Van ondernemer tot overnemer. - Voka
Van ondernemer tot overnemer. - Voka
Van ondernemer tot overnemer. - Voka
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
CHECKLIST<br />
Pre money value: de waarde van het bedrijf exclusief<br />
de waarde van de cash die gestort wordt bij de kapitaalverhoging.<br />
Private Equity (PE) fund: een investeringsfonds actief<br />
in mature cashflow genererende bedrijven die voor<br />
de overnames ook schuldfinanciering aantrekken en die<br />
het management actief betrekken in de overname.<br />
Process letter: de process letter bevat informatie over<br />
hoe de verkoper het verkoopsproces wil organiseren,<br />
tegen welke datum er een bod verwacht wordt en aan<br />
welke vormeisen het moet voldoen, en hoe na dat bod de<br />
volgende fase eruit zal zien.<br />
Share deal: een overeenkomst waarbij de aandelen van<br />
de onderneming verkocht worden (zie ook asset deal).<br />
Shareholder agreement: aandeelhoudersovereenkomst.<br />
Een overeenkomst waarin de verschillende<br />
aandeelhouders afspraken maken rond bijvoorbeeld de<br />
stemrechten op de algemene vergadering en rechten en<br />
plichten bij de verkoop van aandelenpakketten.<br />
Short list: de korte lijst van bedrijven die in een eerste<br />
fase zullen gecontacteerd worden om te peilen naar hun<br />
interesse. De short list ontstaat vaak na een selectie<br />
vanuit de long list.<br />
SPA / Share Purchase Agreement: een SPA is de<br />
finale overeenkomst tussen koper en verkoper over de<br />
verkoop van de onderneming, onder voorbehoud van<br />
een aantal CP’s (Condition Precedent).<br />
Spread payment / vendor note / vendor loan: als de<br />
verkoper een gespreide betaling (spread payment)<br />
toestaat, geeft hij impliciet een lening (vendor note of<br />
vendor loan) aan de koper.<br />
Synergy: synergie. De term waarmee men de waarde<br />
omschrijft die gecreëerd wordt door de samenvoeging<br />
van twee ondernemingen. Deze waarde kan zich zowel<br />
aan de kostenkant bevinden (bijvoorbeeld goedkoper<br />
aankopen door de gezamenlijke aankoopkracht te<br />
gebruiken en goedkopere administratie door het ontdubbelen<br />
van de financiële directie), als aan de opbrengstenkant<br />
(bijvoorbeeld door producten van de ene onderneming<br />
te verkopen aan de klanten van de andere<br />
onderneming).<br />
Teaser / blind profile: het anonieme profiel van het bedrijf<br />
dat gestuurd wordt aan potentiële kopers. De bedoeling<br />
is om na te gaan of een dergelijke aankoop hen kan<br />
interesseren zonder de identiteit van de onderneming<br />
prijs te geven.<br />
Turn around funds: Bij deze benaming ligt de nadruk op<br />
de waarde die gecreëerd wordt door het herstructureren<br />
en terug rendabel maken (‘turn around’) van de overgenomen<br />
bedrijven.<br />
VDD / Vendor (initiated) Due Diligence:<br />
een due diligence-onderzoek uitgevoerd door een<br />
onafhankelijke partij (vaak een auditkantoor of advocatenkantoor)<br />
waarbij de initiële opdrachtgever de verkoper is<br />
en, na de closing van de transactie, de uitvoerder van de<br />
due diligence verantwoording aflegt aan de koper.<br />
Venture Capital: deze benaming wordt gebruikt voor<br />
alle investeringsfondsen. Om echter een duidelijk onderscheid<br />
te maken tussen enerzijds investeringsfondsen<br />
actief in opstartende of technologisch onzekere bedrijven,<br />
en anderzijds investeringsfondsen actief in mature cashflow<br />
genererende bedrijven, wordt de term venture capital<br />
meer en meer gebruikt om het eerste type investeringsfonds<br />
aan te geven. Buy-out funds of Private Equity hebben<br />
dan betrekking op het tweede type.<br />
Warranties: waarborgen of algemene waarborgen.<br />
De verkoper geeft niet enkel verklaringen maar waarborgt<br />
ook dat deze juist zijn. Deze waarborgen kunnen gelimiteerd<br />
worden in de tijd en <strong>tot</strong> een bepaald bedrag.<br />
Working Capital: werkkapitaal. De som van de klanten,<br />
leveranciers, voorraden en andere vlottende activa en<br />
passiva die nodig zijn voor de dagelijkse werking van de<br />
vennootschap.<br />
Een korte leidraad voor de inhoud van een due diligence:<br />
• Algemene informatie / Vennootschapsstructuur<br />
• Lijst van activa en de zekerheden waarmee ze eventueel bezwaard zijn<br />
• Intellectuele eigendom<br />
• Overeenkomsten:<br />
- klanten<br />
- Leveranciers<br />
- Financiers<br />
• Verzekeringspolissen<br />
• Werknemers / CAO’s<br />
• Administratieve of andere specifieke toelatingen<br />
• Geschillen waarin de vennootschap betrokken is<br />
• Invloed van de aandelenoverdracht op bestaande overeenkomsten (Change of control)<br />
• Attesten rond milieu (vb. bodemverontreiniging)<br />
• Jaarrekening en financiële informatie<br />
32 <strong>Van</strong> <strong>ondernemer</strong> <strong>tot</strong> <strong>overnemer</strong>. Uw overnameproces in 8 stappen.<br />
Checklist<br />
33<br />
VOKA_0106 brochure.indd 32-33 19/05/10 17:01