23.03.2015 Views

Van ondernemer tot overnemer. - Voka

Van ondernemer tot overnemer. - Voka

Van ondernemer tot overnemer. - Voka

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Ratio’s<br />

Ratio’s zijn kerncijfers die een onderdeel van de gezondheid van een onderneming weergeven.<br />

Hoe gaat u nu waarderen?<br />

Solvabiliteit: is de financiële structuur van de onderneming<br />

gezond?<br />

Met solvabiliteit wordt aangegeven in hoeverre een<br />

onderneming de financiële verplichtingen (betalingen)<br />

aan verschaffers van vreemd vermogen (leningen) kan<br />

nakomen met behulp van alle activa.<br />

Debt ratio: Vreemd vermogen/Totaal vermogen<br />

Liquiditeit: Is de onderneming in staat haar schulden<br />

op korte termijn af te betalen?<br />

Liquiditeit is de mate waarin een onderneming in staat is<br />

om aan de lopende financiële verplichtingen te voldoen.<br />

Dat wil zeggen dat de onderneming moet in staat zijn met<br />

de vlottende activa de vlottende passiva te voldoen.<br />

Current ratio: Vlottende activa/Vlottende passiva<br />

Rentabiliteit: Welke return haalt de onderneming op<br />

haar opbrengsten?<br />

Onder rendabiliteit verstaat men de verhouding tussen<br />

een inkomen (winst) en het vermogen dat dit inkomen<br />

heeft. Ten behoeve van de continuïteit van de onderneming<br />

moet op lange termijn de winst voldoende groot zijn<br />

om aan de vermogensverschaffers de gewenste uitkeringen<br />

in de vorm van dividend of intrest te verschaffen.<br />

Rentabiliteit Eigen vermogen voor belastingen: Winst<br />

voor belasting/Eigen vermogen<br />

Terugbetalingscapaciteit: Hoeveel kan de onder neming<br />

uit haar activiteiten overhouden?<br />

Een onderneming die rendabele activiteiten heeft,<br />

genereert meer middelen dan ze moet uitgeven. Het saldo<br />

van de gegeneerde middelen van de betrokken periode is<br />

de terugbetalingcapaciteit. Deze middelen blijven in principe<br />

ter beschikking van de onderneming en zij kan deze aanwenden<br />

naar believen.<br />

Hieronder vatten we voor u vier courante waarderingstechnieken<br />

samen. In de praktijk worden zij gecombineerd.<br />

Samengebracht leiden zij <strong>tot</strong> een minimum en<br />

maximum waarde.<br />

• De DCF (discounted cash flow) berekent de waarde<br />

van uw bedrijfsactiviteit voor een toekomstige periode<br />

(dynamisch). De DCF methode geeft inzicht in de<br />

intrinsieke waardecreatie van een bedrijf door de analyse<br />

van de toekomstige kasstromen, waarbij rekening<br />

wordt gehouden met risico’s en groeipotentieel.<br />

• De tweede methode berekent de waarde van uw<br />

bedrijf op het huidige moment gebaseerd op de<br />

activa (statisch).<br />

• De Trading Multiples berekent de waarde van uw<br />

bedrijf op basis van een vergelijking met gelijkaardige<br />

beursgenoteerde bedrijven.<br />

• De Transaction Multiples berekent de waarde van uw<br />

bedrijf op basis van een vergelijking met gelijkaardige<br />

transacties.<br />

Als we vier methodieken naast elkaar plaatsen, komen we <strong>tot</strong> volgend model:<br />

Zowel de cash flow-methode als de multiples benadering<br />

baseren zich eerder op toekomstige verwachtingen.<br />

Het grote voordeel van de cash flow-methode is dat deze<br />

een langere horizon in rekening brengt. Daartegenover<br />

staat echter dat ze zeer arbeidsintensief is en gevoelig<br />

aan de veronderstellingen met betrekking <strong>tot</strong> schattingen<br />

van toekomstige inkomsten en kosten.<br />

Trading multiples geven de waarde van het bedrijf weer<br />

voor de financiële markten en transactiemultiples geven<br />

weer welke prijzen in de praktijk worden betaald (vergelijking<br />

met effectieve deals).<br />

Bijvoorbeeld: een bedrijf wordt gekocht aan 5*EBITDA<br />

omdat 5 (multiple) het gemiddelde is in de sector.<br />

Multiples zijn eerder geschikt als controlegetallen die u<br />

een objectiever beeld kunnen geven, omdat het perfect<br />

vergelijkbare bedrijf niet bestaat en omdat elke onderneming<br />

verschilt in toepassing van ‘boekhoudkundige<br />

regels’.<br />

Discounted cash<br />

flow (DCF)<br />

Gebaseerd op de<br />

activa<br />

Trading multiples<br />

Transaction<br />

multiples<br />

Naast bovenstaande ratio’s bestaan nog veel andere ratio’s.<br />

Sommige hiervan zijn uiteraard meer significant voor het ene bedrijf dan voor het andere. We berekenen een aantal<br />

ratio’s als voorbeeld op basis van de cijfers in de tabellen bij de resultatenrekening en balans op vorige pagina’s.<br />

Ratio’s zijn kerncijfers die een onderdeel van de gezondheid van een onderneming weergeven.<br />

Wat?<br />

Hoe?<br />

Fundamentele analyse<br />

van toekomstige<br />

kasstromen, risico en<br />

groeiprofiel<br />

Kasstroomanalyse op<br />

basis van businessplan<br />

Assumpties betreffende<br />

waarderingsparameters<br />

Analyse gebaseerd op de<br />

waarde van de activa van<br />

het bedrijf<br />

De geschatte waarde van<br />

alle materiële activa<br />

wordt opgeteld om<br />

daar vervolgens de<br />

passiva van af te trekken.<br />

Het resultaat is een<br />

waardering van het<br />

nettoactief.<br />

Analyse gebaseerd op de<br />

marktwaardering<br />

van beursgenoteerde<br />

bedrijven<br />

Aandelenmarktmultiples<br />

toegepast op<br />

operationele resultaten<br />

van vorige jaren<br />

Reële vergelijkbaarheid<br />

met beursgenoteerde<br />

peers<br />

Analyse gebaseerd op de<br />

waardering van<br />

vergelijkbare transacties<br />

Multiples afgeleid van<br />

vergelijkbare transacties<br />

Multiples betaald voor<br />

gelijkaardige bedrijven<br />

worden toegepast op<br />

operationele resultaten<br />

van vorige jaren<br />

Solvabiliteit is het eigen vermogen gedeeld door het<br />

<strong>tot</strong>aal vermogen. Voor ons voorbeeld betekent dit voor<br />

2008: € 2.164.309 / € 4.269.171 en is dus 51 %. Dit betekent<br />

dat we met een financieel gezond bedrijf te maken hebben<br />

(solvabiliteit is hoger dan 40 %).<br />

Voor de liquiditeit kijken we naar de current ratio. Hoe<br />

groter de curtent ratio, hoe hoger de veiligheidsmarge.<br />

Deze ratio bepaalt of de onderneming op korte termijn in<br />

staat is de schulden op ten hoogste 1 jaar terug te betalen.<br />

Voor ons voorbeeld berekenen we voor 2008: vlottende<br />

activa = € 1.261.214 / vlottende passiva = € 427.677 =<br />

2,95. Dit betekent dat we met een heel gezond bedrijf te<br />

maken hebben (current ratio is hoger dan 1).<br />

Om de rentabiliteit te bepalen dienen we de EBITDA te<br />

delen door de omzet. Opnieuw maken we de berekening<br />

voor het jaar 2008. In ons voorbeeld wordt dit € 1.029.703<br />

/ € 5.584.968 of 0,184 of 18 %. Dit betekent dat er<br />

ongeveer 18 % operationele cash flow overblijft van de<br />

verdiende omzet, vóór financiële en uitzonderlijke<br />

opbrengsten/kosten.<br />

Wanneer?<br />

Beste methode om<br />

onderneming te<br />

waarderen binnen een<br />

overnamecontext<br />

Toekomstig gerichte<br />

focus op cashflows<br />

2 methoden<br />

Boekwaarde: bedrag<br />

dat vermeld staat op<br />

de balans onder eigen<br />

vermogen<br />

Liquidatiewaarde:<br />

wat zou overblijven bij<br />

snelle verkoop en dan<br />

schulden terugbetalen<br />

Zal sterk afhangen van<br />

het tijdsbestek van de<br />

waardering, aangezien<br />

de waarde van bepaalde<br />

activa sterk kan<br />

variëren in de tijd<br />

Niet geschikt voor<br />

marktwaardebepaling.<br />

Waardering is eerder<br />

relatief dan absoluut,<br />

dient als controle voor<br />

DCF<br />

Waardering is veeleer<br />

relatief dan absoluut<br />

Beperkt beschikbare<br />

informatie bemoeilijkt<br />

objectieve vergelijking<br />

12<br />

<strong>Van</strong> <strong>ondernemer</strong> <strong>tot</strong> <strong>overnemer</strong>. Uw overnameproces in 8 stappen. Waardering van het target<br />

13<br />

VOKA_0106 brochure.indd 12-13 19/05/10 17:01

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!