download nummer 4 hier - Accountancy Nieuws

More documents

Recommendations

Info

An interview Jörgen Cremer van Taxperience Amsterdam: ‘Als mensen je als persoon goed vinden, is de naam op je pen minder belangrijk’ Frans Heitling Jörgen Cremer startte drie weken geleden de tweede vestiging van Taxperience in Amsterdam. Niet ergens achteraf, maar gewoon op de Zuid-As. Een interview tussen de bouwwanden. Taxperience is een relatief nieuwe speler, in 2005 opgezet door een drietal ex-Andersen fiscale adviseurs, in ’s-Hertogenbosch. Taxperience vormt een praktijk met internationale ambities, dat wil concurreren met de Big Four van deze wereld, maar ook met de nichekantoren op de nationale markt. Jörgen Cremer is een jonge hond. Nauwelijks tien jaar geleden startte hij na zijn afstuderen als fiscaal econoom in de nadagen van Arthur Andersen, in de Rotterdamse vestiging van dat kantoor. De volgorde was een tikje anders: eerst sol liciteren, daarna een jaar Foto’s: Peter Strelitski wereldreis en vervolgens aan het werk. Toen Andersen in zwaar weer verkeerde, kwam Deloitte als fusiepartner in beeld. Jörgen Cremer aarzelt hier even. De sfeer bij Deloitte was anders dan bij Andersen. Maar het bracht hem ook kansen. Bij Deloitte kreeg hij de kans om op de Dutch Desk in New York te gaan werken. De Amerikaanse manier van zakendoen beviel hem: ‘meer vanuit powerpoint, minder vanuit 10 pagina’s advies en het ging om veel grotere bedragen.’ Terug in Nederland kreeg hij de kans om manager te worden. ‘Daarna is de ontwikkeling van je carrièrepad onzeker. Je ziet soms goeie mensen om je heen het niet worden en daarentegen anderen weer wel.’ Dat was voor hem de aanleiding om naar het bedrijfsleven over te stappen. Hij werkte vervolgens als global tax director voor Teleplan, een Duitse, beursgenoteerde 8 www.accountancynieuws.nl 26 februari 2010 nr 4 Accountancynieuws
onderneming met een hoofdkantoor in Nederland en vervolgens stapte hij in het interim-werk. ‘Je komt binnen, bent super betrokken, je lost een probleem op en bent weer weg. Dat sprak mij wel aan. Dat heb ik nu 2½ jaar gedaan.’ Een beetje voor adhd-mensen? ‘Ja, of voor superenthousiaste mensen met veel ambitie die veel willen bereiken in een korte tijd. Doelen bereiken door snel en praktisch adviezen daadwerkelijk te implementeren, waarbij geldt dat ‘the devil is in the detail.’ Interim-werk heeft ook zijn nadelen. Het wordt je bijna nooit toegestaan om je werk, wanneer je dat helemaal in de vingers hebt, vervolgens te delegeren aan een minder ervaren kracht. Een opdrachtgever huurt jou in en wil dat jij al die stapjes doet. Het is prima werk, afwisselend, de uitdaging zit er in dat je je klus afrondt. Zo kun je heel goed 2 à 3 klussen per jaar doen, maar het zullen er nooit 10 worden, en dat vond ik wel weer jammer.’ Taxperience De drie oprichters van Taxperience kent hij al uit zijn Andersen-tijd. Ze zijn daar allemaal op dezelfde leest geschoeid en ze hebben altijd contact gehouden. Taxperience richt zich op kleinere multinationals, middelgrote nationaal werkende ondernemingen die de grens overgaan en grote nationale bedrijven met ambities of een complexe fiscale positie of vraagstukken. Ondernemingen die doorgaans niet zo’n groot fiscaal apparaat hebben als een multinational zoals Shell, maar die wel behoefte hebben aan goede ondersteuning, gezien de vaak ingewikkelde nationale of internationale fiscale vraagstukken. Die ondersteuning komt dan idealiter niet uit de Big Fourhoek, om velerlei redenen. Evengoed vormen ook buitenlandse wijdvertakte of beursgenoteerde bedrijven onderdeel van de Taxperience-clientèle. Ondanks dat deze meer gewend zijn aan het schakelen met Big Four-kantoren, zoeken zij toch steeds meer de samenwerking met tax service boutiques als Taxperience, dit alleen al omwille van de korte lijnen en de meer gerichte en directe dienstverlening. Waar nodig valt Taxperience terug op een ‘hand picked’ internationaal netwerk van fiscalisten en heeft zo vrijwel global Accountancynieuws 26 februari 2010 nr 4 cove rage. Voordeel is dat van gedwongen winkelnering geen sprake is, zoals in de setting van de grotere advieskantoren. Daar is veelal sprake van het gebruik van vaste contacten bij aangesloten kantoren, ongeacht de kwaliteit. Taxperience is niet per definitie getrouwd met haar buitenlandse contacten; als iemand herhaaldelijk niet het gewenste kwaliteitsniveau haalt, dan wordt een nieuw contact geselecteerd. Op de vraag Concurreer je op kennis, service of op prijs? antwoordt Jörgen ‘Met name op een gericht advies voor de klant, met een volledige service en klantgerichtheid. Indien gewenst ondersteunen we ook bij de implementatie van een advies.’ Hij vindt zijn tarifering ‘flexibel maar zeker ook competitief.’ Fiscale verbazing? In dat kader noemt hij gelijk twee onderwerpen. De heffing van inkomstenbelasting en de groei aan convenanten. Qua inkomstenbelasting betoont Jörgen zich voorstander van een flatrate-systeem. ‘Ons marginale toptarief in het ‘Vooral Amerikanen vinden convenantafspraken heel fijn. Dan is alles geregeld, you’re in control.’ progressieve belastingstelsel is 52%. Gemiddeld kan iemand toch op 25% uitkomen, zelfs bij een inkomen van anderhalve ton. Dit komt door allerlei aftrekposten. Evengoed, het verschil tussen een dag meer of minder werken is dankzij die progressie niet erg groot. Dat stimuleert mensen niet. Je kunt als fiscus exact hetzelfde geld ophalen wanneer je de tarieven verlaagt en de aftrekposten schrapt. Dan wordt harder werken ook eerlijker beloond. Progressieve belastingheffing betekent degressieve netto-opbrengst en macro-economisch is dat heel erg zonde. Dankzij het heilig huisje van de hypotheekrente aftrek en de 6% overdrachtsbelasting, hebben we in Nederland geen cultuur van verhuizen. Niemand solliciteert verder dan 30 km. Want dan moet je verhuizen en dat doen we niet.’ interview An Convenanten Een andere fiscale verbazing vindt hij terug in de toename aan convenanten. Hoewel hij daar onmiddellijk wel de voordelen van ziet. Aan de ene kant krijg je een goede verstandhouding met de belastinginspecteur, aan de andere kant moeten adviseur en belastingplichtige onmiddellijk hun kaarten op tafel leggen. ‘Vanuit een goede verstandhouding krijg je dingen voor elkaar die anders heel lang zouden duren, of tot op het bot gecontroleerd zouden worden. Je investeert nu in een goede relatie. Je hebt een control framework, een vertrouwensbasis, je kunt aangeven wat je van plan bent, je kan dat in een meeting afstemmen, zonder dat je meteen een ruling hoeft op te stellen. Die ervaring is er nu al. Wanneer je een verlies verwacht, dan kun je daar sneller op anticiperen, dan kan je dat al vast carry backen. Nadeel is dat je al meteen openheid moet geven over wat je van plan bent. Je moet inzage geven in iets wat anders mogelijk niet opgemerkt zou zijn. Het ‘hit them high, hope for the best’ is gewoon direct van tafel. Dat element is er niet meer. Voor onze fiscale advisering maakt het niet zo veel uit. Het is niet zo dat we vroeger iets adviseerden wat nu niet meer kan.’ Voor de Belastingdienst zijn er volgens hem de volgende plussen. Er kan meer risicogestuurd worden gewerkt, omdat de belastingplichtige open communiceert. ‘Als adviseur voel je je misschien minder vrij, omdat er open gecommuniceerd wordt met de Belastingdienst. Keep it simple, safe en make it work. Convenantafspraken vinden met name Amerikanen heel fijn. Dan is alles geregeld, you’re in control. Het verschil tussen een convenant en een ruling: een ruling gaat wat meer over regels, je kunt daarover naar de rechter. Vertrouwen is anders, dat is minder vatbaar voor een procedure voor de rechter.’ Cremer signaleert vervolgens een spanningsveld met de 4e tranche, aansprakelijkheid en beboetbaarheid van de adviseur. ‘Wat gebeurt er wanneer na het afsluiten van een con venant de feiten er toch anders uitzien? Terwijl je toch te goeder trouw was bij het opstellen? Hoe ga je dan verder, meld je dat? Valt dit onder geschiedenis of het convenant? Een ruling is een contract, een convenant niet altijd.’ www.accountancynieuws.nl 9
Page 1 and 2: ccountancynieuws 2-wekelijks onafha
Page 3 and 4: Financiële rapportage te complex F
Page 5 and 6: Vaktechnische alternatieven voor de
Page 7: Teruggaaf buitenlandse BTW via port
Page 11 and 12: IJsland Accountancynieuws 26 februa
Page 13 and 14: asis soms nog wel een nuttige funct
Page 15 and 16: Stappenplan implementatie nieuwe co
Page 17 and 18: aangiftebiljet voor de aangiftebela
Page 19 and 20: welke vorm dit zou kunnen aannemen.
Page 21 and 22: Specifieke functionaliteit software
Page 23 and 24: Accountancynieuws 26 februari 2010
Page 25 and 26: een moeder met haar dochters, maar
Page 27 and 28: Eenmalige, gunstige regeling voor 1
Page 29: Jan Tabak, Brucht Douma en Jack Bou
Page 32: Onder andere bovenstaande organisat

download nummer 4 hier - Accountancy Nieuws

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?