27.09.2013 Views

Notitie College bouw ziekenhuisvoorzieningen 11 april 2005 ...

Notitie College bouw ziekenhuisvoorzieningen 11 april 2005 ...

Notitie College bouw ziekenhuisvoorzieningen 11 april 2005 ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Methodologie <strong>bouw</strong>kostennota getoetst<br />

bureaunotitie<br />

De marktontwikkeling<br />

De pijler marktontwikkeling bestaat in de Bouwkostennota feitelijk uit twee delen: het eerste en<br />

belangrijkste deel is de analyse van de aanbestedingsresultaten; het tweede deel is (sinds 2004) een<br />

analyse van de <strong>bouw</strong>conjunctuur in het algemeen. In de rapportage van het vooronderzoek beschrijft<br />

het EIB de gevolgen van de toenemende belangstelling van instellingen voor het budgettair <strong>bouw</strong>en. Het<br />

EIB meent dat bij een teruglopend aantal “reguliere vergunningen” de mogelijkheden om de<br />

marktwerking af te leiden uit de analyse van de aanbestedingsresultaten onder druk komen te staan.<br />

Zolang er geen geschikte outputprijsindex voor de zorg<strong>bouw</strong> bestaat, is een goede beschrijving,<br />

respectievelijk inzicht in de marktontwikkeling (als vierde pijler) essentieel voor de kostennormering. Het<br />

EIB meent daarom dat er alle aanleiding is, dat in het vervolgonderzoek nader aandacht wordt besteed<br />

aan de outputprijs component (zie figuur 1). Waar mogelijk zou de pijler marktontwikkeling moeten<br />

worden versterkt en in het licht van de mogelijkheid, dat in de toekomst budgettair <strong>bouw</strong>en verplicht zou<br />

kunnen worden gesteld, stelt het EIB voor in het vervolgonderzoek een op de zorg<strong>bouw</strong>markt<br />

toegespitste marktindicator te ontwikkelen.<br />

4. Resultaten van het vervolgonderzoek<br />

Het onderzoek in de eerste fase resulteerde in de conclusie, dat de vier pijlers tezamen een goede<br />

methodologische onder<strong>bouw</strong>ing vormden voor de kostennormen in de zorg<strong>bouw</strong>, zoals die jaarlijks in de<br />

Bouwkostennota worden vastgelegd. Met betrekking tot de pijler marktwerking werd gesteld, dat die<br />

pijler wellicht in de toekomst aan betekenis zou kunnen inboeten, indien het voorgenomen beleid met<br />

betrekking tot budgettair <strong>bouw</strong>en zou worden doorgezet dan wel aanbestedingsresultaten in de<br />

toekomst niet meer ter goedkeuring aan het Bouwcollege zouden behoeven te worden voorgelegd. Het<br />

Bouwcollege zou dan in de toekomst mogelijk geen betrouwbaar beeld meer van de marktontwikkeling<br />

kunnen schetsen. Het EIB wilde daarom proberen in het vervolgonderzoek een marktindicator te<br />

ontwikkelen.<br />

Om tot zo’n marktindicator te komen beschrijft het EIB in het vervolgonderzoek eerst uitgebreid de<br />

methodologische aanpak .<br />

Prijs-, markt- en kostenontwikkelingen in het jaar x zijn bepalend voor de in het jaar x + 1vast te stellen<br />

kostennormen. Een marktindicator moet daarom aan het eind van jaar x of aan het begin van het jaar<br />

x+1 de prijsvorming in het jaar x kunnen weergeven.<br />

Het moment waarop op basis van de (te ontwikkelen) marktindicator uitspraken over de prijsvorming in<br />

het afgelopen jaar moeten worden gedaan, is bepalend voor de keuze van de data, respectievelijk<br />

grootheden, die in de marktindicator een rol kunnen spelen.<br />

De data, grootheden moeten uiterlijk aan het begin van het jaar x+1 beschikbaar zijn, willen ze in de<br />

systematiek van de Bouwkostennota gebruikt kunnen worden om de outputprijzen in het jaar x te<br />

verklaren. De data moeten bij voorkeur – dat was een voorwaarde, die het Bouwcollege vooraf had<br />

gesteld – openbaar zijn. En vanzelfsprekend moeten de data en statistieken bovendien betrekking<br />

hebben op, of relevant zijn voor de markt van de zorg<strong>bouw</strong>.<br />

Cbz/nr EIB notitie 0504<strong>11</strong> 4

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!