De kleine CMMI voor ontwikkeling - Sdu
De kleine CMMI voor ontwikkeling - Sdu
De kleine CMMI voor ontwikkeling - Sdu
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
• Voor projectmanagers en projectleiders biedt het boek een overzicht<br />
van de praktische doelen die gesteld worden aan het inrichten en uitvoeren<br />
van projecten.<br />
• Voor projectmedewerkers biedt het boek een overzicht van de praktische<br />
doelen die gesteld worden aan het technische en ondersteunende werk<br />
dat ze op dagelijkse basis uitvoeren.<br />
• Voor senior managers biedt het inzicht in wat <strong>CMMI</strong> <strong>voor</strong> hun organisatie<br />
te bieden heeft en biedt het hulp bij het op de juiste wijze formuleren<br />
van verbeterdoelstellingen.<br />
• Voor <strong>CMMI</strong>-experts is het een compact Nederlandstalig naslagwerk dat<br />
ze op dagelijkse basis kunnen gebruiken. Voor detailinformatie en <strong>voor</strong>beelden<br />
moet de <strong>CMMI</strong>-expert teruggrijpen naar de aanbevolen literatuur<br />
achterin dit boek.<br />
Wat is de opbouw van dit boek?<br />
Het boek bestaat uit twee delen: het eerste deel met zes hoofdstukken en<br />
het tweede deel met een aantal bijlagen.<br />
<strong>De</strong>el 1 begint met een algemene beschrijving van <strong>CMMI</strong> met daarin een<br />
uitleg van de twee representaties van <strong>CMMI</strong>. Daarna wordt een beschrijving<br />
gegeven van de bij <strong>CMMI</strong> behorende implementatiemethode met<br />
daarbij een overzicht van de factoren die het succes van <strong>CMMI</strong>-toepassing<br />
beïnvloeden. Een vaak terugkomend onderdeel van <strong>CMMI</strong>-verbetertrajecten<br />
zijn <strong>CMMI</strong>-onderzoeken. Daarom is hoofdstuk 4 gewijd aan het hoe<br />
en waarom van <strong>CMMI</strong>-onderzoeken. In hoofdstuk 5 wordt aandacht besteed<br />
aan de opbrengsten en kosten van <strong>CMMI</strong> en de rechtvaardiging en<br />
te verwachten waarde van een <strong>CMMI</strong>-verbetertraject. In hoofdstuk 6 is<br />
een vertaling opgenomen van de doelen en praktijken (goals en practices)<br />
van <strong>CMMI</strong> <strong>voor</strong> <strong>ontwikkeling</strong>, versie 1.2.<br />
Het tweede deel van het boek bevat een aantal bijlagen: een lijst van termen,<br />
een lijst met vertalingen van het Engels naar het Nederlands, een<br />
tabel met de relevante procesgebieden <strong>voor</strong> de verschillende functies in<br />
organisaties en een lijst van aanbevolen literatuur. Het boek sluit af met<br />
een naschrift van de auteurs. Tot slot heeft het boek een uitklapbare achterflap<br />
waarin de procesgebieden van <strong>CMMI</strong> snel teruggevonden kunnen<br />
worden.<br />
1.2 Ontstaansgeschiedenis van <strong>CMMI</strong><br />
CMM <strong>voor</strong> software, aangeduid als SW-CMM, is eind jaren tachtig ontwikkeld<br />
door het Software Engineering Institute (SEI). Dit instituut maakt<br />
onderdeel uit van de Carnegie Mellon University in de Verenigde Staten.<br />
Het SEI heeft het SW-CMM in opdracht van het <strong>De</strong>partment of <strong>De</strong>fense<br />
(DoD; het Amerikaanse ministerie van <strong>De</strong>fensie) ontwikkeld. Het DoD<br />
wilde de bekwaamheid van zijn softwareleveranciers beoordelen. Bij het<br />
12<br />
<strong>De</strong> <strong>kleine</strong> <strong>CMMI</strong> <strong>voor</strong> <strong>ontwikkeling</strong>