download nummer 19 hier - Accountancy Nieuws

ccountancynieuws
2-wekelijks onafhankelijk vakblad voor accountants
28 oktober 2011 / nr 19
Klant centraal op
AN-dag 2011 pag. 4
@Kendecos online regelkennis
checken pag. 12
Origami-pensioen
pag. 18
Gezondheidsrisico
Volgens Brits onderzoek van
kantoorbenodigdhedenfirma Viking
zijn accountants sloddervossen. 2.000
werknemers werden ondervraagd. 56%
heeft collega's met een echt rommelig
bureau. Onder accountants is dat 64%.
Daarin zit volgens de onderzoekers ook
een serieus gezondheidsaspect. Enge,
ziekmakende beestjes blijken prima te
floreren op niet-opgeruimde bureaus.
In een parallelle studie werden monsters
genomen van 300 rommelige
bureaus. En wat bleek In bijna alle
gevallen kwamen ziekmakende bacteriën
voor, zoals stafylokokken. Sommige
bureaus vertoonden meer zichtbare
gezondheidsrisico's, zoals schimmel
onder het toetsenbord, veroorzaakt
door voedselresten. An
Zet uw klant op
voorsprong, voordat uw
concurrent het doet.
RA’s en AA’s kritisch over omvang en
complexiteit accountantsregelgeving
NIVRA- en NOvAA-leden vinden de
regels rond hun beroep te veel en te
complex. Dat blijkt uit een vorige week gepubliceerd
rapport van het Adviescollege
Beroepsreglementering ‘Faciliteren, niet
frustreren!’
In dit rapport staat de weerslag van een
enquête die in april 2011 onder de leden
van het NIVRA en de NOvAA is uitgezet.
De meeste leden kunnen zich wel in de
uitgangspunten van de regels vinden,
maar er is kritiek op omvang en complexiteit
van de huidige regelgeving. De meeste
van de ruim 1250 respondenten kunnen
zich vinden in de uitgangspunten voor de
Voorspelbare reacties vanuit de branche
De contouren van Barniers plannen
krijgen steeds meer vorm. Eind vorige
maand lekten de plannen al min of meer
uit. De kern is eenvoudig: het accountantsberoep
moet maar eens flink
worden opgeschud. De belangrijkste
maatregelen: verplichte wissel van
controlerend accountant na 9 jaar en
audit only kantoren. Deze week stond de
accountantswetgeving – en daarmee ook
de initiatiefnota van Plasterk – in de
Tweede Kamer op de rol.
De reacties wisselen, maar zijn ook
voorspelbaar. BDO’s Martin van
Roekel ziet kansen. Big Four-kantoren
zien eigenlijk niets in de plannen van
Barnier en Plasterk. De NBA houdt vast
aan haar Plan van Aanpak en vindt
Minister De Jager aan haar zijde.
regelgeving, zoals die de afgelopen
jaren door de beroepsorganisaties zijn
geformuleerd:
kiezen voor regelgeving gebaseerd op
principes;
het volgen van IFAC;
ruimte voor Nederlandse aanpassingen
waar dat in de Nederlandse situatie
gerechtvaardigd is.
Kritisch
‘Maar men is kritisch,’ aldus het adviescollege.
‘Dat de piketpalen goed staan
wil nog niet zeggen dat iedereen tevreden
Lees verder op pagina 2 bovenaan
Deze week Tweede Kamer-discussie
over accountantswetgeving
Marin van Roekel (BDO) ziet ook kansen
in de Barniervoorstellen
Op 27 oktober jl. vergaderde de Tweede
Kamer over de accountantswetgeving.
Daarbij gaat het vooral om de taken, bevoegdheden
en de reikwijdte van accountantscontroles.
Minister De Jager wil hier
Lees verder op pagina2
Kijk voor dagelijks nieuws op
www.accountancynieuws.nl

An nieuws
INHOUD
Accountancynieuws
28 oktober 2011
Interview
Gideon Folkers, bedenker
van KenDeCOS
Accountants moeten niet zo moeilijk
doen over regels. Op KenDeCOS kan
iedere accountant dagelijks online
zijn kennis over Controle en Overige
Standaarden bijhouden. 12
accountantscontrole
Professional judgement
gevraagd - John Kuijn
Oude gewoontes zijn moeilijk te veranderen.
Daarnaast heeft onze eigen vraag
naar standaardisatie en richting van een
aantal jaar geleden geleid tot een checklistencultuur
en overvloedige documentatie.
16
pensioenen
De DGA na het pensioenakkoord
Jack Borremans en Kees Beishuizen
De wijziging van het fiscale pensioenkader
voor de pensioenregeling in eigen
beheer van de DGA maken pensioenregelingen
niet eenvoudiger. Het wordt al
gauw een regeling die voor sommigen
een origami-pensioenresultaat zal opleveren:
heel kunstig in elkaar gezet, maar
onbegrijpelijk. 18
ICT
Citrix ja of nee - Martine v.d. Merwe
Citrix is niet meer dan een mogelijke invulling
van het client-server-concept. Pas
als je zicht hebt op de eisen vanuit je bedrijfsstrategie
en op de komende interne
en externe ontwikkelingen, kun je een
gefundeerde beslissing nemen over het
inzetten van Citrix. 24
Column Joost Groeneveld 15,
Column Tjako Streefland 21, belastingen:
het fiscaal partnerbegrip 26,
Subsidies, Jan-Hendrik Schretlen
27, tuchtrecht 28, vak- en productinformatie
29, geachte redactie 29,
agenda 30
Vervolg van voorpagina: RA’s en AA’s kritisch...
is over de regelgeving. Op de vraag of de
regelgeving toereikend is, geeft een significant
deel van de respondenten aan dat
de huidige regelgeving erg omvangrijk en
complex is.’
Dialoog
De resultaten van de enquête geven aanleiding
tot dialoog en nader onderzoek.
De oplossing ligt niet in het opnieuw uitleggen
van de regelgeving. Volgens het
adviescollege is het verstandiger om met
beroepsgenoten in dialoog te treden over
vragen als:
waarom wordt in de praktijk (o.a. de
samenstelpraktijk) de regelgeving als te
uitgebreid ervaren;
hoe kan in één set van regelgeving recht
worden gedaan aan de behoeften van
controlerend accountants in zowel de
OOB-praktijk als de MKB-praktijk;
hoe kan de NBA een goed regelgevend
kader (waaronder positionering in de
Vervolg van voorpagina: Tweede Kamer-discussie over accountantswetgeving
niet te veel aan tornen. Eurocommissaris
Barnier publiceerde tot nu toe de meest verstrekkende
plannen. Audit only kantoren, na
9 jaar zoekt een onderneming verplicht een
andere controlerend accountant, een absoluut
verbod op het combineren van controleen
advieswerkzaamheden, zijn bommetjes
die in de wereld van accountants niet echt
een goed gehoor vinden. Martin van Roekel,
CEO van BDO International toonde zich op
11 oktober op de Accountancynieuwsdag
voor een gehoor van 1000 accountants genuanceerd
positief. Hij verwacht positieve effecten
van Barniers voorstellen voor meer
marktwerking in de accountancybranche en
de onafhankelijkheid van accountants.
Van Roekel verwacht een positief effect van
zgn. joint audits – een (zeer)grote onderneming
wordt niet meer door één kantoor geaudit,
maar door twee. Hij verwacht ook een
positief effect van het verbieden van ‘Big
Four only’ clausules.
Van Roekel ziet echter weer niets in het
verplicht wisselen van accountant na 9
jaar en het eventueel verplicht retenderen
– aanbesteden – van de controleopdracht
na 5 jaar.
VGC) scheppen voor intern en
overheidsaccountants;
waarom passen accountants in
business het conceptueel raamwerk uit
de VGC niet vaker toe;
hoe kan andere (vrijwillige) regelgeving
de leden beter ondersteunen bij hun
werkzaamheden
Regels dragen niet per se bij aan
vertrouwen
Accountants zijn er bovendien niet van
overtuigd dat regels per se bijdragen aan
het vertrouwen in de accountant. Volgens
de onderzoekers zijn accountants meer
de mening toegedaan dat gedrag en de
kwaliteit van het werk van de accountant
het vertrouwen bepalen dat het maatschappelijk
verkeer in de accountant
stelt. Regelgeving is slechts een middel
om de kwaliteit van het werk van de
accountants te beïnvloeden. An
Waar de een wint....
Daar waar BDO in haar eindoordeel toch
de lichtpuntjes in de Barniervoorstellen
leest, zijn kantoren als PwC en KPMG
vele malen kritischer. Robert Swaak van
PwC laat weten dat hij niets ziet in ‘audit
only’ kantoren, joint audits en het verplicht
wisselen van accountantskantoren.
In Het Financieele Dagblad stelde hij op 20
oktober jl. dat de Barniervoorstellen de
markt ernstig zouden kunnen ontwrichten.
Joint audits gaan volgens hem voorbij
aan de complexiteit van het controleproces
en leidt tot hoge(re) kosten voor
de klant. Een verplichte wissel van accountant
brengt volgens hem het risico
met zich mee dat er veel tijd nodig is om
een complexe onderneming goed te
doorgronden. Kortom, voorstellen die
volgens Swaak niet ten goede komen aan
de kwaliteit van een accountantscontrole.
KPMG waarschuwt in een brief aan de
Tweede Kamer dat een volledig verbod op
adviesdiensten ‘tot uitholling van de kwaliteit
van de controle zal leiden.’ Juist omdat
‘advieswerk dat direct gerelateerd is en
ondersteuning biedt [-> lees door op pag 3]
2 www.accountancynieuws.nl

nieuws An
voor de accountantscontrole’ in de ogen
van KPMG cruciaal is voor de kwaliteit van
de accountantscontrole. Verplichte kantoorroulatie
na 6 jaar zoals PvdA-Kamerlid
Ronald Plasterk voorstelt en zoals het ook
voorkomt in de Barnier-plannen, valt bij
KPMG niet goed. KPMG constateert dat
ondernemingen hier nu al losser mee omgaan
en meer dan in het verleden hun accountantscontrole
aanbesteden. Het kantoor
vraagt zich daarom af of een
dergelijke verplichting door de wetgever
zou moeten worden opgelegd. KPMG
constateert dat periodieke wisseling van
accountants tegenwoordig breed wordt
onderschreven. Een wettelijke plicht is
dan niet noodzakelijk.
Minister De Jager wil in zijn voorstellen
niet zo ver gaan. Hij is geen voorstander
van strikte scheiding van controle en advies
of van verplichte kantoorrotatie. De
Jager wil wel dat de informatie-uitwisseling
binnen de AFM, tussen verschillende
toezichtsvormen, wordt verruimd. De
NBA stelt naar aanleiding van het overleg
in de Tweede Kamer dat de AFM in plaats
van generieke rapportages in de toekomst
wel met kantoorspecifieke rapportages
moet komen. Minder te spreken is de NBA
Fiscus mag jaarloonopgaaf
blijven
vragen
D
e Belastingdienst mag inhoudingsplichtigen
ook de komende jaren nog
vragen een jaarloonopgaaf te doen. Deze
regeling wordt met drie jaar verlengd tot
2015. Dit is besloten vanwege het sneller
kunnen verwerken van de loonaangiftes.
Dit meldt LogiSal in de nieuwsbrief Salarisnieuws.
Over het jaar 2010 is bij minder
dan 1% van de inhoudingsplichtigen gevraagd
een jaarloonopgaaf in te sturen.
Door het volgend jaar ook mogelijk te maken
jaarloonopgaven uit te vragen kan de
Belastingdienst het aantal ontbrekende,
onjuiste en onbruikbare aangiftes verder
terug ringen. Dit heeft als doel dat er geen
vertraging wordt opgelopen bij de verschillende
processen, zoals bijvoorbeeld
het teruggeven van de bijdrage Zorgverzekeringswet,
waar betreffende gegevens
voor nodig zijn. An
over de Plasterks initiatiefnota ‘De accountancy
na de crisis’. De NBA vraagt
zich af verplichte rotatie zal leiden tot verbetering
van de onafhankelijkheid. Volgens
de NBA blijkt uit onderzoek dat verplichte
rotatie leidt tot mindere
auditkwaliteit en een toename van risico’s.
Het leidt bovendien tot forse kostenstijgingen.
De NBA ziet wel wat in het voorstel
om de keuze van de accountant voor
de financiële sector te laten goedkeuren
door een onafhankelijke instantie. DNB is
volgens de NBA daarvoor wel een veel betere
keuze dan de AFM. De NBA ziet niets
in een zwart-witindeling tussen slechts
Niet te veel sleutelen
De NBA bewandelt met haar stellingnames
over de taken en rol van de
accountant een keurige middenweg. ‘Liever
niet te veel verandering,’ lijkt een
goede samenvatting van het NBA-standpunt.
Niet te veel sleutelen aan scheiding
tussen controle en advies. Wel een maximering
in de opbrengstverhouding tussen
controle- en advieswerk. Niet te veel
sleutelen aan de contractvrijheid tussen
onderneming en accountant. Wel een
beetje, door het voorstel om de RvC als
opdrachtgever aan te wijzen. Geen verplichte
rotatie van accountantskantoren.
Semantisch geen goed gekozen term.
Rotatie betekent niets anders dan omdraaien,
ik denk dan aan een BBQ. Roulatie
is het goede Nederlandse –pseudofrans
zegt Van Dale – woord. Beurtelings
door verschillende personen waargenomen.
De Big Four willen dat niet, de
BDO’s, Mazars en Grant Thornton’s van
deze wereld – ook niet. De NBA wil het
(dus) ook niet. De second tier firms zien
wel wat in joint audits. De Big Four niet.
De NBA (dus) niet. Kortom, de NBA kiest
een voorzichtige aanpak die aansluit bij
de kritiek van de grote kantoren op Barnier.
Verplichte roulatie Nee. Scheiding
van controle en advies Nee. Beperking
opdrachttermijnen Nee! Waar is de NBA
dan wel voor Een verbod op commerciële
prikkels in de auditpraktijk. Goed punt.
De AFM moet gewoon rapporteren over
twee categorieën (wettelijke controle versus
overige diensten). De NBA is wel voor
toetsbare en meer strikte regelgeving.
Tweede Kamer
Vooralsnog lijkt er in de Tweede Kamer
nog geen consensus te zijn. Het is niet
aannemelijk dat de – relatief milde –
plannen van Minister De Jager op een
meerderheid in de Kamer kunnen rekenen.
Volgens een rondgang van Het Financieele
Dagblad eind september, steunen de
PVV, SP en GroenLinks de voorstellen van
Plasterk. Al koppentellend is dat een
meerderheid. An
commentaar
de kwaliteit van
individuele kantoren;
geen generieke
rapporten.
Prima punt.
Verbetering van
de informatieuitwisseling tussen AFM,
DNB en Belastingdienst. Ook een prima
punt. Maar dan wel discussie over hoe
ver dat mag gaan. Kortom, de NBA kiest
vooral voor status quo. Okee, accountants
moeten bewegen! Maar hoe voorkomen
we grote bewegingen Stel dat de accountantswereld
naar de ideeën van de
beroepsorganisatie wordt – blijft is een
beter woord – ingericht. Dan blijven de
bestaande marktposities en dominanties
intact. En stel, verandering vindt wel
plaats. Dan wordt de markt opgeschud.
Dan wisselt Philips eens in de 6, 7 of 9
jaar van accountant. Kan dat Natuurlijk.
Dan stuivertjewisselen Sony en Philips
van accountant; KPMG naar Sony en PwC
naar Philips. Brengt dat frictiekosten met
zich mee Natuurlijk. Komen bedrijven
daaroverheen Vast wel. Maar het geeft
onrust in de markt. En dat willen grote
ondernemingen niet. Geen grote veranderingen.
Daarmee creëert de NBA naarbuiten
toe het beeld van op de rem staan.
Het is de vraag of accountants daar in het
publieke debat mee wegkomen. An
fheitling@kluwer.nl
www.accountancynieuws.nl
3

An nieuws
Accountancynieuwsdag 11 oktober Papendal Arnhem
De klant centraal
Op de zesde Accountancynieuwsdag van 11
oktober jl. op Papendal stond ‘de klant centraal’.
‘Denken als nummer 2’, ‘doorbreek
het monopolie van de Big Four’, ‘een accountant
die online niet te vinden is bestaat
niet’ waren kreten uit de plenaire sessies.
Met bijdragen van Haico Meijerink (Sandd),
Martin van Roekel van BDO en startende
ondernemer Marius Woldberg van KLNT.
Haico Meijerink vertelde over de positie
van Sandd, als nieuwe postbezorger
naast het aloude TNT. Zijn conclusie: je kunt
als nieuweling in een bestaande markt,
marktaandeel veroveren. ‘Denk als een
nummer twee,’ hield hij het publiek voor.
‘Dan zijn er geen vanzelfsprekendheden en
kun je je organisatie scherp houden.’ Martin
van Roekel, CEO BDO International, bood
de 1.000 man in de zaal een kijkje in wat hij
ziet als de toekomst van de accountant.
BDO heeft nooit onder stoelen of banken
parallelsessie
Bij een advies- en klantgerichte organisatie
hoort ook kostenbewustzijn. Standaarddiensten
moeten tegen een vast tarief
kunnen worden aangeboden. In deze
zin sloot het verhaal van Steef Visser en
Aart in ‘Veld, van Visser & Visser accountants
naadloos aan op het verhaal van
Jeannette Kok.
gestoken dat ze voorstander zijn van het
doorbreken van het monopolie van de Big
Four. Van Roekel: ‘We staan een faire marktwerking
voor.’ Dagvoorzitter Jeroen Smit
concludeerde meteen dat Barnier dus in feite
een cadeautje betekent voor BDO. Van
Roekel probeerde te duiden waar Barnier na
overleg met diverse betrokkenen eind november
op uit zal komen. Barnier gelooft
niet in zelfregulering en roept ‘The status
quo is not an option’. Van Roekel: ‘...als totaalpakket
hebben wij het positief verwelkomd.’
Hij ziet echter niets in de rotatieverplichting,
en ziet retendering en rotatie van
partners nog als een pittige uitdaging. Hij
vindt niet dat de accountants de schuld zijn
van de crisis. ‘Maar het sceptisch gehalte
van hun gedrag mag wel wat worden aangescherpt.’
Startende ondernemer
Marius Woldberg nam de laatste plenaire
Steef Visser en Aart in ’t Veld: Productpricing
Steef Visser schuwde de heilige huisjes
niet. ‘Als wij doorgaan met de huidige
facturering en sturing van de organisatie,
dan hebben wij straks alleen nog kosten
en geen opbrengsten meer. En dat is
jammer voor de klant, want die heeft dan
geen accountant meer.’ Visser en In ’t
Veld zijn met de stofkam door hun organisatie
gegaan. Crux is volgens beide het
sturen op efficiency en het procesmatig
inrichten van standaarddiensten, zodat er
bij zowel de klant als het kantoor geen
onverwachte gebeurtenissen optreden,
dus geen termijnoverschrijdingen en
geen budgetoverschrijdingen. An
Haico Meijerink
sessie voor zijn rekening. Woldberg is een
startende ondernemer. Hij runt een adviesbureau
over innovatie en comakership. In
het afgelopen jaar was hij op zoek naar een
accountant. Woldberg: ‘Een accountant die
niet online aanwezig is, bestaat voor mij
niet.’ Hij vindt het niet meer van deze tijd
wanneer een accountantskantoor tegenwoordig
niet meer te vinden is via internet,
via LinkedIn of via bijvoorbeeld Twitter.
Forumdiscussie
Afsluiter was een forumdiscussie met Marcel
Pheijffer (Nyenrode), Peter Eimers (PwC)
en Peter Feijtel (accon avm) o.l.v. dagvoorzitter
Jeroen Smit over de stelling: wat kunnen
acountants persoonlijk bijdragen aan
de toekomst van het accountantsberoep In
de forumdiscussie voerde de accountantswetgeving
al gauw de boventoon. Jeroen
Smit bracht een eerdere stelling van Pheijffer
naar voren: schaf controle af voor het
MKB. Ze zijn daar toch al aan het adviseren,
laat ze dat adviseurschap gewoon uitbouwen.
Eimers is het daar niet mee eens.’Je
bent er voor het maatschappelijk verkeer.
Het is niet aan de accountants om te zeggen
dat de controleplicht vervalt. Misschien is
het onderscheid in drie soorten verklaringen
wel oude economie.’ Feijtel stoort zich
aan het gegeven dat accountants zelf niet
meer in the lead zijn bij de discussie: ‘Dat
Barnier en Plasterk de dienst uitmaken is
een brevet van onvermogen.’ Hij gelooft wel
in het vertrouwensimago van het accountantsberoep.
Er horen echter wel stevige
sancties te komen voor wat hij noemt ‘de
rotte appels.’ Pheijffer blijft bezorgd over
the tone at the top. ‘Als we kijken naar de
casuïstiek, dan zijn de dossiers bij grote ondernemingen
doorgaans echt wel in orde. In
het controleteam zijn slechte signalen opgepikt,
maar die signalen bereiken de top niet
of de top dempt deze signalen.’An
4 www.accountancynieuws.nl

nieuws An
parallelsessie
Arnold Esser: Brancheverkenning Accountancy,
Bedrijfsmodel accountants op de schop
Technologische vernieuwingen bieden
accountantskantoren grote kansen om
de regisseur te worden van de informatie-
en rapportageketen. Deze conclusie
trok Arnold Esser van de ING in zijn presentatie
van de ING-sectorvisie Accountantskantoren.
Technologische innovaties bieden
een stevig fundament voor nieuwe
aanvullende dienstverlening gericht op
het adviseren en ontzorgen van de
ondernemer.
Niet allemaal koek en ei
Toch is het niet allemaal koek en ei. De
grote kantoren hebben in de afgelopen
jaren aardig wat procenten omzet moeten
inleveren. Om de technolgische verandering
te verwerken moeten kantoren nog
wel een flinke organisatie- en cultuuromslag
maken. Het traditionele bedrijfsmodel
staat onder druk. Naast digitalisering
en automatisering gaat het om standaardisering
van de gegevens waarmee accountants
werken (SBR). Dat betekent dat
meer ICT en minder handmatig administratief
werk. Dat betekent andere competenties
van medewerkers. Ten slotte veranderen
de klanten; zij worden kritischer
en minder trouw. Wanneer accountants in
de administratieve stroom van facturen,
bankafschriften, managementinformatie,
jaarrekeningen, de controle en regie over
de informatie- en rapportageketen op
zich nemen, kunnen zij hun toegevoegde
waarde voor klanten tonen. Daarbij kan
nog meer inhoud gegeven worden aan de
ketenregie door controletaken van de Belastingdienst
en rapportageverplichtingen
van ondernemingen over te nemen.
In de volgende Accountancynieuws komen
we uitgebreid terug op deze brancheverkenning.
An
Presentaties en workshops
AN-dag
parallelsessie
Jeanette Kok: Niet ‘vies’ van advies
De presentaties van de AN-dag en een
foto-impressie kunt u bekijken via
www.accountancynieuws.nl.
In navolging op deze dag worden op 21
december a.s. de volgende verdiepingsworkshops
aangeboden:
1. Controle verklaring door Frans de
Groot
2. Efficient risicogericht samenstellen
door Erik-Jan Kreuze
3. Data-analyse door Marco Hill
4. Erven en schenken door Tea Mellema
5. Horizontaal Toezicht en ICT
door André Kwakernaat
6. Meer rendement uit het adviesgesprek
door Matthias Meijer
7. Portals en SBR; wat kun je er
mee door Gerrit Veltkamp
8. Fusies en splitsingen door Corina
van Lindonk
9. Belastingcontrole door Marcel
Snippe
10. Fiscale boetes door Frans Jozef
Haas en Diana Jansen
Meeuwsen Ten Hoopen (MTH) transformeert
zich van een klassieke ‘jaarrekeningenfabriek’
tot een allround adviesorganisatie.
Jeannette Kok, hoofd P&O,
speelt hierin een belangrijke rol. De transitie
vergt een andere aanpak van management
én werkvloer. MTH trekt hier
vijf jaar voor uit.
Belangrijk onderdeel is een goed geoliede
business intelligence (verzamelen
en structureren van bedrijfsgegevens).
Hoe meer je van de klant
weet, hoe breder de dienstverlening die
je aan hem kunt bieden. MTH wil vooral
meer contactmomenten, behoeftes
onderkennen en oppakken. Intern
wordt fors geïnvesteerd in medewerkers
en systemen. De branchekennis
zal op een hoger niveau worden getild
en het denken en handelen moet van
reactief naar proactief. Bovenal wil
MTH inzetten op het ontwikkelen van
een ondernemersgeest op de werkvloer.
Het personeelsbeleid is gericht op talentmanagement.
Er is een duidelijk
tijdpad opgesteld waarin het verander-
proces en het doel
ervan worden beschreven.
Medewerkers
die de
nieuwe adviesrol
niet kunnen of willen
oppakken, krijgen
een loopbaanassessment
aangeboden.
Niet iedereen
Niet iedereen is gecharmeerd van veranderen.
Dat bleek uit reacties vanuit
de zaal. ‘Hoe kunt u nu een accountant
transformeren tot een adviseur Dit is
een kansloze missie!’, zo klonk een
luide stem van achter uit de zaal.
Jeanette Kok: ‘Een adviesgerichte
accountant, dat is de toekomst!’ Toch
moest Kok het antwoord op de vraag
hoe zich de transitie naar een advieskantoor
verhoudt tot de controle activiteiten,
schuldig blijven. Het is in een
van de zaken waar het kantoor tegenaan
zal lopen.Dat is het risico van
pionieren. An
www.accountancynieuws.nl
5

An nieuws
Mazars introduceert European China Desk
China is een groeimarkt. Om hierop in
te kunnen spelen, introduceert Mazars
een European China Desk. ‘Een plek
voor Chinese ondernemers met ambities
in Europa en vice versa om kansen om te
zetten in groeimogelijkheden. Als internationaal
geïntegreerde organisatie zijn
wij bij uitstek de partij voor deze ondernemers,’
aldus Mazars.
Mazars reageert hiermee op een behoefte
aan professionele begeleiding
van het Chinese bedrijfsleven die
met name in 2011 een sterke groei doormaakt.
Jos van Huut, bestuursvoorzitter
van Mazars en CEO van Praxity: ‘Er is
steeds meer vraag van Chinese bedrijven
die in Europa willen investeren. Daarbij
RSW opent nieuw pand in Helmond
RSW accountants, belastingadviseurs &
consultants opende op 6 oktober j.l. een
nieuw kantoor aan de Stapelovenweg 2
in Helmond.
De opening werd voltrokken door wethouder
Frans Stienen van de gemeente
Helmond die samen met het dagelijks
bestuur – Frans Razenberg en Antoine van
Bragt – als openingshandeling ‘door het
lint’ ging. Stienen benadrukte dat hij gelukkig
is met de keuze van RSW.
‘De diensten en (maatschappelijke)
dienstbaarheid van RSW blijven op deze
manier voor regio Helmond bewaard.
Alle ruim 200 aanwezigen werd gevraagd
blijven Europese bedrijven kansen benutten
in China. Mazars heeft 4 kantoren
in China. Daarnaast is in maart 2011
ShineWing, een van de grootste en meest
gerespecteerde accountancykantoren op
het Chinese vasteland, toegetreden tot
ons Praxity-netwerk. Door de samenwerking
met onze vestigingen in China en
ShineWing is Mazars in staat professionele
service en advies te bieden aan Chinese
bedrijven voor M&A en andere investeringen
in Europa.’
Europese insteek
Mazars kiest met een European China
Desk bewust voor een Europese aanpak.
De European China Desk opereert vanuit
5 belangrijke handelscentra in Europa:
een bedrag te doneren ten behoeve van
Stichting LAT, een wooninitiatief in Helmond
dat woonruimte creëert voor jongvolwassenen
met autisme. An
Fusie Schipper Accountants met ORZ
Accountants & Belastingadviseurs
Londen, Parijs, Düsseldorf, Barcelona en
Amsterdam. Erik Stroeve, partner van
Mazars Amsterdam: ‘Onze Chinese contacten
zijn op zoek naar een partner die
hen kan adviseren op het gebied van tax,
audit, corporate finance en transaction
services in Europa, waar nodig in de Chinese
taal. In Amsterdam zijn daartoe
Yang Liu (Business development) en Linlin
Cao (Tax adviser) aangetrokken.’
De European China Desk in Amsterdam
wordt geleid door Erik Stroeve (International
tax) en Eric Klein Hesseling
(Transaction services). An
NIB Accountants &
Adviseurs verhuisd
naar Witte Huis in
Rotterdam
Het Rotterdamse accountantskantoor
NIB Accountants & Adviseurs is verhuisd
naar ‘het Witte Huis’ aan de
Oude Haven.
In dit historische pand, de eerste ‘wolkenkrabber’
van Europa, was ooit het
eerste Nederlandse accountantskantoor
Confidentia gevestigd. Bovendien overleefde
het Witte Huis als één van de
weinige historische panden het bombardement
op het Rotterdamse
stadshart in de Tweede Wereldoorlog.
Volgens de vennoten Rob Tichelaar AA
MFP, Jos Nijbakker AA en Marco van der
Stelt AA biedt de nieuwe locatie een inspirerende
omgeving en een solide basis
voor de verdere groei van het kantoor. An
Per 1 januari 2012 gaan Schipper Accountants
en ORZ Accountants & Belastingadviseurs
fuseren. De nieuwe samenwerking
kent dan elf kantoren in de
zuidwestregio van ons land.
De nieuwe organisatie telt na de fusie
20 directeuren, waarvan 17 eigenaren.
De omzet na de fusie bedraagt circa
€ 28 miljoen en er zullen dan meer dan
335 personen werkzaam zijn. Op fte-basis
zijn dat er circa 270. ‘De beide organisaties
vinden het belangrijk om voor de
toekomst voldoende schaalgrootte te
hebben. Na de fusie gaan Schipper
Accountants en ORZ Accountants & Belastingadviseurs
voorlopig nog onder eigen
naam verder. An
6 www.accountancynieuws.nl

BDO breidt forensische activiteiten uit
BDO gaat zijn Forensics
& Litigation Support-activiteiten
uitbreiden. De
accountants- en
adviseursorganisatie
richtte zich de afgelopen
jaren met name Martijn Hin
op de litigation support-activiteiten
maar gaat zich de komende
periode ook sterk toeleggen op
zowel preventieve als repressieve forensische
dienstverlening.
Baker Tilly International en Nexia sluiten
aan bij Forum of Firms
Baker Tilly Interna tional en Nexia International
hebben zich aangesloten bij het
Forum of Firms (FoF). Het Forum of
Firms, in het leven geroepen door IFAC
(International Federation of Accountants),
is een asso ciatie van wereldwijde
accountingnetwerken.
Het doel van het Forum of Firms is
het bevorderen van consistente,
hoge kwaliteit van financiële verslaglegging
en audits over de hele wereld.
Een accountantsnetwerk dat lid wil worden
van het Forum of Firms moet aan
Baker Tilly Berk neemt vestigingen
Bluestone in Eindhoven en Weert over
Baker Tilly Berk neemt per 1 januari 2012
Bluestone accountants & belastingadviseurs
in Eindhoven en Weert over. De
overname van dit middelgrote kantoor in
Noord-Brabant en Limburg past binnen
de groeistrategie van Baker Tilly Berk.
De overname van Bluestone is er een in
een reeks van overnames van wat Baker
Tilly Berk ‘kwalitatief hoogwaardige
kantoren’ noemt. Zo nam Baker Tilly Berk
in 2009 van PwC de vestiging Goes over en
was in 2010 succesvol met overnames in
de regio’s Den Haag, Rotterdam en Kam-
Forensisch accountant Martijn Hin is
onlangs aangetrokken om BDO Forensics
& Litigation Support verder uit te
bouwen. Directe aanleiding voor de uitbreiding
is de toegenomen vraag om
transparantie en daarmee naar forensische
dienstverlening. ‘Het huidige aantal adviseurs
kan de vraag amper aan. We merken
dat met name grote internationale ondernemingen
behoefte hebben aan een accountants-
en advieskantoor dat enerzijds
specialistische kennis kan bieden op het
gebied van fraude, terwijl het anderzijds
bepaalde eisen voldoen. Zo wordt het
netwerk geheel doorgelicht en heeft het
een internationaal audit-kwaliteitscontroleprogramma
geïmplementeerd dat
aan de International Standards of Auditing
(ISA) voldoet. Daarnaast moet men
aan verschillende ethische codes voldoen
en worden alle genoemde facetten
regelmatig gecontroleerd. Als aan al
deze eisen is voldaan, mag het
kwaliteits label ‘member of FOF’ gebruikt
worden. Inmiddels bestaat het
Forum of Firms uit 24 organisaties. An
pen. Daardoor groeide Baker Tilly Berk
vorig jaar naar een omzet van € 93 miljoen.
Medio dit jaar kon de vestiging in
Zeeland worden uitgebreid met de overname
van een regionaal kantoor uit Goes. ‘In
Bluestone hebben wij een partij gevonden
die goed past bij Baker Tilly Berk. We zoeken
kantoren met een sterke regionale
binding en dezelfde bevlogenheid voor
klanten en hoogwaardige dienstverlening.
Dat zijn de belangrijkste ingrediënten
voor een succesvolle samenwerking,’ aldus
Romke van der Veen namens het bestuur
van Baker Tilly Berk. An
GIBO Groep gaat
per 1 januari a.s.
verder als Flynth
nieuws An
onafhankelijk kan zijn omdat het diezelfde
ondernemingen niet controleert,’ aldus
Reinder Brummelman, voorzitter van de
Raad van Bestuur. ‘De ambitie is om eind
2013 minimaal 15 forensisch adviseurs extra
aan het werk hebben.
Verantwoordelijkheid
Economen pleiten al langer voor meer
transparantie omdat het de verantwoordelijkheid
van betrokkenen bevordert en
het eenvoudiger maakt om te beoordelen
of betrokkenen zich houden aan procedures
en regels. Brummelman: ‘De forensisch
adviseurs spelen hierbij een belangrijke
rol omdat ze de juiste feiten en
omstandigheden in kaart brengen.’ Met
de indiensttreding van Martijn Hin zet
BDO zijn eerste stap in het uitbreiden
van de forensische activiteiten als aanvulling
op de huidige litigation praktijk,
die al vele jaren onder leiding van drs.
John van Kollenburg RA en Bert Scholten
RA actief is. An
GIBO Groep gaat vanaf 1 januari 2012
verder onder de naam Flynth.
Dat lijkt een onlogische keuze, aangezien
de GIBO Groep de grootste
fusiepartner is qua omzet, omvang en
ook een grotere naamsbekendheid geniet.
Maar er zijn meer feiten en argumenten
die aan de keuze voor de naam
Flynth ten grondslag liggen, aldus
GIBO. ‘Bij onze fusiepartner Flynth is
ruim drie jaar geleden een nieuwe, frisse
naam en huisstijl doorgevoerd.
Daarin is fors geïnvesteerd. Het nieuwe
merk Flynth spreekt aan; dit blijkt uit
verschillende evaluaties. Flynth wordt
gezien als dynamisch en vooruitstrevend,
terwijl vanuit historische gronden
aan GIBO Groep een degelijk en
bescheiden imago kleeft.’ An
www.accountancynieuws.nl
7

An nieuws
2012: Digitaal loket voor ondernemers
Vanaf volgend jaar kunnen ondernemers
via één portal op internet zaken doen
met de overheid. Op dit digitale Ondernemersplein
wordt alle (overheids)informatie
over ondernemerschap aangeboden.
Ook kunnen ondernemers hier
subsidies aanvragen en het Handelsregister
raadplegen.
H -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
An
Tweede Kamer wil scenario’s belastingherziening
B -
-
-
-
NBA-ledengroepbestuur Accountants in
Business geïnstalleerd
O -
-
-
Roderik Meeder RA-
Gabriel
van de Luitgaarden RA
KenDeCOS.nl integreert SBR
in vragensets
K -
-
-
-
ook de kaders aangegeven:
-
-
Theodoor Raaphorst RA-
Angela
van Os RA CB-
Remko Boer RA-
Herbert Reimers AA CPA
Erica Steenwijk AA FB-
-
An
-
An
-
-
-
-
An
AFM start onderzoeken
bij OOBvergunninghouders
De AFM is in oktober gestart met het uitvoeren
van onderzoeken bij de OOB-vergunninghouders
(met uitzondering van
de Big Four kantoren) in het kader van
het doorlopend toezicht.
T
-
-
-
-
-
-
An
8 www.accountancynieuws.nl

An nieuws
Meest gelezen nieuwsberichten
op www.accountancynieuws.nl
GIBO Groep vanaf 1 januari verder
als Flynth
Registeraccountant versliep zich:
kans op coulance PE gemist
Tweede leven voor
levensloopregeling
Forse verschillen in fiscale
softwarepakketten
Rabobank verwacht licht herstel
omzet accountantskantoren in 2012
BDO: Run op spaarloonregeling wel
realistisch
Overgangsregeling heffing erfbelasting
op vruchtgebruik woningen
Het Vitaliteitspakket
Presentaties Accountancynieuwsdag
2011 beschikbaar
Belastingdienst verrekent schulden
met teruggave IB
NBA-adviesrapport: Accountant
moet meer zekerheid bieden
Britse accountant loopt gezondheidsrisico
door rommelig bureau
Mazars European China Desk
Verder in het nieuws
Eumedion steunt code accountants
en verbod belonen commerciële
prikkels
KPMG: Verbod op adviesdiensten
leidt tot uitholling controlekwaliteit
Grant Thornton: Raad van
Commissarissen schuift op naar
directiestoel
NBA bekritiseert plannen Ronald
Plasterk in brief aan
Tweede Kamer
KPMG International lanceert online
tool belastingtarieven
PwC-topman Swaak trekt plannen
Barnier inzake auditmarkt in twijfel
BTW-vrijstelling geeft Europese
banken geen fiscaal voordeel
AFM start onderzoeken bij OOBvergunninghouders
Leden NIVRA en NOvAA kritisch
over omvang en complexiteit
regelgeving
KenDeCOS.nl integreert SBR in
haar vragensets
Onderzoek Exact: verschil van
inzicht tussen ondernemers en
accountants
Onderzoek Exact: verschil
van inzicht tussen ondernemers
en accountants
Bijna tachtig procent van de ondernemers
gelooft volledig op de hoogte te zijn van
de financiële situatie van de onderneming.
Slechts tien procent van de accountants
heeft het idee dat dit echt zo is. Dit
blijkt uit onderzoek van Exact dat in september
2011 is uitgevoerd onder 550 ondernemers
en accountants in Nederland.
In lijn met het verschil van inzicht ligt
de behoefte aan meer financiële controle.
Tweederde van de ondernemers is
van mening dat er reeds genoeg controle
is, terwijl negentig procent van de ondervraagde
accountants vindt dat klanten
niet altijd voldoende grip hebben op de
financiële gang van zaken.
De adviesrol van de accountant hoeft zich
op het gebied van financiële vraagstukken
niet verder uit te breiden, vindt ruim
vijftig procent van de groep ondervraagde
ondernemers. Veel liever ontvangen zij
meer advies over wet- en regelgeving.
De accountants vinden dat klanten wel
meer advies rond financiële vraagstukken
nodig hebben (ruim negentig procent
geeft dit aan). Andere onderwerpen
waarvan de accountant verwacht dat
klanten er advies over willen ontvangen
zijn automatisering van de boekhouding
en strategisch beleid. Ook bij vragen die
ingaan op de invloed van de crisis lopen
de meningen van ondernemers en accountants
uit elkaar. Meer dan tweederde
van de accountants geeft aan dat ze
scherper zijn geworden op de cijfers van
hun klanten. Dit wordt door slechts eenderde
van de ondernemers zo ervaren.
Regelmatig contact
Bij de vraag of de klant door de crisis kritischer
is geworden richting accountant
antwoordt ongeveer tweederde van beide
groepen bevestigend. Die kritischer houding
wordt niet vertaald in het aantal
contactmomenten dat bestaat tussen ondernemer
en accountant. Ruim negentig
procent van de accountants geeft aan dat
regelmatig overleg noodzakelijk is voor
het houden van financieel overzicht.
Slechts iets meer dan de helft van de ondernemers
is het met hen eens. De rest
gelooft niet dat regelmatig contact hier
een voorwaarde voor is. An
IFRS wint wereldwijd
aan populariteit
De Association of Chartered Certified
Accountants (ACCA) heeft een onderzoek
gepubliceerd waaruit blijkt dat de
populariteit van International Financial
Reporting Standards (IFRS) onder CFO’s
en investeerders wereldwijd is toegenomen
ten gevolge van de financiële crisis.
Aan het onderzoek van ACCA deden
163 senior executives mee uit
diverse bedrijfstakken, waaronder de
financiële sector. De deelnemers kwamen
uit Europa, de VS, het Midden-Oosten
en Azië. Het onderzoek was bedoeld
om te peilen hoe het bedrijfsleven staat
tegenover wereldwijd geldende verslaggevingsregels.
Uit het onderzoek blijkt dat 40 procent
van de ondervraagde chief executives van
mening is dat IFRS de toegang tot kapitaal
verbetert en dat 25 procent vindt dat
IFRS er voor zorgt dat bedrijfsfinanciering
goedkoper wordt. Dit komt doordat
investeerders voorstander zijn van wereldwijd
geldende verslaggevingsstandaarden.
Ook beleggers en klanten zouden
meer behoefte hebben aan grotere
disclosure. ACCA CEO Helen Brand zei
in een commentaar op de onderzoeksresultaten
dat de Amerikaanse Securities
and Exchange Commission (SEC) serieus
rekening zou moeten houden met
het feit dat CFO’s en investeerders steeds
meer de voorkeur geven aan IFRS en dat
de VS eigenlijk ook zou moeten
overschakelen op IFRS. An
10 www.accountancynieuws.nl

nieuws An
Nieuw adviesbureau voor ontwikkeling
van agrarische bedrijfslocaties
Om boeren en tuinders beter te ondersteunen,
hebben LTO Noord en GIBO Groep/
Flynth besloten de adviesactiviteiten op het
gebied van bouwbegeleiding, architectuur,
ruimtelijke ordening en milieuadvies te
bundelen. Vanaf 1 januari 2012 start dit
nieuwe ingenieursbureau als expert op het
gebied van locatieontwikkeling voor het
agrarische bedrijf.
GIBO: ‘Schaalvergroting en specialisatie
blijven kenmerkende ontwikkelingen
binnen de agrarische sector, in een tijd van
steeds strengere wettelijke eisen en regels
en maatschappelijke wensen. Denk aan
voorschriften voor het dierenwelzijn en de
landschappelijke inpasbaarheid van een
agrarisch bedrijf. Agrarische ondernemers
die hun plannen willen realiseren, hebben
tegenwoordig een allesomvattende Omgevingsvergunning
(Wabo) nodig. Deze vergunning
vereist een integrale aanpak van
ontwikkeling, planning en realisatie.’
GIBO: ‘Het ingenieursbureau biedt ondernemers
van a tot z begeleiding bij de planvorming,
de uitwerking en de gehele realisatie
van vergunningsaanvraag tot
ingebruikname. De nieuwe naam wordt
binnenkort bekendgemaakt. De expertise
sluit nauw aan bij de kernactiviteiten van
beide aandeelhouders. LTO Noord wil als
belangenbehartiger voor boeren en tuinders
ruimte om te ondernemen. GIBO
Groep/Flynth wil ondernemers ontzorgen,
met naast accountantsdiensten en financieel,
fiscaal en bedrijfskundig advies, nu
ook volledige ondersteuning op het gebied
van locatieontwikkeling.’ An
Accountants willen geen extra PE-eisen
bij functiewisseling
Accountants, zowel RA’s als AA’s, willen
in overgrote meerderheid dat er geen extra
PE-eisen worden gesteld bij een functiewisseling.
Voor herinschrijving geeft
een ruime meerderheid aan wel voorstander
te zijn van het stellen van extra
PE-eisen.
Dit blijkt uit de voorlopige resultaten
van de enquête over de huidige en
toekomstige PE-regeling die NIVRA en
NOvAA hebben gehouden. In de loop van
juni van dit jaar is aan de leden van NI-
VRA en NOvAA een digitale enquête verstuurd
over de regelgeving op het gebied
van de permanente educatie (PE). Doel
hiervan was te peilen wat leden van de
huidige regeling vinden en wat de wensen
zijn ten aanzien van de toekomstige
PE-regeling. In totaal hebben 2580 accountants
en stagiaires deelgenomen aan
de enquête. Op www.accountancynieuws.nl
vindt u de belangrijkste punten
uit het onderzoek. An
Oplichters vragen
ten onrechte voorlopige
teruggaaf
aan bij fiscus
De FIOD heeft onlangs twee mannen
aangehouden op verdenking van
oplichting. De verdachten boden onder
verschillende aliassen via advertenties in
kranten mensen een lening aan, waarvoor
zij een provisie van 40 procent
moesten betalen.
De verdachten vroegen vervolgens
voor deze mensen bij de Belastingdienst
een voorlopige teruggaaf aan. Op
die teruggaaf hadden de slachtoffers
geen recht. De verdachten, een 36-jarige
man uit Hengelo en een 31-jarige man uit
Borne, verdienden hiermee naar
schatting € 250.000.
Gemiddeld €10.000
Bij de FIOD zijn inmiddels zo’n 60 slachtoffers
van deze oplichting bekend. Er komen
nog steeds aangiften binnen en gedupeerden
melden zich bij de fiscus.
Slachtoffers hebben gemiddeld ongeveer
€10.000 ten onrechte gekregen van de fiscus.
Zij kunnen zich het beste melden bij
de Belastingdienst om de schade zoveel
mogelijk te beperken.
Uiteraard moet het onterecht uitgekeerde
geld worden terugbetaald, maar door de
Belastingdienst in een vroeg stadium te
informeren kunnen boetes worden voorkomen
en kan er worden overlegd over
een betalingsregeling. An
De Boekhoudkoppeling van MUIS Software
i.s.m. ABN AMRO. Een ondernemersdroom.
MUIS Software maakt dromen waar: De Boekhoudkoppeling i.s.m. ABN AMRO.
Die zorgt dat bankafschriften dagelijks in de administraties worden verwerkt.
Met iMUIS Online. Volautomatisch. Geen rompslomp. Nooit sores. www.muis.nl
Of scan de QR code voor de heldere info-film op uw mobile.
MUIS Software
Top-of-the-Line Accountancy Software
www.accountancynieuws.nl 11

An interview
Gideon Folkers, bedenker van KenDeCOS
‘Het komt er eigenlijk op
neer dat je logisch moet
blijven nadenken’
Frans Heitling
Accountants moeten niet zo moeilijk doen over regels. Deze zijn lang niet zo ingewikkeld
als accountants soms denken. Gideon Folkers mag dat met recht stellen.
Hij is de bedenker van KenDeCOS. Daar kan iedere accountant dagelijks online zijn
kennis over Controle en Overige Standaarden bijhouden. De regels zijn, zo ervaart
hij, echt principle based. Dat betekent dat accountants vooral moeten nadenken over
en bij wat zij doen.
Op welk moment kwam je op het
idee om KenDeCOS te beginnen
‘Dat weet ik even niet helemaal precies.
Ik was op zoek naar informatie uit de
COS. Zoeken in het boek of op de website
van de NBA waar de informatie in
platte tekst ook staat, is niet altijd handig.
Bovendien werden wij hier wel
getriggerd door het boek van Tom Koning*
over zijn audit-aanpak die veel
meer uitgaat van het stellen van vragen.
Vervolgens zag ik sites als ‘Reken Beter’
en ‘Beter Spellen’ en toen viel bij mij het
Gideon Folkers
kwartje: dat kan ook met de COS. Websites
bouwen doe ik al jaren, welke vragen
kun je over de COS stellen, zou ik
beide niet eens combineren En dat ben
ik gaan doen. Op 1 april is alles live gegaan
en het slaat redelijk aan. Er zijn
zo’n 2500 actieve deelnemers, per dag
zijn dit enkele honderden deelnemers
en soms is er een uitschieter naar 900.
Elke werkdag bedenk ik 3 vragen. Vanaf
april zijn dat dus zo’n 500 vragen. Dat
kost mij iedere keer zo’n half uur tot
drie kwartier.
Gideon Folkers is 34 en werkt sinds 1997 in de accountancy. Hij begon bij een
klein kantoor in de samenstelpraktijk. Echter, gezien zijn RA-opleiding wilde hij
in de auditpraktijk werken. Sinds 2008 werkt hij bij Lansigt als controleleider en
houdt hij zich fulltime bezig met auditwerkzaamheden. Onlangs is hij gestart
met de opleiding tot
EDP-auditor. Lansigt
is onlangs van start
gegaan met Audit &
Co. Audit & Co voert
jaarrekeningcontroles
uit ten behoeve
van accountantskantoren
die geen WTAvergunning
hebben,
zonder in de klantrelatie
van het uitbestedende
accountantskantoor
te komen.
Ben je zo gek op regeltjes
‘Iedereen roept dat er zoveel regeltjes zijn,
maar als je je daarin verdiept, valt dat wel
mee. De regels zijn principle based en het
komt er eigenlijk op neer dat je logisch
moet blijven nadenken. Wat ik met mijn
initiatief wil bereiken, is dat regelgeving
gaat leven en dat regel geving ook niet zo
moeilijk is als velen soms denken. Het is
ook niet alleen van toepassing voor grote
ondernemingen. Ook voor ons werk in
het MKB bevat de COS genoeg handvatten
die we kunnen toepassen.’
Ben je wel eens verbaasd over
antwoorden
‘Het meest verbaasd ben ik bij vragen over
gegevensgericht en systeemgericht controleren.
Daar zie ik relatief veel foute antwoorden.
Dan gaat het over het onderkennen
van risico’s en wat er minimaal
vereist is om risico’s binnen een onderneming
goed te onderkennen. Ik laat vragen
die ik daarover heb gesteld regelmatig in
een iets andere vorm terugkomen. Ik zie
vervolgens dat daarop vaak niet de juiste
antwoorden worden gegeven. Dan stel ik
mij de vraag of mensen wel met de juiste
dingen bezig zijn In controles is veel
meer efficiëntie mogelijk en accountants
richten zich soms op de verkeerde werkzaamheden.
Lijncontroles en proceduretests
bieden lang niet altijd de zekerheid
die ik hebben wil. Dat zet mij aan het denken.
Soms heeft maar 35% van de beantwoorders
zo’n vraag goed. Dat verbaast
mij. Aan de andere kant weet ik natuurlijk
niet precies wie er allemaal meedoen.
Controlerende accountants zouden de
meeste vragen goed moeten beantwoorden.
Mits zij passie hebben voor het vak.’
12 www.accountancynieuws.nl

interview An
Welke conclusie trek je daaruit:
kennen de mensen de regels niet
of zijn de regels onduidelijk
‘Mijn conclusie is dat de regelgeving
onvoldoende leeft. Dat detailvragen soms
fout beantwoord worden, dat snap ik,
maar de regels vind ik niet onduidelijk.
Omdat het meerkeuzevragen zijn, moet
je dus ook foute antwoorden opstellen.
Dat is vaak lastig. Dan denk ik soms:
voor deze mogelijkheid kunnen mensen
niet kiezen. Maar dat gebeurt dan wel.
Ik vermoed dat mensen in de praktijk
niet altijd een studie maken van de regels.
Je moet wel fulltime met controle
bezig zijn, anders gaat het niet leven.’
Is er een bepaalde schaalgrootte
nodig voor controleopdrachten
‘Dat ligt niet zo absoluut. Het blijft altijd
de persoon die het moet doen en het idee
achter een controle dat hij moet snappen.
Je kijkt anders naar een jaarrekening dan
een samenstelaccountant. Wij hanteren
een bepaalde materialiteit bij een accountantscontrole.
Bij een samenstelopdracht
corrigeer je misschien een post van € 10.
Dat is bij een controle niet relevant. Wij
kijken veel meer naar processen, een samensteller
meer naar een afsluitmoment.
In de praktijk zie je verschil tussen mensen
die in de samenstelpraktijk werken en
mensen die in de controlepraktijk werken.
Bij samenstellen is er meer aandacht voor
details. Terwijl controles een veel groter
beroep doen op abstractievermogen en
analytisch denken. Ik denk overigens wel,
dat wanneer je maar drie controleklanten
hebt, het veel lastiger is om alle regels te
volgen. Daar is wel omvang en ervaring
voor nodig. Je ziet ook een beweging in de
markt. Kleinere kantoren gaan meer samenwerken.
Accountantscontroles uitvoeren
vraagt wel een investering en die
moet worden terugverdiend.’
Zijn regels niet makkelijker dan
principes
‘Misschien, omdat sommige principes
niet in een keer duidelijk zijn, maar het is
ook uitdagend. Wij zijn afgestapt van het
checklisten afvinken. Checklists geven je
het gevoel dat je volledig bent. Maar dat is
niet zo; je vergeet dan zelf na te denken
over een klant. In het beste geval ga je je
achteraf afvragen of je wat gemist hebt.
Dat kun je beter omdraaien, door eerst na
te denken. Een checklist is een standaardproduct,
terwijl je veel meer maatwerk
zou moeten leveren. Dat is iets anders
dan iedere keer het wiel uitvinden. Het
gaat er om dat je op zoek gaat naar specifieke
risico’s. Iedere situatie is uniek in
plaats en tijd. Wanneer je mensen dat bijbrengt,
krijg je een kritische houding. Het
gaat er om dat je je afvraagt: waar zou die
klant wakker van liggen Waar liggen zijn
specifieke risico’s Dat sla je dood met
checklists. Checklists zijn te rigide.’
Toch werkt iedereen aan
standaardisering
‘Dat komt misschien ook door de druk
op accountantskosten. Standaardisatie
haalt wel het hart uit het beroep. Wij kijken
vooral naar de links tussen de administratieve
organisatie en de interne
beheersing en welke elementen daarin
cruciaal zijn. Pas dan heeft een controle
ook toegevoegde waarde. We waarschuwen
wanneer een onderneming geen grip
heeft op zijn voorraadbeheersing. Welke
risico’s loopt hij dan Wanneer wij dat
goed analyseren, krijgen wij een informatievoorsprong
op de klant. Kunnen wij de
klant dingen vertellen die hij nog niet
wist. Dat is wel de uitdaging.’
Folkers vervolgt: ‘Dat zie je ook terug in
het toetsen van ICT-systemen. Accountants
gaan er dan nog te vaak van uit dat
www.accountancynieuws.nl 13

An interview
maar vooral de ondernemer zelf. We
kunnen ons dan bij een controle focussen
op de juistheid van de cijfers, maar
is het niet beter om te denken in bedrijfsrisico’s
De regelgeving vraagt dat
wij terugkijken. Ik zou er een voorstander
van zijn wanneer we meer kijken
naar bijvoorbeeld continuïteitsrisico’s.
Dat zijn wel de issues waar het om gaat.
De COS’en geven daar wel voldoende
handvatten voor.’
– zolang zij een verband zien en aansluitingen
vinden tussen de input en de output
van een systeem – het wel goed zal
zijn. Dat is niet kritisch genoeg. De accountant
zal ook moeten begrijpen wat
er gebeurt, en dat je dus niet altijd om
het systeem heen kunt controleren. Dat
besef is nog lang niet overal in de praktijk
doorgedrongen. We moeten ons ook
bezinnen op de vraag in het MKB voor
wie de accountantsverklaring nu eigenlijk
is Deze is voor het maatschappelijk
verkeer. Dat is dan de bank, de fiscus,
direct betrokkenen bij de ondernemer
Welke regels vind je niet goed
‘Materialiteit blijft een lastig begrip. Materialiteit
wordt in de regelgeving omschreven
als: de maat, op basis waarvan
een externe gebruiker van de jaarrekeninginformatie
misschien andere beslissingen
zou nemen Dat is een erg subjectief
begrip, dat je niet altijd aan de
buitenwereld kunt uitleggen. Wanneer
wij bij een onderneming een materialiteit
hanteren van € 100.000, dan zegt die
ondernemer: ‘Denk je dat ik met een
dergelijke materialiteit onderneem’
Een meer absolute norm is misschien
wel wenselijk.’ An
14 www.accountancynieuws.nl

column An
Joost Groeneveld
‘ Mijn functie als accountant
in business’
Ethiek is één van die veel-misbruikte woorden. Vergelijk
het met risico: vaak geassocieerd met gevaar, maar in
werkelijkheid een verzameling van kansen op afwijkingen
van wat wordt verwacht, negatief en positief. Zo heeft
ethiek niet betrekking op het goede, maar op het onderscheid
tussen goed en fout. Voor een onderscheid tussen
goed en kwaad zijn criteria nodig. Aan de hand daarvan
worden regels opgesteld. Met betrekking tot het accountantsberoep
zou je kunnen veronderstellen dat de Code
Gedrags- en Beroepsregels (zie VGC) op deze manier tot
stand is gekomen. Daarvan uitgaande, zou je de weg terug
moeten kunnen volgen. Zo doende zou moeten blijken
welke criteria voor goed en kwaad aan onze VGC ten
grondslag liggen.
Waar komen we dan uit Wat denkt u Bent u bereid om
– eenmaal bij de criteria aangekomen – die criteria tegen
het licht te houden Dat zou kunnen betekenen dat zij moeten
worden aangepast. Zelfs kan het zijn dat daarover geen
consensus zal bestaan. Bent u in dat geval bereid voor uw
beroepsuitoefening uw eigen inzicht over goed en kwaad te
volgen Of bent u meer praktisch ingesteld en houdt u zich
gewoon zo goed mogelijk aan de regels Dan is het te hopen
dat u geen accountant in business (AiB) bent. Want voor
de accountants in business wordt binnen het NIVRA ‘de training
beroepsethiek voor accountants in business’ voorbereid.
Waarom voor speciaal die verzameling van registeraccountants
De nieuwsbrief voor AiB blijft daar vaag over:
‘Ethiek is een onderdeel van onze waarden als Accountants in
Business (AIB). Ethisch handelen is niet iets wat je uit een
boekje leert. Verantwoord en verantwoordelijk gedrag ontwikkel
je door met elkaar in gesprek te gaan (en te blijven)
over de morele dilemma’s die je tegenkomt in je werk. Ethiek
staat daarom ook hoog op de agenda van de ledengroep
Accountants in Business. Het dragen van de RA of AA titel
brengt verplichtingen met zich mee ten aanzien van
professioneel en persoonlijk gedrag.’
We hoeven het daar al meteen niet mee eens te zijn.
Nu hier professioneel gedrag wordt onderscheiden van
persoonlijk gedrag, kan worden bedacht dat het per-
soonlijke gedrag betrekking zou hebben op de eer van de
stand van het beroep. Maar juist die eer ontbreekt in
onze VGC. Aha, hoor ik al: ‘Joost Groeneveld, hoogste
tijd dat je naar die training gaat’. Om vorm en inhoud
van die training vast te stellen, heeft de desbetreffende
commissie een enquête gemaakt. Er zal wel uitkomen
dat die training zeer wenselijk en noodzakelijk is. Zelfs
verplicht.
Om te weten wat in die digitale enquête wordt gevraagd,
moest ik hem invullen. Eenmaal ingevuld kon ik niet
meer terugbladeren. Dat maakt een bespreking daarvan
moeilijk. Maar toch een eerste poging.
Neem bijvoorbeeld de vraag ‘in welke mate de volgende aspecten
onderdeel uitmaken van uw functie als accountant
in business binnen de organisatie waar u (voornamelijk)
werkzaam bent’. Een in de enquête genoemd aspect is:
‘Functioneren als het geweten van de organisatie’. Als je
oneens invult, moet daar nodig iets aan worden gedaan.
Als je ‘geheel eens’ invult is dat aspect dus reuze van
belang. En wat te denken van een ander aspect: ‘het
toevoegen van betrouwbaarheid aan informatie’. Dat
moet een fout zijn. Accountants in business doen namelijk
nu juist iets anders dan assurance geven. En als het gaat
om het aspect: ‘vertalen van vaktechnische en beroepsvoorschriften
naar de dagelijkse praktijk’, heeft dat dan
betrekking op het beroep dat we als accountants in
business wél uitoefenen, of op de VGC van een
accountantsberoep dat we níet uitoefenen
De enquête spreekt van ‘mijn functie als accountant in
business’. Ik denk dat daar het misverstand ligt. Ik – en
in dit geval zeer velen met mij – heb geen functie als
accountant in business. Ik ben directeur van Wingman
Business Valuators BV. Een ander zal directeur zijn van
een havenbedrijf of van gemeentewerken, of bij een bank
leuk werk doen. Omdat we geen accountantsfunctie
bekleden, zijn we ingedeeld als een heterogene groep
‘accountants in business’. That’s all folks. An
Joost Groeneveld RA RV, directeur Wingman Business Valuators B.V, Breda.
www.accountancynieuws.nl 15

An
accountantscontrole
Professional judgement gevraagd bij accountantscontroles
Durf oude gewoontes
los te laten John Kuijn
Veel gehoord: ‘Dit zat ook in het dossier van het voorgaande jaar (jaren…); Ik denk dat
de klant verwacht dat ik er naar kijk; Ik doe dit omdat de toetsers het zo willen.’ Wie
kent deze uitspraken niet Ik hoor ze in ieder geval regelmatig. Oude gewoontes zijn
moeilijk te veranderen, doch niet alleen de markt vraagt om verandering, ook vanuit
de regelgeving zijn veel oude gewoontes niet (meer) van deze tijd. Daarnaast heeft
onze eigen vraag naar standaardisatie en richting van een aantal jaar geleden geleid tot
een checklistencultuur en overvloedige documentatie.
Als accountants de COS beter zouden
kennen, zouden ze hun werkzaamheden
efficiënter en beter kunnen uitvoeren.
Onderwerpen zoals risico-inschatting,
materialiteitsbepaling, toetsen van interne
beheersing en het bepalen van selectiegrenzen
bij gegevensgerichte werkzaamheden
horen daarbij aan bod te komen.
Risicoinschatting
Voorbeeld: lokale krant in de regio Haarlem
met een uitvoeringsmaterialiteit van
€ 50.000. Volledigheid opbrengsten een
risico Veel accountants zullen ‘ja’ zeggen,
echter: als je de COS in de hand
neemt kun je beargumenteren dat je er
zelfs niets aan hoeft te doen. NIETS!
Hoeveel kost een krant 1 euro: Hoeveel
kranten moeten er dan buiten de administratie
worden gehouden voordat dit tot
een materiële fout in de jaarrekening kan
leiden Inderdaad: 50.000 stuks. Hoeveel
krantenjongens moet je dan zwart betalen
Kun je deze lokale krant in Deventer verkopen
Hoe ga je dat doen richting je adverteerders
Is dit waarschijnlijk op basis van
COS 315.26d En lees eens COS 315.28 Is
het verkopen van een krant complex Subjectief
Een significante recente ontwikkeling
Frauderisico 1 Een significante transactie
buiten de normale gang van zaken
Het goed toepassen van deze twee COSparagrafen
zal direct leiden tot een efficiëntere
controle. Niet alleen op het risico
van volledigheid van de opbrengsten,
maar ook bij veel meer ‘standaard’ risico’s.
Denk eens aan de voorraden van bijvoorbeeld
een producent van schoonmaakartikelen.
Geef daarom bij ieder
risico aan waarom het waarschijnlijk is
dat dit tot een materiële fout kan leiden.
Materialiteitsbepaling
Een tweede aspect waardoor controles
efficiënter kunnen worden uitgevoerd is
de materialiteitsbepaling. De materialiteitsbepaling
is een mooi voorbeeld van
onze eigen vraag naar richting. Dit is bij
veel kantoren ingevuld door een standaard
Excel-bestandje met standaardpercentages,
met onderaan een invulveld
voor gemaakte afwegingen. Deze standaardpercentages
zijn niet terug te vinden
in richtlijnen. COS 320.A7 geeft
hooguit voorbeelden, maar geeft hierbij
direct aan dat andere percentages als net
‘Bepaal per risico op basis
van je risico-inschatting
de diepgang van je testwerkzaamheden
en pas de
mogelijkheden die de COS
je geeft toe.’
zo passend kunnen worden beschouwd.
Het gaat bij de materialiteitsbepaling dus
met name om de gemaakte afwegingen.
‘Wie is de gebruiker van de jaarrekening en
wanneer gaat deze een andere beslissing
nemen’ De uitkomst standaard overnemen
is veelal niet juist. De uitkomst standaard
maal 10 doen, is in veel gevallen ook niet
juist. Materialiteitsbepaling vereist professional
judgement en dus een tekst in het in-
vulveld met daarin de onderbouwing van de
gekozen hoogte. Van de materialiteit dienen
we de uitvoeringsmaterialiteit 2 af te leiden.
Veelal wederom bepaald in datzelfde Excelbestandje
op basis van een standaardpercentage
met ook hier een invulveld voor je
overwegingen. Eigenlijk wordt er gevraagd
hoeveel fouten je verwacht, rekening houdend
met de kwaliteit van de interne beheersing
en de betrouwbaarheid van de verslaggeving.
Benoem deze hoeveelheid verwachte
fouten dan ook op basis van je kennis van je
klant en je ervaringen uit het verleden en bepaal
van hieruit het percentage van de uitvoeringsmaterialiteit.
Kortom, pas professional judgement toe
en vraag eens aan je klant hoe die over
materialiteit denkt.
Testen interne beheersing
Het goed en efficiënt testen van de interne
beheersing is lastig. Veelal voeren we
proceduretesten uit op basis van de standaard
testaantallen zonder rekening te
houden met onze risico-inschatting en
eventuele alternatieven.
COS 500.A14 – A25 geeft de verschillende
mogelijke werkzaamheden aan die we
zouden mogen toepassen bij het testen
van de interne beheersing. Waaronder
inspectie, waarneming ter plaatse, navraag
en herhaling van de uitvoering.
Waarbij herhaling van de procedure een
vink naast een vink zetten is, en NIET het
25x doorlopen van een transactie is.
Toepassen van deze verschillende werkzaamheden
op basis van de hoogte van
het betreffende risico kan er toe leiden
dat je bij een laag risico voldoende doet
met navraag naar de uitvoering en gevonden
fouten plus inspectie van ‘de map’.
Bij hoog risico breid je dit uit met vaststellen
van opvolging van gevonden fouten
en in sommige gevallen naast de vink
van de medewerker een vink zetten om
vast te stellen dat de interne beheersing
16 www.accountancynieuws.nl

accountantscontrole
An
in voldoende mate heeft gewerkt. Bij dit
laatste zou je dan eventueel de standaard
testaantallen kunnen toepassen.
Bepaal per risico op basis van je risico-inschatting
de diepgang van je testwerkzaamheden
en pas de mogelijkheden die
de COS je geeft toe. Grijp niet altijd direct
naar het zwaarste middel, dat doet een
dokter ook niet.
Selectiegrenzen
‘Pak er maar even 10 of alles boven de
€ 11.344,51’. 3 Selectiegrenzen, ongrijpbaar,
aan assistenten moeilijk uit te leggen
en veelal gebaseerd op wat in het
dossier van vorig jaar stond. Hier is gewoon
geen duidelijk handvat voor, ook
niet in de richtlijnen. COS500.A54 geeft
richting, maar de inschatting is zo postspecifiek
dat er gewoon geen standaard
voor bestaat. Hier kun je laten zien dat je
een goede accountant bent door overwogen
op basis van je initiële risicoinschatting,
uitkomsten van de interim en materialiteit
een selectiegrens te stellen. Als je
enige uitleg is ‘omdat dat in het dossier
van vorig jaar ook zo stond’, dan….
Randvoorwaarden
Het goed toepassen van de COS-standaarden
(waarvan er hierboven een aantal belangrijke
genoemd zijn) is in principe niet
moeilijk. Alleen, in veel gevallen kennen we
de richtlijnen niet goed genoeg, zijn onze
handboeken niet up-to date, werken checklisten
ons tegen, is het (elektronische) dossier
eerder een last dan een hulpmiddel en
hebben we ook nog te maken met de angst
voor een toetsing. Zorg dus dat deze randvoorwaarden
goed zijn ingeregeld op je
kantoor en dat voor iedereen duidelijk is
wat de vereisten zijn waaraan de werkzaamheden
moeten voldoen. Wees niet
bang om mensen vrijheden te geven om
hun professional judgement te laten zien.
‘Grijp niet altijd direct naar
het zwaarste middel; dat
doet een dokter ook niet.’
Durven
Durf oude gewoonten ter discussie te stellen,
durf om af te wijken van wat in het verleden
gewoon was. Pas de hiervoor genoemde
richtlijnen op de juiste wijze toe en
je zult zien dat je een betere en efficiëntere
controle gaat uitvoeren waarbij professional
judgement weer de boventoon gaat
voeren. Moet je trouwens voor de gein je
team eens verbieden om het dossier van
vorig jaar te gebruiken. Wie durft An
1. Inzake frauderisico’s geeft COS240.26 aan
dat de accountant moet evalueren welke
beweringen aanleiding geven tot frauderisico’s.
Fraudes in het verleden waren veelal op
de bewering juistheid en in het huidige economische
klimaat zullen veel ondernemers
met een hijgende bank in hun nek alle omzet
die ze kunnen vinden verantwoorden.
2. Uitvoeringsmaterialiteit: COS320.9: het risico
dat het geheel van niet-gecorrigeerde en
niet-ontdekte afwijkingen het materialiteitsniveau
overstijgt.
3. Omrekening van 25.000 gulden (ze bestaan
nog steeds!).
John Kuijn is verbonden aan ThinkVision
Management, www.think-vision.nl.
www.accountancynieuws.nl 17

An
pensioenen
6 andere pensioenregelingen en het...
Origamipensioen van DGA
na pensioenakkoord
Jack Borremans en Kees Beishuizen
De wijziging van het fiscale pensioenkader voor de pensioenregeling in eigen beheer
van de DGA maakt pensioenregelingen niet eenvoudiger. Het wordt al gauw een
regeling die voor sommigen een origami-pensioenresultaat zal opleveren: heel
kunstig in elkaar gezet, maar onbegrijpelijk.
De DGA zal als geen ander de gevolgen
gaan ondervinden van het pensioenakkoord.
Immers, de geplande
stapsgewijze verschuiving van de pensioenleeftijd
naar 67 jaar treft hem direct
in zijn ambitieniveau. Voor veel collectieve
pensioenregelingen geldt dat ze eigenlijk
ongewijzigd kunnen worden
voortgezet omdat deze pensioenregelingen
nog niet de fiscale ruimte hebben
benut, voor de gemiddelde DGA-regeling
ligt dit anders.
Fiscale optimalisatie is jarenlang het toverwoord
geweest bij het pensioen van
de DGA. En optimalisatie betekent het
opzoeken van de fiscale grens. Fiscaal
optimaal betekent in 2011 dus een eindloonregeling
met een opbouwpercentage
van 2% en een pensioenrichtleeftijd
van 65 jaar. Een dergelijke pensioenregeling
is met de komst van het pensioenakkoord
vanaf 1 januari 2013 niet
langer mogelijk. Een niet-tijdige aanpassing
van zo’n regeling leidt tot een onzuivere
aanspraak.
‘De DGA zal als geen
ander de gevolgen
ondervinden van het
pensioenakkoord.’
toeters en bellen neergelegd. Daar plukken
veel DGA’s met aparte pensioen-B.V.
’s en/of met dekkingstekorten nu de
wrange vruchten van. Inmiddels wordt
er door de fiscaal optimale pensioentoezegging
in combinatie met het restrictieve
beleid van de fiscus een steeds grotere
pen sioenclaim op het vermogen van
de BV gelegd. De gedaalde Vpb-tarieven
en de bedrijfseconomische realiteit tenderen
eveneens niet meer naar fiscaal
optimale pensioenregelingen.
Origamipensioen of fiscaal
praktisch(-er)
Het is daarom van belang dat de
pensioenadviespraktijk bij deze aanpassingsronde
de regeling gaat afstemmen
op de pen sioenbehoefte en financiële
mogelijkheden van de DGA en B.V. Wij
onderscheiden in dit kader zeven typologieën.
Zeven typologieën met grosso
modo dezelfde pensioenlasten vanwege
het actuarieel neutraal kader waarin de
aanpassingen moeten plaatsvinden.
Type 1. DGA met origamipensioen
Dit is een DGA met een keuzeprobleem.
De DGA kan niet kiezen wanneer hij of
zij met pensioen gaat. De wetgeving
bepaalt wanneer welk deel van het
pensioen ingaat. Het pré-Witteveenpensioen
vanaf 60 jaar, het VPL-pensioen
op 65 jaar en het Kamp-pensioen
straks op 66 en, later, 67 jaar.
Al de oude pensioenaanspraken zijn bevroren
en worden jaarlijks, als het goed
is, geïndexeerd. Backserviceverhogingen
over de gehele diensttijd worden ingekocht
tegen de huidige of dan geldende
pensioenleeftijd. Het hobbyisme van de
fiscalist heeft hierin zwaarder doorgewogen
dan een bewuste keuze van de
DGA. Een dergelijk pensioenregeling is
anno 2011 al een uitdaging voor communicatiedeskundigen
en softwarebou-
Fiscaal optimaal als doel op zich
De pensioenadviespraktijk kan zich dus
in 2012 weer op gaan maken voor een
nieuw rondje pensioenbrieven. En aangezien
ook hier opgebouwde rechten
onder de voorgaande fiscale regimes gerespecteerd
worden, krijgt de regeling
een nieuwe knip, de ‘Kamp-knip’.
Bij de voorgaande aanpassingen in 2004
en 2005 is er in veel gevallen, zonder
aanziens des DGA’s, een fiscaal optimale
pensioenovereenkomst met allerlei
Deel 3
In de eerste twee artikelen over het pensioenakkoord hebben wij u kennis laten
nemen van de hoofdlijnen van het pensioenakkoord en het voorontwerp van Wet.
Daarbij hebben wij u, specifiek voor de MKB-verzekerde pensioenregelingen, de
effecten voorgerekend van een verschuiving van de pensioenleeftijd. Wij hebben u
hierin voorgerekend wat het kostenvoordeel is van de verschuiving van de pensioenleeftijd
bij overigens ongewijzigde omstandigheden. Dit laatste onderwerp
is verder uitgediept op de LinkedIn-groep van Accountancynieuws. Hierin gaan
we een stap verder en laten we zien dat dit kostenvoordeel als sneeuw voor de
zon wegsmelt als de omstandigheden wel degelijk wijzigen. Een verder toenemende
levensverwachting en een structureel lage marktrente.
18 www.accountancynieuws.nl

pensioenen
An
wers, zeker wanneer er ook rekening
moet worden gehouden met elders opgebouwde
aanspraken en verzekerde kapitalen
zonder knip in de ingangsleeftijd.
Een goede inkomensplanning voor
en door de DGA is niet mogelijk. De abstractie
van het fiscale kader heeft de
plaats ingenomen van de daadwerkelijke
pensioenwens, resulterend in een kunstig
fiscaal vouwwerk. Een waar luilekkerland
voor belasting inspecteurs met
pensioenaffiniteit, een rekenprogramma
en tijd over. Vandaar dat we voor dit type
pensioen ook een hoge correlatie voorzien
tussen de datum van pensionering
van de fiscalist/actuaris en de DGA. Wie
anders snapt het nog
Tips
Typologeer uw DGA’s!
Ga in gesprek met uw DGA’s. Laat hen aangeven wat hun wensen en
doelstellingen zijn en bespreek welke stappen er moeten worden genomen om
tot een goede, herziene, pensioenregeling te komen.
Een goed pensioenadvies matcht niet automatisch met een standaardmodel
pensioenovereenkomst dat u ongetwijfeld straks weer kunt downloaden van de
website van de Belastingdienst.
Hoed uw DGA’s voor defaultkeuzes die hen worden aangeboden door
verzekeraars indien een deel van het pensioen is verzekerd.
Stimuleer vermogensvorming voor het pensioen maar probeer te voorkomen
dat uw DGA in handen valt van incompetente beleggingsadviseurs die niet in
staat zijn om door de fiscale pensioenverplichting heen te kijken naar de
onderliggende kasstroombehoefte en -noodzaak.
Voorkom verschillende pensioenleeftijden en dito overgangsregimes. Is niet
logisch, is hopeloos complex en daardoor zeer foutgevoelig.
Type 2. ‘Die hard 60 jaar’- DGA
Deze DGA wil hoe dan ook op 60-jarige
leeftijd met pensioen. In dit geval is de
pensioenleeftijd de constante en is het
opbouwpercentage de variabele. Het opbouwpercentage
neemt stapsgewijs af.
Dat zat eerst op 2,333%, later op 2% en
is nu al 1,48%. Straks zal het stapsgewijs,
naar verwachting, dalen via 1,41%
naar 1,34% vanaf 2015. Een stapeling
van Witteveen-knippen, Balkenendebreuken
en Kamp-knippen. Het is
verhoudings gewijs marginaal beter
communiceerbaar en beheersbaar. In de
praktijk blijkt echter dat het merendeel
van deze DGA’s uiteindelijk na hun
60ste nog gewoon wil doorwerken en
het pensioen dus uitstellen. Zo hard is
die pensioenwens blijkbaar dus niet.
Type 3. ‘fiscaal maximale’- DGA
Bij deze DGA is maximalisering van de
fiscale pensioenverplichting het leidmotief.
In 2011 en 2012 kiest deze DGA nog
voor een salarisverhoging om via kasrondjes
de pensioengrondslag te optimaliseren.
Ook wordt, indien er nog fiscale
ruimte is, de mogelijkheid tot
inkoop van dienstjaren in 2011 en 2012
benut. Indien de verwachte gemiddelde
salarisstijging laag is, zal de optie om
over te stappen op een geïndexeerd middelloonregeling,
vanaf 2013 op leeftijd
66 jaar, vanaf 2015 op 67 jaar, zeker de
revue passeren.
Aangezien het deze DGA alleen maar te
doen is om de fiscale aftrekpost, kan de
mogelijkheid meteen aangegrepen worden
om zachte elementen uit de pensioenovereenkomst
te schrappen. Het
schrappen van zachte elementen kan
niet zonder meer met terugwerkende
kracht vanwege het gevaar dat dit wordt
gezien als afzien van pensioenaanspraken
c.q. dat daarvoor de toestemming
van de partner voor is vereist. Een dergelijke
regeling is ook vanaf 2013 uitvoerbaar,
bedenk echter wel dat er ook in de
‘De pensioenadviespraktijk
kan zich dus in 2012 weer
op gaan maken voor
een nieuw rondje
pensioenbrieven.’
uitkeringsfase door de actuariële oprenting
nog forse pensioenlasten zullen
ontstaan. Deze pensioenlasten kunnen
vervolgens weer leiden tot een verdampend
fiscaal verlies. Kortom, de houdbaarheid
van een fiscaal optimalisatieadvies
is niet altijd onbeperkt.
Type 4. ‘liever geen 52%’- DGA
Deze DGA is er alles aan gelegen om zijn
pensioeninkomsten zodanig te matigen
dat deze buiten de 52%-heffing blijven.
Deze DGA zal zijn huidige pensioenleeftijd
blijven handhaven met een lager opbouwpercentage.
Indien desondanks zijn
pensioenuitkomsten nog te hoog dreigen
te worden, stopt de pensioenopbouw.
Vanaf 60-jarige leeftijd kan het pensioen
alvast gedeeltelijk ingaan onder gelijktijdige
verlaging van het salaris. In lijn met
de fiscale resolutie van 30 augustus
2011. Uiteraard geldt bij verlaging van
het salaris en het stoppen met de pensioenopbouw
dat na deze transitie de totale
arbeidsbeloning blijft voldoen aan de
vereisten voor het gebruikelijke loon.
Type 5. DGA met een
dekkingstekort
Bij deze DGA is de pensioenverplichting
hoger dan de binnen de BV beschikbare
activa. Naast het vervelende feit dat er
onvoldoende pensioenvermogen is om
het pensioen levenslang uit te kunnen
keren, is het voor deze DGA ook op eieren
lopen. Immers, elke transactie tussen
DGA en BV kan door de fiscus onder
het vergrootglas van artikel 19b LB worden
gelegd. Denk hierbij aan onzakelijke
onttrekkingen of het maar op laten
lopen van het rekening-courantsaldo.
Wanneer de fiscus hard kan maken dat
er met een dergelijke transactie sprake is
van uitholling van de dekking, is er sprake
van afzien van pensioen. Het pensioen
wordt onzuiver en de gehele aanspraak
is belast. Recentelijk is hierover
nieuwe jurisprudentie ontstaan.
Deze DGA heeft behoefte aan tijdwinst,
om het herstel van de onderdekking te
bewerkstellingen. De pensioenleeftijd
zal in één stap opschuiven naar 67 jaar.
Als herstel niet meer voorzienbaar is, is
het stoppen met de pensioenopbouw het
enige dat rest.
www.accountancynieuws.nl 19

An
pensioenen
infine
samenstel
dossier
Samenstellen, reviewen,
ondertekenen
Verbergen van nietrelevante
vragen
Opdrachtgerelateerde
werkprogramma's
Intelligente
dossierspecificaties
Content van
brancheorganisaties
Integratie met Infine
Jaarrekening
Benieuwd naar de voordelen
voor uw organisatie Meld u aan
op www.infine.nl/presentatie
Kijk op www.infine.nl
voor meer info
of een online demo.
Type 6. DGA met 65 tussen de
oren
Dit is een veel voorkomende groep. Deze
DGA heeft de pensioenplanning gebaseerd
op een AOW- en pensioenleeftijd
van 65 jaar. Deze DGA zal de pensioenleeftijd
handhaven op 65 jaar met verlaagd
opbouwpercentage en een met
6,5% gekorte AOW na 2020. Ook eventuele
‘slapers’-rechten uit vorige loondienstverbanden
en lijfrentepolissen worden
gehandhaafd op 65 jaar. Het voordeel
is dat de bestaande planning wordt gecontinueerd.
Uiteraard is het hier ook
mogelijk om het pensioen alsnog te vervroegen,
al dan niet in combinatie met
doorwerken of juist uit te stellen.
Type 7. ‘De levensloop DGA’
Deze DGA heeft door maximaal gebruik
te maken van levensloop de financiële
planning gestuurd op stoppen met werken
op 62 jaar. De pensioenleeftijd is 65
jaar en de periode van 62 tot 65 jaar
wordt overbrugd met een levensloopuitkering.
Er werd gespaard met als doel
een levensloopsaldo van 210% van het
salaris te vergaren. Deze DGA is, nadat
in eerste instantie de levensloopregeling
in het Belastingplan 2012 de nek werd
‘De fiscaal gedreven pensioenregelingen
volgens de
‘methodiek van de maximale
aftrekpost’ zullen in
rap tempo verdwijnen.’
omgedraaid, gered door de gong. Als
laatste handreiking richting ABVA
KABO heeft minister Kamp toegezegd
dat ambtenaren/werknemers met spaarzin
waarbij het levensloopsaldo einde
2011 hoger is dan € 3.000- nog steeds
gebruik kunnen blijven maken van de
bestaande levensloopfaciliteiten. De
pen sioenleeftijd zal gehandhaafd kunnen
blijven op 65 jaar, weliswaar met
een lager opbouwpercentage.
Conclusie
De aangekondigde herziening van de
fiscale wetgeving zorgt er zonder meer
voor dat de fiscaal gedreven pensioenregelingen
volgens de ‘methodiek van
de maximale aftrekpost’ in rap tempo
zullen verdwijnen. Het nieuwe fiscale
re gime stelt de adviseur en de DGA onomwonden
voor keuzes. De zeven typologieën
van LNBB zijn een leidraad voor
een zorgvuldig, afgewogen, advies. Of
moeten we nog een achtste introduceren,
de ‘geen gedoe’-DGA.
Dit is de praktische DGA die zijn pensioen
koestert, er wel de voorkeur voor
heeft om het pensioen in eigen beheer te
houden en de risico’s voor lief te nemen
boven het onderbrengen bij als (te) duur
en onbetrouwbaar geachte levensverzekeraars.
Maar vooral daarbij praktische keuzes
maakt om zijn risico’s te beperken:
1. het verzekeren van de overlijdens- en
arbeidsongeschiktheidsrisico’s die
de B.V. of de privé-situatie niet kunnen
dragen;
2. het tijdig gaan oormerken van
vermogen binnen de B.V. voor het
langlevenrisico om onderdekking te
voorkomen en dividendbeleid te
ontwikkelen;
3. het maken van een praktische keuze
binnen de complexiteit van de fiscale
wetgeving.
Die keuze kan zijn, om maar gewoon
direct over te stappen naar een pensioenleeftijd
van 67 jaar met een
eenmalige actuariële omrekening van de
reeds opgebouwde pensioenen. Zeker
voor jongere DGA’s. An
Jack Borremans (l.) en Kees Beishuizen zijn beide
partner van LNBB actuarissen + pensioenconsultants
te Soest en Dordrecht. Zie www.lnbb.nl.
20 www.accountancynieuws.nl

column An
Tjako Streefland
BETALINGSNOOD
De schuldpositie van Griekenland verwordt tot een heuse
tragedie. Het noodfonds puilt inmiddels uit en Europese
regeringsleiders komen met regelmaat bijeen om
nieuwe tranches in de steigers te zetten teneinde het
noodfonds te versterken. In de steungevende landen
neemt het publieke ongenoegen toe over al die miljarden
die gereserveerd worden voor de noodlijdende Grieken.
Maar ook bij de steunverkrijgende natie zelf klinkt
ontevredenheid over de forse bezuiningsopgaaf en de
belastingverhogingen die onder druk van Europa dienen te
worden geëntameerd. De Helleense Republiek zucht onder
haar magere concurrentiepositie ten opzichte van de
overige landen van de Europese Unie. Daarbij is de overheid
geen toonbeeld van efficiëntie. Tevens kent Griekenland
een fors begrotingsdeficit. Binnen Europa bestaat de
vrees dat de financiële malheur van de Grieken over zal
slaan naar andere lidstaten. Het orakel van Delphi zal
geraadpleegd moeten worden om raad te vragen hoe uit
deze financiële misère te geraken.
De problemen zijn van zo’n kolossale omvang dat deze ons
het zicht dreigen te ontnemen op de alledaagse werkelijkheid.
Hoe is het anders uit te leggen dat onze minister van
Financiën instemt met een noodfonds dat inmiddels uitpuilt
van de miljarden voor een land dat niet aan zijn betalingsverplichtingen
kan voldoen, en weliswaar formele
wetten heeft ingesteld die het heffen van rijksbelastingen
mogelijk maken edoch nogal nonchalant de invordering
van die geheven belastingen ter hand neemt, en dat tegelijkertijd
een paar echelons lager de ambtenaren van diezelfde
minister onzer Financiën op het terrein van de invordering
een ferme standvastige houding aannemen
tegenover binnenlandse contribuabelen. Want herinnert u
zich nog de berichtgeving van een paar weken geleden,
waarin bekend werd gemaakt dat Nederland belastingambtenaren
gaat leveren aan Griekenland die de inning
van de Griekse belastingen moeten gaan helpen te verbeteren
Prachtig toch, Nederland in zijn geliefde rol als
gidsland, ook als het gaat om ’s Rijks schatkist van een
andere natie. En het is ze gegund, de mensen van de
Belastingdienst die met deze fiscale missie worden
uitgezonden en onder de Griekse zon hun bijdrage kunnen
gaan leveren aan gezondere overheidsfinanciën aldaar.
Terug naar het Nederlandse invorderingsklimaat. Zo kon
het gebeuren dat een belastingplichtige met een opgebouwde
schuldpositie zich bij kantoor meldde met een
hulpvraag. Of er een betalingsregeling kon worden getroffen
met de Belastingdienst was het concrete verzoek. Er
stonden wat jaartjes open, inkomstenbelasting, omzetbelasting
en motorrijtuigenbelasting. Het moge duidelijk zijn:
de belastingplichtige had zijn verplichtingen terzake niet
voldaan en in zoverre weinig onderscheid met de Griekse
situatie, met dit verschil: voor deze Nederlandse belastingplichtige
was geen noodfonds beschikbaar en hij werd
evenmin beloond voor achterblijvend fiscaal gedrag. Natuurlijk
helpt een dergelijk contemplatie je niet bij de oplossing
van voorliggend vraagstuk, het zindert alleen door
je hoofd en het is verleidelijk dit in te zetten richting de fiscus
voor het behalen van je gelijk. Niet doen, wel aan denken.
Daarbij ging het qua absoluut bedrag niet om een
schatkistbedreigende openstaande som. Contact gehad
met de Belastingdienst en voorgesteld de motorrijtuigenbelasting
(voor uw begrip: plm. €2.500) meteen te voldoen
en binnen twee weken klaarheid te krijgen voor de rest van
de openstaande posten. De invorderaar noch zijn bovengeschikte
voelde hier iets voor, temeer - zo werd ons overgebracht
- omdat de problemen bij belastingplichtige zich al
geruime tijd voor de gevraagde interventie van ons kantoor
hadden geopenbaard. Er stond reeds een openbare verkoop
voor de week erna op de agenda en men was niet van
zins hier aan te tornen. Duidelijk gemaakt dat de beslagen
boedel naar verwachting weinig opbrengst zou genereren.
Maar ook dit steunargument vond geen gehoor. Wat volgde
was een openbare verkoop die een beduidend lager bedrag
opleverde dan de voorgestelde €2.500. Neem daarbij
aftrek kosten van deurwaarder, opkoper van de overheid,
advertentiekosten en wat dies meer zij, en het is duidelijk
dat het ferme doorzetten van de Belastingdienst de schatkist
hier schaadde, terwijl, het zij nog maar eens gememoreerd,
een veelvoud van deze geringe netto-verkoopopbrengst
een week eerder was geopperd door belastingplichtige.
Principes worden duur betaald, ook als het gaat
om belastinginning. Laten we met z’n allen hopen dat de
invorderingsacties van onze belastingambtenaren in
Griekenland profijtelijker zullen zijn. An
Tjako Streefland, directeur bij fiscaal adviesbureau Taxpartners in Loosdrecht.
www.accountancynieuws.nl 21

An tuchtrecht
De Accountantskamer als strafrechter
Past Accountantskamer
‘pluk ze’-wetgeving toe
Wanneer een accountant niet voldoet aan zijn PE-verplichting, legt de Accountantskamer
niet alleen een maatregel op, bijvoorbeeld een berisping, maar ook een geldboete.
Die boete komt overeen met een tarief van € 100 per niet behaald of niet geregistreerd
PE-punt. Dit lijkt heel erg op artikel 36e van het Wetboek van Strafrecht, inzake
de ‘ontneming van wederrechtelijk verkregen voordeel’.
In dat wetsartikel staat o.a.: ‘Onder
voordeel is de besparing van kosten
begrepen.’ Wanneer de Accountantskamer
naar analogie van deze regeling handelt,
gedraagt hij zich als een strafrechter.
Dat betekent dat de accountant die
voor de Accountantskamer moet verschijnen
met als thema PE-verplichting
gewezen zou moeten worden op het zgn.
nemo-teneturbeginsel, het niet hoeven
meewerken aan je eigen veroordeling.
Te meer, daar het Europese Hof voor de
Rechten van de Mens het opleggen van
een bestuurlijke boete aanmerkt als
strafvervolging in de zin Europees Verdrag
tot bescherming van de Rechten
van de Mens en de Fundamentele
Vrijheden.
Wtra en boete
Het primaire doel van Tuchtrechtspraak
is ‘het handhaven van tuchtregels, die
speciaal gericht zijn op de goede uitoefening
van een bepaald beroep (curs. PS) en het
handhaven van de eer en goede naam van
een bepaalde beroepsgroep.’ Accountants
moeten hun beroep (accountant, adviseur,
controller, etc.) goed uitoefenen. Dit
wil zeggen: met de nodige professionele
bekwaamheid.
De toelichting bij de Wtra geeft een reden
voor een geldboete als maatregel:
‘De geldboete vormt binnen het tuchtrecht
een effectief instrument teneinde
ongewenst gedrag (bijvoorbeeld ondeskundige
beroepsuitoefening – PS) te
sanctioneren.’ Het is dus bedoeld als
een punitieve maatregel en niet als een
ontnemingsmaatregel. Dat er een zeker
verband mag (of is het: moet) bestaan
tussen de zwaarte van de overtreding en
de op te leggen maatregel is logisch.
Om daar enige lijn in te brengen kennen
verschillende regelingen dan ook boetecategorieën.
PE-regeling en deskundigheidseis
Een accountant die niet voldoet aan zijn
PE-verplichting, wordt (door zijn beroepsorganisatie,
als klager) verweten
bepalingen van de VGC en van de Nadere
Voorschriften permanente educatie te
overtreden. Voordat een accountant hierover
wordt aangeklaagd, krijgt hij echter
‘Professionele
deskundigheid alleen door
PE Het blijft bij simpelweg
vaststellen dat iemand zich
niet aan regels houdt!’
de nodige aanmaningen en termijnen om
zijn verzuim te herstellen. Dat geldt met
name voor wel verrichte, maar (nog) niet
geregistreerde PE-activiteiten.
De Accountantskamer heeft in een van de
eerste zaken (nr 09/1032 AK uitspraak 3
november 2009) heel uitvoerig de gronden
voor een beslissing omtrent een PEzaak
uiteengezet. De kamer verwijst naar
de in de VGC genoemde fundamentele
beginselen van deskundigheid en
zorgvuldigheid. Dat houdt in ‘dat de registeraccountant
(maar natuurlijk ook de AA
– (PS)) zijn deskundigheid en vaardigheid
op het niveau houdt dat is vereist om aan
een cliënt of werkgever adequate professionele
diensten te kunnen verlenen
(artikel A-100.4 sub c VGC).’ De Accountantskamer
benadrukt dat nog eens met
citaten uit de toelichting op de artikel
A-130.2 en A-130.3 VGC. Profes sionele
deskundigheid, inhoudende kennis van en
inzicht in de relevante vaktechnische, beroepsmatige
en algemeen economische
ontwikkelingen, moet in stand worden gehouden.
Een RA moet daarom, volgens een
door het NIVRA uitgevaardigde NVPE, verplicht
de nodige PE-activiteiten verrichten.
Eigen interpretaties van deze verplichting
worden niet op prijs gesteld. Het meest opmerkelijke
aan de regeling is eigenlijk dat
je als RA je activiteiten in het elektronische
systeem van het NIVRA moet registreren.
Doe je dit niet, of onvolledig, dan werk je
– volautomatisch – mee aan het opbouwen
van een dossier voor jouw eigen veroordeling.
Anders gezegd: iedereen begint eigenlijk
met een ‘strafblad’ dat alleen door
registratie van verrichte PE-activiteiten in
zwaarte afneemt, tot dat het hopelijk (na
de betreffende driejaarsperiode) blanco is
geworden. Zo niet, dan ligt het dossier
voor de strafzaak eigenlijk ‘panklaar’ voor
doorzending naar de Accountantskamer
en dus voor de veroordeling van de boosdoener.
Dit is – op zijn zachtst gezegd –
vreemd, omdat je bewust of onbewust je
eigen graf graaft. Om die reden zou er eigenlijk
een soort cautie opgenomen moeten
worden in de PE-regeling, waaruit
blijkt dat je geen verklaring behoeft af te
leggen die kan leiden tot een boete. Dit is
waarschijnlijk niet mogelijk, omdat registratie
van PE-activiteiten wenselijk is (te
achten). Hierdoor zou dan het omgekeerde
het geval moeten zijn, namelijk: dat omissies
in de PE-registratie nimmer tot een
(bestuurlijke) boete zou mogen leiden.
Professionele deskundigheid
alleen door PE
Afgezien van zaken die naar aanleiding
van uitgevoerde kwaliteitsonderzoeken
22 www.accountancynieuws.nl

tuchtrecht
An
en daarbij vastgestelde tekortkoningen in
deskundigheid (en PE-verplichtingen)
zijn opgestart, valt mij op, dat noch door
het NIVRA, noch door de Accountantskamer
is vastgesteld of de professionele
deskundigheid van de betrokken accountant
daadwerkelijk tekortkomingen vertoont.
Het blijft bij het ‘simpelweg’ vaststellen
dat betrokkene zich niet aan de
regels heeft gehouden. Misschien is dat
een sterke aanwijzing over suboptimale
professionele deskundigheid, maar wettig
en overtuigend bewijs lijkt het mij
toch niet. Dit is vreemd, omdat de Accountantskamer
zelf zo uitgebreid heeft
stil gestaan bij de feitelijke inhoud van
het fundamentele beginsel van de deskundigheid
en de doelstelling bij dit
voorschrift. De vraag of de schending van
dit beginsel afdoende kan worden vastgesteld
met de constatering van een ontbrekende
of onvolledige registratie van PEactiviteiten
laat zich gemakkelijk stellen,
maar minder eenvoudig beantwoorden.
Eerlijk proces
Het Europese Hof voor de rechten van de
Mens merkt het opleggen van een bestuurlijke
boete aan als een ‘criminal
charge’. Dit betekent dat artikel 6 van het
EVRM, het recht op een eerlijk proces,
van toepassing is. Vervolgens betekent
dit dat:
voldaan moet worden aan de formele
proceseisen,
de betrokken accountant voor onschuldig
moet worden gehouden totdat zijn
schuld i.c. zijn professionele onbekwaamheid,
in rechte is komen vast te
staan; en
betrokkene rechten heeft, zoals het
kennen van de aard en de reden van de
klacht en ter zake van een goede
verdediging.
Met name bij het punt van de onderzoeks
eis van dit artikel kan bij de PE-zaken
getwijfeld worden. Is er afdoende
onderzocht of de betrokken accountant
onvoldoende bekwaam is om zijn beroep
uit te oefenen Wordt inderdaad de
voor betrokkene geldende bekwaamheidseis
van de VGC ge schonden
Nemo-teneturbeginsel
Niemand mag worden gedwongen
zichzelf te belasten. Dit nemo-teneturbeginsel
wordt verondersteld te beschermen
tegen verplicht zelfincriminerend
handelen. Niemand mag worden gedwongen,
actief of passief, bewijs te leveren
dat tegen hem wordt of zal worden
gebruikt.’ Dit beginsel gaat verder dan,
bijvoorbeeld, een zwijgrecht bij ondervragingen.
Eigenlijk speelt dit recht al in
eerdere fase. Het probleem is echter, dat
‘Heb je vanaf het
moment dat je ophoudt
PE-activiteiten te
verrichten en/of te
registreren zwijgrecht’
moeilijk valt vast te stellen op welk moment
het zwijgrecht moet ingaan. Op
welk moment mag je verzwijgen dat je je
niet aan jouw PE-verplichting houdt
Wellicht begin je in het eerste jaar van de
driejaarsperiode welgemoed aan een aantal
PE-activiteiten en registreer je die ook
netjes in het NIVRA-systeem. Om wat voor
reden dan ook stop je in het tweede of derde
jaar met PE-activiteiten en gaat de registratie
op zeker moment aangeven dat je in
overtreding bent. Vanaf dat moment heb je
dus, passief weliswaar, bewijs geleverd dat
tegen je kan c.q. zal worden gebruikt in
een procedure. Vraag: heb je vanaf het moment
dat je ophoudt PE-activiteiten te verrichten
en/of te registreren zwijgrecht
Kan de regi stratie dan nog tegen je worden
gebruikt Wellicht kan het College van Beroep
voor het bedrijfs leven uitsluitsel geven,
wanneer geoordeeld wordt over beroepszaken
tegen uitspraken van de
Accountantskamer in PE-zaken.
Verantwoording
De reden om aandacht te besteden aan
deze problematiek is het aankomende
aantal PE-zaken voor de Accountantskamer
tegen o.a. ‘accountants in business’.
Hierbij speelt in nog sterkere mate dan bij
accountants in het reguliere beroep de
norm, professionele deskundigheid,
waaraan getoetst moet worden bij het bepalen
in hoeverre sprake is van overtreding
van de VGC door betrokkenen.
Mijns inziens kan het niet voldoen aan de
PE-verplichting niet automatisch leiden
tot de conclusie, dat de norm geschonden
is en er dus grond is voor een tuchtrechtelijke
maatregel (noch een punitieve maatregel
noch een ontnemingsmaatregel). An
Paul Th. Stoele RA AA CCP, Accountancy
Consultant (pt@stoele.nl).
www.accountancynieuws.nl 23

An
ICT
Citrix ja of nee
Martine van de Merwe
Soms lijkt ‘Citrix’ wel zo’n buzzword. Veel mensen hebben het erover, juichend of juist
mopperend. Klanten vragen zich af of ze mee moeten doen of hoe ze er weer vanaf
kunnen. Citrix is niet meer dan een mogelijke invulling van het client-server-concept.
Pas als je zicht hebt op de eisen vanuit je bedrijfsstrategie en op de komende de interne
en externe ontwikkelingen, kun je een gefundeerde beslissing nemen over het inzetten
van Citrix. Het kan een goede oplossing zijn als je werkt op verschillende locaties met
gecentraliseerd IT-beheer.
Een van de vele technologische
ontwikkelingen is Hosted Virtual
Desktop, waarvan Citrix een vorm is.
De werking van hosted virtual desktop is
gebaseerd op het client-server-concept.
Alle programmatuur en bestanden zijn
opgeslagen op een centrale server, waar
ook de verwerking in de processor
plaatsvindt. De gebruiker werkt op een
‘client’computer. Deze computer wordt
alleen gebruikt voor het weergeven van
door de server verstuurde informatie en
voor het versturen van toetsaanslagen en
clicks naar de server.
De hypecycle
Het gerenommeerde onderzoeksbureau
Gartner heeft een ‘hypecycle’ ontwikkeld,
een grafische weergave van de volwassenheid,
adoptie en maatschappelijke
toepassing van technologieën. Een
nieuwe ‘hype’ gaat van uitvinding (technology
trigger), via een ‘piek van opgeblazen
verwachtingen’ (peak of inflated
expectations) en een ‘dal van desillusies’
(Trough of disillusionment), naar een
volwassen product.
Gartner plaatst de Hosted Virtual Desktop
in zijn hypecycle op het moment in
de fase ‘Trough of disillusionment’. De
piek van opgeblazen verwachtingen is
achter de rug, de verwachtingen zijn
geduikeld naar een dieptepunt nu door
het vele gebruik ook nadelen naar voren
komen. Hosted Virtual Desktop kan
volwassen worden en naar een blijvend
niveau van vertrouwen stijgen, een niveau
dat hoger ligt dan het huidige.
Verwachtingen en desillusies
Citrix is niet voor niets een hype geworden.
Er zijn tal van voordelen aan de inzet
‘Voor bedrijven die in hun
IT-strategie hebben gekozen
voor vereenvoudigd
centraal beheer en
‘thin clients’ is Citrix een
mogelijkheid.’
van virtual desktops. Implementatie van
nieuwe software en/of upgrades gebeurt
centraal (op de Citrix-servers). Dit vereenvoudigt
het beheer. De verwerking
vindt plaats op de servers. De client toont
alleen de resultaten van de verwerking en
hoeft dus geen grote verwerkingscapaciteit
te hebben. We spreken dan ook van
‘thin clients’. Er is sprake van beperkte
netwerkbelasting. Bovendien zijn applicaties
bereikbaar vanaf verschillende locaties.
Dit faciliteert telewerken, waarbij
weinig eisen worden gesteld aan de
werkplek.
Wat zijn de desillusies van Citrix
Een vrij basaal en veelgenoemd nadeel is
de prijs. Echter, tegenover de investering
in Citrixprogrammatuur is een besparing
op apparatuur mogelijk. Er zijn ook overwegingen
met betrekking tot de beschikbaarheid
van het systeem.
Omdat er lokaal geen programmatuur is
geïnstalleerd, is het noodzakelijk verbinding
met de Citrix-server te hebben om te
kunnen werken. Dit kan een probleem
zijn bij storingen, maar uiteraard ook op
alle plekken waar geen (internet-)verbinding
is. Verder blijkt het beheer van zo’n
omgeving niet eenvoudig. Vaak is het
mogelijk van buiten het kantoorpand verbinding
te maken. De beveiliging is dan
een punt van aandacht. Ook het laten samenwerken
van alle programmatuur en
apparatuur (als printers) gaat niet vanzelf.
Een laatste punt dat ik hierbij wil
noemen is de performance van het systeem.
Veel Citrix-gebruikers klagen over
de traagheid.
Aanverwante ontwikkelingen in de
hypecycle
In de hypecycle van Gartner vinden we
nog een ontwikkeling die verwant is met
De pro’s en con’s van Citrix
Citrix is geschikt in de volgende situaties:
als je wilt werken op verschillende locaties (en telewerken) met toepassingen
die niet als SaaS beschikbaar zijn;
als er op verschillende locaties gewerkt wordt en de IT-beheerfunctie is gecentraliseerd
(al dan niet bij een IT-dienstverlener);
als bepaalde applicaties niet werken onder een moderner besturingssysteem.
Citrix is minder geschikt:
als er ook gewerkt wordt vanaf locaties zonder netwerk-/internetverbindingen
of met onbetrouwbare verbindingen;
als de beheerders niet de technische kennis hebben om te zorgen voor goede
configuratie m.b.t. o.a. beveiliging en performance;
als er gebruik wordt gemaakt van randapparatuur die niet functioneert in combinatie
met Citrix.
24 www.accountancynieuws.nl

ICT
An
Hosted Virtual Desktop: de consume r-
ization, de ontwikkeling waarin eindgebruikers
gemakkelijk zelf betere tools
kunnen aanschaffen dan die door de ITafdeling
van hun werkgever worden aangeboden.
Er komt dus een impuls vanuit
de gebruikerskant, nog voordat een bedrijf
zelf heeft kunnen bepalen welke
keuzes het wil maken. Je kunt hierbij
denken aan mobiele telefoons, laptops of
tabletcomputers als de iPad. Het inzetten
van eigen apparatuur wordt, in goed Nederlands,
Bring Your Own Device (BYOD)
genoemd. Vaak wordt de inzet van Citrix
gecombineerd met telewerken, ook wel
‘Het Nieuwe Werken (HNW)’ genoemd.
Onder telewerken verstaan we: tijd- en
plaatsonafhankelijk werken met behulp
van informatie- en communicatietechnologie
(ICT). De consumerization wordt
door Gartner al verder in de hypecycle geplaatst:
de desillusies zijn gepasseerd en
volwassenheid komt in zicht. Naar mijn
idee is dit iets te optimistisch. De problemen
met de beveiliging van de eigen apparatuur
van medewerkers zijn nog lang
niet onder controle.
SaaS en Citrix
Software-as-a-Service (SaaS) is ook een
manier om software toegankelijk te maken
vanaf verschillende locaties. Hierbij
zijn programmatuur en gegevens opgeslagen
bij een hostingbedrijf en deze
worden via internet ter beschikking gesteld.
In zijn IT-strategie maakt een onderneming
een keuze voor het wel of niet
inzetten van SaaS of hosted virtual desktops.
Ook van invloed is de wijze waarop
softwareleveranciers hun software aanbieden.
Zo is Twinfield alleen beschikbaar
als SaaS en SAP alleen als lokaal geinstalleerde
software (afgezien van een
variant als Business ByDesign). Bedrijven
als Exact, AccountView, Muis, UNIT4
en King bieden zowel SaaS- als lokale
varianten.
En wat heb je als accountant met
Citrix te maken
Als je als accountant efficiënt wilt werken
kan het handig zijn vanaf je eigen kantoor
mee te kijken in de administratie van
de klant. Maar er zijn klanten die werken
met software die niet als SaaS-oplossing
via internet beschikbaar is, bijvoorbeeld
SAP. In zo’n situatie kan Citrix een oplossing
zijn. Je kunt dan inloggen op het
systeem van de klant en de afgesproken
werkzaamheden verrichten.
Het is ook mogelijk dat een klant je advies
vraagt over het wel of niet inzetten
van Citrix. Daar is natuurlijk geen algemeen
antwoord op mogelijk. In zo’n geval
kun je je klant wijzen op het belang
van het opstellen van een IT-strategie.
Dit begint met het bepalen van de huidige
situatie op IT-gebied. Daarna wordt op
basis van de organisatiestrategie een toekomstige
situatie uitgewerkt voor op de
langere termijn, rekening houdend met
interne en externe factoren. Daarna kun
je de ontwikkeling van ‘oud naar nieuw’
concretiseren. Als het inzetten van ‘hosted
virtual desktop’ deel uitmaakt van de
strategie, komt Citrix in beeld als één van
de mogelijke oplossingen.
In welke situaties wordt Citrix ingezet
Er zijn verschillende situaties waarin bedrijven
Citrix inzetten. Voor bedrijven die
in hun IT-strategie hebben gekozen voor
vereenvoudigd centraal beheer en ‘thin
clients’ is het een mogelijkheid. Een andere
reden kan zijn dat als de netwerkomgeving
opgewaardeerd wordt, bijvoorbeeld
van Windows XP naar Windows 7,
het voor kan komen dat bepaalde applicaties
niet werkend zijn te krijgen onder
Windows 7. Het is dan mogelijk een beperkte
XP-omgeving beschikbaar te houden
met behulp van Citrix. Verder wordt
in sommige situaties van uitbesteding
(outsourcing) van de IT gekozen voor het
werken met ‘thin clients’, zodat het hele
beheer van applicaties binnen de muren
van de dienstverlener plaatsvindt. An
Martine van de Merwe is EDP-auditor bij BDO.
www.accountancynieuws.nl 25

An
belastingen
Belastingplan 2012
Fiscaal partnerbegrip
Andor Valkenburg
Met ingang van 1 januari 2012 wordt het fiscaal partnerbegrip zodanig uitgebreid dat
ook de zogenaamde samengestelde gezinnen (hier wordt onder verstaan: ongehuwd
samenwonenden die samen met een of meer minderjarige kinderen uit een vorige
relatie in de Gemeentelijke BasisAdministratie (‘GBA’) op hetzelfde woonadres staan
ingeschreven) hieronder gaan vallen. Een goed moment om het fiscaal partnerbegrip
weer eens even helder op het netvlies te krijgen.
Sinds 1 januari 2011 is het fiscaal
(basis)partnerbegrip geregeld in de
AWR (artikel 5a) en sindsdien is ook de
keuzemogelijkheid voor fiscaal partnerschap
voor samenwoners komen te vervallen.
De Wet inkomstenbelasting 2001
geeft in artikel 1.2 uitbreidingen van dit
partnerbegrip en ook de Successiewet
heeft een eigen aanvulling (artikel 1a).
Inkomstenbelasting
Fiscaal partner volgens de AWR zijn:
gehuwden, geregistreerde partners en
twee ongehuwd meerderjarig samenwonende
met een notarieel samenlevingscontract
en ingeschreven op hetzelfde
woonadres in de GBA (of een daarmee
naar aard en strekking overeenkomende
administratie buiten Nederland).
De inkomstenbelasting heeft hier als
aanvulling en wijziging op dat voor de
inkomstenbelasting gehuwden en
geregistreerde partners sowieso ook fiscaal
partner zijn en dat daarnaast fiscaal
partner zijn ongehuwd samenwonenden
(waaronder wordt verstaan ingeschreven
op hetzelfde adres in de GBA) in combinatie
met één of meer van de volgende
criteria:
samen een notarieel samenlevingscontract
(en beide meerderjarig);
samen een kind;
een van beide heeft een kind en de
ander heeft dit kind erkend;
beide staan als partner geregistreerd bij
een pensioenfonds;
beide zijn eigenaar van een woning die
hoofdverblijf is (merk op dat gesproken
wordt van ‘eigendom’. Een verdeling
wordt niet gegeven, dus 1% eigendom
kwalificeert al);
belastingplichtige die samenwoont met
een kind of een ouder vermits beide bij
aanvang van het kalenderjaar (31 december
X-1) 27 jaar of ouder zijn;
met ingang van 1 januari 2012 zijn ook
fiscale partners (ongehuwde) personen
die samen met een kind van een van
beide op hetzelfde adres in de GBA
staan ingeschreven, waarbij een tegenbewijsregeling
geldt voor onderhuursituaties;
tot 1 januari 2011 waren de gehuwden of
geregistreerde partners die duurzaam
gescheiden leefden geen fiscale partners
meer vanaf het moment dat zij
gescheiden gingen leven. Nu is het zo
dat deze personen ook als zij duurzaam
gescheiden leven fiscale partners blijven
totdat zij aan de volgende twee voorwaarden
voldoen: a) verzoek tot scheiding
of scheiding van tafel en bed ingediend
bij de rechter; en b) niet meer op
hetzelfde adres ingeschreven in de GBA.
Het fiscaal partnerschap begint op het
moment dat beiden op hetzelfde adres
staan ingeschreven bij de gemeente en
eindigt op het moment dat dat niet meer
zo is.
Successierecht
Voor het succesierecht gelden als partner
de gehuwden en geregistreerde partners.
Ongehuwden worden slechts als partner
aangemerkt indien zij gedurende een minimale
periode een gezamenlijke huishouding
hebben gevoerd en een notariële
samenlevingsovereenkomst met een wederzijdse
zorgverplichting zijn aangegaan
(zie hierna de uitzondering).
Bloedverwanten in de rechte lijn kunnen
geen partner zijn. Partnerschap is slechts
mogelijk met één persoon. Voor ongehuwde
personen geldt bovendien dat de
gemeenschappelijke huishouding minimaal
6 maanden voorafgaand aan het
overlijden moet hebben geduurd.
Voor de schenkingsbelasting geldt een
periode van 2 jaar voorafgaand aan de
schenking. Een uitzondering geldt voor
de verbreking van een gezamenlijke huishouding
tegen de wil van de partners,
denk hierbij bijvoorbeeld aan opname in
een verpleegtehuis. Gehuwden en geregistreerde
partners zijn dan geen fiscaal
partner meer voor het successierecht indien
het huwelijk/geregistreerd partnerschap
is ontbonden.
Langer dan 5 jaar
De voorwaarden voor een notarieel samenlevingscontract
met een wederzijdse
zorgverplichting gelden niet voor personen
die tot het tijdstip van overlijden of
de schenking gedurende een onafgebroken
periode van ten minste vijf jaar staan
ingeschreven op hetzelfde woonadres in
de GBA (of een daarmee naar aard en
strekking overeenkomende administratie
buiten Nederland). An
Drs. A.T. Valkenburg, PKF Wallast Amsterdam.
andorvalkenburg@accountancynieuws.nl.
26 www.accountancynieuws.nl

subsidies
An
Fiscaal innovatiepakket
versterkt door R&D-aftrek
Jan-Hendrik Schretlen
De Nederlandse overheid investeert in het stimuleren van innovatie door bedrijven,
omdat het een belangrijke bijdrage kan leveren aan onze economie, arbeidsproductiviteit
en welvaart. Met de VWA S&O (WBSO) is het voor ondernemers al jarenlang mogelijk
fiscaal voordeel te behalen bij het uitvoeren van research & development (R&D)-
activiteiten: de Wet Afdrachtvermindering Speur- en Ontwikkelingsactiviteiten (S&O)
en de aftrek S&O voor IB-ondernemers faciliteren hierin. Naast deze maatregelen die
zich richten op de loonkosten die met R&D gemoeid zijn, bestaat er ook de innovatiebox,
die winsten op innovatie fiscaal aantrekkelijk maakt. De overheid vult dit fiscale
innovatiepakket nu aan met een maatregel die gericht is op niet-loonkosten: de Research
& Developmentaftrek (RDA).
In de eerste Wijzigingsnota op het Belastingplan
2012 worden de kaders weergegeven
van de nieuwe regeling RDA. Middels
de RDA kan een ondernemer een aanvullend
bedrag in mindering brengen op de
fiscale winst, wegens kosten of uitgaven die
direct toerekenbaar zijn aan door de belastingplichtige
verricht speur- en ontwikkelingswerk,
met uitzondering van loonkosten.
De aftrek geldt zowel voor inkomstenbelasting
als voor vennootschapsbelasting en zal
qua systematiek nauw aansluiten bij de
WBSO. Het Agentschap NL wordt verantwoordelijk
voor het uitgeven van RDA-beschikkingen,
op basis waarvan de ondernemer
een additionele aftrekpost op de
belastbare winst kan toepassen. Nadere
details over het aanvragen van de beschikking
worden nog bekendgemaakt.
Wijzigingsnota
In de Wijzigingsnota worden de contouren
van de maatregel geschetst. Het type
kosten en uitgaven die direct toerekenbaar
zullen zijn aan speur- en ontwikkelingswerk
zullen echter, evenals de overige inhoudelijke
voorwaarden, nader worden
bepaald worden bij de verdere uitwerking
van de regelgeving, later dit jaar. In de Wijzigingsnota
is wel bepaald dat er voor de
RDA een bedrag beschikbaar is dat oploopt
van € 250 miljoen in 2012 tot € 375
miljoen in 2013 en € 500 miljoen per jaar
vanaf 2014. De hoogte van de RDA is gebaseerd
op de grondslag (R&D-kosten en
-investeringen) die vermenigvuldigd wordt
met een RDA-percentage. Voor 2012 wordt
deze voorzien op 40%. Dit vertaalt zich
– uitgaande van een marginaal tarief in de
vennootschapsbelasting van 25% – in een
nettovoordeel van 10% in 2012.
Regionaal nieuws
Green Deal voor Duurzame Energie- en ontwikkelingsmaatschappij
Op 3 oktober 2011 hebben minister Verhagen
en staatssecretaris Atsma een
Green Deal overeenkomst gesloten met
de provincie Flevoland. Hiermee is
Agenda
Regeling
ESF actie E –
sociale innovatie
RAAK-mkb
Innovatie Prestatie
Contracten – deadline
verkenningsstudies
InnoWATOR Garantiefaciliteit
RAAK-internationaal
Deadline
21-okt-11
1-nov-11
11-nov-11
16-nov-11
1-dec-11
€ 1,2 miljoen beschikbaar voor de Duurzame
Energie- en ontwikkelingsmaatschappij
(DE-on), een initiatief dat de
energiehuishouding in Flevoland wil verduurzamen.
De nog op te richten DE-on
is een samenwerkingsverband tussen de
provincie Flevoland, de Flevolandse gemeenten,
het waterschap Zuiderzeeland,
Alliander en HVC. Het zal projecten steunen
die integrale verduurzaming voorstaan
en in de markt moeilijk tot stand
kunnen komen. DE-on zal geen subsidies
verstrekken maar projectspecifieke
steun geven. Dit kan financiële steun
zijn, maar ook het bieden van kennis of
het organiseren van schaalgrootte. Op dit
moment wordt een business case geschreven,
die zal bepalen of DE-on daadwerkelijk
op gericht zal worden. In 2012
zal hierover meer bekend gemaakt worden.
An
Subsidie Nieuwsfeit
Vierde oproep R&D Dinalog naar verwachting begin 2012.
De vierde oproep voor R&D projecten binnen het Innovatieprogramma Logistiek
en Supply Chains -verwacht najaar 2011 - is uitgesteld tot aan begin 2012. Dit
programma is gericht op het realiseren en versnellen van innovaties op het vlak
van ketenregie en -configuratie. Vanwege recente beleidswijzigingen beraadt
uitvoerder Dinalog zich op de beste manier om het budget voor deze regeling
effectief te besteden.
Drs. J.H.R.H.M. Schretlen,
partner PricewaterhouseCoopers Advisory,
Subsidie Innovatie & Beleid.
www.accountancynieuws.nl 27

An tuchtrecht/vak- en productinformatie
Te trage levering financiële
gegevens door RA
Een ondernemer kreeg het
gevoel dat er iets niet
klopte met de boekhouding
van zijn bedrijf, dat een vacaturebank
op internet exploiteert.
Hij was in conflict geraakt
met zijn medeaandeelhouder,
en wilde van de
registeraccountant van het
bedrijf financiële informatie
om ‘zaken eens even goed tegen
het licht te houden’. Het
duurde hem echter te lang
voor hij die kreeg, reden voor
een klacht bij de Accountantskamer.
De man had zijn
werkzaamheden voor het bedrijf
begin dit jaar met onmiddellijke
ingang gestaakt,
maar was uitdrukkelijk nog
wel bestuurder, met dezelfde
zeggenschap als zijn compagnon.
‘Dus had ik ook
recht om de informatie in te
zien.’ Hij had met name gevraagd
om de jaarrekening
over 2010 en facturen met betrekking
tot een lening die
hem door zijn compagnon
was verstrekt. Hij wilde het
voorleggen aan de accountant
van zijn eigen holding.
‘Maar ik kreeg het niet voor
Hij was blij zo langzamerhand
naar zijn pensioen
toe te kunnen leven en dat
twee ‘ogenschijnlijk’ bekwame
jonge honden zijn accountantskantoor
hadden
overgenomen. In plaats daarvan
bestrijden de voormalige
AA - hij heeft zich dit jaar laten
uitschrijven - en de huidige
eigenaars elkaar te vuur en
te zwaard en is het eens zo
bloeiende kantoor in een Brabants
dorp op sterven na
elkaar, ondanks herhaalde
e-mails van mijn kant. Op een
simpele vraag wanneer ik wat
kon verwachten kreeg ik
geeneens antwoord.’ Toen
was hij het zat en diende een
klacht in bij de tuchtrechter.
‘Ik heb mijn verhaal bij allerlei
specialisten gedaan en die
kregen het vermoeden van
partijdigheid aan de zijde van
de RA. Ook voelde ik me niet
als klant behandeld, terwijl ik
dat wel was’, vatte de klager
zijn grieven samen.
Inmiddels heeft hij wel alle
gevraagde stukken. De aangeklaagde
RA legde uit dat hij
afhankelijk was van het aanleveren
van gegevens door de
medeaandeelhouder. ‘Toen
die op tafel lagen was binnen
enkele weken ook de jaarrekening
compleet.’ ‘En, blijkt
daaruit partijdigheid’, vroeg
een van de leden van de Kamer
aan de klager. ‘Nee, dat
niet, maar het bleef me veel te
lang stil’, luidde het antwoord.
De Accountantskamer
verwacht eind december of
begin januari uitspraak te
doen. An
‘U procedeert elkaar kapot’
dood. Een nieuwe episode in
het drama voltrok zich voor
de Accountantskamer, waar
de nieuwe eigenaars negen
klachten hebben ingediend
tegen hun opponent.
Het kantoor is eind 2008/begin
2009 verkocht aan de BV
van de klagers, de verkoper
trad er in dienst via een managementovereenkomst.
Het
ging niet lang goed. In mei
2010 werd de oprichter en
naamgever van het kantoor de
deur gewezen. In september
dat jaar stonden partijen voor
het eerst tegenover elkaar bij
de Accountantskamer. Er werd
toen gesproken over een ‘richtingenstrijd’.
Een van de jongere
AA’s is toen berispt, omdat
hij afluisterapparatuur in
de werkkamer van de vorige
eigenaar had laten plaatsen.
Nu worden er civiele procedures
gevoerd over forse financiële
claims over en weer. De
twee nieuwe eigenaren vinden
daarnaast dat hun tegenstrever
het accountantsberoep in diskrediet
heeft gebracht en willen
daarom op hun beurt een
oordeel van de tuchtrechter.
Jaarrekening
Een van de klachten is dat de
vorige eigenaar een paar
maanden voor zijn vertrek eigenhandig
een zogenaamd
definitieve jaarrekening over
2008 heeft gedeponeerd bij
de Kamer van Koophandel,
en zich daarbij valselijk heeft
uitgegeven als bestuurder van
de BV. ‘Zonder dat de aandeelhouders
toestemming
hebben gegeven of er zelfs
maar over hebben vergaderd’,
stelt advocaat mr. G.H. Hermanides.
Ook heeft de voormalige
bestuurder zonder
toestemming alle vrij uitkeerbare
reserves aan zichzelf uitgekeerd.
Afluisterapparatuur
De afluisterapparatuur speelt
Infoblad Duitse pensioenen
De Belastingdienst heeft
het informatieblad ‘Belasting
betalen over een pensioen uit
Duitsland’ gepubliceerd. Dit
informatieblad beantwoordt
de belangrijkste vragen over
de belastingheffing over een
Duits pensioen. Wie in Ne-
eveneens een rol in deze
tuchtrechtprocedure. De geluidsbanden
ervan waren in
depot gegeven bij een notaris,
totdat de rechter in kort
geding heeft bepaald dat ze
als bewijs mogen worden gebruikt
en dus vrijgegeven
mogen worden. Volgens de
klagers heeft hun opponent
dat geprobeerd te verhinderen,
door de betreffende notaris
onder druk te zetten.
Faillissementsaanvraag
Een volgend verwijt is de
gang van zaken rond de faillissementsaanvraag
die de
vorige eigenaar in april 2010
heeft ingediend, die meende
nog een fors deel van de
koopsom tegoed te hebben.
De man heeft de Belastingdienst
gebeld met de vraag of
er nog vorderingen op het
kantoor lagen. Hij zei er niet
bij deze te willen gebruiken
als steunvordering. ‘Ik was
wel verbaasd dat ik de gegevens
zo gemakkelijk kreeg’,
aldus de naamgever van het
kantoor. Volgens de klagers
was het een vooropgezet
plan om de BV leeg te trekken
en zo de aandelen weer
(goedkoop) in handen te
krijgen. Zo steggelen de partijen
over nog tal van punten
voort. ‘U procedeert elkaar
kapot’, waarschuwde de Kamervoorzitter.
De Accountantskamer
denkt begin volgend
jaar met een uitspraak
te komen. An
derland woont en een pensioen
(ouderdomspensioen,
arbeidsongeschiktheidsuitkering
of nabestaandenpensioen)
uit Duitsland ontvangt,
is over dit pensioen in Duitsland
belastingplichtig. De
Duitse belastingdienst (Fi-
28 www.accountancynieuws.nl

vak- en productinformatie/geachte redactie An
wat minder leuk is. Daarnaast
geeft het boek ook een
overzicht van alternatieve
financieringsinstrumenten
in geval banken plannen niet
wil financieren.
Wanneer een accountant
daadwerkelijk adviseert
rond een kredietverstrekkingproces,
is het bovendien
van belang dat de accountant
een goed overzicht
heeft van zijn beroepsregels
die dan gelden. Ook in deze
situaties is de VGC volledig
van toepassing. Dat betekent
dat een accountant niet
blind achter het belang van
de ondernemer aan mag
hollen, maar dat hij ook rekening
moet houden met de
belangen van de bank en andere
stakeholders.
De fundamentele beginselen:
integriteit, objectiviteit,
deskundigheid en zorgnanzamt)
heeft vanaf 2005 de
mogelijkheid om deze pensioenen
(Deutsche Renten) te
belasten. De Duitse belastingdienst
is eind 2010 begonnen
met het verzenden van aangifteformulieren
over de jaren
vanaf 2005 aan burgers die
een wettelijk pensioen uit
Duitsland ontvangen. De Belastingdienst
krijgt hier veel
vragen over. An
De rol van de accountant
bij kredietverstrekking
vuldigheid, geheimhouding
en professioneel gedrag zijn
volledig van toepassing.
Hoofdstukken die aan bod
komen zijn o.a. ‘Wat moet
de ondernemer doen om een
krediet te regelen bij de
bank’, ‘Hoe werkt het
krediet proces bij de bank’
en ‘Hoe kunt u als accountant
de ondernemer helpen
om zijn krediet in de hand
te houden’. An
Jan Wietsma, Accountancynieuws
memo 8, De rol van de accountant
bij kredietverstrekking. ISBN
9789013094916, Prijs € 18,50.
Kluwer, www.kluwershop.nl.
De rol van de accountant
bij kredietverstrekking
Geven banken nog wel krediet
aan MKB-ondernemers
De perceptie is vaak dat banken
(te) terughoudend zijn
in hun kredietverstrekking.
‘Nee,’zeggen de banken,
‘voor goede plannen is altijd
geld.’ Feit is wel dat de regels
rond kapitaaldekking
ten behoeve van kredietverstrekking
scherper zijn
geworden. Jan Wietsma legt
dat in zijn boek ‘De rol van de
accountant bij kredietverstrekking’
op een heldere manier
uit. Uitgangspunt van Jan
Wietsma is dat de ondernemer
heel veel zelf kan en
moet doen rond het verkrijgen
van krediet. Echter, een
accountant kan een ondernemer
daarin wel zeer effectief
ondersteunen. Dat kan
enerzijds door aan de bank
betrouwbare – straks SBR- –
rapportages te verstrekken
over de financiële positie van
de onder neming. De accountant
is bijna aangewezen om
een ondernemer een goed
inzicht te geven in de (financieel)
sterke en zwakke punten
van zijn onderneming en
zijn plannen. Dat kan door
te wijzen op de financiële risico’s
die hij loopt, door de
betalingstermijnen van leveranciers
en klanten te bewaken
en door de durf te hebben
een ondernemer een
spiegel voor te houden, ook
wanneer de boodschap soms
Reactie naar aanleiding van weblog ‘Omzetplus bij SRA,
omzetmin bij Big Four,’ d.d. 5 oktober van Frans Heitling op
www.accountantancynieuws.nl en ‘Omzet SRA-kantoren in
2010 toegenomen’ Accountancynieuws 18, pag. 5.
Persoonlijke aandacht
Net zoals verleden jaar
hadden we Accountancynieuws
de cijfers over de omzet
van de zelfstandig opererende
SRA-kantoren graag toe gemaild;
met dezelfde steevaste
verklaring dat niet alle 370
SRA-kantoren meedoen aan
de benchmark, dus dat het
gaat om een benadering vanwege
extrapolatie. Geen compleet
beeld dus. En waarom
zouden we dat incomplete
beeld naar buiten brengen
Daarbovenop vinden wij dat
het niet alleen de omzetcijfers
zijn die gewicht moeten geven
aan onze positie en die van de
accountant in het MKB. Kwaliteit
van dienstverlening ‘betaalt’
zich namelijk veel meer
uit. En dat is nu juist ook het
‘geheim’ dat we zeker niet
willen verstoppen in de
krochten van ons gebouw. De
verklaring dat nu juist de
‘kleinere’ accountantskantoren
overeind blijven in deze
instabiele markt, is gelegen
in het feit dat hun cliënten,
de MKB-ondernemers, de
persoonlijke aandacht van
hun accountant op prijs stellen.
Daar ligt hun kracht, in
de vaste relatie met de dga.
‘Grotere’ kantoren die veelal
bijzondere en incidentele
opdrachten binnen de overheidsector
uitvoeren zijn
daarmee conjunctuurgevoeliger
en ervaren - zeker in
deze markt - meer druk; ook
op de tarieven. SRA-kantoren
realiseren zich dat de behoefte
van de MKB-ondernemer
niet alleen om ‘achteraf verantwoorden’
vraagt. Die
klantbehoefte aan strategisch
advies vullen SRA-kantoren in
met persoonlijk advies, ondersteund
door analyseproducten
en tools als benchmark
en rating. Vanwege de
continue investering in kwaliteit
vanuit het SRA-keurmerk
kunnen SRA-kantoren voldoende
onderscheidend vermogen
en commerciële slagkracht
creëren, zodat hun
marktpositie gewaarborgd
blijft. Laten we het erop houden
dat de SRA-kantoren, die
samen meer dan 50% van de
MKB-markt bedienen, een
factor van 1,6 miljard zijn; een
gewichtige factor dus met een
omzet die jouw hoogste bod
van 100 miljoen ruimschoots
overschrijdt. An
Paul Dinkgreve RA,
voorzitter SRA.
www.accountancynieuws.nl 29

An agenda
AGENDA
2 november en 7 maart ‘12
Master Finance & Control
Master Mediation
www.kluwerbusinessacademy.nl
7 november 2011
Wwft en fraude
www.extendum.nl
7 november 2011
Update collegiale toetsing
www.pe-cursussen.nl
7 november 2011
Bedrijfswaardering
www.extendum.nl
8 november 2011
Due diligence en waardering
www.pe-cursussen.nl
8 november 2011
Adviseer uw cliënt over
succesvol ondernemen
www.sra.nl/cursussen
8 november 2011
Administratieve Organisatie
en IB in het MKB
www.sra.nl/cursussen
14 november 2011
Strategisch meedenken met
uw klant
www.rb.nl
Uitgelicht
23 november 2011
Personalia
De International Federation of Accountants (IFAC) meldt dat
Peter Wolnizer de nieuwe voorzitter wordt van de International
Accounting Education Standards Board (IAESB). De benoeming
gaat in per 1 januari 2012 voor de periode 2012-2014.
Dennis Froon RA en Joost Sterk AA zijn toegetreden tot de
directie van Blömer accountants en adviseurs in Nieuwegein.
Drs. Marco Hammer RA (40) is als Senior Accountant
Medewerker in dienst getreden bij RSM Niehe Lancée Kooij
Accountants.
14 november 2011
DGA in 2011
www.fiscount.nl/educatie
15 november 2011
Aangifte erf- en schenkbelasting
www.fiscount.nl/educatie
19 november 2011
PDB-Module Belastingrecht:
IB niet-winst
www.kluwer.nl/opleidingen
23 november 2011
Workshop internationaal
zaken doen en BTW
www.btwadvies.com
1 december 2011
Hoe kijkt de bank naar een
financiering
www.novak.nl/
6 december 2011
VakstudieNieuws Congres
www.kluwer.nl/opleidingen
9 december 2011
Taxing the Financial sector:
the Financial Transaction Tax
and more
www.jur.uva.nl/actl
13 december 2011
Cijferbeoordeling tijdens
het samensteltraject
www.novak.nl
19 december 2011
Werkkostenregeling ABC
2011
www.mvp.nl/cursussen
Accountantsdag 2011: Nieuwe koers voor het accountantsberoep
Heeft het accountantsberoep nog meerwaarde Hebben de critici gelijk en moet de accountant
zijn rol van poortwachter nadrukkelijker invullen Moet de opdrachtverlening anders worden
geregeld Moet een accountant het maatschappelijk verkeer meer informeren Het accountantsberoep
onderging het afgelopen jaar flinke kritiek. Niet alleen vanuit de Commissie De
Wit, de AFM, de Europese Commissie en de Tweede Kamer, maar ook vanuit de eigen achterban.
‘Het roer moet om’ was de boodschap. De NBA presenteerde als antwoord zijn Plan van
Aanpak voor het accountantsberoep. Hierin staan kwaliteitsverbetering, onafhankelijkheid,
toezicht, transparantie en verbreding van de poortwachtersfunctie centraal. Op 23 november
wordt de stand opgemaakt van de maatregelen die in het Plan van Aanpak zijn aangekondigd
en wordt gesproken over de toekomst van het accountantsberoep. www.accountantsdag.nl.
Accountancynieuws
2-wekelijks vakblad
voor accountants
www.accountancynieuws.nl
Uitgeverij
Kluwer bv. Postbus 23,
7400 GA Deventer
Redactie
F.J.M. Heitling, hoofdredacteur
Tel. (0570) 64 89 31
Mw. drs. J.M. Oord, eindredacteur
Tel. (0570) 64 88 90
R. de Ruiter, nieuwsredacteur
Tel. (0570) 64 77 39
redactie@accountancynieuws.nl
Fax (0570) 64 78 15
Redactie
Mr. C.J.A. van Geffen (Ernst & Young
Accountants LLP), Drs. J.G.
Groeneveld RA RV (Wingman
Business Valuators), Prof. dr. G.C.M.
Majoor RA (Deloitte), E.J.H.J.
Mantelaers RA (RSM Wehrens, Mennen
& de Vries Accountants N.V.), Drs.
J.H.R.H.M. Schretlen (PwC Subsidie,
Innovatie & Beleid), F.K.D. Tsang RA
(Alfa Accountants en Adviseurs), Drs.
A.T. Valkenburg (PKF Wallast), Prof. dr.
R.G.A. Vergoossen RA (BDO),
J. Wietsma AA (Full Finance
Consultants), Mr. I.D.J. Willemars
(Holland Van Gijzen Advocaten)
Uitgever
Mw. Drs. M.E. Margadant
Advertenties
F. Eijkelkamp, tel (0570) 64 88 97
E-mail: feijkelkamp@kluwer.nl
E. Kloppers, tel. (0570) 64 89 78
E-mail: ekloppers@kluwer.nl
Media Order Services
Mw. D. Oudbier, tel (0570) 64 87 24
Abonnementen
U komt voor een gratis abonnement
op Accountancynieuws in aanmerking
indien u binnen de doelgroep
valt. U betaalt dan eenmalige
inschrijfkosten van € 39,50
(excl. BTW) of € 41,87 (incl. BTW).
Een aanvraagformulier vindt u
op www.accountancynieuws.nl.
Indien u niet voor een gratis
abon nement in aanmerking komt,
kunt u een betaald abonnement
nemen voor € 103,- (incl. BTW).
Kijk op www.kluwer.nl en zoek
op ‘accountancynieuws.’
Via www.accountancynieuws.nl
kunt u uw abonnement opzeggen
of uw adressering wijzigen.
Basisvormgeving
Frederik Helfrich ontwerper BNO
Vormgeving
COLORSCAN BV, Voorhout
www.colorscan.nl
Drukkerij
Senefelder Misset, Doetinchem
Op al onze aanbiedingen en overeenkomsten
zijn van toepassing de Algemene Voorwaarden
van Kluwer BV, gedeponeerd ter griffie van de
Rechtbank te Amsterdam op 8 augustus 2007
onder depotnummer 127/2007. Deze vindt u op
www.kluwer.nl
30 www.accountancynieuws.nl

slim, slimmer, AlureSlim.
Ontdek hoe slim uw kantoor is.
Doe de test op www.Alureslim.nl
AlureSlim
dé oplossing voor kantoorbeheer
by

slim, slimmer, AlureSlim.
Ontdek hoe slim uw kantoor is.
Doe de test op www.Alureslim.nl
AlureSlim
dé oplossing voor kantoorbeheer
by