12.07.2015 Views

Jaarverslag 2009 (pdf) - IKON

Jaarverslag 2009 (pdf) - IKON

Jaarverslag 2009 (pdf) - IKON

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Van dekerken,voor desamenlevingDe <strong>IKON</strong> produceert vanuit een (protestants) christelijke traditie en bijbels perspectief blikverruimende en grensverleggendeinhoud voor radio, televisie en nieuwe media met als doel mensen te inspireren, te motiveren en te activeren.Vanuit oprechte nieuwsgierigheid, verwondering en kritisch vermogen levert de <strong>IKON</strong> op een eigenzinnige wijzeeen bijdrage aan het maatschappelijk debat en slaat op een verbeeldende wijze bruggen tussen gelovigen, andersgelovigen en niet-gelovigen.Dr. Otto Scholtenwaarnemend voorzitterP a g i n a 0 6 | 0 7Met deze missie laten de in de <strong>IKON</strong> samenwerkende kerken eentegendraads geluid horen. Niet het behagen van mediaconsumentenen daarmee het trekken van een zo groot mogelijk publiekmaar de inhoud van programma’s staat voorop. De <strong>IKON</strong> wil metandere woorden programma’s maken vanuit een diepgeworteldeovertuiging, voortkomend uit de (protestants) christelijke traditie.Centraal in die traditie staat de interpretatie van bijbelse verhalen.De opdracht is telkens weer om betekenis en actualiteit van dieverhalen bloot te leggen en van daaruit ontwikkelingen in samenlevingen cultuur te duiden. En er vervolgens voor radio, televisieen internet kwalitatief goede programma’s over te maken.Die opdracht geldt zowel voor de <strong>IKON</strong> als voor de hem dragendekerken. Het vervullen ervan vergt een constante, vaak spannendeen soms lastige dialoog tussen alle betrokkenen. Die wordt op verschillendemanieren gevoerd. Bij de ontwikkeling en uitwerkingvan programma’s spreken <strong>IKON</strong>-medewerkers direct met mensenuit de diverse kerken. Luisteraars, kijkers en internetters reagerenen op bestuurlijk niveau vinden gesprekken plaats met vertegenwoordigersvan kerken. Als bestuur stellen we vast dat de programma’sdie onder onze verantwoordelijkheid worden gemaakten uitgezonden, overwegend positieve reacties oproepen van eengevarieerd publiek.Het bereiken van jeugd en jongeren blijft de nodige aandachtvragen. Via traditionele media als radio en televisie lukt dat maarmondjesmaat, via internet verhoudingsgewijs goed. Voorbeeldenzijn de website KruX voor jongeren van 15 tot 20+ en het catecheseprojectGeloofinjeleven.nl voor dertigers. Dat laatste projectgaat in samenwerking met de Protestantse Kerk Nederland eindmaart <strong>2009</strong> van start. Omroepen als de <strong>IKON</strong> worden steeds mindervanzelfsprekend. Dat maakt het des te belangrijker om doorde keuze van thema’s, de inzet van nieuwe media en nieuwe samenwerkingsvormenmet de deelnemende kerken de aansluitingmet de samenleving te verdiepen en te verbreden.Bestuurlijk is <strong>2009</strong> voor de <strong>IKON</strong> een roerig jaar. Eind augustusmoet Helmer Koetje wegens ziekte zijn taken als voorzitter neerleggen.Wij wensen hem en de zijnen ook vanaf deze plek allegeestkracht en sterkte toe op de weg die zij moeten gaan.De reorganisatie van de bestuurlijke structuur is dan nog in vollegang. De wijziging van de statuten van de <strong>IKON</strong> - nodig om het bestuurom te vormen tot een Raad van Toezicht - kan in <strong>2009</strong> nogniet formeel afgerond worden. In het nieuwe bestuursmodel zalhet inhoudelijke gesprek tussen kerken en <strong>IKON</strong> over het programmabeleidgevoerd worden in de Media-adviescommissie. De opzetis om op die manier de dialoog tussen de opdrachtgevende kerkenen het omroepbedrijf <strong>IKON</strong> te versterken. Opdat we aansluitingblijven houden met ontwikkelingen in samenleving, cultuur enkerken. Omroep en internet van de kerken, voor de samenleving.Dat blijft de kern van ons werk, in welke structuur dan ook.Otto ScholtenWaarnemend voorzitter

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!