HIT-zine #02 - SBR

More documents

Recommendations

Info

Als u in control bent, heeft dat een toegevoegde waarde voor uw klanten. PANELDISCUSSIE Tijdens het tweede gedeelte van de gebruikersgroepbijeenkomst is een paneldiscussie gevoerd over de toepassing van horizontaal toezicht in de praktijk. Hierdoor kreeg de bijeenkomst een meer interactief karakter. Horizontaal toezicht blijkt nog veel vragen en discussiepunten op te roepen bij de intermediairs. Voor alle partijen heeft de paneldiscussie belangrijke informatie opgele- verd die kan bijdragen aan het optimaliseren van horizontaal toezicht, zowel wat betreft de praktische invulling als de communicatie naar de belanghebben- den. Onderstaand vindt u een verslag van deze paneldiscussie. Pagina 8 Pagina 8 Dhr. Kors Kool RA ( Belastingdienst ) vanaf 2006 als ‘ programmamanager toezicht ’ verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de toezichtsaanpak van de Belasting- dienst, met name in het MKB segment. Dhr. Fred van Ipenburg RA ( B elastingdienst ) werkzaam bij het kernteam horizontaal toezicht binnen de landelijke toezichtsorganisa- tie van de Belastingdienst. Prof. dr. Hans Verkruijsse RE RA ( V oormalig partner Ernst & Young ) binnen het Professional Practice Department verantwoordelijk voor Auditing en Assurance Services. Dhr. Verkruijsse is daarnaast hoog- leraar Bestuurlijke Informatie Verzorging aan de Universiteit van Tilburg. voor de verrichting van alle activiteiten. Een ander bijkomend voordeel is dat men altijd de zekerheid heeft over de juiste software ( versie) te beschikken. Daarnaast hoeft men zich geen zorgen te maken over de dataopslag en de beveiliging van deze data. Dit is allemaal geregeld. HORIZONTAAL TOEZICHT Tot slot bespreekt Verkruijsse de interne controle in het kader van horizontaal toezicht. Horizontaal toezicht is weliswaar begonnen bij de Be- lastingdienst, maar daar stopt het zeker niet. “ Iedereen is beter georganiseerd dan jaren geleden, dus waarom zouden we wat betreft controleprocedures niet leunen op het werk dat al gedaan is. Als u in control bent, kunnen de Belastingdienst en toezichthouders hier beter en makkelijker op steunen en u bent de Belastingdienst ook eerder kwijt bij een controle. Een win-win situatie dus, zowel voor u als voor de Belastingdienst en toezichthouders. ”◄ HET PANEL Het deskundige <strong>HIT</strong>-panel bestond uit vijf vertegenwoordigers van verschillende partijen, die onder leiding van Kees Schaap RA ( Pro Management ) vragen uit het publiek beantwoordden en onderling de discussie aangingen. In het panel hadden zitting: Bekijk de PowerPoint presentatie hier http://www.slideshare.net/ <strong>HIT</strong>gebruikersgroep/bent-u-in-control Reageren op dit artikel? Klik hier Dhr. Remco van Wijk ( Logius) werkzaam als lead implementatie manager markt bij Logius. Drs. Pieter de Kok RA ( Coney ) gespecialiseerd in analyse van processen en transactiestromen, continuous monito- ring en audits van transacties. Daarnaast is hij AOIC consultant. Dhr. Kees Schaap RA ( Pro Management ) ontwikkelt accountancy software en heeft jarenlang ervaring als registeraccountant.
VRAGEN VANUIT HET PUBLIEK Voor het aanvliegen van horizontaal toezicht, neem je dan als vertrekpunt de administratie of de fiscale ambitie? Wij merken in de praktijk dat de Belastingdienst nogal eens met de fiscale ambitie wil be- ginnen, om sneller het convenant te kunnen afsluiten, ter- wijl wij het vaak ook vanuit de administratie willen bekijken. Kool: “ De Belastingdienst neemt kennis van het gehele kwaliteitsborgingsysteem. Wat de Belastingdienst niet doet, op het moment dat we convenanten sluiten, is een uitgebreid systeemonderzoek uitvoeren naar opzet, be- staan en werking van de procedures op het kantoor, omdat we te maken hebben met professionele kantoren. Het klopt dat de fiscale ambitie vanuit het perspectief van de Belas- tingdienst heel belangrijk is; ‘ Hoe wil je samenwerken met de Belastingdienst? ’ Wanneer wij samenwerken met koe- pelorganisaties zoals SRA of NOAB, ligt een groot deel van de kwaliteitsborging bij die organisaties. ” Ik begrijp uit uw verhaal dat de intentie om in control te komen voldoende is? Kool: “ Dat is niet helemaal juist. Wanneer het de intentie is om in control te komen, maar de organisatie naar het oordeel van de Belastingdienst niet in control is, dan is dat geen basis voor een convenant. We sluiten een convenant met organisaties of fiscale intermediairs, wanneer deze in staat zijn een aangifte van goede kwaliteit te leveren. Bij middelgrote en grotere bedrijven wordt de basis mede gevormd door een Tax Control Framework ( T CF ) . Daar kijken we dus ook naar bij de intake. ” Wie neemt het initiatief tot het sluiten van een convenant, is dat de Belastingdienst of de intermediair? De Kok: “ In deze casus denk ik dat de uiteindelijke afweging ligt bij de eindgebruiker. Die zal bepalen of het afsluiten van een convenant zinvol is. Of dit nou een intermediair of gemeente is. Vanuit het in control vraagstuk denk ik dat het horizontaal toezicht convenant meer een emotionele dan een procesmatige afweging is. ” Ik neem aan dat er bij de organisaties waar de Be- lastingdienst convenanten mee heeft afgesloten een degelijk onderzoek is geweest naar het in control zijn? Wat voor onderzoek is er geweest? Kool: “ Sowieso een beoordeling van het kwaliteitsborgingsysteem. Het sluiten van een convenant is niet een soort eenmalig certificeringstraject. Het is een traject dat je met elkaar doorloopt, waarbij je aan de voorkant bekijkt of het de kwaliteit heeft die je verwacht en vervolgens ook gaandeweg het traject blijft monitoren en het al doende tracht op een steeds hoger plan te brengen. ” De Kok: “ Is er een norm waar je aan moet voldoen? Het in control zijn betekent dat je iets toetst aan een norm. Is het zo transparant, met name in het kader van monitoren en in control zijn? ” Kool: “ Wanneer er fouten blijken in een aangifte, rol je niet zomaar uit het horizontaal toezicht. De kwaliteit wordt ook niet getoetst aan de hand van de invulling van de werkprogramma ’ s. Dit kan van kantoor tot kantoor ver- schillen en als je tot kwaliteit wilt komen dan moet je tot een eigen invulling van de werkprogramma ’ s kunnen Het sluiten van een convenant is niet een soort eenmalig certificeringstraject. Het is een traject dat je met elkaar doorloopt. Pagina 9
Page 1 and 2: I N D E Z E U I T G A V E “Als u
Page 3 and 4: Voorwoord IN CONTROL Bent u in cont
Page 5 and 6: Presentatie Filmpje Klant is koning
Page 7: derland loopt letterlijk voorop. In
Page 11 and 12: het kwaliteitsniveau van een kantoo
Page 13 and 14: REACTIES HIT-GEBRUIKERSGROEPBIJEENK
Page 15 and 16: Column ROZENGEUR EN MANESCHIJN Drs.
Page 17 and 18: Het programma van activiteiten is n
Page 19 and 20: tus van zijn of haar lopende zaken
Page 21 and 22: 'Toekomst van de belastingadviseur
Page 23: PANELDISCUSSIE REACTIE PANELDISCUSS

HIT-zine #02 - SBR

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?