Het is een soort roeping - Stichting Groenhuysen

Jan Jongerius en André Bloemen
“We gaan door op de ingeslagen weg”
De raad van commissarissen houdt toezicht op het bestuur en het bestuursproces van de organisatie. Dat is altijd zo
geweest en dat blijft ook zo. Wat wel verandert is de samenstelling van de raad.
14
Groenhuysen Blad 4 • 2011
Een nieuwe baan in het buitenland noodzaakte de heer
André Bloemen, tot voor kort voorzitter van de raad van
commissarissen, een stapje terug te doen. Helemaal
uit de raad van commissarissen stappen doet hij niet.
“Vanuit maatschappelijke betrokkenheid en om zorg
te dragen dat er binnen de raad zoveel mogelijk kennis
is van de achtergrond van besluiten die meerdere jaren
geleden genomen zijn, wil ik mijn tweede termijn van
vier jaar graag afmaken, maar dan als lid van de raad.
Als voorzitter heb je nu eenmaal taken en verantwoordelijkheden
die extra overleg vragen. Praktisch gezien
valt dat nu niet te combineren met mijn nieuwe baan.”
De heer Jan Jongerius, nu twee jaar lid van de raad van
commissarissen, is unaniem gekozen tot nieuwe voorzitter
en neemt met veel plezier de voorzittershamer over.
“Eigenlijk verandert er niets”, aldus Jan. “We gaan door
op de ingeslagen weg. Wel maak ik graag van de gelegenheid
gebruik om de functie die de raad van commissarissen
inneemt nog eens voor het voetlicht te brengen.”
Toezicht op bestuur
Jan legt uit wat de belangrijkste taken en verantwoordelijkheden
van de raad van commissarissen zijn. “De
raad van commissarissen heeft de functie van werkgever
van de raad van bestuur. Jaarlijks terugkerend
onderwerp zijn dan ook de functioneringsgesprekken
met het bestuur. Hierin worden niet alleen onze eigen
bevindingen meegenomen, maar wordt er bijvoorbeeld
ook geluisterd naar hoe de cliëntenraad en ondernemingsraad
de samenwerking met de raad van bestuur
ervaren. Een andere belangrijke taak is het toezicht
op de wijze van besturen van Groenhuysen. Dit wordt
getoetst aan de doelstellingen van Groenhuysen, zoals
in de statuten vermeld. Daarnaast hebben we de verantwoordelijkheid
bepaalde besluiten goed- of af te keuren.
Je kunt dan denken aan meerjarenbeleidsplannen, maar
ook de jaarrekening van Groenhuysen. Deze laatste
beoordelen we in overleg met de accountant. Gevraagd
en ongevraagd advies geven aan de raad van bestuur is
ook een belangrijke taak. Zo vraagt de raad van bestuur
ons regelmatig om mee te denken over bepaalde zaken.
Bovendien zetten wij zelf onderwerpen op de agenda
waarvan wij vinden dat die onder de aandacht gebracht
moeten worden.”
Fijne samenwerking
Zowel de scheidend voorzitter als de nieuwe voorzitter
geven aan de samenwerking met de raad van bestuur
als zeer aangenaam te ervaren. “Wij krijgen de ruimte
om onze taken en verantwoordelijkheden goed uit te
kunnen voeren. Dat werkt prettig. Daarnaast constateren
we dat de bestuurders de organisatie goed besturen.
Het loopt goed”, aldus Jan. André vult nog aan: “De
raad van bestuur staat open voor onze adviezen. Indien
noodzakelijk kan er ook een extra vergadering worden
ingelast. In de praktijk komt dat echter niet of nauwelijks
voor.” De heren zijn het roerend eens als hen wordt
gevraagd aan te geven waarom zij met Groenhuysen
verbonden willen zijn. “Maatschappelijke betrokkenheid
is de belangrijkste reden. Kwaliteit van zorg staat
daarbij bovenaan. Natuurlijk is geld een belangrijke factor.
Geld is onder andere nodig om vernieuwingen te
kunnen financieren. Primair gaat het ons om goede zorg
voor de cliënten van Groenhuysen!”, aldus de enthousiaste
voorzitter.