3 - 2011 - VBW-Asfalt
3 - 2011 - VBW-Asfalt
3 - 2011 - VBW-Asfalt
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
30 kilometer A12<br />
in 26 maanden<br />
Evert de Jong; <strong>VBW</strong>-<strong>Asfalt</strong><br />
Hoe organiseer je de uitvoering van 30 kilometer snelweg in zo’n kort<br />
mogelijke termijn en met zo min mogelijk hinder? Wetend dat het<br />
beheer en onderhoud tot 2032 voor je rekening komt! Voor die opgave<br />
stonden de aanbieders van de herinrichting van het wegvak<br />
Utrecht – Veenendaal. Poort van Bunnik kreeg het werk gegund en<br />
voert de werkzaamheden in twee jaar uit. Daarna wordt de organisatie<br />
Poort van Bunnik, een samenwerkingsverband<br />
van de BAM bedrijven BAM<br />
PPP, BAM Wegen, BAM Civiel, BAM<br />
Infratechniek en BAM Infraconsult<br />
bleek na de dialoogfase de meest aantrekkelijke<br />
aanbieding voor het als<br />
DBFM contract op de markt gebrachte<br />
project te hebben neergelegd. Dus voor<br />
het totale project van het ontwerp, de<br />
uitvoering, de financiering tot met het<br />
beheer en onderhoud tot 2032. De<br />
extreem korte uitvoeringsperiode van<br />
twee jaar was een belangrijke factor bij<br />
de gunning. Maar ook van invloed was<br />
de uitgekiende weginrichting tijdens de<br />
realisatie waardoor het verkeer nauwelijks<br />
hinder ondervindt en men met een<br />
maximum snelheid van 100 km/uur kan<br />
blijven rijden.<br />
Op 1 november 2010 kreeg Poort van<br />
Bunnik het werk gegund en kon beginnen<br />
met de uitwerking van het ontwerp.<br />
Eind januari <strong>2011</strong> zette minister Schultz<br />
van Haegen de eerste schop in de grond<br />
waarna overal op het 30 kilometer lange<br />
wegvak gingen de werkzaamheden van<br />
start om het project op de afgesproken<br />
datum van maart 2013 gereed te krijgen.<br />
In de tussenliggende periode moet het<br />
omgebouwd om het onderhoud te realiseren.<br />
30 kilometer lange wegvak verbreed<br />
worden van 2 x 2 naar 2 x 3 rijstroken<br />
met een plusstrook. Hiervoor moeten<br />
25 kunstwerken en 2 ecoducten worden<br />
ver- en gebouwd. Ongeveer 650.000m 3<br />
ophoogmateriaal en 550.000 ton asfalt<br />
moet worden verwerkt maar ook moet<br />
acht kilometer geluidsscherm worden<br />
geplaatst. Verder omvat het werk de<br />
totale afwerking met geleiderail, verlichting<br />
en andere technische installaties<br />
waaronder camera’s en portalen.<br />
De kwaliteit van het ontwerp en de<br />
uitvoering moeten bijdragen aan het<br />
terugdringen van het onderhoud<br />
waarvoor Poort van Bunnik tot 2032<br />
verantwoordelijk is.<br />
Financiering<br />
De vergoeding aan de aannemer bestaat<br />
uit een relatief klein deel tijdens de uitvoering.<br />
Bij gereedkoming van het werk<br />
wordt een gedeelte van de aanneemsom<br />
uitbetaald en het overgrote deel bestaat<br />
uit de betaling in jaarlijkse termijnen<br />
gedurende de looptijd van het contract.<br />
De banken die de financiering verzorgen<br />
hebben via een technisch adviseur de<br />
risico’s getoetst. Overwegingen van<br />
duurzamer, langer functionerende<br />
16 | <strong>Asfalt</strong> nr. 3, november <strong>2011</strong><br />
onderdelen ten opzichte van wat goedkopere<br />
investeringen en hogere onderhoudskosten<br />
werden via het systeem<br />
van LCC (Life Cycle Cost) tegen elkaar<br />
afgewogen. Of, heel praktisch, is het<br />
mogelijk om door gebruik van hoogwaardiger<br />
producten en levensduur -<br />
verlengend onderhoud de projectkosten<br />
te beperken. De LCC benadering blijkt<br />
een goede methodiek om dit soort<br />
afwegingen te maken.<br />
Samenwerking<br />
Jan Kardux is vanuit BAM Wegen<br />
verantwoordelijk voor één van de drie<br />
deelvakken van 10 kilometer waarin het<br />
project is opgeknipt. Daarnaast is hij<br />
betrokken bij de wegenbouwkundige<br />
aspecten van de andere twee deelvakken<br />
waar medewerkers vanuit Civiel en Infratechniek<br />
als projectverantwoordelijken<br />
zijn benoemd. Jan Kardux: ‘Projecten<br />
van deze omvang vereisen samen -<br />
werking. De integrale organisatie maakt<br />
dat we de optimale oplossingen kiezen.<br />
Deze aanpak vereist van alle medewerkers<br />
competenties op het gebied van samenwerking<br />
en ze zijn daarop geselecteerd.’<br />
De samenwerking met de opdrachtgever<br />
is op het eerste gezicht beperkt.