Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - Duurzaam Ondernemen

Uitwerking in de praktijk
• De concrete invulling van MVO kan geschieden via het actief uitdragen van
gekozen maatschappelijke relevante waarden en bijbehorende normen naar
primaire belangengroepen.
Een ‘waarde’ is iets dat uw organisatie belangrijk vindt om na te streven, iets dat richting
en kader geeft aan het handelen van uw organisatie. Een ‘norm’ is afgeleid van deze
waarde. Het is een regel die bepaalt of een bepaald gedrag, bijvoorbeeld dat van een
medewerker, positief of negatief bijdraagt aan realisatie van de waarde.
Een voorbeeld van een waarde met een bijbehorende norm is ‘eerlijkheid’ en ‘altijd de
waarheid vertellen’.
Een ‘maatschappelijk relevante waarde’ (MRW) is een waarde waaraan de maatschappij
behoefte of gebrek heeft. Maar wat omvat de maatschappij waarvan uw organisatie deel
uitmaakt Is dat de hele wereld, de EU, Nederland, de provincie of de stad En wie
bepaalt aan welke waarden de maatschappij behoefte of gebrek heeft De Verenigde
Naties, de EU, de Nederlandse regering, een Raad van Wijze Mensen of één of
meerdere primaire belangengroepen van uw organisatie Het antwoord op deze vraag is
dat uw organisatie dat zelf bepaalt en zelf duidelijk maakt waarom zij een bepaalde
keuze heeft gemaakt.
Uw organisatie kiest één of meerdere maatschappelijk relevante waarden (MRW’s) en
(ontwikkelt) bijbehorende normen om actief uit te dragen naar primaire stakeholders. Dit
is een complex proces. Het dwingt uw organisatie zich fundamenteel te bezinnen op de
rol van de organisatie in de maatschappij en de maatschappelijke rol die de organisatie
vervult, kan vervullen of zou moeten vervullen richting de primaire stakeholders.
Actief uitdragen betekent dat u de gekozen maatschappelijk relevante waarde (MRW)
integreert in uw organisatievisie en –missie en dat u deze visie en missie doorvertaalt tot
op het nivo van de individuele medewerker. Dit kan uiteraard alleen als u uw
medewerkers betrekt bij de totstandkoming van deze visie. Alleen dan wordt deze visie
breed onderschreven en een onlosmakelijk onderdeel van de cultuur van uw organisatie.
Nieuwe medewerkers kiezen weloverwogen om bij uw organisatie te werken omdat men
de organisatie visie persoonlijk onderschrijft. Als u aan deze voorwaarden voldoet
worden uw organisatievisie en –missie door individuele medewerkers werkelijk ‘geleefd’.
Wat u vooral niet moet doen is de doorvertaling van de MRW naar de werkvloer
proberen te realiseren door het opstellen en invoeren van een set regels en procedures.
Uw medewerkers zullen u dan laten weten: “Nog meer regels en procedures! Bekijk het
maar!” zodat er van ‘geleefd worden’ en succes geen sprake zal zijn.
• Bij het doorvertalen van MRW ligt het aangrijpingspunt bij het management in
haar voorbeeldfunctie naar bestuur en financiers en naar leidinggevenden, bij de
leidinggevende in zijn of haar voorbeeldfunctie naar de medewerkers en bij de
medewerker in zijn of haar contact met de overige primaire stakeholders van de
organisatie.