Innovation-Magazine-LR

» WAY OF WORKING
Disciplined Agile Delivery, Large
Scale Scrum (LeSS) en het Scaled
Agile Framework (SAFe). LeSS en
SAFe zijn binnen Nederland de
bekendste en meest toegepaste
frameworks voor het schalen van
scrum. Hoewel niet alle bedrijven
zich hiervan bewust zijn, is het
belangrijk om een duidelijke keuze
te maken voor het framework dat
het beste bij de organisatie past.
Een onbewuste of ondoordachte
keuze kan namelijk grote gevolgen
hebben voor het softwareontwikkelproces.
SCRUM ALS BASIS VOOR
SAFE EN LESS
SAFe en LeSS hanteren beide
de basisprincipes van scrum, met
scrum teams bestaande uit een
product owner, een scrum master
en een multidisciplinair team van
bijvoorbeeld front-end en back-end
developers, een ontwerper en
interactiedesigner.
Hoewel er ook vanuit technisch
perspectief verschillen te benoemen
zijn tussen SAFe en LeSS, is
het vooral interessant om te kijken
naar de impact van deze frameworks
op de manier van werken
en gevolgen voor de organisatie.
Hierin zijn de verschillen tussen
beide benaderingen namelijk
fundamenteel.
SCALED AGILE FRAMEWORK
(SAFE)
Binnen het SAFe framework werken
de ontwikkelteams conform het
scrum framework. Belangrijk
verschil met scrum is de rol van
de product owner. De product
owner is binnen SAFe niet
eind verantwoordelijk voor het
maxi maliseren van de klantwaarde.
Deze verantwoordelijkheid is op
een hogere bestuurslaag bij
de business owners belegd.
Het SAFe framework introduceert
boven de ontwikkelteams één of
meerdere bestuurslagen. Hoeveel
lagen dit zijn is afhankelijk van
de gekozen variant. Het SAFe
framework definieert vier verschillende
varianten: Essential SAFe,
Portfolio SAFe, Large Solution SAFe
en Full SAFe. Essential SAFe is het
meest eenvoudige framework met
één bestuurslaag en Full SAFe is het
meest uitgebreide framework met
drie bestuurslagen. Elke bestuurslaag
introduceert nieuwe processen,
technieken en rollen om
het schalen in een bepaalde
organisatievorm te ondersteunen.
Denk daarbij aan organisatievormen
zoals: programma management,
solution management en portfolio
management. Dit zijn organisatievormen
die aansluiten bij de manier
waarop grote organisaties traditioneel
softwareontwikkelprojecten
beheersen.
Het SAFe framework is tot in detail
uitgewerkt in proces- en rolbeschrijvingen
en wordt ondersteund
met hulpmiddelen zoals templates
en richtlijnen. Daarnaast biedt dit
framework uitgebreide ondersteuning
voor de implementatie van
de nieuwe werkwijze. Denk daarbij
aan draaiboeken, trainingen en
implementatiecoaches.
LARGE-SCALE SCRUM (LESS)
Het LeSS framework vertoont
grote gelijkenissen met het scrum
framework. Het belangrijkste
verschil is dat de teams de sprintplanning
en de retrospective in
twee stappen uitvoeren. Dat begint
met een gezamenlijke sprintplanning
die rekening houdt met alle
onderdelen en afstemming van
het geheel. Daarna voert elk scrum
team zijn eigen sprintplanning uit
voor het deel van het werk waarvoor
zij verantwoordelijk zijn.
De teams sluiten de sprints vervolgens
af met een gezamenlijke
sprintreview. De retrospective
(evaluatie van wat beter kan) voeren
de teams eerst individueel uit
en daarna volgt nog een teamoverstijgende
retrospective bijeenkomst.
Daarnaast werkt het LeSS
framework met één overall owner
die overlegt met de teams, de
prioriteiten bepaalt en de visie
op het product inbrengt vanuit
zijn of haar expertise.
Het implementeren van het LeSS
framework heeft een grote impact
op de organisatie. Dit is het gevolg
van een belangrijk uitgangspunt
van LeSS: reduceer de complexiteit
van de organisatie zoveel mogelijk.
30
INNOVATIONS MAGAZINE 2019