Spreekbuis Magazine (december 2021)

GROEI
Het leidde tot een flinke groei van het bedrijf in
Nederland. Van Vegten: ‘We hebben onder meer
Stoneroos overgenomen. We kenden elkaar al
goed, zitten al jaren samen op het Media Park.
Stoneroos is sterk in Over-The-Top-oplossingen,
heeft de kennis en ervaring met datatechnologie
die daarvoor nodig is. En we zullen nog meer
mediatechnologiebedrijven aankopen, mogelijk
ook buitenlandse. We
kijken naar bedrijven
die op technologisch
gebied iets toevoegen,
onze innovatie kunnen
versnellen. Het gaat
er niet om in nieuwe
regio’s actief te worden,
we zitten nu overal waar
we willen zijn. Het is
geen verbreding van
NEP, maar meer een
verdieping.’
NEP wil in Nederland 150 extra medewerkers
werven. ‘We hebben er nu 130 aangenomen, maar
het valt niet mee om goede mensen aan te trekken’,
zegt Van Vegten. ‘Wij doen als mediabedrijf echt
gave dingen, zoals het Eurovisie Songfestival en de
Extreme E races. Dat zijn races zoals de Formule 1,
maar dan met elektrische wagens in bijvoorbeeld
de woestijn of op Groenland, plekken waar de
klimaatverandering zichtbaar is. We werken heel
milieuvriendelijk. Er is daar geen infrastructuur,
“HILVERSUM IS
BINNEN NEP EEN
GROTE SPELER,
ZEKER OOK OP
HET GEBIED VAN
INNOVATIE”
wij hebben maar zeven mensen op locatie, de
rest zit verspreid over Europa, maar toch maken
we complete raceverslagen. Je zou denken dat
we dus als werkgever makkelijk aan nieuw talent
kunnen komen, maar mensen die bijvoorbeeld
software ontwikkelen, hebben op het moment het
werk voor het uitkiezen. Het is echt vechten om
aandacht op de arbeidsmarkt.’
INNOVATIE
Innovatie is essentieel
voor NEP, het concern
heeft daarvoor twee hubs
opgezet: in de Verenigde
Staten en in Hilversum.
Mogelijk komt er nog
een derde hub bij in Azië.
‘De top bepaalt wat we
als concern kopen en wat
we ontwikkelen’, aldus
Van Vegten. ‘Hilversum
is binnen NEP een grote
speler, zeker ook op
het gebied van innovatie. Wij waren daar al lang
mee bezig, doordat producenten en omroepen ons
steeds uitdagen om het nog beter en efficiënter te
doen, maar ook door nog meer mee te denken hoe
je vanuit technologie extra productiewaarde kunt
toevoegen. We werken hier aan allerlei vernieuwingen,
samen met andere bedrijfsonderdelen.
Met NEP Australië bijvoorbeeld ontwikkelen we
ons ‘centralized production’ platform verder door,
en met NEP Noorwegen ontwikkelen we een systeem
om content van bijvoorbeeld
het Champions
League voetbal te kunnen
verwerken, beheren en uiteindelijk
naar de afnemers
te distribueren.’
NEP REALISEERT OOK
VIRTUELE EVENTS
SPREEKBUIS MAGAZINE - 26 - WINTER - 2021