10 jaar SBCM

Internationaal
Op zoek naar internationale
inspiratie
Inleiding
Lucille Werner
Ontwikkel je eigen
kracht!
De kansen en knelpunten die SW-bedrijven tegenkomen bij het
verkleinen van de afstand tot de arbeidsmarkt voor mensen
met een beperking stoppen niet bij de grens. In andere Europese
landen en zelfs wereldwijd doen SW-bedrijven vergelijkbare
ervaringen op. Waarom dus niet leren van elkaar? Cedris,
de Nederlandse branche organisatie voor werkgevers in de
SW-sector is actief lid van Workability Europe. Deze organisatie
maakt zich sterk voor het uitwisselen van ervaringen en
samenwerking op internationaal niveau.
Philip Huizer, medewerker bij Cedris, benadrukt het belang van
internationale samenwerking. ´Verschillen zijn er natuurlijk
altijd tussen landen. We hebben te maken met verschillen in
wet- en regelgeving, verschillen in cultuur. Maar er zijn zoveel
overeenkomsten. We kunnen leren van elkaars ervaringen, best
practices uitwisselen. Workability Europe, met meer dan veertig
leden afkomstig uit twintig landen, biedt de infrastructuur om
dit te doen. Via deze organisatie participeren de SW-bedrijven in
diverse door de Europese Unie gefinancierde projecten. En via
jaarlijkse conferenties en workshops wordt de kennis gedeeld.
Centraal staat ondermeer de vraag hoe we de afstand tot de
arbeidsmarkt kunnen verkleinen.`
VIPP
Eén van de projecten waar de afgelopen jaren op internationaal
niveau is samengewerkt is het Leonardo da Vinci project ‘VIPP’:
het Vocational Improvement Pipeline Project. Aan dit project
namen SW-organisaties en bedrijven uit Zweden, Engeland,
Spanje, Bulgarije, Noord-Ierland en Nederland deel. Het doel
van het project was het verbeteren van de competenties en
vaardigheden van mensen met een handicap die willen werken.
Tijdens dit project werd gekeken welke trainingsmethoden en
interventiestrategieën in samenwerking met werkgevers konden
worden opgezet en in de praktijk resultaten boekten. Philip
Huizer: ´Om mensen toe te leiden naar werk op de reguliere
arbeidsmarkt heb je werkgevers nodig. Hoe kom je in contact
met werkgevers die mensen een kans willen geven? Wat biedt
je hen aan? Tijdens dit project werden ervaringen uitgewisseld.
De Zweedse organisatie Samhall bijvoorbeeld heeft in samenwerking
met de Zweedse McDonald’s MAX een aantal SWmedewerkers
geplaatst als gastvrouw of –heer in restaurants.
In nauwe samenwerking met de werkgever vindt de begeleiding
plaats. Aan de hand van een monitorprogramma wordt bekeken
of de SW-medewerker voortgang heeft geboekt. Samhall maakt
daarnaast gebruik van een stappenplan om de competenties
van de SW-medewerker zichtbaar te maken.´ Bijzonder aan de
Zweedse aanpak is volgens Philip Huizer de nauwe samenwerking
tussen SW-bedrijven, en werkgevers om tot structurele
afspraken te komen om plaatsing in reguliere arbeidsplaatsen te
realiseren.
Engeland
Een ander inspirerend voorbeeld is volgens Philip Huizer de
aanpak in Engeland. `De organisatie Remploy heeft, naast het
concept sociale werkplaats als productie voorziening, haar re-integratie
activiteiten stevig ter hand genomen door de oprichting
van Employment Services. Vanuit de overtuiging dat het traditionele
SW-bedrijf een statische situatie bewerkstelligt – je komt er
binnen en blijft er tot je pensioen – en daarmee nauwelijks leidt
tot toeleiding tot de reguliere arbeidsmarkt, wordt er ingezet op
re-integratie activiteiten. Niet meer alleen werken dus, maar
trainen, opleiden, ontwikkelen van competenties. En dat heel individueel
gericht, in kleinschalige centra, zoals in Leeds en Hull.
En dat kan heel concreet zijn. Zo worden er niet alleen sollicitatiecursussen
gegeven, maar wordt bijvoorbeeld ook samen met
de medewerker gekeken naar zijn presentatie: welke kleren kan
hij of zij het beste dragen om zich zelf te positioneren tijdens een
sollicitatiegesprek? En dat gaat ver, tot het samen kopen van
een geschikte outfit.´ Een succesvol project aldus Philip Huizer.
`De Engelse overheid verstrekt inmiddels subsidie aan Remploy
om hun activiteiten te vergroten, en om werkgevers te stimuleren
medewerkers van deze centra in dienst te nemen. En de
voormalige SW-medewerkers hoor je niet klagen. Integendeel,
ze willen graag investeren in zichzelf en doen graag mee.`
Inspiratie
´De grote kracht van internationale samenwerking is dat je bij
elkaar in de keuken kunt kijken. Elkaar kunt inspireren´, aldus
Philp Huizer. ´Zo hebben wij hier in Nederland een perfecte
onderwijsstructuur met de Regionale Onderwijs Centra: ook
leerlingen met een handicap krijgen hier de kans zich verder te
scholen. In andere landen kennen ze deze structuur niet. SWorganisaties
uit bijvoorbeeld Spanje kwamen hier op werkbezoek
om kennis te nemen van de opzet van het beroepsonderwijs in
Nederland en de mogelijkheden voor mensen met beperkingen
tot het opdoen van werkervaring en scholing.
Meer informatie is te vinden op www.vipp-org.eu en op www.workabilityeurope.org.
In onze huidige harde samenleving zijn
werkgevers kritisch in het selecteren van
werknemers. Zij gaan graag voor iemand
die 100% aan alle criteria voldoet en
perfect is. Maar wat is eigenlijk perfect?
In onze samenleving ontstaat óók steeds
meer besef over diversiteit. Ieder mens
heeft eigen kenmerken en kwaliteiten,
daarbij is niet belangrijk of het nu gaat
om bijvoorbeeld kleur, leeftijd, religieuze
voorkeur, sekse of een handicap. op het
loon.
Tegelijkertijd is het belangrijk dat
mensen zich in een werksituatie kunnen
ontplooien. Werk zorgt voor contact met
andere mensen en daarmee voor mogelijkheden
om jezelf sociaal te ontwikkelen.
Werk is dus voor iedereen belangrijk.
De praktijk leert echter dat niet iedereen
gelijke kansen heeft op de arbeidsmarkt.
Daar moeten en kunnen we wat aan
doen.
Met de Lucille Werner Foundation (LWF)
werken we hard aan het beïnvloeden
van de beeldvorming over mensen met
een handicap. We geloven dat iedereen
kwaliteiten heeft en maken zichtbaar
dat mensen met een handicap ook grote
prestaties leveren. Het paradepaardje
van LWF is de jaarlijkse uitreiking van de
CAP-awards. Deze uitreiking was dit jaar
op 29 augustus voor iedereen te zien in
het programma ‘Aan talent geen gebrek’.
De winnares van de gouden CAP-award,
Monique Wijnen, treedt een jaar lang als
ambassadeur op voor ‘Onbeperkt Nederland’
en adviseert in die rol bijvoorbeeld
onze minister-president!
De winnares of winnaar van de gouden
CAP-award is zo heel zichtbaar, maar
zeker niet de enige. Ik geloof dat ieder
"Wat je ook mankeert, er blijft
altijd iets wat je uniek maakt"
mens vanuit zijn of haar eigen kracht veel
kan bereiken. Wat je ook mankeert, er
blijft altijd iets wat je uniek maakt. Ik ben
er van overtuigd dat ieder mens dromen
kan realiseren door te focussen op wat
hij of zij kan en daarin te investeren. Het
is natuurlijk prima als er instrumenten
en mensen zijn die daarbij een handje
helpen. Op deze manier kijk ik ook naar
arbeidsontwikkeling in de SW-sector.
De lezers van dit magazine kunnen in
mijn visie op twee manieren bijdragen
aan het realiseren van dromen van SWmedewerkers.
Ten eerste kunnen zij
uiteraard hun medewerkers helpen hun
kwaliteiten te ontdekken en deze verder
te ontwikkelen. Daarnaast kunnen ze
werkgevers vertellen welke kwaliteiten
bij deze medewerkers aanwezig zijn. Vertel
bedrijven over geslaagde projecten en
bewezen mogelijkheden van mensen. Zo
komen er steeds meer plaatsten waar de
SW-medewerkers hun dromen kunnen
realiseren. Het helpt ook de werkgevers,
zij die de diversiteit in onze samenleving
zien kunnen daar gebruik van maken en
zich onderscheiden. Spreek hen daarop
aan. Ik doe dat ook.
Tot slot wens ik alle SW-medewerkers
én hun leidinggevenden veel plezier en
inspiratie in het ontwikkelen van de eigen
unieke kwaliteiten.
2 3