Een blik op - Dollard College

!"#$%&'()&&*(+&,(-."/0123
!..#4..#*
Hoofdstuk 1!! !"#$%&'($)*$+"$,-%'.'"
"#"!$%&&%'
"#(!)%&%'
"#*!+,-.,'/%&01'!2'3'%4&45'3'6
Hoofdstuk 2$$ !"#$%&'($)*$)#/"$)#+"01'23(1,&'."'.
(#"!764'-8%9&56,8%::'3%6/'6
(#(!;.&&'64!564'-8%9&
(#*!!?'55-4'3%6/
Hoofdstuk 3!! !"#$%&'($)*$)#/"$&""0)-4"5'#4
*#"!$..,&01.@@'3%9:'!+,./'&
*#(!A6,'-6.,%56.3%&'-%6/
*#*!)'%3%/1'%4
*#=!BC%&D'&,%6/
*#>!A6E5-F'-'6
Hoofdstuk 4!! !"#$%&'($)*$)#/"$-"+"1"0("03
=#"!76G'!F'4'8'-:'-&
=#(!BH$!/'&@-'::'60I03C&
=#*!J'%4'-&01.@&.0.4'F%'
=#=!KC60,%'F%L
=#>!J'-.-'62'C-&
=#M!N50'6,'6.0.4'F%'
Hoofdstuk 5!! !"#$%&'($)*$)#/"$)04,#'3,.'"
>#"!7-/.6%&.,%'
>#(!J''-3%6/'6..6,.33'6
>#*!O..--':'6%6/
>#=!?'/-5,%6/
>#>!H%&%05.6.3I&'
>#M!P-'.&C-I
506%&'"7(O..--':'6%6/
(
inhoudsopgave

)&&*(+&,(-."/0123
De Raad van Toezicht is belast met het werkgeverschap van én het
toezicht op het College van Bestuur (CvB). Daaruit vloeit voort dat
!"#$%&'$&"()*#+,,(-.*/$)0"/#$))*$-"$1))-$&)*$2,"3.4!#5$6*$7889$
wisselde de samenstelling van de Raad van Toezicht (3 nieuwe leden
&)*$-"$:;$"*$+"(-$""*$*.""#$?))($78@8$+)A$
daarom het eerste jaar waarin de Raad zich volledig kon richten op
haar taken. De Raad heeft zich beraden op haar rol, positie en verantwoordelijkheden
en zich de vragen gesteld: Wat hebben we nodig om
die rol goed te vervullen? Hoe zien we de relatie tussen Raad van
Toezicht en het CvB? Welke informatie hebben we nodig om de
verantwoordelijkheden goed te kunnen dragen?
Om zo goed mogelijk toezicht te kunnen houden, heeft
de Raad zich samen met het CvB gebogen over de
-,B".*"*$&)*$#,"3.4!#C$D*)*4.""E$F"!""($"*$#(")A

!..#4..#*
!"#$%&'($)*666
Dit jaarverslag is bedoeld om u te informeren over de resultaten
"*$F.?3,*-"("$/"F"

!"#$%& een betere determinering voor de diverse vestigingen van het Dollard College. Er worden verbindingen en afspraken
gemaakt met het primair onderwijs (toeleverende scholen) voor een doorlopende leer­ en zorglijn PO­VO
Onder ‘professionele organisatie’ verstaan we:
K$ De school is een ‘lerende’ organisatie.
$ 1"0"4#."$"*$"&)E

tage en de gegevens uit het VAS maken het mogelijk dat
leerlingen in de onderbouw een gefundeerd advies krijgen
met betrekking tot opstroom, doorstroom of afstroom.
De ervaringen van de locatie en het Toezichtkader van
de Onderwijsinspectie hebben ertoe geleid dat alle onderbouwlocaties
van het Dollard College dit VAS gaan hanteren.
Door de rapportage wordt tevens inzichtelijk welk
niveau de leerlingen met betrekking tot de referentiekaders
taal en rekenen bereikt hebben. Deze informatie is van
F"E)*/$&,,($E""(E.*/"*$-."$&)*)J$78@]$!"#$T,,(#/"3"#$
onderwijs gaan verlaten. VO­leerlingen moeten immers de
‘
gewenste referentiekaders voor taal­ en rekenen bereikt
hebben voor zij uitstromen naar het MBO, HBO of WO.
De vestiging Poststraat$.A$.*$78@8$&"(!

!"#$%&
Kwaliteit op orde houden en waar mogelijk verbeteren. Welke onderdelen van de kwaliteitszorg
wil het Dollard College het komend jaar met voorrang realiseren? Gericht op de inhoud en vormgeving
van het onderwijs, rekening houdend met het waarderingskader van de Inspectie.
zoals het mentoraat, de leerlingbesprekingen en het
Zorgadviesteam. Het uitgangspunt is dat de zorg naar
de leerling gaat en niet andersom. Door het gebruik van
het zorgplan is het voor elke betrokkene helder waar of
bij wie informatie over de zorg te halen valt en wat de te
volgen procedure is.
Binnen het Dollard College wordt zorg breed opgevat.
6"-"("$E""(E.*/$-."$F.?$!"#$L,EE)(-$%,EE"/"$,*-"(+.?A$&,E/#O$
heeft recht op begeleiding en zorg op maat. Daarnaast
zorgt het Dollard College bij een overgang naar een
andere school voor een zorgvuldige overdracht en
een tijdige afstemming met de externe zorgpartners.
Alle leerlingen zijn in beeld, het proces wordt bewaakt
en er wordt regelmatig over de voortgang gerapporteerd.
∆ ! (#=!764'-8%9&:8.3%,'%,
Voor de verbetering van de kwaliteit van het Voortgezet
Onderwijs heeft de overheid een meerjarige subsidieregeling.
Het Dollard College gebruikt deze subsidieregeling
voor een traject gericht op de gezamenlijke ontwikkeling
van taal­ en rekenbeleid zoals door de overheid voor­
geschreven. Taal en rekenen staat hoog op de politieke
)/"*-)5$T)*)J$A4!,,E?))($78@[^78@]$3.?*$-"$("J"("*#."U
niveaus taal en rekenen in de examens geïntegreerd.
Dit betekent dat ook het onderwijs hierop geïntensiveerd
en aangepast moet worden.
Hiervoor zijn twee werkgroepen taal en rekenen in het
leven geroepen waarin elke locatie een vertegenwoordiger
heeft. Elke werkgroep staat onder leiding van een leidinggevende
die de verbinding vormt met het MT van het
Dollard College en er is ondersteuning vanuit de staf­
afdeling Onderwijs & Kwaliteitszorg.
6"-"($+"(=/(,"ME.-$.A$&"(&,E/"*A$B"#$!"#$B)*)/"B"*#$
van de eigen vestiging verantwoordelijk voor de invoering
van taal­ en rekenbeleid op de school. De werkgroepen
hebben alle lopende activiteiten op gebied van taal en
rekenen en taal­ en rekenbeleid op de diverse locaties
geïnventariseerd en uitgewisseld. De eerste aanzetten
#,#$""*$L,EE)(-F(""-$F"E".-$3.?*$/"B))=#$"*$3

voldoende.
Examenresultaten
De examenresultaten zijn over het algemeen goed, zowel wat de cijfers als de slagingspercentages betreft. Voor de vestiging
Hommesplein waren de resultaten, met name voor het vwo, aan de lage kant. Dit heeft de inspectie in haar onderzoek
ook geconstateerd. Hier zijn binnen de vestiging inmiddels acties op gezet, zoals een aanscherping van de toelatings­ en
bevorderingsnormen en het inrichten van een schoolbrede ontwikkelgroep kwaliteitszorg.
I($.A$""*$.*A#(

3 !"#$%&'($)*$.,/"(%""#.8'"+0,'
Een inspirerende en veilige leeromgeving. Dat is wat wij onze leerlingen
willen bieden. Om dit te realiseren én vast te houden leggen
we ons toe op verschillende beleidszaken zoals internationalisering,
huisvesting en maatschappelijke stage. Deze en andere terreinen
hebben de afgelopen jaren onze volledige aandacht gehad.
De ontwikkeling zet zich voort.
∆ ! *#"!$..,&01.@@'3%9:'!&,./'!
Alle vestigingen zijn met de maatschappelijke stage (MAS)
F"3./5$W"($&"A#./.*/$+,(-#$-"$e\Y$-,,($""*$-,4"*#$,J$
teamleider gecoördineerd. Vaak werken de scholen met
vrijwilligersorganisaties en gemeenten samen voor de
bemiddeling tussen scholen en stagebieders.
Het projectplan ‘Maatschappelijke stages Oost­Groningen’
is de hoeksteen van de maatschappelijke stages op
-"$&"A#./.*/"*$&)*$!"#$L,EE)(-$%,EE"/"5$6*$-.#$M(,?"4#$
participeren diverse geledingen zoals: CMO­Groningen,
%WYO$-"$/"B""*#"*$PE-)BF#O$W"="E)$"*$'"EE.*/+"--"O$
de vrijwilligersvacaturebank Winschoten / Stichting
Welzijn Oldambt, Ubbo Emmius Winschoten en
het Dollard College met vijf vestigingen.
L"$+"(=/(,"M$=,B#$3"A$=""($M"($?))($F.?""*5$6*$-"3"$
werkgroep wordt de voortgang van maatschappelijke
stage op de verschillende scholen/vestigingen besproken
en nieuwe ontwikkelingen geïnitieerd. Daarnaast heeft
-"$+"(=/(,"M$F"/.*$78@8$""*$A#)/"B)(=#$.*$-"$2()B+"(=plaats
in Winschoten georganiseerd. Hierbij werden de
leerlingen in contact gebracht met verenigingen en instel­
E.*/"*5$2"&"*A$!""J#$-"$+"(=/(,"M$.*$*,&"BF"($78@8$
een netwerkbijeenkomst georganiseerd, waarbij de stagebieders
in contact gebracht zijn met de scholen. Het doel
van deze bijeenkomst was om verschillende partijen
samen te brengen die eraan werken om de maatschappe­
lijke stage tot een succes te maken. Voor de zomervakantie
hebben vierhonderd leerlingen stageactiviteiten uitgevoerd,
die voor een deel gematched zijn door de stagemakelaar/
vrijwilligersvacaturebank Winschoten.
Op de praktijkschool Bovenburen / de Flint werden leerlingen
in het kader van de maatschappelijke stage intensief geconfronteerd
met jongeren van het ZMLK (zeer moeilijk lerende
‘
kinderen). Tien leerlingen van deze school organiseerden
een zeilweek op de Waddenzee voor twaalf jongeren van
de partnerschool Woodlands uit Cardiff (Engeland).
‘Eind september vertrokken tien jongens van de vestiging
Bovenburen/de Flint en een paar docenten naar Harlingen
voor een zeilweek met de jongeren van partnerschool Woodlands
uit Cardiff. De zeilboot vertrok vanuit de haven van
Harlingen naar Vlieland, Terschelling en Texel. Als team zijn
wij erg trots op onze leerlingen die zich geweldig hebben
ingezet.’
Flip Meijer, directeur Bovenburen / de Flint.
Op basis van de regeling aanvullende bekostiging
maatschappelijke stage in het voortgezet onderwijs wordt
""*$))*&

∆ ! *#*!)'%3%/1'%4
Klachten
De klachtenregeling van het Dollard College is erop
gericht om klachten in eerste instantie op te lossen zo dicht
mogelijk bij de plek waar ze ontstaan. Als dit niet lukt kan
de klacht bij het CvB worden neergelegd en vervolgens
bij de externe Landelijke Klachtencommissie (LKC).
6*$78@8$F"(".=#"*$""*$3"A#)E$=E)4!#"*$!"#$%&'5$L"$!"EJ#$
daarvan werd door het CvB naar tevredenheid opgelost.
Een drietal klachten kwamen uiteindelijk bij de LKC terecht.
Eén daarvan werd alsnog in het voortraject opgelost,
één werd ongegrond verklaard en één deels gegrond.
Deze laatste is met de uitspraak van de LKC alsnog
naar tevredenheid van de klagers afgerond.
Vertrouwenscontactpersonen
Medewerkers en leerlingen die te maken krijgen met
ongewenste opmerkingen of aanrakingen, bedreiging,
discriminatie of machtsmisbruik, kunnen terecht bij
de vertrouwenscontactpersoon. Deze persoon vangt
de medewerker of leerling op, luistert en probeert het
probleem helder te krijgen. Elke locatie heeft een of meer
interne vertrouwenscontactpersonen. Zij kunnen de hulp
inschakelen van de externe vertrouwenscontactpersoon.
Deze kan ook rechtstreeks benaderd worden. Jaarlijks
worden de interne vertrouwenscontactpersonen geschoold.
Ook wordt er onder leiding van de externe vertrouwenspersoon
een buitenschoolse training georganiseerd waarin
de interne vertrouwenscontactpersonen ervaringen
uitwisselen en kennis opfrissen.
Arbo
I.*-$78@8$.A$""*$))*3"#$/"/"&"*$&,,($-"$("&.A."$&)*$!"#$
Arbo & Veiligheidsbeleid organisatiebreed. Reden hiervoor
is onder andere dat het Dollard College met haar bijgestelde
beleidsnotitie leerlingen en medewerkers een
blijvende veilige omgeving wil bieden. Dit doet zij niet
vanuit een wettelijke opdracht maar vanuit eigen beweging.
Hiermee neemt zij haar verantwoordelijkheid om een
preventief en proactief veiligheidsbeleid te voeren.
Met een veilige omgeving doelen we niet alleen op de
JGA."="O$B))($,,=$,M$-"$B"*#)E"$RA,4.)E";$"*$&.(#

!"#$%'&
∆ ! *#>!A6E5-F'-'6
Onze leerlingen moeten zich in deze digitale wereld goed kunnen redden. Zij moeten mediawijs zijn maar
zij moeten ook om kunnen gaan met de dynamiek die digitalisering heeft gebracht in werk­ en leefrelaties.
Dit geldt ook voor onze medewerkers. Minimaal 25% van alle onderwijsgevenden maakt aan het einde van
het jaar optimaal gebruik van Brainbox.
Elektronische Leeromgeving (ELO)
Digitalisering en gebruik van de ELO zijn speerpunten in
het Strategisch Beleidsplan. De projectgroep ELO voor
!"#$L,EE)(-$%,EE"/"$.A$.*$78@8$""*$))*#)E$="("*$F.?$"E=))($
gekomen. Er heeft in juni een evaluatie plaatsgevonden
van het ELO­traject. Hierbij is geconcludeerd dat er een
gemeenschappelijk ontwikkelde en gedragen visie
,*#F(""=#5$`"&,E/$.A$-)#$!"#$/"F("#$A#("&"*$-)#$7:k$&)*$)EE"$
onderwijsgevenden optimaal gebruik maakt van de ELO
wordt dan ook niet gehaald.
Naar aanleiding daarvan is er een Onderwijsgroep Noord
brede werkgroep gevormd, die zich gaat bezig houden
met de (visie­)ontwikkeling van de ELO en een uitgewerkte
concretisering van de ambitie. Hierbij wordt gebruik
/"B))=#$&)*$!"#$]$.*$')E)*A$B,-"E$&)*$d"**.A*"#5$L.#$
model gaat uit van vier randvoorwaarden (onderwijsvisie,
deskundigheid, digitaal leermateriaal en ict­infrastructuur)
-."$""*$(,E$AM"E"*$F.?$-"$.*&,"(.*/$&)*$6%2$.*$!"#$,*-"(+.?A5$
Alleen als deze vier randvoorwaarden in balans zijn,
komt de meerwaarde van ict in het onderwijs tot zijn recht.
Op de vestigingen is doorgegaan met het verder ontwikkelen
van de ELO. Op diverse vestigingen wordt vanuit een
vaste structuur gewerkt. Dit biedt docenten en leerlingen
overzicht en gebruikersgemak. Verder zijn er diverse
stappen gezet met betrekking tot de ontsluiting van digitaal
lesmateriaal. Via Eduroute is het mogelijk om zonder extra
inlogmoment toegang te krijgen tot methodensites van
uitgevers en biedt de Entree van Kennisnet toegang tot
materiaal van bijvoorbeeld Wikiwijs, Teleblik en Wisweb.
Er wordt in diverse cursusomgevingen op een goede
manier gebruik gemaakt van de vele mogelijkheden die
de Elektronische Leeromgeving biedt. Een breed gebruik
&)*$6%2$.*$!"#$,*-"(+.?A$"*$-"$IZP$FE.?J#$"4!#"($""*$M

4 !"#$%&'($)*$8"*"4"#:"#$
Ontwikkelingsgerichtheid is een van de kernwaarden binnen het
Dollard College. Alleen als onze medewerkers bekwaam zijn én blijven,
vervullen we onze opdracht: leerlingen zo goed mogelijk laten leren.
Wij stimuleren onze medewerkers op verschillende manieren om zich
te blijven ontwikkelen. Een overzicht.
∆ ! =#"!76G'!F'4'8'-:'-&
Met hoeveel medewerkers verzorgen wij het onderwijs en hoe ziet de groep eruit als het gaat om leeftijd, functiegroep en
geslacht? Onderstaand schema laat zien hoeveel medewerkers er per vestiging zijn, de verdeling mannen en vrouwen en
de leeftijdsopbouw.
Bellingwedde
Campus Winschoten
Bovenburen / de Flint
Hommesplein
W"="E)
Scheemda
Stikkerlaan
Woldendorp
aantal medewerkers man | vrouw leeftijdsopbouw
78
[X
[]
88
[X
7f
XX
]8
@@
@f
@:
]9
@:
@]
[@
78
9
@9
@9
[9
7@
@[
35
78
0 ­ 25 25 ­ 35 35 ­ 45 45 ­ 55 55 ­ 60 60 ­ 100
@
5
7
7
3
5
7
3
@g
X
3
8
7
7
8
X
@[
7
]
@[
8
7
@[
@f
[8
@[
@7
7[
@:
5
]
X
@[
5
X
@8
7
]
7
9
3
9
3
!"#$%& Het Dollard College wil een goede werkgever zijn. Wij dragen daarom zorg voor een goede werkomgeving
en een sfeer met ruimte voor professionele en individuele ontwikkeling. Dat vraagt ook wat van de medewerkers.
!"#$%&&"&#'"(")*"'"&#+,#-%&#"./"&#0%&)*.+&"'"&#"&#1.2&#3"'".4#+5#6"'7&*8++'4.&/#70#*"#9"//"&#+6"'#
de resultaten van hun werk en hun ontwikkeling.
=#(!BH$!/'&@-'::'60I03C&
Om te kunnen bewerkstelligen dat medewerkers zich
verder ontwikkelen wordt binnen het Dollard College
/"+"(=#$B"#$""*$>1e$/"AM("=="*4G4E

6*$-"4"BF"($78@8$+)("*$)EE"$,*#A#)*"$&)4)#!!!
Vestiging
Bellingwedde
Raad van Toezicht
College van Bestuur
Vestiging
Hommesplein
Vestiging
W"="E)
Vestiging
Scheemda
Vestiging
Stikkerlaan
Vestiging
Woldendorp

Governance
Het Dollard College is een organisatie voor Voortgezet
Onderwijs (VO) en daarmee een instelling die publieke
taken uitvoert met door de rijksoverheid beschikbaar
/"A#"E-"$B.--"E"*5$6*$-"$F"A#

negatieve resultaat dat ten laste van het eigen vermogen
is gebracht. Het eigen vermogen is nog steeds voldoende
groot om bij te sturen in het geval van veranderende
omstandigheden die een nadelige invloed hebben
op de exploitatie.
De liquiditeit (vlottende activa/vlottende passiva) is even­
""*A$/"-))E-$#"*$,M3.4!#"$&)*$78895$L.#$.A$,*-"($)*-"("$
het gevolg van de sterke toename van de vooruit ontvangen
investeringssubsidies welke onder de vlottende
passiva zijn verantwoord. Laten we deze investerings­
subsidies buiten beschouwing dan is er sprake van een
E.r."(&)*$!""J#$
(

Staat van baten en lasten
Rijksbijdragen
L"$(.?=AF.?-()/"*$3.?*$.*$78@8$#"*$,M3.4!#"$&)*$7889$
/"-))E-$B"#$(

percentage zieke medewerkers weer die langer dan één
jaar ziek zijn. Het aantal keren per jaar dat medewerkers
3.4!$3."=B"E-"*$.A$E.4!#$/"A#"/"*$&)*$@O8$*))($@O@5$$
Het streven is om het ziekteverzuimpercentage te verminderen
en het lage kort frequent verzuim te handhaven.
Het beleid van het Dollard College is er nog steeds op
gericht om het ziekteverzuim terug te dringen. Daar waar
mogelijk worden zo spoedig mogelijk interventies ingezet,
ten einde de verzuimende medewerker zo snel mogelijk
te laten reïntegreren.
W("&"*#."J$A./*)E"("*$&)*$)(F".-A/"("E)#""(-"$M(,FE"B)tiek
is één van de onderliggende voorwaarden en dus een
speerpunt van het beleid. Vanzelfsprekend gaat het hier
om een gedeelde verantwoordelijkheid van zowel werk­
*"B"(A$)EA$&)*$E".-.*//"&"*-"*O$,*-"(A#"

∆ ! >#=!?'/-5,%6/!(P""
Begroting 2011
RS$_$@5888; 2011 78@8
Baten
Rijksbijdragen 21.922 7@5f[8
Overige Overheidsbijdragen 335 799
Overige baten 910 @58@f
Som der baten 23.167 7[58]X
Lasten
W"(A,*"E"$E)A#"* 18.444 @f5f98
Afschrijvingslasten 893 9g:
Huisvestingslasten 1.683 75@g]
Overige lasten 2.742 75[:[
Som der lasten 23.762 7[5[@7
Saldo baten en lasten ­595 U7XX
Y)E-,$D*)*4.NE"$F)#"*$"*$
lasten
45 ]@
Resultaat ­550 U77:
Personeel
Als gevolg van de stijging van het aantal ingeschreven
E""(E.*/"*$.A$-"$J,(B)#."&"$.*3"#O$#"*$,M3.4!#"$&)*$78@8O$
iets toegenomen. Daarnaast wordt de stijging van de
personele lasten deels veroorzaakt door naleving van
de afspraken op basis van de CAO­VO en anderzijds
door een stijging van de pensioenpremies.
6*$-"$E,,*=,A#"*$3.?*$-"$("/"#$.A$-)*$,,=$,B$D*)*4.NE"$("-"*"*$-)#$
bezuinigd zal moeten worden op de personele kosten.
e"#$.*/)*/$&)*$A4!,,E?))($78@@U78@7$3

van het personeel speelt, onder andere, een belangrijke
rol. Het Dollard College wil de leerlingen kwalitatief goed
onderwijs bieden en daarvoor is het nodig dat de medewerkers
in staat worden gesteld om zich te bekwamen
"*$F.?$#"$A4!,E"*5$6*$-"$F"/(,#.*/$3.?*$&,E-,"*-"$B.--"E"*$$
/"("A"(&""(-$,B$!."())*$#"$=

procedures. Het gaat hierbij zowel om de kwaliteit van
het onderwijsproces als om de verantwoording over deze
kwaliteit. Bij de realisatie hiervan zal het Bestuursbureau
de vestigingen van het Dollard College ondersteuning
bieden. Het Handboek Kwaliteitszorg en het bijbehorende
.BME"B"*#)#."ME)*$3.?*$&,,($-"$3,B"(&)=)*#."$78@8$-,,($
het College van Bestuur vastgesteld. Met ingang van
A4!,,E?))($78@8U78@@$.A$""*$)

De extra servercapaciteit is nodig omdat het aantal virtuele
servers ook voortdurend toeneemt. De schakelapparatuur
in het computernetwerk is ‘up­to­date’, maar vraagt nog
een aanvullende investering. Deze aanvullende investeringen
hebben betrekking op optimalisatie, monitoring
en beveiliging.
∆ ! >#>!H%&%05.6.3I&'
Risico­analyse en ­beheersing
Het CvB is verantwoordelijk voor de interne risicobeheersing
van het Dollard College. Deze risicobeheersing is
bedoeld om het risico dat de doelstellingen van de organisatie
niet worden gerealiseerd, te beperken. Het is niet
F"-,"E-$,B$-.#$(.A.4,$/"!""E$

eperking van deze risico’s. Risico’s kunnen op
vier manieren beheersbaar worden gemaakt:
K$ Voorkomen, dat wil zeggen het wegnemen
van kans en/of gevolg,
K$ Verminderen, dat wil zeggen het afzwakken
van kans en/of gevolg,
K$ Uitbesteden, dat wil zeggen het onderbrengen
van risico’s bij verzekeraars,
K$ Accepteren van het risico bij zeer kleine kans
en/of gevolg.
Tussen risico’s en eigen vermogen bestaat een relatie.
Als risico’s niet zijn verzekerd zal de instelling eigen
vermogen achter de hand moeten hebben om de risico’s
op te kunnen vangen.
Risico en vermogen
6*$7889$!""J#$-"$%,BB.AA."$T"(B,/"*AF"!""($P*-"(+.?Ainstellingen,
ook wel genoemd Commissie Don, haar
rapport gepubliceerd. De commissie had van de Minister
&)*$P%Q$"*$-"$e.*.A#"($&)*$c.*)*4.N*$,M-()4!#$/"=("/"*$
,B$,*-"(3,"=$

ente %
@Og88
@OX88
@O]88
@O788
@O888
8Og88
8OX88
8O]88
8O788
8O888
?)*$78@8
Renteontwikkeling 2010
J"F$78@8
B(#$78@8
)M($78@8
maanden van het jaar
B".$78@8
?

verantwoordelijkheden in het kader van de treasuryfunctie
van de instelling. Het treasurystatuut heeft tot doel sturing
te geven aan de treasuryfunctie en risico’s te beperken.
De Treasury­commissie rapporteert twee keer per jaar aan
het CvB.
De geldmarktrente is in 2010 nagenoeg gelijk gebleven,
maar ligt gemiddeld lager dan de rente in 2009. De tijdelijk
overtollige liquide middelen zijn daarom in plaats van op
!"#$%$#&'()*(+,-../,/#0*#,'&,1.()(,2.0,34/)1'/,-'/$*,1#/#kend,
weggezet op spaarrekeningen waarbij door de bank
een hogere rentevergoeding wordt gegeven. Het gaat hierbij
om deposito’s in de vorm van spaarrekeningen, waarbij het
(.5$',$.6#5)78(,'&2/..61../,)(+,9'0$#/,#"*/.,8'(*#0,':,
boeterente. Als gevolg hiervan zijn de rentebaten hoger dan
1#6/''*;,&4(,?)0(@A'*#0;,3#0,$##5,2.0,$#,*'*.5#,
investeringen in Campus Winschoten is terug­gekomen
middels een bijdrage van de Gemeente Oldambt en de
Provincie Groningen.
B'8,A##:*,$#,'2#/6.06,2.0,##0,#"*#/0,1'#8#0:'0$(,0../,##0,
intern boekenfonds beslag gelegd op de liquide middelen.
!"#$%&'()(*%%++','-"-&"
a.1 Gehanteerde grondslagen bij de opstelling van de jaarrekening
a.2 Balans per 31 december 2010
a.3 Staat van baten en lasten over 2010
a.4 Kasstroomoverzicht over 2010
a.5 Toelichting behorende tot de balans
a.6 Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen
a.7 Toelichting behorende tot de staat van baten en lasten
!"#$%&'(!(./'+"&'(&'&'/'-0
b.1 Instellingsgegevens
b.2 Bezoldiging van bestuurders en toezichthouders
b.3 Bestemming van het exploitatiesaldo
b.4 Gebeurtenissen na balansdatum
b.5 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
b.6 Staat van baten en lasten over 2010 Brinnr. 20CM
b.7 Toelichting behorende tot de staat van baten en lasten Brinnr. 20CM
b.8 Staat van baten en lasten over 2010 Brinnr. 19UR
b.9 Toelichting behorende tot de staat van baten en lasten Brinnr. 19UR
b.10 Afkortingenlijst
bijlagen
!"#$"""

a1 !"#$%&""'(")*'+%(,-$*"%)./0)(")+1,&"--/%*)2$%)(")0$$''"3"%/%*
Algemeen
De presentatie van de gegevens in het jaarverslag is
conform de ‘Regeling Jaarverslaggeving Onderwijs’ van
17 december 2007. Op grond van deze regeling dienen
de jaarverslagen, met ingang van het verslagjaar 2008,
conform deze regeling te worden opgesteld.
Het resultaat over het boekjaar 2010 is reeds in
de balans verwerkt conform het voorstel.
Stelselwijziging
Tot 1 januari 2010 werd voor gespaard verlof in het kader
van de BAPO­regeling (CAO­VO) een voorziening in stand
gehouden. Deze voorziening betrof een betrouwbare
schatting van de per ultimo boekjaar berekende actuele
geldswaarde van het verlof.
Op 4 oktober 2010 heeft de Minister van Onderwijs,
Cultuur en Wetenschap (OCW) de gewijzigde Regeling
jaarverslaggeving onderwijs (RJO) gepubliceerd in de
Staatscourant (15341). Op basis van de gewijzigde RJO
dienen met ingang van verslagjaar 2010 toekomstige
lasten voortvloeiende uit de BAPO­regeling als periodekosten
te worden beschouwd. Dit is eveneens van toepassing
op gespaard BAPO­verlof. Hierdoor was het niet meer
toegestaan hiervoor een voorziening te vormen dan wel in
stand te houden, hetgeen heeft geleid tot een wijziging in
de grondslagen voor waardering en resultaatbepaling.
Tot 1 januari 2010 werd voor de uitvoering van het planmatig
groot onderhoud aan de gebouwen een egaliserende
voorziening in stand gehouden. De omvang van deze
voorziening werd bepaald op de gemiddelde onderhoudskosten
waarvoor de jaarlijks geactualiseerde meerjarenonderhoudsplannen
de basis vormden.
Aangezien het Dollard College het groot onderhoud aan
de gebouwen uitvoert op basis van noodzakelijkheid en
niet enkel op basis van meerjarenonderhoudsplannen, is
de toegevoegde waarde van een egaliserende voorziening
nihil. Met ingang van het verslagjaar 2010, worden de
lasten voortvloeiende uit groot onderhoud aan de gebouwen
als periodekosten beschouwd. Hierdoor is het niet
langer noodzakelijk hiervoor een voorziening te vormen
dan wel in stand te houden, hetgeen heeft geleid tot een
wijziging in de grondslagen voor waardering en resultaatbepaling.
De wijziging in waarderingsgrondslagen heeft het vermogen
per 1 januari 2010 positief beïnvloed voor een bedrag
van € 1.399.618. Dit hangt samen met de vrijval van de
BAPO­voorziening (€ 314.150) en de Voorziening groot
onderhoud (€ 1.085.468) die onder de oude waarderingsgrondslagen
werden aangehouden. De ter vergelijking
opgenomen staat van baten en lasten over 2009 is in
verband met voornoemde grondslagwijziging aangepast.
Als gevolg daarvan is het gepresenteerde resultaat
!"#$%&''(%)*+%,%-'&./((%012#$%314%567%3#%811$$#9#4642%
2009 blijkt.
Fiscale eenheid
:76;!00#2#%"!$?7%##4%@A;10#%##4

#$%&'()"'"%''**)+),$,("
!"!"
van voormalig personeel. De omvang van de voorziening
is bepaald op basis van de contante waarde van de
huidige wachtgeldverplichtingen. Bij het berekenen van de
contante waarde wordt een rentepercentage van 3,184%
gehanteerd. Dit is het tarief van de 10­jaars kapitaalmarktrente
voor Nederland per ultimo 2010.
De voorziening ambtsjubilea is voor de verplichting ten
aanzien van de toekomstige uitkering bij ambtsjubilea van
personeel. De hoogte van de voorziening wordt jaarlijks
bepaald op basis van de verwachte verplichtingen voor
de komende vijf jaren. Contant maken van deze verplichting
leidt niet tot een materiële afwijking ten opzichte van
de huidige berekening.
Kortlopende schulden
De kortlopende schulden zijn, tenzij anders is aangegeven,
opeisbaar binnen één jaar.
Overige activa en passiva
Voor zover in het bovenstaande niet anders is aangegeven
worden de activa en passiva gewaardeerd tegen de
nominale waarde.
Grondslagen voor de bepaling van het resultaat
Resultaatbepaling
In de winst­ en verliesrekening worden verantwoord, met
inachtneming van de eerder genoemde waarderingsgrondslagen,
de baten en lasten welke aan het boekjaar toegerekend
moeten worden. Verliezen worden verantwoord
als deze voorzienbaar zijn; baten worden verantwoord als
deze gerealiseerd zijn. Dit met uitzondering van de bijdragen
van leerlingen, welke worden verantwoord in het jaar
waarin het schooljaar een aanvang neemt. Baten en lasten
uit voorgaande jaren die in dit boekjaar zijn geconstateerd,
worden aan dit boekjaar toegerekend.
Rijksbijdragen, overige overheidsbijdragen
en ­subsidies
Rijksbijdragen, overige overheidsbijdragen en ­subsidies
uit hoofde van de basisbekostiging worden in het jaar
waarop de toekenning betrekking heeft, volledig verwerkt
als baten in de staat van baten en lasten. Indien deze
!"#$%&'()%&*#%)$%++,&'*-%##%&*!"*%%&*("%.,/%+*0!%12*
dan worden deze naar rato van de verrichte werkzaamheden
als baten verantwoord.
Personeelslasten
Onder personeelslasten is begrepen de in het boekjaar
verschuldigde salarissen, sociale lasten, pensioenpremies,
inleenkrachten en overige personeelskosten, verminderd
met de ontvangen uitkeringen van sociale fondsen.
Pensioenen
Het Dollard College heeft voor haar werknemers een
toegezegd­pensioenregeling. Hiervoor in aanmerking
komende werknemers hebben op de pensioengerechtigde
leeftijd recht op een pensioen welke afhankelijk is van
leeftijd, salaris en dienstjaren. De regeling is ondergebracht
bij het Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds.
Het Dollard College heeft geen verplichting tot het voldoen
van aanvullende bedragen in geval van een tekort bij
Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds, anders dan het effect
van hogere toekomstige premies. Het Dollard College
heeft daarom de pensioenregeling verwerkt als een
toegezegde bijdrageregeling en heeft alleen de verschuldigde
premies tot en met het einde van het boekjaar in
de jaarrekening verantwoord.
Segmentatie
In de bijlagen bij dit jaarverslag zijn overeenkomstig
de ‘Regeling Jaarverslaggeving Onderwijs’ afzonderlijke
staten van baten en lasten, alsmede de daarbij behorende
toelichting, opgenomen per BRIN­nummer. Het betreft
hier BRIN­nummer 20CM ‘Scholengemeenschap Dollard
College voor Lyc Havo Mavo Vbo Lwoo’ en BRIN­nummer
3456*78.-!!1*9!!$*:$;+),

a2 0#)#&*$1(,$2/$3(4(5'(,$-./.
(na resultaatbestemming)
Vaste activa
31­12­2010 31­12­2009
€ €
1.2 Materiële vaste activa 14.366.335 12.734.118
Vlottende activa
14.366.335 12.734.118
1.4 Voorraden 496.441 0
1.5 Vorderingen 1.354.800 1.088.864
1.7 Liquide middelen 3.034.189 3.767.711
4.885.430 4.856.575
Totaal Activa 19.251.765 17.590.693
2.1 Eigen vermogen 4.915.230 6.440.136
2.3 Voorzieningen 298.581 235.427
2.5 Kortlopende schulden 14.037.954 10.915.130
Totaal Passiva 19.251.765 17.590.693
a3 !"##"$%#&$'#"(&$(&$)#*"(&$+%(,$-./.
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
!"!" !"#$"""
Baten
3.1 Rijksbijdragen 21.499.349 21.730.000 21.845.700
3.2 Overige overheidsbijdragen en
­subsidies
465.747 299.000 ­18.157
3.5 Overige baten 1.452.391 1.017.000 1.048.848
Totaal baten 23.417.487 23.046.000 22.876.391
Lasten
4.1 Personeelslasten 19.437.229 17.790.000 18.006.768
4.2 Afschrijvingen 883.400 985.000 708.906
4.3 Huisvestingslasten 2.201.095 2.184.000 1.695.748
4.4 Overige lasten 2.481.000 2.353.000 2.624.383
Totaal lasten 25.002.724 23.312.000 23.035.805
Saldo baten en lasten ­1.585.237 ­266.000 ­159.414
5 Financiële baten en lasten 60.331 41.000 72.230
Netto resultaat ­1.524.906 ­225.000 ­87.184

a4 1/00(-""2"3#-4%&'(+"3#-+5676
Kasstroom uit operationele activiteiten
2010 2009
€ €
Resultaat ­1.524.906 ­87.184
Aanpassingen voor:
­ afschrijvingen 883.400 708.906
!"#$%$&'()'$*+,%-($ ­60.491 ­72.230
!"#$%$&'()'$*+.%+-($ 160 0
­ mutaties voorzieningen 63.154 ­193.240
Veranderingen in vlottende middelen:
886.223 443.436
­ voorraden ­496.441 0
­ vorderingen ­265.936 ­580.280
­ schulden 3.122.824 4.415.331
2.360.447 3.835.051
Kasstroom uit bedrijfsoperaties 1.721.764 4.191.303
Ontvangen interest 60.491 72.230
Betaalde interest ­160 0
60.331 72.230
Totaal kasstroom uit operationele activiteiten 1.782.095 4.263.533
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen in materiële vaste activa ­11.411.266 ­4.798.048
Desinvesteringen in materiële vaste activa 8.895.649 304
Mutatie wegens correctie eigen vermogen 0 102.499
­2.515.617 ­4.695.245
Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten ­2.515.617 ­4.695.245
Mutatie liquide middelen ­733.522 ­431.712
a5 !"#$%&'(%)*+,#'"-#).#+("(+.#+,/$/)0
1.2 Materiële vaste activa
1.2.1 Gebouwen en
Aanschafprijs Cumulatieve Boekwaarde Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Aanschafprijs Cumulatieve Boekwaarde
afschrijvingen 1 januari 2010 2010 2010 2010 afschrijvingen 31 december
en waarde­ en waarde­ 2010
verminderingen verminderingen
€ € € € € € € € €
terreinen 3.960.513 294.599 3.665.914 8.262.934 0 311.698 12.223.447 606.297 11.617.150
!"!" !"##"""
1.2.2 Inventaris en
apparatuur 6.873.165 4.799.539 2.073.626 1.140.281 44.464 571.702 6.875.618 4.277.877 2.597.741
1.2.4 In uitvoering
en vooruit­
betalingen 6.852.091 0 6.852.091 2.008.051 8.774.950 0 85.192 0 85.192
1.2.5 Niet aan het
proces
dienstbare
materiële
vaste activa 142.487 0 142.487 0 76.235 0 66.252 0 66.252
Totaal 17.828.256 5.094.138 12.734.118 11.411.266 8.895.649 883.400 19.250.509 4.884.174 14.366.335
Het bedrag aan investeringen bij 1.2.1 Gebouwen en terreinen en 1.2.2 Inventaris en apparatuur omvat tevens de bij 1.2.4.
In uitvoering en vooruitbetalingen vermelde desinvesteringen.
1.4 Voorraden 2010 2009
€ €
Stand per 1 januari 0 0
Inkoop 563.625 0
Waardevermindering ­67.184 0
1.4.1 Gebruiksgoederen 496.441 0
Totaal 496.441 0

#$%&'()"'"%''**)+),$,("
!"!"
1.5 Vorderingen 2010 2009
€ €
1.5.1 Debiteuren 908.766 81.461
1.5.2 !"#$%&' 0 2.252
1.5.3 Groepsmaatschappijen 287.713 0
1.5.5. Studenten / deelnemers / cursisten 92.178 84.302
1.5.6. Overige overheden 94.672 936.000
Vooruitbetaalde kosten 517 12.806
Overige 0 3.853
1.5.8 Overlopende activa 517 16.659
1.5.9 Af: Voorzieningen wegens oninbaarheid 29.046 31.810
Totaal 1.354.800 1.088.864
Het verloop van de voorziening wegens oninbaarheid is als volgt: 2010 2009
€ €
Stand per 1 januari 31.810 32.128
Onttrekking 35.298 35.356
Dotatie 32.534 35.038
1.5.9 Stand per 31 december 29.046 31.810
1.7 Liquide middelen 2010 2009
€ €
1.7.1 Kasmiddelen 4.960 3.885
1.7.2 Tegoeden op bankrekeningen 289.229 463.826
1.7.3 Deposito’s 2.740.000 3.300.000
Totaal 3.034.189 3.767.711
2.1 Eigen vermogen
2.1.1 Algemene reserve
Saldo1 januari 2010 Resultaat 2010 Overige
mutaties
2010
Stand per 31 december 2010
€ € € € € €
Algemene reserve 6.175.232 ­1.479.462 0 4.695.770
2.1.5 Bestemmingsfonds (privaat)
Bestemmingsfonds Mediatheek 129.773 ­598 0 129.175
Bestemmingsfonds Dr. Bosfonds 115.197 ­38.497 0 76.700
244.970 205.875
2.1.6 Herwaarderingsreserve 19.934 ­6.349 0 13.585
Totaal vermogen 6.440.136 ­1.524.906 0 4.915.230
De wijziging in waarderingsgrondslagen heeft het vermogen per 1 januari 2010 positief beïnvloed voor een bedrag van € 1.399.618. Dit hangt samen met de vrijval
van de BAPO­voorziening (€ 314.150) en de Voorziening groot onderhoud (€ 1.085.468) die onder de oude waarderingsgrondslagen werden aangehouden.
2.3 Voorzieningen Recente mutatie
Stand per
1 januari 2010
Dotaties
2010
Onttrekkingen
2010
Vrijval
2010
(bij contante
waarde)
Stand per
31 december
2010
Kortlopende
deel < 1 jaar
€ € € € € € € €
Langlopende
deel > 1 jaar
2.3.1 Personeelsvoorzieningen 235.427 223.378 160.224 0 0 298.581 78.409 220.172
Totaal 235.427 223.378 160.224 0 0 298.581 78.409 220.172
De personeelsvoorzieningen bestaan uit een voorziening wachtgelden en een voorziening ambtsjubilea. De Voorziening wachtgelden is voor wachtgeldverplichtingen ten aanzien
van voormalig personeel. De omvang van de voorziening is bepaald op basis van de contante waarde van de huidige wachtgeldverplichtingen. De voorziening ambtsjubilea is voor
de verplichting ten aanzien van de toekomstige uitkering bij ambtsjubilea van personeel. De hoogte van de voorziening wordt jaarlijks bepaald op basis van de verwachte verplichtingen
voor de komende vijf jaren. Contant maken van deze verplichting leidt niet tot een materiële afwijking ten opzichte van de huidige berekening.
!"-."""

#$%&'()"'"%''**)+),$,("
!"!"
2.5 Kortlopende schulden
2.5.3 Crediteuren 785.896 363.868
2.5.5. Schulden aan groepsmaatschappijen 0 26.580
C228D4EF86 696.608 703.720
Omzetbelasting 798 0
2.5.7 Belastingen en premies sociale verzekeringen 697.406 703.720
2.5.8 Schulden terzake van pensioenen 222.393 203.184
;225G=>28>378648.@GH@=I=4@.:0J*&C1.64225K45?> 26.441 26.725
;225G=>28>378648.@GH@=I=4@.:0J*&C1.8=4>(64225K45?> 425.183 1.136.430
Vooruitontvangen investeringssubsidies 11.207.935 7.849.290
Vooruitontvangen termijnen 14.849 91.268
Vakantiegeld en ­dagen 615.919 480.873
Accountants­ en administratiekosten 9.000 11.500
Overige 32.932 21.692
2.5.10 Overlopende passiva 12.332.259 9.617.778
Totaal 14.037.954 10.915.130
Overzicht geoormerkte doelsubsidies OCW en ELI
Omschrijving Kenmerk Bedrag van
de toewijzing
2010
€
Saldo 2009 Ontvangen in
2010
2009
€
Lasten 2010 Investeringen
2010
Saldo 2010
€ € € € € €
Doorontw PRO 212006­1 !"#$ 27.900 26.725 0 22.163 4.562 0
Doorontw PRO 287969­1 !"#$ 28.800 0 28.800 2.359 0 26.441
Binnenmilieu %&'()"*!L-B!+# !"#$ 1.000 0 1.000 1.000 0 0
Binnenmilieu %&'()"*!M!BBL# 20CM 1.000 0 1.000 1.000 0 0
Binnenmilieu %&'()"*!M!!BB,# 20CM 43.936 0 43.936 43.936 0 0
Studieverlof 275615­2 18.653 0 18.653 18.653 0 0
Totaal 121.289 26.725 93.389 89.111 4.562 26.441
Overzicht niet­geoormerkte doelsubsidies OCW en ELI
Omschrijving Kenmerk Bedrag van Saldo Ontvangen Lasten Investeringen Saldo
de toewijzing 2009 in 2010 2010 2010 2010
€ € € € € €
Prakt ger leeromg 06/14522 !"#$ 84.942 84.942 0 0 84.942 0
Kwaliteit VO 183192­1 !"#$ 10.677 10.677 0 10.677 0 0
Invoering gratis lesmat. 184594­1 !"#$ 5.549 5.549 0 5.549 0 0
Maatschappelijke stage 218741­1 !"#$ 18.000 2.040 8.460 10.500 0 0
Kwaliteit VO 261262­2 !"#$ 12.173 0 12.173 4.704 0 7.469
Maatschappelijke stage 296034­1 !"#$ 18.000 0 15.660 7.560 0 8.100
LGF VO 2009­2010 %&'()"*+!,--./ !"#$ 18.660 0 18.660 18.660 0 0
0#/1.23456786.9$: BVO­06/109480M !"#$ 27.164 0 205 205 0 0
Lumpsum personeel 220175­3 !"#$ 1.921.751 0 1.921.751 1.921.751 0 0
Lumpsum materieel 221311­2 !"#$ 248.490 0 248.490 248.490 0 0
;455?45=86@?2@>48 223014­6 !"#$ ­15.909 0 ­15.909 ­15.909 0 0
Gratis lesmateriaal 270160­1 !"#$ 60.442 0 60.442 60.442 0 0
;455?45=86@?2@>48 OND­10/96187 M !"#$ 260 0 260 260 0 0
Nieuwkomers 2007 07/7758 20CM * 62.816 2.144 0 0 0 2.144
Prakt ger leeromg 06/34142 20CM 843.495 698.852 0 0 698.852 0
Prestatiesubsidie %&'()"*"!AB,./ 20CM 14.000 14.000 ­12.000 2.000 0 0
Kwaliteit VO 183206­1 20CM 151.272 151.272 0 151.272 0 0
Invoering gratis lesmat. 185125­2 20CM 78.771 78.771 0 2.732 0 76.039
1e opvang vreemdelingen 214216­2 20CM 58.500 58.500 0 58.500 0 0
Maatschappelijke stage 218881­1 20CM 121.968 13.683 57.325 71.008 0 0
Opvang vreemdelingen 214213­1 20CM * 16.000 16.000 0 0 0 16.000
Kwaliteit VO 261680­2 20CM 161.551 0 161.551 26.909 0 134.642
Maatschappelijke stage 296084­1 20CM 149.640 0 130.187 63.210 0 66.977
Opvang vreemdelingen 274050­2 20CM * 16.000 0 16.000 0 0 16.000
Praktijkleren groen onderwijs 220917­5 20CM 3.109 0 3.109 3.109 0 0
LGF VO 2009­2010 %&'()"*+!,--./ 20CM 130.517 0 130.517 130.517 0 0
!"-."""

#$%&'()"'"%''**)+),$,("
!"!"
Prestatiesubsidie A=BCDE

a7 !"#$%&'(%)*+,#'"-#).#+("(+.#+/(00(+10)+,0(#)+#)+$0/(#)
3.1 Rijksbijdragen
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
Rijksbijdrage sector VO 20.562.058 20.990.000 20.736.215
3.1.1 !"#$%&"#'()*+,-./0123 20.562.058 20.990.000 20.736.215
4+55(6+($7+,-./0123,%8&%"'"+% 89.111 28.000 474.756
9"+7:*+55(6+($7+,-./0123,%8&%"'"+% 774.829 653.500 571.547
Toerekening investeringssubsidies OCW 73.351 58.500 63.182
3.1.2 -;+("*+,%8&%"'"+%,-./0123 937.291 740.000 1.109.485
Totaal 21.499.349 21.730.000 21.845.700
3.2 Overige overheidsbijdragen en ­subsidies
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
Overige gemeentelijke bijdragen en
subsidies 345.273 299.000 102.866
3.2.1 Gemeentelijke bijdragen en subsidies 345.273 299.000 102.866
3.2.2 Overige overheidsbijdragen 120.474 0 ­121.023
Totaal 465.747 299.000 ­18.157
3.5 Overige baten
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
3.5.1 Verhuur 32.654 21.100 23.385
3.5.2 Detachering personeel 851.251 525.975 440.129
3.5.3 Schenking 225 100 7.300
3.5.5 Ouderbijdragen 245.008 277.626 268.047
3.5.6 Overige 323.253 192.199 309.987
Totaal 1.452.391 1.017.000 1.048.848
4.1 Personele lasten
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
Bruto lonen en salarissen 11.605.779 11.092.000 11.491.690
Sociale lasten 1.482.688 1.252.000 1.237.522
Pensioenpremies 2.632.242 2.560.000 2.387.456
4.1.1 Lonen en salarissen 15.720.709 14.904.000 15.116.668
Dotaties personele voorzieningen 223.377 157.000 149.202
Personeel niet in loondienst 3.352.511 2.490.000 2.628.016
Overige 222.297 296.000 200.111
4.1.2 Overige personele lasten 3.798.185 2.943.000 2.977.329
4.1.4 Af: uitkeringen 81.665 57.000 87.229
Totaal 19.437.229 17.790.000 18.006.768
!"!" !"#$"""

#$%&'()"'"%''**)+),$,("
!"!"
Personeelsbestand per 31 december in fte’s 2010 2009
Onderwijsgevend personeel 218,7 221,1
Directie en Onderwijsondersteunend personeel 39,2 40,5
Totaal 257,9 261,6
4.2 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
4.2.2 Materiële vaste activa 883.400 985.000 708.906
Totaal 883.400 985.000 708.906
4.3 Huisvestingslasten
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
4.3.1 Huur 129.082 102.000 101.999
4.3.2 Verzekeringen 5.806 12.000 11.937
4.3.3 Onderhoud 947.140 888.000 403.564
4.3.4 !"#$%&#'#"'()*#$ 527.603 560.000 551.427
4.3.5 Schoonmaakkosten 497.904 532.000 532.520
4.3.6 +#,-"%#" 93.560 90.000 94.301
Totaal 2.201.095 2.184.000 1.695.748
4.4 Overige lasten
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
4.4.1 Administratie­ en beheerslasten 1.006.480 920.000 926.080
4.4.2 Inventaris, apparatuur en leermiddelen
1.256.297 1.336.000 1.564.498
4.4.3 Dotatie overige voorzieningen 32.534 23.000 35.038
4.4.4 Overige 185.689 74.000 98.767
Totaal 2.481.000 2.353.000 2.624.383
5 Financiële baten en lasten
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
5.1 Rentebaten 60.491 41.000 72.230
5.5 Rentelasten ­160 0 0
Totaal 60.331 41.000 72.230
!"-."""

1 !"#$%&&'"(#(%(%)%"#
Naam instelling: Stichting Dollard College
Bezoekadres: Hereweg 101
Postadres: Postbus 17
Postcode/Plaats: 9700 AA Groningen
Telefoon: 050 ­ 529 29 29
Fax: 050 ­ 529 29 28
E­mail: cvb@dollardcollege.nl
Internetsite: www.dollardcollege.nl
Bestuursnummer: 41320
Brinnummers:% % E&BI%0H%,(TL
Handelsregister: 02077743
Contactpersoon: H. Zwiep, controller
Telefoon: 050 ­ 529 29 87
Fax: 050 ­ 529 29 28
E­mail: h.zwiep@onderwijsgroepnoord.nl
Vestigingen
Bellingwedde
Voortgezet Onderwijs
Dorpsplein 7
Postbus 64
9695 ZH Bellingwolde
tel: 0597­553150
!"#$%&'()*''+,'(
e­mail: bellingwedde@dollardcollege.nl
-./01203/$%456%7686%%92"":;2/"
Campus Winschoten
Voortgezet Onderwijs
P.C. Hooftlaan 1
(%%?@A9B>CD7A
tel: 0597­670970
!"#$%&'()*

2 !"20/1&(&'()*+')3"#$4451"5#)"')$0"2&6,$,041"5#
College van Bestuur
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
R. Schilt 0 0 0
dr.ir. W. van den Bor 0 0 0
Totaal College van Bestuur 0 0 0
Raad van Toezicht
H. Bleeker (tot 14­10­2010) 0 0 0
mw. C.Y.D. van Orden 0 0 0
H. Holman 0 0 0
F. Kuik 0 0 0
F. Migchelbrink 0 0 0
mw. H.P.A.J. Persoon­Klijn 0 0 0
Totaal Raad van Toezicht 0 0 0
Totaal bezoldiging bestuurders en toezichthouders
0 0 0
De leden van het College van Bestuur en van de Raad van Toezicht ontvangen hun bezoldiging bij
de Stichting Onderwijsgroep Noord. In het jaarverslag van deze stichting wordt de bezoldiging verantwoord.
b3 !"#$"%%&'()*+'),"$)"-./0&$+$&"#+/10
!"#$"%&'()#*#)"+*',($-*.$,"$/#)01#).2$3(''*4,$5(''"2"$)+6$0(.7(48$1"#$9"+':)#$-*.$1"#$5(''"2"$-*.$;"+#::46
van 14 maart 2011 verdeeld zoals onderstaand is weergegeven.
Deze verdeling is reeds in de balans per 31 december 2010 verwerkt.
Onttrekking aan de Algemene Reserve
Onttrekking aan de Bestemmingsfonds Mediatheek (privaat)
Onttrekking aan de Bestemmingsfonds Dr. D. Bosfonds (privaat)
Onttrekking aan de Herwaarderingsreserve
!"!" !"#$"""
2010
€
­1.479.462
­598
­38.497
­6.349
­1.524.906
2009
€
­67.738
­11.936
0
­7.510
­87.184

4 4'5'3%$'#+66'#-#*-5*&*#6.*$37
!"#$%&&%'#()*$#'+#&+,+'-.+/01#2%%'#2%&%0"/%')--%'#344"2%.++'#.)%#3+'#)'3,4%.#()5'#46#.%#7%)/%,)58%#-)/0+/)%#6%"#&+,+'-.+/019 Aan: Stichting Dollard College
b5 !"#$%"&'('%)&*%+#,-(*#-.'-"#*/0*#)'&+1)'-*22"3#$*#$
Verklaring betreffende de jaarrekening
Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2010
van Stichting Dollard College te Groningen gecontroleerd.
Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december
2010 en de staat van baten en lasten over 2010 met de
toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de
2%$+'/%%".%#2"4'.-,+2%'#344"#:'+'*);,%#3%"-,+22%3)'2#
en andere toelichtingen.
Verantwoordelijkheid van het bevoegd gezag
Het bevoegd gezag van de scholen is verantwoordelijk
voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen
en resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor
het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming
met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs.
Het bevoegd gezag is tevens verantwoordelijk voor de
:'+'*);,%#"%*$/1+/)2$%).#3+'#.%#)'#.%#5++""%8%')'2#3%"<
antwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in
dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn
met de in de relevante wet­ en regelgeving opgenomen
bepalingen. Het bevoegd gezag is tenslotte verantwoordelijk
voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk
acht om het opmaken van de jaarrekening en de
naleving van de relevante wet­ en regelgeving mogelijk te
maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg
van fraude of fouten.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel
over de jaarrekening op basis van onze controle, als
bedoeld in artikel 18, derde lid van het Bekostigingsbesluit
W.V.O. Wij hebben onze controle verricht in overeenstem­
ming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse
controlestandaarden en het onderwijscontroleprotocol
=>?@!ABC#DEFE9#G)/#3%"%)-/#.+/#H)5#34,.4%'#++'#344"#4'-#
geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle
zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van
zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen
afwijkingen van materieel belang bevat.
!%'#*4'/"4,%#413+/#$%/#0)/34%"%'#3+'#H%"8(++1$%.%'#/%"#
verkrijging van controle­informatie over de bedragen en
de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde
werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant
toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten
van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van
materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.
Bij het maken van deze risico­inschattingen neemt de
accountant de interne beheersing in aanmerking die
relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor
het getrouwe beeld daarvan alsmede voor de naleving van
de betreffende wet­ en regelgeving, gericht op het opzetten
van controlewerkzaamheden die passend zijn in de
omstandigheden. Deze risico­inschattingen hebben echter
niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over
de effectiviteit van het interne beheersing van de entiteit.
!%'#*4'/"4,%#413+/#/%3%'-#$%/#%3+,0%"%'#3+'#.%#2%-*$)8/­
$%).#3+'#.%#2%&"0)8/%#2"4'.-,+2%'#344"#:'+'*);,%#3%"-,+2­
2%3)'2#%'#.%#2%&"0)8/%#:'+'*);,%#"%*$/1+/)2$%).*")/%")+#%'#
van de redelijkheid van de door het bevoegd gezag van de
entiteit gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van
het algehele beeld van de jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controleinformatie
voldoende en geschikt is om een onderbouwing
voor ons oordeel te bieden.
!"!" !"#$"""

Oordeel
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld
van de grootte en de samenstelling van het vermogen van
Stichting Dollard College per 31 december 2010 en van
het resultaat over 2010 in overeenstemming met de
Regeling jaarverslaggeving onderwijs.
Voorts zijn wij van oordeel dat de in deze jaarrekening
verantwoorde baten, lasten en balansmutaties over 2010
!"#$"%&'((&'$%'%)*%&'!(&'+&(&,)-#%'.%,/01(0)2/%)$3'4)0'
houdt in dat deze bedragen in overeenstemming zijn met
de in de relevante wet­ en regelgeving opgenomen bepalingen,
zoals vermeld in paragraaf 2.3.1. Referentiekader
!(&'/%0'"&$%.5)6*,"&0."#%7."0","#'89:;?'@ABA3
Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet
gestelde eisen
Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden
wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar
aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover
wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2
BW is opgesteld, en of de in artikel 2:393 lid 1 onder b
tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd.
Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij
dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening
zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.
Zwolle, 26 mei 2011
CDEF'G998HIJGIJK'I3L3
B.P. Hidding RA
b6 !"##"$%#&$'#"(&$(&$)#*"(&$+%(,$-./.$0,1&&,2$-.34
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
!"!" !"#$"""
Baten
3.1 Rijksbijdragen 19.189.894 19.528.700 19.640.773
3.2 Overige overheidsbijdragen en
­subsidies
442.818 282.766 ­29.157
3.5 Overige baten 1.214.027 887.200 932.659
Totaal baten 20.846.739 20.698.666 20.544.275
Lasten
4.1 Personeelslasten 17.508.879 16.099.662 16.339.168
4.2 Afschrijvingen 845.630 949.444 669.780
4.3 Huisvestingslasten 2.011.417 1.914.982 1.581.524
4.4 Overige lasten 2.302.754 2.229.896 2.441.072
Totaal lasten 22.668.680 21.193.984 21.031.544
Saldo baten en lasten ­1.821.941 ­495.318 ­487.269
5 Financiële baten en lasten 60.331 41.000 72.230
Netto resultaat ­1.761.610 ­454.318 ­415.039

7 !"#$%&'(%)*+,#'"-#).#+("(+.#+/(00(+10)+,0(#)+#)+$0/(#)+2-%))-3+4567
3.1 Rijksbijdragen
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
Rijksbijdrage sector VO 18.347.284 18.853.000 18.622.398
3.1.1 !"#$%&"#'()*+,-./0123 18.347.284 18.853.000 18.622.398
4+55(6+($7+,-./0123,%8&%"'"+% 63.589 0 450.000
9"+7:*+55(6+($7+,-./0123,%8&%"'"+% 713.471 624.500 512.633
Toerekening investeringssubsidies OCW 65.550 51.200 55.742
3.1.2 -;+("*+,%8&%"'"+%,-./0123 842.610 675.700 1.018.375
Totaal 19.189.894 19.528.700 19.640.773
3.2 Overige overheidsbijdragen en ­subsidies
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
Overige gemeentelijke bijdragen en
subsidies 322.344 282.766 91.866
3.2.1 Gemeentelijke bijdragen en subsidies 322.344 282.766 91.866
3.2.2 Overige overheidsbijdragen 120.474 0 ­121.023
Totaal 442.818 282.766 ­29.157
3.5 Overige baten
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
3.5.1 Verhuur 32.654 21.100 23.385
3.5.2 Detachering personeel 682.451 416.175 330.318
3.5.3 Schenking 225 100 7.300
3.5.5 Ouderbijdragen 236.598 267.626 263.977
3.5.6 Overige 262.099 182.199 307.679
Totaal 1.214.027 887.200 932.659
4.1 Personele lasten
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
Bruto lonen en salarissen 10.407.848 9.968.000 10.325.321
Sociale lasten 1.337.344 1.128.000 1.114.348
Pensioenpremies 2.362.101 2.306.000 2.152.947
4.1.1 Lonen en salarissen 14.107.293 13.402.000 13.592.616
Dotaties personele voorzieningen 223.377 140.562 149.202
Personeel niet in loondienst 3.052.579 2.336.400 2.491.876
Overige 206.841 277.700 189.320
4.1.2 Overige personele lasten 3.482.797 2.754.662 2.830.398
4.1.4 Af: uitkeringen 81.211 57.000 83.846
Totaal 17.508.879 16.099.662 16.339.168
!"!" !"#$"""

#$%&'()"#"*+),$()"()()+)-."
!"!"
4.2
Personeelsbestand per 31 december in fte’s
Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
4.2.2 Materiële vaste activa 845.630 949.444 669.780
Totaal 845.630 949.444 669.780
4.3 Huisvestingslasten
2010 2009
Onderwijsgevend personeel 194,9 197,6
Directie en Onderwijsondersteunend personeel 37,5 38,7
Totaal 232,4 236,3
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
4.3.1 Huur 120.976 93.500 93.893
4.3.2 Verzekeringen 5.806 9.500 9.730
4.3.3 Onderhoud 838.876 705.527 379.451
4.3.4 !"#$%&#'#"'()*#$ 492.378 518.600 509.424
4.3.5 Schoonmaakkosten 469.093 504.355 502.248
4.3.6 +#,-"%#" 84.288 83.500 86.778
Totaal 2.011.417 1.914.982 1.581.524
4.4 Overige lasten
5 Financiële baten en lasten
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
4.4.1 Administratie­ en beheerslasten 975.341 886.396 891.099
4.4.2 Inventaris, apparatuur en leermiddelen 1.109.190 1.246.500 1.416.168
4.4.3 Dotatie overige voorzieningen 32.534 23.000 35.038
4.4.4 Overige 185.689 74.000 98.767
Totaal 2.302.754 2.229.896 2.441.072
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
5.1 Rentebaten 60.491 41.000 72.230
5.5 Rentelasten ­160 0 0
Totaal 60.331 41.000 72.230
!"//"""

8 !"##"$%#&$'#"(&$(&$)#*"(&$+%(,$-./.$0,1&&,2$/345
Baten
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
3.1 Rijksbijdragen 2.309.455 2.201.300 2.204.927
3.2 Overige overheidsbijdragen en
­subsidies
22.929 16.234 11.000
3.5 Overige baten 238.364 129.800 116.189
Totaal baten 2.570.748 2.347.334 2.332.116
Lasten
4.1 Personeelslasten 1.928.350 1.690.338 1.667.600
4.2 Afschrijvingen 37.770 35.556 39.126
4.3 Huisvestingslasten 189.678 269.018 114.224
4.4 Overige lasten 178.246 123.104 183.311
Totaal lasten 2.334.044 2.118.016 2.004.261
Netto resultaat 236.704 229.318 327.855
b9 6+()178"1&9$'(8+,(&:($"+"$:($*"##"$%#&$'#"(&$(&$)#*"(&$0,1&&,2$/345
3.1 Rijksbijdragen
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
Rijksbijdrage sector VO 2.214.774 2.137.000 2.113.817
3.1.1 !"#$%&"#'()*+,-./0123 2.214.774 2.137.000 2.113.817
4+55(6+($7+,-./0123,%8&%"'"+% 25.522 28.000 24.756
9"+7:*+55(6+($7+,-./0123,%8&%"'"+% 61.358 29.000 58.914
Toerekening investeringssubsidies OCW 7.801 7.300 7.440
3.1.2 -;+("*+,%8&%"'"+%,-./0123 94.681 64.300 91.110
Totaal 2.309.455 2.201.300 2.204.927
3.2 Overige overheidsbijdragen en ­subsidies
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
Overige gemeentelijke bijdragen en subsidies 22.929 16.234 11.000
3.2.1 Gemeentelijke bijdragen en subsidies 22.929 16.234 11.000
Totaal 22.929 16.234 11.000
!"!" !"#$"""

#$%&'()"#"*+),$()"()()+)-."
!"!"
3.5 Overige baten
2010
€
Begroting 2010
€
3.5.2 Detachering personeel 168.800 109.800 109.811
3.5.5 Ouderbijdragen 8.410 10.000 4.070
3.5.6 Overige 61.154 10.000 2.308
Totaal 238.364 129.800 116.189
4.1 Personele lasten
2009
€
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
Bruto lonen en salarissen 1.197.931 1.124.000 1.166.369
Sociale lasten 145.344 124.000 123.174
Pensioenpremies 270.141 254.000 234.509
4.1.1 Lonen en salarissen 1.613.416 1.502.000 1.524.052
Dotaties personele voorzieningen 0 16.438 0
Personeel niet in loondienst 299.932 153.600 136.140
Overige 15.456 18.300 10.791
4.1.2 Overige personele lasten 315.388 188.338 146.931
4.1.4 Af: uitkeringen 454 0 3.383
Totaal 1.928.350 1.690.338 1.667.600
Personeelsbestand per 31 december in fte’s
2010 2009
Onderwijsgevend personeel 23,7 23,4
Directie en Onderwijsondersteunend personeel 1,8 1,8
Totaal 25,5 25,2
4.2 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
4.2.2 Materiële vaste activa 37.770 35.556 39.126
Totaal 37.770 35.556 39.126
4.3 Huisvestingslasten
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
4.3.1 Huur 8.106 8.500 8.106
4.3.2 Verzekeringen 0 2.500 2.207
4.3.3 Onderhoud 108.264 182.473 24.113
4.3.4 !"#$%&#'#"'()*#$ 35.225 41.400 42.003
4.3.5 Schoonmaakkosten 28.811 27.645 30.272
4.3.6 +#,-"%#" 9.272 6.500 7.523
Totaal 189.678 269.018 114.224
4.4 Overige lasten
2010 Begroting 2010 2009
€ € €
4.4.1 Administratie­ en beheerslasten 31.139 33.604 34.981
4.4.2 Inventaris, apparatuur en leermiddelen 147.107 89.500 148.330
Totaal 178.246 123.104 183.311
!"/0"""

10 !"#$%&'()*(+',-&
pro
vmbo
havo
vwo
kb
bb
tl
gl
lwoo
vo
Ma
Rpo
wvo
nisb
vas
mt
mr
CvB
Elo
RSNOWG
praktijkonderwijs
voorbereidend middelbaar beroepsonderwijs
hoger algemeen vormend onderwijs
voorbereidend wetenschappelijk onderwijs
kaderberoepsgerichte leerweg
basisberoepsgerichte leerweg
theoretische leerweg
gemengde leerweg
Leerweg ondersteunend onderwijs
voortgezet onderwijs
maatschappelijke stage
Regionaal Plan Onderwijsvoorzieningen
Wet op het Voortgezet Onderwijs
Nationaal Instituut voor Sport en Bewegen
Volg en advies systeem
management team
medezeggenschapsraad
College van Bestuur
Electronische leeromgeving
Regionaal samenwerkingsverband Noord­, Oost­ en West­Groningen
Uitgave
Dollard College, 2011
!"!" !"#$"""
Redactie
Jolanda Bolt
Vormgeving
Pro Motion Pictures Blauwestad
Druk
Scholma Druk Bedum