handboek_lunchwandelen

lunchwandelen het beste ingezet kan worden
binnen uw organisatie.
In bijlage 1 worden een aantal communicatiemiddelen
genoemd die geschikt kunnen zijn
voor uw organisatie. Ook worden beschikbare
promotiematerialen genoemd. Het Nederlands
Instituut voor Sport en Bewegen (NISB) heeft
specifieke campagne- en voorlichtingsmaterialen
ontwikkeld voor het lunchwandelen die u
kunt aanvragen/bestellen.
3.3 Stap 3: Behoefteanalyse
Deze stap heeft als doel naar boven te krijgen
waar binnen uw organisatie behoefte aan
lunchwandelen is.
De medewerkers spelen een belangrijke rol bij
de invoering van lunchwandelen. Zij brengen
het immers in praktijk. Hun ideeën en inbreng
over de invoering van lunchwandelen en hoe
het beste aandacht gevraagd kan worden voor
lunchwandelen zijn erg belangrijk.
Met behulp van de Behoefteanalyse (weergegeven
in bijlage 2) kunnen de behoeften van
de medewerkers gepeild worden. Wat is logisch
en haalbaar met betrekking tot lunchwandelen
binnen de organisatie? Welke communicatiemiddelen
sluiten aan bij de organisatie en op welke
manier willen de werknemers het liefst worden
geïnformeerd over het lunchwandelen? Met de
Behoefteanalyse kunt u zien waar de motieven
liggen bij de werknemers voor het lunchwandelen
en wie mee wil helpen bij de organisatie van
lunchwandel-activiteiten. Ook kan de informatie
uit de Behoefteanalyse gebruikt worden bij het
maken van een plan van aanpak voor een campagne
bij de start van het lunchwandelen.
Het is handig om van te voren inzicht te hebben
in het huidige beweeggedrag van de medewerkers.
Misschien wandelen veel collega’s al en
kunnen die een rol als aanjager op zich nemen.
3.4 Stap 4: Ontwikkelen van een plan
In deze fase wordt een plan van aanpak gemaakt
op basis van de informatie uit stap 3.
Daarin zijn de activiteiten opgenomen die u wilt
gaan uitvoeren rond het lunchwandelen.
Activiteiten worden gepland en een plan van
aanpak opgesteld. Hierin staat wie wat doet, op
welke manier en wanneer. Hieronder staan activiteiten
die van belang zijn voor het opzetten
van het plan van aanpak voor lunchwandelen
binnen uw organisatie.
3.4.1 Lunchwandelen
met een knallende start
Om direct veel aandacht voor het lunchwandelen
te krijgen, is het leuk een campagne
met een knallende start te organiseren. Een
knallende start kan op verschillende manieren
vormgegeven worden, maar heeft als kenmerk
dat alle medewerkers direct van het lunchwandelen
op de hoogte zijn. U kunt denken aan:
• een fittest (bijvoorbeeld een wandeltest);
• een ludieke actie rond lunchwandelen;
• een bijeenkomst;
• een bekend persoon die de campagne ‘opent’.
In deze tijd is er veel aandacht voor het
lunchwandelen. De lunchwandelcoördinator en
de aanjager zijn dan zeer actief in het benaderen,
enthousiasmeren en meewandelen.
3.4.2 Deelnemers stimuleren
Hoe meer mensen er gaan lunchwandelen, des
te groter is het succes van de campagne. Hier
ligt een belangrijke taak voor u als coördinator.
U kunt op verschillende manieren de
medewerkers stimuleren. Een persoonlijke
benadering werkt altijd goed. Daarnaast is het
handig om mensen te benaderen via bijvoorbeeld
mededelingen op het prikbord, personeelsbladen
en e-mail. De ervaring leert dat
er kleine groepjes lunchwandelaars ontstaan.
Anderen kunnen zich daar gemakkelijk bij
aansluiten. Dit is waar de rol van de aanjager
naar voren komt. Een aanjager per afdeling
kan de trekkersrol vervullen om niet-wandelaars
mee te nemen en geïnteresseerd te
krijgen voor het wandelen.
3.4.3 Wandelroutes
Bekijk de omgeving van de organisatie goed
en zoek naar mogelijke aantrekkelijke wandel-
Handboek
8
lunchwandelen