13.11.2014 Views

pdf versie - VU medisch centrum Amsterdam - VUmc

pdf versie - VU medisch centrum Amsterdam - VUmc

pdf versie - VU medisch centrum Amsterdam - VUmc

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

01-12_718607 07-12-2005 07:11 Pagina 2<br />

Telefoonkosten<br />

aanzienlijk<br />

lager<br />

In een uniek samenwerkingsproject<br />

heeft het facilitair<br />

bedrijf samen met de collega’s<br />

van de UMC’s in Utrecht, Groningen<br />

en Leiden de handen<br />

ineengeslagen in de strijd<br />

tegen de hoge telefoonkosten.<br />

Tijdens een grondige offerteronde<br />

hebben vijf leveranciers vragen<br />

beantwoord ten aanzien van<br />

techniek, functionaliteit en service.<br />

Vervolgens zijn de gebundelde<br />

belvolumes van de vier umc’s<br />

elektronisch geveild, waardoor<br />

de umc’s 30 à 40% op de telefoonkosten<br />

zullen besparen.<br />

Daarbovenop komt nog de besparing<br />

door het kosteloos onderling<br />

telefoneren.<br />

De nieuwe beheerder van de<br />

vaste telefoons van <strong>VU</strong> <strong>medisch</strong><br />

<strong>centrum</strong> wordt Priority Telecom.<br />

De geavanceerde spraakdiensten<br />

worden door middel van tientallen<br />

Corporate Voice isdn30-verbindingen<br />

op een niet-volledig<br />

benutte glasvezelinfrastructuur<br />

gerealiseerd, met intelligente<br />

beschikbaarheidverhogende<br />

diensten zoals fallback routing<br />

(bij calamiteiten of storingen<br />

kunnen de gesprekken voor snel<br />

worden omgeleid naar een andere<br />

bestemming) en dual-homing<br />

(<strong>VU</strong>mc is aangesloten op twee<br />

externe centrales van Priority<br />

Telecom. Als er een uitvalt, heeft<br />

dat geen consequenties voor<br />

onze bereikbaarheid). Voor<br />

inhoudelijke ondersteuning en<br />

projectbegeleiding maken de<br />

umc’s gebruik van de diensten<br />

van Taula Telematica Consultancy<br />

uit Zwolle. ■ MK<br />

4e jaargang, nummer 25<br />

8 december 2005<br />

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van<br />

het <strong>VU</strong> <strong>medisch</strong> <strong>centrum</strong>. Oplage: 4.000.<br />

Tracer wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid<br />

van de dienst communicatie. Het redactiestatuut<br />

vindt u op de intranetpagina’s van Tracer.<br />

Eindredactie Monique Krinkels<br />

Redactie Mariet Bolluijt, Mariet Buddingh’,<br />

Pauline Diemel, Jakomien ter Haar, Edith Krab,<br />

Judith Kuneken, Ilse van Wijk<br />

Redactieraad Marieke Cats, Henk Groenewegen,<br />

Lies Pelger, Tom Stoof, Riekie de Vet<br />

Redactie-adviesgroep Erik van Aalst, Lys<br />

Bouma, Marisca Butterman, Clemens Dirven,<br />

Barbara de Graaff, Marcel van der Haagen, Peter de<br />

Haan, Daniëlle van der Windt<br />

Fotografie René den Engelsman,<br />

Daan van Eijndhoven, Annuska Houtappels,<br />

Richelle van der Valk<br />

Vaste bijdragen Rick Dros, Armand Girbes,<br />

Piet Hoogland<br />

Redactiesecretariaat<br />

dienst communicatie <strong>VU</strong> <strong>medisch</strong> <strong>centrum</strong><br />

kamer 0b102<br />

telefoon (020) 44 43 444, fax (020) 44 43 450<br />

e-mail: tracer.info@<strong>VU</strong>mc.nl<br />

Vormgeving Marcel Bakker, De Ontwerperij<br />

Druk Hoonte Bosch & Keuning, Utrecht<br />

Advertenties Adverteren in Tracer is mogelijk. Neem<br />

voor meer informatie contact op met het<br />

redactiesecretariaat of kijk op de website.<br />

Abonnement Het eerste half jaar is een<br />

abonnement op Tracer gratis. Daarna bedraagt de<br />

abonnementsprijs voor ex-medewerkers en<br />

andere geïnteresseerden 30,00 euro per jaar.<br />

Gepensioneerden betalen 20,00 euro per jaar.<br />

Opgave en vragen over abonnmenten<br />

Abonnementenland<br />

Postbus 20, 1910 AA Uitgeest<br />

Tel. 0251-313939, fax 0251-310405<br />

Email: aboservice@aboland.nl, www.aboland.nl<br />

Beëindigen abonnement: Opzeggingen<br />

(uitsluitend schriftelijk) dienen 8 weken voor<br />

afloop van de abonnementsperiode in ons bezit te<br />

zijn. Prijswijzigingen voorbehouden.<br />

Volgende Tracer<br />

De volgende Tracer verschijnt op donderdag 22<br />

december. Deadline voor kopij is 15 december<br />

om 12.00 uur.<br />

Dienend leiderschap in <strong>VU</strong>mc<br />

Nieuwe serie workshops gepland<br />

Deelnemers van de basistraining<br />

Dienend Leiderschap kunnen als<br />

vervolg hierop workshops volgen,<br />

maar de workshops zijn tevens<br />

bedoeld voor iedereen die<br />

geïnteresseerd is in de thema’s, dus<br />

niet alleen voor leidinggevenden.<br />

Dienend leiderschap gaat over<br />

persoonlijk leiderschap en dat geldt<br />

voor iedereen. Wegens overinschrijving<br />

is er een extra<br />

basistraining Dienend Leiderschap<br />

gepland op 9 mei.<br />

Ingrid Rooders, senior verpleegkundige,<br />

VE IG I en II, over overtuigingskracht<br />

“De zin ‘Ik zie, ik vind, ik wil’, staat<br />

mij nog goed bij. Stel je bijvoorbeeld<br />

een situatie voor dat een collega<br />

woedend naar je toekomt. Dan<br />

kun je zeggen: ‘Ik zie dat je boos<br />

bent, ik vind dat heel vervelend en<br />

ik wil weten wat je dwars zit.’ Het<br />

klinkt misschien nogal doordacht<br />

en schools, maar het werkt wel.<br />

Een dergelijke reactie voorkomt<br />

dat je je niet snel laat leiden door<br />

emoties en voor jezelf pas op de<br />

plaats maakt. Je kunt snel naar de<br />

kern van een probleem kijken.<br />

Tijdens de workshop hebben wij<br />

ons voornamelijk op taalvaardigheid<br />

gericht, maar ook op non-verbale<br />

communicatie. Hoe bouw je<br />

een gesprek op om iemand anders<br />

met argumenten te overtuigen? De<br />

gesprekken werden aan de hand<br />

van allerlei praktijkvoorbeelden<br />

uitgediept. Zo moet je er volgens<br />

mij bewust van zijn dat niet iedereen<br />

altijd achter een nieuw idee<br />

staat. Er zijn altijd wel mensen die<br />

het niet eens zijn met een nieuw<br />

plan en bijvoorbeeld zeggen: ‘Wij<br />

werken toch altijd zo, waarom<br />

moet dat ineens anders?’<br />

Het zij zo, het gaat je toch niet lukken<br />

om iedereen te overtuigen. Ik<br />

heb wel geleerd dat je daar zo min<br />

mogelijk energie in moet steken.<br />

Als een deel van een team akkoord<br />

gaat met een nieuw idee, werkt een<br />

omslag in een organisatie uiteindelijk<br />

wel door. Dat inzicht heeft bij<br />

mij een bepaalde bewustwording<br />

teweeggebracht.”<br />

Leontien Bijman, medewerker patiëntenvoorlichting,<br />

dienst communicatie,<br />

over empathie<br />

“Tijdens de workshop wordt het<br />

woord ‘empathie’ op een inspirerende<br />

manier benaderd. De workshop<br />

richtte zich voornamelijk op<br />

het opbrengen van begrip voor<br />

elkaars drijfveren en persoonlijke<br />

talenten. Uit een simpele opdracht<br />

kwamen opmerkelijke resultaten<br />

naar voren. Zo moest je de belangrijkste<br />

werkdoelen voor jezelf uit<br />

een lijstje met tien punten halen. In<br />

de lijst kwamen onder andere autonomie,<br />

macht, sociale contacten,<br />

status en zekerheid voor. Je verwacht<br />

dat iedereen dezelfde punten<br />

naar voren haalt. Maar de verschillen<br />

bleken juist groot te zijn.<br />

Het is handig om dat inzicht mee te<br />

nemen als je iemand aanspreekt op<br />

een bepaalde handeling. Zo bouw<br />

je erkenning en respect op voor<br />

elkaars drijfveren. Je staat er niet<br />

altijd bij stil, maar door persoonlijke<br />

beeldvorming kan onbewust<br />

miscommunicatie tussen collega’s<br />

ontstaan. Want ieder individu<br />

benadert een onderwerp vanuit<br />

Adressering<br />

polikliniek<br />

gewijzigd<br />

Voor wie er niet veel komt, is de<br />

polikliniek een lastig gebouwdeel<br />

om je weg te vinden. Maar er is<br />

goed nieuws. Aanduidingen als<br />

Oosterbinnen en Westerbuiten<br />

zijn vervallen nu de bewegwijzering<br />

in de polikliniek is aangepast.<br />

Ronald Koster, die zich bij het facilitair<br />

bedrijf bezig houdt met<br />

ruimtebeheer, legt uit wat er is<br />

gewijzigd. “We hebben zowel de<br />

adressering als de borden in de<br />

polikliniek en op de brug veranderd.<br />

Beiden waren gedateerd en<br />

bovendien niet in lijn met de<br />

adressering en bewegwijzering in<br />

het ziekenhuis.”<br />

De nieuwe systematiek is vrij simpel.<br />

De drie patio’s hebben de letters<br />

X,Y en Z gekregen. Alle ruimtes<br />

om die patio’s hebben<br />

diezelfde letter. De ruimtes in de<br />

vroegere binnengangen kregen<br />

nummers onder de 100, ruimtes<br />

in de vroegere buitengangen<br />

boven de honderd. Bovendien is<br />

er nu zo genummerd dat ruimtes<br />

die op verdiepingen recht boven<br />

elkaar liggen ook hetzelfde nummer<br />

hebben. Dus wat op de eerste<br />

etage 1Y104 is, is een etage hoger<br />

2Y104.<br />

Inmiddels zijn zo’n 1500 kamerbordjes<br />

vervangen. Binnenkort<br />

volgen de verwijsborden naar de<br />

poliklinische afdelingen. Overigens<br />

veranderen de receptieletters<br />

niet. ■ EK<br />

Overzicht data workshops in 2006:<br />

luisteren 1 maart, 12 mei<br />

empathie 31 januari, 8 mei<br />

helend vermogen 9 februari, 19 mei<br />

commitment aan groei van medewerkers<br />

16 februari, 10 mei<br />

bouwen aan gemeenschap 7 maart, 15 mei<br />

bewustzijn 2 februari, 22 mei<br />

overtuigingskracht 27 februari, 26 mei<br />

conceptualiseren 7 februari, 17 mei<br />

vooruitzien 13 maart, 30 mei<br />

rentmeesterschap 14 februari, 24 mei<br />

Elke workshop duurt één dagdeel van 9.00<br />

tot 12.30 uur, gevolgd door een afsluitende<br />

lunch. Voor informatie en inschrijving: Meta<br />

Ponsen, T:44262, E:m.ponsen@vumc.nl<br />

zijn eigen verwachting en beleveniswereld.<br />

Verder richtte de workshop<br />

zich ook op de kernkwaliteiten<br />

van individuen. Tijdens het<br />

werk kan een daadkrachtig persoon<br />

bijvoorbeeld botsen met een<br />

passief persoon. De kunst is om<br />

inzicht te krijgen in elkaars talenten<br />

en gebreken zodat je elkaar<br />

halverwege kunt vinden.” ■ JK<br />

Eet een oliebol<br />

voor het goede<br />

doel<br />

Tijdens de wintermaanden ook zo’n zin in<br />

oliebollen, appelflappen of een andere<br />

Oudhollandse lekkernij? Ver hoef je er niet<br />

voor te lopen, want op het parkeerterrein<br />

naast de polikliniek staat nu een heuse oliebollenkraam<br />

met daaraan gekoppeld een<br />

sympathieke actie. De eigenaar schenkt<br />

namelijk 10% van zijn opbrengst aan het<br />

<strong>VU</strong>-door-U fonds. Met de opbrengsten uit<br />

dit fonds worden aankopen gedaan, die het<br />

verblijf van patiënten of hun familie in<br />

<strong>VU</strong>mc veraangenamen. Zo is er al een aantal<br />

DVD-spelers en gemakkelijke stoelen aangeschaft<br />

voor conversatiekamers. Dus eet<br />

eens een oliebol voor het goede doel! ■ EK<br />

2<br />

Tracer – 8 december 2005 – Nieuws – Onderwijs – Onderzoek – Patiëntenzorg – Organisatie – Mededelingen – Vacatures –

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!