Internationaal ketenmanagement - Flanders Investment & Trade

Het resultaat: een schematische inventaris van de onderdelen van
uw keten en hun onderliggende verhoudingen.
3.3 Bepaal met welke schakels in de keten u wilt samenwerken of
voor welke schakels u verantwoordelijkheid wilt opnemen
Maak een selectie van belangrijke toeleveranciers en/of
productgroepen waarop u uw ketensamenwerking concentreert. Na
verloop van tijd kan dat aantal groeien.
Deze keuze wordt meestal gemaakt aan de hand van een
‘spend-analyse’ (jaarlijks inkoopvolume in euro) op basis van
informatie uit de boekhouding. Een alternatief is de relevantie
bepalen op basis van belangrijke risico’s voor uw bedrijf of
product (bv. milieubelasting, arbeidsveiligheid, sociale veiligheid,
reputatieschade).
Milieubelasting Arbeidsveiligheid Sociale veiligheid
Laag De milieubelasting is
nihil.
Middel Milieuschade is reëel
maar herstelbaar.
Hoog Milieuschade is reëel en
onherstelbaar.
Er kan letsel optreden. Bedrijfsactiviteiten
vinden niet plaats in
risicolanden.
Er kan blijvende
gezondheidsschade
optreden.
Een dodelijk ongeval is
reëel.
Bedrijfsactiviteiten
vinden plaats in
risicolanden.
Het is bekend dat
schending van
mensenrechten,
inclusief kinderarbeid,
in deze bedrijfstak
voorkomt.
De diversiteit van het productassortiment bepaalt hoe ver u kunt
gaan in ketensamenwerking. Ondernemingen die veel producten
aankopen, die in een niche opereren of veel macht hebben t.a.v.
leveranciers en klanten, kunnen op eigen houtje initiatief nemen,
standaarden opleggen of zelfs audits uitvoeren.
Duurzame producten, duurzaam rendement 29