Jaarverslag 2010 - Cardia

etrouwbaarheid;
integriteit;
betrokkenheid en barmhartigheid;
dienstbaarheid.
Cardia zet zich in voor een integraal concept van wonen,
zorg, welzijn en dienstverlening en legt de nadruk
op menselijke relaties in een tijd van functionele zorgverlening.
Een en ander impliceert dat Cardia kiest voor
relatieve kleinschaligheid.
Cardia wil zich de komende jaren blijven onderscheiden
door haar christelijke identiteit, korte lijnen, een adequate
overhead en tevreden cliënten en medewerkers.
Strategische prioriteiten
De in het meerjarenbeleidsplan beschreven ontwikkelingen
in aanmerking genomen, zal Cardia de volgende
doelstellingen moeten realiseren om voorbereid te zijn
op de toekomst:
inzicht in de behoefte van de cliënt en de flexibiliteit
om hierop in te springen;
geborgde en gecertificeerde kwaliteit;
voldoende en bekwaam personeel;
bedrijfsmatig handelen met behulp van een flexibele
bedrijfsvoering.
4.2 Algemeen beleid verslagjaar
Het beleid voor 2010 is beschreven in de kaderbrief
2010. De inhoud hiervan is breed gecommuniceerd binnen
de organisatie. Deze kaderbrief is doorvertaald naar
jaardoelen voor locaties en afdelingen. De stand van
zaken van de behaalde doelstellingen is per kwartaal
geëvalueerd in het managementteam en daarna verder
gecommuniceerd binnen Cardia. Hieronder worden de
doelen met de behaalde resultaten weergegeven:
1. Verder vertalen van identiteit
Eind 2010 is de keuze gemaakt voor invoering van
het Planetree-concept. De visie van Planetree sluit
goed aan bij de mens- en zorgvisie van Cardia. Het
concept heeft een open karakter, wat verrijking
met de eigen identiteitsuitgangspunten mogelijk
maakt.
2. Versterken van de strategische positie van Cardia
In januari heeft Duinrust de fusie met Cardia onverwacht
beëindigd. Het fusieproces bevond zich in
een laatste fase.
Het bestaande vastgoedplan is bijgesteld met actuele
informatie betreffende de Normatieve Huisvestingscomponent
(NHC).
JAARVERANTWOORDING ZORGINSTELLEING
Op basis van deze doelstellingen zijn voor Cardia voor
de periode 2008 – 2010 de volgende negen strategische
middelen/prioriteiten geformuleerd:
1. het verder vertalen van de identiteit;
2. het versterken van de strategische positie van
Cardia;
3. het aangaan van gerichte samenwerkingsverbanden;
4. het verminderen van de risico’s en afhankelijkheden;
5. het behouden en versterken van de financiële
positie van Cardia;
6. het optimaal ontwikkelen en toerusten van het
personeel;
7. het verhogen van doelmatigheid en flexibiliteit;
8. het marktconform ontwikkelen van facilitaire en
ondersteunende diensten;
9. het borgen van de kwaliteit en cliënt/
medewerkerstevredenheid.
Deze strategische prioriteiten zijn uitgewerkt in de jaarlijkse
kaderbrieven.
In 2010 is gestart met de vormgeving van het marketingplan.
In 2011 wordt dit verder uitgewerkt.
De actie “Robuust” is ingezet om tot rendementsgroei
te komen door kostenreductie en gerichte
toename van de omzet.
Voor de vastgoedontwikkeling van Tabitha is een
samenwerking gestart met Vestia. Dit heeft geleid
tot een intentieverklaring die begin 2011 is ondertekend.
3. Aangaan van gerichte samenwerkingsverbanden
Met het Maris College is op 8 november een samenwerkingsovereenkomst
aangegaan. Tevens is er met
het Maris College en ROC Mondriaan samenwerking
op het gebied van de ontwikkeling van een nieuw
lesprogramma, waarbij zorg en welzijn gecombineerd
wordt (SAV-opleiding: Sociaal Agogisch Verzorgenden).
Begin 2010 is voor de Schakelafdeling van de Stichting
Nebo voor een periode van vier jaar tijdelijke
huisvesting gerealiseerd binnen Onderwatershof.
Een overeenkomst is gesloten met het Medisch Centrum
Vredenburchweg en kapsalon Qioz in Onderwatershof.
CARDIA 2010
15