30.06.2014 Views

De kleine CMMI voor ontwikkeling - Sdu

De kleine CMMI voor ontwikkeling - Sdu

De kleine CMMI voor ontwikkeling - Sdu

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

• Voor projectmanagers en projectleiders biedt het boek een overzicht<br />

van de praktische doelen die gesteld worden aan het inrichten en uitvoeren<br />

van projecten.<br />

• Voor projectmedewerkers biedt het boek een overzicht van de praktische<br />

doelen die gesteld worden aan het technische en ondersteunende werk<br />

dat ze op dagelijkse basis uitvoeren.<br />

• Voor senior managers biedt het inzicht in wat <strong>CMMI</strong> <strong>voor</strong> hun organisatie<br />

te bieden heeft en biedt het hulp bij het op de juiste wijze formuleren<br />

van verbeterdoelstellingen.<br />

• Voor <strong>CMMI</strong>-experts is het een compact Nederlandstalig naslagwerk dat<br />

ze op dagelijkse basis kunnen gebruiken. Voor detailinformatie en <strong>voor</strong>beelden<br />

moet de <strong>CMMI</strong>-expert teruggrijpen naar de aanbevolen literatuur<br />

achterin dit boek.<br />

Wat is de opbouw van dit boek?<br />

Het boek bestaat uit twee delen: het eerste deel met zes hoofdstukken en<br />

het tweede deel met een aantal bijlagen.<br />

<strong>De</strong>el 1 begint met een algemene beschrijving van <strong>CMMI</strong> met daarin een<br />

uitleg van de twee representaties van <strong>CMMI</strong>. Daarna wordt een beschrijving<br />

gegeven van de bij <strong>CMMI</strong> behorende implementatiemethode met<br />

daarbij een overzicht van de factoren die het succes van <strong>CMMI</strong>-toepassing<br />

beïnvloeden. Een vaak terugkomend onderdeel van <strong>CMMI</strong>-verbetertrajecten<br />

zijn <strong>CMMI</strong>-onderzoeken. Daarom is hoofdstuk 4 gewijd aan het hoe<br />

en waarom van <strong>CMMI</strong>-onderzoeken. In hoofdstuk 5 wordt aandacht besteed<br />

aan de opbrengsten en kosten van <strong>CMMI</strong> en de rechtvaardiging en<br />

te verwachten waarde van een <strong>CMMI</strong>-verbetertraject. In hoofdstuk 6 is<br />

een vertaling opgenomen van de doelen en praktijken (goals en practices)<br />

van <strong>CMMI</strong> <strong>voor</strong> <strong>ontwikkeling</strong>, versie 1.2.<br />

Het tweede deel van het boek bevat een aantal bijlagen: een lijst van termen,<br />

een lijst met vertalingen van het Engels naar het Nederlands, een<br />

tabel met de relevante procesgebieden <strong>voor</strong> de verschillende functies in<br />

organisaties en een lijst van aanbevolen literatuur. Het boek sluit af met<br />

een naschrift van de auteurs. Tot slot heeft het boek een uitklapbare achterflap<br />

waarin de procesgebieden van <strong>CMMI</strong> snel teruggevonden kunnen<br />

worden.<br />

1.2 Ontstaansgeschiedenis van <strong>CMMI</strong><br />

CMM <strong>voor</strong> software, aangeduid als SW-CMM, is eind jaren tachtig ontwikkeld<br />

door het Software Engineering Institute (SEI). Dit instituut maakt<br />

onderdeel uit van de Carnegie Mellon University in de Verenigde Staten.<br />

Het SEI heeft het SW-CMM in opdracht van het <strong>De</strong>partment of <strong>De</strong>fense<br />

(DoD; het Amerikaanse ministerie van <strong>De</strong>fensie) ontwikkeld. Het DoD<br />

wilde de bekwaamheid van zijn softwareleveranciers beoordelen. Bij het<br />

12<br />

<strong>De</strong> <strong>kleine</strong> <strong>CMMI</strong> <strong>voor</strong> <strong>ontwikkeling</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!