Jaarverslag 2010 - NRG

Media-aandacht nucleair
verschuift van energie naar
gezondheid
Het accent van de communicatie lag in 2010 op de reparatie van de
HFR. “Het bewustzijn groeide zowel nationaal als internationaal dat je
met behulp van kernreactoren mensen beter kunt maken.”
Juliette van der Laan is communicatiemanager bij NRG. Zij merkt als eerste de
signalen vanuit de maatschappij door contacten met journalisten en de vele
publieksvragen over nucleaire technologie. “De vragen over de medische
dimensie van kerntechniek nemen toe, ook bij de politiek. Voor het eerst mocht
NRG een minister van Volksgezondheid rondleiden in de Hoge Flux Reactor.”
Ook bracht het tekort aan medische isotopen NRG in 2010 in het centrum van
de internationale persaandacht. Van der Laan: “Media van ver buiten Nederland,
zoals Canada en de Verenigde Staten, volgden de reparatie van de HFR op de
voet. De internationale aandacht was zelfs groter dan die van de Nederlandse
media. Het vraagstuk is een landoverstijgend thema geworden.”
De stake holders rond de HFR werden in 2010 intensief en volgens een vaste
structuur op de hoogte gehouden van de vorderingen van de reparatie. “Dat
ging via tweetalige communicatiemiddelen zoals een website met regelmatige
updates en nieuwsbrieven. Deze proactieve houding heeft goed gewerkt.
Ondanks de overlast die de reparatie veroorzaakte, heeft onze reputatie er
niet onder geleden.”
Omdat de pers ook de effecten van de isotopenschaarste in de ziekenhuizen
belichtte, werd direct invoelbaar waarom de productiecapaciteit moet worden
zeker gesteld. “Het gaat om mensenlevens. Dat legitimeerde het belang om de
nieuwe PALLAS-reactor op de internationale agenda te zetten.” Er werd voor
PALLAS een communicatieadviseur aangetrokken die samen met een communicatiemedewerker
ook de basis legde voor de projectcommunicatie. “Bij de
inpassing van PALLAS in het Pettense duinlandschap wordt de omgeving
intensief geconsulteerd.”
Ook het ‘gewone’ werk ging door. Middelbare scholieren namen voor hun
profielwerkstuk contact op met NRG, medewerkers gaven op scholen tientallen
nucleaire practica. “Het resultaat van de opbloeiende nucleaire renaissance in
2010. Het is te hopen dat de negatieve gevolgen van ‘Fukushima’ dit niet gaan
overschaduwen.” NRG blijft haar voorlichterstaak vol overgave uitvoeren.
Intern ging de aandacht vooral uit naar de slag naar de markt. “De groeiende
behoefte aan marketing-communicatie vertaalde zich in het aantrekken van
een senior communicatieadviseur uit het bedrijfsleven.” Voorts spande NRG zich
in voor het intensiveren van de communicatie binnen de nucleaire sector. “We
stemmen nu geregeld issues en acties af tussen de communicatie-managers
van andere nucleaire organisaties.”
Ten slotte: “Net als andere jaren werden niet alleen alle successen, maar ook de
onregelmatigheden en afwijkingen in de bedrijfsvoering open en transparant
gemeld aan de overheid en publiek.”
Juliette van der Laan, Communicatiemanager
T 0224 - 56 49 67, E j.vanderlaan@nrg.eu
39