Jaarverslag 2021

Markttoegang
Royal
Anthos
Koninklijke Handelsbond voor Boomkwekerij- en Bolproducten
Afzetbevordering
Productonderzoek
2021
Internationaal
betalingsverkeer
Duurzaamheid &
Kwaliteit
Arbeid
Digitalisering
Wat verder ter
tafel kwam

Inhoud
Met dit activiteitenverslag leggen wij
verantwoording af over het in 2021
gevoerde beleid.
Daarbij staan de volgende thema’s
centraal:
• Markttoegang;
• Afzetbevordering;
• Onderzoek;
• Internationaal betalingsverkeer;
• Duurzaamheid | Kwaliteit;
• Arbeid;
• Digitalisering;
• Wat verder ter tafel kwam.

Inleiding
Een brancheorganisatie legt jaarlijks
verantwoording af richting de leden over het in een
jaar gevoerde beleid. De algemene
ledenvergadering is daarvoor het geëigende
gremium. Daarnaast is het geven van een terugblik
in de vorm van een jaar- of een activiteitenverslag
gebruikelijk.
In dit verslag geven wij een terugblik op het jaar
2021. Het was het jaar waarin de gevolgen van
Brexit voor het bedrijfsleven steeds duidelijker
voelbaar werden, maar het was ook het jaar waarin
de Anthos-agenda rijkelijk gevuld werd met
allerhande problemen in relatie tot het internationale
betalingsverkeer. Naast deze in het oog springende
thema’s was Anthos actief op het gebied van
markttoegang, arbeid, digitalisering,
afzetbevordering, groen en welbevinden,
duurzaamheid en kwaliteit.
Op genoemde terreinen werd het
probleemoplossend vermogen van de organisatie
veelvuldig op de proef gesteld. Door de uitstekende
samenwerking tussen de medewerkers op het
secretariaat en de leden van Anthos zijn we erin
geslaagd om vele problemen het hoofd te bieden en
nieuwe uitdagingen aan te gaan ter versterking van
de internationale handelspositie van onze
achterban. Een woord van waardering aan al die
ondernemers die zich ten dienste hebben gesteld
van de organisatie is hier op zijn plaats. Daarnaast
is er respect en dankbaarheid voor de mate waarin
onze leden bereid zijn om in de organisatie en de
Anthos-activiteiten te investeren, o.a. op het gebied
van afzetbevordering, markttoegang en onderzoek.
In 2021 heeft het Verenigingsbestuur het initiatief
genomen om de organisatie tegen het licht te
houden. Aanleiding daarvoor is het naderende
afscheid van de voorzitter in 2023, gevolgd door het
terugtreden van de directeur in 2025.
Samen met hen heeft het bestuur een
houtskool-schets gemaakt van de vereniging voor de
periode van 2022 tot en met 2026. Bij het opstellen
daarvan is gekeken naar de wereld van de
belangenbehartiging, die onder druk van
maatschappelijke en politieke discussies voortdurend
in beweging is.
Die veranderende wereld heeft niet alleen een grote
impact op de organisatie, maar ook op de
positionering en bedrijfsvoering van de achterban van
Anthos. Door beide werelden met elkaar te
combineren, is een beeld geschetst hoe Anthos zich
ook in de toekomst kan blijven onderscheiden als een
servicegerichte organisatie die met een veranderende
personele samenstelling voor een optimale en
efficiënte belangenbehartiging zorg blijft dragen.
Henk Westerhof
Voorzitter

Markttoegang
Landen worden steeds kritischer op het gebeid van
plantgezondheid. Ziektetoleranties worden
aangescherpt en inspecties op zendingen leiden tot
een verhoogd risico op afkeuringen. Het beleid van
Anthos is erop gericht om bij derde landen
vertrouwen te wekken in de Nederlandse
keuringssystematiek en garanties te bieden met een
geborgd systeem van Tracking & Tracing.
Om zoveel mogelijk rust te creëren aan het
fytosanitaire front hecht Anthos groot belang aan
bilaterale protocollen, waarin met landen afspraken
zijn gemaakt over de ziektetoleranties voor de
verschillende gewassen en de wijze waarop de
inspecties worden uitgevoerd. Voorbeelden van
zulke programma’s zijn de pre-clearance
programma’s voor de VS en Canada en de
veldinspecties die door de Plantenziektekundige
Diensten uit Japan, China, Taiwan en Zuid-Korea in
Nederland worden uitgevoerd. De totale kosten van
al deze internationale programma’s bedroegen zo’n
1,3 miljoen euro die door Anthos en de aan Anthos
verbonden stichtingen gefinancierd worden.
Ondanks het lelie-protocol stond de fytosanitaire
stabiliteit met Taiwan ter discussie. Vanwege
COVID-19 kon Taiwan zelf de jaarlijkse audit in
Nederland niet uitvoeren. Om die reden heeft men de
NVWA verzocht daarvoor zorg te dragen. De relatie
met Taiwan bekoelde toen uit de NVWA-audit bleek
Markttoegang
dat kwekers in Nederland het ‘Growers Sanitation
System’ uit het protocol niet hadden opgevolgd.
Daarmee kwam de export onder druk te staan. De
vraag rees of het sanitation system niet uit het
protocol geschrapt moest worden en dat in plaats
daarvan alleen zendingen konden worden
geëxporteerd op basis van de visuele nul-norm voor
PlAMV. Koortsachtig overleg tussen Anthos en LNV
leidde ertoe dat de sanitation-eis niet is geschrapt.
Om nieuwe problemen bij de oogst 2021 en het
exportseizoen 2022 te voorkomen, heeft Anthos
namens de exporteurs een oproep uitgestuurd
richting leliekwekers om de betreffende spelregels
wél na te leven.
Naast het Taiwan dossier, heeft Brexit voor de
nodige kopzorgen gezorgd. In één jaar tijd zijn
daarover meer dan dertig nieuwsbrieven verstuurd.
Het beleid van het VK was weinig consistent en
leidde tot veel onzekerheden. Enkele ‘highlights’:
De invoering van het pre-exportcertificaat voor
producten uit andere EU-lidstaten bracht de
gemoederen in beweging. Het gebruik ervan werd
verplicht gesteld in die gevallen waarin de eisen van
het VK strikter zijn dan de Europese fytosanitaire
regelgeving óf als er teeltgaranties moeten worden
afgegeven óf als aangetoond moet worden dat
producten uit een land of gebied afkomstig zijn dat
vrij is van een bepaalde ziekte. Deze maatregel
leidde tot veel turbulentie bij het bedrijfsleven.
Overleg tussen Anthos, de NVWA en het ministerie
van LNV heeft ervoor gezorgd dat voor een breed
assortiment producten uit België en Denemarken ter
vervanging van het pre-exportcertificaat kon worden
volstaan met een algemene ‘landvrij-verklaring’. Voor
andere landen (o.a. Duitsland, Italië) is die
mogelijkheid ook onderzocht, maar dat heeft niet het
gewenste resultaat opgeleverd;

Bij de export van bloembollen, bolbloemen en vaste
planten kwam meer papierwerk op het Nederlandse
bedrijfsleven af, omdat ze hun afnemers moeten
faciliteren bij het verstrekken van een attest
van oorsprong. Daarmee kunnen de producten vrij
van invoerrechten worden geïmporteerd. Na overleg
met de douane heeft Anthos bereikt dat het
plantenpaspoort als onderliggend bewijs kan dienen
voor het attest. Met die oplossing is een zware
administratieve lastenverzwaring voor het
bedrijfsleven voorkomen;
Nadat het VK een verscherpt beleid op Xylella had
afgekondigd, heeft overleg tussen Anthos, het
ministerie van LNV en de NVWA ertoe geleid dat het
VK zijn eisen in lijn heeft gebracht met de
EU-wetgeving. Daardoor kan met het
EU-plantenpaspoort worden aangetoond dat de
producten afkomstig zijn uit een Xylella-vrij gebied;
Het VK had aangekondigd dat de importinspecties
van o.a. bloembollen en boomkwekerijproducten
vanaf 1 juni zouden verschuiven van de ‘Place of
Destination’ naar de ‘Border Control Posts’. Het
besluit is vervolgens tweemaal uitgesteld: eerst naar
1 januari 2022 en daarna naar 1 juli 2022. Over de
effecten daarvan zijn de leden geadviseerd en
geïnformeerd;
Bij vooral de postorderbedrijven bestond zorg over
het voornemen van het VK om het aanbrengen van
het VK-plantenpaspoort in een EU-lidstaat niet meer
toe te staan. De maatregel is later uitgesteld tot 30
juni 2022. Anthos heeft richting het VK bepleit om
ook nadien die mogelijkheid te blijven bieden;
Het aanvragen van Cites-invoervergunningen heeft
grote logistieke problemen veroorzaakt door de lange
wachttijden die de Engelse Cites-autoriteit (APHA)
hanteerde bij de afgifte van vergunningen. Anthos
heeft hiertegen gereclameerd. In een reactie daarop
heeft APHA gemeld dat men door de gevolgde
procedures een goed inzicht heeft gekregen in de
productstromen en dat men met die kennis het beleid
in volgende jaren daarop zal afstemmen.
Daarnaast is toegezegd om nauwe contacten te
zullen onderhouden met de Nederlandse
Cites-instanties, zodat in geval van urgente
problemen snel geacteerd kan worden.
Taiwan en het VK hebben op het gebied van
markttoegang veel tijd van Anthos gevraagd.
Daarnaast moesten er in sommige landen (o.a. Peru,
Zuid-Korea, Rusland, China) brandjes worden
geblust. Het onderhouden van de contacten met
USDA/APHIS en CFIA in het kader van de pre
clearance programma’s is ‘business as usual’. Het
belang ervan is echter groot omdat dit programma
het fundament is voor de succesvolle export van
bloembollen en vaste planten naar Noord-Amerika.
Anthos is samen met de BKD, de NVWA en een
drietal leliehandelsbedrijven in 2020 een tweejarige
pilot ‘Horizontaal Toezicht’ gestart. In het kader
daarvan voert de BKD gedurende het
verwerkingsproces audits van de bedrijfsprocessen
uit, vinden onaangekondigde, steekproefsgewijze
controles plaats en analyseert de BKD de door de
bedrijven aangeleverde data. Bedrijven hoeven geen
partijen meer aan te bieden voor exportinspecties,
waarvoor ze zelf verantwoordelijk zijn. Deze
werkwijze leidt niet direct tot een verlaging van de
keuringskosten, maar het levert bedrijven belangrijke
logistieke voordelen op. Tijdens de evaluatie na het
eerste jaar is door alle betrokkenen tevredenheid
geuit over het verloop van de pilot. Tevens zijn twee
nieuwe deelnemers toegetreden.

Afzetbevordering
Langs de weg van iBulb draagt Anthos zorg voor de
wereldwijde promotie van bloembollen, bolbloemen,
bollen-op-pot en het gebruik van bloembollen in
openbare ruimtes. Daarnaast worden
promotieprogramma’s uitgevoerd voor vaste planten,
tuinrozen en de Groene Stad.
Bloembollen en bolbloemen zijn seizoensgebonden
en mede om die reden is het belangrijk om de
consument tijdig te informeren over het
aankoopmoment. Dat doel wordt bereikt met de inzet
van een omvangrijk nationaal en internationaal
medianetwerk waaraan zo’n 120 persberichten in 12
verschillende talen zijn verstuurd. Die berichten
worden rijkelijk geïllustreerd met de nieuwste
(trend)fotografie, die terug te vinden is in de
MediaFiler.
Afzetbevordering
Anthos ontvangt voor een periode van 3 jaar
(2020-2022) een Europese subsidie van in totaal 1,9
miljoen euro waarmee 80% van een grote
publiciteitscampagne in de Verenigde Staten wordt
gefinancierd; de resterende 20% wordt door Anthos
bijgedragen. Het programma richt zich op het creëren
van awareness en het vergroten van de kennis over
het gebruik van bolbloemen (tulpen, lelies) en
bloembollen voor tuingebruik. Door COVID-19 kon
het tulpenevenement in San Francisco niet doorgaan.
Als alternatief is een campagne ontwikkeld op social
media waarmee een zeer hoog bereik is behaald. In
de campagnes voor lelies en het tuingebruik van
bloembollen wordt ook veelvuldig gebruik gemaakt
van social media en de inzet van influencers.
In Finland en Zweden zijn de campagnes voortgezet
om de verkopen van lokaal geproduceerde tulpen en
bollen-op-pot (hyacinten, tête-à-tête) te stimuleren.
De campagne wordt gefinancierd uit de extra heffing
die betaald wordt door de exporteurs en hun
afnemers. Voor Zweden was daarvoor een budget
van 185.000 euro beschikbaar en voor Finland
105.000 euro. De campagnes blonken uit in
creativiteit en originaliteit en hadden een hoog bereik
onder de Zweedse en Finse bevolking.
Een zeer succesvolle campagne is Bulbs4Kids. In
2021 hebben 2250 scholen in Nederland, Duitsland,
Verenigd Koninkrijk, Canada, Zweden en Frankrijk
zich ingeschreven voor een bollenpakket met
lesmateriaal over het gebruik van bloembollen. Deze
campagne is belangrijk om jongeren
bloembollenkennis bij te brengen en het genereert
publiciteit, vooral in lokale kranten.
In Japan hebben Len Alkemade en Isao Kaneto hun
ideeën voor de leliecampagne ‘Lovelilly’ aan de
Japanse Mixed Committee gepresenteerd. In de
commissie hebben vertegenwoordigers van het
Nederlandse en Japanse bedrijfsleven zitting. De
commissie beoordeelt de plannen inhoudelijk en
besluit over de financiering ervan. In 2021 bedroeg
het totale promotiebudget ruim 120.000 euro,

waarvan een deel niet kon worden besteed omdat
sommige activiteiten vanwege COVID-19 gecanceld
moesten worden. Ook dit budget wordt opgebracht
door een vrijwillige heffing die de exporteurs en hun
Japanse afnemers afdragen. De nieuwe
promotiecampagne wordt doorgaans gepresenteerd
tijdens een grote bijeenkomst op de Nederlandse
ambassade waar het Japanse en Nederlandse
sierteeltbedrijfsleven in groten getale aanwezig is. Als
gevolg van COVID-19 kon die bijeenkomst ook in
2021 niet doorgaan.
Anthos heeft een aanvraag ingediend bij de
Europese Commissie voor een EU-subsidie van 1,2
miljoen euro voor de ontwikkeling van
lelie-promotiecampagnes in China, Japan en Taiwan.
Het meer dan 110 pagina’s tellende document
scoorde goed in de beoordeling, maar niet goed
genoeg om de subsidie toegekend te krijgen.
De Groene Stad
De toegevoegde waarde van groen is onomstotelijk
bewezen. Groene steden en dorpen zijn essentieel
om klimaatverandering op te vangen, de biodiversiteit
te herstellen en de gezondheid van de mens te
bevorderen. Door haar deelname aan de stichting De
Groene Stad vervult Anthos nationaal en
internationaal een toonaangevende rol op dit terrein.
Een hoge prioriteit is gegeven aan het genereren van
nieuwe kennis over het belang van groen en de
kennisoverdracht op dat gebied. In 2021 liepen er 14
onderzoeksprojecten in het kader van het
onderzoeksprogramma ‘De Groene Agenda’, zijn er 9
afgerond en zijn er 3 in voorbereiding om voor een
financiële bijdrage van de Topsector Tuinbouw &
Uitgangsmateriaal in aanmerking te komen. Veel van
de nieuwe kennis wordt verwerkt in factsheets, die
gretig aftrek vinden bij overheden en bedrijfsleven.
Daarnaast is er een poster ontwikkeld waarin de
meerwaarde van bomen, vaste planten, bollen en
overig groen in en om gebouwen wordt geïllustreerd.
In 2021 heeft stichting De Groene Stad veel
aandacht geschonken aan de realisatie van een
paviljoen op de Floriade. Hiervoor is samengewerkt
met de ontwerper, Niek Roozen, en het College van
Rijksbouwmeesters. Het paviljoen heeft tot doel om
in combinatie met elf kiosken, die over de Floriade
verspreid zijn, de meerwaarde van groen te
visualiseren. Daarnaast zet de stichting zich samen
met andere partijen in voor een nieuwe uitgave van
de Green City Guidelines. Dit boek zal gepresenteerd
worden op de Floriade en belicht vanuit verschillende
invalshoeken het Floriade-thema ‘Growing Green
Cities”.
Stichting De Groene Stad beschikt over een beperkt
budget en prijst zich dan ook gelukkig met de
EU-subsidie die is toegekend aan de campagne
‘Green Cities Europe’. Deze subsidie is door de
European Nurserystock Association (ENA)
aangevraagd in nauwe samenspraak met
lid-organisaties in dertien bij de ENA aangesloten
landen.
Anthos heeft een belangrijke rol vervult bij het
binnenhalen van de subsidie en iBulb wordt ingezet
bij de uitvoering van het programma in Nederland.

Productonderzoek
Anthos heeft voor de uitvoering van een
onderzoeksprogramma voor bloembollen een
jaarbudget van 230 K beschikbaar. Leden van
Anthos hebben de gelegenheid om
onderzoeksvragen in te dienen, die vervolgens door
de onderzoekscommissie worden beoordeeld.
Daarnaast draagt Anthos uit dit budget bij aan
verschillende PPS-projecten, die deels door het
bedrijfsleven en deels door de overheid worden
gefinancierd.
In 2021 zijn de volgende onderzoeksprojecten
uitgevoerd:
Ethyleenmetingen Er is onderzoek gedaan naar
de ethyleenproductie van tulpen op het moment van
ontvangst door handelsbedrijven. Doel is om vast te
stellen of de uitslag van een ethyleenmeting een
voorspellende waarde heeft voor de daadwerkelijke
uitval later in de bewaring. Gebaseerd op de
opgedane positieve ervaringen in voorafgaande jaren
is besloten om in 2021 meer metingen uit te voeren;
Bloeikracht Dahlia In opdracht van Anthos heeft
BQ Support de groei- en bloeikracht van dahlia’s
onderzocht. Daarvoor is op drie verschillende
teeltlocaties een breed assortiment geplant, waarvan
uiteindelijk 87% tot bloei is gekomen. Het bleek dat
Dickeya de belangrijkste oorzaak van de
tegenvallende bloei was. Het bloeiresultaat op de drie
locaties toonde geen grote verschillen. Een
werkgroep bestaande uit teelt en handel heeft
besloten een vervolgonderzoek door BQ Support uit
te laten voeren;
PPS-project ‘Intermodal transport of
perishables. Anthos participeert in dit project om
vast te stellen aan welke technische voorwaarden
containers moeten voldoen die gebruikt worden voor
het transport van bloembollen per trein naar China;
Zwarte spruiten & Vitale lelieteelt In opdracht
van Anthos heeft WUR bij een aantal
leliehandelsbedrijven een survey uitgevoerd om de
verschillen in verwerking en bewaring van leliebollen
in kaart te brengen en ervaringen te delen met
situaties waarin zwarte spruiten ontstaan.
Het onderzoek heeft geleid tot een aantal adviezen
die aan de leden beschikbaar zijn gesteld;
Alternatief protocol voor heetstook narcis
Anthos heeft financieel bijgedragen aan de
Productonderzoek
ontwikkeling van een alternatief protocol voor de
heetstook van narcissen, dat door Delphy is
ontwikkeld;
Ozon Over de toepassing van Ozon in bewaarcellen
heeft veelvuldig overleg plaatsgevonden tussen
NVWA, KAVB, BKD en Anthos. Ozon heeft voor het
gebruik in bewaarcellen met bloembollen geen
officiële toelating als gewasbeschermingsmiddel en
ook niet als biocide. Anthos en KAVB beraden zich of
een toelatingsaanvraag zal worden ingediend, wat
ruimte biedt voor het verkrijgen van een
overgangsperiode waarin het gebruik wordt
toegestaan. Als dat traject niet wordt ingezet, zal de
NVWA handhavend optreden;
Formaline Op verzoek van een aantal teelt- en
handelsbedrijven wordt onderzocht of het gebruik van
formaline in de verwerking van bloembollen kan
worden toegestaan. Het Ctgb heeft daar een (kleine)
opening voor geboden, maar stelt wel hele strikte
voorwaarden aan het blootstellingsrisico en de
residuwaarden;

Lelieverpakkingen Er is een proef uitgevoerd met
verschillende verpakkingsmaterialen en vulmiddelen
om een optimale kwaliteit van leliebollen in
consumentenverpakkingen te borgen. De resultaten
zijn door Vertify beschikbaar gesteld aan de leden;
Penicillium lelie Er is gestart met een drie jaar
durend onderzoek naar de gevoeligheid van
Penicillium tijdens de bewaring van lelies en naar de
takkwaliteit na opplant in de kas. De eerste resultaten
komen in januari 2022 beschikbaar.
Het is duidelijk geworden dat het Amerikaanse
Research Programma na 56 jaar niet meer in een
behoefte voorziet. Na een inventarisatie bij de leden
van de Research Committee en de leden van het
bestuur van de Stichting Anthos Noord-Amerika is
daarom besloten om het programma per 1 juli 2022
stop te zetten. Het programma stond gedurende 33
jaar onder leiding van Gus de Hertogh, die in 1998
werd opgevolgd door Bill Miller. Het
onderzoeksprogramma heeft een waardevolle
bijdrage geleverd aan de afzet en kwaliteit van
bloembollen, bolbloemen en vaste planten in
Noord-Amerika. Het besluit om te stoppen is
ingegeven door het feit dat door het proces van
schaalvergroting bij de exporteurs en hun afnemers
de bedrijven meer zelfvoorzienend zijn geworden in
het ontwikkelen van nieuwe kennis over
productietechnieken en assortiment.
Internationaal
belaalingsverkeer
Een nieuw thema op de Anthos-agenda heeft
betrekking op het internationale betalingsverkeer.
Vooral de exporteurs op Rusland zijn geconfronteerd
met een verscherpt toezicht. Dat was een gevolg van
de poortwachtersfunctie die de banken vervullen op
basis van de Wet ter voorkoming van witwassen en
financieren van terrorisme (Wwft). Om die reden
verplicht de bank het bedrijfsleven om transparantie
te bieden in de goederen- en betaalstromen met zijn
afnemers. Om daaraan te kunnen voldoen, moet een
bedrijf een strikte onderzoekplicht volgen naar
entiteiten die bij een transactie betrokken zijn.
Anthos heeft steeds bepleit dat derde betalingen niet
automatisch geassocieerd moeten worden met
witwaspraktijken, omdat die ook het gevolg kunnen
zijn van gangbare handelspraktijken. Ook is niet altijd
duidelijk waaraan bedrijven moeten voldoen in relatie
tot hun onderzoekplicht; wat wordt er van hen
verwacht en hoe diepgaand moet zo’n onderzoek
zijn? In het licht daarvan heeft Anthos de volgende
acties ingezet:

Duurzaamheid &
Kwaliteit
Er is een onderzoek onder de Anthos-leden
uitgevoerd door het Risk Consultancy bureau
Proximities dat geresulteerd heeft in een ‘normbeeld’
dat inzicht heeft gegeven in de gangbare betaal- en
goederenstromen in de bloembollen- en
boomkwekerijsector. Het rapport is beschikbaar
gesteld aan de leden en de resultaten zijn gedeeld
met de Rabobank;
Er is een drietal entiteiten gescreend, die betrokken
zijn bij Russische transacties. Doel daarvan was om
inzicht te krijgen in de werking van een
screeningsprocedure en om vast te stellen of de
uitkomsten in lijn lagen met andere waarnemingen;
Anthos heeft een protocol opgesteld voor de leden
dat hun handvatten biedt bij transacties met
afnemers c.q. derden die bij een transactie betrokken
zijn;
In opdracht van Anthos heeft Proximities een
Handleiding Cliëntenonderzoek opgesteld die
informatie geeft over de te volgen
screeningprocedure. Het tijdrovende aspect van zo’n
onderzoek gecombineerd met de complexiteit ervan,
heeft ertoe geleid dat Anthos de mogelijkheid
onderzoekt of zo’n dienst met de inzet van een
gespecialiseerd bureau aan de leden kan worden
aangeboden.
De leden zijn via de nieuwsbrieven over de genomen
acties geïnformeerd. Daarnaast is er een tweetal
webinars georganiseerd in nauwe samenwerking met
Proximities en de Rabobank.
Op 1 januari is het Platform Duurzame Handel
Bloembollen & Vaste Planten verder gegaan als de
stichting Sustainable Suppliers of Horticultural Quality
Products (de stichting SuSu). De stichting Keurmerk
Bloembollen Holland (SKBH) is hierin opgegaan. Het
College van Deskundigen is vervangen door een
bestuur. Door hun deelname aan de stichting kunnen
de deelnemers zich op het gebied van duurzaamheid
en kwaliteit in de consumentenmarkt onderscheiden.
Internationaal
betalingsverkeer
Duurzaamheid &
Kwaliteit
Voor de in Nederland gekweekte producten is de
ambitie om in 2022 75% en in 2024 uitsluitend nog
gecertificeerde bloembollen en vaste planten te
verhandelen. Om hierbij op koers te blijven, brengen
deelnemers het belang van duurzaamheid bij hun
afnemers onder de aandacht. Belangrijk is dat de
kwekers goed betrokken blijven bij de activiteiten van
de stichting. Om dat doel te bereiken wordt
regelmatig kwekersnieuwsbrief uitgestuurd; vanwege
COVID-19 kon evenals in 2020 geen fysieke
bijeenkomst worden georganiseerd. Het percentage
gecertificeerde kwekers groeide verder. In oktober
hadden 281 bloembollenkwekers een certificaat voor
MPS-ABC. Gezamenlijk waren ze goed voor 13.450
hectare. Bij GlobalG.A.P. lag dit aantal op 168, goed

voor 6.670 hectare. Bij On the Way to PlanetProof
waren 13 bollenkwekers aangesloten. Voor de vaste
planten groeide het aantal deelnemende kwekers
aan MPS-ABC naar 293 (areaal 934 hectare), aan
GlobalG.A.P. naar 50 (areaal 144 hectare) en aan
PlanetProof naar 10 kwekers van vaste planten.
Ondanks deze positieve cijfers werd opnieuw een
rapport gepubliceerd door Pesticide Action Network
(PAN) over geconstateerde residuwaarden op
bloembollen. Anthos heeft naar aanleiding daarvan
met PAN contact opgenomen, temeer omdat het om
slechts één verpakking ging, er geen verboden
middelen zijn gevonden, terwijl publicitair die indruk
wel werd gewekt. Oplettendheid blijft daarom
geboden omdat vergelijkbare acties in de toekomst
niet moeten worden uitgesloten.
De deelnemende handelsbedrijven hadden zichzelf
eerder als doel gesteld te certificeren volgens
Florimark Good Trade Practice (Florimark GTP) of
een minimaal vergelijkbaar certificaat. Voorjaar 2021
is dit doel bereikt. Naast traceerbaarheid en
transparantie voldoen de deelnemers van de stichting
hiermee aan criteria op het gebied van kwaliteit,
milieu en personeel. Ook samenwerking in de keten
is onderdeel van Florimark GTP.
De activiteiten van de stichting Keurmerk
Bloembollen Holland in relatie tot de kwaliteit van het
product op het punt van verkoop zijn door de stichting
SuSu overgenomen. Om die reden heeft BQ Support
in 2020/2021 de Mystery Shopping op
voorjaarsbloeiende bolgewassen uitgevoerd bij
verkooppunten in Duitsland, Polen en Frankrijk. In
totaal zijn er 26 retailers bezocht waar 275
verpakkingen zijn aangekocht van zowel deelnemers,
als niet-deelnemers aan de stichting. Met de
bloeibaarheid is het over het algemeen goed gesteld
gelet op het feit dat zowel voor de tulp, de narcis als
de hyacint een gemiddeld bloeiresultaat werd
gehaald van 91%.
Voor de deelnemers aan de stichting lag dat
percentage op 94% en voor niet-deelnemers iets
lager met 89%. Met de soortechtheid was het
aanmerkelijk minder goed gesteld: 76% voor de
deelnemers en 53%(!) voor de niet-deelnemende
bedrijven. De belangrijkste kwaliteitsproblemen
richten zich op bloemknopverdroging en fusarium. De
opplantmonsters waren te bezichtigen op de
proeftuin bij de BKD en daarnaast worden de
deelnemers zowel individueel, als in groepsverband
over de resultaten geïnformeerd.
Arbeid
Anthos is werkgeverspartij voor de bloembollen-cao
en gezamenlijk met een aantal organisaties ook voor
de cao-open teelten. Door haar deelname aan de
Bloembollenacademie is de organisatie nauw
betrokken bij scholingsvraagstukken in de
bloembollensector. Daarnaast neemt Anthos deel
aan de stichting Colland Arbeidsmarktbeleid.
De cao voor de bloembollengroothandel liep op 1 juli
2021 af. De onderhandelingen zijn gevoerd door de
werkgeversdelegatie bestaande uit twee
directieleden van bij Anthos aangesloten bedrijven en
de directeur van Anthos. De delegatie wordt
ondersteund door de regiegroep waarin een tiental
bedrijven zitting hebben. Feitelijk stelt deze
werkgroep de koers voor een nieuw af te sluiten cao
vast.

Na twee moeizaam verlopen onderhandelingsronden
met de vakbonden heeft Anthos een eindbod
neergelegd. Dat is door de bonden ter goedkeuring
aan hun achterbannen voorgelegd die er na enige
bedenktijd mee hebben ingestemd. De looptijd van
de nieuwe cao bedraagt twee jaar waarin een
structurele loonsverhoging over die looptijd is
afgesproken van in totaal 3,55%. Naar rato van de
omvang van het dienstverband ontvangen
werknemers die op 1 december 2021 in dienst zijn,
een eenmalige bruto uitkering van 200 euro. Tevens
is overeengekomen dat de seniorenregeling wordt
gecontinueerd. Deze regeling stelt de werknemer in
staat 20% minder te gaan werken met behoud van
90% van het loon. Om de seniorenregeling
gedurende de looptijd van deze cao in stand te
kunnen houden, zal de afdracht aan het Fonds
Colland Arbeidsmarkt met 0,2% worden verhoogd.
Zowel Anthos als de vakbonden willen gezond en
veilig werken bevorderen en werkgevers en
werknemers stimuleren tot een leven lang
ontwikkelen. Duurzame inzetbaarheid start bij de
betreding van de arbeidsmarkt en eindigt bij
pensionering. Het gezamenlijke doel is dat zo gezond
en inzetbaar mogelijk te doen. In het kader van het
project #kenniskracht gaan cao-partijen in de looptijd
van de cao onderzoeken of gezamenlijk
hulpmiddelen (tools) ontwikkeld kunnen worden voor
bedrijven en werknemers ter ondersteuning van het
maken van afspraken over functieverlichting, het
gebruik van RVU-vrijstelling en verlofsparen.
Digitalisering
Digitaliseringsvraagstukken hebben voor Anthos een
hoge prioriteit, omdat er steeds hogere eisen aan het
bedrijfsleven worden gesteld op het gebied van
Tracking & Tracing. Bovendien leidt de digitalisering
van de keten tot belangrijke efficiencyvoordelen voor
alle ketenpartijen.
In het Sectorplatform Bloembollen heeft Anthos
veelvuldig aangedrongen om concrete stappen te
nemen die moeten leiden tot een efficiëntere en
effectievere inrichting van de bloembollenketen. Om
die doelstelling te verwezenlijken is het van belang
dat de levering gepaard gaat met de juiste en
volledige informatie van teeltpartijen bij levering aan
de handel. De praktijk wijst uit dat die informatie vaak
onvolledig of foutief is, waardoor handelsbedrijven bij
ontvangst en verwerking in het ketenregister met
grote problemen worden geconfronteerd. Voor de
handelsbedrijven in de droogverkoop leidt dat er zelfs
toe dat aansluiting op het ketenregister tot
onoverkomelijke problemen leidt.
Het Sectorplatform onderschrijft het belang van
digitalisering, maar om uiteenlopende redenen zijn
alleen Anthos, BKD en CNB de kar gaan trekken,
zowel financieel, alsook in de ontwikkeling van de
digitale keten. Uitgangspunt is dat EDI-Connect het
platform wordt dat het berichtenverkeer per transactie
afhandelt en zorgdraagt voor de validatie van het
leveringsbericht. Tevens is afgesproken dat een
portal wordt ontwikkeld voor telers die niet over een
softwarepakket beschikken.
De initiatieven van Anthos over de digitalisering van
de bloembollenketen worden
door het bestuur
Boomkwekerijproducten met
belangstelling gevolgd. Ook in Arbeid
de boomkwekerijsector heeft
dat thema een hoge prioriteit,
o.a. in relatie tot registratie, het
gebruik van coderingen en de
digitale koppeling met de
kwaliteitsnormen. Dit laatste
thema is door Anthos ook
ingebracht bij de European
Nurserystock Association.
Digitalisering

Wat verder ter
tafel kwam
Anthos heeft een gevelbordje aan de leden
beschikbaar gesteld, waarmee zichtbaar kan worden
gemaakt dat een bedrijf lid is van de organisatie.
Als gevolg van COVID-19 kon de
Eindejaarbijeenkomst opnieuw niet doorgaan. Ook
andere bijeenkomsten konden niet ‘live’ worden
bijgewoond, incl. de algemene ledenvergadering. Als
alternatief zijn veel digitale bijeenkomsten gehouden,
o.a. over ‘New Retail’ en ‘High Tech, High Touch’.
Anthos heeft een positief resultaat van 170.000
euro gerealiseerd, welk bedrag in zijn geheel aan de
leden is gerestitueerd.
Het inkoop Collectief, waar veel leden bij zijn
aangesloten, is gestart met de inkoop van energie
voor het kalenderjaar 2024.
De bloembollen-leden hebben de exportstatistiek
over de kalenderjaren 2015 t/m 2020 ontvangen.
Na 20 jaar trouwe dienst is Ineke Moolenaar op 31
december met pensioen gegaan. Zij was
verantwoordelijk voor de incasso activiteiten en het
bewaken van de internationale verkoopvoorwaarden.
Per 1 januari 2022 zijn deze activiteiten
ondergebracht bij Bierens Incasso Advocaten.
Zowel voor de bloembollen- als boomkwekerijleden
is een conjunctuurenquête gehouden om inzicht te
krijgen in de economische ontwikkelingen en
verwachtingen bij de leden. De resultaten zijn
beschikbaar gesteld aan de deelnemende bedrijven.
De voorzitter van Anthos heeft het bestuur
geïnformeerd over zijn voornemen om in verband
met zijn vervroegde pensionering per 1 maart 2023
terug te treden. In verband daarmee worden er
gesprekken gevoerd over de toekomstige bestuurlijke
en personele inrichting van de organisatie.
Anthos heeft samen met de andere handelskoepels
in de plantaardige sector (VGB, Plantum,
GroentenFruithuis, NAO en AVAG) onder de naam
PlantNet International een nieuw platform ontwikkeld.
Dit samenwerkingsverband is verantwoordelijk voor
de boven-sectorale belangenbehartiging van de
onderliggende sectoren.
Langs de weg van PlantNet International worden
gesprekken gevoerd met het ministerie van LNV en
de NVWA over op handen zijnde retributies, die tot
een aanzienlijke lastenverzwaring voor het
bedrijfsleven leiden. Daarnaast staat het
capaciteitsvraagstuk van het Derde Landenteam van
de NVWA hoog op de agenda.
Mevrouw van der Drift en de heren de Vries,
Bogaards en Vink zijn alle herbenoemd tot lid van het
Algemeen Bestuur en de respectievelijke Besturen
Bloembollen en Boomkwekerijproducten.

Het Bestuur Boomkwekerijproducten heeft een
voorstel voorbereid om de contributieheffing voor de
boomkwekerijleden aan te passen, o.a. door voor de
grotere bedrijven een viertal hogere staffels toe te
voegen.
Het Bestuur Boomkwekerijproducten heeft een
eerste oriëntatie laten uitvoeren om vast te stellen of
ter bevordering van de afzet van
boomkwekerijproducten een consumentencampagne
kan worden ontwikkeld. Het initiatief wordt positief
beoordeeld en de vervolgstap is om met
marktpartijen te overleggen om het draagvlak te
meten.
Het Bestuur Boomkwekerijproducten heeft zijn
jaarlijkse overleg met de directie van Naktuinbouw
gevoerd. Het Bestuur Bloembollen heeft een
presentatie van de BKD-directeur gehad om inzicht te
krijgen in de kostentoerekening van de BKD over de
verschillende activiteiten die voor teelt en handel
worden uitgevoerd.
Het Bestuur Boomkwekerijproducten heeft een
voorstel ontwikkeld dat moet leiden tot een
aanpassing van de AM-teeltverordening. De LTO
Vakgroep steunt het voorstel niet, maar desondanks
gaat Anthos hierover het overleg aan met
Naktuinbouw.
Het was gebruikelijk dat de
gewasbeschermingsdiscussie gevoerd werd door de
producentenorganisaties. Door tussenkomst van het
Sectorplatform Bloembollen is een nieuwe werkgroep
opgericht waar de hele bloembollenketen samen met
vertegenwoordigers uit de
gewasbeschermingsindustrie in vertegenwoordigd is.
De werkgroep heeft de belangrijkste knelpunten in
beeld gebracht en onderzoeksvoorstellen
geformuleerd die bij moeten dragen aan de door de
sector gestelde doelstellingen inzake het
middelengebruik.
Anthos heeft voor de bloembollensector de NVWA
verzocht om de Basisnormen Bloembollen in te
trekken. De NVWA is bereid daar medewerking aan
te verlenen mits er heldere afspraken kunnen worden
gemaakt over de implementatie daarvan.
Anthos is kennispartner in de PIB Roemenië,
waarin een aantal bedrijven in de bloembollen- en
boomkwekerijsector participeren. Onder de vlag van
het Groene Stad-thema zijn in Roemenië contacten
gelegd die ertoe geleid hebben dat de deelnemende
bedrijven belangrijke handelscontacten konden
leggen waarmee commerciële voordelen zijn
behaald.
Wat verder ter
tafel kwam

Royal
Anthos
Weeresteinstraat 10, 2181 GA HILLEGOM
Postbus 170, 2180 AD HILLEGOM
Tel +31 (0)252 535 080
Fax +31 (0)252 535 088
E-mail secretariaat@anthos.org