vooral hoe gaan we hierin met elkaar om, zijn essentiële
vragen. De richting voor de cursus en de toon was in ieder
geval gezet, we konden aan de slag met het programma.
Presenteren
Nadat we aan het stoeien zijn gegaan om een afgeleide visie
te maken voor je eigen LO/Sportgroep, gingen we een presentatie
geven van je toko. Zodoende kregen we met z’n
allen een beeld van de populatie en de knelpunten die daar
op locatie heersen. Verder kwam er ook aan bod hoe de
klanten tegen ons aankeken en hoeveel invloed je uit kunt
oefenen op je klant. Dat daarin heel veel onderling verschil
viel te bespeuren, is natuurlijk heel erg duidelijk, maar ook
tevens heel erg interessant. De bedoeling van deze week is
veel discussiëren, gedachten en ervaringen uitwisselen over
diverse onderwerpen.

Personeel
Zandloper
Avondbelasting
Zonder de lezer te willen vermoeien met alle ins en outs,
want er moet natuurlijk wel wat te raden blijven voor toekomstige
cursisten, was er iedere avond wel wat uit te werken
of te bespreken in een syndicaat. De ene keer rolde daar
een individuele opdracht uit, de volgende keer een syndicaatopdracht
Dat leverde de volgende dag dan weer voldoende
stof op om er met elkaar over te “bomen”. Degenen
die de avondbelasting te zwaar vonden, rolden daarna naar
de bar en vervolgens hun bed in, op de Bernhardkazerne.
Anderen reden lekker naar huis en tuften de volgende ochtend
weer naar Amersfoort om wat frisser aan de start te verschijnen.
After lunch dip
Een terugkerend ritueel was het probleem om de oogjes na
de lunch open te houden. In de klas was daar altijd wel een
passende oplossing voor gevonden, want een tik op je kop of
een andere wekactie lag altijd wel voorhanden. Ongeacht het
item dat werd behandeld vielen er steeds andere luiken dicht
en dat lag niet aan de docent van dat moment maar meer aan
de leeftijd van de cursisten. “Gastsprekers” waren maj Anne
G
eplaatst personeel:
Naam Per Van / naar
Maj Stuut H. 01-07-2002 Staf Bdfpl
Kap Dominicus R. 01-07-2002 Weert naar C-LOSS
Elnt Jansen R. 01-07-2002 Ede, na WK-vijfkamp Staf KC/LOSS
Aooi Hellendoorn 01-07-2002 KCT naar Ede
Sgt Balk R. 13-07-2002 Hilversum
Sgt Buist M.C. 13-07-2002 ’t Harde
Sgt Feenstra H. 13-07-2002 Wezep
Sgt Hillberink M.R. 13-07-2002 Assen
Sgt Kruise M.A.H. 13-07-2002 Seedorf
Sgt Merrienboer D.C.A. 13-07-2002 Oirschot
Sgt Poll S.M. 13-07-2002 Apeldoorn
Sgt Reitsema M. 13-07-2002 Havelte
Sgt Schrauwen B. 13-07-2002 ’t Harde
Sgt Schreurs S.J.M.A.C. 13-07-2002 Ede
Sgt Velde van de M. 13-07-2002 Medisch gedoubleerd.
Tot volgende VTO
(211002) gedet in Ede
Sgt Vlachos S.N. 13-07-2002 Ermelo
Sgt Woerkom van C.F.J. 13-07-2002 Oirschot
Kpl Aalbers E.A.J. 13-07-2002 KLu
Bevordering:
Van uw Personeelsdienst
door maj Jan Pasman, wnd HPers LO/Sportorganisatie Amersfoort
Naam Per Bijzonderheden
Sgt Stolzenbach 26-02-2002 Bevordering tot sgt 1 (Brederode kazerne)
Aooi Hellendoorn 01-07-2002 Bevordering tot elnt
Smi Woord R. 01-07-2002 Bevordering tot aooi
9
Heikoop, aooi Karel Wylenzek, maj Ruud Kruizinga en maj
Jan Pasman. Zij behandelden hun eigen specifieke vakgebied
in relatie tot de visie van de commandant.
Notulen
Per dagdeel was er één cursist die de notulen moest verzorgen,
hoewel sommige collegae zich daar heel erg tactisch
van wisten te ontdoen. Wanneer u op de foto de klas eens
kritisch bekijkt, kunt u dit misschien zelf wel invullen…
Zoals u wel zult begrijpen, kan ik hier geen nadere uitspraken
over doen, want mocht ik in de toekomst ooit nog met
één van deze collegae samen moet gaan werken, dan kan dit
verraad wel eens tegen je gaan werken! De volgende dag
werd dit dan eerst summier besproken en dan konden we
vervolgens het programma weer vervolgen. De uitwisseling
van ervaringen, gedachten en ideeën kon wat ons betreft
nog wat vaker benut worden, maar de week is door ons als
zeer leerzaam en prettig ervaren. Na de evaluatie lekker
weekend houden en volgende week met frisse moed weer
aan de gang. Onze cursusleiders worden bedankt voor deze
week en graag tot de terugkomdag ergens aan het einde van
het jaar.
Maj Jan Pasman
Onze nieuwe BBT collega’s en hun docenten.
Staand v.l.n.r.: Aooi Vis, aooi Frieling, kpl
Aalbers, sgtn Merrienboer, Rietsema, Feenstra,
Schreurs, Kruise, Buist, Balk, Schrauwen en Van
de Velde. Knielend v.l.n.r.: smi Kuiper, sgtn Van
Woerkom, Poll, Vlachos, Hillberink en aooi
Broos

Zandloper
Sgt Amersfoort 01-07-2002 Bevordering tot sgt 1 (JWF)
Sgt Francke 01-07-2002 Bevordering tot sgt 1 (GSK)
Sgt Devilee 01-07-2002 Bevordering tot sgt 1 (Den Haag)
Sgt Stoter 01-07-2002 Bevordering tot sgt 1 (Prik)
Aooi Bouman J. 01-08-2002 Bevordering tot elnt (Genm Kootkazerne)
Medaille:
Naam Per Reden
Smi Bosscha 04-07-2002 Zilveren medaille
Aooi Bouman J. 05-07-2002 Zilveren medaille
Maj Stuut H. 01-08-2002 20 jaar officier
Vertrokken:
Naam Per Reden
Sgt Nijtmans R.A.J. 16-08-2002 Eervol ontslag
Maj Szamrowicz S.W. 01-09-2002 Eervol ontslag (FLO)
Sgt 1 Berg van den P.J.G. 01-09-2002 Eervol ontslag Sgt 1 Pierre van den Berg
Op 19 juni hebben sgt
Paul Verkley en sgt
Eric Smit in
Soesterberg het rodekoord
uitgereikt
gekregen door kol
Rob Zimmermann.
Tijdens een les mountainbiken
werd een
van de leerlingen
onwel. Door Paul en
Eric is toen daadkrachtig
en vakkundig
opgetreden en werd
reanimatie toegepast.
Helaas heeft dit niet
mogen leiden tot het
in leven blijven van
het slachtoffer. Ook
zij hebben net als hun
twee voorgangers
(smi Leon Kluitenberg
en sgt Marc de
Groot) gemengde
gevoelens over de uitreiking
van deze rode-
V.l.n.r. kol Rob Zimmermann, sgt
Paul Verkley, sgt Eric Smit en kol
Koppens (NATCO)
Kol Rob Zimmermann reikt de
rode-koorden uit aan Eric en Paul
koorden. Enerzijds zijn zij tevreden over de waardering die
zij kregen voor hun optreden, anderzijds voor het niet leiden
tot het gewenste resultaat. Dat dit gebeuren een hele inpact
heeft, blijkt uit het feit dat niemand zich geroepen voelt om
van het gebeuren een verslag te doen. Sgt Paul Verkley:
“Dit kan een ieder overkomen en ondanks de opgedane kennis,
die vlak voor dit gebeuren nog was getoetst, komen er
ontzettend veel organisatorische problemen bij kijken.
Zeker de moeite waard om dit nog eens onder de loep te
nemen, hoewel ik besef dat hiervoor geen standaard oplossing
voor te bedenken is. Maar het feit dat de politie één uur
later nog naar de plek des onheil aan het zoeken was, zegt
genoeg.”
10
Sgt Marcel van
Panhuis (KCT) heeft
op 21 juni de
Elementaire Commando
Opleiding
(ECO) succesvol
afgesloten. Door zijn
collega’s werd hij na
de eindmars feestelijk
onthaald. Op de foto
kunt u zien dat onze
collega zich goed
door deze
Commando-opleiding
heeft heen geslagen.
Of wist hij dat deze
foto werd gemaakt?
Al met al een knappe
prestatie.
Op 28 juni heeft kap
Bert van Leeuwen
afscheid genomen van
de LO/Sportorganisatie.
Samen met zijn
vrouw heeft hij een
‘huisje’ gekocht in
Frankrijk. Op dit
landgoed hopen zij
hun ‘oude’ dag door
te brengen alsmede in
hun onderkomen in
Harderwijk.
Afhankelijk van het
Sgt Marcel van Panhuis
Kap Bert van Leeuwen krijgt van
de kol Rob Zimmermann het
Delftsblauwe afscheidsbord uitgereikt
weer kunt u ze in Nederland, of Frankrijk tegen komen. Het
zal duidelijk zijn dat het interview in Frankrijk zal plaatsvinden.
Wij wensen Bert en zijn vrouw heel veel mooie en
gezonde jaren toe in het zonnige zuiden.

Sgt Arjan Koster
(buddy sgt Lino Ottenhof, JWF Assen)
Rnr 730425064
NL DET TASK FORCE FOX
LO/SPORT MACEDONIE
NAPO 81, 3509 VP UTRECHT
E-mail: lutuli60@hotmail.com
Terug: oktober 2002, Eindhoven
Sm Ton Neppelenbroek
(buddy sm Jan Welling, Havelte)
Rnr 620217252
1 (NL) NSE SFOR 12
LO/SPORT BASE BUGOJNO
NAPO 81, 3509 VB Utrecht
E-mail: tonenrenee@hotmail.com
Terug: november 2002
Zandloper
Uitgezonden personeel
Sgt Gerwin Bregman
(buddy sgt Eric Smit, Soesterberg)
Rnr 781224106
1 (NL) NSE SFOR 12
LO/SPORT BASE NOVI TRAVNIK
NAPO 81, 3509 VB UTRECHT
E-mail: gj.bregman@hotmail.com
Terug: november 2002, Eindhoven
11
Sm Gert Heerkes
(buddy sm Jan Bult, Havelte)
Rnr 651103096
1 (NL) NSE SFOR 12
LO/SPORT BASE BUGOJNO
NAPO 81, 3509 VB Utrecht
E-mail: gheerkes@hotmail.com
Verlof: 25-07 t/m 11-08-02
Terug: november 2002, Eindhoven
Sgt Pier Niermeijer
(buddy sgt 1 Marcel Blom, Assen)
Rnr 750711115
1 (NL) BLMF SPTSQNDET
SFOR 12 LO/SPORT BANJA LUKA
NAPO 82 3509 VP UTRECHT
E-mail: piern@hotmail.com
Terug: 25 oktober 2002
Laat eens iets van je horen!
Sgt 1 John de Graaf
(buddy sgt Rico Lamers, Havelte)
Rnr 701227146
1 (NL) NSE SFOR 12
LO/SPORT BASE BUGOJNO
NAPO 81, 3509 VB UTRECHT
E-mail: gerlaenjohn@hotmail.com
Verlof: 02-07 t/m 09-07 en
10-09 t/m 20-09-02
Terug: november 2002, Eindhoven
Sm Max Sibbald
(buddy owi Roel Hessing, Soesterberg)
Rnr 640126131
1 (NL) NSE SFOR 12
LO/SPORT BASE NOVI TRAVNIK
NAPO 81, 3509 VB Utrecht
E-mail: m.sibbald@hotmail.com
Terug: november 2002, Eindhoven

Het werk
Wist u dat...
door aoo Richard Wichhart
Zandloper
• De Haagse Hoge School (HALO) van 12 t/m 14 september
2002 haar negentig jarig bestaan viert;
• Het motto: “90 jaar HALO, vliegt de tijd of vliegen
wij?” is;
• U voor meer informatie terechtkunt op de website:
www.halovrienden.nl, of bij het secretariaat: GVVDH,
Antwoordnummer 816, 7300WB Apeldoorn;
• John de Graaf zelfs in Bosnië zijn ‘hersens’ gebruikt;
• Dit alleen hardhandig gebeurde tijdens een zaalvoetbalwedstrijd;
• Een hersenschudding het gevolg was;
• John nu weer ‘honderd procent’ is;
• Er recent onrust is ontstaan over een stop voor BBT’ers,
voor het volgen van opleidingen in het kader van maatschappelijke
meerwaarde (MMW-opleidingen);
• Hier geen sprake van is;
• De regelgeving met betrekking tot MMW-opleidingen
op het intranet van BOCO te raadplegen is;
• Van 31 juli t/m 9 augustus 2002 de vijftigste
Wereldkampioenschap vijfkamp zal plaatsvinden;
• Informatie hierover te vinden is op Internet: www.military-pentathlon.org;
• Op Intranet deze informatie te vinden is op de KL-site en
wel als volgt: DICO_BIMS_Evenementen_WK;
• Sommige kopij helaas overgeheveld moet worden naar
de volgende Zandloper;
• Dit komt omdat de paginaopmaak per vier bladzijden
gaat;
• De redactie de voorkeur geeft aan tijdgebonden artikelen;
• Het programma van het Wereldkampioenschap vijfkamp
er als volgt uitziet:
Do 1 aug 19.00 – 20.30 Openingsceremonie
Centrum Arnhem
Za 3 aug 09.00 – 18.00 Schieten
ISK Harskamp
Zo 4 aug 09.00 – 18.00 Hindernisbaan
OK Schaarsbergen
12
Colofon
De Zandloper is een uitgave van en voor de
LO/Sportorganisatie KL.
Redactie(raad)
Voorzitter: Vacant
Hoofd-/eindredacteur: aoo Richard Wichhart (*06-500-61213)
Redacteur: sm Mike Becker (06-51784816)
sgt Sibyl Gassner (*06-549-64630)
sm Richard Hesterman (*06-529-3624)
sm Jan Welling (*06-532-48163)
sm André Wijnberger (*06-345-3320-419)
dhr Chris Harts - TGTF (*06-557-66416)
Redactie-Kopijadres: LO/Sportorganisatie KL
Redactie Zandloper
Bernhardkazerne
MPC 53 B
Postbus 3003
3800 DA Amersfoort
Tel: PTT: 033-4661213
MDTN: *06-500-611213
Mobiel: 06-22412928
Mail: Wichart, REM LOSPORT KCEN
E-mail: losportzandloper@mindef.nl
E-mail: richardwichhart@hotmail.com
Kopij/brieven volgende uitgave dienen uiterlijk 16 augustus 2002 bij
het kopijadres te zijn.
Pre-press: PlantijnCasparie Zwolle
Druk: PlantijnCasparie Zwolle
De inhoud van dit blad weerspiegelt niet noodzakelijk de mening van de
C-LO/Sportorganisatie. De redactie behoudt zich het recht voor ingediende
kopij niet of gedeeltelijk te plaatsen. De inhoud van ingezonden
brieven en artikelen blijft voor rekening van de schrijver. Artikelen uit
dit blad mogen overgenomen worden mits de bron wordt vermeld.
Ma 5 aug 09.00 – 13.00 Zwemmen
De Vallei Veenendaal
15.30 – 18.00 Werpen (D)
KKN Schaarsbergen
Di 6 aug 08.00 – 18.00 Werpen (H)
KKN Schaarsbergen
Wo 7 aug 09.00 – 11.00 Cross
KKN Schaarsbergen
Do 8 aug 10.00 – 12.30 Hindernisbaanestafette
OK Schaarsbergen
17.00 – 18.30 Sluitingsceremonie
KKN Schaasbergen
• De redactie u een prettige vakantie wenst.