Delft.business #14

CONNECTING THE DOTS

#14 - ZOMER 2020

BUSINESS

AS USUAL

?!

Burgemeester

Marja van Bijsterveldt

“Over onze eigen

schaduw heen

springen”

Tegenwind

Crisis overleven

Rinke en Jonas

De Stand van Zaken

Mobiliteitsexperts

Liever living-labs

dan beleid

BOOST

JE FITHEID

MET FITCAMP+

GA VOOR RESULTAAT

SCAN DE QR-CODE

WWW.MIFITSPORT.NL

delft.business

In dit nummer

THEMA

Inspireren

Solidariteit | Column Antoinette Wijffels | 6

Mijn agenda | Frank Suyker | 16

Nieuwe onderwijssituatie | Inholland | 20

BUSINESS

AS USUAL

?!

Pag. 14

Pag. 17

Pag. 40

Tegenwind | Remy Steijger | 22

Delft pakt door | Creatieve initiatieven | 26

Eén beeld… | Zoek nieuwe mogelijkheden | 38

Kennis-delen

Opmerkelijk | 12

Zo zit dat | De sale and leasebackconstructie | 30

Zo zit dat | Van kantoor naar clubhuis | 21

Zakelijk fietsen leasen | Van der Plank Tweewielers | 41

Verbinden

De Stand van Zaken | Lunchen bij Kruydt | 17

Beter een goede buur | De wereld opnieuw ontwerpen | 31

Gelukkig hebben we de foto’s nog | 40

Binnenkort | 42

Colofon | 44

Volgende nummer | 45

Op de cover

Burgemeester Marja van Bijsterveldt

(pag. 4 Rijswijk.special)

Pag. 22

Pag. 31

5

Nieuwe wegen

Editorial

7

Ondernemers aan

het woord

14

De stad in coronatijd

Wethouder Bas Vollebregt

24

Omroep West

Corona-updates en troost-tv

28

Juist nu investeren

in de mobiele stad

Serge Santoo en

Jacoba van Gastel

34

Spektakel

wordt nu nog mooier

Mooi Weer Spelen

36

Aanbevelingen

voor mondkapjes

NEN

Pay it

forward

Met de bijdragen van de Pay it Forward Ondernemerspot kunnen we in iedere

editie van Delft.business een of meerdere niet-commerciële verhalen maken.

Zie in dit nummer pagina 4, 22-23 en 40. delft.business/pay-it-forward/

3

Gemaakt met een

bijdrage van de

Pay it

forward

Ondernemerspot

delft.business/inspireren

BUSINESS

AS USUAL

?!

Nieuwe wegen

Ons vorige nummer verscheen bij de start van de intelligente lockdown.

Nu, drie maanden later, ziet de wereld er behoorlijk anders uit.

Eerlijk gezegd, heb ik mij best zorgen gemaakt over deze editie. Veel

bedrijven maken noodgedwongen pas op de plaats en dan is geld

dat je niet uitgeeft het snelst verdiend.

Uit de eerste contacten bleek dat we met z’n allen behoorlijk in shock

waren. Dat gold zeker voor de bedrijven die in één keer volledig tot stilstand

waren gekomen. Maar ook veel andere organisaties moesten een complete

herijking doen: wat betekent dit voor mij persoonlijk, voor m’n bedrijf, voor

de maatschappij als geheel? Toch bemerkten we al snel ook een kentering: er

ontstonden nieuwe ideeën, allerlei creatieve invullingen binnen de grenzen van

het nieuwe normaal – wat kan er wél, waar zit de ruimte? En ook: hoe kunnen

we elkaar daarbij helpen?

Nieuwe lokale samenwerkingsverbanden, zoals Support Delft en Lokaal

Bezorgd Delft zagen het licht. Onze eigen verbindende rol vond z’n plek in

Support voor Ondernemers: een sociaal initiatief waarbij we ondernemers

die hulp zoeken, koppelen aan ondernemers die - geheel belangeloos - hulp

willen bieden. Webinars, sparren, praktische handvatten, een-op-een coachen:

allemaal tools die we inzetten om elkaar verder te helpen. Supermooi om te

zien dat dat werkt!

En zo vulde dit nummer zich langzaam maar zeker met steeds meer

bijzondere ondernemersverhalen. Verhalen over hoe nu verder. Verhalen over

hoe moeilijk het is. Verhalen over hoe je de moed erin houdt. En verhalen

over nieuwe wegen. Want dit vraagt meer dan ‘het bedrijfsmodel

een beetje aanpassen’. In veel gevallen betekent het dat

je moet beginnen op een compleet blanco vel, met

nieuwe kaders en uitgangspunten. Dat vraagt om lef,

ondernemerszin en anders durven denken. En die

verhalen delen we graag met jullie! •

Sabine van Meeteren

Nannette Verschoor

Dennis Wiegman

5


Solidariteit = investeren en innoveren

Een intelligente lockdown! Solidariteit voor

de mensen met een zwakke gezondheid!

De lockdown mag intelligent zijn, culturele

ondernemers zijn er hard door geraakt. Vanaf

6 maart zijn zij, op last van de overheid, potdicht.

Omzet NUL. De eerste weken verbaasde het

mij hoe druk je kunt zijn met twee bedrijven

met nul euro omzet. Opruimen, schoonmaken,

bestellingen afzeggen, klanten nabellen, laatste

facturen versturen, regelingen bestuderen,

aanvraagformulieren invullen, gesprekken met

personeel voeren, bankzaken regelen, elk contract

bestuderen om kosten te minimaliseren, etc.

Nu is het tijd om weer een beetje vooruit te

kijken. Maar hoe ver vooruit eigenlijk? Een

roadmap (ondernemersplan) to survive? Per

1 juni zijn er 30 bezoekers tegelijk welkom,

per 1 juli misschien 100, per 1 september

misschien meer. Maar het zou ook zomaar

nog eens twee jaar kunnen duren. Nog nooit

was ondernemen zo onzeker. De

overheid vraagt solidariteit van

alle 17 miljoen Nederlanders.

Hoe gaat de economische

solidariteit eruitzien voor

alle ondernemers die nu hun

spaargeld en bestaanszekerheid kwijtraken?

Solidariteit vind ik hier een verkeerde term.

Eigenlijk moeten we praten over investeren en

innoveren, want dat is wat we eigenlijk doen

als wij miljarden vrijmaken om sectoren op de

been te houden. De vraag moet dus zijn: waar

willen wij als samenleving in investeren? Ik

zou pleiten voor de culturele creatieve sector

(inclusief evenementen), want deze sector staat

aan de basis van vernieuwing en verandering in

de samenleving. Dat blijkt het hardst uit deze

crisis; de culturele creatieve sector bruist als

nooit tevoren. Elke dag is er wel een artiest,

theatermaker, schrijver, acteur, technisch

creatieveling die met nieuwe ideeën komt

en voorstelt hoe om te gaan met het nieuwe

normaal. Creatievelingen geven impulsen aan

sociale en technologische veranderingen en aan

de samenleving.

Economisch succesvolle samenlevingen hebben

altijd een rijke cultuur. Economie en cultuur

dagen elkaar uit en versterken elkaar.

Solidariteit betekent dus investeren

en innoveren. Op naar een bloeiende

economie! •

6

ANTOINETTE WIJFFELS

Econoom, ondernemer, ontwerper


Ondernemers aan het woord

BUSINESS

AS USUAL

?!

De impact van het coronavirus is enorm: op ondernemers, op het dagelijks

leven, op onze toekomstplannen. In deze onzekere periode lijkt de tijd soms

stil te staan. En tegelijkertijd draait de wereld door. Op de volgende pagina’s

vertellen ondernemers welke impact deze periode op hun business heeft

en welke kansen ze pakken, zodat de schoorsteen blijft roken.

7


Eric Graafland, eigenaar Eleven Digital

‘Werken op afstand

deden we al veel’

BUSINESS

AS USUAL

?!

Ik geloof in ondernemers. De drive die zij hebben, vind ik enorm inspirerend. Al sinds 2010 ben ik

als ondernemer op zoek naar de beste manier om hen een stap verder te helpen. Met mijn bedrijf,

Eleven Digital, help ik ondernemers die willen groeien de juiste doelgroepen te bereiken. Met een

klein flexibel team aan specialisten produceren we slimme online advertentiecampagnes op

bekende apps en websites.

Toen Nederland in lockdown ging, hoefden we aan onze eigen werkwijze

eigenlijk weinig te veranderen. We werkten al veel op afstand en ook

videobellen deden we regelmatig. Samenkomen doen we alleen voor

specifieke projecten en voor teambuilding. Omdat het team voor de

crisis al was toegerust met de juiste materialen om op afstand te

werken, hebben we op dat vlak ten opzichte van andere bedrijven en

ondernemers een hoop energie kunnen besparen.

Sommige klanten hadden het niet zo gemakkelijk. Er waren er

die, als schrikreactie op de crisis, hun advertentiecampagnes bij

ons pauzeerden of gedeeltelijk terugschroefden. Omdat overal

in Nederland advertentiecampagnes werden stopgezet, werd

adverteren op korte termijn ineens wel veel goedkoper. Hier heb

ik meteen gebruik van gemaakt door kleinere lokale ondernemers

voor de normale prijs dubbel zoveel ruimte aan te bieden. Zo kon ik

in deze crisistijd toch van dienst zijn en tegelijk blijven werken aan de

groei van mijn bedrijf. Zelf hebben we deze periode gebruikt om écht in contact

te blijven met onze klanten. En om punten die al lang op een wensenlijstje stonden nu

daadwerkelijk te realiseren. •

Tips van Eric:

Investeer juist nu in

marketing en adverteren

Geef échte aandacht aan je klanten

Zorg dat je als bedrijf

flexibel kunt zijn

8


Monique te Selle, strategisch adviseur Gemeente Delft

‘Wij gingen op zoek

naar wat wél kon’

BUSINESS

AS USUAL

?!

Onze stad is rijk aan historie, technologie, innovatie en ontwikkeling. Er liggen grote uitdagingen

voor Delft in 2040, die voor iedereen zichtbaar zullen worden. Denk aan ontwikkelingen en

veranderingen rondom wonen, voorzieningen, mobiliteit, robotisering en energie. Veel inwoners

zijn zich hiervan niet bewust. ‘Zonde, dit moet toch anders kunnen?’, dacht ik. Zo ontstond het

idee voor ‘Ons Delft, maak de stad!’ Samen met partners creëerden we een laagdrempelig

stadsfestival, met zo’n 30 locaties door de hele stad, waar je Delftse ontwikkelingen

letterlijk kon ontdekken en ervaren. En erover in gesprek kon gaan. Het doel: inwoners

en ondernemers inspireren en betrekken bij de toekomst van de stad. Vorig jaar vond

de eerste editie plaats. Het was een enorm succes! We maakten plannen voor een

tweede editie, afgelopen mei. En toen kwam corona. Dat leek behoorlijk wat roet

in het eten te gooien, want een festival kon uiteraard niet. Maar al snel verdwenen

mijn zorgen.

We gingen op zoek naar wat wél kon en kwamen tot een passende oplossing.

‘Ons Delft, maak de stad’ is eigenlijk opnieuw een eerste editie. Met dit keer

de focus op online. Vanaf de tweede helft van het jaar heeft elke maand

een eigen thema, met allerlei bijpassende content. Denk aan videogesprekken

met bewoners (jong en oud), ondernemers en bestuurders, experts aan

het woord en verdiepende podcasts. En daar waar het kan, haken we aan bij

offline events van partners in de stad.

Eigenlijk sluit ‘Ons Delft’ hartstikke goed aan bij deze coronatijd. De toekomst maken

we samen. Ook de oproep aan jongeren, om juist nu over hun eigen toekomst na te

denken, nemen we mee. Veel ontwikkelingen zijn digitaal, dus een digitaal podium is

helemaal niet gek. En ik heb er zelf ook veel van geleerd. Want hoe graag ik mijn collega’s

ook weer live wil zien, ik denk dat een goede mix van offline en online meetings de

toekomst heeft. •

Tips van Monique:

Wees flexibel

Werk samen met andere ondernemers

Focus op wat wél kan

9


Jamie van Lede, architect en eigenaar De Vijverschie

‘Ik wil een

magische plek creëren’

BUSINESS

AS USUAL

?!

Als klein kind wist ik al dat ik architect zou worden. Ik vond het fantastisch om vogelhuisjes te

bouwen en al helemaal als er daadwerkelijk een vogeltje in ging zitten. Een echte vogel, in iets

dat ik heb gemaakt?! Daar ontstond mijn grote liefde voor de natuur. Er zit zoveel intelligentie in

de natuur. Alles mengt en is op elkaar afgestemd. Die synergie vind ik, als architect gespecialiseerd

in duurzaamheid, erg mooi en daar probeer ik mijn ontwerpen op te laten aansluiten.

Dat deed ik ook bij De Vijverschie, een ruim 400 jaar oude boerderij aan de Schie

tussen Delft en Rotterdam. Toen-ie te koop kwam, renoveerden we het pand

tot een prachtige locatie voor bruiloften en evenementen. Daar heb ik ook

best wat mee verdiend. Toch kreeg ik steeds meer het gevoel dat ik een

andere kant op wilde, dus ik besloot De Vijverschie om te dopen tot een

academie voor duurzaamheid en een creatieve plek, waar je inspiratie

opdoet, nadenkt, of juist je hoofd leeg maakt. Ik wil een magische

plek creëren, die in herinnering brengt wat voor jou echt belangrijk is.

Workshops, brainstormsessies, dansen, luisteren naar verhalen of

gewoon een lekker biertje drinken. Het kan hier allemaal.

Er waren plannen voor verdere verbouwingen. En toen kwam corona.

We zijn ruim drie maanden dicht geweest, dus het geld dat daarvoor

bestemd was, is compleet verdampt. Dat wat ik zelf kon aanpakken, heb ik aangepakt.

En ik heb de tijd gebruikt om na te denken over wat ik verder nog wil.

Want één ding is duidelijk: De Vijverschie zal constant in beweging blijven. •

Tips van Jamie:

Durf te dromen

Doe wat jij belangrijk vindt

Wees creatief

10


Erik Marks, eigenaar Marks Cleaning

‘Juist nu is

schoonmaken belangrijk’

BUSINESS

AS USUAL

?!

Voordat ik zes jaar geleden mijn eigen onderneming begon, was ik werkzaam in het

schoonmaakbedrijf van mijn ouders. Helaas hield ons familiebedrijf eind 2013 op te

bestaan. Een doorstart was niet mogelijk, dus ben ik opnieuw begonnen. Want met een

positieve instelling en je mouwen opstropen, kom je een heel eind.

Als snel had ik mijn eerste officiële reguliere klant en kwamen er oude relaties

op mijn pad waar ik voor aan de slag kon. Een aantal van hen heeft mij in het

begin ondersteund, geadviseerd en een hart onder de riem gestoken.

Daar ben ik enorm dankbaar voor. Om mijn netwerk uit te breiden, bezocht ik

veel netwerkbijeenkomsten. Samen met mijn geweldige schoonmaakteam is

Marks Cleaning uitgegroeid tot wat het nu is.

Toen de coronacrisis begon, stonden we voor een nieuwe uitdaging.

De werkzaamheden bij onze horecaklanten stopten, maar bij ander klanten

hebben we onze schoonmaakwerkzaamheden juist kunnen uitbreiden.

Het leveren van desinfectiematerialen is daar een bijgekomen onderdeel

van. Gelukkig hebben wij in een vroeg stadium inkopen kunnen doen en

draaien we op volle toeren dóór in deze gekke tijd. Want juist in deze tijd is

schoonmaken belangrijk.

Onze werkzaamheden zijn heel divers. Zo zijn we thuis in reguliere én

specialistische schoonmaak, in glasbewassing, en leveren we disposables.

En daarnaast meedenken met de klant en oplossingen aandragen

maakt ons werk leuk. •

Tips van Erik:

Zet dat stapje extra

Onderhoud je klantrelaties

Heb oog voor kansen

11

delft.business/kennis-delen

DELFTSE

TOPPERS

Drie projecten van de faculteit Industrieel

Ontwerpen van de TU Delft - Foxpat,

Excelscope 2.0 en The Schistoscope - zijn

winnaars van de iF Design Talent Award,

een van de belangrijkste internationale

ontwerpprijzen voor studenten.

Ingenieur en TU Delft-alumnus Bas

Reedijk wint voor de zesde keer de Prins

Friso Ingenieursprijs. Zijn idee voor een

nieuw soort dijkversterking, het Xbloc,

bleek een wereldwijd succes.

TU Delft-alumna Lefki Loverdou heeft

de Marina van Damme Grand 2020

gewonnen. De prijs stelt jonge ambitieuze

vrouwelijke ingenieurs in staat zich verder

te ontwikkelen.

Powervrouwen Jos de Neve, Ghada Saleh

en Wilma Broeseliske zijn de winnaressen

van de Power Award 2020. Zij zetten zich

alledrie belangeloos in voor bewoners en

ondernemers uit Delft.

Non-profit organisatie Techleap heeft

Delftse scale-ups Online Payment

Platform en Mapiq geselecteerd voor

het Techleap.nl Rise Program. Techleap

zal hen begeleiden om internationaal te

kunnen groeien.

Ingenieur Laurent Declerck won met zijn

afstudeerwerk de Kooy Prijs 2020. Hij

ontwikkelde een simulatie van een nieuw

soort snelle helikopter voor Defensie.

Coronacollectie015

We leven in een uitzonderlijke tijd, waarin het

coronavirus een veelbesproken stempel drukt.

Om dit te kunnen vastleggen en bewaren voor

de toekomst, is het Stadsarchief Delft op zoek

naar Delftenaren die een bijdrage kunnen

leveren aan de Coronacollectie015.

Wat maakt u als ondernemer mee in deze tijd?

Heeft u foto’s, flyers, brieven, een dagboek of

andere bestanden die in het bijzonder bij deze

tijd horen? Stuur ze dan op naar het Stadarchief

Delft via www.stadsarchiefdelft.nl/2020/05/07/

coronacollectie015/

Ik ben ervan overtuigd dat het samenbrengen van

bedrijven, luchtvaart- en ruimtevaartstudenten, start-ups

en technologieontwikkelaars een win-winsituatie oplevert

voor alle betrokkenen

Victor Rijkaart van GKN Fokker Aerospace

bij de opening van de Aerospace Innovation Hub

#interessant

265

Het Delftse bedrijf MTB3D

helpt medisch personeel

door onderdelen van

spatmaskers in 3D te printen.

Inmiddels hebben ze al

onderdelen voor 265 maskers

gedoneerd.

9

Museum Prinsenhof Delft

presenteert een nieuwe

stadswandeling. Hierin

worden negen historische

plekken afgewisseld met

een aantal tussenstops bij

horecagelegenheden.

2024

Royal HaskoningDHV opent

in 2024 een vestiging voor

800 medewerkers in het

monumentale voormalige

faculteitsgebouw van

Mijnbouw op de TU Campus.

12


NIEUW-

KOMERS

Steen Papier Schaar

is een creatieve winkel en

werkplaats voor sieraden

(steen), aquarellen (papier)

en collages (schaar).

1,5 meter oplossing

voor de horeca

YES!Delft start-up Urbandine ontwikkelde een platform waarmee gasten

in de horeca zelf, via hun smartphone, eten en drinken kunnen bestellen

en afrekenen. Zo kan de bediening zich makkelijker aan de 1,5 meter

maatregel houden. Ook hoeft er geen menukaart meer rond te gaan.

Tijdens de COVID-19 periode biedt Urbandine klanten de mogelijkheid om

het platform vrijblijvend twee maanden kosteloos uit te proberen.

Nieuwe Sint

Sebastiaansbrug

is sinds 12 juni weer open

voor verkeer na ruim een

jaar verbouwen.

Op

mer

kelijk

Your Need Organized

is een full service

dienstverlener voor mkbbedrijven

met facilitaire

vraagstukken.

Techniek in cijfers

Aanpak tekorten VO-docenten in het bèta-domein

Op initiatief van TU Delft is een community gestart om iets te doen aan het groeiend tekort aan VO-docenten, met name

in het bèta-domein. Het eindrapport werd onlangs overhandigd aan Paul Rosenmöller, voorzitter van de VO-raad.

Openstaande vacatures in de techniek

Technische beroepen naar beroepsniveau

40.000

35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

2016 2017 2018

Prognose tekorten aan docenten in de beta-vakken in 2023

• Biologie 15 fte • Natuurkunde 151 fte • Scheikunde 110 fte • Wiskunde 264 fte Informatica 65 fte • Techniek 6 fte

Sommige scholen laten niet-verplichte of keuzevakken vervallen uit de lessentabel (onder de lijn).

Verwachte totale tekorten aan docenten in het VO - 2018-2028

In fte’s, periode 2018-2028

Basisvakmanschap

Middelbaar/specialistisch

vakmanschap

Hoog/specialistisch

vakmanschap

200

204

444

802

1051

1259

1325

1350

1469

1514

1534

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

Bron: Techniekpact 2019

13

delft.business/verbinden

De stad besturen in coronatijd:

‘Het draait nu

om lef tonen en

uitproberen...’

Bas Vollebregt is sinds 2018

wethouder Economie, Cultuur,

Grondzaken en vastgoed. Hij

noemde het toentertijd in een

column van Delft.business zijn

droombaan. Nu - midden in de

coronacrisis - vertelt hij wat er

in de stad is veranderd en hoe

dit zijn weerslag heeft op de

bestuursstijl.

BUSINESS

AS USUAL

?!

“Voor alle duidelijkheid: het is nog steeds

mijn droombaan. Alleen wordt het nu

wel anders ingevuld dan van tevoren verwacht.

Dingen die ik altijd al erg belangrijk

vind, zijn nu nog belangrijker: persoonlijk

contact, goed bereikbaar zijn... Ondanks

alles is het daarom wel een tijd die bij mij

past, als persoon. Als gemeente moeten

we normaal gesproken zorgen voor zorgvuldige

procedures, belangenafweging,

etcetera. In deze coronatijd gaat het juist

soms om lef tonen, dingen uitproberen,

snel schakelen en fouten durven maken.

Tegelijkertijd moet je dat als gemeente

doen in nauwe samenwerking met de

stad. Dat ligt mij wel, heb ik gemerkt. Een

zwarte kanttekening zijn de persoonlijke

verhalen die ik te horen krijg. Bijvoorbeeld

van mensen die vertelden enkele

maanden geleden een zaak te hebben

geopend, waarin ze hun hele privé-vermogen

hebben geïnvesteerd. Daar lig ik soms

wakker van. Ik besef terdege, dat hoe hard

we allemaal ook ons best doen, we niet

kunnen voorkomen dat sommige mensen

keihard getroffen worden door deze crisis.

Gelukkig is er ontzettend veel creativiteit

in de stad. De eerste dagen van de

crisis stroomde mijn mailbox vol met

ideeën van mensen die willen helpen. Dat

kenmerkt de stad Delft. En dan hebben

we ook nog al die corona-innovaties waar

Delftenaren mee bezig zijn, zoals OperationAIR,

waarbij TU-studenten in no time

een beademingsapparaat ontwikkelden.

Daar krijg ik kippenvel van. Dan zie je dat

zo’n initiatief zelfs op nationaal niveau

impact heeft.

Grote verschillen

Je ziet ook dat er in economisch opzicht

grote verschillen zijn. Het varieert: de ene

sector wordt snel en acuut getroffen,

terwijl de andere kampt met bedreigingen

die meer langslepend van aard zijn.

Dat loopt echt behoorlijk uiteen. Voor

14


Tijdelijke maatregelen

binnenstad

Een overzicht van alle (verkeers)

maatregelen en een interactieve kaart

zijn te vinden op delft.nl/coronavirus.

Wilt u meer weten over ondernemen in

coronatijd, kijk dan op:

delft.nl/ondernemers.

Ik heb veel respect voor de mensen die zich belangeloos voor

de stad inzetten, terwijl hun eigen zaak op zijn gat ligt

de horeca en culturele instellingen was

het bijvoorbeeld patsboem dicht. Ik ben

blij dat daar weer langzaam kan worden

opgestart. Al vormt de 1,5 meterregel

een heel ingewikkelde puzzel en moet er

worden nagedacht over hoe mensen hun

verdienmodel weer op orde krijgen.

Waar ik voor wil waken, is dat sectoren die

nu nog niet in de problemen zitten, maar

waarvan de orderportefeuille langzaam

terugloopt, onvoldoende aandacht krijgen.

Dat is een valkuil. We moeten naar

het totaal blijven kijken. Dus moeten we

herstelplannen maken voor de twee belangrijke

pijlers van de Delftse economie:

de bezoekers van de stad en technologiebedrijven.

En als gemeente moeten we

de langetermijn investeringen doorzetten,

denk aan het nieuwe doorgroeigebouw

naast YES!Delft of de plannen voor de

Biotech Campus bij DSM.

Trots op initiatieven

De gemeente is een belangrijke uitvoerder

van rijksmaatregelen. Zo is er bijvoorbeeld

de Tozo-overbruggingsregeling voor zzpers.

Normaal zijn er 100 aanvragen in een

jaar, nu waren dat er 1.500 in twee weken.

Bijzonder is dat een speciaal team van

medewerkers dat razendsnel heeft kunnen

verwerken. Ondernemers en culturele

instellingen kunnen bij uitstek aangeven

welke zaken op korte termijn helpen. De

gemeente heeft vooral de rol te verbinden,

te faciliteren en soms ook een

steuntje in de rug geven zodat het weer

gaat draaien. Ik ben bijvoorbeeld trots op

de blauwe lopers die in de hele stad liggen.

In eerste instantie waren ze bedoeld om

te laten zien welke winkels open waren,

maar nu zijn ze een teken van gastvrijheid

en ‘regelen’ ze de bezoekersstromen. Wat

ik ook heel bijzonder vind, is het nieuwe

initiatief ‘Support voor Ondernemers’. Als

je je aanmeldt, gaat er echt iemand naast

je zitten, die de boekhouding met je doorneemt

en ervoor zorgt dat jij van de juiste

rijksregelingen gebruik kunt maken. Voor

én door ondernemers. Mensen die elkaar

belangeloos helpen. Erg mooi.

Natuurlijk is het van cruciaal belang om

de lokale economie te steunen. Daarom

volhard ik in de oproep aan Delftenaren -

ik kan dat niet genoeg herhalen - om

lokale producten te kopen. Op ieder

niveau, dus zowel bij de kleine als de grote

bedrijven. Ook daar hebben ondernemers,

door een gezamenlijke campagne op te

zetten, zélf een boost aan gegeven.

Alles in overleg

In Delft verloopt de samenwerking

goed. Alles gaat in overleg.

De gemeenteraad stelt zich

flexibel op. Natuurlijk is het

goed om een serieus debat te

houden over onderwerpen die

dit verdienen. Maar het is ook

prettig dat de partijpolitieke

verschillen nu even opzij worden

gezet. Ook de samenwerking

binnen het college is voorbeeldig.

Ik ervaar en voel echt de

gezamenlijkheid. Het is prettig

om op het persoonlijke vlak veel

steun aan elkaar te hebben. En

ja, het is een zware tijd. Natuurlijk

mis ik - net als iedereen! - vooral

het persoonlijk contact. Bij de rol

van wethouder hoort aandacht

geven, in het zonnetje zetten,

mooie dingen vieren... Dat is echt

makkelijker als je naast iemand

staat. Daarnaast mis ik de privé-afspraken

die niet door kunnen

gaan. Die heb ik nodig om

bij te tanken. Daarom ben ik heel

blij dat we elkaar langzamerhand

weer kunnen ontmoeten.

De versoepeling per 1 juni vind ik

spannend. In de binnenstad is ruimte het

grootste knelpunt: hoe creëer je ruimte

voor terrassen, maar zorg je ook voor goede

en veilige circulatie van bezoekersstromen?

Daar is veel energie in gestoken. Ik heb

enorm veel respect voor de mensen die

zich belangeloos inzetten voor de stad,

terwijl hun eigen zaak op z’n gat ligt. Met de

versoepeling van 1 juni zijn we er nog lang

niet. We weten één ding zeker: elke week

zal het weer anders zijn. Dat vraagt om

een andere houding: een flexibeler aanpak

en continue bijstelling in plaats van lang

nadenken, volledig uitwerken, belangen afwegen

en een kant-en-klaar plan indienen.

Dat is de belangrijkste verandering.” •

15


Een gewone gozer, die buitengewoon plezier heeft in het maken van

ongewone ontwerpen. Lage drempel, hoge lat. Frank Suyker, energieke

ontwerper en andersdenker in één. Opgegroeid in de film- en televisiewereld,

doorontwikkeld richting animaties, uitgegroeid tot internationaal

ontwerper, die exact weet hoe vorm en beeld voor merken werken.

Mijn agenda:

Frank

Suyker

Donderdag

Buiten sporten in de ochtend

Op doordeweekse dagen werk ik als artdirector bij Karo Pharma, een

Zweeds, beursgenoteerd bedrijf. Hier gebruiken we Outlook om onze

internationale agenda’s inzichtelijk te maken. Daarnaast heb ik sinds

2009 mijn eigen onderneming, Frankreate. Een design onestopshop

voor wie wil weten hoe ‘anders’ eruitziet. Hier gebruik ik de agenda

van Google om alles gestroomlijnd te houden.

Donderdag

Nieuwe huisstijl wijnspeciaalzaak

Donderdag

Mijn dag start om 06.30 uur: buiten sporten, voordat de kinderen

naar school moeten. Vandaag werk ik aan het ontwerp van een internationale

social media campagne voor een Scandinavisch merk.

’s Avonds, als de kinderen op bed liggen, werk ik aan de huisstijl van

een nieuwe wijnspeciaalzaak in Den Haag en schets ik (op papier)

een twintigtal logo’s voor een nieuwe klant.

Vrijdag

Workshop Raise Your Brand

Vrijdag

Deze dag staat in het teken van mijn eigen onderneming, Frankreate.

Met mijn creaties zorg ik voor pure (h)erkenning in logo’s, websites,

foto’s, films en campagnes. Buiten twee design meetings, heb ik

vandaag een workshop Raise Your Brand op de planning staan. In een

intensieve een-op-een sessie met een klein bedrijf kijken we in vier

uur tijd hoe we hun merk naar een hoger niveau kunnen tillen.

Zaterdag

Langs het hockeyveld

Zaterdag

Staat in het teken van sport. Vanaf 08.00 uur ben ik te vinden naast

of op een voetbal- of hockeyveld. Aan het einde van de dag gaan we

met het gezin naar borrelcafé De Gist om te genieten van een goed

glas wijn en allerlei lekkere, kleine gerechten die we samen kunnen

delen. •

Zaterdag

Langs het voetbalveld

Zaterdag

Genieten bij De Gist

16

-------------------------


De Stand

van Zaken

-------------------------

4 juni 2020

Lunchen

bij Kruydt

--------------------------

Voorgerecht: Gravad lax,

gerookte paling, yuzu

mayonaise, rettich van

rode ui, sesam kletskop,

komkommersap

Hoofdgerecht: Zeebaars,

jus van Hollandse garnalen,

aardappel savarin, crème van

artisjok, doperwtjes, witte

aspergeen rode biet

Dessert: Chocolademarkies,

sinaasapel-gel, schuim van

tonkabonen, witte chocolade

crumble, roomijs van dragon

en appelschotsen

Cappuccino

Rooibosthee

Fles bruisend water

Dank u voor uw bezoek

Rinke Zonneveld en Jonas Brendelberger

over corona-steun en de waterstofeconomie

→

17


De Stand van Zaken

------------

Lunchen bij Kruydt • 4 juni 2020

“Waar sta jij over vijf jaar?” Jonas Brendelberger vraagt

het aan Rinke Zonneveld. Kijkend naar ervaring in het

ondernemerschap zou het gevoel van ‘jonge hond’ en een

‘ouwe rot’ niet misstaan. Maar qua levensenergie doen de

twee niet voor elkaar onder. Ze genieten in alle rust van een

voortreffelijke driegangen-businesslunch en praten over

persoonlijke drive, de toekomst en natuurlijk over ondernemerschap

in tijden van corona. Zomaar op een regenachtige

donderdagochtend bij culinair restaurant Kruydt op een

historische locatie in Delft: het voormalig Artillerie depot.

RZ Ik ben een generalist, heb geen vak geleerd zoals jij.

Maar ik heb de juiste competenties om een bedrijf als

InnovationQuarter (IQ) van scratch af aan uit te bouwen

tot een organisatie met honderd medewerkers. Dat heeft

me veel gebracht, maar ik heb er ook veel voor moeten

laten. De balans tussen werk en privé was niet ok, om het

maar voorzichtig te zeggen. In een volgende baan ga ik

dat anders doen.

JB Waar moet ik dan aan denken? Er moet wel iets goeds

voorbijkomen, neem ik aan.

RZ De NS of het Havenbedrijf Rotterdam zouden goed bij

me passen.

JB Wij komen net kijken, zijn nu iets meer dan drie jaar

actief. We ontwikkelen waterstof brandstofcell systemen

voor zwaar transport, heavy duty vervoer (trucks, bussen)

en maritieme toepassingen. Ook kijken we naar mogelijkheden

om deze in ecosystemen, zoals de haven van Rotterdam,

in te passen. We zitten hiernaast in Buccaneer;

dé accelerator voor veelbelovende technische scale-ups

binnen de energie- en offshoresector.

RZ Voor die doelgroep rollen we nu de corona-overbruggingslening

(COL) uit, die wij hebben geïnitieerd.

JB Dat is zeker veel werk?

RZ Half maart was ik aan het skieën in Zwitserland toen het

land op slot ging. In een vorig leven was ik een van de hoogste

ambtenaren op het ministerie van (toen) Economische

Zaken en ik wist van de vorige crisis: “We moeten snel zijn.”

Onderaan de ski-lift appte ik mijn hele netwerk, we gingen

aan de slag. Een paar weken later lag er een overbruggingsregeling

voor starters, scale-ups en innovatieve mkb’ers die

buiten de eerdere noodoplossingen vielen; de COL.

JB Het valt me op dat veel steunmaatregelen voor ons te

vroeg komen. De eerste maanden is het nog business as

usual, dus we wachten het nog even af. Nieuwe investeringen

en projecten worden op z’n minst door onze klanten

uitgesteld. Daar gaan we eind dit jaar wel wat van merken.

RZ Heb jij eigenlijk een aanvraag ingediend?

JB We kunnen het ons gelukkig veroorloven om af te

wachten of dat noodzakelijk is.

RZ Dat waardeer ik wel, maar waarom zou je het niet

gewoon doen? De regeling loopt tot 1 oktober. Ik zou geen

concessies doen aan je oorspronkelijke planning. Straks

word je ingehaald door een concurrent die wel steun heeft

gehad. Kijk naar de langetermijn en vraag het aan.

JB Er zijn bedrijven die het nu harder nodig hebben dan

wij. Bovendien blijft het een lening. Tot nog toe hebben we

ons straatje altijd schoon kunnen houden en dat laten we

het liefst zo.

RZ Heb je al een investeerder gevonden?

JB We zijn nooit actief op zoek geweest. Tot nu toe hebben

we onze groei door projecten en subsidies kunnen

financieren. Wij gaan de COL in ieder geval als optie in

gedachte houden. Komen er veel aanvragen binnen?

RZ We zitten er nu middenin. Het eerste noodfonds van

100 miljoen euro was na twee dagen op. Eind mei zijn de

steunmaatregelen naar 300 miljoen opgehoogd. Nog niet

voldoende, maar ik denk niet dat we meer geld krijgen.

Begin juni hebben alleen al 340 bedrijven uit Zuid-Holland

een aanvraag ingediend.

Rinke Zonneveld leidt het privaat-publieke InnovationQuarter (IQ) Zuid-Holland,

een van de zeven Regionale Ontwikkelings Maatschappijen (ROM’s) in Nederland.

Jonas Brendelberger richtte in 2017 met vier collega’s zepp.solutions (zero emission power propulsion)

op. Daar werkt hij aan de ontwikkeling van waterstof brandstofcel systemen. Studeerde lucht- en

ruimtevaarttechniek aan de TU Delft.

Restaurant Kruydt stelde de businesslunch ter beschikking.

18


JB Hoeveel aanvragen denk je te honoreren?

RZ Op basis van de statistieken: ruim een derde. We

zeggen regelmatig ‘nee’. Een kredietaanvraag moet een

relatie hebben met problemen die door corona zijn ontstaan.

De COL is niet bedoeld als reguliere financiering.

JB Een flinke klus lijkt me.

RZ We kijken kritisch naar iedere aanvraag. Wat zijn

je mogelijkheden? Waar liggen de risico’s? Wat is je

rendement? Heb je je eigen kosten gereduceerd? Kun je

je geld uit de markt halen? We kijken wat het management

verdient. Ik bedoel 12.000 euro per maand voor de

founders... We zijn gekke Henkie niet.

JB Dat lijkt mij inderdaad niet de bedoeling.

RZ Maar wat ik je wilde vragen, waar sta jij over vijf jaar?

JB Dat is lastig te zeggen. Het liefst zie ik zepp uitgroeien

tot een internationale speler. Onze tak van sport is

sterk afhankelijk van de snelheid van de energietransitie.

Het tempo waarin onze markt groeit is dus moeilijk te

voorspellen. We blijven agile, maar zijn optimistisch. We

zien het ecosysteem van de haven van Rotterdam wel

als een early adopter.

RZ Dat zou inderdaad een prima plek kunnen zijn voor

een pilot.

JB Hoe denk jij dat de post-corona-economie eruitziet?

RZ De vorige recessie had een economische oorzaak.

Deze crisis, da’s een heel ander verhaal. Ik denk dat de

economie opkrabbelt. Alleen als schulden bij overheden

en banken te hoog oplopen, kan dat alsnog leiden tot

economische schokken. Welke scenario’s kunnen we verwachten?

Wat betekent dit voor de energietransitie? Gaan

we gewoon verder waar we gebleven waren of treedt

er een versnelling op in de verschuiving naar duurzame

bronnen? Alle logica wijst op het laatste.

JB Dat denk ik ook, maar om de waterstofeconomie goed

aan te jagen zijn nog veel investeringen nodig, die nu

misschien wat minder snel zullen plaatsvinden. Spreek je

zelf nog veel ondernemers?

RZ Bijna nooit meer op deze manier. We hebben contact

met zeventig tot tachtig procent van de bedrijven in

Zuid-Holland die risicokapitaal nodig hebben. Bij elkaar

achthonderd bedrijven per jaar. We houden spreekuren

bij YES!Delft, Den Haag, Rotterdam, op de Space

Campus in Noordwijk. Dat succes is te danken aan alle

honderd medewerkers bij IQ. Zij onderhouden de contacten

met het bedrijfsleven en met start-ups zoals die

van jullie.

JB Ik vond het bijzonder om samen met je aan tafel te

zitten. Dank je wel.

RZ Jij ook bedankt, wie weet schudden we elkaar in de

toekomst nog eens de hand in de haven van Rotterdam. •

Rinke Zonneveld

Jonas Brendelberger

19


Toekomstig onderwijs

Blended Learning is een mix van

verschillende leervormen, zoals klassikale

lessen en e-learning. Een visie

die Hogeschool Inholland Delft wil

uitbouwen voor toekomstige innovatieve

vormen van onderwijs.

Versnelde digitalisering van het onderwijs

Crisis schept

nieuwe situatie

Half maart moesten alle scholen in Nederland - in elk geval voor

drie weken - de deuren sluiten. Door de coronacrisis was onderwijs

op locatie niet meer mogelijk. Maarten Crum is manager Werving,

Instroom & Relatiebeheer bij Hogeschool Inholland, locatie Delft. Hij

zag de hogeschool in korte tijd veranderen van een offline samenleving

naar een online community. “Het waarborgen van ons primaire proces,

het geven van onderwijs, was prioriteit nummer één. Alles werd vanuit

die gedachte aangepast en doorgevoerd.”

Hogeschool Inholland Delft biedt opleidingen

aan op het gebied van vooral

biologie, natuur, milieu en techniek.

Opleidingen die voornamelijk bestaan uit

practica op locatie of bij externe partners.

Na de aankondiging van het kabinet

over de sluiting van het onderwijs werd

een crisismanagementteam samengesteld

vanuit het College van Bestuur, het

hoogste bestuursorgaan van Hogeschool

Inholland. Alle negen locaties in Nederland

worden door dit centrale team geïnformeerd

en geïnstrueerd. Crum: “De afdeling

Werving, Instroom & Relatiebeheer is

verantwoordelijk voor het actief werven

van scholieren, die kunnen instromen als

BUSINESS

AS USUAL

?!

student. Zo stond er begin april een Open

Dag gepland. Normaliter ontvangen we

in Delft dan bijna 400 scholieren, maar

nu konden we natuurlijk niemand fysiek

uitnodigen. Met eigen middelen hebben

we toen binnen een paar weken de eerste

Online Open Dag vormgegeven, zodat

scholieren toch een goede indruk kregen

van ons aanbod en de vervolgopleidingen.

Met de feedback hebben we eind mei de

tweede Online Open Dag georganiseerd.

Scholieren konden deelnemen aan een

virtuele tour door het schoolgebouw en

hadden zo de mogelijkheid om digitaal

kennis te maken met de locatie. Ook dit

hebben we met eigen middelen opgezet

en uitgevoerd.”

De hogeschool heeft enkele jaren geleden

de overstap gemaakt naar werken in de

cloud. Online werken met producten als

Office 365 en Microsoft Teams waren al

de nieuwe standaard. Crum: “De eerste

stappen in het digitaliseringsproces waren

gezet en die ervaring heeft ons zeker

geholpen. Toen het onderwijs van de ene

op de andere dag moest overstappen

naar online, hebben we dat goed kunnen

realiseren. Onder docenten, managers en

ook de studenten zien we de wilskracht

om er samen wat van te maken.”

Communicatie

“Onderwijs geven is onze primaire taak

als hogeschool”, benadruk Crum. “Zonder

studenten is onze essentie weg. Ze lopen

stage, studeren af, doen tentamens en

volgen practica. Door duidelijke communicatie

hebben we in eerste instantie rust

gecreëerd. Vervolgens hebben we voor elk

onderdeel een praktische oplossing gevonden,

vooral kijkend naar wat wél kan.

Online, via social media, de nieuwsbrief

en onze eigen Inholland-app, communiceren

we met onze studenten. Daarnaast

beginnen we nu voorzichtig weer met het

plannen van praktijkonderwijs op locatie.

Voor een tentamen met dertig studenten

was voorheen één lokaal en twee uur

voldoende. Nu moet dat logistiek anders,

met bijvoorbeeld drie lokalen en meerdere

surveillanten. Het onderwijs was al

met een digitaliseringsslag bezig, maar nu

worden we gedwongen om een andere

invulling te geven aan ons onderwijs.” •

Met eigen middelen de eerste Online Open Dag vormgegeven

20



Time for a change

Bij de start van de intelligente lockdown

zijn veel bedrijven met hun personeel

gaan thuiswerken. Hierdoor moesten

voorzieningen en diensten in bedrijfsgebouwen

afgeschaald worden en

panden netjes afgesloten. Normaal

gesproken staan bedrijfspanden vrijwel

nooit volledig leeg, of stil. Veel bedrijven

hadden ineens een protocol nodig voor

deze afschaling, om te voorkomen dat er

storingen zouden ontstaan, legionellabesmettingen

zouden plaatshebben of

ongedierte vrij spel zou hebben.

Communicatie essentieel

Enkele weken later werd de anderhalvemeter-economie

een feit. Hoe pak je dat

aan? Waar begin je? Goed idee is om te

starten met een risicoanalyse, gezien

vanuit de medewerkers. Werkgevers zijn

altijd verantwoordelijk voor de veiligheid

van hun medewerkers en bezoekers. Beschrijf

mogelijke risico’s en coronamaatregelen

per bedrijfsonderdeel en stel op

basis hiervan een actielijst op waarmee

u uw bedrijfspand stap voor stap kunt

aanpassen. Denk aan bescherming voor

de receptie tot aan een veilig toilet en

een goede klimaatinstallatie. Communicatie

met alle betrokkenen is hierbij van

essentieel belang.

Kantoortijd boeken

Mogelijk vinden uw medewerkers het

lastig om weer naar kantoor te komen,

Maak een plan

van aanpak

Welke risico’s ervaren

uw medewerkers en

hoe zijn die te voorkomen?

Neem hiervoor

passende maatregelen.

Ga in gesprek met uw

leveranciers

Veel contracten kunnen

door COVID-19 niet,

of niet geheel, worden

nagekomen. Start heronderhandelingen.

bijvoorbeeld uit angst voor het virus.

Misschien werken zij liever thuis en komen

ze alleen voor urgente zaken naar

kantoor. Voordeel? Het scheelt reistijd

en draagt bij aan het milieu. U voert

met handige apps eenvoudig werken in

ploegen in: medewerkers boeken hun

aanwezigheid op kantoor. Een gebouw

heeft, totdat er een vaccin is, een maximale

bezettingscapaciteit van 35-40

procent.

Clubhuis

Hoe gaan de kantoren er in de toekomst

uit zien? Het thuiswerken bevalt

tegenwoordig goed. In polls en enquêtes

zien we dat medewerkers graag weer

naar kantoor gaan, maar niet per sé

voor werkzaamheden die concentratie

vragen. Zij komen voor de ontmoeting

met collega’s en de samenhang, om te

innoveren en kennis te delen. Dit vraagt

een andere manier van omgaan met uw

medewerkers, bedrijfspand, voorzieningen,

diensten en bedrijfsvoering.

Arbeidscontracten zullen output gestuurd

worden, tijden plaatsonafhankelijk

werken wordt de norm. Managen

wordt coachen. Contracten met

leveranciers worden flexibeler. En uw

bedrijfspand? Dat wordt het ‘clubhuis’

van de organisatie waar iedereen graag

komt en uw kernwaarden versterkt worden.

Wie wil dat nou niet? •

Bouw uw kantoor

om tot ‘clubhuis’

Welke aanpassingen

zijn nodig op gebied

van interieur, personeelsmanagement

en

bedrijfscultuur? Wees

voorbereid op de toekomst.

Zó zit dat

In deze rubriek delen

ondernemers hun kennis om

anderen te informeren en

inspireren.

Margarethe Reijke heeft 30 jaar

ervaring als facility manager bij

diverse beursgenoteerde bedrijven

en is sinds november 2019 eigenaar

van Your Need Organized.

Your Need Organized biedt facility

management voor mkb-bedrijven

vanaf 50 medewerkers en draagt

zorg voor gebouwgerelateerde

processen en contracten.

‘Van kantoor naar

‘clubhuis’ waar uw

medewerkers graag

komen’

21

21


Remy Steijger

In deze rubriek vertellen ondernemers openhartig over tegenslagen, verkeerde beslissingen of fatale

inschattingsfouten bij het ondernemen. Remy Steijger van Captains weet er alles van.

Steijger: “Vijf jaar geleden hebben mijn compagnon, Jop Goslinga, en ik samen Captains opgericht. Hierin

combineren we onze expertise op het gebied van journalistiek, storytelling, marketing en branding. We

vertellen verhalen die mensen in beweging brengen. Vanaf het begin is het onze ambitie geweest om

groot te worden. Omdat we geloven dat we iets waardevols te bieden hebben. Captains is inmiddels

uitgegroeid tot een bedrijf met een team van zo’n 30 vakmensen. Vanuit ons prachtige kantoor in het oude

stationsgebouw van Delft maken we producties voor waanzinnige merken als Volvo, Universal Music

Group, PostNL en YoungCapital.

Die eerste jaren zijn best een bumpy road geweest. In het begin was er zo weinig geld dat we steeds met

té beperkte middelen moesten proberen de kwaliteit te leveren die we onze klanten beloofden. Bovendien

hadden we als scale-up steeds een cashflow probleem. Hoe groter de opdrachten die je krijgt, hoe meer

buffer je nodig hebt. Juist vanaf januari 2020 voelden we de wind in de rug. De prognose voor 2020 was een

flinke personele groei en het verdrievoudigen van de omzet. En toen begon de coronacrisis...

Het eerste signaal was dat de overheid meldde dat we niet meer naar kantoor mochten komen. De week

erop vertelde een collega dat haar opa binnen een paar dagen was overleden aan corona. Dat kwam opeens

heel dichtbij. En in diezelfde week belde de ene na de andere opdrachtgever in paniek dat hun project on

hold moest. Ondertussen besefte ik dat we niet meer met een productieteam op pad konden. Ik voelde de

grond onder mijn voeten verdwijnen. Ik was totaal uit het veld geslagen.

Daarna kon ik de knop omzetten. Wilden we dit overleven, dan moesten we accepteren dat dit de nieuwe

situatie was. En moesten we gaan meebewegen. Heel even hebben we allerlei nieuwe diensten en producten

overwogen, om omzet te kunnen blijven genereren. Maar al snel wisten we dat we, juist nu, bij onze core

business wilden blijven. Met het hele team bekeken we wat we onze klanten nog wél konden bieden.

Dat hebben we expliciet gepresenteerd binnen ons netwerk. Het werkte, want we zijn nu drie maanden

verder en we hebben het druk. Al lukt het ons nu waarschijnlijk niet om de omzet te halen die we begroot

hadden. Met hulp van het Delftse initiatief Support voor Ondernemers zijn we op zoek gegaan naar

overbruggingsmogelijkheden. Heel fijn. Met hen konden we sparren over juridische en financiële zaken.

Nu de crisis begint te normaliseren, zullen mensen weer ontvankelijker worden voor nieuwe dingen.

Bovendien biedt deze tijd, waarin veel bedrijven hun marketingbudget op nul zetten júist een prachtige

kans voor andere bedrijven om op te vallen. Dus ik hoop dat we binnenkort weer echt kunnen gaan knallen

met nieuwe merken. Als we aan het eind van het jaar kunnen zeggen dat wij met ons kleine, jonge bureau

deze gekke crisis hebben overleefd... Geen award ter wereld is mooier dan dat.” •

Gemaakt met een

bijdrage van de

Pay it

forward

Ondernemerspot

22


23


Groei bij regionale omroep

Corona-updates

en troost-tv

BUSINESS

AS USUAL

?!

Sinds de coronacrisis krijgen de kanalen van Omroep West meer

bezoekers dan ooit. “Juist nu zien we het belang van de regionale

omroep bevestigd”, zegt gedreven directeur Gerard Milo. “Voor ons

geen business as usual, de impact is enorm.” Zo is de redactionele

focus aangepast, zijn activiteiten veranderd en is een coronateam

gevormd. Ondernemers krijgen steun via gratis vlogs. “Ik zit er positief

in en duim dat ondernemers een voldoende lange adem hebben.”

Dit voorjaar groeiden met name de

onlinekanalen van Omroep West exponentieel.

“Nieuws van dichtbij vinden

mensen belangrijk”, licht Milo toe. “Bij de

start van de coronacrisis zochten mensen

betrouwbare informatie. Wij kwamen al

snel met een afwijkende programmering

om de regio zo goed mogelijk te informeren

en in kaart te brengen wat er zich afspeelde.

Na een tijdje werden mensen wat

coronamoe. Ze zijn veel thuis en zochten

ook leuke programma’s. Daarom zijn we

begonnen met troost-tv en -radio. Herhalingen

van een comedy, speciale sportuitzendingen

of een kijkje bij cultuurinstellingen

die nu dicht zijn. De beelden van een

bloemenzee in een verder lege Keukenhof

maken indruk.”

Verhalen voorop

Een jaar eerder maakte de omroep een

flinke verandering door toen er volgens

24


Omroep West

Omroep West zendt uit via Radio West

en TV West en brengt nieuws via de

website, app en sociale media. Via het

platform WestBusiness bedient de

omroep het bedrijfsleven.

Onze organisatie heeft een hechte sociale

structuur, we zijn net een familie

een nieuwe strategische

visie gewerkt ging worden.

“Daarbij staan online media

centraal en werken we

vanuit het idee van story

first,” zegt Milo. “Journalistiek

gezien betekent dit dat

we focussen op verhalen

die mensen aanspreken.

Daarbij ligt de nadruk op

constructieve nieuwsvoorziening,

vanuit een positieve

benadering. We plaatsen de

feiten in een bepaalde context

en laten diverse kanten

zien. Een voorbeeld hiervan

is de berichtgeving over de

vijf omgekomen surfers in

Scheveningen. In overleg

met de familie gaven we

deze jongens een gezicht.

Het beeld kantelde, dit

waren geen wild surfende

gelukszoekers. In de landelijke

media verdwijnt dit

nieuws snel en daar ligt de kracht van de

regionale omroep; wij kunnen verdieping

brengen en duiden. Die vorm van verdiepende

actualiteit passen we ook toe bij

de coronaberichtgeving.”

afstand. Je merkt dat iedereen ernaar

snakt om weer gewoon naar het werk te

gaan. Onze organisatie heeft een hechte

sociale structuur, we zijn net een familie.

Iedereen mist dat. Ik ook, nu ik vanuit huis

werk. In mijn wekelijkse update deel ik hoe

ik de situatie persoonlijk beleef. Bijvoorbeeld

dat ik zo graag mijn net geboren

kleinkind zou willen zien en vasthouden.”

Breed netwerk

De hechte organisatie onderhoudt

een breed netwerk. “We wonen in een

prachtige regio waar veel gebeurt”, vertelt

Milo. “Het is een uitdaging om actueel

nieuws te brengen uit zes grote steden en

bijzondere streken, zoals Westland en de

Bollenstreek. Daarom werken we intensief

samen met lokale omroepen en het

regionale nieuwsnetwerk. Ook onderhouden

we contacten met allerlei stakeholders,

waaronder ondernemers. Zij kunnen

gebruikmaken van ons business platform

en van reclamezendtijd, goed voor 20 procent

van onze inkomsten. In deze moeilijke

tijd doen we graag iets terug voor

ondernemers. Om ze te helpen, zenden

we nu gratis vlogs uit die zij insturen.”

Van mens tot mens

De omroepdirecteur ziet de toekomst

positief tegemoet. “De omroep draait

grotendeels op financiering uit publieke

middelen. Wat wel terugloopt, zijn de

reclame-inkomsten en dat gaat toch om

grote bedragen. We kunnen dit jaar opvangen

en zetten indien nodig in op een

versobering van de activiteiten.” Natuurlijk

hoopt hij zoals velen op business as usual.

“Normaal ben ik een frequent bezoeker

van netwerkbijeenkomsten. Ook daarom

hoop ik dat business platforms op termijn

weer fysieke bijeenkomsten kunnen

houden. Contact van mens tot mens is zo

belangrijk, zeker voor ondernemers!” •

Nieuws van dichtbij vinden

mensen belangrijk

Werken vanuit huis

Die journalistieke producties komen nu

grotendeels vanuit huis. Milo: “Van de 100

medewerkers en 50 tot 70 freelancers

werkt een kernteam van 10 à 15 mensen

op kantoor. We overleggen via Zoom of

Teams en leidinggevenden proberen elke

paar weken even langs te gaan bij de

thuiswerkers voor contact op 1,5 meter

25


Nieuwe initiatieven in coronatijd

BUSINESS

AS USUAL

?!

Delft

pakt door

De coronacrisis maakt dat heel veel zaken niet

of niet meer kunnen. Maar het leidt ook tot heel

veel creativiteit. Strandtenten die ‘To Go’-opties

aanbieden, kledingwinkels die een webshop optuigen,

apps die helpen om de 1,5 meter maatregelen in acht

te nemen en sportscholen waar je online lessen kunt

volgen.

Er ontstaan ook allerlei initiatieven waarbij

ondernemers samenwerken of opstaan om elkaar te

helpen:

Support Delft > Een online platform waar Delftse

ondernemers gezamenlijk hun aanbod presenteren.

Ondernemers kunnen zelf hun profiel aanmaken en

op hun social media kanalen de speciaal ontworpen

Delfts blauwe tegels gebruiken. > supportdelft.nl

Lokaal Bezorgd Delft > Via een speciale website

kunnen producten van verschillende lokale

ondernemers besteld en bezorgd worden. Van koffie

tot een daghap, van biologisch rundvlees tot een

lekker biertje. > lokaalbezorgddelft.nl

Support voor Ondernemers > Een platform dat

ondernemers met een hulpvraag koppelt aan

ondernemers die belangeloos hun kennis en

expertise beschikbaar stellen. Naast een-op-een

verbindingen organiseert Support voor Ondernemers

iedere dinsdag een inhoudelijk webinar. Het

wekelijkse uurtje Sparren met Ondernemers is

bedoeld om ervaringen uit te wisselen en inspiratie

op te doen. > supportvoorondernemers.nl

Enkele initiatieven die de afgelopen maanden het

licht hebben gezien, lichten we hiernaast uit.

Alwin Snel

“Er kwam veel nieuwe energie los”

Wat doe je? Samen met twee partners run ik creatief

conceptbureau De Burgemeesters en festivalproductiebureau

Deworrying. Normaal gesproken organiseren we

creatieve evenementen en bouwen we campagnes. Met

Deworrying verzorgen we het operationeel management

van zo’n driehonderd evenementen en festivals in binnenen

buitenland.

Wat betekent corona voor jouw bedrijf? In één klap

stond ons hele bedrijf stil, op de communicatieprojecten

na. Opeens moesten we terug naar de tekentafel. We

waren continu bezig ideeën te verzamelen en te testen

waar behoefte aan was. Het is vermoeiend dag in dag

uit, drie maanden lang, 24 uur per dag creatief te moeten

zijn. Tegelijkertijd merkten we dat er veel nieuwe energie

loskwam.

Welk idee heb je uitgewerkt? We hebben heel veel projecten

opgestart. Stadsevenementen, zoals Koningsnacht,

Koningsdag, Dodenherdenking en Bevrijdingsdag, zijn

omgezet in digitale producties, met duizenden kijkers.

We hebben een platform opgezet waarmee studiekenners

studiezoekers kunnen helpen bij het vinden van de

perfecte vervolgopleiding. Jammer genoeg is dit alles niet

genoeg om ons hele team aan de slag te houden. Onze

festivaltak ligt nog volledig stil. Normaal gesproken

zouden we nu druk bezig zijn met het bouwen van

festivalcampings. Daarom gaan we de komende

tijd aan de slag met onze eigen glamping in

de Achterhoek. •

26


Marieke Zelisse

Micha van Herk

Weer werd mijn passie mijn werk! •

“Weer werd mijn passie mijn werk”

Wat doe je? Ik ben afgestudeerd aan de Kunstacademie

en heb drie jaar geleden mijn grote passie omgezet in

een bedrijf: ik ben fotograaf en fotografeer voornamelijk

bruiloften en evenementen. Daarnaast heb ik ook zakelijke

opdrachten.

Wat betekent corona voor jouw bedrijf? Binnen een uur

was m’n agenda compleet leeg. Het bruiloften evenementenseizoen

stond op het punt van beginnen, maar

door alle maatregelen is het seizoen uiteindelijk nooit van

start gegaan. De eerste weken ben ik voornamelijk bezig

geweest met het verplaatsen van klussen en heb ik m’n

bedrijfsvoering, bijvoorbeeld op het vlak van social media,

verder verbeterd.

Welk idee heb je uitgewerkt? Toen ik hoorde dat mondmaskers

verplicht werden in het openbaar vervoer,

besloot ik voor mezelf een hippe versie te maken. Ik maak

mijn eigen kleding en zit graag achter mijn naaimachine.

De modevakken die ik op de Willem de Kooning Academie

heb gevolgd, kwamen nu goed van pas. Ik ben een collectie

gestart en heb me verdiept in de richtlijnen en mogelijkheden.

Wij gebruiken bijvoorbeeld voor de mondmaskers

geen elastiek. Daar blijft makkelijk vuil in zitten en het

doet pijn achter je oren. Matching Mondmaskers loopt

beter dan ik had durven hopen. Er zijn zelfs plannen om

de collectie uit te breiden met limited editions of met

kledingstukken die matchen bij het mondmasker.

“De beleving begint al thuis”

Wat doe je? In 2004 ben ik samen met mijn compagnon

Imre van Leeuwen gestart met iQ Events. Met een team

van toegewijde event professionals volgen wij onze passie:

het creëren van belevingen waarbij het overbrengen

van een strategische boodschap of thema centraal staat.

Wat betekent corona voor jouw bedrijf? COVID-19 heeft

een grote impact op onze sector; de eventbranche wordt

momenteel hard geraakt. Ik vind het opmerkelijk om te

zien hoe adaptief mensen zijn. Wij zijn als team direct

gaan schakelen, taken werden verdeeld, scenario’s uitgedacht.

Onze customer intimacy is onze grootste kracht en

onze tweede natuur. Meedenken met opdrachtgevers en

aanpassen aan de continu veranderende omstandigheden

zit in ons dna. Het is namelijk niet de sterkste of de

slimste, maar degene met het grootste adaptieve vermogen

die de meeste kans heeft om deze omstandigheden

goed door te komen.

Welk idee heb je uitgewerkt? Live events spelen in op

belangrijke behoeften, zoals samen zijn, samen beleven

en samen ervaren. We hebben samen met Van der Linde

Catering + Evenementen het concept VR Event Solutions

uitgedacht: een hybride vorm van een live event, waar

mensen in een virtual reality omgeving bij elkaar worden

gebracht. De beleving van het event begint al thuis:

daar wordt persoonlijk een toolbox overhandigd

met onder meer brainfood snacks en een 3D-bril.

Digitaal en offline vormen zo een unieke

combinatie. •

27


Legde het coronavirus

de samenleving plat, de

ontwikkelingen in de mobiliteit

denderen maar door. Juist nu we

geleidelijk uit de lockdown komen,

is het moment rijp om nieuwe

vervoersconcepten uit te proberen,

vinden Serge Santoo en Jacoba

van Gastel, experts in innovatieve

mobiliteit. Als compacte stad moet

Delft inzetten op deelvervoer en

via pop-up hubs het gebruik ervan

uitproberen en verbeteren.

BUSINESS

AS USUAL

?!

Mobiliteit: liever living-labs dan beleid

Juist nu investeren

in de mobiele stad

“We hebben nu zien gezien hoe kwetsbaar

onze samenleving is en dat gezondheid

het allerbelangrijkste is”, zegt duurzame-innovatiestrateeg,

Serge Santoo. “Willen

we in een gezonde stad blijven wonen,

dan moeten we nu niet alleen investeren

in duurzaam vervoer, maar ook in een

duurzaam ingerichte buitenruimte waarin

meer ruimte is voor voetgangers, fietsers

en nieuwe vormen van mobiliteit zoals

hippe scootmobielen, speedpedelecs

en E-steps.” Volgens Jacoba van Gastel,

specialist in micromobiliteit, kan Delft, net

als bijvoorbeeld steden als Lima, Brussel

en Berlijn, de coronacrisis aangrijpen om

delen van de stad te redesignen, zodat er

meer plek ontstaat voor nieuwe duurzame

vervoersconcepten. Het mes snijdt

dan aan veel kanten: sneller innoveren,

blijvend inspelen op de 1,5 meter en daar

waar mogelijk al vooruitlopen op het Mobiliteitsplan

Delft 2040 dat de gemeente

dit najaar wil presenteren.

E-step

“Ik geloof niet zo in een alomvattend

masterplan dat zorgt dat alles goed

komt”, aldus Santoo. “De ontwikkelingen

op het gebied van mobiliteit gaan zo snel

dat tegen de tijd dat een plan klaar is, de

In de hele wereld worden extra fietspaden aangelegd

als exit-strategie uit de lockdown

28


Innovaties toepassen

Jacoba van Gastel zette We-All-Wheel op:

een kennisplatform rondom micromobiliteit

voor gemeentes, projectontwikkelaars

en bedrijven. We-All-Wheel werkt met

praktijkgerichte pilots om innovaties toe

te passen en op basis van gebruikservaringen

te verbeteren.

Ik geloof niet zo in een alomvattend masterplan

dat zorgt dat alles goed komt

wereld er alweer heel anders uitziet. Het

is beter om gewoon dingen in de praktijk

te doen, te zien of iets werkt, bedrijfseconomisch

potentie heeft en van daaruit

weer te verbeteren.” Van Gastel is net als

Santoo warm voorstander van het via

living-labs op kleine schaal uittesten van

nieuwe (vervoers)mogelijkheden. Om vervolgens

op basis van gebruikerservaringen

de juiste match te vinden tussen product,

gebruiker en omgeving. Van Gastel: “De

steden worden steeds compacter, dan

is een kleine e-step bijvoorbeeld ideaal

voor die laatste kilometer naar je plek

van bestemming. Die step neem je mee

in de trein of in de achterbak.” Ook de

ontwikkeling van de elektrische fiets heeft

een onverwacht hoge vlucht genomen,

vindt Santoo. “Vijf jaar geleden dacht ik:

dat is iets voor mijn oma. Nu rijd ik er zelf

regelmatig twaalf kilometer mee van mijn

huis naar Delft.”

Santoo en Van Gastel zijn ondernemer

(zie kaders) en beiden als netwerkpartner

verbonden aan het FMN (Future Mobility

Network). Dat is een platform dat via projecten

met ondernemers en overheden

oplossingen zoekt voor mobiliteitsproblemen.

Deelvervoer is daarin een belangrijke

trend. “Met het Gebiedsfonds Delft

Technology Park/Campus TU Delft zijn we

bezig om een slimme praktijkproef op te

zetten met diverse deelconcepten”, licht

Santoo toe. “Want ook Delft kan opschalen

met deelvervoer”, vult Van Gastel aan.

“Met vijftienduizend woningen en tienduizend

bewoners erbij krijg je ontzettend

veel nieuwe vervoersbewegingen. In de

grote steden staan aanbieders zoals de

Felyx e-scooter te trappelen om te beginnen,

daar zijn dan ook hoge omzetten te

behalen. In middelgrote steden zoals Delft

is dat lastiger.” Wat ook inspanning vergt

in het toepassen van dit soort deelvervoersoplossingen,

is het meenemen van

buitenwijken of wijken met bewoners met

minder budget. Santoo: “Nodig mensen

niet alleen uit voor een meedenkavond

over het mobiliteitsbeleid, maar zet in

een wijk als Tanthof een pop-up hub met

deelvervoer neer. Leer van de ervaringen

van gebruikers en verbeter het concept.”

Robot-ready

Een belangrijke nieuwe trend is de uitwisseling

van digitale data waarmee je

de gebruiksmogelijkheden van de steeds

beperktere ruimte in de compacte stad

real time deelt. Kan ik nu ergens parkeren of

mijn fiets kwijt? Is dat stukje weg in gebruik

voor laden en lossen of is daar nu een terras?

“In de compacte stad wordt de ruimte

steeds flexibeler gebruikt. Niet alleen de

vervoersmiddelen worden slimmer, ook de

buitenruimte zelf wordt slimmer door data

over het gebruik ervan beschikbaar te stellen”,

leggen Santoo en Van Gastel uit. Met

een app kunnen de gebruiksmogelijkheden

van de publieke ruimte bijvoorbeeld worden

uitgelezen. “Alles grijpt op elkaar in. Hoe

we de gebouwde omgeving vormgeven, is

onlosmakelijk verbonden met de ontwikkeling

van mobiliteit”, doceert Santoo, die tot

slot verwijst naar de nieuw aan te leggen

Gelatinebrug. “In de eerste plannen was

die vooral voor fietsers en voetgangers

bedoeld. Nu is het ontwerp robot-ready. Er

kunnen straks ook zelfreizende robots en

zelfrijdende busjes overheen.” •

Complexe innovaties

Vanuit zijn bedrijf Polycentric helpt

Serge Santoo organisaties complexe

duurzame innovaties te versnellen en

in de praktijk toe te passen.

29


Zó zit dat

In deze rubriek delen

ondernemers hun kennis om

anderen te informeren en

inspireren.

Liquiditeit uit pand:

sale en leaseback

Als u een bedrijfspand bezit, zit er een

behoorlijk kapitaal van uw onderneming

in het pand. Wilt u een investering doen,

maar heeft u op dit moment niet genoeg

vermogen om dat te realiseren? Dan kan

een sale en leaseback-constructie een

mooie manier zijn om het kapitaal dat in

uw pand zit, liquide te maken. Wat houdt

deze constructie in? Wat zijn de voordelen

en waar moet u op letten?

Er zijn diverse voordelen verbonden aan

sale en leaseback. In instabiele tijden,

wanneer weinig leningen verstrekt worden,

kan deze constructie een oplossing

bieden. Er komt kapitaal vrij, waarmee

u kunt investeren in het bedrijf. Sale en

leaseback-constructies zijn ook goedkoper

dan een lening, als het om rente gaat.

Daarnaast wordt de kredietwaardigheid

van uw bedrijf verbeterd, zodat het verkrijgen

van een lening eenvoudiger wordt.

Ook is het redelijk eenvoudig om een

koper of investeerder te vinden, aangezien

het pand meteen weer wordt verhuurd.

Dit maakt de constructie aantrekkelijk

voor zowel u als ondernemer, als voor de

investeerder.

Jan-Willem Dijksman

is eigenaar van Dijksman & Kruiper

Bedrijfsmakelaars

Dijksman & Kruiper

Bedrijfsmakelaars & Taxateurs

is gevestigd in Delft en adviseert

bij (ver)koop, (ver)huur en taxaties

van bedrijfsmatig vastgoed.

Daarnaast adviseren en begeleiden

zij institutionele en particuliere

beleggers bij de aan- en verkoop

van vastgoedobjecten.

Gunstig

Een sale en leaseback-constructie (ook

wel: verkoop en terughuur) klinkt misschien

ingewikkeld, maar het principe is

simpel. Als eigenaar van een bedrijfspand

verkoopt u uw eigendom en huurt u het

direct terug van de koper. Hierdoor kunt

u in één keer een hoop kasgeld genereren

en kunt u het pand gewoon blijven

gebruiken. Deze constructie is aantrekkelijk

als de leasekosten lager zijn dan het

rendement dat wordt behaald door de

verkoop.

Afweging maken

Als u een sale en leaseback-constructie

overweegt, zijn er een paar zaken waar u

goed op moet letten. Het komt veel voor

dat u na het verkopen van uw pand vastzit

aan een langdurig huurcontract. Dit

kan oplopen tot tussen de tien en twintig

jaar. Zorg dus dat de bedrijfsdoelen voor

de komende jaren haalbaar zijn en binnen

het pand kunnen worden utigevoerd.

Daarnaast is het belangrijk dat u de huur

van het pand kunt betalen. Zorg ervoor

dat u uw financiën op orde hebt. Een

investeerder wil graag zekerheid, dus zal

hier ook naar vragen.

Er komt veel kijken bij sale en leaseback.

Een goed advies is dan belangrijk. Dit

verdient zich uiteindelijk terug. Schakel

een professional in en maak duidelijke

afspraken met de investeerder. •

‘De constructie is

aantrekkelijk voor

zowel verkoper als

investeerder’

Laat je adviseren

Een bedrijfsmakelaar

en/of fiscalist kunnen u

helpen de juiste afweging

te maken.

Maak goede afspraken

U gaat een langdurige

relatie aan. Bespreek

dus welke voorwaarden

voor u van belang zijn.

Let op boeterente

Vraag bij uw bank na

of er een boeterente

van toepassing is bij de

verkoop van uw pand.

30


BETER EEN

Goede Buur …

STEVEN TAN ONTMOET KIM DE RIDDER

31


Een goede buur

BUSINESS

AS USUAL

?!

‘We moeten de wereld

opnieuw ontwerpen’

Ondernemers verbinden

In deze rubriek verbindt Stichting Gebiedsfonds

Delft Technology Park ondernemers uit het gebied

rond de TU Delft, Delfttechpark, Technopolis en

de Schoemakerplantage met ondernemers uit het

ondernemersgebied Schieoevers.

Ondernemen betekent problemen oplossen. “Ja, ik zie heel veel overlap

Wat dat betreft heeft de coronacrisis ondernemend

Delft misschien wel de grootste de Ridder, als we aan het begin

tussen onze bedrijven”, zegt Kim

uitdaging ooit bezorgd. Volgens Kim de Ridder van het gesprek vragen naar

(Boozed) en Steven Tan (3Delft) moeten ondernemers

samen nadenken over hoe zij de veran-

- met vijfentwintig jaar bedrijf-

overeenkomsten tussen Boozed

derde wereld opnieuw kunnen vormgeven. Een servaring op zak - en 3Delft,

gesprek over corona, ondernemerschap en de dat twee jaar geleden door een

kruisbestuiving tussen twee gebieden: Delft paar eerstejaars TU-studenten

Technology Park/TU Campus en Schieoevers. is opgezet. Als creative director

heeft ze twintig jaar ervaring in

de evenementenbranche. Vanuit

Boozed, sinds twee jaar gevestigd in Delft,

creëert ze op maat gemaakte omgevingen

voor beurzen en evenementen, met als

doel producten en merken optimaal tot

hun recht te laten komen. “In de ontwerpfase

visualiseren we veel en willen we alles

zo efficiënt mogelijk realiseren”, legt ze uit.

Steven Tan, derdejaars student Werktuigbouwkunde

én ondernemer, ziet een

Veiligheid vormgeven

op een meer prettige kruisbestuiving wel zitten. “Dat is precies

waar onze 3D-printing voor bedoeld is;

en creatieve manier

voor het creëren van dingen die nog niet

bestaan, maar waarvan je al weet hoe ze

eruit moeten zien.”

3Delft is ontstaan na een ontwerpwedstrijd.

Tan: “Er waren op de TU Delft geen

faciliteiten om ons prototype snel te produceren.

Toen hebben we met een paar

studenten een 3D-printer gekocht. Omdat

die negentig procent van de tijd stilstond,

zijn we hem gaan verhuren

aan andere studenten. Dat

werd een bedrijfje. Vervolgens

zijn we voor start-ups

van andere studenten gaan

werken en verhuisden we

van een studentenkamer

naar RoboValley.” Een van

de eerste producten was

een fraai hard plastic

omhulsel voor de Turff-tablet die in veel

studentenhuizen hangt en waarop bewoners

hun consumpties en planningen

invullen. De Ridder luistert geïnteresseerd.

Ze hebben elkaar nog nooit ontmoet,

maar spreken af om na het gesprek alvast

even te brainstormen.

Geen evenementen

De gevolgen van het coronavirus pakten

voor Boozed en 3Delft verschillend

uit, stellen De Ridder en Tan vast. “Sinds

28 februari hebben we geen evenementen

meer gehad”, vertelt De Ridder. Boozed,

waarvan ze mede-eigenaar is, werkt voor

grote nationale en internationale klanten.

“Ik verwacht de eerste grote vakbeurzen

pas weer in oktober. Voor de grotere beurzen

hebben we zo’n vier tot vijf maanden

voorbereiding nodig, maar de minder grote

evenementen kunnen we misschien al

weer wat eerder starten.” Op 3Delft heeft

de coronacrisis een heel ander effect

gehad. Tan: “Corona heeft de wereld opgezadeld

met problemen waar nog geen

oplossing voor was. Dat is precies waar wij

ons op richten. In de afgelopen tijd zijn we

bezig geweest met het snel produceren

32


van spatmaskers voor zorgpersoneel. Het

voordeel van 3D-printing is dat je binnen

een paar weken een werkend product op

de markt kunt brengen.”

Onze mooie ontwerpen zijn vaak niet stapelbaar,

wij kunnen wel wat 3D-prototyping gebruiken

Iets goeds

De coronacrisis haalt ook andere aspecten

van het ondernemerschap naar boven,

vinden De Ridder en Tan. “Wij hebben

die spatmaskers aan de ziekenhuizen

verkocht tegen kostprijs”, aldus Tan. “Je wil

zoveel mogelijk ‘goed doen’ voor de zorg

en niet te veel geld vragen. De grootste

incentive voor ons is toch dat je iets waardevols

toevoegt. En tegelijkertijd moet je

ook overleven.” Boozed heeft in het begin

van de coronacrisis belangeloos meegewerkt

aan de distributie van cadeaupakketjes

van Rituals. De Ridder: ”Maar je kunt

niet alleen vrijwilligersprojecten blijven

doen, je moet de balans vinden. Wat ik

in de branche en in het netwerk in Delft

merk, is dat er ineens ruimte is voor een

hartverwarmende uitwisseling van ideeën

en tips en tricks. Je adviseert elkaar zonder

dat je meteen de teller laat lopen.”

Warm bad

Kim de Ridder: “Toen we ons hier vestigden,

kwamen we via buurman Zwaard bij

Bedrijvenkring Schieoevers. Dat voelde

meteen als een warm bad, met heel

zinvolle bijeenkomsten. In een netwerk

ondersteun je elkaar en wissel je belangrijke

ervaringen uit, dat merk je vooral

tijdens deze crisis. Voor de toekomst is de

lobby voor het behoud van een optimaal

ondernemersklimaat essentieel. Dan denk

ik vooral aan zaken als bereikbaarheid en

veiligheid.” Steven Tan: “Eigenlijk ben ik niet

heel bewust bezig met het deelnemen

aan netwerken, maar je hebt er uiteindelijk

wel veel aan. Bij de productie van de

spatmaskers liepen we tegen juridische

vraagstukken aan waar we geen verstand

van hadden. Wij zijn immers geen

leverancier van medische producten. Via

het Gebiedsfonds Delft Technology Park/

TU Campus kwamen we binnen een dag in

gesprek met iemand die ons hielp met het

regelen van juridische aansprakelijkheid.

Ander voorbeeld: van het vormen van een

BV wisten we ook niks. Mede-ondernemers

bij RoboValley waren direct meer dan

bereid ons daarmee verder te helpen. Dat

is heel waardevol.”

Vier keer ‘S’

Tan en De Ridder kijken met vertrouwen

naar de toekomst. “Wij willen 3Delft

doorgeven aan een volgende lichting

studenten, zodat de onderneming verbonden

blijft met de TU Delft”, licht Tan

toe, die wel betrokken blijft als eigenaar

en adviseur. “Behalve het binnen handbereik

hebben van faciliteiten voor snelle

prototyping is ook het leren werken en

denken als ondernemer heel belangrijk

voor studenten.” Tan zelf gaat komend

jaar een ander avontuur aan: hij wordt

lid van het volgende Vattenfall Solar

Team dat met de zonnewagen gaat

strijden voor de tweejaarlijkse Bridgestone

World Solar Challenge in Australië.

Voor Boozed is de coronacrisis een

uitdaging om de fysieke omgevingen

van bedrijven en consumenten opnieuw

in te richten. De Ridder: “We moeten

veiligheid op een meer prettige en

creatieve manier vormgeven en hebben

daar de vier ’s-en’ voor bedacht: Safe,

Smart, Simple en Stylish. Wij werken

onder andere voor grote banken en

verzekeringsmaatschappijen, die hun

klanten en relaties in een veilige en

prettige ontvangstruimte willen ontvangen.

We moeten de wereld als het ware

opnieuw ontwerpen en inrichten.” Ook

voor de samenwerking met 3Delft heeft

ze ideeën. “Wij zijn altijd druk met het

vervoeren en opzetten van structuren,

zoals onderdelen van stands, kasten,

stoelen, noem maar op. Mooie ontwerpen

zijn niet altijd efficiënt stapelbaar

of inklapbaar, om maar wat te noemen.

Om dat te verbeteren kunnen we wel

wat 3D-prototyping gebruiken.” •

33


Frank Koenen ziet kansen voor uitgesteld straattheaterfestival

‘We kunnen het spektakel

nu nog mooier maken’

BUSINESS

AS USUAL

?!

Frank Koenen is artistiek en zakelijk leider van Mooi Weer Spelen.

Hij blijft dromen over het straattheaterfestival, dat door corona

voorlopig verplaatst is naar september en neerstrijkt in het Poptapark.

De plannen voor een spectaculaire betaalvoorstelling op de Markt

verhuizen naar 2021.

Frank Koenen zit ontspannen in het gras

van het Poptapark, terwijl de plaatselijke

jeugd - op veilige afstand - om hem heen

dartelt. Het is de buurt Poptahof waar hij

zijn hart aan heeft verpand. Hij maakte er

een spektakel, De Metamorfosen van de

Poptahof, kocht er een flat en creëert er al

weer zes jaar lang de ‘Delftse Maakweken’:

creatieve weken voor buitenkunst in de

mei- en herfstvakantie waarbij de jeugd

kennismaakt met theater. Koenen legt

zijn geesteskind uit: “In zo’n week maken

we met de buurt van een verhaal uit de

Griekse mythologie een theaterwandeling,

Dwalen door de Poptahof. Zo zouden we

in mei aan de slag gaan met het verhaal

van Narcissus. Alles was voorbereid. Toen

kwam corona. In plaats van het project af

te blazen en de kinderen teleur te stellen,

hebben we er een veilige knutsel-thuis-

editie van gemaakt. Dat bleek wonderwel

een creatieve verrijking te zijn. Iedere dag

hebben we 50 knutseltasjes in het park

uitgedeeld, zodat zo’n 100 kinderen thuis

aan de slag konden. We hebben speciale

YouTube-filmpjes gemaakt, waarin de

Narcissus-mythe werd verteld.”

Juist deze wijk wil ik

interesseren voor

buitentheater

34


Frank Koenen leidt publiek rond tijdens de

Delftse Maakweken in de meivakantie 2019

Ik koos ervoor om het

festival compacter en

intenser te maken

Mother Earth

Koenen, die ooit informatica aan de TU

Delft studeerde, maar meer en meer in

de ban kwam van theatermaken, heeft

zich uiteindelijk ontwikkeld tot producent.

Van de vele projecten, die hij heeft

geïnitieerd, is hij extra trots op ‘Skatejam

Delft’: “Een festival van jongerenculturen

rond het skatepark aan de provinciale

weg, met skate- en breakdancewedstrijden,

DJ’s en graffiti kunst. Een gemoedelijk

festival, met jongeren uit allerlei

subculturen, waar Delft trots op kan zijn.”

Als ervaren theatermaker is Koenen

gewend te improviseren. In 2012 - na de

bankcrisis - werd hij gevraagd om Mooi

Weer Spelen te adopteren. “De start was

lastig. Het festival lag op zijn gat. Delft

had het zwaar door de spoortunnel. Er

was slechts een klein budget over voor

het festival. Daarmee konden we vooral

bescheiden acts inkopen. Een uitgebreid

spektakel, dat al snel 50.000 euro kost,

was niet langer mogelijk. We kozen er dus

voor om het festival compacter en intenser

te maken. Dat heb ik zes jaar lang zo

gedaan. Het afgelopen jaar hebben we

nagedacht hoe we toch het spektakel

weer zouden kunnen terughalen. Een

oplossing is om er een betaalvoorstelling

van te maken. Dan krijg je de ultieme

vorm van crowdfunding, namelijk ‘koop

gewoon je eigen kaartje’. Zo ontwikkelden

we een plan met de band Pink Project

om op de Markt een betaalvoorstelling te

maken. Pink Project, de beste tributeband

van Pink Floyd, heeft ooit op Mooi

Weer Spelen gespeeld en ze wilden dat

graag weer een keer doen. Alleen wilde

ik geen popconcert op de Markt, maar

een muziektheatervoorstelling. En zo

is er een prachtig concept ontwikkeld,

getiteld ‘Mother Earth’. We hadden al

1.000 reserveringen binnen en wilden de

kaartverkoop starten, toen corona kwam.

We hebben vrij snel besloten om het een

jaar uit te stellen. Corona is een blessing

in disguise voor ‘Mother Earth’. Nu hebben

we ruimer de tijd om de voorstelling

nog mooier te maken.”

Picknickfestival

Naast het idee voor een spectaculaire

betaalvoorstelling op de Markt, had

Koenen voor 2020 ook een nieuwe opzet

van het gratis straattheaterfestival bedacht.

“Het festival verhuist naar Poptahof.

Dat betekent dus dat het niet langer

tussen de huizen, op de pleinen van de

binnenstad plaatsvindt, maar hier in het

Poptapark. Tussen de bomen, op het

gras. Dan krijg je een andere belevenis. Je

krijgt meer een relaxed picknickfestival.”

Delft is meer dan

alleen de binnenstad

Koenen, die jarenlang op de pastorie aan

de Voorstraat woonde, grijnst breeduit.

“Delft is veel meer dan alleen de binnenstad.

We zijn veel groter. Als je democratische

cultuur wilt bedrijven, doe je

dat op z’n Veronica’s. De radiozender

gebruikte vroeger de slogan: ‘Veronica

komt naar je toe deze zomer’. Dat is wat

mij voor ogen staat. In de Poptahof

woont de wereld. Samenwerking met

de buurt zal het festival verrijken. In de

buurt groeit de interesse voor buitentheater.

Het vergroot de kans dat een

nieuwe groep inwoners van Delft straks

op cultureel gebied gaat bijdragen aan

de samenleving. Dan komt hier een nieuwe

doelgroep voor Mooi Weer Spelen.”

September

Over de editie van 2020 is Koenen,

ondanks de coronacrisis, optimistisch

gestemd. “Voordat premier Rutte zijn

eerste crisistoespraak hield, hadden we

al bedacht dat 21 juni niet haalbaar was

voor Mooi Weer Spelen. We zijn naar de

gemeente gestapt en hebben in overleg

besloten om, als het veilig is, het festival

te verplaatsen naar begin september.” •

Anne de Raaf

van Fonds 1818

“Ons fonds bevindt zich midden

in een transitieproces. We moeten

25 procent bezuinigen, wat neerkomt

op 4 miljoen euro. Hierdoor zijn we

teruggekeerd naar de oorspronkelijke

doelstelling van Fonds 1818 om vooral

sociaal-maatschappelijke projecten

te steunen.

De Maakweken, die Frank Koenen

in de Poptahof heeft geïnitieerd,

beantwoorden precies aan wat we

graag willen ondersteunen: mensen

die ver afstaan van kunst en cultuur

een steuntje in de rug geven. We

werken prettig samen met Frank. Hij

is heel bevlogen en dat zie je terug in

zijn aanvragen.

Mooi Weer Spelen is een ander

verhaal. Wij hebben het festival vanaf

1997 substantieel ondersteund,

maar hebben ook aangegeven te

willen afbouwen. We hopen dat het

Delftse bedrijfsleven open staat om

te helpen, want het is een belangrijk

visitekaartje van de stad. Ik heb het

altijd bijzonder gevonden dat zo’n

festival gedragen werd door zo’n

grote groep vrijwilligers.”

35


NEN publiceert aanbevelingen voor niet-medische mondkapjes

BUSINESS

AS USUAL

‘We willen gevaarlijke

situaties en chaos voorkomen’

Hoe kunnen we, met de COVID-19 dreiging boven ons hoofd, de drukte in het economisch en sociaal

verkeer veilig opvoeren? Met regels alleen ben je er nog niet, vindt het in Delft gevestigde Normalisatieinstituut

NEN. Neem het mondkapje, dat sinds 1 juni verplicht is in het openbaar vervoer. Wat een goed

mondkapje is en hoe je ermee om moet gaan, was allerminst duidelijk. Totdat NEN een lijst met richtlijnen en

aanbevelingen publiceerde: de NEN-spec niet-medisch mond-neusmasker.

?!

36


Iedereen in het openbaar vervoer moet

ze dragen: mondkapjes of niet-medische

mondmaskers. Ze worden dan ook in

allerlei soorten en maten verkocht. Of

thuis in elkaar genaaid. Maar, aan wat

voor eisen moet zo’n mondkapje eigenlijk

voldoen, om het risico op verspreiding te

verkleinen? Hoe moet zo’n mondkapje

gemaakt worden? Welke materialen zijn

wel en niet geschikt? Hoe moet je het

kapje opdoen, dragen, afdoen en reinigen?

“Om te voorkomen dat iedere particulier

of professionele producent zelf iets gaat

verzinnen, hebben we de NEN-spec voor

niet-medische mondmaskers opgesteld”,

zegt Paula Bohlander, programma-manager

COVID-19 bij NEN.

Veilig en duurzaam

De NEN-spec is een lijst met aanbevelingen

voor ontwerp, maakproces, gebruik en

onderhoud en is bestemd voor iedereen.

De NEN-spec voor niet-medische mondmaskers

is de eerste in zijn soort.

Bohlander: “NEN houdt zich bezig met

normalisatie. Dat is het proces om afspraken,

ofwel normen op te stellen voor

diensten, processen en producten. Het

maakt ze veilig en duurzaam. Normen

bestaan op allerlei vakgebieden, van de

zorgsector tot de industrie, van ict tot

consumentenzaken en nog veel meer.

Over het opstellen van een NEN-norm

doen we een paar jaar. Maar deze allereerste

NEN-spec hebben we in twee weken

opgesteld! Dat was ook nodig, want er

was acuut behoefte aan.” Inmiddels is er

ook een tweede NEN-spec gepubliceerd

over werkplekken (zie kader).

Veel sneller

“NEN-normen zijn vaak de schakel tussen

wetgeving en de praktijk”, legt Bohlander

verder uit. “De wet kan voorschrijven dat

er veilig gewerkt moet worden en kan

hierin ook verschillende aspecten benoemen,

maar dat is doorgaans nog steeds

vrij abstract. In normen worden handvatten,

eisen en richtlijnen gegeven om toepassing

in de praktijk te vereenvoudigen.

Gemaakt door en voor de markt. Daarvoor

zijn er binnen NEN speciale commissies

opgericht, voor allerlei gebieden. In die

commissies zitten experts vanuit onderzoeksinstituten,

belangenorganisaties en

NEN-spec 2 over kantoorwerkplekken

Sheryl Limburg schreef mee aan de

tweede NEN-spec die in mei verscheen

en is gewijd aan kantoorwerkplekken.

Ze is als deelnemer vanuit de markt al

vijftien jaar betrokken bij het ontwikkelen

van normen voor NEN. Limburg

is directeur van Arrange Consultancy,

onderdeel van de Arrange Group, een

facilitaire dienstverlener voor grotere

bedrijven en organisaties. “Ons vakgebied

is breed en kent veel normen

die allemaal te maken hebben met

veilig, schoon en gezond werken in de

gebouwde omgeving. Door COVID-19

moeten de kantoorwerkplekken worden

de markt.” Bij het opstellen van de NENspec

werd dezelfde werkwijze gevolgd,

maar dan veel sneller. “Gelukkig hoefden

we niet vanaf nul te beginnen. We hebben

naar normen voor vergelijkbare producten

gekeken. Een belangrijk uitgangspunt was

een factsheet die de rijksoverheid heeft

uitgegeven. Daar is de NEN-spec eigenlijk

een uitgebreidere versie van”, aldus

Bohlander die ook projectleider van deze

NEN-spec is. “Overigens is het verschijnsel

NEN-spec niet nieuw. We denken al

langer na over dit soort snel ontwikkelde

normen, maar dan voor start-ups.”

aangepast. In deze NEN-spec gaat het

veel over de vierkante meters die nodig

zijn om een werkplek COVID-proof te

maken. In de praktijk betekent het dat

er ruimte toegevoegd moet worden aan

de gemiddeld acht vierkante meter die

een kantoorwerkplek nodig heeft. Ook

is gekeken naar ruimte voor looproutes

en wat er nodig is als er bedrijfshulpverlening

moet plaatsvinden. Daarnaast

hebben we, onder andere, ook aandacht

besteed aan gedragsaspecten.” Om de

NEN-spec in de markt bekend te maken

en toe te lichten organiseerde Limburg

een drukbezocht gratis webinar.

Normaal duurt het ontwikkelen van een NEN-norm jaren,

dit deden we in twee weken

Gratis

“Als NEN vinden we het bij onze maatschappelijke

verantwoordelijkheid horen

om aan COVID-19 gerelateerde NENspecs

te ontwikkelen. De NEN-spec is

gratis beschikbaar gesteld. Er was een

situatie ontstaan die vroeg om normering,

om gevaarlijke situaties en chaos te voorkomen.”

Als voorbeeld noemt Bohlander

het gebruik van stofzuigerzakken als

filter in zelfgemaakte mondkapjes. In de

NEN-spec wordt dit afgeraden omdat

hier schadelijke stoffen in zitten. De nu

opgestelde aanbevelingen voor mondkapjes

gelden een half jaar. Dan worden

de aanbevelingen eventueel aangepast of

verbeterd. Bohlander: “Als het écht nodig

is, passen we de aanbevelingen natuurlijk

eerder aan.” •

De illustraties op pagina 36 zijn afkomstig uit de

NEN spec. Deze is gratis te downloaden op nen.nl

3737


38


Eén beeld….

“Welke impact heeft corona

op jouw persoonlijk en zakelijk

leven? Bestaande doelstellingen

zijn via de ‘oude weg’ niet

meer haalbaar. Het is tijd voor

reflectie en hernieuwde visies

op de toekomst. Wat zijn mijn

sterke punten? Waar kan ik

mee verder? Juist in deze

verwarrende tijd is het belangrijk

om duidelijkheid te creëren.

Doelen visualiseren kan hierbij

helpen. Met deze tekening heb

ik al deze elementen bij elkaar

gebracht.”

Yvette Vermeer wil complexe

vraagstukken inzichtelijk maken

met behulp van tekeningen.

Twee jaar geleden startte ze

haar bedrijf HOPPS (Hooked

on Process, Paper and

Solutions). Opdrachten lopen

uiteen van het tekenen van een

jaarverslag tot het visualiseren

van een nieuwe gedragscode

of het geven van workshops in

Design Thinking. Ook voor haar

was de impact van corona groot.

“Veel evenementen zijn afgelast

en dus moest ik op zoek naar

nieuwe mogelijkheden. Gelukkig

zijn online videoconferenties ook

heel goed via een webcam te

visualiseren.” •

39


Gelukkig hebben we de foto’s nog

Achter de schermen

Fotograaf Herman Zonderland

heeft sinds het begin

van de coronacrisis Delft

vastgelegd in beeld. Er zijn

plannen om in het najaar

een boek met alle foto’s,

verdeeld over 19 thema’s

(parallel aan COVID-19), in

de boekhandel te hebben.

“Het liefst wil ik voor elk verkocht

exemplaar één boek

weggeven aan een zorgprofessional.

Toen zij 24/7 aan

het werk waren, hebben

ze niet kunnen zien wat ik

gezien heb. We maken het

boek belangeloos. Om het

te kunnen realiseren, zijn we

op zoek naar bedrijven die

een bijdrage willen leveren,

bijvoorbeeld door een aantal

exemplaren af te nemen”,

schetst Zonderland.

Geïnteresseerd?

Stuur een mail naar:

foto@zonderland.nl

Inmiddels zijn er twaalf fotoseries

terug te vinden op

www.zonderland.nl/blog •

Gemaakt met een

bijdrage van de

Pay it

forward

Ondernemerspot

40


‘Op de fiets door Nederland in plaats van verre reis’

Fietsspecialist kan

vraag maar nét aan

Ondernemer Jos van Esschoten beleefde een dip toen Nederland door

corona ineens in een intelligente lockdown schoot. Maar hij gaf niet op,

vestigde extra aandacht op zijn product en zag zijn bedrijf floreren.

De fietsspecialist in de wijk Voorhof in

Delft kan maar net aan de vraag naar

(elektrische) fietsen voldoen, zo explosief

en onverwacht groeide die de afgelopen

maanden. Van Esschoten: “Niet eerder in

mijn carrière heb ik zo’n massale aanvraag

meegemaakt in zo’n korte periode.”

Andere thuiskomst

Van Esschoten was op wintersportvakantie

in Oostenrijk, toen hij het nieuws

over de uitbraak van het coronavirus

hoorde. Alle skigebieden werden onmiddellijk

gesloten en na een paar dagen vertrok

de ondernemer, terug naar Nederland.

Van Esschoten: “De dinsdag waarop

ik weer zou beginnen, op 16 maart, was

Nog steeds spannend of we

aan alle aanvragen

kunnen voldoen

het begin van de intelligente lockdown in

ons land. Via de brancheorganisatie BO-

VAG kregen wij als ondernemers heel snel

alle relevante informatie toegestuurd. Wij

mochten als fietsspecialist met een winkel

gewoon openblijven. Natuurlijk hebben

we meteen de nodige maatregelen

getroffen, de winkel was binnen een dag

aangepast.” Maar na 16 maart bleef het

stil in de winkel. Klanten bleven weg, omdat

er nog veel onduidelijkheid heerste

en het devies was: binnen blijven. In de

beginperiode heeft Van Esschoten zeker

verlies geleden: “Ondanks de getroffen

maatregelen, bleven de klanten weg. Mijn

eerste gedachte was: dit gaat niet goed.

Na een gesprek met mijn accountant

hebben we besloten gebruik te maken

van de tegemoetkomingsregeling voor

ondernemers. Tot eind maart was het

nog nooit eerder zo rustig in de winkel.”

Verkooppiek

Na de maand maart werden er enkele

aanpassingen gedaan in de winkel.

BUSINESS

AS USUAL

?!

Van Esschoten: “De communicatie hebben

we duidelijk, maar simpel gehouden.

We hebben de aandacht weer naar ons

product teruggebracht. En duidelijk

gemaakt dat wij open zijn én blijven in

coronatijd. Toen begon het weer te lopen.

En niet alleen te lopen, er kwam een ware

stormloop op fietsen op gang. Mensen

boekten geen dure vakanties en hielden

geld over. Een nieuwe fiets aanschaffen

om door Nederland te toeren, bleek al

snel voor veel mensen een goed alternatief.

Wij kregen in korte tijd enorm veel

aanvragen binnen. Specifiek naar elektrische

fietsen, die geschikt zijn voor lange

afstanden. Een onverwachte verkooppiek,

nog vóór de zomervakantie. De fietsen uit

de winkel gaan als warme broodjes over

de toonbank. Om te kunnen voldoen aan

alle aanvragen, kijken we ook buiten ons

eigen aanbod bij mede-ondernemers in

de branche. Ik durf nu geen uitspraken

te doen over de nabije toekomst. Waar

dit toe leidt, zal ik zelf ook eerst moeten

meemaken. De echte vakantieperiode

moet nog komen.” •

Fiets van de zaak

Per 1 januari 2020 is de regeling voor

zakelijk leasen van fietsen versoepeld.

Net als bij de auto van de zaak geldt

een vast bijtellingspercentage van 7

procent. Van der Plank Tweewielers

ondersteunt ondernemers in het

maken van berekeningen en geeft

advies op maat.

41


Binnenkort

Vanaf

3e kwartaal 2020

Ons Delft,

maak de stad!

De tweede editie van Ons Delft, maak de stad! is net

even anders; dit keer met een focus op online. Laat je

inspireren door Delftse wetenschappers en experts rond

verschillende thema’s en denk mee over de toekomst

van de stad.

Houd www.delft.nl

in de gaten

voor updates.

Elke

donderdag

Sparren met

Ondernemers

Het platform Support voor Ondernemers organiseert

wekelijks om 10.00 uur een live online event waar

je kunt sparren met ondernemers. Het platform

organiseert ook elke dinsdag een live webinar.

2 juli

Bedrijvenkring

Schieoevers

zomerbarbecue

Delftse ondernemers ontmoeten elkaar tijdens

de jaarlijkse BKS zomerbarbecue.

Aanmelden en meer info:

www.chainels.com/bksonline

9 juli

DigiHacked

Battle

DigiHacked is een online escape room voor bedrijven,

ontwikkeld door het Delftse Raccoon Serious Games. De

escape room vergroot het bewustzijn van medewerkers

op het gebied van cyber security. Delft.business daagt

bedrijven uit om met elkaar de strijd aan te gaan. Een

bedrijfsteam bestaat uit drie personen. Wie

pakt de handschoen op?

Aanmelden via:

info@delftbusiness.nl

Meer informatie:

supportvoorondernemers.nl

42


15 september

Rondleiding

tentoonstelling

‘Zilver’

De tentoonstelling met het mooiste zilver dat in

Delft gemaakt is, is weer opgestart en verlengd. Voor

Delft.business lezers organiseren we een gratis

rondleiding in Museum Prinsenhof Delft.

Start: 15.30 uur.

Aanmelden:


24 juli

Online infosessie

YES!Delft

YES!Delft geeft je deze avond de kans om je te laten

inspireren en vragen te stellen en koppelt je aan andere

enthousiaste ondernemers. Vanaf 16.00 uur.

Meedoen is gratis, wel graag even aanmelden:

www.yesdelft.com/events/online-info-session-july

22 september

Werkwaardig

Kennislab

Tijdens dit event delen partners van Werkwaardig

vanaf 16.00 uur hun ervaringen, succesverhalen en

dilemma’s om van elkaar te leren. De hoofdvraag

van de avond: Wat is het effect van de

miljoenennota op inclusief ondernemen?

Alleen voor leden. Aanmelden? Mail

naar info@werkwaardig.nu

22 juli

TOPdelft

Stadsmakers

podium

Het Stadmakerspodium is er om alle mooie en zinvolle

initiatieven rondom het coronavirus een podium te

bieden. Vanaf 20.00 uur worden diverse ideeën en

bedenkers in het zonnetje gezet.

Meer hierover: www.topdelftdesign.nl

24 september

Lancering

Delft.business

De lancering van de15e editie van Delft.business

vindt plaats bij Lijm & Cultuur. Hopelijk lukt het

om elkaar dan weer offline te ontmoeten.

Meer info en aanmelden via

www.delft.business

Kijk voor

de complete agenda

op delftbusiness.nl

43

Colofon

Deze editie is gemaakt met medewerking van:

3Delft

3delft.nl

Arrangegroup

arrangegroup.nl

Bedrijvenkring Schieoevers

ondernemersfondsdelft.nl/schieoevers-18

Boozed

boozed.nl

Buccaneer

buccaneerdelft.com

Captains

captains.nl

De Burgemeesters

deburgemeesters.nl

Dijksman & Kruiper

dijksmankruiper.nl

Eleven Digital

elevendigital.nl

Frankreate

frankreate.com

Gebiedsfonds Delft Technology Park

ondernemersfondsdelft.nl/

delft-technology-park-19

Gemeente Delft

delft.nl

Herman Zonderland

zonderland.nl

Hopp-s

hopp-s.nl

Inholland Delft

inholland.nl

en alle adverteerders

InnovationQuarter

innovationquarter.nl

iQ Events

iqevents.nl

Lijm & Cultuur

lijmencultuur.nl

Marks Cleaning

markscleaning.nl

Matching Mondmaskers

matchingmondmaskers.nl

Mooi Weer Spelen

mooiweerspelen.nl

NEN

nen.nl

Omroep West

omroepwest.nl

Polycentric

polycentric.nl

Restaurant Kruydt

kruydt.nl

Van der Plank Tweewielers

profiledefietsspecialist.nl/winkels/

profile_van_der_plank/

Vijverschie

vijverschie.nl

We-all-Wheel

we-all-wheel.com

Your Need Organized

yourneedorganized.com

zepp.solutions

zepp.solutions

Concept & initiatief

Nannette Verschoor, Sabine van Meeteren

en Dennis Wiegman

Eindredactie

Jacqueline Eckhardt

Ontwerp en artdirection

Paul Roos

Opmaak

Micha de Bie

Redactie

Andrea Dronk, Edith Vos, Hanna Beukers,

Heleen Platschorre, Jan van der Mast, Lara

van der Veen, Linsey van Iepenbrink, Mieke van

der Wenden, Nannette Verschoor, Nico Jouwe,

Sabine van Meeteren

Fotografie | pagina’s

Alyssa van Heyst | 20, 37, 41

A.N.M. van Holsteijn (CC BY 4.0) | 12, 13

Fleur Halkema | 5, 8, 9, 10, 11, 14, 24, 25, 30

Fred Leeflang | 34

Herman Zonderland | 40

Ronald Speijer | cover, 17, 18, 19, 22, 23, 28, 29, 31,

32, 33

Sales support en traffic

Hanna Beukers

Online platform

DOTbusiness

Druk

Quantes

Verspreiding

PostNL

Delft.business is hèt zakelijke magazine voor

de regio Delft en wordt vier keer per jaar in een

oplage van 5.000 exemplaren verspreid in Delft,

Delfgauw, Pijnacker/Nootdorp, Ypenburg (Den

Haag), Forepark (Den Haag), Schipluiden en Den

Hoorn. De zomereditie van 2020 heeft een extra

oplage van 2.000 stuks en gaat ook naar het

verspreidingsgebied van Rijswijk.special.

Delft.business is een uitgave van

DOTbusiness

Crommelinplein 1 • 2627 BM Delft

015 - 7900060 • info@delftbusiness.nl

Wijzigingen of afmeldingen:


©2020 DOTbusiness – Artikelen en foto’s uit

Delft.business mogen alleen met schriftelijke

toestemming van de uitgever worden overgenomen.

De uitgever kan niet aansprakelijk worden

gesteld voor de inhoud van advertenties.

Delft.business wordt CO 2

-neutraal gedrukt.

delft.business

44

delft.business

Volgende nummer: herfst 2020

Verdienmodellen

Lancering: 24 september 2020 bij Lijm & Cultuur

Meedoen? Mail naar info@dot-business.nl

Delft.business #14

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?