De-ondernemende-burger

2 ONDERNEMENDE DORPENzien. Aan het eind van ons bezoek, als het gaat over tips voor andere burgerinitiatieven,zegt hij: ‘Zorg voor positieve publiciteit. Journalisten zoeken naar ruzie enconflicten. Wij niet.’GeschiedenisHet begin ligt in 2003, toen de gemeente Leek het dorp liet weten dat ze de openbareen de christelijke school in één nieuwe locatie wilde onderbrengen vanwegede slechte staat van beide schoolgebouwen. Daarvoor zou het oude dorpshuismoeten wijken. Dit dorpshuis was in de jaren zestig door de dorpsbewoners zelfgebouwd en was eigendom van Stichting Dorpshuis Oostwold. Het is de pleisterplaatsvan 26 verenigingen. Dus gingen op de inderhaast bijeengeroepen dorpsvergaderingde hakken in het zand. Maar Evert van Vliet zag een kans. Van Vliet,een ‘stadjer’ die in 1985 in Oostwold kwam wonen, is zelfstandig ondernemer induurzame energie. In 2003 was hij bestuurslid van Dorpsbelangen, een belangenbehartigerrichting gemeente. Hij legde het dorp voor dat dit een goed momentwas om over de toekomst na te denken. Krimp was nog geen groot thema, maarwel verdwenen er voorzieningen uit de dorpen. Als ze niet oppasten, zou Oostwoldeen slaapdorp worden. Het dorpshuis was afgeschreven en bevond zich in slechtestaat. En dat gold ook voor de kleedkamers en kantines van de Oostwoldse korfbal-en voetbalclub. Ieder voor zich had niemand genoeg geld voor nieuwbouw.Ze konden nee zeggen tegen de gemeente, maar ze konden ook op zoek gaan naarmogelijkheden.In de weken daarna werd het plan gesmeed het voorstel van de gemeente te omarmenen om te vormen tot een multifunctioneel gebouw waarin de scholen gecombineerdwerden met de sportvoorzieningen en de dorpshuisfunctie. De gemeentewas afhoudend, vond het plan te groot en te ambitieus, maar wilde toch praten. Datkwam door de uitgangspunten die het dorp van aanvang af had. Ten eerste dat hetdorp wilde meefinancieren en dus mede-eigenaar wilde worden – anders dan inElsendorp. Ten tweede dat het dorp beheer en exploitatie wilde doen, en dat zónderexploitatiesubsidie van de gemeente – ook dat is anders dan bij de Brabanders.Dat vereiste kostendekkende voorzieningen.Onder alle Oostwoldse huishoudens (280) werd een enquête gehouden waarinze wensen en ideeën naar voren konden brengen. Doel was het draagvlak teachter-halen en te vergroten. Van Vliet: ‘We kregen maar liefst driekwart terug,met een algemeen instemmen met het combineren.’ Uit de enquête bleek eengrote behoefte het centrum te combineren met een buurtsuper. De laatstekruidenier was tien jaar daarvoor verdwenen en werd zeer gemist. Verder waser veel vraag naar een grote feestzaal. En de hele range van kinderopvang, dusinclusief peuterspeelzaal en na- en voorschoolse opvang. Van Vliet: ‘Veel mensendrongen aan op een fusie van de beide scholen. De andere suggesties hebben weovergenomen, deze niet, dat was niet aan ons.’ De scholenfusie kwam er, maarpas in 2012, een jaar na ingebruikname van de Gaveborg. ‘Sommige processenhebben tijd nodig.’40