Voorjaar - Actorion

AM R&M adv. 240x340mm.pdf 25-02-2009 10:05:55
De pijlers onder het succes in 2008
SW-bedrijf Breed heeft een succesvol jaar achter de rug. Door goed in te spelen
op de regionale markt en haar medewerkers gericht op te leiden, hebben ze
weinig onder de kredietcrisis te leiden gehad. Algemeen directeur Erwin Duits:
“Je investeert veel, maar je krijgt er ook veel voor terug.”
www.denkbreed.nl
34 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - maart 2009 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - maart 2009 35
breed
Tekst Hans Rebers
Fotografie Hans Crezee
“we plaatsen mensen
uit mét bagage”
De cijfers spreken eigenlijk voor zich. In het jaar 2008 heeft
Breed maar liefst 197 medewerkers een contract aangeboden.
Ook zijn de wachtlijsten flink geslonken. Bovendien wordt
ruimschoots voldaan aan de ‘3x1/3-regel’ die alle sw-bedrijven
in Nederland hanteren. Deze regel stelt dat van de WSW-ers
een derde deel moet werken bij een reguliere werkgever, een
derde deel bij een regulieren werkgever maar onder begeleiding
van het sw-bedrijf en een derde deel intern. Algemeen
Directeur Erwin Duits: “Driekwart van onze medewerkers is op
dit moment bij een reguliere werkgever aan de slag. Voor ons
is 2008 dus absoluut een goed jaar ”
Drie pijlers
Heel vanzelfsprekend is dit mooie resultaat niet. Door de
economische crisis is de financiële situatie van veel bedrijven
immers niet al te best. Duits verklaart het succes op basis van
de drie pijlers van hun beleid: “Een aantal jaren geleden hebben
we een grondige analyse gemaakt van de arbeidsmarkt
in de regio. Op basis hiervan hebben we de drie pijlers van
ons beleid bepaald. De eerste is dat we de nadruk leggen op
dienstverlening, en minder op productiewerk. De tweede is dat
we expertise willen bieden. Dit betekent dat je je medewerkers
goed moet scholen. Recentelijk hebben bijvoorbeeld negen
medewerkers een opleiding tot huishoudelijke hulp afgerond.
Voor hen was er vrijwel meteen werk. Je investeert dus, maar
je krijgt er ook een hoop voor terug. Ook veel van ons productiewerk
is expertise. We doen bijvoorbeeld veel elektromontagewerk,
waarvoor we onze medewerkers opgeleid hebben en
waarvoor machines aangeschaft zijn. Zo heb je iets te beiden
dat anderen niet hebben, waardoor er minder fluctuatie is in
werk. Het is een groot succes, want op het moment is de vraag
groter dan het aanbod. De derde pijler van ons beleid ten
slotte is dat we ons met name gericht hebben op het mkb.”
Breed breder
Dit jaar zet Breed dit beleid voort. Met die verandering, dat
Breed niet alleen mensen met een sw-indicatie aan een baan
wil helpen. Duits: “Steeds meer mensen uit de Wet Werk en
Bijstand (WWB) vinden via ons een plek op de arbeidsmarkt.
In Druten is er bijvoorbeeld een zwerfvuilteam met zowel men-
sen uit de WWB als mensen met een sw-indicatie aan de slag.
In Wijchen loopt er op het moment een nieuw project op basis
van dit succesvolle ‘Drutense model’. We hopen in de toekomst
nog veel meer van dergelijke projecten te kunnen realiseren.
Uiteindelijk gaat het er ons om, dat we mensen helpen die niet
zelf aan een baan kunnen komen.”
Erwin Duits, directeur Breed