Kadernota vrijwilligersbeleid Gemeente Heerhugowaard.pdf

More documents

Recommendations

Info

De WMO en AWBZ gaan uit van een burger die naar haar medeburgers omkijkt en die niet langerleunt op de overheid, maar zelf zijn medemens ondersteunt. Het gaat hierbij niet alleen om eenboodschapje doen voor je buren, maar ook samen met de buurt kijken hoe je de leefbaarheid kuntverbeteren door eigen inzet. Het zijn juist de acties van deze ongebonden vrijwilligers die de komendejaren het succes van de WMO zullen bepalen. Immers, wanneer burgers eerst onder elkaar kijken hoeze elkaar kunnen helpen wanneer het even minder gaat, dan wordt er een kleiner beroep op deoverheid gedaan. Hierdoor wordt het mogelijk om met een kleiner gemeentelijk budget toch adequatezorg te organiseren voor de gemeenschap.Dit vraagt een forse mentaliteitsverandering. Eerste ervaringen waarbij bewindspersonen burgershierop aanspreken leiden tot negatieve reacties uit de samenleving. Toch gebeuren er in straten enwijken al een heleboel positieve dingen. Het is alleen belangrijk dat er in de toekomst meer van dezepositieve dingen gebeuren. De Verenigingswinkel krijgt de taak dergelijke initiatieven aan te moedigenen in de wijken te verkennen wat er allemaal al gebeurt, dit via publiciteit te benoemen en anderebuurtbewoners er op aan te spreken ook naar elkaar om te kijken. Deze vorm van vrijwillige inzet isminder vanzelfsprekend dan we zouden willen. Mensen schromen hulp te vragen aan anderen.Mensen vinden het ook moeilijk hulp aan te bieden. Daarnaast vinden mensen het ook nog eensmoeilijk hulp van anderen te accepteren, zeker wanneer ze zelf niet zoveel terug kunnen doen (ziebijlage over onderzoek Lilian Linders).Een experimentele en intensieve aanpak biedt waarschijnlijk de meeste kans op succes, en maakt hetook mogelijk gedurende het proces te leren van ervaringen. De kunst zal hierbij worden om bewonerste stimuleren zelf activiteiten uit te voeren zonder daarbij aan de hand te worden genomen doorprofessionele begeleiders.Bevorderen van dit soort onderlinge hulp zal in de toekomst steeds belangrijker worden. Bijafnemende overheidsmiddelen en een toenemende hulpvraag vanwege de vergrijzing is onderlingehulp een betaalbaar alternatief voor professionele zorg en welzijn. Om dit mogelijk te maken is eenextra investering nodig. Deze investering in onderlinge hulp is een belangrijke bijdrage aan op termijnhet in de hand houden van de gemeentelijke kosten voor zorg, welzijn en leefbaarheid.Kadernota Vrijwilligersbeleid Heerhugowaard 20
PrestatieveldStimulerenPrestatieDe komende jaren wordt er in de PR regelmatig aandachtbesteed aan het belang van ongebonden vrijwilligerswerk in debuurt.De Verenigingswinkel bouwt een netwerk op onderongebonden vrijwilligers in een nog te selecteren wijkWaarderenPeriodieke aandacht van college voor bijzondere ongebondenvrijwillige inzet van burgersUitvoerenAantal activiteiten waarbij bewoners beheer van corporaties ofstadsbeheer ondersteunen of overnemen.Inzet van vrijwilligers uit de buurt bij buurtsportactiviteiten.Kadernota Vrijwilligersbeleid Heerhugowaard 21
Page 1 and 2: Kadernota VrijwilligersbeleidGemeen
Page 3 and 4: BeleidssamenvattingNu de overheid z
Page 5 and 6: 1. LeeswijzerVoor u ligt de kaderno
Page 7 and 8: 3. Evaluatie Beleidsnota 2008-20113
Page 9 and 10: 6 Maatschappelijke stages. Professi
Page 11 and 12: 3.7 Wat voor soort werk doen vrijwi
Page 13 and 14: 4. Wat gebeurt er om ons heen4.1 Ni
Page 15 and 16: 4.3 Trends, een schematisch overzic
Page 17 and 18: 5. Uitvoeringsprogramma 2012-2013De
Page 19: PrestatieveldBorging van successenP
Page 23 and 24: 7. Wat levert het op?In de eerste p
Page 25 and 26: Bijlage 1 Basisfuncties vrijwillige

Kadernota vrijwilligersbeleid Gemeente Heerhugowaard.pdf

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?