2011 - 2: september - Hooge Bergsche Golfclub

Van de voorzitter
Hectische tijden
Dat mag je de afgelopen periode door alle ontwikkelingen
toch wel noemen. Het vertrek van de
directeur van de exploitatiemaatschappij en een
commerciële golfbaan die de zeggenschap over
onze baan wil krijgen. Iedereen zal zo zijn eigen
gedachten hierover hebben. Positief of negatief.
Ook kan de conclusie zijn dat iedere ontwikkeling
op zich een uitdaging is. Dat laatste is voor mij
een goed uitgangspunt, want waar een wil is, is
een weg!
In mijn vorige column heb ik geschreven over
de samenwerking met de exploitatiemaatschappij
en de speerpunten die wij als vereniging willen realiseren.
Vroegboekoptie, meer invloed op het beleid etc.
De samenwerking met de exploitatiemaatschappij verliep niet
altijd naar wens. Dat is jammer, want vooral een goede samenwerking
en communicatie zal er toe leiden, dat iedereen daar
beter van wordt. Synergie of simpel gezegd: 1 en 1 is 3.
Die goede samenwerking en onze speerpunten die in het beleidsplan
een plek hebben gekregen, blijven onze inzet bepalen. Maar
daarmee zijn we er nog niet. Je zult steeds moeten kijken naar
wat er om je heen gebeurt en tijdig de bakens moeten verzetten.
Dat is in het belang van de vereniging, voor de activiteiten die we
organiseren, voor het aantrekken van nieuwe leden, voor eenheid
van beleid in alle geledingen op onze baan: Businessclub, Horeca,
Golfschool en onze gasten: De Greenfeespelers.
De enquête die we in het eerste kwartaal hebben gehouden levert
veel interessante basisinformatie op. Hij is uitgezet bij leden
en niet leden, bij certificaathouders en bij businessclubleden.
Zo blijkt dat slechts 30% van onze leden vrouw is, dat 68% van
onze leden 55 jaar of ouder is en maar 28% jonger dan 44 jaar.
Gemiddeld genomen golft een lid van De Hooge Bergsche iets
langer dan 14 jaar. Van onze leden heeft 56% een handicap lager
dan 25 en een derde van onze leden is aangewezen op een buggy
of een trolley. Tot zover wat cijfers, die we goed op ons zullen
laten inwerken.
De resultaten van de enquête bevestigen de speerpunten die
we al hadden geformuleerd. Daarnaast is er waardering voor de
kwaliteit van de baan en de klantvriendelijkheid van het baliepersoneel.
Ten aanzien van de baan worden ook nog een aantal
verbeteringen gesuggereerd.
Ook komen er zaken aan de orde die beter kunnen en moeten. Het
zal niemand verbazen dat de accommodatie verbetering behoeft.
Het gaat dan met name om de kleedruimtes, douches en toilet-
Ajo DuymAer vAn TwisT
voorziTTer
GC De HooGe BerGsCHe
ten. Maar ook om verbetering van de oefenfaciliteiten
en de bereikbaarheid daarvan.
Als je daarbij de verenigingsactiviteiten betrekt,
zie je ook daar veranderingen optreden. De Golf-
3Daagse is een belangrijk festijn binnen onze
vereniging. Toch doen heel veel leden daar niet
(meer) aan mee. Het is nog niet zolang geleden
dat je er snel bij moest zijn, want anders was het
maximum aantal deelnemers bereikt. Dat constateer
je ook bij de gewone clubwedstrijden, die op
een enkele uitzondering na niet vol zijn. Het zoeken
is naar nieuwe spelvormen die aanslaan bij de
leden. Eind juli hadden we zo’n nieuwe wedstrijd: 6
Pack Scramble. Een groot succes, met veel gejuich
op de baan na een mooie putt of een mooie afslag. Er was veel
waardering en groot enthousiasme voor deze nieuwe spelvorm.
Een goed voorbeeld van samenwerking is het Rijnmond Open
Golftoernooi, dat een gezamenlijk initiatief is van onze club, de
Businessclub en de Rottebergen. Al in een heel vroeg stadium
waren alle sponsorpakketten verkocht. Eind juli was het aantal
inschrijvingen al ruim boven de 200. Dat is een uitstekend
resultaat. Dit soort initiatieven is waardevol en moeten we zeker
scherp op ons netvlies houden.
Nu terug naar de praktijk van alle dag. Waar kunnen en moeten
we verbeteringen aanbrengen?
Op grond van onze ervaringen en zeker ook gezien de resultaten
van de ledenenquête is het nodig om te werken aan een strategisch
plan voor de toekomst, zowel kwantitatief als kwalitatief en
financieel. Hierin moet duidelijk worden wat de exploitatiedoelen
zijn, wat de investeringen op de korte en lange termijn zijn en
hoe die gefinancierd moeten worden. Uiteraard speelt de hoogte
van de jaarkaart daar een belangrijke rol bij. En die prijs moet
concurrerend zijn.
Dit hele betoog is gericht op de discussies en vragen die nu aan
de orde zijn.
Inmiddels is er zoals u weet, sprake van een andere ontwikkeling.
Een pay- and playbaan wil graag de certificaten overnemen en
aldus de zeggenschap verkrijgen over onze baan.
Het is uiteraard aan de certificaathouders, om al dan niet in te
gaan op een eventueel voorstel. Voor ons als club zet het bestuur
zich in voor de continuïteit van de baan en de continuïteit van
de vereniging. Of dat kan, is afhankelijk van veel factoren. Maar
voor ons blijft een prachtige baan met een mooie club en gezellige
verenigingsactiviteiten het uitgangspunt.
Ik hoop dat we met elkaar de goede keuze zullen maken.
SEPTEMBER 2011 • OP DE HOOGTE • PAGINA 5