Download rapport Trends Top 30.000 [PDF, 44 blz., 1.248 kB] - VKW

PERSBERICHT EDITIE 2009 

TRENDS TOP 30.000 

Solvabiliteit en liquiditeit wankelen 

Kwart Belgische bedrijven in financiële gevarenzone. 

Vicieuze cirkel dreigt. 

Liquiditeit ▼ Investeringen ▼ Werkgelegenheid ▼ 

Een exclusieve studie van Trends Top 30.000 in samenwerking met VKW Metena 

Domino-effect 

30% bedrijfsleiders bevestigt 

laattijdige betaling van facturen. 

44% ziet situatie in 2009 verergeren. 

53% bezorgd om mogelijke 

liquiditeitsproblemen. 

Zie pagina 6 

Hand in eigen boezem! 

28% kent financiële situatie klanten niet. 

38% volgt enkel de belangrijkste. 

En dat kan flinke mokerslag opleveren. 

Een verwittigd ceo en cfo… 

Zie pagina 9 

Banken met de vinger gewezen 

36% ondernemers vindt dat banken 

éénzijdig de spelregels wijzigen door: 

• meer garanties te eisen 27% 

• hogere tarieven 14% 

• lagere kredietbedragen 8% 

• opzegging kaskredieten 4% 

Zie pagina 5 

Geen geld, geen job 

36% bedrijven investeerde dit jaar 

minder dan in 2007. 

En houdt in 2009 vinger nog meer op knip. 

22% bedrijfsleiders verwacht 

daling werkgelegenheid. 

Zie pagina 8 

10 concrete tips 

Om uw balans te versterken 

en cash te genereren. 

▲ Factoring 

▲ Notionele interestaftrek 

▲ Sale and lease back ▲ Relaties met uw bank 

▲ Beleidsmaatregelen ▲ Vendor Financing 

Zie pagina 10 

NIEUW! 

150.000 bedrijven 

Uit de balansen 2007 

Grootste werkgevers, opvallende winsten. 

Alles over interimgebruik, arbeidsvolume, 

bestbetalende sectoren. 

Vinger aan de pols van: 

bouw, autosector, consumentenvertrouwen. 

Zie pagina 14 

www.trendstop.be 

12.939 unieke bezoekers per dag - 2.182.436 pageviews per maand 

GeoTop: analyseer uw klanten, selecteer kwalitatieve prospecten, realiseer meer omzet. 

Benchmark: volg de financiële gezondheid van uw klanten en leveranciers op de voet. 

Quicksearch: de snelste weg naar de 150.000 grootste bedrijven van België. 

Zie pagina 40 

Embargo tot maandag 15/12 - 11.00u. 

Persbericht online op www.trendstop.be

Solvabiliteit en liquiditeit: 

wankele pijlers 

Twee begrippen die sinds de subprime crisis alomtegenwoordig zijn, maar die een 

fundamenteel andere lading dekken. 

Solvabiliteit 

Een bedrijf is solvabel als het aan al zijn financiële verplichtingen kan voldoen. 

Het eigen vermogen speelt daarbij een rol als buffer. 

De problemen ontstaan wanneer verliezen aan het eigen vermogen beginnen te knagen. 

Liquiditeit 

Het vermogen van een onderneming om aan de kortetermijnverplichtingen te voldoen: 

leveranciers, fiscus, Sociale Zekerheid, enz. 

Daarvoor zijn er slechts twee opties: 

• de goede: voldoende middelen hebben, met name liquide activa. 

• een minder goede: lenen, waardoor de nood uiteraard groter wordt wanneer er 

terugbetaald moet worden. Het is eigenlijk vaak het begin van een vlucht vooruit. 

Voor de meeste bedrijven ligt het risico vooral in de meest nabije toekomst, namelijk op 

het niveau van de liquiditeit. 

Voor de crisis zag alles er rooskleurig uit. 

Tussen 2002 en 2007 steeg de gemiddelde solvabiliteit van onze bedrijven van 39,6% 

naar 45,2%, voornamelijk dankzij de invoering van de notionele interestaftrek. 

De notionele interestaftrek is een mechanisme dat een uitweg biedt voor de fiscale 

discriminatie tussen eigen vermogen en geleend kapitaal. Bedrijven die via hun eigen 

vermogen investeren kunnen voortaan (onder voorwaarden) een fictieve interest 

aftrekken. 

Ongeveer de helft van de bedrijven die aan onze enquête deelnamen, hebben al van die 

maatregel gebruikgemaakt. 

PERSBERICHT TRENDS TOP 30.000 - EDITIE 2009 - pagina 1

Wat brengt 2008 

Tot zover het landschap in 2007. 

In 2008 is de economische situatie er flink op achteruitgegaan. 

De crisis die in eerste instantie enkel de banken trof, 

sijpelt vandaag door naar alle takken van onze economie. 

Daarom hebben we de bedrijfsleiders gevraagd wat hun verwachtingen zijn voor 2009 op 

het vlak van liquiditeit en solvabiliteit. 

1.463 bedrijfsleiders hebben op onze enquête geantwoord: 

• 68% uit Vlaanderen 

• 20% in Wallonië 

• 10% uit Brussel 

Waar bevindt zich uw Belgische hoofdkantoor 

FR NL Totaal 

Aantal % Aantal % Aantal % 

Vlaanderen 17 4,2% 981 92,6% 998 68,2% 

Brussel 99 24,5% 52 4,9% 151 10,3% 

Wallonië 278 68,8% 11 1,0% 289 19,8% 

Geen antwoord 10 2,5% 15 1,4% 25 1,7% 

Totaal 404 100% 1.059 100% 1.463 100% 

Hun conclusie is overduidelijk: 

De vicieuze cirkel is ingezet. 


Financiële onafhankelijkheid 

25% van de bedrijven uit onze Top 30.000 

heeft een financiële-onafhankelijksgraad van meer dan 50%. 

De grote en middelgrote bedrijven liggen wat onder het gemiddelde (23,9%). 

De graad van financiële onafhankelijkheid meet de verhouding tussen het eigen 

vermogen en het totale passief. 

In Brussel klimt dat percentage naar 8,5%. 

Bijna 5% van de Top-bedrijven werkte in 2007 

met een negatief eigen vermogen. 

In Vlaanderen vinden we de meeste solvabele bedrijven. 

Financiële onafhankelijkheid 

Bedrijven Meer dan 50% Minder dan 50% Negatief 

Aantal % Aantal % Aantal % Aantal % 

Groot (+50 werknemers) 4.166 14,32% 995 23,88% 3.171 76,12% 145 3,48% 

Middelgroot (10-50 werknemers) 13.678 47,03% 3.265 23,87% 10.413 76,13% 576 4,21% 

Klein (

Liquiditeit 

De liquiditeit wordt op verschillende manieren gemeten. Eén daarvan is de current ratio, 

die aangeeft tot op welke hoogte de kortlopende schulden terugbetaald kunnen worden 

met op korte termijn beschikbare bezittingen van de onderneming. 

• Bezittingen: voorraden, vorderingen op ten hoogste één jaar, geldbeleggingen en 

liquide middelen. 

• Verplichtingen: schulden op ten hoogste één jaar, financiële, fiscale of 

handelsschulden. 

De verhouding tussen beide moet minstens één bedragen 

om van een goede liquiditeit te kunnen spreken. 

En dat is het geval voor de meeste bedrijven. 

Current ratio - Liquiditeit 

=1 

Aantal % Aantal % 

Antwerpen 1.341 22,35% 4.658 77,65% 

Brussel 1.201 28,95% 2.948 71,05% 

Henegouwen 623 26,96% 1.688 73,04% 

Limburg 433 21,08% 1.621 78,92% 

Luik 514 23,90% 1.637 76,10% 

Luxemburg 122 23,37% 400 76,63% 

Namen 208 27,23% 556 72,77% 

Oost-Vlaanderen 773 20,83% 2.938 79,17% 

Vlaams-Brabant 595 21,90% 2.122 78,10% 

Waals-Brabant 274 26,02% 779 73,98% 

West-Vlaanderen 750 20,54% 2.902 79,46% 

Totaal 6.834 23,50% 22.249 76,50% 

41% heeft een current ratio van minstens 1,5. Voor ruim 76% is dat 1 of meer. 

Toch bevond bijna een kwart (23,50%) van onze bedrijven 

zich vorig jaar al in de gevarenzone, met een current ratio van minder dan één. 

Als het even tegenzit, 

zullen ze met een aanzienlijk liquiditeitsprobleem te kampen krijgen. 

De zwaksten zullen de eerste slachtoffers zijn. 


Banken spelen spel niet correct 

Vindt u dat de banken het sinds de subprime crisis eerlijk spelen 

wat de kredieten aan ondernemingen betreft 

FR NL Totaal 


Ja 137 33,9% 236 22,3% 373 25,5% 

Neen 145 35,9% 381 36,0% 526 36,0% 

Geen idee 120 29,7% 440 41,5% 560 38,3% 

Geen antwoord 2 0,5% 2 0,2% 4 0,3% 

Totaal 404 100% 1.059 100% 1.463 100% 

36% van de bedrijven is van mening dat de banken het spel sinds de subprime 

crisis niet meer correct spelen. 

Wat hekelen de bedrijven 

Eenzijdige wijzigingen van de spelregels: 

• er worden meer garanties geëist 27% 

• tarieven worden verhoogd 14% 

• kredietbedragen worden verlaagd 8% 

• kaskredieten worden eenzijdig opgezegd 4% 

Uit de mond van ondernemingen die klagen, klinkt de kritiek uiteraard scherper. 

74% 

81% 

11% 

FR 

NL 

8% 

23% 

25% 

36% 

18% 

43% 

26% 

Kaskredieten worden 

eenzijdig opgezegd 

Kredietbedragen 

worden verlaagd 

Investeringskredieten 

op lange baan 

Tarieven worden 

verhoogd 

Meer garanties 

worden geëist 

Bijna de helft (44%) van de bedrijfsleiders vindt dat de banken van onvoldoende 

transparantie getuigen bij de rating. 

Vindt u dat uw bank voldoende inzicht geeft 

in de rating (hoe die totstandkomt) 

FR NL Totaal 


Ja 35 8,7% 122 11,5% 157 10,7% 

Neen 269 66,6% 381 36,0% 650 44,4% 

Geen idee 85 21,0% 458 43,2% 543 37,1% 

Geen antwoord 15 3,7% 98 9,3% 113 7,7% 

Totaal 404 100% 1.059 100% 1.463 100% 


Klanten betalen facturen steeds later 

Meer dan 30% van de respondenten ervaart dat facturen 

dit jaar later betaald worden dan in 2007. 

Ten opzichte van 2007, is het % klantenfacturen 

dat in 2008 op tijd betaald wordt ... 

FR NL Totaal 


Gestegen 37 9,2% 93 8,8% 130 8,9% 

Ongewijzigd gebleven 240 59,4% 604 57,0% 844 57,7% 

Gedaald 117 29,0% 344 32,5% 461 31,5% 

Geen idee 9 2,2% 14 1,3% 23 1,6% 

Geen antwoord 1 0,2% 4 0,4% 5 0,3% 

Totaal 404 100% 1.059 100% 1.463 100% 

Volgens 44% zal de situatie in 2009 nog verergeren. 

Wat verwacht u voor 2009 

In 2009 zal het % klantenfacturen dat op tijd betaald wordt ... 

FR NL Totaal 


Toenemen 52 12,9% 106 10,0% 158 10,8% 

Ongewijzigd blijven 170 42,1% 394 37,2% 564 38,6% 

Afnemen 151 37,4% 497 46,9% 648 44,3% 

Geen idee 29 7,2% 59 5,6% 88 6,0% 

Geen antwoord 2 0,5% 3 0,3% 5 0,3% 

Totaal 404 100% 1.059 100% 1.463 100% 


Dat is vooral onrustwekkend omdat bedrijven 

nu al niet te gehaast zijn om te betalen. 

Hoeveel procent van uw klantenfacturen 

wordt op tijd betaald 

FR NL Totaal 


0% 1 0,2% 0 0% 0 0% 

1 à 10% 3 0,7% 19 1,8% 22 1,5% 

10 à 20% 8 2,0% 21 2,0% 29 2,0% 

20 à 30% 16 4,0% 51 4,8% 67 4,6% 

30 à 40% 9 2,2% 46 4,3% 55 3,8% 

40 à 50% 13 3,2% 62 5,9% 75 5,1% 

50 à 60% 24 5,9% 88 8,3% 112 7,7% 

60 à 70% 47 11,6% 103 9,7% 150 10,3% 

70 à 80% 46 11,4% 170 16,1% 216 14,8% 

80 à 90% 53 13,1% 181 17,1% 234 16,0% 

90 à 99% 41 10,1% 137 12,9% 178 12,2% 

100% 17 4,2% 43 4,1% 60 4,1% 

Geen antwoord 126 31,2% 138 13,0% 264 18,0% 

Totaal 404 100% 1.059 100% 1.463 100% 

De helft van de bedrijven ziet zich daardoor genoodzaakt 

om hetzelfde te doen en dus later te betalen. 

Zou u zelf, indien nodig, bepaalde betalingen uitstellen 

FR NL Totaal 


Ja 148 36,6% 571 53,9% 719 49,1% 

Neen 243 60,1% 450 42,5% 693 47,4% 

Geen idee 13 3,2% 38 3,6% 51 3,5% 

Totaal 404 100% 1.059 100% 1.463 100% 

En zo is de vicieuze cirkel ingezet. Met de verwachte gevolgen, 

waarbij vooral de werkgelegenheid eerst getroffen wordt. 


Volgens 53% van de ondernemingen kunnen achterstallige betalingen 

voor liquiditeitsproblemen zorgen. 

Kunnen achterstallige betalingen 

voor een liquiditeitsprobleem in uw onderneming zorgen 

FR NL Totaal 


Ja 216 53,5% 573 54,1% 789 53,9% 

Neen 167 41,3% 455 43,0% 622 42,5% 

Geen idee 10 2,5% 26 2,5% 36 2,5% 

Geen antwoord 11 2,7% 5 0,5% 16 1,1% 

Totaal 404 100% 1.059 100% 1.463 100% 

36% van de bedrijven heeft in 2008 minder geïnvesteerd dan in 2007. 

En zal in 2009 nog minder investeren. 

Ten opzichte van 2008, zal uw bedrijf in 2009 ... 

FR NL Totaal 


Meer investeren 110 27,2% 240 22,7% 350 23,9% 

Hetzelfde investeren 177 43,8% 403 38,1% 580 39,6% 

Minder investeren 113 28,0% 412 38,9% 525 35,9% 

Geen antwoord 4 1,0% 4 0,4% 8 0,5% 

Totaal 404 100% 1.059 100% 1.463 100% 

22% van de bedrijfsleiders verwacht in 2009 een daling van de werkgelegenheid. 

De werkgelegenheid in uw onderneming zal in 2009 volgens u ... 

FR NL Totaal 


Stijgen 80 19,8% 177 16,7% 257 17,6% 

Dalen 71 17,6% 254 24,0% 325 22,2% 

Ongewijzigd blijven 253 62,6% 628 59,3% 881 60,2% 

Totaal 404 100% 1.059 100% 1.463 100% 


Een andere, bijzonder frappante vaststelling: 

maar liefst 28% van de ondernemers volgt de financiële situatie 

van geen enkele klant. 

Volgt u de financiële situatie van uw klanten 

FR NL Totaal 


Ja, we volgen systematisch de financiële situatie van alle klanten op 40 9,9% 127 12,0% 167 11,4% 

Ja, we volgen de financiële situatie van het grootste deel van de klanten 32 7,9% 133 12,6% 165 11,3% 

Ja, we volgen vooral de financiële situatie van de grootste klanten 40 9,9% 111 10,5% 151 10,3% 

Ja, we volgen de financiële situatie van een aantal klanten 159 39,4% 399 37,7% 558 38,1% 

Neen, we volgen de financiële situatie van geen enkele klant 129 31,9% 286 27,0% 415 28,4% 

Geen antwoord 4 1,0% 3 0,3% 7 0,5% 

Totaal 404 100% 1.059 100% 1.463 100% 

38% volgt enkel de financiële situatie van een beperkt aantal klanten, 

meestal de belangrijkste. 

Op welke manier analyseren bedrijven de financiële positie van hun klanten 

• Via eigen bronnen 52% 

• Via bedrijven die handelsinformatie verschaffen 26% 

• Via de database van Trends Top 30.000 10% 

Erger nog. 

Ruim 30% van de Waalse bedrijven weet niet 

hoeveel facturen op tijd betaald worden. 

In Vlaanderen is dat 13%. 

Hoeveel procent van uw klantenfacturen 

wordt op tijd betaald 

FR NL Totaal 


Geen antwoord 126 31,2% 138 13,0% 264 18,0% 

Totaal 404 100% 1.059 100% 1.463 100% 

En dat kan een flinke mokerslag opleveren. 


Concrete tips in moeilijke tijden 

Wat kunnen bedrijven vandaag ondernemen om de crisis goed te doorstaan 

VERSTERK UW BALANS 

1. Eigen vermogen 

• via het inhouden van winsten en aanleggen van reserves 

• via bijkomende kapitaalinbreng (vanwege aandeelhouders of bedrijfsleiding) 

• via inbreng externen, nieuwe partners 

Tip: profiteer van de notionele intrestaftrek waardoor u kan besparen in de 

vennootschapsbelasting. Bekijk of u via de investeringsreserve nog beter af bent. 

2. Rekening-courant 

De bedrijfsleiding kan de onderneming geld lenen. De vennoot die het geld verstrekt, 

moet een bij wet vastgelegde minimale vergoeding krijgen. 

3. Asset based lending 

• Sale and lease back: bij operationele lease is de geleasede eigendom van de 

leasemaatschappij, waardoor de geleasede bedrijfsmiddelen niet op uw balans 

terechtkomen en uw solvabiliteit verbetert. 

• Verpanden van de debiteurenportefeuille via een factoringmaatschappij (zie verder) 

GENEREER CASH 

Cash genereren kan via beter liquiditeitsbeheer. 

1. Klantenbeheer 

Het gemiddelde klantenkrediet bij de Trends Top 30.000 bedrijven 

lag vorig jaar op 63 dagen. 

Dat is normaal maar vrij hoog in vergelijking met bijvoorbeeld Angelsaksische landen. 

Daar wordt het klantenbeheer echter veel professioneler aangepakt, onder meer met 

factoring. Bijna 95% van de respondenten maakt geen gebruik van factoring. En 90% is 

het ook niet van plan. 

Factoring is op zichzelf geen wondermiddel, zeker niet als iedereen het zou toepassen. 

Het klantenkrediet van de ene is het leverancierskrediet van iemand anders. 

Niettemin kan factoring leiden tot een betere beoordeling van de kredietwaardigheid van 

klanten en een hogere inningsratio. Indien onze bedrijven hun debiteurenbeheer met 10% 

zouden verbeteren, zou dat gemiddeld een besparing van 18.000 euro per jaar opleveren. 


Acties op korte termijn: 

• sneller factureren en laten betalen 

• betalingsafspraken beter onderhandelen 

• voorschotten vragen 

• kortingen geven voor contante betaling 

Acties op langere termijn: 

• days of sales outstanding (DSO)-beheer introduceren: hoeveel verkoopdagen 

vertegenwoordigt de actuele uitstaande klantenportefeuille 

• klanten inschatten op basis van individueel uitstaand klantenkrediet 

• preventieve detectiesystemen introduceren 

• optimaliseren hiërarchie tussen kredietmanager en marketingmanager 

Tip: schakel een factoringmaatschappij in. 

Factoring is een dienstverlening waarbij u als bedrijf uw debiteurenbeheer overdraagt 

aan een gespecialiseerde factoringmaatschappij, die instaat voor de administratie, 

bewaking, financiering en het dekken van het risico op niet-betaling van uw klanten. 

Verschillende formules zijn mogelijk, waarbij u het beheer van uw klantenportefeuille 

geheel of gedeeltelijk overdraagt. U kan zo uw handelsvorderingen laten financieren 

door de factoringmaatschappij, al of niet tot 100%. 

Voordelen: 

• liquiditeit die beter in verhouding tot omzet staat 

• dekking tegen wanbetaling (binnen vooraf afgesproken kredietlimiet) 

• beoordeling kredietwaardigheid klantenportefeuille 

• klanten krijgen aantrekkelijke betalingsvoorwaarden 

• betere rating als gevolg van balansratio’s 

Nadeel: 

• kostprijs (rente): u verkoopt uw facturen met een korting 

2. Leveranciers 

• kortingen afdwingen 

• betalingsuitstel vragen 

3. Verantwoorde Crisis Vendor Financing 

Daarbij verstrekken bedrijven elkaar leningen in een geest van solidariteit. 

Ondernemingen zijn aan elkaar gelinkt met een ketting. Het kan verstandig zijn om in 

de productiekolom een klant uitstel van betaling te geven als die enkel een tijdelijk 

liquiditeitsprobleem heeft en voor de rest kerngezond is. Of om leveranciers die men 

liever niet overkop ziet gaan omwille van hun levensbelang voor het bedrijf of de 

uitzonderlijke kwaliteit van toelevering even uit de nood te helpen. 

4. Voorraden 

• stock hunting: verminderen voorraden en optimaliseren 

• rotatiesnelheid verhogen 

• variatie beperken 

• in crisistijd consignatievoorraden durven verkopen tegen sterk gereduceerde prijzen 

• op langere termijn voorraden beter gaan voorspellen 


5. Verkopen activa 

• vooral van niet-strategische onderdelen 

6. Besparingen 

• werkmiddelen 

• loonkosten 

• energie,… 

7. Relatie met bank 

Tip: werk actief aan een betere relatie met en rating bij uw bank. 

1. Zorg voor transparantie 

Ga vroegtijdig aan tafel zitten met uw bank en wacht niet tot problemen zich volledig 

hebben geoperationaliseerd. Banken werken met kredietratings die gebaseerd zijn op een 

brede waaier van indicatoren. Daarbij spelen uiteraard kwantitatieve elementen een rol, 

zoals solvabiliteit, liquiditeit en rendabiliteit maar ook kwalitatieve aspecten worden in de 

gaten gehouden. Openheid wordt geapprecieerd en werkt positief in op uw rating. 

2. Maak een goede indruk en boezem vertrouwen in 

Uiteraard kent uw huisbank uw bedrijf. Maar misschien gaat u eens shoppen Hoe komt u 

als nieuwe kredietaanvrager over Hoe correct en volledig is de financiële informatie die u 

overhandigt Wat is de indruk die u nalaat inzake kwaliteit van het management Heeft u 

een strategische visie 

3. Processen spreken voor zich 

Zijn er in het bedrijf interne procedures en hoe wordt de kwaliteit bewaakt Laat uw intern 

rapporteringsysteem toe om de financiële situatie van uw bedrijf snel en adequaat te 

kunnen inschatten 

4. Vermijd onnodige kosten 

Bij welke bank u ook zit, overschrijdingen van kaskredieten of achterstallige betalingen zijn 

uit den boze. Ze kosten u letterlijk ettelijke trappen op de ladder van de rating. Probeer op 

dat vlak geen dingen achter te houden zoals achterstallen bij de rsz, btw, fiscus,... 

5. Werk actief aan uw rating 

Uit onderzoek blijkt dat de overgrote meerderheid van de bedrijven nauwelijks zicht heeft 

op haar eigen rating bij de bank laat staan dat men weet hoe die tot stand komt. Vraag na 

hoe de bank tot de prijs voor een krediet komt. Vraag meer informatie over uw rating en 

zoek naar mogelijkheden om die te verbeteren. Kijk na of bepaalde informatie mogelijk 

verkeerd werd geïnterpreteerd. Probeer daaruit te leren hoe u in de toekomst uw rating 

kan verbeteren. 


Effect Bazel II en rating op prijs krediet 

Prijs/rente 

Totaaleffect Bazel II 

Onderhandelingsmarge 

Kapitaalkosten 

Verwachte verliezen 

Operationele kosten 

Financieringskosten 

Goed Middelmatig Slecht 

Rating 

De prijs van een krediet wordt opgebouwd op basis van volgende elementen: 

• financieringskosten: rente die de bank zelf moet betalen om geld te lenen. 

• operationele kosten: salarissen, huur, administratie,... 

• verwachte verliezen: inschatting van het toekomstige verlies door wanbetaling. Hier speelt de rating een eerste keer. 

• kapitaalkosten: rendement van kapitaal dat moet worden aangehouden als reserve (opportuniteitskost). Hier speelt de rating een tweede keer. 

• onderhandelingsmarge: afhankelijk van moeilijkheidsgraad bewerking kredietaanvraag die ook weer afhangt van de rating. 

De rode lijn geeft het totaaleffect van Bazel II weer: goede ratings leiden tot goedkoper krediet - slechte beoordelingen tot veel duurder krediet. 

8. Inspelen op beleid 

Tip: maak gebruik van (nieuwe) beleidsmaatregelen. 

1. Participatiefonds 

Initio: nieuwe formule waarbij men 50% van een investeringsbedrag kan lenen bij het 

fonds en de rest bij zijn bank moet aanvragen. Initio voorziet in een achtergestelde 

lening tegen een rentevoet van 3% voor het eerste jaar en een rentevoet op basis van 

de Belgian Prime Rate voor de daaropvolgende jaren. 

Starteo: het reeds bestaande systeem met achtergestelde leningen waarbij u eerst via 

uw bank een krediet aanvraagt en pas nadien wordt nagegaan of het Participatiefonds 

tussenkomt. 

2. Waarborgregeling Vlaamse overheid 

• opgetrokken van 500.000 euro naar 750.000 euro 

• verplichting om persoonlijke en reële waarborgen te geven is vervallen 

Bron: VKW Metena 

3. Brussels Waarborgfonds 

Kan een substantieel deel van de waarborg, die de bank van het bedrijf verlangt, 

indekken. De aanvraag wordt door de bank ingediend maar het bedrijf kan zelf 

proberen een voorakkoord af te sluiten met het Waarborgfonds. 


645 miljard euro 

Dat is het totale omzetcijfer dat de industriële en commerciële vennootschappen 

uit onze Top 30.000 in 2007 realiseerden. 

Dat is 10% beter dan in 2006. 

De winsten (48,3 miljard) stijgen met 8%. 

Coördinatiecentra en intercommunales genieten een gunstig fiscaal regime. 

Hun winst voor of na belastingaftrek is praktisch gelijk. 

Wanneer we die twee categorieën uit onze vergelijking weglaten, dan is er een stijging 

met 9,24%. 

2007 2006 Verschil 

Industriële en 48,30 44,70 +8,06% 

commerciële vennootschappen 

Coördinatiecentra 6,21 6,05 +2,64% 

Intercommunales 1,29 1,30 +0,77% 

Saldo 40,80 37,35 +9,24% 


De banken zagen hun winsten in elkaar storten 

van 8 naar 3,3 miljard. Een vrije val van 142%. 

Dat debacle is volledig toe te schrijven aan Fortis Bank, dat in 2006 nog een winst 

van 3,6 miljard optekende en in 2007 tegen een verlies van 1,6 miljard aankijkt. 

De verzekeringsmaatschappijen 

noteren een stijging van 2,2 naar 3,5 miljard. 

De holdings gaan achteruit van 22,5 miljard winst in 2006 

naar 17,5 miljard in 2007. 

In 2006 werden een aantal immense meerwaarden 

gerealiseerd, die in 2007 niet herhaald konden worden. 

Globaal genomen ligt de winst 5 miljard lager dan het jaar voordien. 

2007 2006 Verschil 

Industriële en 48,30 44,70 +3,60% 

commerciële vennootschappen 

Banken 3,30 8,00 -4,70% 

Verzekeringsmaatschappijen 3,50 2,20 +1,30% 

Holdings 17,30 22,50 -5,20% 

Saldo 72,40 77,40 -5,00% 


Faillissementen 

8.400 

8.200 

8.000 

7.800 

7.600 

7.400 

7.200 

7.000 

Totaal 

1997 7.766 

1998 6.931 

1999 7.154 

2000 6.878 

2001 7.143 

2002 7.265 

2003 7.640 

2004 7.986 

2005 7.910 

2006 7.692 

2007 7.731 

2008 8.360* 

Bron : Graydon 

6.800 

6.600 

6.400 

1997 

1998 1999 2000 2001 2002 

* Schatting 

2003 2004 2005 2006 2007 2008* 

In 2007 lag het aantal faillissementen op hetzelfde niveau als in 2006. 

Op jaarbasis zien we een stijging met 0,5%. 

Maar in 2008 zag het er veel minder rooskleurig uit. 

Eind november is het cijfer van 2007 al bijna overschreden, met 7.663 faillissementen 

tijdens de eerste 11 maanden van het jaar, tegenover 7.731 in 2007. 

Aan dit tempo komen we boven de kaap van 8.000 faillissementen uit. 

Ruim zelfs. Een eenvoudige extrapolatie levert het minder fraaie getal 8.360 op. 

Toename aantal faillissementen tijdens de eerste 11 maanden van 2008: 

• Vlaanderen +2,7% 

• Wallonië +6,7% 

• Brussel +19,5% 


Faillissementen 

In 2007 verloren 21.308 mensen hun baan na een faillissement, 

tegenover 20.864 in 2006. 

Uiteraard is het ene faillissement het andere niet. 

In bijna 40% van de gevallen gaat er geen enkele job verloren. 

Twee sectoren deelden vooral in de klappen: 

• de bouw, waar 25% meer jobs verdwenen 

• de dienstverlenende sector, waar 24% meer jobs in rook opgingen 

Bron: RVA 

Regionaal ziet het jobverlies er als volgt uit: 

• Vlaanderen 44,65% 

• Wallonië 36,18% 

• Brussel 19,17% 


De motor sputtert 

Sinds 2006, het beste jaar van de eeuw, lijkt het fout te gaan. 

Ons bruto binnenlands product loopt achteruit. 

Groei van het bbp (bruto binnenlands product) 

4 

+3,9% 

3 

2 

1 

+1,0% 

+1,5% 

+1,0% 

+2,8% 

+2,0% 

+2,9% 

+2,6% 

+1,5% 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 

schatting 

2007 begon nochtans goed, met een bbp-groei van 2,9% tijdens het eerste kwartaal. 

Kwartaal 1 + 2,9 




In 2008 ging het systematisch achteruit. 




Kwartaal 4 + 0, 

En onze handelsbalans gaat erop achteruit. 

Bron: INR 

Sinds eind 2007 is onze handelsbalans systematisch negatief. 


Consumentenvertrouwen 

Om te consumeren moet je vertrouwen hebben. 

En dat vertrouwen was er in 2007 niet meer. 

20 

Vertrouwensindex 

10 

0 

-10 

-20 

-25 

-30 

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Bron : NBB 

Alles ging goed tot het eerste kwartaal van 2007. Even was de index zelfs terug positief. 

Nadien ging het fout. 

Tot op een niveau dat al 15 jaar niet meer in de grafieken stond. 

Redenen: de chaos op de financiële markten 

de vrees voor werkloosheid 

de overtuiging dat er minder gespaard kan worden 

De index wordt opgesteld via antwoorden op vier vragen, telkens voor de twaalf 

komende maanden. 

-> Twee macro-economische: economische situatie en werkloosheid 

-> Twee persoonlijke: financiële situatie en spaargedrag van het gezin 

De antwoorden worden dan in een index gegoten. Een nulindex betekent evenveel 

positieve als negatieve antwoorden. Bij -10 zijn er 10% meer negatieve dan positieve 

antwoorden. 


Toen het in de bouw goed ging… 

We moeten voortaan in de verleden tijd spreken. 

Gedurende vier jaar was de bouwsector een ware motor van onze economie, met 

groeipercentages die flink wat hoger lagen dan die van het nationale bbp. 

Met 53.700 vergunde woningen en 4.509 vergunningen in de niet-residentiële sector is 

2007 nog steeds een goed jaar voor de bouw. 

Zeer goed zelfs. Voor de eerste keer deze eeuw was er voor meer dan 50 miljoen m³ aan 

niet-residentiële projecten gepland. 

65.000 

60.000 

Aantal vergunde woningen 

59.133 

60.962 

55.000 

50.000 

52.186 

53.700 

45.000 

40.000 

45.080 

42.921 

42.156 

41.277 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 

Bron: NIS 

Maar de kloof tussen droom en daad wordt met de dag groter. 

Er worden minder aanvragen ingediend. 

Steeds meer vergunningen belanden in de schuif, in afwachting van betere tijden. 

Ook de bouwsector deelt in de klappen van de crisis. 

En aangezien bouwprojecten zich over een langere periode uitstrekken, 

zullen de gevolgen vooral in 2009 voelbaar worden. 


Drie pijlers voor de derde leeftijd 

Ons pensioensysteem bestaat uit drie pijlers: • wettelijk pensioen 

• groepsverzekering 

• individuele pensioenverzekering 

Slechts een klein aantal bedrijven biedt een groepsverzekering aan en daarom is de 

overheid overgegaan tot de democratisering van de tweede pijler via de wet op het 

aanvullend pensioen, van kracht sinds 1 januari 2004. 

Eind 2007 bedroeg het totale vermogen van de pensioenfondsen 

in onze Top 30.000 ongeveer 14 miljard. 

Dat vermogen bestaat voornamelijk uit: 

• aandelen 40% 

• obligaties 40% 

• vastgoed 9% 

• liquide middelen 6,5% 

• overige 5% 

In 2007 bedroeg het gemiddelde rendement van die fondsen 1,4%. 

25 % 

20 % 

Jaarlijkse prestatie 

20,5% 

16,8% 

15 % 

10 % 

5 % 

9,3% 

8,9% 

8,4% 

0 % 

1,4% 

-5 % 

-3,3% 

-5,8% 

-5,1% 

-10 % 

-15 % 

-11,9% 

1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 

2005 2006 2007 

BRON: Mercer 


Drie pijlers voor de derde leeftijd 

Sinds de eeuwwisseling maken aandelen 

een steeds kleiner deel van hun vermogen uit. 

In de huidige beurstijden is dat een goede zaak. 

Samenstelling van het vermogen 

1985 2000 2005 2006 2007 

Aandelen 25,7% 49,9% 44,2% 44,0% 40,0% 

Obligaties 54,2% 40,4% 41,6% 40,5% 39,8% 

Onroerend 0,8% 3,9% 7,5% 7,9% 9,0% 

Cash 8,1% 4,3% 5,0% 5,4% 6,5% 

Varia 11,2% 1,6% 1,7% 2,2% 4,8% 

Totaal 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 

Bron: BVPI 

In 2007 lag het rendement bijzonder laag. 

Maar op het vlak van pensioenen moet je de cijfers op lange termijn bekijken. 

Prestatie op 

• 1 jaar (2007) 1,39% 

• 3 jaar 8,40% 

• 5 jaar 8,68% 

• 10 jaar 5,52% 

• Sinds 1985 7,66% 

Zes pensioenfondsen hebben een vermogen van meer dan 500 miljoen euro: 

KBC, Alcatel Bell, Elgabel, ING Belgium, Pensiobel en Ogeo. 

Elgabel en Pensiobel zijn twee pensioenfondsen van de groep Suez. 

Ogeo hoort bij de Waalse intercommunale Tecteo. 


De motor loopt vast 

Inschrijvingen 

550.000 

526.141 

524.795 

538.439 

515.204 

500.000 

450.000 

452.219 

489.621 

488.683 

467.569 

458.796 

484.757 480.088 

400.000 

396.240 

350.000 

300.000 

250.000 

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 

* Schatting 

2006 

2007 2008* 

Bron : Febiac 

Na het recordjaar 2006, waarin meer dan een half miljoen nieuwe wagens ingeschreven 

werden, ging de sector ervan uit dat die prestatie niet herhaald kon worden. 

Niets was minder waar. Met 524.795 inschrijvingen lag 2007 bijna op hetzelfde niveau als 

2006, toen 526.141 nieuwe auto’s ingeschreven werden. 

Die trend heeft zich tot november 2008 doorgezet. Eind vorige maand stond de teller op 

501.103. Dat is 2,6% meer dan tijdens dezelfde periode vorig jaar. Naar alle verwachtingen 

zullen de cijfers voor 2008 dan ook hoger liggen dan in 2007. 

Een paradox, omdat bij de autoconstructeurs 

• de voorraden groter worden 

• het aantal tijdelijke sluitingen fors toeneemt 

• de hulpkreten richting overheid luid klinken 

En er is het domino-effect: problemen voor de constructeur hebben gevolgen voor de 

toeleveranciers. 

2007 was ook voor bedrijfsvoertuigen een prima jaar. Elk segment ging met minstens 

10% vooruit. 

CATEGORIE 2007 2006 Verschil 

Auto’s 524.795 526.141 -0,26% 

Lichte bedrijfsvoertuigen ( 3,5 - < 16 ton) 2.838 2.596 +9,32% 

Zware bedrijfsvoertuigen (>= 16 ton): 9.340 7.800 +19,74% 

- vrachtwagens 3.108 3.069 +1,27% 

- trekkers 6.232 4.731 +31,73% 

Opleggers 8.006 6.389 +25,31% 

Aanhangwagens 9.368 8.100 +15.65% 

Autobussen/Autocars 1.092 913 +19,61% 

Moto’s 30.131 27.269 +10,5% 

Bron: Febiac 


Geconsolideerde rangschikking 

Zoals elk jaar publiceert Trends Top 30.000 een geconsolideerde rangschikking. 

De rangschikking wordt niet opgemaakt per juridische entiteit en ziet er dus anders 

uit dan de algemene klassementen. 

Ze bevat enkel bij de Nationale Bank neergelegde geconsolideerde jaarrekeningen. 

In principe moet elke bedrijvengroep consolideren zodra ze een bepaalde omvang heeft. 

Er is echter een uitzondering waarvan heel wat bij ons gevestigde dochters van 

multinationals gebruikmaken: vrijstelling indien er al consolidatie op hoger niveau is. 

Een aantal groepen, zoals Total of Arcelor, komen dan ook niet in onze rangschikking voor, 

hoewel ze in ons land sterk aanwezig zijn. 

Hetzelfde geldt voor de Generale Maatschappij van België, die systematisch in de groep 

Suez geïntegreerd werd. Tractebel publiceert al geruime tijd geen geconsolideerde cijfers 

meer, net als Fabricom. Deze keer is het aan Electrabel, in het voorjaar van 2007 nog 

onderwerp van een openbaar overnamebod, om als consoliderende entiteit te verdwijnen. 

De eerste Belgische groep is opnieuw Delhaize De Leeuw, niet te verwarren met Louis 

Delhaize uit Ransart. De oprichters van beide groepen zijn broers die een verschillende 

weg insloegen. Delhaize De Leeuw is erg actief in de VS. Louis Delhaize concentreert zich 

vooral op de Franse markt. 

Electrabel, tot en met 2006 nog de vaste nummer twee, verdwijnt dus uit onze rangschikking 

om plaats te maken voor InBev. Voorlopig althans. Want volgend jaar zullen we 

Anheuser-Bush InBev aan de kop van ons klassement terugvinden. In 2007 zal die nieuwe 

groep een omzet van om en bij de 26,5 miljard euro realiseren. Dat is zeven miljard 

meer dan de huidige koploper Delhaize De Leeuw. Frère-Bourgeois, dat 70% van de 

omzet uit energieactiviteiten haalt via Transcor, volgt op korte afstand. Voor het overige 

verandert onze rangschikking nauwelijks van het ene op het andere jaar. Met uitzondering 

van Mazda Logistics, voor wie ons land een Europese toegangspoort is voor auto’s 

en de distributie van onderdelen. 

De top 10 van de geconsolideerde jaarrekeningen 

Plaats Naam 2007 2006 2005 2004 2003 

1 Delhaize De Leeuw 18.937 19.225 18.627 17.972 18.820 

2 InBev 14.430 13.308 11.656 8.568 7.044 

3 Frère Bourgeois 13.078 13.418 11.706 9.288 - 

4 Delhaize Louis 10.563 11.044 9.862 9.679 9.448 

5 Solvay 9.572 9.399 8.562 7.877 7.557 

6 Umicore 8.310 8.815 6.567 7.115 4.677 

7 Belgacom 5.987 6.022 5.384 5.415 5.377 

8 D’Ieteren 5.967 5.335 4.757 3.335 3.029 

9 Colruyt 5.673 5.209 4.776 4.438 3.855 

10 Mazda Logistics Eur. 4.483 4.308 4.087 3.954 4.148 

omzet in miljoenen EUR 


Winst en meerwaarde 

De ene winst is de andere niet. Onderstaande tabel illustreert in hoeverre uitzonderlijke 

resultaten een winst kunnen opsmukken. 

Meerwaarden zijn meestal het resultaat van de verkoop van aandelen of dochtervennootschappen. 

De gerealiseerde meerwaarden zijn niet belastbaar in ons land. Het is waarschijnlijk 

geen toeval dat grote groepen bepaalde transacties in ons land doen en niet elders. 

Onbetwiste koploper is Suez-Tractebel, dat in 2006 een meerwaarde van 5,3 miljard euro uit 

de verkoop van Electrabelaandelen aan Suez haalde. Belgacom was in 2003 goed voor een 

meerwaarde van zes miljard euro. Exxon Petroleum & Chemicals, dat onder andere de 

Antwerpse Esso-raffinaderij overkoepelt, boekte in 2005 een uitzonderlijk resultaat van 

3,9 miljard euro. Enz. 

Ook al gaat het meestal om one shots, toch kunnen die uitzonderlijke resultaten op het einde 

van het boekjaar bijna de volledige winst uitmaken. En zelfs voor een langere periode, zoals 

blijkt uit onderstaande tabel, die naast het uitzonderlijke resultaat voor het laatste boekjaar 

ook het gemiddelde uitzonderlijke resultaat over de voorbije vijf jaar, de gemiddelde winst 

over dezelfde periode en het aandeel (%) van het uitzonderlijke resultaat in die gemiddelde 

winst weergeeft. Hoe dichter bij 100%, des te minder rendabel de normale activiteit is. 

Bij bedrijven als Henkel, CBR of Nycomed Christiaens is meer dan 80% van het resultaat 

van uitzonderlijke aard. Zonder uitzonderlijke resultaten zou Wabco Europe, gespecialiseerd 

in de verkoop van controlesystemen voor voertuigen, verlies boeken. 

De kampioenen van de meerwaarde 

Plaats Naam Uitzonderlijke Uitzonderlijke Uitzonderlijk Uitzonderlijk Nettowinst % 

opbrengsten kosten resultaat resultaat per jaar 

per jaar 

1 Suez-Tractebel 6.262 929 5.333 1.067 1.921 55,52 

2 Exxonmobil Petr. & Chem. 4.456 2 4.454 891 2.827 31,51 

3 Belgacom 6.511 2.261 4.250 850 1.298 65,51 

4 PetroFina 2.891 266 2.625 525 651 80,60 

5 Electrabel 2.728 493 2.236 447 1.432 31,22 

6 CBR Cementbedrijven 2.112 90 2.023 405 470 86,04 

7 Atlas Copco Airpower 1.301 - 1.301 260 400 65,14 

8 Pubstone 973 23 950 190 229 83,15 

9 Solvay 6.840 5.918 922 184 312 59,10 

10 Henkel Belgium 766 61 705 141 161 87,46 

11 Janssen Pharmaceutica 802 156 647 129 399 32,38 

12 GSK Biologicals 755 142 613 123 498 24,61 

13 Nycomed Christiaens 602 - 602 120 128 94,10 

14 UCB 959 389 569 114 421 27,07 

15 Wabco Europe 577 13 563 113 59 191,52 

16 Air Liquide Industr.Belg. 495 0 495 99 119 83,52 

17 Jan De Nul 468 6 461 92 105 87,66 

18 Belgian Shell 389 23 366 73 89 82,28 

19 Umicore 688 331 357 71 170 41,99 

20 Unilin 318 7 311 62 97 64,16 

Gecumuleerd resultaat over vijf jaar, in miljoenen euro 

Holdings, coördinatiecentra en intercommunales uitgesloten 


Echte winst 

Onderstaande cijfers spreken boekdelen. We hebben de bedrijven gerangschikt op basis 

van de gemiddelde nettowinst voor de laatste vijf boekjaren. 

Dit klassement is afgeleid van het vorige en rangschikt bedrijven op de gemiddelde 

nettowinst voor de laatste vijf boekjaren, met in de laatste kolom het percentage aan 

uitzonderlijke elementen in dat resultaat. 

Voor sommige bedrijven, zoals Henkel, CBR of Pubstone, is de afhankelijkheidsgraad 

enorm. Pubstone is een vastgoeddochter van InBev die onlangs door Cofinimmo 

overgenomen werd en telt 843 cafés in België tegenover 245 in Nederland. 

Bij Toyota en Delhaize daarentegen zijn er geen uitzonderlijke opbrengsten. Hun winst is 

zuiver en enkel het resultaat van hun bedrijfsactiviteit. 

De kampioenen van de meerwaarde 

Plaats Naam Uitzonderlijke Uitzonderlijke Uitzonderlijk Uitzonderlijk Nettowinst % 


per jaar 

1 Exxonmobil Petr. & Chem. 4.456 2 4.454 891 2.827 31,51 

2 Suez-Tractebel 6.262 929 5.333 1.067 1.921 55,52 

3 Electrabel 2.728 493 2.236 447 1.432 31,22 

4 Belgacom 6.511 2.261 4.250 850 1.298 65,51 

5 PetroFina 2.891 266 2.625 525 651 80,60 

6 InBev 88 0 88 18 637 2,77 

7 Proximus Belgacom Mobile 5 19 -14 -3 584 -0,48 

8 InBev Belgium 227 7 221 44 501 8,80 


10 CBR Cementbedrijven 2.112 90 2.023 405 470 86,04 

11 ArcelorMittal Gent 530 262 268 54 449 11,92 

12 UCB 959 389 569 114 421 27,07 

13 Atlas Copco Airpower 1.301 0 1.301 260 400 65,14 

14 Janssen Pharmaceutica 802 156 647 129 399 32,38 

15 Solvay 6.840 5.918 922 184 312 59,10 

16 BASF Antwerpen 3 38 -36 -7 271 -2,63 

17 Mobistar 0 15 -15 -3 259 -1,16 

18 Colruyt 222 5 217 43 249 17,42 

19 Pubstone 973 23 950 190 229 83,15 

20 Toyota Motor Europe 42 23 19 4 206 1,88 




Financiële opbrengsten 

Op die manier kunnen we ook het financiële resultaat onder de loep nemen. 

Voor sommige bedrijven, zoals bv. holdings of coördinatiecentra, is het opstapelen van 

financiële resultaten de normaalste zaak van de wereld. 

We laten hen dan ook buiten beschouwing om ons volledig op de klassieke bedrijven 

te concentreren. 

Cobrew heeft in de loop van het boekjaar de R&D-activiteiten aan een andere 

onderneming binnen de groep overgedragen maar is nog steeds verantwoordelijk voor 

de optimalisering van productieprocessen en botteling. 

De ratio van de MIVB wordt verklaard door ontvangen interest- en kapitaalsubsidies 

(89 miljoen voor boekjaar 2007). 

Zonder uitzonderlijke opbrengsten zou de winst van bv. Quick Restaurants en Raychem 

Industries er flink wat minder uitzien. 

Bijna alle bedrijven in onze rangschikking 

zijn groepshoofden die de dividenden opstrijken. 

De kampioenen van de financiële 

opbrengsten 

Plaats Naam Financiële Financiële Financieel Financieel Nettowinst % 


per jaar 

1 Exxonmobil Petr. & Chem. 10.274 3.450 6.824 1.365 2.827 48,28 

2 Suez-Tractebel 6.081 1.432 4.649 930 1.921 48,40 

3 InBev 4.022 433 3.589 718 637 112,73 

4 Electrabel 4.205 2.386 1.819 364 1.432 25,40 

5 UCB 2.173 724 1.448 290 421 68,88 

6 InBev Belgium 2.224 910 1.314 263 501 52,41 

7 Cobrew 1.412 568 844 169 166 101,84 

8 Toyota Motor Europe 1.215 504 712 142 206 69,12 

9 Solvay 1.195 494 701 140 312 44,92 

10 Solvay C.I.C.C. 739 138 600 120 120 100,36 

11 Bayer Antwerpen 634 129 505 101 164 61,72 

12 M.I.V.B. 476 62 414 83 5 1.557,45 

13 ArcelorMittal Gent 851 443 408 82 449 18,17 


15 Bekaert 597 211 385 77 91 85,15 

16 N.M.B.S. 325 13 312 62 -31 -203,12 

17 Omega Pharma 406 99 307 61 110 55,87 

18 AGC Europe Services 560 253 306 61 62 98,61 

19 Quick Restaurants 293 6 287 57 63 90,60 

20 CBR Cementbedrijven 561 280 281 56 470 11,97 




EBIT 

Alle ogen zijn meestal gericht op 

de nettowinst, hoewel die soms 

misleidend kan zijn. 

De beste manier om de gezondheid 

van een bedrijf te meten, is het 

exploitatieresultaat. 

En dat is niet meer of minder dan de 

EBIT, waarover financiële analisten 

het altijd hebben. 

Het exploitatieresultaat meet in feite 

wat een bedrijf uit zijn industriële of 

commerciële activiteiten haalt. 

Vergelijken wordt dan makkelijker, 

aangezien de financiële structuur van 

de onderneming en uitzonderlijke 

resultaten geen invloed hebben. 

Op Colruyt na zijn de eerste 

tien in onze rangschikking dezelfde 

bedrijven als in 2006. 

Over een periode van vijf jaar halen 

23 bedrijven een gemiddelde EBIT 

van meer dan 100 miljoen. 

55 ondernemingen zijn goed voor 

een gemiddelde EBIT van meer dan 

50 miljoen. 

112 bedrijven halen een gemiddelde 

EBIT van meer dan 25 miljoen. 

Het beste exploitatieresultaat 

Plaats Naam Exploitatieresultaat 

1 Proximus Belgacom Mobile 845 

2 Electrabel 754 

3 Belgacom 637 

4 Exxonmobil Petr. & Chem. 589 

5 BASF Antwerpen 562 

6 Janssen Pharmaceutica 447 

7 GSK Biologicals 429 

8 Mobistar 375 

9 ArcelorMittal Gent 325 

10 PetroFina 278 

11 Colruyt 263 

12 KBC Asset Management 228 

13 Distrigas 227 

14 Atlas Copco Airpower 225 

15 InBev Belgium 194 

16 Elia System Operator 176 

17 SABAM 160 

18 Agfa-Gevaert 133 

19 Philips Innovative Appl. 122 

20 Electrolux Home Prod. Cor 122 

21 Fluxys en Co 121 

22 Delhaize Group 120 

23 Unilin 102 

24 Toyota Motor Europe 99 

25 Euronav 95 

26 Ikea Distribution Benelux 93 

27 The Brussels Airport Cy 92 

28 Electrabel Customer Sol. 90 

29 Truvo 86 

30 Fluxys 86 

31 De Post 84 

32 Daikin Europe 84 

33 Arcelormittal Stainl.Bel. 84 

34 Aquafin 78 

35 Cofinimmo 68 

36 INDUSTEEL Belgium 64 

37 Continental Benelux 63 

38 VF Europe 63 

39 British American Tobacco 62 

40 KBC Lease Belgium 62 

41 Bayer Antwerpen 61 

42 BASE 60 

43 Coca-Cola Enterpr. Belg. 58 

44 Umicore 57 

45 Bocimar International 57 

46 Lacroix L. Fils Ets. 56 

47 LeasePlan 55 

48 Makro 55 

49 Balta Industries 55 

50 Burgo Ardennes 54 

Gemiddeld jaarresultaat over vijf jaar, in miljoenen euro 



Top-winsten 

De nettowinst onderaan de resultatenrekening is in feite de optelsom van drie tussenresultaten: 

exploitatie-, financieel en uitzonderlijk resultaat. En ook de fiscus passeert aan 

de kassa. We vermelden het gemiddelde voor vijf boekjaren. 

Koploper is ExxonMobil Petr. & Chemical, dat in 2005 een uitzonderlijk resultaat van 

3,8 miljard geboekt heeft en jaar in jaar uit een miljardenresultaat noteert. ExxonMobil 

beheert voornamelijk de Antwerpse raffinaderij. 

Op de tweede plaats vinden we Suez-Tractebel, dat in 2006 een enorme meerwaarde 

realiseerde op de verkoop van het belang in Electrabel. 

Electrabel is een echte kampioen en haalt zijn winst bijna volledig uit de dagelijkse 

activiteit. Sinds 5 jaar wordt 3,9 miljoen euro per dag verdiend, inclusief zaterdag en 

zondag. 

Industriële en commerciële vennootschappen 

Plaats Naam Winst 

1 Exxonmobil Petr. & Chem. 2.827 

2 Suez-Tractebel 1.921 

3 Electrabel 1.432 

4 Belgacom 1.298 

5 PetroFina 651 

6 InBev 637 

7 Proximus Belgacom Mobile 584 

8 InBev Belgium 501 

9 GSK Biologicals 498 

10 CBR Cementbedrijven 470 

11 ArcelorMittal Gent 449 

12 UCB 421 

13 Atlas Copco Airpower 400 

14 Janssen Pharmaceutica 399 

15 Solvay 312 

16 BASF Antwerpen 271 

17 Mobistar 259 

18 Colruyt 249 

19 Pubstone 229 

20 Toyota Motor Europe 206 

21 Distrigas 171 

22 Umicore 170 

23 SABAM 169 

24 Cobrew 166 

25 KBC Asset Management 166 

26 Bayer Antwerpen 164 

27 Henkel Belgium 161 

28 Euronav 128 

29 Nycomed Christiaens 128 

30 Philips Innovative Appl. 122 

31 Solvay C.I.C.C. 120 

32 Air Liquide Industr.Belg. 119 

33 Electrolux Home Prod. Cor 114 

34 Omega Pharma 110 

35 Delhaize Group 109 

36 Cofinimmo 108 

37 Jan De Nul 105 

38 Bocimar International 102 

39 Agfa-Gevaert 101 

40 IKEA Distribution Benelux 98 

Jaargemiddelde over vijf jaar, in miljoenen euro 


In voorgaande tabellen hebben we geen rekening gehouden met coördinatiecentra en 

intercommunales, die beide voordelige fiscale regimes genieten. En dat levert hen aardig 

wat op. De 123 coördinatiecentra in onze Top zijn samen goed voor een winst van 

6,2 miljard. Dat is maar liefst 15% van de gecumuleerde winst van de 30.000 industriële en 

commerciële vennootschappen. 

Ook volgende spelers werden op de vorige pagina’s buiten de selectie gelaten: holdings, 

omdat hun opbrengsten per definitie van financiële aard zijn; banken en verzekeringsmaatschappijen, 

omdat ze hun jaarcijfers in een heel ander kleedje neerleggen. 

Hieronder publiceren we telkens een afzonderlijke rangschikking. 

Coördinatiecentra 


1 Hewlett-Packard C.C. 1.129 

2 COSUTREL 428 

3 Centre de Coord. Nestlé 275 

4 Petrofina Intern. Group 241 

5 ArcelorMittal Finance & Serv. 210 

6 BASF Coordination Center 205 

7 Ikea Service Centre 201 

8 Du Pont Coordinat. Center 181 

9 ENI Coordination Center 161 

10 J.C. General Services 134 

11 BP Capital 129 

12 Coca-Cola Enterpr. Serv. 101 

13 Lhoist Coordination Cent. 100 

14 Sappi International 91 

15 Tiense Suikerraff. Serv. 80 


Holdings 


1 KBC Groep 1.485 

2 GBL 1.134 

3 Dexia 1.101 

4 Fortis 1.048 

5 CNP 712 

6 Fortis Brussels 609 

7 Axa Holdings Belgium 398 

8 Wirefree Services Belgium 374 

9 Solvac 368 

10 Fibelpar 345 

11 Sofina 220 

12 Cobepa 216 

13 Frère-Bourgeois 207 

14 Financière de Tubize 205 

15 Arcofin 199 


Intercommunales 


1 Sibelga 120 

2 Interfin 78 

3 Gaselwest 76 

4 Iverlek 66 

5 Imewo 66 

6 A.L.E. 56 

7 Coditel Brabant 48 

8 L'A.L.G 47 

9 I.E.H.-Intercommunale 42 

10 Iveka 41 


Banken 


1 KBC Bank 1.125 

2 Fortis Bank 953 

3 Dexia Bank 899 

4 ING België 869 

5 Euroclear Bank 152 

6 ABN AMRO Bank 93 

7 Centea 90 

8 Aspa 83 

9 CBC Banque 82 

10 Bank Degroof 55 


Verzekeringen 


1 Fortis Insurance Belgium 453 

2 AXA Belgium 407 

3 KBC Verzekeringen 397 

4 Vivium 110 

5 Dexia Insurance Belgium 81 

6 Ethias Leven 55 

7 Fidea 47 

8 P & V Verzekeringen 45 

9 Ethias Gemeen Recht 33 

10 Generali Belgium 28 



Gemiddeld aantal ingeschreven werknemers 

In 2007 werden 72.000 jobs gecreëerd. 

Sinds 2000 werden nog nooit zoveel jobs 

gecreëerd. 

Maar die toename kan niet aan de grote 

bedrijven toegeschreven worden. 

Voor de honderd grootste werkgevers van het 

land, nam de totale tewerkstelling met minder 

dan 3.000 eenheden toe. Veertig van hen 

werkten in 2007 met minder personeel dan 

in 2006. 

Die 72.000 jobs kunnen als volgt opgesplitst 

worden. 

• Loontrekkenden + 46.000 

Het aantal loontrekkenden in de industrie 

nam verder af. Enkel de bouw kon nog goede 

cijfers voorleggen. In de dienstverlenende 

sectoren nam de werkgelegenheid flink toe. 

Onze maatschappij is aan het 

desindustrialiseren. 

• Zelfstandigen + 14.000 

Een aanzienlijk deel van de nieuwe 

zelfstandigen komt uit de Oost-Europese 

landen die recent tot de Europese Unie 

toegetreden zijn. Het gaat vooral om Polen 

en Roemenen. 

• Dienstencheques + 13.000 

Plaats Naam 2007 2006 % 

1 De Post 32.591 33.775 -3,50 

2 Fortis Bank 20.242 19.949 +1,47 

3 N.M.B.S. 19.929 18.439 +8,08 

4 Belgacom 13.325 13.675 -2,56 

5 Delhaize Groep 13.146 13.079 +0,51 

6 Infrabel 12.267 13.488 -9,05 

7 Carrefour Belgium 12.014 12.117 -0,85 

8 KBC Bank 11.136 10.230 +8,86 

9 Colruyt 11.028 10.445 +5,57 

10 ING België 10.553 10.924 -3,40 

11 ArcelorMittal Gent 8.005 8.146 -1,73 

12 Electrabel 7.888 8.246 -4,33 

13 De Lijn 7.448 7.113 +4,71 

14 Dexia Bank 6.708 7.181 -6,59 

15 M.I.V.B. 6.168 6.063 +1,73 

16 Ford Fabrieken te Genk 5.981 5.528 +8,19 

17 ISS Facility Services 5.719 5.960 -4,05 

18 GSK Biologicals 5.159 4.371 +18,04 

19 Volvo Cars Gent 4.738 4.947 -4,22 

20 Janssen Pharmaceutica 4.439 4.503 -1,40 

21 Caterpillar Belgium 4.237 4.080 +3,86 

22 Van Hool 4.068 4.136 -1,64 

23 Fortis Insurance Belgium 4.030 3.795 +6,17 

24 General Motors Belgium 3.719 3.756 -0,97 

25 Fabricom GTI 3.608 3.782 -4,62 

26 G4S Security Services 3.573 3.625 -1,42 

27 BASF Antwerpen 3.460 3.393 +1,97 

28 Securitas 3.417 3.387 +0,90 

29 Audi Brussels 3.015 5.134 -41,28 

30 Makro 2.897 2.854 +1,51 

31 Philips Innovative Appl. 2.883 3.386 -14,86 

32 InBev Belgium 2.848 2.984 -4,54 

33 Volvo Group Belgium 2.826 2.561 +10,34 

34 VRT 2.816 2.865 -1,69 

35 Balta Industries 2.778 2.797 -0,68 

36 Atlas Copco Airpower 2.769 2.561 +8,12 

37 Agfa-Gevaert 2.648 3.945 -32,86 

38 Bekaert 2.639 2.741 -3,72 

39 Umicore 2.617 3.262 -19,77 

40 Sodexo België 2.553 2.441 +4,61 

41 Coca-Cola Enterpr. Belg. 2.479 2.392 +3,66 

42 DAF Trucks België 2.423 2.171 +11,59 

43 Cockerill Sambre 2.335 2.386 -2,16 

44 Toyota Motor Europe 2.318 2.124 +9,11 

45 Cora 2.304 2.345 -1,76 

46 Exxonmobil Petr. & Chem. 2.243 2.275 -1,43 

47 Renmans Quality Meat 2.183 2.173 +0,47 

48 Arcelormittal Stainl.Bel. 2.182 2.206 -1,11 

49 Proximus Belgacom Mobile 2.182 2.310 -5,55 

50 UCB Pharma 2.138 2.097 +1,97 

Meer dan 20% van de werknemers is deeltijds in dienst. Een flinke stijging sinds 2000. 

Vrouwen (41%) werken vaker deeltijds dan mannen (7,5%) 


Arbeidsvolume 

In aantal werkuren uitgedrukt, stijgt het 

arbeidsvolume logischerwijze samen met 

de activiteitsgraad. 

In die omstandigheden is het logisch dat we 

bij de 211 bedrijven waar in 2007 meer dan 

een miljoen arbeidsuren gepresteerd werden 

meer stijgingen dan dalingen vaststellen: 

134 tegenover 77. 

We vermelden de knappe prestaties van 

Fortis Bank en de twee distributiereuzen 

Delhaize en Colruyt. 

Het peloton van bedrijven met gedaald 

arbeidsvolume wordt opnieuw aangevoerd 

door De Post, waar in vergelijking met 2003 

maar liefst 27 miljoen arbeidsuren 

verloren gingen. En dat verlies wordt 

slechts heel gedeeltelijk gecompenseerd door 

het hogere gebruik van uitzendkrachten. 

Een daling van het arbeidsvolume betekent 

niet automatisch ontslagen of een faillissement. 

Het kan ook om een overdracht van 

activiteiten gaan. 

De sterkste groei vinden we bij Fortis Bank 

en Colruyt. 

STIJGERS 

Plaats Naam 2007 2006 Aantal 

1 Fortis Bank 27.171.445 26.187.227 +984.218 

2 Colruyt 17.379.335 16.470.427 +908.908 

3 GSK Biologicals 8.143.176 7.432.890 +710.286 

4 Ford Fabrieken te Genk 9.661.452 9.211.128 +450.324 

5 Fortis Insurance Belgium 5.679.598 5.328.097 +351.501 

6 M.I.V.B. 10.995.115 10.731.971 +263.144 

7 General Motors Belgium 5.392.387 5.154.238 +238.149 

8 Delhaize Group 19.771.546 19.580.362 +191.184 

9 KBC Bank 13.566.132 13.400.716 +165.416 

10 Caterpillar Belgium 5.883.685 5.772.493 +111.192 

11 De Lijn 12.028.015 11.928.993 +99.022 

12 Securitas 5.382.449 5.292.986 +89.463 

13 Van Hool 6.178.009 6.111.631 +66.378 

14 BASF Antwerpen 5.283.460 5.240.266 +43.194 

15 Sodexo België 4.418.068 4.411.541 +6.527 

Arbeidsvolume, in gepresteerde uren 


1 De Post 47.884.682 50.060.028 -4,35 

2 Fortis Bank 27.171.445 26.187.227 +3,76 

3 Delhaize Group 19.771.546 19.580.362 +0,98 

4 Belgacom 19.330.813 19.859.124 -2,66 

5 Colruyt 17.379.335 16.470.427 +5,52 

6 Carrefour Belgium 16.087.233 16.096.934 -0,06 

7 ING België 14.099.154 14.493.724 -2,72 

8 KBC Bank 13.566.132 13.400.716 +1,23 

9 ArcelorMittal Gent 12.476.789 12.721.430 -1,92 

10 De Lijn 12.028.015 11.928.993 +0,83 

11 Electrabel 11.266.897 11.447.963 -1,58 

12 M.I.V.B. 10.995.115 10.731.971 +2,45 

13 Ford Fabrieken te Genk 9.661.452 9.211.128 +4,89 

14 Dexia Bank 9.628.956 10.072.730 -4,41 

15 ISS Facility Services 8.218.423 8.522.081 -3,56 

16 GSK Biologicals 8.143.176 7.432.890 +9,56 

17 Volvo Cars Gent 7.901.406 8.077.058 -2,17 

18 Janssen Pharmaceutica 6.713.581 6.915.274 -2,92 

19 Van Hool 6.178.009 6.111.631 +1,09 

20 Caterpillar Belgium 5.883.685 5.772.493 +1,93 

21 G4S Security Services 5.739.319 5.773.790 -0,60 

22 Fortis Insurance Belgium 5.679.598 5.328.097 +6,60 

23 Fabricom GTI 5.408.269 5.661.281 -4,47 

24 General Motors Belgium 5.392.387 5.154.238 +4,62 

25 Securitas 5.382.449 5.292.986 +1,69 

26 BASF Antwerpen 5.283.460 5.240.266 +0,82 

27 VRT 5.209.908 5.297.444 -1,65 

28 Umicore 4.602.689 5.116.099 -10,04 

29 Sodexo België 4.418.068 4.411.541 +0,15 

30 Volvo Group Belgium 4.228.633 3.727.776 +13,44 

31 Atlas Copco Airpower 4.101.826 3.787.061 +8,31 

32 Makro 4.068.854 4.005.040 +1,59 

33 InBev Belgium 4.014.958 4.177.966 -3,90 

34 Bekaert 3.999.323 4.117.343 -2,87 

35 Exxonmobil Petr. & Chem. 3.932.543 4.025.334 -2,31 

36 Balta Industries 3.861.110 3.937.690 -1,94 

37 Toyota Motor Europe 3.844.646 3.549.528 +8,31 

38 Agfa-Gevaert 3.843.382 5.878.997 -34,63 

39 Coca-Cola Enterpr. Belg. 3.712.121 3.674.255 +1,03 

40 DAF Trucks België 3.638.885 3.263.673 +11,50 


DALERS 


1 Philips Innovative Appl. 2.487.888 5.261.653 -2.773.765 

2 Audi Brussels 3.330.484 5.988.570 -2.658.086 

3 De Post 47.884.682 50.060.028 -2.175.346 

4 Agfa-Gevaert 3.843.382 5.878.997 -2.035.615 

5 Siemens 2.835.538 4.500.356 -1.664.818 

6 Gem. Havenbedrijf A'pen 2.274.786 3.149.751 -874.965 

7 BAM Wallonie 361.159 1.062.707 -701.548 

8 GLS Belgium Distribution 866.759 1.436.078 -569.319 

9 Belgacom 19.330.813 19.859.124 -528.311 

10 Umicore 4.602.689 5.116.099 -513.410 

11 Dexia Bank 9.628.956 10.072.730 -443.774 

12 Jabil Circuit Belgium 294.231 692.558 -398.327 

13 ING België 14.099.154 14.493.724 -394.570 

14 Barco 2.387.921 2.767.127 -379.206 

15 Infoco 407.480 725.083 -317.603 



De grootste gebruikers 

van uitzendkrachten 


1 De Post 2.055.542 1.633.186 +25,86 

2 Volvo Group Belgium 1.281.144 789.905 +62,19 

3 GSK Biologicals 670.360 616.253 +8,78 

4 Daikin Europe 651.542 611.003 +6,63 

5 Janssen Pharmaceutica 480.121 493.423 -2,70 

6 Volvo Cars Gent 473.986 512.781 -7,57 

7 Robert Bosch Produktie 441.833 109.498 +303,51 

8 Alcon-Couvreur 403.883 372.320 +8,48 

9 SNT Belgium 393.345 369.901 +6,34 

10 CEVA Logistics Belgium 374.851 254.704 +47,17 

11 Coca-Cola Enterpr. Belg. 355.092 414.121 -14,25 

12 Logisport 354.716 263.123 +34,81 

13 Colruyt 351.585 220.495 +59,45 

14 Febelco 349.772 437.674 -20,08 

15 DHL Solutions (Belgium) 347.953 273.122 +27,40 

16 Balta Industries 338.993 270.689 +25,23 

17 Kuehne + Nagel Logistics 334.711 81.609 +310,14 

18 ALRO 332.961 236.836 +40,59 

19 SITA Recycling Services 330.122 288.575 +14,40 

20 N-Allo 317.541 323.429 -1,82 

STIJGERS 


1 Volvo Group Belgium 1.281.144 789.905 +491.239 

2 De Post 2.055.542 1.633.186 +422.356 

3 Robert Bosch Produktie 441.833 109.498 +332.335 

4 Kuehne + Nagel Logistics 334.711 81.609 +253.102 

5 Call It 253.141 94.856 +158.285 

6 Colruyt 351.585 220.495 +131.090 

7 Doosan Infracore Europe 231.310 107.851 +123.459 

8 CEVA Logistics Belgium 374.851 254.704 +120.147 

9 SPIE Belgium 268.509 161.571 +106.938 

10 Fremach Plastics 161.333 57.266 +104.067 

DALERS 


1 GLS Belgium Distribution 133.248 316.722 -183.474 

2 General Motors Belgium 302.308 461.998 -159.690 

3 AGC Flat Glass Europe 161.564 284.556 -122.992 

4 VF Europe 278.942 398.728 -119.786 

5 ISS Facility Services 165.324 270.753 -105.429 

6 Febelco 349.772 437.674 -87.902 

7 SML 146.168 232.359 -86.191 

8 Delhaize Group 135.211 215.057 -79.846 

9 Van Gansewinkel 266.726 340.927 -74.201 

10 Spa Monopole 142.005 216.069 -74.064 

in gepresteerde uren 

De Post is met 2,1 miljoen uren (+26%) de grootste gebruiker van uitzendkrachten. 

De automobielsector (Volvo) en de farmaceutische industrie (GSK – Janssen 

Pharmaceutica) maken ook veel gebruik van uitzendkrachten. 

In 2007 presteerden ongeveer 382.000 uitzendkrachten samen 187 miljoen uren, wat in 

voltijdse equivalenten overeenkomt met 95.465 werknemers per dag. 

Het aantal gepresteerde uren nam in 2007 toe met 

13,1% bij bedienden 

5,5% bij arbeiders 

Eind 2007 telde ons land 1.246 uitzendkantoren. 

Op sociologisch vlak is de uitzendkracht 

Belg (85%) 

arbeider (62%) 

jonger dan 30 (58%) 


Op zoek naar de bestbetaalde job 

Of tenminste, een beterbetaalde dan de onze 

Het antwoord ligt voor de hand: in bedrijven waar de kost per ingeschreven werknemer 

hoge toppen scheert. 

Bij de industriële en commerciële vennootschappen zijn dat bedrijven actief in de 

chemie- of telecomsector. Of je kan terecht bij overkoepelende bedrijven van grotere 

groepen. InBev verzorgt vanuit Brussel - en niet vanuit Leuven - het beheer en de controle 

van de brouwerijgroep en is opnieuw koploper van onze rangschikking, met een loonkost 

per werknemer van ongeveer 400.000 euro. 

Loonkost per werknemer 

Cargill is een voedingsreus die 

gedeeltelijk actief is in de Benelux. 

Intel Corporation is de 

dochteronderneming van de 

gelijknamige Amerikaanse groep. 

Wabco Europe maakt controlesystemen 

voor auto’s, bussen en bedrijfsvoertuigen. 

Plaats Naam Loonkost 

2007 

1 InBev 389.073 

2 Cargill Europe 340.124 

3 Volvo Construction Equip. 297.760 

4 Intel Corporation 261.489 

5 Wabco Europe 237.260 

6 MasterCard Europe 235.453 

7 Basell Polyolefins Cy 202.778 

8 Jabil Circuit Belgium 201.387 

9 Fortis Investment Mgt 189.602 

10 Audi Brussels 189.180 

11 AGC Europe Services 186.979 

12 Solvay 184.850 

13 Procter & Gamble Europe 180.143 

14 Cobrew 177.652 

15 Antwerp Ship Repair 173.060 

16 Yara Belgium 172.104 

17 Thermo King Belgium 171.576 

18 EMC Information Systems 170.714 

19 Electrolux Home Prod. Cor 170.352 

20 Euronext Brussels 170.012 

21 UBS Belgium 167.596 

22 Sappi Europe 167.470 

23 Pfizer 163.644 

24 Abbott Vascular Intern. 160.900 

25 Rezidor Hotel Group 158.788 

26 Microsoft 158.050 

27 AT&T Global Network Serv. 157.316 

28 Philip Morris Benelux 156.813 

29 Exxonmobil Petr. & Chem. 152.901 

30 Baxter World Trade 147.901 

31 Amgen 146.596 

32 Vesuvius Group 144.727 

33 S.W.I.F.T. 144.362 

34 Ansell Health Care Europe 142.336 

35 Sun Microsystems Belgium 141.114 

36 SAP Belgium 138.884 

37 EMC Belg. Dvlpmt. Group 137.616 

38 Orange Business Belgium 135.149 

39 Puilaetco Dewaay 134.707 

40 Zimmer 133.755 

Minimum 50 werknemers in 2007 


Voordelen bovenop het loon 

De benaming op zich doet al watertanden. Zelfs al zijn het meestal eerder geringe 

voordelen die aangeboden worden door een beperkt aantal ondernemingen. 

Het gaat hier om “minimale voordelen, toegekend met een duidelijk sociaal doel of ter 

verbetering van de relatie tussen personeelsleden onderling en ter versterking van hun 

banden met de onderneming”. 

Bijvoorbeeld: groepsreizen, huwelijks- of geboortegeschenken, terugbetaling van 

individuele studiekosten, gebruik van crèche in het bedrijf, gratis verdeling van dranken 

tijdens de werkuren, maaltijden tegen verlaagde prijs, een beroep kunnen doen op 

medische dienstverlening, gebruik kunnen maken van een aankoopcentrale, ... 

Vijf bedrijven gaven voor meer dan 10 miljoen aan voordelen. In 2006 waren het er zes. 

Met een totaal van meer dan 29 miljoen euro is ING opnieuw de vrijgevigste. 

In de toptien vinden we drie banken terug. 

Op industrieel vlak noteren we de gulheid van Electrabel en Belgacom. 

Voordelen bovenop het loon 

Plaats Naam VBL TOT VBL/WN 

2007 2007 

1 ING België 28.904.000 2.739 

2 Dexia Bank 19.292.000 2.876 

3 Electrabel 17.994.786 2.281 

4 De Lijn 17.887.170 2.402 

5 KBC Bank 14.144.000 1.270 

6 Belgacom 13.450.563 1.009 

7 AstraZeneca 9.478.994 16.420 

8 IBM Belgium 8.516.691 4.095 

9 Randstad Belgium 8.090.554 376 

10 Daikin Europe 7.208.264 5.416 

11 Exxonmobil Petr. & Chem. 6.673.578 2.976 

12 M.I.V.B. 6.475.075 1.050 

13 GSK Biologicals 5.216.952 1.011 

14 Deutsche Bank 4.158.000 7.621 

15 Recticel 4.094.855 3.316 

16 European Air Transport 3.229.699 3.605 

17 Balta Industries 3.208.568 1.155 

18 Agfa-Gevaert 3.189.330 1.204 

19 Volvo Group Belgium 2.947.389 1.043 

20 Allianz 2.897.869 2.536 

21 Van Hool 2.854.993 702 

22 Janssen Pharmaceutica 2.740.667 617 

23 Randstad Group Belgium 2.679.247 1.824 

24 KBC Verzekeringen 2.645.000 1.794 

25 Proximus Belgacom Mobile 2.546.479 1.167 

26 Aon Belgium 2.328.521 8.216 

27 Toyota Motor Europe 2.311.000 997 

28 AGC Flat Glass Europe 2.204.903 1.113 

29 Atlas Copco Airpower 2.156.000 779 

30 Bayer Antwerpen 2.048.808 2.278 

VBL TOT: voordelen bovenop het loon in EUR (totaal) 

VBL/WN: voordelen bovenop het loon per ingeschreven werknemer in EUR 


De gazellen van Trends 

In 2001 heeft Trends de eerste Gazellen 

bekroond, op basis van cijfers uit 

onze Top 100.000. 

Gazellen zijn bedrijven die, over een periode 

van vijf jaar, de snelste groei gekend hebben, 

op basis van zes criteria: 

GAZELLEN 

• groei van de omzet in absolute waarden 

• groei van de omzet in procent 

• groei van het aantal werknemers in absolute waarden 

• groei van het aantal werknemers in procent 

• evolutie van de cashflow in absolute waarden 

• evolutie van de cashflow in procent 

De uiteindelijke rangschikking is de optelsom van het resultaat voor de zes afzonderlijke 

criteria. 

Hoe snel je kan lopen, hangt uiteraard ook af van je gewicht. Daarom hebben we 

de bedrijven in drie categorieën onderverdeeld, in functie van de omzet van het 

referentiejaar: grote, kleine en middelgrote ondernemingen. 

De klassementen worden gemaakt op basis van de resultaten voor boekjaar 2003 tot 

en met 2007 en zullen bekendgemaakt worden, provincie per provincie, of 

gewest per gewest. 

4 maart West-Vlaanderen 

11 maart Luik 

18 maart Antwerpen 

25 maart Namen-Luxembourg 

1 april Vlaams-Brabant 

22 april Waals-Brabant 

29 april Oost-Vlaanderen 

6 mei Henegouwen 

13 mei Limburg 

20 mei Brussel 

Meer info: www.trendsgazellen.be 


Het boek 

De nieuwe editie 2009 van 

TRENDS TOP 30.000 

de grote jaarlijkse palmares over 

de Belgische bedrijven 

het boek van 

de vele grote getallen 

3,8 kilo 

2.010 pagina’s, in een oplage van 

10.250 exemplaren 

144 miljard EUR toegevoegde waarde en 

645 miljard EUR omzet gerealiseerd door de 

30.000 grootste Belgische bedrijven met hun 

191.000 directie- en kaderleden, 

540.000 kerncijfers en ratio’s 

die ook voor de lezer die niet elke dag balansen analyseert, 

een vlot interpreteerbare 

financieel-economische röntgenfoto 

van iedere grote Belgische onderneming opleveren. 


De cd-rom 

De Trends Top 100.000 cd-rom 

Samen met het boek Trends Top 30.000 ontvangt u de Trends Top 100.000 cd-rom. 

Met alle belangrijke informatie over de 100.000 grootste bedrijven op één schijfje. 

Dankzij de Trends Top 100.000 cd-rom beschikt u over een vlot toegankelijk 

werkinstrument waarmee u zelf gegevens opzoekt, bewerkt en analyseert. 

Aan de hand van de naam van een bedrijf, het ondernemingsnummer, 

een merk of product, of de naam van een directielid vindt u gemakkelijk 

algemene en financiële informatie over die vennootschap terug. 

In een handomdraai maakt u uw eigen Top: volgens regio, sector, toegevoegde 

waarde, omzet of personeelsbestand. U krijgt een standaardklassement van de 

100.000 grootste bedrijven. Gerangschikt volgens sector. Compleet met de 

namen van meer dan 344.000 contactpersonen, alle adresgegevens, 

de financiële kerncijfers. En meer. 

Nederlands - Frans - Engels - Duits 

De jaarrekeningcijfers over de laatste vijf boekjaren 

Elke advertentie in Trends Top 30.000 verschijnt 

zonder extra kosten automatisch op de cd-rom. 


De Trends Top Company Database 

Alle in de Top 150.000 opgenomen gegevens zijn digitaal verkrijgbaar. 

Er zijn letterlijk 1001 selectiemogelijkheden. 

U kiest zelf welke gegevens u precies wil hebben. 

Zo kan u bijvoorbeeld voor een direct-mailcampagne een selectie vragen 

met de namen van alle Nederlandstalige personeelschefs van bedrijven uit 

de bouwsector met een omzet tussen 5 en 10 miljoen euro en met meer dan 

30 werknemers. 

Voor telemarketinggebruik kan ook nog het telefoon-, telex- en faxnummer 

worden geleverd, evenals e-mail- en internetadres. 

De selectie kan gebeuren volgens postnummer, aantal personeelsleden, 

omzetcijfer, activiteit, taal, enz. en uiteraard volgens elke willekeurige 

combinatie van al deze en andere elementen, bijvoorbeeld de financiële 

gegevens uit de jaarrekening. 


Binnen zonder bellen 

bij 150.000 

bedrijven 

Trends Top Database 

Werkinstrument voor beslissers 

Marketing, sales 

en communicatie 

15% 

IT & HRM 

8% 

Administratie 

17% 

344.000 

Dat is het aantal directie- en kaderleden die de Trends 

Top Database gebruiken. 

De Trends Top Edities vormen een essentieel platform 

om uw communicatiedoelstellingen te realiseren. 

U bereikt 344.000 directie- en kaderleden die beslissen 

over 95% van alle aankopen en investeringen in 

ons land. 

Operations 

13% 

Algemene directie 

48% 

Investeringen in de producten van uw onderneming. 

www.trendstop.be 12.939 

Unieke bezoekers per dag 

15.000 

12.000 

9.000 

6.000 

3.000 

2.500.000 

2.000.000 

1.500.000 

1.000.000 

500.000 

Pageviews per maand 

Zoveel beslissers bezoeken dagelijks de Top Website. 

Goed voor 2.182.436 pageviews per maand. 

Het bewijs dat kaderleden nood hebben aan een continu 

geactualiseerde bedrijvensite. 

Met webtools die het commerciële proces van uw 

bedrijf ondersteunen en waarmee u meer omzet realiseert. 

0 

2005 

2006 2007 2008 

0 

Surf mee op het succes van de Top Website. 

On Top 

Elektronische nieuwsbrief 

115.000 

110.000 

105.000 

100.000 

95.000 

90.000 

85.000 

80.000 

2005 2006 2007 2008 

113.149 

Om de twee weken krijgen 113.149 beslissingsnemers 

de elektronische nieuwsbrief van Trends Top 

150.000 in hun mailbox. 

Meer dan 75 bedrijven, zoals Microsoft, Monster en 

Samsung maakten van dit wervingskanaal gebruik om 

relevante informatie onder de aandacht te brengen 

van een uiterst belangrijke doelgroep. 

Uw boodschap rechtstreeks in hun mailbox. 



12.939 bezoekers/dag 

2.182.436 pageviews/maand 

op www.trendstop.be 

Quicksearch 

Directie- en kaderleden vinden informatie 

over een bedrijf via firmanaam, 

ondernemingsnummer, naam van een 

directielid, trefwoord, merk, product, 

telefoon- of faxnummer. 

Snel en efficiënt zoeken. 

GeoTop 

Met GeoTop analyseren bedrijven hun 

klantenportefeuille en marktaandeel. 

Bovendien selecteren zij automatisch 

de juiste prospecten. 

Een onmisbaar werkinstrument voor al 

wie méér omzet wil realiseren. 

Kies voor een advertentieformule 

met gratis toegang tot GeoTop. 

Benchmark 

Benchmark - Nettowinst 

Aantal 

bedrijven 2006 2005 2004 2003 

Belgacom 2.828.275.000 2.855.768.000 3.524.769.000 3.557.070.000 

Mediaan sector telecommunicatie 404 1.823.271 2.014.195 2.314.225 2.213.539 

Mediaan postcode 1030 1.082 539.976 543.173 491.000 436.950 

Mediaan provincie 15.151 740.360 703.751 693.330 696.298 

Mediaan België 108.135 633.780 617.186 609.840 598.322 

Dankzij Top Benchmark vergelijkt u in 

één oogopslag de omzet, winst, 

loonkost, enz. van uw bedrijf met die 

van uw concurrenten, andere spelers 

uit uw sector, postcode of provincie. 

Ideaal om de solvabiliteit van uw 

klanten te verifiëren. 

De Trends Top Database 

360° toegankelijk i.s.m. Microsoft 

Dankzij de exclusieve samenwerking met Microsoft krijgen gebruikers rechtstreeks 

vanuit Office (word, excel, outlook, powerpoint,…) toegang tot de Trends Top 

Database, de tekstarchieven van Trends en Trends-Tendances en het beeldarchief 

van zakenzender Kanaal Z. Daardoor vergroot niet alleen de toegankelijkheid 

van de database maar ook de zichtbaarheid van uw reclameboodschap. 

Momenteel wordt er gewerkt aan de mogelijkheid om rechtstreeks toegang te 

krijgen tot de Trends Top Database vanuit uw CRM-systeem. 



Tien redenen 

om in Trends Top 

te adverteren 

De Trends Top Edities vormen 

een uitgelezen multimediaal platform 

om úw communicatiestrategie te realiseren. 

✔ 

✔ 

✔ 

✔ 

✔ 

✔ 

✔ 

✔ 

✔ 

✔ 

U bereikt 344.000 directie- en kaderleden: dé beslissers van het Belgische bedrijfsleven. 

Een performante doelgroep die beslist over 95% van alle aankopen en investeringen in België. 

Dagelijks telt de Top Website bijna 13.000 unieke bezoekers. Goed voor 2.182.436 pageviews per maand. 

Een multimediapakket garandeert u driedubbele zichtbaarheid voor één voordelige prijs en past binnen 

elk goed gespreid communicatiebudget. 

U geniet hierdoor 12 maanden zichtbaarheid in de meest geconsulteerde bedrijvendatabase. 

Dankzij zelfgekozen trefwoorden bepaalt u zelf hoe u gevonden wordt. 

Uw boodschap geniet grotere zichtbaarheid dankzij de exclusieve samenwerking met Microsoft. 

U verhoogt uw omzet dankzij gratis toegang tot performante webtools zoals GeoTop en Benchmark. 

Onze veertiendaagse elektronische nieuwsbrief On Top is een ideaal kanaal om specifieke activiteiten 

van uw onderneming te communiceren, zoals beursdeelnames, productlanceringen, opendeurdagen, 

(her)lancering van uw website, enz. 

Onze sectorpublicaties laten u toe om zeer gericht te communiceren naar specifieke sectoren zoals 

bouw, transport, ICT en de grafische sector. 



Trends Top 

30.000 - 150.000 

De editie 2009 

is vanaf 15 december 2008 te koop 

in de grotere dagbladhandels 

en ook bij 

UITGEVERIJ BIBLO - TRENDS TOP 

Meiboomlaan 33 

8800 Roeselare 

te bestellen via ons groen faxnummer 

0800/17778 

297 EUR exclusief btw 

met de Trends Top 100.000 cd-rom 

en persoonlijke login-code 

voor de Top Website 

UITGEVERIJ BIBLO 

is een dochteronderneming van 

Roularta Media Group. 

PERSINFORMATIE 

Telefoon 03/620.02.11 

GSM Lieve De Sitter 0475.78.00.65 

GSM Tommy Browaeys 0479.97.78.17 

GSM Luc Van Roey 0475.52.89.23 

Fax 03.620.03.61 

topregie@topcrew.be

Download rapport Trends Top 30.000 [PDF, 44 blz., 1.248 kB] - VKW

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?