pdf versie - VU medisch centrum Amsterdam - VUmc

01-12_717634 06/07/2004 19:06 Pagina 1 

5 

Keuzes maken 

leidt tot groei 

7 Mixed helpt 11 

vrouwen 

verder 

Collega’s welkom 

bij huisartsenpraktijk 

8 juli 2004 

TRACER IS HET TWEEWEKELIJKSE MEDEWERKERSBLAD VAN HET VU MEDISCH CENTRUM – UITGAVE: DIENST COMMUNICATIE NUMMER 14 

Jan Heimans over 

‘gerichte groei’ 

‘Uiteindelijk 

moet 

bezuiniging 

positief 

uitwerken’ 

■ Edith Krab 

De term Gerichte groei zal 

de komende maanden 

regelmatig vallen, want het 

staat voor een gevoelige en 

omvangrijke 

ombuigingsoperatie. 

Afgelopen maand heeft de 

raad van bestuur de clusterraden 

ingelicht over de motieven 

om te bezuinigen en het 

plan van aanpak. Zoals binnen 

alle clusters is ook binnen 

cluster II uitvoerig gediscussieerd 

over hoe de bezuinigingsplannen 

vorm moeten 

krijgen. Clustervoorzitter Jan 

Heijmans geeft een eerste 

reactie. 

FOTO RENÉ DEN ENGELSMAN 

Gezamenlijk plan 

Hoe kom je tot een gezamenlijk 

plan binnen een cluster, 

waarin maar liefst elf medische 

specialismen en twee 

paramedische diensten vertegenwoordigd 

zijn? Volgens 

clustervoorzitter Jan Heimans 

is deze diversiteit soms 

juist een voordeel.”In je hart 

wil je dat de raad van bestuur 

de pijnlijke beslissingen 

neemt want dan hoeven wij 

dat niet te doen. De raad van 

bestuur doet dat niet en wil 

ideeën uit de organisatie. Het 

grote voordeel daarvan is dat 

iedereen goed bij zichzelf te 

rade gaat en keuzes maakt.” 

Vervolgens zal de projectgroep 

‘gerichte groei’ een 

belangrijke rol spelen bij de 

definitieve keuzes. “Uiteindelijk 

denk ik dat ‘gerichte groei’ 

naast de 6% bezuinigingen 

veel meer op gaat leveren. 

Clusters en afdelingen worden 

zich bewust van de noodzaak 

om keuzes te maken en 

worden gedwongen zich af te 

vragen of ze door moeten 

gaan met bepaalde activiteiten. 

Maar 6% bezuinigen is 

veel; er gaat hoe dan ook pijn 

worden geleden.” 

Stemming 

Binnen het cluster doen alle 

dertien afdelingen een eigen 

bezuinigingsvoorstel. “Er is 

inmiddels overeenstemming 

over de criteria op grond 

Zomervakantie 

waarvan we binnen cluster II 

keuzes gaan maken.” Er zijn 

er tien benoemd en vervolgens 

is er gestemd over de 

prioritering. Er zijn allerlei 

redenen om een bepaald 

kwantum aan zorg te handhaven. 

Bijvoorbeeld de regiofunctie 

waarbij het VUmc zich 

verplicht heeft tot het leveren 

van basiszorg voor een bepaald 

gebied. Onderwijs aan 

studenten betekent ook dat er 

een bepaald patiëntenaanbod 

nodig is. Datzelfde geldt voor 

de opleiding tot specialist. 

Inspirerend 

“Ik ben tevreden over het verloop 

tot nu toe, maar ik realiseer 

me dat als het beslismoment 

dichterbij komt de 

hakken meer in het zand 

gaan. Het grote aantal specialismen 

binnen cluster II werkt 

in ons voordeel. We lopen 

elkaar niet voor de voeten en 

er is veel inspirerende creativiteit. 

Iedereen is zich bewust 

van de zwaarte en de consequenties.” 

Pagina 5 is volledig gewijd aan 

gerichte groei 

Begin oktober start de volgende fase van het missie & 

visie traject.Dan start de feitelijke discussie over wie we 

nu eigenlijk (willen) zijn en hoe dat in het werk tot uiting 

komt.In de tussentijd kunnen de medewerkers de 

tentoonstelling ‘dit is het VUmc’en de 

snapshottentoonstelling bezoeken.Een goede 

voorbereiding op wat er dit najaar staat te gebeuren. 

‘Mijn moeder werkt bij het VUmc’ 

Binnen het missie & visietraject is een video gemaakt, waarin Rik Hoogendoorn van Sesamstraat kinderen interviewt van moeders 

die in het VUmc werken. Zij praatten met hem over het werk van hun ouder. Op de foto rijden de kinderen Hoogendoorn de 

speelkamer in. Daarnaast hebben nog eens vier kinderen iets verteld over wat zij weten en vinden van het VUmc en het beroep 

van hun ouders in ‘Achterwerk op bed’. De kinderen van onderzoekers, onderwijsmedewerkers, verpleegkundigen, secretaresses, 

laboranten en artsen komen aan het woord. Zo weet Cindy:“Als ze eventjes niks te doen heeft, mag ze een bloemetje voor 

hem halen en dan gaat ze zelf nog even boodschapjes doen bij de Aldi”.De video is eind augustus op onze website te bewonderen. 

Dit dankzij de inzet van twee medewerkers Laurens Groenewegen, hematologie en Cor Camps (IPO) en hulp van het multimediabedrijf 

‘worldtotouch’.■ MBo 

Snaq verkort opnameduur 

■ Mariet Bolluijt 

Een investering van ongeveer 34 euro 

per slecht gevoede patiënt verkort de 

gemiddelde opnameduur bij deze 

groep met één dag. Dit blijkt uit 

onderzoek van de dienst dietetiek en 

voedingswetenschappen van het 

VUmc. Zij ontwikkelde de Short 

Nutritional Assessment Questionnaire 

(SNAQ©), een screeningslijst 

bestaande uit drie vragen. 

De snaq blijkt goed toepasbaar om slecht 

gevoede patiënten in een vroeg stadium 

te herkennen. Het bijbehorende behandelplan 

blijkt effectief en doelmatig en 

kan in alle Nederlandse ziekenhuizen 

worden gebruikt. Op macroniveau kan 

implementatie van de snaq-screening en 

-behandeling leiden tot kostenbesparing 

door verkorting van de opnameduur van 

slecht gevoede patiënten. 

Verpleegkundigen vullen de sreeningslijst 

in bij de opname. Met behulp van een 

eenvoudige score wordt bekeken of de 

patiënt slecht gevoed is. Deze slecht 

gevoede patiënten krijgen twee keer per 

dag een tussendoortje uit het assortiment 

van de speciaal ontworpen snaqkar 

naar keuze en er is extra aandacht 

voor de hoofdmaaltijden. Zo nodig wordt 

de diëtist ingeschakeld. 

Toetsing effectiviteit 

De screening op ondervoeding door middel 

van de snaq en dit behandelplan zijn 

getoetst op effectiviteit en de doelmatigheid/kosteneffectiviteit 

bij 600 patiënten. 

Bij de ene helft werd de snaq en het 

behandelplan toegepast, bij de andere 

helft niet. In de Nederlandse ziekenhuizen 

verkeert 25 tot 40% van de patiënten 

in een slechte voedingstoestand. Daarvan 

is sprake als de Body Mass Index 

01-12_717634 06/07/2004 19:06 Pagina 2 

m a a n d b e r i c h t e n 

Het roer is om 

Wilt u weten waarover de raad 

van bestuur wekelijks vergadert? 

Op intranet,bij de 

rubriek ‘raad van bestuur’, 

vindt u onder ‘actueel’iedere 

week het ‘bericht uit de raad 

van bestuur’.Hierin wordt verslag 

gedaan van besproken 

punten.Daarnaast geeft een 

lid van de raad van bestuur in 

de Tracer-rubriek maandberichten 

een toelichting op een 

onderwerp dat in een van de 

vergaderingen aan de orde is 

geweest.Dit keer Ed van der 

Veen,lid van de raad van 

bestuur,over het agendapunt 

informaticabeleid. 

Het roer is helemaal om bij het 

informaticabeleid. Waren het 

tot voor kort vooral de ipomedewerkers 

die ontwikkelingen 

signaleerden en plannen 

initieerden, nu is er een programmagroep 

informaticabeleid, 

pib, samengesteld. Doel is 

om een planmatiger en 

gebruiksgerichter ict-beleid 

op te stellen. Informatica valt 

binnen de portefeuille van 

raad van bestuurslid Ed van 

der Veen. Onder zijn voorzitterschap 

vond eind mei de eerste 

vergadering van de programmagroep 

plaats. 

Fiets van de kant 

FOTO: SIDNEY VERVUURT 

Ed van der Veen, lid van de raad van bestuur 

Dienstbaar 

“Het informaticabeleid krijgt 

een ander accent. Michiel 

Sprenger wil de dienstbaarheid 

van de afdeling ipo beter 

zichtbaar maken. Dat betekent 

dat er beter gaat worden 

geluisterd naar de wensen die 

op de werkvloer leven. Daarom 

zijn in de programmagroep 

alle clusters vertegenwoordigd. 

We zijn in totaal 

met twaalf mensen”, legt Ed 

van der Veen uit. Naast vertegenwoordigers 

van de clusterbesturen 

zitten er ook afgevaardigden 

van de stafdiensten 

en van onderwijs en 

transmurale ict. Daarbuiten 

bestaat de pib uit drie adviseurs, 

namelijk de manager 

bedrijfsvoering van cluster V, 

het cluster waar ict is ondergebracht, 

Michiel Sprenger, 

afdelingshoofd uitvoeringsorgaan 

ipo en het sectiehoofd 

p&ipo, Guido Zonneveld. “We 

komen elke twee maanden bij 

elkaar om te zien wat er op het 

gebied van informatica te verbeteren 

valt”, aldus Van der 

Veen. 

De pib zal daarbij beslissingen 

nemen over de hardware en 

het netwerk, maar ook over de 

toepassingen. “Daarbij kijken 

we vooral wat er elders al ontwikkeld 

is. Natuurlijk, een academisch 

medisch centrum 

heeft heel specifieke programma’s 

nodig. Toch hoeven we 

niet bij alles het wiel zelf uit te 

vinden. Informatici willen 

graag zelf maatwerk ontwikkelen. 

Het kan echter uit 

financieel oogpunt efficiënter 

zijn om software aan te schaffen.” 

De meeste leden van de pib 

hebben een beperkte kennis 

van informatica. Dat levert 

volgens Van der Veen geen 

serieuze belemmeringen op. 

“Een digibeet noemen ze dat, 

geloof ik. Gelukkig kunnen de 

mensen van het ipo ons goed 

uitleggen wat er allemaal 

mogelijk is en wat de consequenties 

zijn. Vandaar dat die 

groep met drie adviseurs goed 

vertegenwoordigd is in de pib. 

Het gaat uiteindelijk om een 

mentaliteitsverandering. De 

programmagroep moet de 

invloed van de organisatie vergroten.” 

Tegelijkertijd wil de pib zichtbaar 

maken wat automatisering 

kost en wat het oplevert. 

“Het is niet zo dat het VUmc 

enorme hoeveelheden geld 

besteedt aan ict. Het is ongeveer 

1,5% van de omzet en dat 

is minder dan andere academisch 

medische centra. Uiteindelijk 

zal dit percentage 

dus hoger worden. Tegelijkertijd 

willen we het geld zo goed 

mogelijk besteden. Dat betekent 

dat er voor alles wat we 

bedenken een zorgvuldige 

kosten-baten afweging op 

papier moet komen.” 

Het lijkt lastig om de winst 

vast te stellen voor dit soort 

projecten, maar dat valt in zijn 

ogen mee. “Voor heel veel ict 

toepassingen kun je de tijdwinst 

bepalen en dat kun je 

vervolgens weer in geld uitdrukken. 

Aan de andere kant 

kan het doel kwaliteitsverbetering 

zijn en dat is niet altijd 

goed te kwantificeren.” De 

betrokken afdelingen/clusters 

zullen zelf hun projecten moeten 

financieren. Voor algemene 

IT voorzieningen zal er een 

doorbelasting per aansluiting 

komen, maar voor de meer 

specifieke toepassingen zal er 

hetzij per jaar, hetzij per project 

een afrekening volgen. 

Hierdoor worden de kosten 

voor iedereen zichtbaar. 

Al met al betekent dit een serieuze 

koersaanpassing. De sturing 

van het informaticabeleid 

ligt nu heel duidelijk bij de 

gebruikers. De financiële consequenties 

komen daar ook 

terecht. “Over twee jaar wordt 

de nieuwe werkwijze geëvalueerd. 

Dan kunnen we denk ik 

goed beoordelen of deze aanpak 

beter aansluit bij de wensen 

van de medewerkers hier.” 

■ MK 

Met name slechtziende 

patiënten klaagden over de 

slechte toegankelijkheid van de 

entree naar het ziekenhuis. Het 

pad omhoog naar het bordes 

stond vol met fietsen. 

Maar wat wil je ook, zo’n stevige 

reling bood de fietser een ideale 

3e jaargang, nummer 14 

8 juli 2004 

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad 

van het VU medisch centrum.Oplage:4.000. 

Tracer wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid 

van de dienst communicatie.Het redactiestatuut 

vindt u op de intranetpagina’s van Tracer. 

Eindredactie Monique Krinkels 

Redactie Mariet Bolluijt,Mariet Buddingh’, 

Pauline Diemel,Jakomien ter Haar,Edith Krab, 

Ilse van Wijk 

Redactieraad Henk Groenewegen,Lies Pelger, 

Tom Stoof, Riekie de Vet 

Redactie-adviesgroep Erik van Aalst,Ellen 

Binnema,Lys Bouma,Marisca Butterman, 

Clemens Dirven,Barbara de Graaff,Marcel van 

der Haagen,Peter de Haan,Lida van den Heuvel, 

Daniëlle van der Windt 

Fotografie Yvonne Compier,René den Engelsman, 

Annuska Houtappels,Fred Schuurhof, 

Sidney Vervuurt 

Vaste bijdragen Rick Dros,Armand Girbes, 

Piet Hoogland 

Redactiesecretariaat 

dienst communicatie VU medisch centrum 

kamer 0b102 

telefoon (020) 44 43 444,fax (020) 44 43 450 

e-mail:tracer.info@VUmc.nl 

Vormgeving Marcel Bakker,De Ontwerperij 

Druk Hoonte Bosch & Keuning,Utrecht 

Advertenties Adverteren in Tracer is mogelijk. 

Neem voor meer informatie contact op met het 

redactiesecretariaat of kijk op de website. 

Abonnement Het eerste half jaar is een 

abonnement op Tracer gratis.Daarna bedraagt 

de abonnementsprijs voor ex-medewerkers en 

andere geïnteresseerden Eur 30,00 per jaar. 

Gepensioneerden betalen Eur 20,00 per jaar. 

Opgave en vragen over abonnementen: 

Abonnementenland 

Postbus 20,1910 AA Uitgeest 

Tel.0251-313939,fax 0251-310405 

Email:aboservice@aboland.nl 

Site:www.aboland.nl 

Beëindigen abonnement:Opzeggingen 

(uitsluitend schriftelijk) dienen 8 weken voor 

afloop van de abonnementsperiode in ons bezit 

te zijn.Prijswijzigingen voorbehouden. 

Volgende Tracer 

De volgende Tracer verschijnt op donderdag 22 

juli. Deadline voor kopij is 15 juli om 12.00 uur. 

mogelijkheid om zijn fiets veilig te 

stallen. “Er stonden steeds meer 

fietsen. Niet meer te doen”, aldus 

Ronald Warmerdam en Rens 

Brand van het facilitair bedrijf. En 

dus werden op 12 juni de relingen 

verwijderd. 

“Het is kiezen tussen twee kwaden, 

de reling biedt patiënten 

houvast, maar daar heb je niks 

aan als het vol staat met fietsen. 

Dus dan maar er af”, zegt Warmerdam. 

Hopelijk helpt het en 

worden de bordjes ‘hier geen rijwielen 

plaatsen’ niet in de wind 

geslagen. Zonodig komen er aanvullende 

acties, want de toegang 

moet goed bereikbaar blijven. Het 

advies is om fietsen in de drie 

daarvoor bestemde fietsenstallingen 

op het bordes op ñ1, in de 

Meanderhof of bij de hoogbouw 

te stallen. “Daar staan ze veilig en 

heeft niemand er last van”, aldus 

Brand. ■ EK 

Onderdeelcommissie cluster III functioneert prima 

■ Monique Krinkels 

De gesprekken tussen de 

onderdeelcommissie van de 

OR en het bestuur van 

cluster III verlopen soepel. 

Bovendien leidt het overleg 

tot verbeteringen waar 

zowel medewerkers als 

leidinggevenden wel bij 

varen. Dat blijkt uit de 

evaluatie die onlangs werd 

gehouden. Ria Poort, 

voorzitter van de OC, en 

Kees Klarenbeek, manager 

bedrijfsvoering van het 

cluster, zijn dik tevreden. 

FOTO: ANNUSKA HOUTAPPELS 

“We zijn blij met elkaar”, vat 

Ria Poort de evaluatie samen. 

“De oc is een lust aan het 

been”, beaamt Kees Klarenbeek. 

Na anderhalf jaar is het 

voor beide partijen duidelijk: 

een ondernemingsraad op 

afdelingsniveau is een waardevol 

instrument om het 

beleid te optimaliseren. Het 

decentrale inspraakmodel 

werd eind 2002 bij het facilitair 

bedrijf en cluster III geïntroduceerd. 

Het was geen 

pilot, maar een instapproject, 

want het was vanaf het begin 

de bedoeling dat alle onderdelen 

van het VUmc op deze 

manier zouden gaan werken. 

Verrassend 

Voor Kees Klarenbeek was de 

harmonieuze samenwerking 

een verrassende ontdekking. 

“In het bedrijfsleven is het 

toch vaak zo dat ondernemingsraad 

en bestuurders 

tegenover elkaar staan.” Ria 

Poort heeft bewust aangestuurd 

op een goede onderlinge 

verhouding. “Door open en 

eerlijk met de bestuurders om 

te gaan, laat je zien dat de 

organisatie je na aan het hart 

staat.” 

Klarenbeek was in eerste 

instantie terughoudend. “Ik 

had gezien hoe slecht de verhouding 

met een or kon zijn. 

Daarom heb ik een convenant 

afgesloten, waarin de manier 

van samenwerken is vastgelegd. 

Het werkt niet goed als 

de or zich doorlopend op de 

wet beroept.” In eerste instantie 

was Ria Poort enig oc-lid. 

De oc van cluster III is trouwens 

nog steeds onderbemenst. 

“We zouden in totaal 

negen oc-leden moeten hebben, 

maar we zijn maar met 

z’n vieren.” 

In het begin was het aftasten. 

“Noch Klarenbeek noch ik 

hadden or-ervaring. Gelukkig 

had de oc een goede ambtelijke 

secretaris, zodat we in 

ieder geval wisten hoe de 

zaken geregeld moesten worden. 

Toch waren er knelpunten. 

De adviesaanvraag kwam 

bijvoorbeeld steevast te laat 

binnen. Soms hadden we 

maar een week de tijd. Het 

clusterbestuur realiseerde 

zich vaak niet dat een advies 

of instemming nodig was.” 

Desondanks lukt het om het 

or-werk goed uit te voeren. 

Sinds de komst van Mariska 

Razoux, p&o-medewerkster 

van het clusterbureau, gaat 

het allemaal veel soepeler. Zij 

heeft ervaring met de or en 

weet wanneer welke informatie 

nodig is. 

Waardering 

De oc heeft inmiddels al heel 

wat bereikt. Zowel Klarenbeek 

als Poort hebben voorbeelden 

te over. “De oc wijst 

ons gevraagd en ongevraagd 

op knelpunten en zet kritische 

kanttekeningen bij plannen. 

Dat is erg waardevol. 

Wanneer we nu een besluit 

nemen, weten we dat het door 

de hele organisatie wordt 

gedragen”, aldus Klarenbeek. 

Gevraagd naar een praktisch 

voorbeeld noemt hij de transportbegeleiding 

in de regio. 

“De medewerkers hadden een 

dienstrooster ingesteld. De oc 

heeft toen ingegrepen en 

gezegd dat we het aantal uren 

moesten maximeren, omdat 

het anders ten koste van de 

medewerkers zou kunnen 

gaan.” 

“Al onze adviezen zijn opgevolgd 

en al onze kritiekpunten 

gehonoreerd”, stelt Ria 

Poort tevreden vast. “De communicatie 

verloopt bovendien 

prettig. Een telefoontje of een 

mailtje van mijn kant en het 

antwoord volgt binnen twee 

dagen. En ook de medewerkers 

zijn positief over onze 

inspanningen. De oc wordt 

goed gewaardeerd.” 

Niet opgelet 

Normaal gesproken worden er 

bij foto’s ‘figuranten’ gebruikt, 

wanneer patiënten of patiëntgegevens 

zichtbaar zijn. Het is 

de redactie echter volledig 

ontgaan dat er op de monitor 

in Tracer 13, 24 juni 2004, 

pagina 1, persoonlijke gegevens 

van een patiënt vermeld 

stonden. Dit had vanzelfsprekend 

nooit mogen gebeuren. 

Hier past alleen een welgemeend 

excuus en de belofte 

om in de toekomst nog beter 

op te letten. De redactie 

2 

Tracer – 8 juli 2004 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures –

01-12_717634 06/07/2004 19:06 Pagina 3 

Het VU medisch centrum krijgt 

samen met acht andere 

Amsterdamse 

ziekenhuisinstellingen in het 

najaar de beschikking over een 

eigen glasvezelnetwerk. Dat eigen 

netwerk heeft als groot voordeel 

dat de zorginstellingen onderling 

elektronisch kunnen 

communiceren in een beveiligde 

omgeving. Naast het VUmc worden 

ook het Academisch Medisch 

Centrum, het Revalidatie Centrum 

Amsterdam, het Jan van Breemen 

Instituut, het BovenIJ Ziekenhuis, 

het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis, 

het St. Lucas Andreas Ziekenhuis, 

het Ziekenhuis Amstelveen en het 

Slotervaart Ziekenhuis op het 

netwerk aangesloten. 

■ Marcel Licher 

Arboconvenant 

is zinvol 

geweest 


De afgelopen jaren is er in het 

VU medische centrum door veel 

mensen hard gewerkt om de arbeidsomstandigheden 

te verbeteren. 

“Dat heeft duidelijk effect gehad”, 

meent Marja van der Ende, de arbo- en 

milieufunctionaris van het VU medisch 

centrum P&O.“Er zijn minder zieken en 

dit komt onder mee door het arboconvenant.”De 

looptijd van het 

huidige arbo-convenant is inmiddels 

ten einde, maar een nieuwe is 

getekend. 

In 2001 maakten de acht academische 

ziekenhuizen in Nederland afspraken 

met de overheid en de vakbonden om 

de arbeidsomstandigheden op specifieke 

onderdelen te verbeteren. Doel 

was het ziekteverzuim en de ziekteduur 

terug te dringen. De eindrapportage 

laat zien dat de doelen ruimschoots 

gehaald zijn. De kans om 

arbeidsongeschikt te worden is in academische 

ziekenhuizen in drie jaar 

gehalveerd. In 2003 was dat nog 1,32 

procent en vorig jaar slechts 0,64 procent. 

Het ziekteverzuim daalde naar 

5,2 procent. Door het lagere verzuim 

zijn er dagelijks 900 mensen meer aan 

het werk in academische ziekenhuizen 

dan voor de afspraken over 

arbeidsomstandigheden. 

Instrumenten 

“Minstens zo belangrijk is dat we zorgen 

dat we een goed systeem krijgen 

en instrumentaria hebben om ziekteverzuim 

te voorkomen.” Zo zijn er om 

fysieke belasting te voorkomen ergocoaches 

opgeleid. Zij kunnen hun collega’s 

adviseren hoe ze het tilwerk het 

beste kunnen uitvoeren. Op afdelingen 

waar medewerkers de grootste 

risico’s lopen, zoals neurologie, hematologie, 

longziekten en neonatologie, 

zijn die er inmiddels. 

“Waar we op aansturen is tilvermijdend 

gedrag, om rugklachten te voorkomen. 

De echte effecten hiervan zie 

je pas op de langere termijn”, aldus 

Van der Ende. Ook een procedure ter 

voorkoming van psychische belasting 

verlaagt niet meteen het ziekteverzuim. 

“We hebben het op een aantal 

afdelingen getest en aangepast. Nu 

gaat het echte werk beginnen.” 

Bij andere aandachtspunten bleek het 

VUmc behoorlijk voorop te lopen. 

Zo is het risico op latex-allergie hier 

Glasvezelnetwerk verbindt zorginstellingen 

“Een buitenkansje voor het VUmc en 

de regio”, omschrijft Michiel Sprenger, 

hoofd van ipo, de aansluiting op 

het netwerk. “Er ligt een overcapaciteit 

aan ongebruikte glasvezelbekabeling 

in de Amsterdamse grond. We 

konden dus voor een zeer gunstige 

prijs aan het project Gigaman meedoen.” 

Giga staat voor een miljard en 

heeft betrekking op de datatransportsnelheid 

(in bits per seconde) die 

minimaal te bereiken is. man staat 

voor Metropolitan Area Network. 

Dit is een tussenvorm van lan (Local 

Area Network) en wan (Wide Area 

Network). 

“Je moet het zien als een soort netwerk 

dat tussen het intranet en internet 

inzit”, verduidelijkt Sprenger de 

terminologie. “Omdat het aantal deelnemers 

op dit web beperkt blijft, is de 

beveiliging van het netwerk ook veel 

FOTO: SIDNEY VERVUURT 

Het gebruiken van een tillift zal op 

termijn het aantal mensen met 

rugklachten verminderen 

bijzonder klein. “Al sinds 1998 gebruiken 

we hier handschoenen zonder 

poeder. Dat is te danken aan 

arbeidsdermatoloog Bruijnzeel, die 

zich hard maakte voor deze latexveilige 

handschoenen.” 

Nauwe samenwerking 

De academische ziekenhuizen hebben 

nauw samengewerkt bij het opzetten 

van de preventieprogramma’s, waardoor 

van elkaars kennis en ervaring 

gebruik kon worden gemaakt. Zo 

bleek het VUmc, behalve bij latexallergie 

ook voorop te lopen bij de aanpak 

van reïntegratie. Andere medisch universitaire 

centra hadden weer andere 

sterke punten. In totaal hebben de 

afgelopen jaren 18.000 mensen deelgenomen 

aan activiteiten die voortvloeien 

uit het arbo-convenant. 

“We gaan nu verder werken aan een 

arbomanagementsysteem. Dit is van 

belang, omdat het anders blijft bij projecten”, 

vindt Van der Ende. “Zonder 

structurele aandacht voor arbeidsomstandigheden 

als onderdeel van het 

algemene beleid lopen we het risico 

dat de aandacht weer verslapt en dat 

zou zonde zijn. Gelukkig is er een 

nieuw convenant getekend wat meer 

aandacht mogelijk maakt voor de koppeling 

tussen arbeidsomstandigheden 

en het algemene beleid.” 

Benoemingen 

De heer M.A.J.M. Huybregts, 

cardiochirurg, is benoemd tot hoofd 

van de afdeling cardiothoracale 

chirurgie. Deze benoeming is per 

1 juli 2004 ingegaan. 

beter in de hand te houden. Met deze 

supersnelle breedbandverbinding 

kunnen de zorginstellingen beelden 

geluidstoepassingen van een goede 

kwaliteit en omvangrijke gegevensbestanden 

uitwisselen waarbij de verbinding 

continu beschikbaar is.” 

Teleteaching 

Oktober 2004 komt het netwerk 

Column 

Mag het ietsje minder zijn? 

■ Piet Hoogland 

Nog niet zo heel lang geleden reden er in 

Amsterdam trams rond waarop een 

omstreden reclame voor de Vrije Universiteit 

stond. Er was een weegschaal afgebeeld met 

een stel hersenen erin met als tekst erbij: ‘Mag 

het iets meer zijn’. Je kon deze 

advertentie op verschillende 

manieren uitleggen. Ofwel de VU 

vraagt studenten met een 

hersengewicht dat iets boven het 

landelijk gemiddelde ligt, ofwel de 

VU garandeert een significante 

toename van het hersengewicht 

als je je daadwerkelijk inschrijft bij 

onze universiteit. 

Het merkwaardige van deze advertentie was 

dat het je hoe dan ook op het verkeerde been 

zette. Het gewicht van de hersenen is namelijk 

helemaal niet gerelateerd aan intelligentie of 

wijsheid of enige vorm van veelweterij. Het 

gewicht van de hersenen is namelijk vooral 

aan het lichaamsoppervlak gerelateerd. 

Omdat mannen gemiddeld een groter 

lichaamsoppervlak hebben dan vrouwen, is 

het hersengewicht van mannen gemiddeld 

zo’n 100 gram groter dan dat van vrouwen. 

Voor mij als anatoom was die 

advertentiecampagne van destijds dan ook 

niets meer of minder dan een vorm van 

discriminatie van kleine mensen en omdat 

vrouwen gemiddeld kleiner zijn dan mannen 

beschikbaar. Het zal door het leven 

gaan als manza (Metropolitan Area 

Network Ziekenhuizen Amsterdam). 

De volgende stappen zijn dat de negen 

zorginstellingen het netwerk gaan 

koppelen aan het eigen interne netwerk 

en applicaties ontwikkelen. 

Sprenger: “Je moet dan denken aan 

teleteaching: het geven van onderwijs 

aan assistenten door cardiologen van 

het olvg, amc en VUmc, waardoor 

niet drie aparte, maar één gezamenlijk 

curriculum kan worden gehanteerd en 

op en neer reizen wordt vermeden. Of 

het versturen van patiëntengegevens 

zoals radiodiagnostische- en nucleaire 

beelden tussen de verschillende ziekenhuizen. 

Maar ook het raadplegen 

en koppelen van de klinische gegevens 

en andere databestanden van samenwerkende 

ziekenhuizen.” Sprenger 

geeft aan dat hij belangstellend uitkijkt 

naar andere ideeën van de medewerkers 

voor toepassingsmogelijkheden 

van het netwerk. 

Bewaking privacy 

De implementatiegroep van de negen 

zorginstellingen, waarvan Sprenger 

voorzitter is, heeft besloten dat de 

stichting Regionaal Informatie Netwerk 

Gezondheidszorg (ring-Amsterdam) 

als contractpartner zal optreden 

naar de kpn, de leverancier van de 

glasvezelkabels, en naar de Stichting 

Academisch Rekencentrum Amsterdam 

(sara), die op de kabels de eerste 

tranche elektronica plaatst binnen alle 

ziekenhuizen. Er wordt ook een 

beheersconsortium door de deelnemers 

opgericht dat zorgdraagt voor de 

bewaking van de privacy, security en 

het bandbreedtegebruik van het netwerk. 

Roparun breekt 

record 

Roparun 2004 heeft het 

recordbedrag van ¤ 2.601.609 

binnengehaald. Dit werd 

bekend gemaakt op de slotavond 

op 3 juli in het Sportpaleis 

van Ahoy’ Rotterdam. 

Met dit geld zal de stichting 

projecten steunen die, zoals 

het motto aangeeft, ‘trachten 

leven toe te voegen aan de 

dagen, waar geen dagen meer 

kunnen worden toegevoegd 

aan het leven’. Vorig jaar 

haalde Roparun 2,2 miljoen 

euro binnen. 

Het team van het VUmc heeft 

inmiddels ¤ 5000 kunnen 

overmaken. Dat betekent 

een verdubbeling ten opzichte 

van vorig jaar. Teamleider 

Marcel van der Haagen verwacht 

echter dat er de 

komende weken nog geld 

zal binnenkomen. “Daarmee 

hebben we zowel onze 

sportieve als onze financiële 

ambities waargemaakt.” 

■ MK 

was de campagne wat mij betreft dan ook 

bijzonder vrouwonvriendelijk. Vooral kleine 

dames zouden zich ten onrechte 

aangesproken kunnen voelen. Persoonlijk ken 

ik bijvoorbeeld hele kleine dames binnen het 

VUmc die niet alleen heel lief maar ook heel 

intelligent zijn. 

Waar heeft de bovengenoemde 

reclamecampagne uiteindelijk toe geleid? We 

zijn sindsdien overspoeld met vrouwen! Dit 

heeft ertoe geleid dat het gemiddelde 

hersengewicht van het VUmc de laatste jaren 

behoorlijk is gedaald. Alsof dat niet genoeg 

was, worden er nu plannen gesmeed om ook 

het totale hersengewicht van het VUmc 

omlaag te krijgen. Er moet drastisch 

bezuinigd worden en dat houdt deze keer in 

dat er ook daadwerkelijk mensen uit moeten! 

Dus zowel het gemiddelde als het totale 

hersengewicht van het VUmc vertoont een 

dalende tendens. 

Is dat erg? Ik weet het niet, maar voorlopig 

kunnen we ons nog verschuilen achter het feit 

dat kwaliteit en kwantiteit van de hersenen 

niet direct aan elkaar gekoppeld zijn. We 

moeten ons er echter wel van bewust zijn dat 

als beide waarden onder een bepaald niveau 

dalen, dat het dan gebeurd is met het VUmc. 

Tracer – 8 juli 2004 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures – 3

01-12_717634 06/07/2004 19:06 Pagina 4 

Missie & visie 

nadert 

tweede fase 

De reizende tentoonstelling is 

inmiddels op de De Boelelaan 

teruggekeerd 

■ Jan Spee 

Sinds februari 2004 hebben veel 

medewerkers van het VU medisch 

centrum deelgenomen aan het missie & 

visie traject. Bijvoorbeeld door het 

geven van een rondleiding of deze te 

volgen, het bijhouden van weblogs, het 

rondleiden van de leden van de raad van 

bestuur en door het maken van foto’s die 

het typische VUmc-gevoel weergeven. 

De eerste fase stond met name in het 

teken van kennismaking met 

verschillende afdelingen en diensten 

van ons universitair medisch centrum. 

FOTO: FRED SCHUURHOF 

Honderden medewerkers namen 

deel aan de verschillende rondleidingen. 

Met name de anatomische les 

verzorgd door anatomie trok driemaal 

een volle bak. “Net als een spannende 

politieserie. Het is toch anders 

om organen van een lichaam echt 

voor je te zien dan in een model of op 

een plaatje. Ik was benieuwd wat het 

met me zou doen, dode lichamen. 

Verder leek het beroep van patholoog-anatoom 

me heel interessant; 

daarover heb ik wel eens spannende 

series op tv gezien”, was te lezen op 

intranet in een reactie van een deelnemer 

op deze rondleiding. De rondleidingen 

bij het faciltair bedrijf, de 

ok en radiologie waren ook zeer in 

trek. 

Creatief hoogtepunt was wellicht de 

snapshotactie. Ruim vijftien medewerkers 

gingen op stap met een 

camera en brachten ‘hun VUmc’ in 

beeld. Het resultaat was een bonte 

mengeling van gangen, mensen, 

machines en kamers. Tijdens de 

zomermaanden is een selectie van 

deze foto’s te zien op verschillende 

plekken binnen het VUmc. 

Volgende fase 

Alle projecten hadden tot doel om 

medewerkers te informeren over de 

diversiteit van de organisatie. Anderzijds 

was het een opwarmertje voor 

de volgende fase. Deze start eind september 

en loopt tot circa eind december. 

In deze fase komen meer inhoudelijke 

vragen voor een nieuwe 

missie & visie aan de orde. Centraal 

in de discussies staan vragen over de 

identiteit van het VUmc en hoe dit 

vorm krijgt in de werkzaamheden. 

Ook de ambities van de medewerkers 

komen aan bod. Hiervoor zal een 

aantal verschillende werkvormen 

worden gebruikt. 

Niet alles staat op dit moment al vast; 

aan het definitieve programma 

wordt nog druk gesleuteld. Eind september 

wordt in ieder geval een duidelijke 

aftrap gegeven. Aan het einde 

van deze fase is een concept missie & 

visie gereed, die in de loop van 2005 

zal worden getoetst en ingevoerd. 

In de tussentijd staat het missie & 

visie traject natuurlijk niet stil. Nog 

steeds is de tentoonstelling ‘Dit is het 

VUmc’ te bezichtigen. Tijdens de 

zomermaanden is deze tentoonstelling, 

na een uitgebreid tournee langs 

de verschillende VUmc-locaties, 

weer terug op de De Boelelaan. Ook 

de snapshottentoonstelling is een 

aanrader. Waar en wanneer deze te 

bekijken is, staat op de speciale missie 

& visie site. Deze website houdt 

de medewerkers op de hoogte van de 

meest actuele zaken rond het missie 

& visie traject. 

http://intranet/communicatie/missie/menu.html 

Achter het nieuws 

Het weekblad Intermediair publiceerde 24 juni de top-25 beste werkgevers 

non-profit.In het artikel wordt een benchmarkonderzoek 

naar arbeidsvoorwaarden en bedrijfscultuur gepubliceerd.Er zijn 

101 organisaties benaderd binnen de overheid en de non-profitsector,waarvan 

56 organisaties de vragenlijst ingevuld retourneerden. 

Het onderzoek bestaat uit 93 vragen over primaire en secundaire 

arbeidsvoorwaarden,sociaal beleid,personeelsbeleid en bedrijfscultuur.Vergeleken 

wordt onder andere het percentage vrouwelijke 

managers,het ziekteverzuim,de uitstroom,arbeidsvoorwaarden, 

startsalaris academici en het opleidingsbudget.Aan de antwoorden 

wordt steeds een gewogen score toegekend.In 2004 staat het Academisch 

Ziekenhuis Groningen op de eerste plaats.Zij wordt gevolgd 

door de Universiteit Tilburg,Waterschap De Dommel en het Ministerie 

van Financiën.In het onderzoek worden respectievelijk het UMC 

Radboud en AMC op de 17e en 18e plaats genoemd.Het VUmc eindigde 

op de 29ste plaats.Wat vinden enkele VUmc medewerkers van 

hun werkgever? 

Top-25 beste werkgevers 

non-profit 

Franklin Maas,verpleegkundige 

KNO: “Ik denk dat het VUmc best een 

heel redelijke werkgever is, maar nog 

meer naar zijn mensen mag luisteren. 

Niet alleen via enquêtes maar 

ook door aanwezigheid op de werkvloer. 

Iets waar nu een begin mee 

lijkt gemaakt. Het VUmc zou ik willen 

typeren als: ‘het VUmc is groot 

door klein te blijven’. Hiermee 

bedoel ik te zeggen dat ondanks dat 

het een enorm grote instelling is het 

toch de sfeer ademt van een bepaalde 

kneuterigheid en gezelligheid. 

Ik vind het moeilijk om een positief 

oordeel te geven over de arbeidsvoorwaarden 

omdat het VUmc toch 

gebonden is aan cao’s en daar is weinig 

speelruimte in, helaas. Ik denk 

dat de cultuur in het VUmc nog niet 

zo slecht is. Ik werk hier nu al vanaf 

1988 en er zijn mensen die hier zelfs 

nog wel langer werken. Ik denk dat 

dat wel genoeg zegt over de cultuur. 

Wat er zou kunnen verbeteren, zijn 

de lange lijnen in het VUmc. Het 

duurt soms vreselijk lang voor er iets 

wordt uitgevoerd. Er zijn teveel schakels 

in de ketting en ik denk dat als er 

minder mensen zich met zaken 

bemoeien de zaken een stuk sneller 

gaan. Daardoor kun je waarschijnlijk 

ook nog bezuinigen. Het VUmc krijgt 

van mij 7,5, want ondanks al het positieve 

moet er nog een hoop gebeuren. 

Ineke van der Jagt,hoofd zorgeenheid 

hematologie: “Ik heb goede en 

slechte tijden meegemaakt met het 

VUmc als werkgever, maar gemiddeld 

genomen ben ik tevreden. Ik 

zou een zeven geven. 

Vooral de laatste jaren vind ik dat het 

VUmc de goede weg is ingeslagen. 

De reorganisatie laat steeds meer 

een goed gestructureerde organisatie 

zien: professioneel, kwaliteitsbewust 

en met de juiste mensen op de 

juiste plek. Positief vind ik dat er 

ruimte is voor eigen inzichten, eigen 

inbreng. Zo ben ik sinds januari 2004 

samen met Ingrid Kampman, een 

duo verpleegkundig hoofd zorgeenheid 

hematologie. Naast het 

managen van de afdeling werken wij 

beiden één dag in de patiëntenzorg. 

Dat dat kan, betekent voor mij dat de 

organisatie lef heeft. 

Juist de cultuur van de afdeling 

hematologie heeft mij altijd zeer 

aangesproken, de korte lijnen, de uitstekende 

samenwerking tussen artsen 

en verpleegkundigen, de open 

communicatie, de aandacht voor 

kwaliteit van zorg en de betrokkenheid 

bij de patiënt. Zo zou het toch 

overal moeten werken?” 

Coen Netelenbos,hoogleraar 

endocrinologie 

“Eigenlijk wil ik niet meedoen 

aan de ‘cijfertjes-geven-gekte’. 

Te vaak verschijnen alleen cijfertjes 

zonder dat men het lef heeft daarbij 

een kritische analyse te geven over 

de onbetrouwbaarheid ervan. Terwijl 

hierdoor wel een sterk vertekend 

beeld blijft hangen. Cijfertjes geven 

een beeld van de lijst van het schilderij, 

maar niet van het werk zelf. Maar 

goed, wij als VUmc zijn hartstikke 

goed in laagdrempeligheid met 

betrekking tot het personeel en de 

patiëntenzorg, democratie, dunne 

en lage muren, per wetenschappelijk 

medewerker waarschijnlijk de hoogste 

wetenschappelijke output en 

unieke ‘sterren’ op het gebied van 

zorg en onderzoek. 

Wij zijn alleen te bescheiden en niet 

zo goed in het slim en politiek etaleren 

van onze kwaliteiten in vergaderkamers 

en daarbuiten. We dienen 

voortdurend en plein public er de 

‘hort mee op te gaan’. We moeten we 

onze flonkerende internationaal leidinggevende 

sterren 

- zoals bijvoorbeeld het diabetescentrum, 

het gendercentrum, het 

kankercentrum, het botcentrum etc - 

oppoetsen, verdedigen en hiermee 

aanvallen en de ... kaasschaaf en het 

Calimero-syndroom definitief begraven.” 

Inge Schadee,medewerker celbiologie 

en voorzitter OR: “Mijn reactie 

is op persoonlijke titel. Ik heb dertig 

jaar de Vrije Universiteit als werkgever 

gehad. Ik vond het een aangenaam 

werkklimaat met autonome 

werkeenheden, veel ruimte voor 

eigen inbreng en creativiteit. Sinds 

2001, na de fusie, is het VUmc mijn 

werkgever geworden. Dit heb ik 

beslist als een grote verandering 

ervaren en had ook echt enige weerstand. 

Het ziekenhuis heeft een heel 

andere sfeer. Ik merk nu dat de weerstand 

afneemt en de betrokkenheid 

met het VUmc toeneemt, hoewel dat 

nog wel per afdeling kan verschillen. 

Een verbeterpunt vind ik onze 

bescheidenheid. We 

mogen ons meer op de 

borst kloppen over 

waar we goed in zijn. 

Een verbeterpunt op 

arbeidsvoorwaardengebied 

vind ik de mogelijkheid 

tot individuele beloning 

bij bijzondere en/ of 

creatieve prestaties.” 

Willem Hoksbergen, 

social controller P&O: 

“Vooral mijn collega’s 

en het werkklimaat is 

wat mij bindt aan het 

VU medisch centrum. 

Als ik het VU medisch 

centrum met een algehele 

typering moet 

weergeven dan zeg ik: 

‘prettig’. De 29e plaats 

- voor wat het waard is 

- is ook niet slecht en is 

in elk geval een goede 

stimulans om het nóg 

beter te doen. 

Over de arbeidsvoorwaarden 

van het VU 

medisch centrum kan ik alleen 

in algemene termen spreken. 

Kijkend naar de uitgaven van de 

andere UMC’s kan ik alleen maar 

constateren dat het VUmc redelijk 

gemiddeld is. De loonkosten van 

al deze instellingen komen overigens 

allemaal redelijk overeen, 

ondanks verschillende indrukken 

die hierover bij medewerkers 

kunnen bestaan. 

De cultuur in het VU medisch centrum 

vind ik de laatste jaren sterk 

in positieve zin veranderd. Zo is 

aan bijvoorbeeld resultaatgericht 

management, dienstbaar leiderschap 

en professionaliteit van 

medewerkers daadwerkelijk handen 

en voeten gegeven. Het is 

merkbaar en tastbaar geworden. 

Belangrijk is dat besproken wordt 

hoe je met elkaar en met je klanten 

om wil gaan om een goed 

resultaat te bereiken. Bij de dienst 

p&o is dat gebeurd vanuit het mdtraject. 

Op de een of andere 

manier werkt dat door.” 

4 


01-12_717634 06/07/2004 19:06 Pagina 5 

‘Keuzes maken leidt tot groei’ 

Waarom moet het VUmc bezuinigen en waarom heet deze ombuigingsoperatie gerichte groei? 

Elmer Mulder, voorzitter raad van bestuur, geeft antwoord. 

Waarom moet er opnieuw 

worden bezuinigd? 

“De huidige financiële situatie 

van ons ziekenhuis biedt weinig 

mogelijkheden voor innovatie 

en nieuw beleid. Onze uitgaven 

en inkomsten zijn niet in 

balans. Het tekort loopt steeds 

verder op. Dit komt door externe 

budgetkortingen en de economische 

teruggang. Daarnaast 

hebben we geen reserve. 

Op momenten van onverwachte 

tegenvallers hebben we geen 

geld om dit op te vangen. Externe 

financiers, zoals banken, 

stellen een gezonde reservepositie 

als absolute voorwaarde.” 

Waarom de term ‘Gerichte 

groei’, het gaat toch om een 

bezuinigingsoperatie? 

“In de periode 2000-2003 is er 

succesvol bezuinigd. Er is 4% 

van de totale exploitatie bezuinigd, 

dat is ruim tien miljoen 

euro. Dit is behaald door efficiencymaatregelen. 

Gevolg is 

dat onze bedrijfsvoering sterk 

is verbeterd en dat de productie 

is gestegen, er zijn meer 

patiënten behandeld. Nu we 

weer moeten bezuinigen is dit 

niet meer uit alleen efficiencyvergroting 

te halen. Daarom 

laten we de kaasschaafmethode 

los, waarbij we als het ware 

een plakje afsnijden van het 

budget van alle clusters en 

diensten, maar maken we nu 

structurele en gerichte keuzes. 

Dit betekent dat we sommige 

activiteiten minder zullen gaan 

doen en andere helemaal niet 

meer. Deze keuzes moeten leiden 

tot een gezondere financiële 

positie, zodat we als 

VUmc kunnen groeien. Vandaar 

de term ‘Gerichte groei’.” 

Er moet 3,5% worden bezuinigd, 

maar de clusters is 

gevraagd voorstellen te doen 

voor 6%. Waarom? 

“De raad van bestuur wil ruimte 

houden voor eigen keuzes. 

Niet elk organisatieonderdeel 

zal een gelijk percentage moeten 

bezuinigen, want dan passen 

we de kaasschaaf weer toe. 

We laten ons adviseren door de 

projectgroep Gerichte groei, 

maar de raad van bestuur 

maakt een eigen afweging en 

kiest uiteindelijk een pakket 

dat leidt tot een totale bezuiniging 

van 3,5%. Het verschil tussen 

6 en 3,5% wordt niet op een 

plank gelegd voor volgend 

jaar.” 

Komen er volgend jaar weer 

nieuwe bezuinigingen? 

“Deze ombuigingsoperatie is 

gebaseerd op een meerjarenanalyse. 

Dat betekent dat ook 

de door de overheid opgelegde 

bezuinigingen zijn meegenomen. 

Deze zomer zullen we kijken 

of er nog bijstelling nodig 

is om tot het uiteindelijke doel, 

een gezonde exploitatie, te 

kunnen komen.” 

Gerichte groei is een term die de komende maanden binnen 

het VU medisch centrum regelmatig zal vallen en die staat 

voor een gevoelige en omvangrijke ombuigingsoperatie. 

‘Geen kaasschaafmethode meer, maar gerichte keuzes’, is 

het motto van de raad van bestuur. Op deze pagina uitleg 

over het hoe en waarom van de plannen. 


Gerichte groei 

FOTO: BONSAI EUROPE MAGAZINE 

De kunst van het knippen: dat is de 

essentie van de oude Japanse 

bonsaitechniek. 

De karakteristieke planten 

ontstaan door het weghalen van 

zorgvuldig uitgezochte takken 

en twijgjes. Daardoor krijgt 

de plant de gewenste vorm, 

maar het bevordert 

ook de groei, 

Leo de Haan, Cluster III 

‘Geen bezuinigingen 

direct aan het bed’ 

Binnen cluster III is een poging gedaan 

om criteria voor bezuinigingen vast te 

stellen.Volgens zorgmanager Leo de 

Haan is hierbij één ding duidelijk 

geworden: bezuinigingen direct aan het 

bed van de patiënt zullen worden 

vermeden.“Aan het bed is de rek eruit.” 

“Gerichte groei is goed. We willen als 

VUmc groeien, maar het is duidelijk dat dat 

niet langer in de breedte kan en dat er 

gerichte keuzes moeten worden gemaakt. 

Natuurlijk vind ik het heel erg dat we zoveel 

moeten bezuinigen en dat we daardoor 

gedwongen zijn om pijnlijke keuzes te 

maken; keuzes die je liever niet maakt. Dat 

de kaasschaafmethode is losgelaten is 

goed. De kaasschaaf is de afgelopen jaren 

toegepast en dit heeft niet geleid tot gerichte 

groei. 

Binnen cluster III hebben we het de laatste 

jaren vooral gezocht in efficiency verhoging. 

Nu moet er structureel bezuinigd 

worden, we zullen ons dus echt moeten 

bezinnen op onze taakstelling. Wat 

behoort wel en wat behoort niet tot onze 

taken. Waar gaan we mee door en waar 

stoppen we mee. Een ding staat voor ons 

vast: we proberen bezuinigingen direct 

aan bed te vermijden. 

Het is goed dat de raad van bestuur de organisatie 

betrekt en de cluster op die manier 

zelf verantwoordelijk maakt voor gerichte 

groei. In cluster III is alle managementteams 

(mt’s) gevraagd bezuinigingsvoorstellen 

te doen. De mt’s vragen 

dit op hun beurt aan de werkplekken. Het 

clusterbestuur neemt het uiteindelijke 

besluit en legt dit voor aan de projectgroep 

Gerichte groei onder leiding van Wim 

Stalman.” 

Uitgekiend krimpen om gericht te kunnen groeien 

Gerichte groei samengevat 

Hoe beoordeel je de bezuinigingsvoorstellen 

van de clusters? Hoe vorm 

je die om tot samenhangende 

bezuinigingsscenario’s? De raad van 

bestuur heeft een projectgroep 

aangesteld om een antwoord te geven 

op beide vragen. Projectgroep 

voorzitter Wim Stalman lijkt een niet te 

benijden persoon de komende 

maanden. Zelf ziet hij het anders:“Ik 

vertrouw erop dat we het tot een goed 

einde brengen. Dat moet gewoon als 

we een lange termijnperspectief voor 

het VUmc willen waarborgen.” 

Eind september moeten de clusters 

hun bezuinigingsvoorstellen voorleggen 

aan de projectgroep ‘gerichte 

groei’, in de wandelgangen ook al de 

commissie Stalman genoemd. Deze 

commissie bekijkt de voorstellen en 

komt uiteindelijk met een advies voor 

de raad van bestuur. Maar ook in het 

voortraject tot september speelt de 

projectgroep een belangrijke rol. 

Handreikingen 

Stalman: “De clusterbesturen krijgen 

een aantal handreikingen om hun 

bezuinigingsvoorstellen zo concreet 

en zo goed mogelijk onderbouwd te 

formuleren. We hebben een formulier 

ontwikkeld waarop de clusters 

bijvoorbeeld aan moeten geven wat 

hun kerntaken zijn, wat hun prestaties 

zijn op dat niveau en in hoeverre 

de activiteiten aansluiten bij het 

meerjaren- en zwaartepuntenbeleid 

van het VUmc. Kortom, wat heb je 

gepresteerd en wat valt binnen en 

buiten de kaders. Vervolgens is de 

vraag wat de clusters op basis van 

deze beoordeling willen veranderen 

en wat de financiële consequenties 

hiervan zijn. 

Het tweede is een handleiding: wat 

zijn verstandige stappen om tot een 

goede evaluatie van alle clustervoorstellen 

te komen. Hier staan ook onze 

beoordelingscriteria in. Als derde bieden 

we de clusters lijsten aan van 

gegevensbronnen, waar ze materiaal 

kunnen vinden voor hun kostenbaten 

analyse.” Uitgangspunt voor 

Stalman is zorgvuldigheid. “De bezuinigingen 

gaan pijn doen, de beslissingen 

moeten daarom zorgvuldig genomen 

worden.” 

Werkgroepen 

De projectgroep krijgt ondersteuning 

van drie werkgroepen, ingedeeld aan 

de hand van de academische kerntaken 

patiëntenzorg, onderwijs en 

onderzoek. Zij zullen de cluster-voorstellen 

per kerntaak kritisch beoordelen 

en hun evaluatie en advies vervolgens 

voorleggen aan de projectgroep. 

De werkgroepen kunnen eigen aanvullende 

criteria hanteren, maar ook 

voor hun geldt dat de kaders van het 

meerjaren- en zwaartepuntenbeleid 

leidend zullen zijn. Daarnaast wordt 

de projectgroep geadviseerd door de 

directeur p&o, hoofden communicatie 

en strategie & beleid en door de 

directeur financiën. 

De samenstelling van de projectgroep 

roept op het eerste gezicht vragen op. 

Zo is naast chirurg Jan Rauwerda 

vooral cluster II (neuroloog Scheltens, 

neurochirurg Vandertop, icendirecteur 

Witter en beleidsmedewerker 

Leijnse) de meedenkende partij. 

Stalman: “Bij de samenstelling van de 

projectgroep is bewust niet gekeken 

naar clusters of vakgebieden. Daar 

kijken de werkgroepen naar. De projectgroepleden 

zijn op persoonlijke 

titel gevraagd: hebben zij zich binnen 

de organisatie laten zien, hebben ze 

visie en durven ze zich uit te spreken. 

Ik ben ook niet gekozen omdat ik 

hoogleraar huisartsgeneeskunde 

ben. Ik vind dat deze ombuigingsoperatie 

nodig is en dat hij gevoed moet 

worden vanuit de organisatie. Daarbij 

moet je je nek durven uitsteken als 

het op beslissingen aankomt.” 

Wat is ‘gerichte groei’? 

‘Gerichte groei’staat voor het maken van gerichte keuzes in het open 

afbouwen van activiteiten.De keuzes zijn onderdeel van het meerjarenbeleid 

2004-2009.Voorop staat dat de keuzes leiden tot het creëren 

van een meer gezonde financiële positie van het VUmc,want deze positie 

is kwetsbaar. 

Financiële doelstelling 

Structureel moet er vanaf 2005 10 miljoen euro worden bezuinigd,dit is 

3,5% van de totale exploitatiekosten.De raad van bestuur vraagt de 

clusters en diensten bezuinigingsvoorstellen voor 6% te doen.Hiermee 

creëert de raad van bestuur ruimte voor eigen keuzes en kan de ‘kaasschaaf-methode’vermeden 

worden.Niet elk organisatieonderdeel zal 

daardoor een gelijk percentage moeten bezuinigen.De raad van 

bestuur maakt een eigen afweging en kiest uiteindelijk een pakket dat 

optelt tot een structurele bezuiniging van 3,5%. 

Tijdpad 

• 30 september 2004:alle clusters en diensten leveren voorstellen in 

die leiden tot een bezuiniging van 6% van het eigen budget. 

• 31 oktober 2004:drie werkgroepen (patiëntenzorg,onderzoek, 

onderwijs en opleiding) toetsen de door de clusters en diensten 

ingediende bezuinigingsvoorstellen aan de hand van de kerntaken.Zij 

geeft een cluster/dienstoverstijgend advies aan de projectgroep 

Gerichte groei. 

• 15 november 2004:de projectgroep Gerichte groei adviseert de 

raad van bestuur over de wenselijke keuzes. 

• eind november 2004:de raad van bestuur neemt concept besluit. 

• begin december 2004:beleidsconferentie over concept besluit. 

• midden december 2004:de raad van bestuur neemt definitief 

besluit. 

Op Intranet staat meer informatie over Gerichte groei.Klik op ‘Gerichte 

groei’op de openingspagina of op de site van de raad van bestuur. 


01-12_717634 06/07/2004 19:06 Pagina 6 

Ton Schoffelmeer:‘Verslaving is een hersenziekte’ 

■ Jakomien ter Haar 

Hoogleraar psychofarmacologie Ton 

Schoffelmeer verricht onderzoek dat 

moet leiden tot de ontwikkeling van 

medicijnen, die verslaafden definitief 

van hun afhankelijkheid van drugs 

afhelpen. Onlangs hield hij zijn oratie. 

Hij stoort zich er met name aan dat 

verslaving nog vaak wordt beschouwd 

als een emotioneel probleem dat 

verslaafden zelf onder controle 

kunnen krijgen.“Onzin”,zegt 

Schoffelmeer.“Dit gaat in het 

algemeen niet op.Verslaving is een 

hersenziekte, waarbij de ontsporing 

van cognitieve processen, die de 

hunkering naar drugs veroorzaakt, 

vooral met geneesmiddelen moet 

worden behandeld, als de verslaafde 

om hulp vraagt.” 

FOTO: RENEE DEN ENGELSMAN 

Ton Schoffelmeer:‘We staan aan de vooravond van een medische doorbraak’ 

“Uit recent neuro-wetenschappelijk 

onderzoek blijkt dat de ideologische 

houding van veel hulpverleners en 

politici in Nederland achterhaald is”, 

stelt Ton Schoffelmeer. Zo is er ontdekt 

dat bij verslaving de prikkeloverdracht 

tussen zenuwcellen in de hersenen 

langdurig is veranderd, 

waardoor er onder invloed van de 

omgeving een steeds terugkerende 

hunkering naar drugs ontstaat. “Verslaving”, 

gaat Schoffelmeer verder, 

“is dus een psychiatrische aandoening, 

net zoals bijvoorbeeld depressie. 

Deze hersenziekte zou dan ook 

vooral met geneesmiddelen moeten 

worden behandeld.” 

Net als bij veel andere psychiatrische 

aandoeningen, is de individuele 

kwetsbaarheid voor het ontwikkelen 

van verslavingsgedrag door regelmatig 

drugsgebruik genetisch bepaald. 

“De eigenlijke verslaving, de hunkering 

naar het middel, ontstaat in 

kwetsbare mensen afhankelijk van de 

farmacologische eigenschappen van 

een drug en de mate van drugsgebruik.” 

Hierbij leidt het gebruik van 

nicotine, heroïne of cocaïne in het 

algemeen veel sneller tot verslavingsgedrag 

dan bijvoorbeeld dat van alcohol 

of cannabis. Met name traumatische 

ervaringen, psychosociale 

omstandigheden zoals werkeloosheid 

en relationele problemen, of het 

al bestaan van een andere psychiatrische 

aandoening kunnen drugsgebruik 

in de hand werken. 

Medisch behandelen 

Uit het verhaal van Schoffelmeer 

blijkt dat het medisch behandelen 

van het dwangmatige verlangen naar 

een drug essentieel is. Deze onweerstaanbare 

aandrang naar het middel 

wordt in het Engels ‘craving’ 

genoemd. Schoffelmeer denkt dat 

‘craving’ wordt veroorzaakt doordat 

drugs de prikkeloverdracht tussen 

zenuwcellen in de hersenen zeer 

langdurig kunnen veranderen. “Verslavende 

stoffen wijzigen de functie 

en structuur van het zogenaamde 

meso-corticolimbisch systeem in de 

hersenen. Dit systeem is betrokken bij 

processen zoals motivatie, geheugenvorming, 

aandacht, impulsiviteit en 

angst”, legde hij tijdens zijn oratie uit. 

“De biochemische veranderingen of 

de gedragseffecten ervan kunnen in 

principe met medicijnen ongedaan 

worden gemaakt”, licht hij toe. “We 

onderzoeken daartoe vooral de 

mogelijkheid om het effect van omgevingsprikkels, 

geassocieerd met eerder 

drugsgebruik, met geneesmiddelen 

uit te schakelen.” Vooral die prikkels 

zorgen er namelijk voor dat verslaafden 

vaak terugvallen in drugsgebruik 

na enige tijd te zijn gestopt. “We 

hebben bijvoorbeeld ontdekt dat farmaca 

zoals Rimonabant, die het 

effect remmen van cannabis-achtige 

stoffen in de hersenen, bij ratten de 

terugval in drugsgebruik kunnen 

onderdrukken, zonder het normaal 

functioneren te beïnvloeden.” 

Rimonabant wordt momenteel bij 

rokers in de Verenigde Staten dan 

ook uitgebreid klinisch onderzocht. 

De eerste resultaten van de studies 

zijn zeer hoopgevend. 

Individuele verschillen 

“Deze klinische resultaten laten dus 

zien dat ons proefdieronderzoek een 

goede voorspellende 

waarde heeft voor de mens. Wij zijn 

dan ook op zoek naar andere psychofarmaca 

die ook de moeite waard 

zijn om klinisch te bestuderen. Dit is 

van belang omdat niet elk middel bij 

iedere verslaafde even effectief lijkt 

te zijn. Wij willen graag weten waardoor 

deze individuele verschillen 

worden veroorzaakt. Het vermoeden 

bestaat dat dit samenhangt met de 

genetische karakteristieken van de 

individuele verslaafde.” 

Dat een junk slechts bij hoge uitzondering 

zelfstandig of met behulp van 

psychotherapie van zijn verslaving af 

kan komen, staat inmiddels vast. 

“Gezien de revolutionaire ontwikkelingen 

binnen het neuro-wetenschappelijk 

verslavingsonderzoek staan wij 

aan de vooravond van een medische 

doorbraak. Ik verwacht dat de meeste 

verslaafden straks effectief kunnen 

worden behandeld met geneesmiddelen, 

al dan niet in combinatie met 

gedragstherapie.” 

Patiënt en zijn familie 

centraal op polikliniek 

familiaire tumoren 


Vijf procent van alle kankergevallen heeft een erfelijke oorzaak. 

Binnen de afdeling klinische genetica worden jaarlijks zo’n 

vierhonderd nieuwe patiënten met familiair voorkomen van 

kanker gezien. Het gaat om patiënten die met veel disciplines te 

maken krijgen. Om dit te stroomlijnen wordt volgens plan 

begin volgend jaar de nieuwe multidisciplinaire polikliniek 

familiaire tumoren geopend. Kernwoorden binnen deze poli 

zijn: patiënt centraal, multidisciplinaire spreekuren en overleg, 

gedetailleerde richtlijnen voor diagnostiek, voorlichting en 

preventie. Daarbij ontstaat ook een hechte relatie tussen 

patiëntenzorg en onderzoek. 

Projectleider is Fred Menko, 

klinisch geneticus, gespecialiseerd 

in erfelijke tumoren. 

“Het goede moment voor dit 

project”, vindt Menko, “om 

verschillende redenen.” De 

zorg voor patiënten met familiaire 

tumoren is zeer complex. 

Erfelijke aanleg voor 

kanker betekent namelijk dat 

we niet met een enkele 

patiënt, maar met een hele 

familie te maken hebben. 

Bovendien gaat het om 

behandeling van kanker van 

het zieke familielid, maar ook 

om preventie van ziekte bij 

gezonde familieleden. Daarnaast 

komen er steeds meer 

genetische technieken 

beschikbaar. Nu kan een 

patholoog bijvoorbeeld aan 

een darmtumor zien of een 

erfelijke oorzaak waarschijnlijk 

is. 

Er zijn steeds meer disciplines 

bij erfelijke tumoren betrokken. 

“Denk maar aan een mdl 

arts, een chirurg, een geneticus 

in het geval van erfelijke 

darmkanker. En dan is er de 

relatie met onderzoek. Hoe 

kan de patiënt optimaal profiteren 

van nieuwe inzichten? 

Het omgekeerde gaat ook op: 

wat kunnen wij leren van 

onze ervaringen? Bij kanker 

en erfelijkheid gaan patiëntenzorg 

en onderzoek hand in 

hand. Dit alles moet goed op 

elkaar zijn afgestemd.” 

Stroomversnelling 

De voortschrijdende techniek 

heeft de diagnostiek van erfelijke 

tumoren in de jaren 

negentig in een stroomversnelling 

gebracht. Menko: 

“Door genetisch bloedonderzoek 

werd het mogelijk vast te 

FOTO: ANNUSKA HOUTAPPELS 

Fred Menko:‘Bij de opzet van de nieuwe poli kunnen we voortbouwen 

op elementen die bij ons al vorm hebben gekregen’ 

stellen wie wel of geen aanleg 

heeft voor erfelijke kanker. 

Binnen het VUmc hebben we 

veel expertise op het gebied 

van erfelijke tumoren opgebouwd. 

Bij de opzet van de 

nieuwe poli kunnen we dan 

ook voortbouwen op belangrijke 

elementen die bij ons al 

vorm hebben gekregen: de 

organisatie van familieonderzoek, 

dna-diagnostiek, 

voorlichting binnen de polikliniek 

klinische genetica, een 

multidisciplinair spreekuur 

binnen de polikliniek verloskunde 

en gynaecologie voor 

vrouwen met een sterk verhoogde 

kans op borstkanker 

en/of gynaecologische tumoren, 

maandelijks multidisciplinair 

overleg aangaande erfelijke 

darmkanker, om 

voorbeelden te noemen. Al 

deze kennis en mogelijkheden 

brengen we nu samen in 

Op de polikliniek krijgt men niet alleen met patiënten, maar met 

de hele familie te maken 

de polikliniek familiaire 

tumoren, zodat coördinatie 

en afstemming beter mogelijk 

wordt. En voor de patiënt de 

logistiek verbetert.” 

Draaiboek 

Belangrijk is dat er duidelijke 

richtlijnen komen voor verwijzing 

naar de polikliniek 

familiaire tumoren. Ook 

wordt bezien hoe de zorg voor 

vrouwen met een sterk verhoogde 

kans op borsten eierstokkanker, 

die preventieve 

verwijdering van de borsten 

en de eierstokken overwegen, 

optimaal vorm kan krijgen. 

De chirurg, plastisch chirurg, 

gynaecoloog, geneticus en 

psychosociaal hulpverlener 

willen hierbij volgens een 

gedetailleerd draaiboek werken, 

waardoor ook in de loop 

der tijd de zorg goed kan worden 

geëvalueerd. 

Een werkgroep familiaire 

tumoren, waarin alle relevante 

disciplines vertegenwoordigd 

zijn, zal vanaf begin 

augustus een concept draaiboek 

beoordelen. Vanaf september 

buigt de projectgroep 

zich over de verdere invulling. 

In januari 2005 kan dan 

advies aan de opdrachtgevers 

- Cluster III en het VUmc Cancer 

Center - worden uitgebracht, 

waarna de nieuwe 

polikliniek familiaire tumoren 

begin 2005 een feit kan 

zijn. “We zitten al midden in 

het proces”, besluit Menko. 

“De discussies tot nu toe laten 

zien, dat er breed gedragen 

enthousiasme is voor dit project.” 

6 


01-12_717634 06/07/2004 19:06 Pagina 7 

Uitreiking ‘master of science in 

oncology’ diploma’s 

Eerste Nederlandse 

oncologie masters 

afgestudeerd 

■ Bernie Hermes 

Woensdag 30 juni ontvingen Renée Overmeer, 

Jolanda Scherrenburg en Nienke de Vries hun 

master of science in oncology diploma. Zij zijn 

hiermee de eerste lichting afgestudeerden van 

de tweejarige opleiding speciaal gericht op 

kankeronderzoek. De master oncology aan het 

VU medisch centrum is uniek in Nederland. Met 

deze specialistische opleiding wil het VUmc 

haar vooraanstaande positie op het gebied van 

kankeronderzoek en behandeling verder uit 

bouwen. Het niveau van de afstudeertheses is 

van hoog niveau; één van de drie studenten 

studeerde cum laude af. 

De master in oncology is een tweejarige specialisatie 

gericht op het doen van kankeronderzoek. 

Naast een brede theoretische basis en 

grondige kennis van de oncologie, doen de studenten 

tijdens de opleiding uitgebreide praktijkervaring 

op in het zelfstandig uitvoeren van 

onderzoek. In totaal wordt meer dan helft van 

het programma in beslag genomen door stages. 

Het VU medisch centrum richt zich met 

deze opleiding op de internationale studentenpopulatie. 

De voertaal is daarom Engels. 

Bijzondere combinatie 

Janneke van Denderen is coördinator van de 

masteropleiding. Van Denderen: “Het is vooral 

de combinatie van onderwijs en onderzoek die 

deze master zo bijzonder maakt. We maken op 

deze manier echt werk van de integratie van 

deze kerntaken van het VU medisch centrum. 

Minstens één stage moet buiten het VUmc 

ingevuld worden. Dat maakt deze studenten 

FOTO: YVONNE COMPIER 

ook tot ambassadeurs voor deze opleiding en 

het VUmc.” 

“Het niveau van de eerste lichting is hoog”, vervolgt 

van Denderen. “Eén van de afgestudeerden 

heeft haar diploma met de aantekening 

cum laude gekregen, een tweede kreeg voor 

haar onderzoek op het Nederlands Kankerinstituut 

bij Floor van Leeuwen een negen. Voor 

deze internationaal vooraanstaande onderzoeksgroep 

een hoog cijfer. De lat is hiermee 

hoog gelegd. De verwachtingen, die we hadden 

van deze masteropleiding zijn, daarmee 

helemaal waargemaakt.” 

Het toekomstperspectief van de afgestudeerden 

ligt vooral bij het onderzoek. “Natuurlijk 

zijn er uitzonderingen.”, zegt van Denderen, 

“maar een promotieonderzoek ligt het meest 

voor de hand. Een van de afgestudeerden heeft 

zelfs al een promotiebaan. Een beetje zorg heb 

ik daarbij wel. Zoals ook in de vorige Tracer 

stond, is het onderzoeksklimaat in Nederland 

nu niet optimaal.” 

Vrouwen 

Opvallend is dat de alle drie de afgestudeerden 

vrouwen zijn. Van Denderen lacht: “Zo opvallend 

is dat eigenlijk niet. De vooropleiding van 

de meeste studenten bij de master oncologie is 

biomedische wetenschappen of Hogere Laboratorium 

School. Ook daar zijn vrouwen verreweg 

in de meerderheid. Ik hoop alleen wel dat 

deze vrouwen in hun carrière verder door kunnen 

stromen naar de top van het onderzoek, 

waar op dit moment nog steeds mannen ver in 

de meerderheid zijn. Deze studenten zijn daar 

in ieder geval wel capabel voor.” 

Een noviteit bij de buluitreiking was dat de studenten 

hun Masterstheses in het openbaar verdedigd 

hebben. Van Denderen: “Ik had het 

idee daarvoor al bij het de start van de masteropleiding. 

De studenten waren een beetje huiverig 

en dat snap ik ook wel. Maar het is een 

goede training om je onderzoek uit te kunnen 

leggen in gewoon Nederlands. En dat hebben 

ze fantastisch gedaan” 

Mixed deelnemer Marieke Visser 

‘Door Mixed 

worden 

vrouwen 

zichtbaarder’ 


‘Het management 

development programma 

‘mixed’ 

heeft me geholpen 

bij het ontwikkelen 

van vaardigheden 

die je als 

manager nodig 

hebt’, stelt Marieke 

Visser vast. 

Het maken van een carrière in de gezondheidszorg is nog 

niet vanzelfsprekend voor vrouwen.“Dat werd me aan 

het eind van mijn opleiding wel duidelijk”,vertelt 

neuroloog Marieke Visser.“Het werd soms rechtstreeks 

gezegd, dat ik het niet werd omdat ik een vrouw was.”Het 

management development programma ‘mixed’helpt 

haar nu zich te profileren. 

“Door ‘mixed’ weet ik beter wat ik zelf 

wil. Bovendien zijn de deelnemende 

vrouwen zichtbaarder geworden. De 

bazen kunnen niet meer om ons heen”, 

stelt Marieke Visser tevreden vast. Zij is 

een van de acht deelnemers aan het 

management development programma 

dat begin november wordt afgesloten. 

Tegelijkertijd is ze bezorgd over de 

toekomst van talentontwikkeling in het 

VUmc. Het huidige programma, wordt 

volledig gesubsidieerd door het Ministerie 

van Sociale Zaken en Werkgelegenheid 

en maakt deel uit van het 

equal-programma van de Europese 

Unie (www.mixed-equal.nl). 

Vrouwvriendelijk 

“Mixed geeft steun. Zonder dat traject 

was het met mij niet zo goed gelopen 

allemaal”, bekent ze eerlijk. “De kans is 

reëel dat als de subsidiekraan straks 

dichtgaat er geen vervolg is. Dat zou 

zonde zijn, want ontwikkeling van 

talent, mannelijk en vrouwelijk, is dringend 

nodig. Toch is het beleid van het 

VU medisch centrum veel vrouwvriendelijker 

dan in andere academische 

centra. “Sollicitatiecommissies bestaan 

meestal uit mannen en die zoeken 

iemand waarin ze zichzelf kunnen herkennen. 

Ze weten (nog) niet wat ze van 

vrouwen kunnen verwachten. Toen ik 

indertijd hier solliciteerde werd er 

bewust een vrouw gezocht”, aldus Visser. 

“Bij het VUmc kon ik eindelijk een 

vaste aanstelling als neuroloog krijgen.” 

Dat Visser voor neurologie koos is te 

danken aan een samenloop van 

omstandigheden. Wel was ze er zeker 

van dat het een wat meer beschouwend 

specialisme zou worden. Uit onderzoek 

blijkt dat vrouwen vaak voor beschouwende 

of ondersteunende specialismen 

kiezen, terwijl mannen juist de 

snijdende richting aantrekkelijker vinden. 

“Tegelijkertijd heb je bij neurologie 

te maken met acute gevallen. Dat 

houdt het vak gevarieerd.” 

Andere vaardigheden 

Nu krijgt ze de kans om zich verder te 

ontwikkelen. Mixed helpt vrouwen om 

In Adformatie van 

17 juni steekt 

striptekenaar 

Frank Pels de 

draak met zich 

belangrijk wanende 

omroepbazen 

de vaardigheden te verkrijgen die ze als 

manager nodig hebben. “Zo heb ik een 

persoonlijk ontwikkelingsplan moeten 

schrijven en krijg ik begeleiding door 

een coach. Tevens zijn er intervisiebijeenkomsten 

samen met de dames van 

akzo-Nobel.” 

Haar opdracht in het kader van mixed 

is het schrijven van een jaaractiviteitenplan 

voor de klinische afdeling neurologie, 

waar ze sinds 1 januari 

medisch hoofd is. Onder andere het 

houden van beoordelingsgesprekken 

met de arts-assistenten is een nieuwe 

verantwoordelijkheid. “Niet alleen heb 

ik het nooit geleerd, ik heb gesprekken 

in die vorm zelf nooit meegemaakt.” 

Ze ervaart het contact met vrouwen die 

in dezelfde positie verkeren, als zeer 

leerzaam. “In totaal doen er aan mixed 

48 vrouwen deel. Ze komen uit allerlei 

bedrijven en organisaties, van gemeenten 

en de belastingdienst tot Akzo 

Nobel en Randstad. Het VU medisch 

centrum is het enige ziekenhuis dat 

meedoet.” De gezondheidszorg loopt 

bepaald niet voorop in de emancipatie. 

FOTO: FRED SCHUURHOF 

“Dat merk ik ook binnen de Vereniging 

van Nederlandse Vrouwelijke Artsen. 

In mei organiseerde de vereniging in 

De Rode Hoed een debat ‘De top in 

balans: vrouwelijk artsentalent beter 

benut’. Een van de conclusies was dat 

de instroom van artsen tegenwoordig 

voor de helft uit vrouwen bestaat, terwijl 

die maar zo’n zes procent in een 

richtinggevende functies vervullen.” 

De kinderwens van vrouwen blijkt nog 

steeds een obstakel te zijn voor veel 

werkgevers. “Maar waarom zou je er 

niet vier maanden tussenuit kunnen 

vanwege je zwangerschap, terwijl je 

baas glimt van prestige als je voor zes 

maanden naar een universiteit in Amerika 

vertrekt”, merkte een van de deelnemers 

aan het debat op. Ook Visser 

ziet regelmatig dat vrouwelijke artsassistenten 

met hun kinderwens worstelen. 

Kinderen en carrière leveren 

een combinatie van taken op die erg 

zwaar is. Tenminste voor vrouwen, 

want mannen lijken er nauwelijks 

onder gebukt te gaan. 

Geheime wapen 

“Mijn geheime wapen is mijn man, die 

als freelancer gemakkelijker zijn tijd 

kan indelen. Ik hoef me dus ‘s morgens 

niet druk te maken over wassen, aankleden, 

ontbijten en naar school brengen. 

Met drie dochters, in de leeftijd 

van vier tot bijna elf is dat een hele 

klus.” 

Ze heeft ook wat dat aangaat veel opgestoken 

van haar mentor, Christina Vandenbroucke-Grauls. 

Als hoofd van de 

afdeling mmi en moeder van drie kinderen 

heeft die ervaring met de drukte 

die dat met zich meebrengt. “Haar man 

is bovendien ook hoogleraar. dus ze 

besteden allebei veel tijd aan het werk. 

Maar zij staat er anders tegenover. Als 

Belgische vindt ze het doodnormaal 

dat vrouwen carrière maken.” 

Wat vrouwen zich moeten realiseren is 

dat ze niet moeten proberen alles zelf 

te doen. “Je hebt thuis ondersteuning 

nodig. Er gaat veel geld op aan kinderoppas 

en huishoudelijke hulp. Dat is 

een investering als beide partners aan 

hun carrière willen werken.” 


01-12_717634 06/07/2004 19:06 Pagina 8 

VU medisch centrum 

I1.2004.00016 

Polikliniekassistent 

afdeling/dienst PZE dermatologie, 

cluster I 

werktijd 36 uur per week 

algemeen De poliklinische zorgeenheid 

wordt gevormd door de 

algemene dermatologie,flebologie, 

dermato-allergologie/arbeidsdermatologie 

en lichttherapie. 

Ongeveer twintig medewerkers 

(verpleegkundigen,doktersassistenten 

en medisch administratief 

medewerkers) dragen samen 

met de specialisten zorg voor een 

optimale poliklinische behandeling 

van de naar ons verwezen patiënten.Kenmerkend 

voor deze polikliniek 

is de kleinschaligheid en het 

persoonlijk contact.Op de dermatoallergologie 

waar u komt te werken 

worden specifiek patiëntgebonden 

tests uitgevoerd,o.a.op verzoek van 

ARBO-diensten.De afdeling is landelijk 

kenniscentrum voor arbeidsgerelateerde 

aandoeningen. 

Deze vacatures zijn ook te bekijken op de P&O site van intranet (http://intranet/dpz/vacatures/indexvac.htm).Uw schriftelijke reactie kunt u 

binnen twee weken na plaatsing richten aan de personeelsadministratie van het cluster waar de vacature onder valt.Vermeld op brief en 

envelop het vacaturenummer.Dit nummer vindt u boven aan de vacature. 

functie-inhoud Je ondersteunt de 

arts bij de spreekuren en zorgt voor 

goede coördinatie.Je verricht diverse 

allergietesten en geeft informatie 

en instructie aan patiënten.Je verzorgt 

de hierbij behorende administratie. 

functie-eisen Je hebt het diploma 

doktersassistent.Daarnaast heb je 

ca.1 jaar werkervaring,bij voorkeur 

op een dermatologische afdeling.Je 

kunt zowel zelfstandig als in teamverband 

werken.Je hebt een flexibele 

instelling,goede communicatieve 

vaardigheden en bent 

stressbestendig.Je werk vereist een 

grote mate van nauwkeurigheid. 

salarisschaal 5 

arbeidsvoorwaarden De aanstelling 

zal zijn voor de duur van een 

half jaar met op termijn uitzicht op 

een vast dienstverband. 

inlichtingen Mw.C.Ritzema van 

Ikema,tst.40110/ 40121 

dermato-allergo/arbeidsdermatologie,tst.40145 

I2.2004.00013 

Arts-assistent niet in opleiding 

afdeling/dienst urologie,cluster II 

werktijd 46 uur per week 

functie-inhoud U zult zowel op de 

verpleegafdeling als op de polikliniek 

werkzaam zijn.Op de verpleegafdeling 

bent u verantwoordelijk 

voor de klinische zorg van postoperatieve 

patiënten en de daaruit 

voortvloeiende administratieve 

taken.Daarnaast bent u als consulent 

ook werkzaam op andere verpleegafdelingen.Op 

de polikliniek 

ziet u zowel nieuwe als controlepatiënten.U 

assisteert bij operatieve 

ingrepen en cystoscopieën.U wordt 

ingedeeld in het dienstrooster. 

salarisschaal 11a 

inlichtingen drs.H.J.R.van der 

Horst,h.vanderhorst@VUmc.nl,tst. 

40272 

I5.2004.00030 

Apothekersassistent 

afdeling/dienst apotheek,cluster V 

werktijd 24 – 36 uur per week 

algemeen In de apotheek van ons 

ziekenhuis hebben we te maken 

met alle facetten van de ziekenhuisfarmacie.We 

hebben afwisselend 

werk.Het team apothekersassistenten 

bestaat uit ongeveer 25 medewerkers.We 

werken op de afdelingen 

productie,farmaceutische 

dienstverlening,experimentele 

geneesmiddelen,apotheek servicepunt 

en GGZ Buitenamstel. 

functie-inhoud Wij zoeken een allround 

assistente die ons team wil 

komen versterken op de productie 

en in de farmaceutische dienstverlening 

en eventueel bij de radiofarmaca.Je 

bereidt geneesmiddelen 

op voorraad volgens standaardvoorschriften 

en geneesmiddelen 

voor individuele patiënten.Ook het 

bereiden van cytostatica en totale 

parenterale voeding voor directe 

Vacatureteksten 

Tracer maximaal 

250 woorden 

Vanuit het oogpunt van interne 

communicatie en mobiliteit is 

het belangrijk dat in Tracer een 

aantrekkelijk overzicht van de 

vacatures te vinden is.Daarom 

wordt vacaturehouders 

vriendelijk doch dringend 

verzocht hun vacatureteksten 

voor Tracer te beperken tot 250 

woorden. 

toediening aan de patiënt behoort 

tot de werkzaamheden.Uit deze 

taken kan,afhankelijk van de 

omvang van het dienstverband, 

deels een keuze gemaakt worden. 

Verder begeleiden de assistenten de 

geneesmiddelendistributie en het 

geneesmiddelenbeheer op de verpleeg- 

en behandelafdelingen en 

informeren de verpleegkundigen 

over geneesmiddelen. 

Wij werken 8 uur op een dag.Bij 

toerbeurt wordt ‘s avonds en in het 

weekend de bereikbaarheidsdienst 

gedaan.Informatie vindt u ook op 

onze website www.VUmc.nl/apotheek. 

functie-eisen Wij vragen apothekersassistenten 

voor minimaal 24 

uur per week,die in het bezit zijn 

van het diploma apothekersassistent 

en die enige ervaring hebben, 

bij voorkeur in een ziekenhuisapotheek.Als 

u nog niet in het bezit 

bent van een diploma voortgezette 

opleiding specialisatie ziekenhuisfarmacie 

of farmacotherapie,dan 

bieden wij de gelegenheid om 

externe en interne na- en bijscholingsprogramma’s 

te volgen. 

salarisschaal 6/7 

inlichtingen mw.E.Roest en mw.A. 

Admiraal,tst.43530 

mw.N.Swart,tst.43524 

Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, 

ruimte –1 A 14.2,tst.43799,e-mail: 

em.boots@VUmc.nl.U kunt de Tip van 

Boots ook bezoeken op intranet onder de 

rubriek Personeel,P&O,Tip van Boots. 

Beach volleybal zaterdag 19 juni 

2004 

De warming-up begon met nat 

weer en er was veel wind.Gelukkig 

was er tijdens de start van de 

wedstrijden een stralende zon en 

die ging niet meer weg. 

In totaal deden er 19 teams mee,er 

waren 4 speelvelden midden op het 

strand.Het gynaecologie team was 

paraat met 2 teams en zeer actief, 

wel weinig ervaring met volley bal 

maar daarom niet minder lol.Wij 

kregen het vakantie gevoel door de 

zon en zee. 

Iedere 10 minuten spelen was goed 

te doen.De volgende dag wel wat 

blauwe polsen en stramme spieren. 

Voor de mooiste outfit kreeg het 

trauma team 2 flessen wijn. 

De poedelprijs ging naar de x ray 2. 

De 1ste plaats: lab yellov 

De 2de plaats: Up en Go 

De 3de plaats:Wij en Zij 

De 4de plaats: Gaseus en Pompeus 

Ondanks dat de gynaecologie niet 

in de prijzen viel hebben wij veel lol 

gehad er was veel teamspirit. 

Daarna naar de barbeque het eten 

was voortreffelijk, vervolgens 

voetbal kijken met elkaar de uitslag 

is bij iedereen wel bekend.De 

muziek klonk daarna goed in de 

oren en je kon een dansje maken. 

Het was een geslaagde dag volgend 

jaar zijn wij er weer. 

Onze dank gaat uit naar de 

organisator Eddy Boots en het 

personeel van strand paviljoen 

Riche.Het gynaecologie team. 

Zaterdag – 19juni – was het weer 

zover….het jaarlijkse 

beachvolleybal toernooi tussen 

verschillende afdelingen van het VU 

medisch centrum vond weer plaats 

op het strand van Zandvoort. 

Om 13.00 uur: melden bij onze 

eigen Eddy en daarna een sprong in 

de wedstrijdkleren. 

Een team had haar deelnemers 

voorzien van prachtige 

zelfgemaakte shirtjes en uiteraard 

waren er op die dag ook “echte” 

Nederlanders met een oranje 

kleurtje op-of aan het lijf. 

Overigens heb ik nooit geweten, dat 

er achter balie van de meldkamer 

cq.receptie zulke “knappe benen” 

schuilgehouden worden.Na een 

verfrissende regenbui tijdens de 

warming-up verscheen de zon en 

met een windkrachtje van 6,7 of was 

het nou toch 8 gingen we met zijn 

allen vrolijk van start.Onder luid 

gebrul werd de bal over,naast, 

tegen of in het net geworpen en 

iedereen liet zich van een hele 

sportieve kant zien.Op het mulle 

zand van het strand kwam je 

nauwelijks vooruit dus de enige 

optie bleek vaak “duiken”te zijn, met 

als gevolg een mond vol droge 

korrels,maar ook dat kon de pret 

niet drukken. 

Toen iedereen door 100% inzet was 

voorzien van een prachtig rood 

hoofd liep het toernooi ten einde en 

bleven er winnaars en verliezers 

over. Daar ga ik dan maar niet verder 

op in, want ons team (X-reetjes II) 

was degene met de minste puntjes 

en we zijn nu in het bezit van de 

poedelprijs.Geen probleem.Daar 

maken we volgend jaar de 

hoofdprijs van …uiteraard. 

De barbecue was heerlijk en DJ 

“Blue Magic”Esther draaide plaatjes, 

die tijdens het eten al zorgden voor 

wiebelbenen en danskriebels. 

En toen was het 20.45uur… en 

iedereen verdween richting 

televisie. Beetje begrijpelijk 

natuurlijk.Na een paar minuten al 

luid gejuich omdat het Nederlandse 

voetbalteam in supervorm bleek te 

zijn.Op het moment,dat ik ook ging 

kijken werd dat al minder en 

uiteindelijk waren we toch ietwat 

gefrustreerd over het resultaat van 

“Hollands TROTS”. 

Onder het motto “only the strong 

survive”gingen de die-hards nog 

even door met swingen tot het feest 

zo tegen 23.00uur afliep en we met 

een voldaan gevoel richting huis 

gingen. 

Dat was het weer.Tot volgend jaar, 

waar de X-reetjes de uitdaging 

aangaan om de poedelprijs om te 

toveren in de hoofdprijs.Antoinette 

Willingshofer - radiologie 

8 


01-12_717634 06/07/2004 19:06 Pagina 9 

Informatie over het Menu vindt u ook op 

intranet onder de rubriek ‘service’ 

Informatie over het Menu vindt u ook op intranet 

onder de rubriek ‘service’ 

Donderdag 08-07-2004 

Soep Geb.tomatensoep;held. 

kippensoep. 

Menu Rosbief;remouladesaus; 

VU-salade;aardappelsalade. 

Veg. Veg.Schnitzel. 

Zaterdag 10-07-2004 

Soep Geb.aspergesoep; 

held.groentesoep. 

Menu Varkensfricandeau; 

snijbonen;gek.aardappelen. 

Vrijdag 09-07-2004 

Soep Condésoep;held.kip-kerriesoep. 

Menu Babi ketjap;ketjap groenten; 

witte rijst. 

Veg. Veg. Quorn-ketjap. 

Zondag 11-07-2004 

Soep Geb.kip-kerriesoep;tomaatvermicellisoep. 

Menu Cotelet suisse;broccoli; 

pommes duchesses. 

Maandag 12-07-2004 

Soep Geb.champignonsoep; 

Madrileensesoep. 

Menu Hongaarse goulash;doperwten;witte 

rijst. 

Veg. Veg. Goulash. 

Dinsdag 13-07-2004 

Soep Geb.kippensoep;held.aspergesoep. 

Menu Kippenbout;rozijnensaus; 

Hongaarse zuurkool; 

aardappelpuree. 

Veg. Veg.Schnitzel. 

Woensdag 14-07-2004 

Soep Geb.tomatensoep;Chinese 

kippensoep. 

Menu Wiener Schnitzel;zomersalade;geb.aardappelen 

Veg. Veg. Omelet tomaat/kaas. 

Donderdag 15-07-2004 

Soep Geb.aspergesoep;held. 

groentesoep. 

Menu Nasi;kippenboutje;pindasaus 

;atjar + kroepoek 

Veg. Veg. Nasi + omelet. 

Vrijdag 16-07-2004 

Soep Geb.kip-kerriesoep;tomaatvermicellisoep. 

Menu Gebakken vis;remouladesaus;wortelen;aardap.puree. 

Zaterdag 17-07-2004 

Soep Goulashsoep;held.vermicellisoep. 

Menu Varkensoester;tuinkruidensaus;doperwten;gek.aardap. 

Zondag 18-07-2004 

Soep Geb.tomatensoep;held. 

kippensoep. 

Menu Kip-vink;haricot verts; 

pommes duchesses. 

Dinsdag 20-07-2004 

Soep Geb.champignonsoep; 

Madrileensesoep. 

Menu Gebakken vis;cocktailsaus; 

wortelen geb.aardappelen. 

Maandag 19-07-2004 

Soep Condésoep;held.kip-kerriesoep. 

Menu Stamppot rauwe andijvie; 

sukadelapje;jus. 

Veg. Veg. Omelet tomaat / kaas. 

Woensdag 21-07-2004 

Soep Geb.kippensoep;held.- 

aspergesoep. 

Menu Babi pangang met pangangsaus;atjar;sambalboontjes; 

witte rijst. 

Veg. Veg. Quorn-pangang. 

De rubriek agenda staat ook op 

intranet onder de rubriek ‘nieuws en 

agenda’.Deze site wordt tweewekelijks 

herzien.De eerste plaatsing in Tracer 

wordt gemarkeerd met een *. 

Symposia en cursussen 

31 augustus t/m 3 september, 

hoofdgebouw VU – ‘SSIEM 41ste 

Annual Symposium’ 

Inlichtengen: PAOG cursus- en 

congresorganisatie, R.van Veen, 

telefoon (020) 444 9372 

1 september,UMC Utrecht, 

Heidelberglaan 100.3584 CX 

Utrecht –‘Kwaliteit laat zich 

meten’ 

In het programma wordt de 

Pp raktische 

informatie 

Kapsalon 

De kapsalon “Trendline”is in de 

week van 9 augustus t/m 13 

augustus 2004 ( week 33) gesloten. 

De rest van het zomerseizoen zijn 

wij gewoon dagelijks geopend. 

Wel geven wij u het advies om tijdig 

af te spreken i.v.m het zomerrooster.Onze 

dank Ellen & Nancy 

In de rubriek ‘oproepen en advertenties’ 

kunnen medewerkers en vrijwilligers van het 

VU medisch centrum gratis een advertentie 

plaatsen.De tekst mag niet meer dan 25 

woorden bevatten en moet voorzien zijn van 

een achternaam en toestelnummer.De prijs 

van de te koop aangeboden goederen mag 

niet meer dan 2250 euro bedragen. 

Advertenties bij voorkeur aanleveren via e- 

mail:communicatie@VUmc.nl 

Te huur: 

Gemeubileerd appartement van 80m 2 

met balkon in Watergraafmeer van 7 

oktober 2004 t/m 7 april 2005.Tijdelijke 

parkeervergunning verkrijgbaar.Huurprijs 

850 euro incl.per maand.Telefoon 

06-24561385 

Eengezinswoning in Geuzenveld Huur 

1400 euro,excl.energie en telefoonkosten.Informatie 

dhr.S.Kizer,telefoon(020) 

614 4999 f 

te huur gevraagd: 

kamer in Amsterdam voor dochter die 

hier gaat studeren.Dhr.C.de Goede,tst. 

40466 of telefoon (071) 331 5848. 

meerwaarde van UMC’s 

geschetst door de verwevenheid 

van de drie kerntaken 

onderzoek, onderwijs en 

topreferente patiëntenzorg te 

presenteren als basis voor de 

hoge kwaliteit van de 

academische geneeskunde in 

Nederland. 

Vervolgens laten wij de 

gemeenschappelijke en 

onderling vergelijkende 

kwaliteitsindicatoren in maat en 

getal zien.Daarbij komt telkens 

een van onze prominente 

mensen aan het woord,gevolgd 

door de kwaliteitscijfers.De 

boodschap is telkens de 

synergie van de drie kerntaken 

en de openheid over de kwaliteit 

Nieuwe versie IMS Webviewer 

Voor (toekomstige) gebruikers die 

digitale beelden,die zijn opgeslagen 

in het IMS,willen raadplegen 

met de IMS Webviewer zijn een 

aantal korte 

demonstratie/instructie bijeenkomsten 

gepland op: 

juli 13*,14*,15*,22,23, 

27,28 en 29. 

augustus 12,13,19,20,30 en 

31. 

Tijd: 12:30 - 13:00 uur. 

*Op 13,14 en 15 juli tevens 15:30 - 

16:00 uur 

Plaats: Instructieruimte IPO, 

Polikliniek -1 Noorderbuiten 128. 

Aanmelding is niet noodzakelijk. 

Per sessie is er plaats voor 18 deelnemers.Toelating 

geschiedt op 

volgorde van binnenkomst.Informatie:IPO-Opleidingen 

tst.41333. 

Vakantie Vakbondsconsulent 

ABVAKABO in VU medisch centrum 

In verband met vakantie ben ik 

van woensdag 14 juli tot maandag 

9 augustus 2004 niet bereikbaar. 

U kunt altijd een bericht achterlaten 

op het antwoordapparaat 

en wordt dan na mijn terugkeer 

terug gebeld.Voor spoed 

gevallen kunt u terecht bij het 

bureau ledenservice van 

Abvakabo:telefoon 0900 

Abvakabo (0900-22825226) 

ook vanuit VUmc te bereiken. 

Vooraankondiging energietesten 

Voor de goede orde en het tijdig 

invullen van uw agenda 

delen wij u mede dat de resterende 

energietesten van dit 

jaar zullen plaatsvinden op 4 

september en 11 december. 

Zoals gebruikelijk ontvangt u 

Geslaagd 

Op 17 juni 2004 zijn de 

volgende cursisten 

geslaagd: 

Voor de opleiding Intensive 

Care Verpleegkunde 

Mw.M.Alson, Mw.C.Dekker, 

Mw.E.Desmet,Mw.G.Nijhof, 

Dhr.R.Slager 

Voor de opleiding Intensive 

Care Neonatologie 

Verpleegkunde 

Mw.J.Balm,Mw.C.Bras,Mw. 

A.van Dijk, Mw.M.Engel, Mw. 

K.Paehlig,Mw.C.de Vries 

Mw.V.Wester 

Voor de opleiding Medium 


Mw.E.Armstrong 

Voor de opleiding Cardiac 


Mw.J.Ruigrok van der Werve 

Op 24 juni j.l.zijn voor de 

Vervolgopleiding Dialyse 

van de resultaten.Dat is de reden 

voor de omvorming van VAZ 

naar NFU en wordt nog eens 

goed verwoord in de 

positioneringnota. 

Aanmeldingen voor 13 

augustus.Gegevens mailen naar 

s.m.hosmar@umcutrecht.nl 

13 september van 14.00 tot 

17.00 uur,Amstelzaal 0 A 2 – 

‘Levensbeëindigend handelen 

bij ernstig gehandicapte pasgeborenen’. 

Inlichtingen: Commissie 

Medische Ethiek 

19 november, West-Indisch 

Huis,Amsterdam – ‘Pieter van 

Foreest symposium: Een eeuw 

drie weken voor deze data nog 

een definitieve mededeling. 

Zomerstop fitness 

De zomerstop van de fitness voor 

medewerkers is begonnen op 28 

juni.De eerste les na de 

zomerstop zal 

hoogstwaarschijnlijk worden 

gegeven op maandag 4 oktober. 

Verpleegkundige Groep 

April 2003, de volgende 

cursist geslaagd: Annemieke 

de Lange. 

Op 24 juni j.l.zijn voor de 

Vervolgopleiding Obstetrie 

&Gynaecologie 

Verpleegkundige Groep 

Februari 2003,de volgende 

ziekte en zorg’Voorregistratie en 

informatie: 

www.pietervanforeest.info 

Inlichtingen: PAOG cursus- en 

congresorganisatie, dhr.R. 

Ligterink, telefoon (020) 444 

8444, paog@VUmc.nl 

25 januari 2005,hoofdgebouw 

VU – ‘Symptoombestrijding in de 

palliatieve zorg: de rol van 

de verpleegkundige,thema’s: 

benauwdheid en delier.Kosten: 

80 euro 

Inlichtingen: POAG cursus- en 

congresorganisatie, R.Ligterink, 

telefoon (020) 444 8444, 

www.med.vu.nl/palliatievezorg 

2005 

Het is nog niet bekend of gestart 

gaat worden met 2 of 3 lessen per 

week, dit in verband met de 

zwangerschap en bevalling van 

Evodie. Houd hierom de Tracers in 

de gaten voor nadere informatie 

of bel tussen 12.30 en 13.00 uur 

tst.40467. 

Veel zomer- en zonplezier! 

Veronique en Evodie. 

Met ingang van 17 juni jl.is een deel van de afdeling pathologie verhuisd naar 1 B (oud). 

Daarnaast zijn er in het pathologisch instituut ook enkele kamerwisselingen geweest. 

De belangrijkste wijzigingen zijn; 

dr.J.A.M.Beliën,informaticus 0 E 50 tst.44025 

dr.W.Kamphorst,neuropatholoog 0 E 40 tst.44008 

dr.R.Veerhuis,postdoc neuropathologie 1 B 112 tst.44096 

dr.L.Bø,postdoc neuropathologie 1 B 112 tst.44096 

dr.H.Niessen,patholoog,cardio vasculair 1 B 116 tst.44003 

Tumorprofiling 1 B 109 tst.43837 

“ 1 B 113 tst.44049 

“ 1 B 115 tst.43726 

dr.F.Raaphorst,post-doc polycomb 1 B 123 tst.43747 

In memoriam 

Op zondag 27 juni bereikte ons het droevige nieuws dat onze oud 

collega Wilma de Bil was overleden.Wilma is vanaf 1979 werkzaam 

geweest in het VUmc,waarvan de laatste jaren als verpleegkundig 

hoofd van de IC heelkunde 6D.Gedurende deze periode heeft zij 

zich met veel energie ingezet voor het VUmc en leerde ik haar kennen 

als een prettige collega met hart voor de zaak.Het laatste jaar 

(1999) was in vele opzichten een zwaar jaar.De IC heelkunde 

maakte een onrustige periode door en de eerste tekenen van haar 

ziekte openbaarden zich.Na haar vertrek in 2000 uit het VUmc 

heeft zij met veel inzet een functie elders vervuld,maar uiteindelijk 

bleek haar ziekte niet te overwinnen.Wij gedenken haar met respect 

Namens de medewerkers van de intensive care volwassenen, 

Edwin Pompe,verpleegkundig manager ICV 

cursisten geslaagd: Saskia 

Bouwman,Ellen Kenemans, 

Ingrid Mulder,Joyce ten Cate 

Van harte gefeliciteerd! 

Bezoek de medische en verpleegkundige 

bibliotheek in het VUmc op locatie 0A1 

(achteraan in de centrale hal) of in de 

medische faculteit op de vijfde etage. 

Openingstijden:maandag t/m donderdag 

van 9.00 tot 21.00 uur en vrijdag van 9.00 

tot 17.00 uur.Tst.41237.Web: 

www.ubvu.vu.nl 

Schrijven voor verslag,scriptie of 

onderzoek? 

Cite right while you write! Voor studenten 

en medewerkers van het 

VUmc,bewegingswetenschappen 

en tandheelkunde verzorgt de medische 

bibliotheek korte startcursussen 

Reference Manager,een 

computerprogramma voor het efficiënt 

beheren van al uw literatuurgegevens.Meer 

informatie en cursusdata 

kunt u vinden op onze website:www.ubvu.vu.nl 

> Bibliotheekinstructies,webcursussen 

en handleidingen 

> Reference Manager 

Evidence-based richtlijnen 

De medische bibliotheek heeft voor 

u een overzicht samengesteld met 

websites van internationale medische 

evidence-based richtlijnen.Het 

overzicht geeft een korte beschrijving 

van de inhoud van deze websites.Richtlijnen 

blijken namelijk zeer 

verschillend te zijn beschreven en 

gedefinieerd,vaak per instelling anders.Ook 

is lang niet altijd duidelijk 

of de aangeboden richtlijnen daadwerkelijk 

op evidence zijn gebaseerd 

en wie ervoor verantwoordelijk 

zijn.Vaak ontbreekt een verantwoording 

in de vorm van een zoekstrategie 

of literatuurselectie. 

Omdat voor dezelfde toepassingen 

verschillende richtlijnen vanuit verschillende 

hoeken zijn geschreven, 

moet u altijd zelf beoordelen of een 

richtlijn toepasbaar is in uw eigen 

specifieke situatie of dat hij moet 

worden aangepast.De URL met het 

richtlijnenoverzicht wordt binnenkort 

aan onze lijst met e-Resources 

toegevoegd.Vooralsnog kunt u zich 

voor vragen en advies wenden tot 

medisch informatiespecialist Hans 

Ket telefoon (020) 444 5264;e-mail: 

h.ket@ubvu.vu.nl). 

Richtlijnen en de VU-link 

Het in de vorige Tracer genoemde 

overzicht van websites met internationale 

medische evidence-based 

richtlijnen is nu beschikbaar via de 

homepage:www.ubvu.vu.nl > e-Resources 

> Volledige A-Z-lijst > Richtlijnen/Guidelines. 

Sinds enige tijd biedt de Universiteitsbibliotheek 

de ‘VU-link’aan. 

Daarmee proberen we duidelijk te 

maken of en hoe de volledige tekst 

bij een gevonden referentie te vinden 

is.In verschillende bestanden, 

beschikbaar op de bibliotheek-website,zoals 

PubMed,Cinahl,Web of 

Science en andere,wordt dit icoon 

gepresenteerd.Klikt u hierop dan 

krijgt u een scherm met verschillende 

opties om,indien aanwezig,de 

‘fulltext’te vinden.Soms is deze 

elektronisch beschikbaar via de 

abonnementen op elektronische 

tijdschriften,soms op papier.Dit 

laatste is te bekijken door op de catalogus-link 

te klikken.Daarnaast 

worden nog meer mogelijkheden 

getoond om naar de volledige tekst 

te zoeken. 

Om deze VU-link in PubMed gepresenteerd 

te krijgen,gebruikt u het 

speciale webadres,dat te vinden is 

via www.ubvu.vu.nl > e-Resources > 

Volledige A-Z-lijst > PubMed. 

Voor vragen over deze en alle andere 

literatuur-onderwerpen kunt u 

zich wenden tot medisch informatiespecialist 

Hans Ket (telefoon (020) 

444 2523;e-mail h.ket@ubvu.vu.nl). 


01-12_717634 06/07/2004 19:06 Pagina 10 

Opleidingscentrum VU medisch 

centrum Laan van Kronenburg 7 

1183 AS Amstelveen 020 – 444 4229 

Bedrijfsopleidingen Meta Ponsen, 

020 – 444 4213 

Verpleegkundige bijscholingen 

Nanja van der Geugten, 020 – 444 4253 

Verpleegkundige vervolgopleidingen 

tst. 020 – 444 4229 

Zaalverhuur Ellen Vaags 

tst.020 – 444 4566 

www.VUmc.nl/opleidingscentrum 

Workshops proeflokaal 

U kunt in de zomermaanden 

een voorproefje nemen op de 

(nieuwe) trainingen die het 

Opleidingscentrum VUmc vanaf 

september 2004 organiseert 

Het voorproefje vindt plaats in de 

vorm van korte gratis workshops 

die rondom de lunch worden 

georganiseerd in het VUmc. 

Drinken is aanwezig, eten dient u 

zelf te verzorgen 

Titel: Kijk, wat zegt ze? 12 en 15 juli 

U voelt zich betrokken, maar zien 

anderen dat aan u? 

Waarom kijkt iemand naar boven 

als u iets hebt gevraagd? 

Iemand wil eigenlijk niet horen wat 

u te zeggen heeft. Uit welke 

signalen kunt u dat opmaken? 

Zeventig procent van 

communicatie is non-verbaal. Als 

wat u zegt niet overeenkomt met 

uw lichaamstaal, wordt het laatste 

geloofd 

Een korte workshop waarin u leert 

kijken naar de lichaamstaal van 

anderen en zich bewust wordt van 

uw eigen lichaamstaal. 

Titel: Erop of eronder 12 en 14 juli 

Kijk,wat zegt ze? 

Hoe komt het dat sommige mensen 

meer gedaan krijgen? 

Wees u bewust van uw 

(non)verbale houding en het effect 

daarvan. 

Maak intensief kennis met de Roos 

van Leary en doe er uw voordeel 

mee. 

U leert hoe u in hoge mate zelf 

bepaalt hoe u bij anderen 

overkomt. 

Titel: Collegiale opvang na een 

schokkende gebeurtenis 

13 en 15 juli 

Hoe kan ik een collega het beste 

opvangen nadat hij of zij op het 

werk beroepshalve een schokkende 

gebeurtenis heeft meegemaakt? 

Deze vraag staat centraal in deze 

workshop. 

De gevolgen van een schokkende 

gebeurtenis kunnen er stevig 

inhakken. Goede steun en opvang 

helpt de gebeurtenis te verwerken. 

Titel: Over-betrokkenheid 

13 en 14 juli 

Compassie, inlevingsvermogen, 

oprechte belangstelling, 

betrokkenheid… Prachtige 

kwaliteiten, maar soms kunt u er 

last van hebben. Dan neemt u 

dingen mee naar huis, mensen 

laten u niet los, u voelt zich 

machteloos of u identificeert zich 

zó sterk met een ander, dat diens 

pijn of verdriet ook van u wordt. 

Dan bent u over-betrokken, dan 

worden grenzen overschreden -dan 

is er te veel van het goede. 

In de workshop onderzoeken we 

met elkaar hoe dit werkt en hoe u 

kunt voorkomen dat u te ver gaat in 

uw betrokkenheid bij patiënten, bij 

collega’s of bij vrienden en familie. 

Ik hou van Holland(s) 

Workshop voor anderstaligen 16 

augustus 

Twee vliegen in één klap: u werkt 

aan uw Nederlands en u leert iets 

over de Nederlandse geschiedenis 

en maatschappij. 

Een paar dingen die u moet weten 

om Nederland(s) te snappen. 

- Waarom dragen Nederlanders 

oranje petjes bij 

voetbalwedstrijden? 

- Waarom heet Nederland een land 

van dominees en kruideniers? 

- Waarom wordt een dubbeltje 

nooit een kwartje? 

- Sinds wanneer bestaat het VUmc 

eigenlijk? 

U oefent met Nederlandse 

grammatica, woordkeus en 

zinsbouw op basis van teksten over 

de Nederlandse geschiedenis en 

maatschappij. 

Wie past zich aan aan wie? 

17 en 19 augustus 

Deze vraag blijft actueel, ondanks 

dat er al vele jaren medewerkers 

met een andere culturele 

achtergrond bij het VUmc werken. 

Meestal is het antwoord van “de” 

Nederlander dat Anderlanders zich 

moeten aanpassen.Vroeger was dat 

andersom. 

Wie heeft er gelijk? 

De Intercultural Readiness Check 

(IRC) vindt dat aanpassing van twee 

kanten moeten komen. De IRC 

beschrijft en meet vier 

competenties. Aan de hand van 

oefeningen en discussie diept u 

deze competenties verder uit. 

Titel: De gouden driehoek! 

17 augustus 

Nooit meer startproblemen bij uw 

schrijfklussen... 

In deze workshop leert u aan de 

hand van een praktisch model hoe 

u direct aan uw schrijftaak begint 

zonder te hoeven ‘wachten op de 

creatieve vonk’. 

U leert hoe u uw boodschap kort 

houdt en afstemt op uw lezer. 

Titel: Balans in werk en privé 

18 en 19 augustus 

Uiteindelijk..... kiest u er zelf voor 

om het zo druk te hebben. 

Uiteindelijk… heb u zoveel taken, 

verplichtingen en activiteiten dat 

leuk soms niet meer leuk is. 

Een opgeruimde agenda is als een 

opgeruimd huis: uw beloning is een 

grote opluchting. 

In deze workshop krijgt u antwoord 

op de vraag: waarmee heb ik het zo 

druk en hoe grijp ik in. 

Titel: Hoe schrijf je dat ook al weer? 

18 augustus 

Een voorproefje van de training die 

in september 2004 start. 

- ge-interpreteerd of geïnterpreteerd? 

- gedachtegang of gedachtengang? 

- beantwoord of beantwoordt? 

U krijgt antwoord op deze en 

andere vragen. 

Schrijf u gratis in.bij Meta Ponsen, 

e-mail m.ponsen@VUmc.nl, 

telefoon (020) 444 4213 

Wij verheugen ons erop, u op één of 

meerdere workshops te mogen 

begroeten. 

Trainingen 

Train de trainer 

Op 6 en 7 oktober 2004 vindt 

voorlopig voor de laatste keer de 

verpleegkundige bijscholing Train 

de trainer:Voorbehouden 

handelingen plaats. Het is een 

bijscholing van 1 1/2 dag, op dag 1 

komen didactische vaardigheden 

aan bod, op dag 2, een halve dag, 

staat het oefenen van het toetsen 

van voorbehouden handelingen 

aan de hand van leermodules 

centraal. Inschrijven mogelijk tot 16 

augustus 2004. Info bij Nanja van 

der Geugten, tst. 44253 

Persoonlijke effectiviteit 

adviesvaardigheden duur: 3 dagen 

11, 12, 26 januari 

assertief optreden duur: 4 dagen 

1) 24 september, 1, 8, 15 oktober 

2) 1, 8, 15, 22 maart 

effectief presenteren duur: 3 dagen 

1) 16, 23,30 september 

2) 19, 26 januari, 2 februari 

helder communiceren duur: 3 

dagen 

1) 18, 19 november, 2 december 

2) 13, 14, 27 april 

klantvriendelijk handelen duur: 

4dagdelen (middag) 

23, 30 september, 7, 14 oktober 

persoonlijke effectiviteit voor 

secretaressen duur: 4 dagen 

28, 29 oktober, 12, 26 november 

projectmatig werken duur: 1 dag + 

3 dagdelen 

1) 14 september, 12 oktober, 9 

november, 8 februari 

2) 27 januari, 24 februari, 24 maart, 

16 juni 

time management duur: 1 dag + 1 

dagdeel 

1) 21 september, 5 oktober 

2) 17, 31 maart 

Management en leidinggeven 

baas boven baas duur: 3 dagen 18, 

19, 25 mei 

begeleiden van veranderingsprocessen 

duur: 3 dagen 28 

februari, 7, 14 maart 

beleidsplannen maken duur: 6 

dagdelen (o) 


november, 15 december, 19 

januari, 23 februari 

2) 18 januari, 1 februari, 22 februari, 

21 maart, 18 april, 23 mei 

beoordelingsgesprekken 

voeren/functioneringsgesprekken 

duur: 2 dagen 

1) 5, 6 oktober / 2) 25, 26 januari 

Jaargesprekken 2 dagen alleen op 

verzoek 

coachingsvaardigheden duur: 2 x 2 

dagen, 27, 28 januari, 10, 11 februari 

leergang leidinggeven duur: 4x 2 

dagen 

1) 27, 28 oktober, 24, 25 november, 

15, 16 december, 12, 13 januari 

2) 19, 20 januari, 9, 10 februari, 9, 10 

maart, 13, 14 april 

leidinggeven aan een werkoverleg 

duur: 1 dag, 4 november 

oriëntatie op leidinggeven duur: 

2dagen,20, 21 januari 

roosterplanning duur: 2 dagen, 28, 

29 oktober 

verbetermanagement duur: 

6 dagdelen (o) 

1) 26 augustus, 23 september, 28 

oktober, 25 november 

2) alleen seniorverpleegkundigen, 2 

september, 7 oktober, 4 

november, 16 december 


november, 21 december 

Samenwerken in teams 

collegiale opvang na een 

schokkende gebeurtenis duur: 1 

dag en 1 dagdeel, 26, 27 oktober 

omgaan met ethische dilemma’s 

duur: 2 dagen, 

1) 27, 28 september 

2) 1, 2 juni op volle teamkracht 

duur: 2 dagen, 8,9 februari 

Taaltrainingen 

brieven en e-mails schrijven duur: 

2 dagen 

1) 13, 27 oktober / 2) 12, 26 april 

Nederlands als tweede taal 

spoedtraining, 4 weken 3x per 

week, 13 keer 

1) 6,8,10,13,15,17,20,22,24,27,29 

september, 1,4 oktober 

2) 1,3,5,8,10,12,15,17,19,22,24,26,29 

november 

3) 17,19,21,24,26,28,31 januari, 

2,4,7,9,11,21 februari 

4) 4,6,8,11,13,15,18, 20,22,25,27 

april 9, 11 mei 

Nederlands als tweede taal voor 

facilitaire diensten woensdagen 

15x 2 uur 

1) 8, 15, 22, 29 september 6, 13 

oktober, 3, 10, 17, 24 november, 1, 

8, 15 december 12, 19 januari 

2) 9, 23 februari, 2, 9, 16, 23, 30 

maart, 6, 13, 20, 27 april, 11, 18, 25 

mei 1 junii 

Nederlands als tweede taal vervolg 

15x 2 uur 

1) 13, 20, 27 september, 4, 11, 25 

oktober, 1, 8, 15, 22, 29 november, 

6, 13, 20 december, 10 januari 

2) 17, 24 september, 1, 8, 15, 29 

oktober, 5, 12, 19, 26 november, 3, 

10, 17 december, 14, 21 januari 

3) 7, 21, 28 februari, 7, 14, 21 maart, 

4,11,18, 25 april, 9, 23, 30 mei, 6, 13 

juni 

4) 11, 25 februari, 4, 11, 18 maart, 1, 

8, 15, 22 april, 13, 20, 27 mei, 3, 10, 

17 juni 

notuleren duur: 2 dagen 

1) 27 september, 11 oktober 

2) 5, 19 april 

hoe schrijf je dat ook alweer? 1 

dagdeel (middag) 7 september, 18 

november, 31 mei 

Van babbelen naar converseren 

duur: 6 x 2 uur 

1) 2,7,9,14,16,21 september 

2) 10,12,17,19,24,26 mei 

Computertrainingen 

FrontPage duur: 2 dagen over 4 

weken 

1) 11 november, 9 december 

2) 10 maart, 7 april 

word 2000 vervolg duur: 1 dag 

1)14 september 

2) 27 januari 

outlook 2000 duur: 1 dag 

1) 12 oktober 

2) 8 maart 

het digitale archief duur: 1 dag 

1) 23 november 

2) 14 april 

excel 2000 basis duur: 1 dag 

1) 28 oktober 

2) 25 januari 

3) 12 april 

excel 2000 vervolg duur: 1 dag 

1) 2 december 

2)10 mei 

power point duur: 1 dag 

1) 2 november 

2) 17 februari 

windows duur: 1 dagdeel 

1) 9 september 

2) 18 januari 

3) 19 mei 

word 2000 basis duur: 2 dagdelen 

1) 5, 19 oktober 

2) 8, 22 februari 

terugkomdag Word vervolg, 

Outlook en Digitaal Archief. (als u 

minimaal 2 trainingen gevolgd 

heeft) 

1 dagdeel, ochtend, 08.30-12.30 uur 

1) 24 februari 2005 

2) 13 september 2005 

terugkomdag excel basis en - 

vervolg.(als u beide dagen gevolg 

heeft) 1dagdeel, ochtend, 08.30- 

12.30 uur 

1) 17 maart 2005 

2) 15 september 2005 

terugkomdag Windows en Word 

basis. (als u beide dagen gevolgd 

heeft) 1dagdeel, ochtend, 08.30- 

12.30 uur 

1) 20 januari 2005 

2) 2 juni 2005 

terugkomdag Frontpage 1dagdeel, 

ochtend, 08.30-12.30 uur 

1) 1 februari 2005 

2) 17 mei 2005 

10 


01-12_717634 06/07/2004 19:06 Pagina 11 

Wim de Kort kwam als penningmeester van CCKL het 

certificaat persoonlijk overhandigen aan het hoofd 

van de afdeling, Christina Vandenbroucke-Grauls 

Verschillende sprekers hielden een 

korte presentatie over de gezondheidszorg 

of de organisatie. Zo lichtte Ed van 

der Veen, decaan, de Nederlandse 

gezondheidszorgpraktijk en de positie 

van het onderzoek en onderwijs in de 

universitaire medisch centra toe en 

presenteerde de feiten en cijfers van het 

VUmc. Lex Bouter, directeur onderzoekinstituut 

extra- en transmuraal 

geneeskundig onderzoek, verwelkomde 

Thérèse Marteau. In zijn presentatie 

Terugkerende enkelverstuikingen 

kunnen worden voorkomen met 

oefentoltraining. Dit blijkt uit het 

promotie onderzoek van 

bewegingswetenschapper Evert 

Verhagen. Bij meer dan de helft van 

de sporters die de enkeltraining 

volgde, keerde de enkelverstuiking 

niet meer terug. Het onderzoek van 

Verhagen was zo veelbetekenend dat 

het trainingsprogramma door het 

Nederlands Olympisch 

Comité/Nederlandse Sport Federatie ( 

NOC* NSF) en volleybalbond NeVOBo 

is overgenomen. 

MMI neemt accreditatiebewijs in ontvangst 

■ Hinke Wever 

De afdeling medische 

microbiologie en 

infectiepreventie (MMI) 

is door CCKL voor vier 

jaar geaccrediteerd. 

Het is na hematologie 

en het klinisch 

chemisch laboratorium 

de derde afdeling die 

dit kwaliteitscertificaat 

ontvangt. 

De overhandiging van 

het accreditatiebewijs 

vond plaats op vrijdag 11 

juni tijdens een feestelijke 

lunch in de koffiekamer 

van de afdeling. Dr. 

kwamen de onderzoekslijnen binnen 

het emgo aan bod met kernbegrippen 

als toegepast, praktisch, maatschappelijke 

relevantie en uitleg over de uitstekende 

resultaten en het hoge niveau 

van het wetenschappelijk onderzoek in 

het VUmc. Wat Thérèse Marteau aansprak 

in de presentaties was de realistische 

en geïnspireerde aanpak. 

Het hoofdthema in haar leerstoel zal 

onderzoek betreffen naar de wijze 

waarop patiënten en burgers gezondheidsrisico-informatie 

begrijpen en 

afwegen bij het nemen van gezondheidsbeslissingen. 

Daarbij hoort ook de 

vaardigheden die nodig zijn bij het vormen 

van een oordeel en het nemen van 

een beslissing. In het verlengde daarvan 

ligt onderzoek naar de gevolgen 

van dergelijke informatie over individuele 

gezondheidsrisico´s voor het 

zelfbeeld en het gezondheidsgedrag 

van mensen. Tenslotte zal, vooral in 

samenwerking met andere onderzoekers 

binnen en buiten het VUmc, aandacht 

worden gegeven aan de maatschappelijke 

context: educatie van 

burgers over genetische gezondheidsrisico´s 

en de maatschappelijke gevolgen 

van individuele beslissingen. Marteau 

presenteerde zelf in het kort haar 

onderzoek in de laatste vijftien jaar 

naar psychologische aspecten van 

gezondheidsrisico’s en besluitvorming 

in de gezondheidszorg. 

De Hannie van Leeuwen leerstoel is 

vorig jaar ingesteld op initiatief en met 

steun van iza , middels de Stichting Het 

Vrije Universiteitsfonds. De bijzondere 

leerstoel ‘risicocommunicatie en 

besluitvorming in de gezondheidszorg, 

in het bijzonder de participatie van 

burgers en patiënten bij keuzen 

omtrent hun eigen gezondheid’ is 

ondergebracht bij het instituut voor 

extramuraal geneeskundig onderzoek 

( emgo). ■ MBo 

Van de 2,3 miljoen Nederlandse sporters 

die een blessure oplopen, krijgt 

een miljoen een enkelverstuiking. Deze 

blessure keert vaak terug. “Het interessante 

is, dat het verschijnsel voor de 

meeste mensen zo herkenbaar is”, zegt 

Verhagen. Dat vergroot de waarde van 

het onderzoek.” 

Een oefentol is een ronde schijf met een 

bal in het midden. Hierop worden de 

spieren rond het enkelgewricht zo 

getraind dat zij een groot deel van het 

werk van het beschadigde gewrichtskapsel 

overnemen. Bij een sporter die 

eerder een enkelverstuiking heeft 

gehad kan functionele instabiliteit ontstaan: 

hij of zij heeft het gevoel dat de 

enkel de ‘neiging’ heeft te verstuiken, 

W.L.A.M. de Kort van de 

Stichting voor de bevordering 

van de kwaliteit 

van het laboratoriumonderzoek 

en voor de 

accreditatie van laboratoria 

in de gezondheidszorg, 

cckl, lichtte met 

trots de status van deze 

accreditatie toe in een 

speech voor alle medewerkers. 

Laboratoria die geaccrediteerd 

zijn door cckl 

voldoen aan criteria voor 

de professionele vakbekwaamheid 

van de laboratoriumleiding, 

het 

kwaliteitssysteem van 

het laboratorium en die 

terwijl dat in die specifieke situatie niet 

zal gebeuren. Maar die onzekerheid 

leidt wel tot nieuwe verstuiking. 

Verhagen voerde het onderzoek uit 

onder 1127 volleyballers uit de tweede 

en derde nationale volleybaldivisie. 

65% van de deelnemers had eerder een 

enkelverstuiking gehad. De helft van 

de onderzoeksgroep kreeg een training 

met de oefentol, de andere helft trainde 

normaal. Naast de oefentol zijn ook 

tape of brace effectief bij het voorkomen 

van enkelverstuiking. Het nadeel 

van tape is dat het na een bepaalde 

periode van activiteit niet meer effectief 

is of de huid irriteert. Een brace kan 

ongemakkelijk zitten en de volleybalprestatie 

verminderen doordat het de 

verrichtingen en onderzoeksgebieden 

die 

beschreven staan in het 

certificaat. Deze criteria 

zijn in overeenstemming 

met iso 15189. De accreditatie 

berust op drie pijlers: 

het bedrijfsvoeringsysteem 

(de organisatie 

als functionerend 

geheel), de laboratoriumverrichtingen 

(de 

technisch/analytische 

competentie) en de beroepsinhoudelijke 

toetsing 

(de competentie van 

de beroepsbeoefenaren). 

“Uit het accreditatierapport 

blijkt dat de afdeling 

mmi landelijk gezien zeer 

Tracer – 8 juli 2004 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures – 

goed heeft gescoord”, 

meldde De Kort. “We 

hebben dit succes alleen 

kunnen bereiken door de 

inzet van alle betrokken 

medewerkers”, onderstreepte 

Christina Vandenbroucke-Grauls, 

hoofd van de afdeling 

mmi. De feestelijke lunch 

werd ‘s avonds voortgezet 

met een gezellig 

buffet voor de medewerkers 

in café Silversant te 

Bovenkerk. Daar werd 

ook Robert Roosendaal 

in de bloemen gezet, die 

over de kwaliteit van de 

werkwijze in de mmi 

laboratoria waakt. 

Inburgeringscursus voor bijzondere hoogleraar 

Afgelopen vrijdag kreeg professor 

Thérèse Marteau haar inburgeringscursus 

in het VUmc. Zij is voor twee jaar 

benoemd op de Hannie van Leeuwenleerstoel. 

Daarnaast is zij hoogleraar 

psychologie aan de Guy’s King’s and 

St.Thomas’Medical School in Londen. 


Hannie van Leeuwen was enthousiast over 

de benoeming van Thérèse Marteau op de 

naar haar vernoemde leerstoel. 

Tijdens haar inburgeringscursus presenteerde Thérèse Marteau haar onderzoek 

Programma overgenomen door NOC*NSF 

Enkelverstuiking te voorkomen met oefentoltraining 


enkelbewegingen te veel beperkt. 

Het onderzoek van Verhagen maakte 

onderdeel uit van de Amsterdam 

Balance Board Ankle-study (abba 

study) Op 24 juni vond een symposium 

over de abba-studie plaats. Naast lezingen 

over sportblessures door vooraanstaande 

onderzoekers, presenteerde 

Verhagen zijn onderzoek. Het symposium 

werd geopend door Marcel Sturkenboom, 

directeur topsport van het 

noc*nsf. Tijdens de bijeenkomst werd 

door het ministerie van vws, het 

noc*nsf, het scv en de volleybalbond 

NeVoBo, het startsein gegeven voor het 

implementeren van oefentoltraining in 

het Nederlandse volleybal. ■ JtH 

Studenten en 

medewerkers kunnen 

ook gebruik maken van 

de praktijk 

Aantal 

inschrijvingen 

UHP-VUmc 

volgens 

verwachting 

Ook studenten en medewerkers 

kunnen tegenwoordig 

gebruik maken 

van de universitaire 

huisartsenpraktijk van 

het VU medisch centrum 

(UHP-VUmc).“Dit gebeurt 

in het kader van onze 

zorginnovatieprojecten”, 

meldt Ferry Bastiaans, 

chef de policlinique UHP- 

VUmc.Aan medewerkers 

van het VU medisch centrum 

wordt de gelegenheid 

geboden binnen 

werktijd van de huisartsgeneeskundige 

zorg 

gebruik te maken. 

Medewerkers worden 

ingeschreven als passant, 

terwijl studenten zich 

kunnen inschrijven als 

vaste patiënt. Studenten 

en medewerkers hoeven 

niet perse woonachtig te 

zijn in het postcodegebied 

van de UHP-VUmc en de 

verzekeringsvorm maakt 

in principe ook niet uit. De 

uhp wil dit voorlopig als 

experiment voor 2 jaar 

aangaan en daarna evalueren. 

De informatie zal 

ook verspreid worden 

onder studenten aan de 

Vrije Universiteit. 

De huisartsenpraktijk ontwikkelt 

zich als verwacht. 

Inmiddels hebben 550 

mensen zich als vaste 

patiënt ingeschreven in de 

UHP-VUmc. Daarnaast 

zijn er circa 50 passanten, 

voor eenmalige verlening 

van acute huisartsgeneeskundige 

zorg, behandeld. 

Op 6 februari is de UHP- 

VUmc officieel geopend 

en op 9 februari hebben 

de eerste patiënten zich 

ingeschreven. De uhp verleent 

reguliere huisartsgeneeskundige 

zorg aan 

bewoners in de buurt van 

het VUmc. Het verzorgingsgebied 

van de UHP- 

VUmc bestaat uit de volgende 

postcodegebieden: 

1075, 1076, 1077, 1081, 

1082, 1083. Daarnaast 

doet de uhp mee aan 

onderwijs aan medisch 

studenten, opleiding van 

huisartsen en wetenschappelijk 

onderzoek. 

De uhp vormt een onderdeel 

van de afdeling huisartsgeneeskunde 

van het 

VU medisch centrum en 

levert op de eerste plaats 

reguliere huisartsenzorg 

aan de buurtbewoners. 

Daarnaast wordt in de 

uhp ook substantieel aandacht 

besteed aan de academische 

taken: onderwijs 

aan studenten, 

opleiden van huisartsen, 

wetenschappelijk onderzoek 

en zorginnovatie, 

waarbij transmurale zorg 

de boventoon voert. De 

praktijk maakt onderdeel 

uit van de huisartsengroep 

Buitenveldert en 

participeert in de centrale 

huisartsen dienstenpost 

van de stad Amsterdam. 

■ MBo 

11

01-12_717634 06/07/2004 19:07 Pagina 12 

Het Beeldscherm 

Naast|het werk 

Nettie Rottier, analiste bij het 

research lab kinderoncologie (HOIlab) 

en sinds kort gefuseerd met 

hematologie, heeft een foto van 

twee bijzondere bomen op haar 

beeldscherm. Ze staan in de Hortus 

Botanicus van de Vrije Universiteit. 

Het gaat om een sneeuwvlokjesboom 

en een geoefende kijker 

ziet daarachter ook nog net de 

zakdoeken-vaantjesboom uit 

China. In Nederland zelden te zien, 

zeker in bloei. Op haar werkkamer 

hangen ook wat gedroogde ‘vaantjes’. 

Het werk op het lab ziet er sinds de 

fusie wat anders uit. “We bekijken 

nu ook de volwassen beenmergen, 

met weer heel andere ziektebeelden, 

hetgeen een leuke nieuwe 

uitdaging is.” Naast het lab heeft 

Nettie een persoonlijke missie: het 

onder de aandacht brengen van 

alle pracht in de Hortus bij medewerkers, 

patiënten en bezoekers. 

“Als het even kan, ga ik iedere dag 

in de pauze naar de Hortus. Ik 

neem altijd wel iets mee terug om 

Jonge patiënten hebben 

eigen website 

Kinderen kunnen, voor ze 

worden opgenomen bij het 

VUmc, op internet informatie 

krijgen. De site 

www.vumc/kinderkliniek 

geeft antwoord op de meest 

gestelde vragen van patiëntjes 

en hun ouders. De website 

is een initiatief van kinderverpleegkundige 

Cees 

Jongerden. Hij benaderde 

Judith Stuijt van de afdeling 

sponsorwerving voor de 

financiële middelen om een 

site te ontwikkelen. Zij vond 

bedrijven, particulieren en 

enkele fondsen bereid geld 

mijn kamer mee op te fleuren, 

zoals wat groen en takjes. Heerlijk 

is het daar. Je bent even helemaal 

weg uit de ziekenhuissfeer 

van het lab en je pc. Ik heb zelf 

een moestuin in Badhoevedorp. 

Daar ben ik iedere week zeker wel 

één dag mee zoet. Het is ook nog 

eens tien kilometer fietsen. Ik kan 

er van eten: er staan aardappelen, 

pompoenen, courgettes, sla etc. 

Van de kilo’s zwarte bessen maak 

ik jam, die straks in de Hortus te 

koop zal zijn.” 

Nettie is ook bezig een informatiebrief 

te maken die verspreid gaat 

worden in de conversatiekamers 

in het ziekenhuis. Zodat meer 

patiënten en bezoekers worden 

geattendeerd op de mogelijkheid 

om even de Hortus te bezoeken. Op 

de site van Eddy Boots zal wat 

over de Hortus komen te staan 

voor medewerkers en ze neemt 

zich voor ook aan Tracer regelmatig 

wat over de bijzondere activiteiten 

van de Hortus te laten 

weten. ■ MBo 

voor dit doel beschikbaar te 

stellen. 

Op de site kunnen toekomstige 

patiëntjes al zovast op een 

plattegrond de afdelingen 

bekijken, de ervaringen van 

andere kinderen lezen, worden 

behandelingen uitgelegd 

en kan er zelfs een kijkje worden 

genomen in het laboratorium. 

De eerste reacties van 

kinderen zijn positief, met 

name de interactieve spelletjes 

vallen bij hen in de 

smaak.■ MK 

Werken is leuk, 

maar activiteiten 

naast het werk 

zijn soms nog 

veel leuker.Deze 

keer Brahim 

Oughzou,financieel 

administratief 

medewerker 

bij het EMGO- 

Instituut.Naast 

het werk doet hij 

aan Kung Fu Wu- 

Shu. 

Het woord Kung Fu herinnert aan de 

discohit uit de jaren zeventig ‘Kung Fu 

fighting’. De kale zanger met een rode 

band om het hoofd en een 

onnavolgbare beentechniek, oogde 

nogal agressief. Brahim Oughzou ziet 

er heel anders uit; heldere ogen in een 

rustig gezicht. Op de foto’s aan de 

muur van zijn kamer is te zien dat ook 

hij bijzondere technieken in huis heeft, 

maar van agressie is bij hem geen 

sprake. 

Kung Fu is een Chinese vechtsport 

gericht op zelfverdediging. Kung Fu en 

Wu Shu zijn de twee meest gebruikte 

benamingen voor het omschrijven van 

de Chinese vechtkunsten. Kung Fu 

betekent vaardigheid en Wu Shu is het 

Chinese woord voor oorlogskunst. 

Kung Fu bestaat al sinds de zesde eeuw 

na Christus en vindt zijn oorsprong 

binnen de muren van het 

Boeddhistische Shaolinklooster in 

China. Naast de vuist en de voeten 

mogen bij Kung Fu ook wapens zoals 

stok, zwaard en speer worden 

gebruikt. 

Brahim kwam zo’n tien jaar geleden in 

aanraking met Kung Fu. Hij zag het op 

tv. “Ik was er meteen door gegrepen; ik 

wilde mijn lichaam sterk maken.” 

Aanvankelijk trainde hij vijf dagen per 

week, maar door de geboorte van zijn 

kinderen en het werk heeft hij de 

trainingsfrequentie noodgedwongen 

teruggebracht. 

Tijdens de jaarlijkse studiedagen van 

het emgo-instituut geeft Brahim een 

workshop Kung Fu. “Tijdens zo’n 

workshop leer ik mensen de basis van 

Kung Fu; het vallen, het stoten en 

schoppen. Op die manier probeer ik 

mensen enthousiast te maken.” 

Kung Fu heeft Brahim veel opgeleverd: 

“Mijn zelfvertrouwen is een stuk groter 

geworden. Mijn lichaam is niet alleen 

veel sterker en leniger geworden, maar 

Kung Fu brengt ook geestelijke rust. 

Elke les wordt afgesloten met een 

kwartier rust, dan voel je de stress uit 

je stromen.” ■ EK 

Lorenzo 

De telefooncentrale 

Medewerkers van de telefooncentrale 

krijgen af en toe wel heel 

lastige vragen voorgeschoteld. 

De telefonisten verzamelen de meest 

opvallende gesprekken. 

‘Trring!’ 

‘VU medisch centrum, goedemorgen.’ 

‘Mevrouw, ik heb een rekening gekregen 

voor een tv, maar ik heb alleen 

maar dokters gezien.’ 

12 Tracer – 8 juli 2004 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures –

pdf versie - VU medisch centrum Amsterdam - VUmc

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?