Groenbeleidsplan Haaglanden Vastgesteld op 25 november 2009

pagina 67
De uitvoerbaarheid
Het is van belang projecten te selecteren die op korte termijn, bijvoorbeeld binnen vijf
jaar, tot daadwerkelijke uitvoering kunnen worden gebracht. De uitvoerbaarheid kan
gemeten worden aan de hand van de volgende gegevenheden:
c De financiering: in welke mate is het project financieel gedekt en hoe zijn de
verwachtingen ten aanzien van de (nog) benodigde financiën.
c Het juridisch-planologisch regime: in welke mate wordt het project ondersteund door
planologische regelingen, als bijvoorbeeld het Landschapsontwikkelingsplan en het
bestemmingsplan. Welke trajecten moeten nog worden doorlopen.
c De grondeigendommen: moeten er nog gronden worden verworven en welke trajecten
zijn daarvoor nodig.
c Het beheer: zijn er voldoende afspraken over het toekomstig beheer gemaakt.
Deze factoren laten zien hoe kansrijk een project is voor de uitvoering binnen een
bepaalde termijn. Zo kunnen projecten worden ingedeeld naar de korte termijn
(bijvoorbeeld binnen twee jaar); naar middellange termijn (drie tot en met vijf jaar) en
naar lange termijn (na vijf jaar of meer). Dat bepaalt vervolgens waar het meest effectief
de inspanningen op gezet kunnen worden: op het realiseren van het ‘laaghangend fruit’
en op het meer haalbaar maken van gewenste projecten die nog laag scoren.
Naast deze twee criteria zijn er enkele punten van aandacht die bij de beoordeling
meegewogen kunnen worden:
c Het draagvlak van het project bij de betrokken overheden, maatschappelijke organisaties
en bewoners. Bij een groot draagvlak, hetgeen zich dan ook vertaalt in financiële
bijdragen aan de realisatie, stijgt het project op de ladder.
c De mogelijkheden van integratie met andere functies, zoals de waterhuishouding,
de ecologische structuur en stedelijke gebiedsontwikkeling. Er kunnen zich unieke
allianties voordoen die de aanleg of verbetering van groene functies op bijzondere wijze
mogelijk maken.
c Kennis- en imagoverhogende effecten. Indien groenprojecten bijdragen aan het
vergroten van de kennis en ervaring in de regio (en mogelijk daarbuiten), verdienen zij
ook extra aandacht. Hetzelfde geldt voor projecten die de uitstraling van Haaglanden als
actieve groene regio versterken.
c Tot slot is van belang dat er een redelijke verdeling van inzet over de regio ontstaat.
Het zou wenselijk zijn dat iedere gemeente zich gesteund weet in de uitvoering van een
regionaal groenproject in zijn directe omgeving.
Top 30
De toepassing van de criteria op de groslijst van projecten geeft een beeld van de
beleidsprioriteiten. Door aan de criteria verschillende gewichten te hangen kunnen ook
variaties in de prioriteitenlijsten ontstaan. Het programma biedt zo de mogelijkheid
om na te gaan waarop de partners in de groenontwikkeling moeten sturen om een
project dichter bij daadwerkelijke uitvoering te brengen. Ook daarop kan regionaal de
gezamenlijke inzet op worden bepaald.
In 2009 is een eerste top 30 van groenprojecten opgesteld. Van de genoemde criteria
is daarbij vooral gewicht toegekend aan de praktische en financiële haalbaarheid. Dit
om de krachten eerst te richten op de projecten die de komende jaren daadwerkelijk
tot uitvoering kunnen worden gebracht. Het complete uitvoeringsprogramma is in een
afzonderlijke nota opgenomen. Zoals hiervoor gesteld zal het jaarlijks, na advisering door
het Bestuurlijk Overleg Groen, door het dagelijks bestuur worden bijgesteld.
Groenbeleidsplan Haaglanden