JAARVERSLAG 2012 - KNCV

KNCV JAARVERSLAG 2012KNCV-Bestuur5aangrijpente laten wapperen’Welke rol heb je gespeeld bij de totstandkomingvan het nieuwe beleidsplan vande KNCV?“Ik was een van de voortrekkers. Hetbestuur is al in 2010 gaan nadenkenover het nieuwe beleidsplan. We hebbenverenigingsbreed met veel mensengesproken en de behoeftes gepeild. Hetresultaat was een enorme berg documenten.Ik ben op zoek gegaan naar de rodedraad: wat zijn de dingen die we steedshoren, wat zijn de interessante ideeën?Dat was de basis voor het plan. Wehebben gekozen voor een duidelijkestructuur met speerpunten, strategischeprojecten en activiteiten.”Welke rode draad hebben jullie ontdekt?“Uit de gesprekken bleek vaak dat degeïnterviewden verbaasd waren over debreedte van de activiteiten van de vereniging.De zichtbaarheid hiervan laat dus tewensen over. Dat is ook de inspiratiebrongeweest van de titel van het beleidsplan:‘Naar een zichtbaarder KNCV’. Maarzichtbaarheid is op vele manieren te interpreteren.We hebben ons afgevraagd opwelke manier de KNCV dan zichtbaardermoest worden. Deze vereniging is vanmensen, voor mensen, door mensen.Ons adagium is niet voor niets ‘Mensen,meningen, moleculen.’ De mensen staancentraal en dat betekent dus ook dat jeervoor moet zorgen dat die mensen zichbewust worden van het lidmaatschap vande vereniging en dat actief gaan uitdragen.Een soort ambassadeurschap. Dat je, bijwijze van spreken, overal waar mogelijkmet een vlaggetje van de KNCV zwaait.”Veel verenigingen hebben moeite omnieuwe leden aan te trekken en te behouden.Geldt dat ook voor de KNCV?“Verenigingen bezinnen zich op ditmoment op de toekomst. Je ziet dat veletegen dezelfde problematiek aan lopen.Ze werken allemaal met een lidmaatschapsmodelwaarbij de leden eenuniform pakket van diensten krijgen aangeboden.Dat is aan het veranderen. Er iseen tendens gaande waarbij de leden hetdienstenpakket gaan bepalen, en niet deverenigingen. Leden willen niet meerbetalen voor faciliteiten waar ze niet omhebben gevraagd. Dat vergt een maatwerkbenadering.Wij willen doelgroepgerichtmaatwerk leveren. Dat betekentdat we eerst een beeld moeten krijgenvan hoe mensen informatie verzamelenen hoe ze tegen onze diensten aan kijken.Wat zijn ze bereid daarvoor te betalen enwelke pakketten kunnen wij daarvooraanbieden? Dat is best lastig. Neembijvoorbeeld studenten. Zij vragen zich afwat wij voor ze kunnen doen, terwijl wijzo graag van de studenten willen wetenwat zij zouden willen. Daar komt vaakniet direct een antwoord op.De communicatie met de verschillendedoelgroepen is voor ons heel belangrijk.We hebben daar zelfs een marketingcommunicatiewerkgroepvoor ingericht.Die werkgroep houdt zich ook bezig metde inzet van social media. Onze strategieheeft in principe twee kanten: aan de enekant reageren we op signalen om onsheen, aan de andere kant kiezen wijzelf voor een aantal onderwerpen die weverder willen uitwerken. Zowel reagerenals anticiperen dus.”Als gevolg van de crisis is het voor veelverenigingen moeilijker geworden omactiviteiten en ambities te financieren.Herken je dat bij de KNCV?“De KNCV heeft veel ambities. We hebbengeen gebrek aan ideeën en plannen.Maar een belangrijk punt van aandachtblijft de financiering van alle activiteiten.Wij zullen daar de komende jaren andersmee om moeten gaan, proactiever. Neembijvoorbeeld de Human Capital Agenda.Op de keper beschouwd, zijn wij deHuman Capital Agenda van de topsectorChemie. Toch zitten we daar niet aantafel. Dat stoort mij. Ik vind dat wij ervoormoeten zorgen dat de KNCV vanaf hetbegin van zo’n proces van de partij is, dusop het moment dat de plannen wordenontwikkeld, de programma’s wordengemaakt en de budgetten worden verdeeld.Als je te laat aansluit, mis je de boot. Daarmoeten we dus meer bovenop zitten,waar mogelijk samen met partners. Hetgaat erom dat wij dingen op de agendakrijgen, dat we gehoord worden. Hetbestuurslid voor onderwijs, JanApotheker, zit bijvoorbeeld in veelverschillende onderwijsnetwerken enheeft de vlag van de KNCV altijd in z’n taszitten. En als het even kan, komt dietevoorschijn. Al onze bestuursledenhebben toegang tot netwerken.”Betekent een zichtbaarder KNCV ook eenKNCV die standpunten inneemt?“Soms zijn er meerdere visies op eenonderwerp. Dat maakt het innemen vaneen standpunt niet zo eenvoudig. Hetmaakt de KNCV ook kwetsbaar. Maar alsde chemie in het geding is op een manierdie veel mensen in de sector raakt, danvind ik wel dat de KNCV daar iets van ofover moet kunnen zeggen. Over eentechnisch inhoudelijk onderwerp moetde KNCV zich geen mening aanmeten,vind ik. Dat is iets voor de professionals.De KNCV is natuurlijk wel een grotecommunity, die een rol kan spelen alsportal voor journalisten. Dus dan heb jehet over de KNCV als bron van expertise,een preferred supplier van experts.”In het nieuwe beleidsplan wordentwaalf strategische projecten en tal vanactiviteiten gedefinieerd. Hoe gaan jullieervoor zorgen dat die allemaal wordenuitgevoerd?“Er is meer te doen dan we kunnenbehappen. Dat is een blijvende discussie.Er worden dus prioriteiten gesteld, maarik vind wel dat je daar flexibel mee ommoet gaan. Het beleidsplan is meer daneen voornemen, het is een plan dat weuitvoeren. Als er dingen gebeuren ophet gebied van chemie, life sciences ofprocestechnologie, dan moet je de handenvrij kunnen maken om daarop in tespelen. Ook op het gebied van onderwijs,arbeidsmarkt en maatschappelijk belangrijkeonderwerpen. Als het relevant is, alswe daar een nuttige bijdrage kunnenleveren, dan doen we dat.” |