11.12.2012 Views

3 - 2011 - VBW-Asfalt

3 - 2011 - VBW-Asfalt

3 - 2011 - VBW-Asfalt

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

30 kilometer A12<br />

in 26 maanden<br />

Evert de Jong; <strong>VBW</strong>-<strong>Asfalt</strong><br />

Hoe organiseer je de uitvoering van 30 kilometer snelweg in zo’n kort<br />

mogelijke termijn en met zo min mogelijk hinder? Wetend dat het<br />

beheer en onderhoud tot 2032 voor je rekening komt! Voor die opgave<br />

stonden de aanbieders van de herinrichting van het wegvak<br />

Utrecht – Veenendaal. Poort van Bunnik kreeg het werk gegund en<br />

voert de werkzaamheden in twee jaar uit. Daarna wordt de organisatie<br />

Poort van Bunnik, een samenwerkingsverband<br />

van de BAM bedrijven BAM<br />

PPP, BAM Wegen, BAM Civiel, BAM<br />

Infratechniek en BAM Infraconsult<br />

bleek na de dialoogfase de meest aantrekkelijke<br />

aanbieding voor het als<br />

DBFM contract op de markt gebrachte<br />

project te hebben neergelegd. Dus voor<br />

het totale project van het ontwerp, de<br />

uitvoering, de financiering tot met het<br />

beheer en onderhoud tot 2032. De<br />

extreem korte uitvoeringsperiode van<br />

twee jaar was een belangrijke factor bij<br />

de gunning. Maar ook van invloed was<br />

de uitgekiende weginrichting tijdens de<br />

realisatie waardoor het verkeer nauwelijks<br />

hinder ondervindt en men met een<br />

maximum snelheid van 100 km/uur kan<br />

blijven rijden.<br />

Op 1 november 2010 kreeg Poort van<br />

Bunnik het werk gegund en kon beginnen<br />

met de uitwerking van het ontwerp.<br />

Eind januari <strong>2011</strong> zette minister Schultz<br />

van Haegen de eerste schop in de grond<br />

waarna overal op het 30 kilometer lange<br />

wegvak gingen de werkzaamheden van<br />

start om het project op de afgesproken<br />

datum van maart 2013 gereed te krijgen.<br />

In de tussenliggende periode moet het<br />

omgebouwd om het onderhoud te realiseren.<br />

30 kilometer lange wegvak verbreed<br />

worden van 2 x 2 naar 2 x 3 rijstroken<br />

met een plusstrook. Hiervoor moeten<br />

25 kunstwerken en 2 ecoducten worden<br />

ver- en gebouwd. Ongeveer 650.000m 3<br />

ophoogmateriaal en 550.000 ton asfalt<br />

moet worden verwerkt maar ook moet<br />

acht kilometer geluidsscherm worden<br />

geplaatst. Verder omvat het werk de<br />

totale afwerking met geleiderail, verlichting<br />

en andere technische installaties<br />

waaronder camera’s en portalen.<br />

De kwaliteit van het ontwerp en de<br />

uitvoering moeten bijdragen aan het<br />

terugdringen van het onderhoud<br />

waarvoor Poort van Bunnik tot 2032<br />

verantwoordelijk is.<br />

Financiering<br />

De vergoeding aan de aannemer bestaat<br />

uit een relatief klein deel tijdens de uitvoering.<br />

Bij gereedkoming van het werk<br />

wordt een gedeelte van de aanneemsom<br />

uitbetaald en het overgrote deel bestaat<br />

uit de betaling in jaarlijkse termijnen<br />

gedurende de looptijd van het contract.<br />

De banken die de financiering verzorgen<br />

hebben via een technisch adviseur de<br />

risico’s getoetst. Overwegingen van<br />

duurzamer, langer functionerende<br />

16 | <strong>Asfalt</strong> nr. 3, november <strong>2011</strong><br />

onderdelen ten opzichte van wat goedkopere<br />

investeringen en hogere onderhoudskosten<br />

werden via het systeem<br />

van LCC (Life Cycle Cost) tegen elkaar<br />

afgewogen. Of, heel praktisch, is het<br />

mogelijk om door gebruik van hoogwaardiger<br />

producten en levensduur -<br />

verlengend onderhoud de projectkosten<br />

te beperken. De LCC benadering blijkt<br />

een goede methodiek om dit soort<br />

afwegingen te maken.<br />

Samenwerking<br />

Jan Kardux is vanuit BAM Wegen<br />

verantwoordelijk voor één van de drie<br />

deelvakken van 10 kilometer waarin het<br />

project is opgeknipt. Daarnaast is hij<br />

betrokken bij de wegenbouwkundige<br />

aspecten van de andere twee deelvakken<br />

waar medewerkers vanuit Civiel en Infratechniek<br />

als projectverantwoordelijken<br />

zijn benoemd. Jan Kardux: ‘Projecten<br />

van deze omvang vereisen samen -<br />

werking. De integrale organisatie maakt<br />

dat we de optimale oplossingen kiezen.<br />

Deze aanpak vereist van alle medewerkers<br />

competenties op het gebied van samenwerking<br />

en ze zijn daarop geselecteerd.’<br />

De samenwerking met de opdrachtgever<br />

is op het eerste gezicht beperkt.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!