FFP-MAG-1-2014-def

I N T E R V I E W
FFP-directeur Bert Sonneveld:
‘Financiële planning moet de
HEADLINES
HALEN’
Veelzijdigheid en nieuwsgierigheid. Het zijn twee
eigenschappen die eraan hebben bijgedragen dat Bert
Sonneveld sinds 1 februari van dit jaar directeur van
de FFP is.“Ik vind veel dingen leuk, houd van hectiek en
mag me graag vastbijten in de materie om zo al doende
te leren”, vertelt hij. “Graag wil ik voor iedereen toegankelijk
zijn. En er moet natuurlijk wel iets gebeuren.
Dus is resultaatgerichtheid onmisbaar!”
Na zijn eerste honderd dagen als FFPdirecteur
blikt Bert Sonneveld vooral vooruit.
“We werken met ons team elke dag keihard
voor de vereniging en willen graag dat onze
leden dat ook zo ervaren. Daarom is en blijft
onze focus op hen gericht. Zij moeten
immers zien dat wat wij doen goed is voor
hen. Ook tijdens hun aanwezigheid op een
regiobijeenkomst, of als ze onze websites
bezoeken. Dat betekent dat we doelen helder
moeten benoemen en ook behalen.We moeten
vooruitgaan en dat moet zichtbaar zijn
voor de achterban, zodat iedereen de toegevoegde
waarde van het lidmaatschap ziet.”
punt van beleid en uitvoering. “De federatie
is bestuurlijk behoorlijk complex. Want hoe
krijg je grip op alle verenigings- en stichtingsorganen,
zoals besturen, commissies, ledenraad
en werkgroepen Hoe koppel je alles
aan elkaar, met respect voor alle partijen
Dat vind ik leuk om te doen, daar komt het
verbindende terug. Dat, in combinatie met
de breedte van de functie én de context van
financiële dienstverlening,maakt het inhoudelijk
uitdagend.”
“Verder mag ik me buigen over de consumentencommunicatie.
Want hoe krijgen we
financiële planning en de waarde van de FFP
goed voor het voetlicht Daarbij is het beroep
zelf minstens zo belangrijk als het keurmerk,
van dat laatste zijn er immers tientallen in de
markt. En dat ik dan ook nog mag lobbyen in
Den Haag, dat is de kers op de taart!”
Autoriteit
Een steviger basis geven aan financiële planning
is zijn voornaamste doel voor de
komende jaren. “Ik wil niet dat onze leden
hun potentiële klanten over een paar jaar
nog moeten uitleggen wat financiële planning
is en waar het FFP-keurmerk voor staat.
Datzelfde geldt voor de branche.”
Kortom, de FFP moet in brede zin de autoriteit
worden op het gebied van financiële
planning. “Op de financiële markt hebben
we het niet alleen over advies, maar ook over
planning. Ik wil dat iedereen zich bewust
wordt van het onderscheid, zodat de begrippen
niet meer door elkaar worden gebruikt,
zoals nu nog het geval is. Het effect daarvan
moet zijn dat consumenten bij elk life event
denken: nu eerst een financieel plan laten
opstellen.”
Sonneveld benadrukt dat er ook in de afgelopen
jaren veel is gebeurd, dat misschien
voor FFP-leden niet altijd even zichtbaar was.
“Wat er door Marjan van Kasteren en haar
team is neergezet, is goed. Er is veel gedaan,
veelal achter de schermen. Ik heb een mooie,
ingezaaide akker aangetroffen. Nu de – ook
spreekwoordelijke – lente is aangebroken,
moeten we ervoor zorgen dat we de komende
jaren de oogst kunnen binnenhalen.”
Kers op de taart
Als directeur is hij niet alleen verantwoordelijk
voor de werkvloer, maar zit hij op het snij-
Meer headlines
Om dat te bereiken hebben we een communicatieplan
opgesteld voor de komende
periode.“Een belangrijk onderdeel daarvan is
werken aan zichtbaarheid in de pers. We willen
regelmatig met uitspraken naar buiten
treden die zo interessant zijn, dat de landelijke
pers ze oppakt. Daarom gaan we meer
onderzoeken laten uitvoeren. Dat is natuurlijk
ook interessant voor onze leden.”
F F P M a g a z i n e 22 M e i 2 0 1 4