Internationaal ketenmanagement - Flanders Investment & Trade

More documents

Recommendations

Info

Duurzame overheidsopdrachten: opportuniteit voor bedrijven Overheden zijn belangrijke consumenten: ze geven zo’n 16 % van het bbp van de EU uit. Als de overheid duurzaam aankoopt, heeft dat een belangrijke impact voor de ondernemingen die haar diensten en producten leveren. De Europese Commissie heeft als doelstelling gesteld dat tegen 2010 de helft van alle overheidsopdrachten milieuvriendelijk moet zijn. De Nederlandse overheden gaan verder: de rijksoverheid wil in 2010 100 % duurzaam inkopen, de gemeenten streven naar 75 % en provincies en waterschappen stellen 50 % als doel (www.senternovem.nl/duurzaaminkopen). Ook de Vlaamse overheid maakt met het Actieplan Duurzame Overheidsopdrachten werk van duurzaam aankopen. In september 2008 werden de krachtlijnen van het actieplan duurzame overheidopdrachten vastgelegd die momenteel worden uitgewerkt. De Vlaamse overheid wil duurzame overheidsaankopen op basis van milieuvriendelijke en sociaal-economisch verantwoorde producten en diensten structureel verankeren. Enkele Vlaamse gemeenten zetten ook stappen naar een duurzaam aankoopbeleid en sociaal aanbesteden. Vlaanderen telt 63 gemeenten met het label FairTrade- Gemeente (maart 2009) – www.fairtradegemeente.be. 36 Internationaal ketenmanagement
Het resultaat van deze oefening is voor veel ondernemingen een vermindering in het aantal leveranciers. Dit maakt de aankoopprocedure overzichtelijk. Philips controleerde 50.000 leveranciers en bracht zijn leveranciersbestand in drie jaar tijd terug tot zo’n 25.000. Duurzame producten, duurzaam rendement 37
Page 1 and 2: Internationaal ketenmanagement Duur
Page 3 and 4: Internationaal ketenmanagement Duur
Page 5 and 6: Inleiding Een van de strategische d
Page 7 and 8: 1. Ketenmanagement: enkele begrippe
Page 9 and 10: Een bedrijfsketen grondstofwinning
Page 11 and 12: Ketenmanagement werkt in twee richt
Page 13 and 14: 2. Waarom ketenmanagement? Welke ku
Page 15 and 16: 2.2 Vraag vanuit het managementmode
Page 17 and 18: 2.4 Kostenreductie Kostenverminderi
Page 19 and 20: 2.6 Persoonlijke overtuiging Wellic
Page 21 and 22: 2.7 De vereiste van het product Voo
Page 23 and 24: 2.8 Aansluiten bij een label of keu
Page 25 and 26: Risico’s in de keten Welke thema
Page 27 and 28: 3. Stap voor stap aan de slag met k
Page 29 and 30: Het resultaat: een schematische inv
Page 31 and 32: Samen staan kmo’s sterk De meeste
Page 33 and 34: Samenwerking met andere organisatie
Page 35: 3.4 Organiseer ketenverantwoordelij
Page 39 and 40: 4. Zij deden het u voor: voorbeelde
Page 41 and 42: Diensten Immoweb.be CO2-neutraal Im
Page 43 and 44: Meubelsector Eersteklasideeën voor
Page 45 and 46: Productontwikkeling Merison Retail
Page 47 and 48: Ecover denkt na over de verpakking
Page 49 and 50: Textiel Afval van tapijttegels geva
Page 51 and 52: Clarysse, prijswinnaar Grenzeloos G
Page 53 and 54: Transport Intersan: optimale verpak
Page 55 and 56: Hero en SCA combineren distributie
Page 57 and 58: Voeding Candico gaat voor fairtrade
Page 59 and 60: 5. Richtlijnen, certificeringen, me

Internationaal ketenmanagement - Flanders Investment & Trade

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?