10 jaar SBCM

Mensen ontwikkelen
door leren
Het streven in de SW-sector medewerkers zo
veel mogelijk op reguliere werkplekken te
plaatsen heeft ook een politieke dimensie. Reden
om de staatssecretaris, Ahmed Aboutaleb,
enkele vragen vanuit de sector voor te leggen.
Opleiding centraal
Voor iedereen die bij Presikhaaf instroomt, wordt op basis van
een intake een een Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP) gemaakt.
In veel POP´s staat opleiding centraal. Ruim 25 procent van de
SW-werknemers volgt een Beroeps Bevorderende Leergang
(BBL) via het ROC RijnIJssel. `Daar zijn mensen boven de vijftig
bij die nog nooit een diploma hebben gehaald´, vertelt Joan
van Poelje. `Je ziet dat ze schoorvoetend beginnen aan zo´n
opleiding. Gaandeweg krijgen ze de smaak te pakken en willen
doorgaan met leren. Het zijn vaak mensen die nog nooit een
kans hebben gehad. Ook veel mensen die laaggeletterd zijn, die
leren dan eerst lezen en schrijven. Zo werken wij aan mensontwikkeling.
Het behalen van een diploma geeft een enorm gevoel
van eigenwaarde. Je ziet de trots toenemen. Mensen zijn niet
bang meer, durven meer.`
Werkladderscan
Presikhaaf maakt gebruik van de zogenaamde werkladderscan.
`Hiermee meet je in feite de afstand die iemand heeft tot de
reguliere arbeidsmarkt´, licht Joan van Poelje toe. `Hoe veel
ontwikkelpotentieel heeft iemand? Hoeveel begeleiding heeft
iemand nodig? Die resultaten gaan in de computer. Op basis van
de resultaten van de werkladderscan wordt aan de ontwikkeling
van medewerkers gewerkt. Stapje voor stapje: van sociale activering
tot een baan in het bedrijfsleven. En alles wat daar tussen
in ligt, want de laatste trede ligt voor de een hoger dan voor de
ander. Met de werkladderscan kunnen we ook monitoren of de
POP werkt. Immers, met dit instrument meten we of iemand
vorderingen in zijn of haar ontwikkeling maakt.´
Scholing leidinggevenden
Een aantal leidinggevenden van Presikhaaf is geschoold door
het ROC als docent. Zij hebben jarenlange ervaring met de
doelgroep. Joan van Poelje licht de keuze toe: ´Als je mensen
wilt helpen bij hun ontwikkeling moet je goed naar ze kunnen
luisteren en met ze kunnen praten. Onze leidinggevenden weten
als geen ander welke problematiek er speelt bij mensen met
een afstand tot de arbeidsmarkt. Onze leidinggevenden zijn
daardoor in staat de methodiek te vertalen naar de praktijk en
kunnen collega´s optimaal ondersteunen bij het ontwikkelen van
medewerkers.’
Financieel gezond
Joan van Poelje: `Onze aanpak levert gemotiveerde medewerkers
op die zich verder willen ontwikkelen. Dat heeft niet alleen
een sociale kant. We hebben ook een financieel gezond bedrijf.
Dat je naast ontwikkelen ook productie kunt draaien en geld
kunt verdienen, wijst de praktijk van ons leerwerkbedrijf uit.
Met ontwikkelen van mensen richt je je bovendien ook op de
toekomst. Je ziet dat er steeds minder industrieel werk komt.
Omscholing richting dienstverlening en zorg is dus noodzaak.
Ook dat vertaalt zich in de BBL-trajecten.´ Wie aan de slag wil
met mensontwikkeling door leren en scholing krijgt van Joan
van Poelje het advies het gewoon te gaan doen. `Geen dikke rapporten
schrijven, maar gewoon kleinschalig beginnen. Kijk wat
werkt en breid het stapje voor stapje uit.`
14 15