Bedrijfsreportage - Het Ondernemersbelang

More documents

Recommendations

Info

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse Vergrijzing en ontgroening vragen om professioneel doorstroombeleid: Extra waardering zonder extra diploma’s De recessie zorgde kortstondig voor een ruimere arbeidsmarkt, maar nu de economie alweer enige tijd aantrekt beginnen op het gebied van werving & selectie dezelfde vraagstukken actueel te worden als enkele jaren terug. Door de toenemende vergrijzing en ontgroening gaat de nadruk gestaag verschuiven van het aannemen naar het behouden van personeel. Dat kan ingrijpende gevolgen hebben voor het personeelsbeleid, gevolgen die binnen het mkb nu vaak nog onderschat worden, maar die door de bureaus die zich in HRM advies en diensten hebben gespecialiseerd al drie jaar geleden werden erkend. Ze hebben de tussenliggende pauze dan ook benut om mogelijke oplossingen alvast kritisch onder de loep te nemen. 08 het ONDERNEMERS BELANG
Op verzoek van Het Ondernemersbelang kwamen elf adviseurs samen om over de nabije toekomst van hun vakgebied te discussiëren. De locatie in de binnenstad – de bovenste verdieping van de zogeheten Lichttoren – gaf een prachtig uitzicht over de bedrijvigheid in de omliggende kantoortorens, winkels en scholen, maar de grote hoogte was allerminst symbolisch voor een misplaatst gevoel van verhevenheid, hooguit voor de helikoptervisie van veel aanwezigen. Eindhoven werd eind 2008 zwaar getroffen door de crisis, maar vormt ook de regio waar de krimp het eerst weer omsloeg in groei en dus ook de vraag naar arbeidskrachten weer aantrok. In de tussentijd zijn veel ondernemers echter extra kostenbewust geworden en hebben de social media een geweldige vlucht genomen. Is er, met name bij kleinere en middelgrote bedrijven, geen neiging om nieuw personeel eerst maar zelf te gaan werven? Warme versus koude netwerken “De impact van LinkedIn en andere social media wordt als bedreiging voor recruitment bureaus overschat,” zegt Mabel Duchossoy, directeur bij Michael Page International. “Toen Monsterboard startte, werd er ook beweerd dat recruitment bureaus het hierdoor moeilijk zouden krijgen. Net als Monsterboard blijken social media juist een aanvullend kanaal voor ons te zijn.” En Yvon Verbruggen, branchmanager MKB bij Adecco, vult aan: “Sommige mensen hebben meer dan vijfhonderd connecties maar hoeveel daarvan kennen ze persoonlijk en wie daarvan zouden ze durven aanbevelen voor een baan? Ik denk dat het uiteindelijk neerkomt op de kracht van je persoonlijke netwerk. Dat is ook wat werkgevers naar onze vestiging brengt. De naam van de intercedent die hen de vorige keer zo goed geholpen heeft, die onthouden ze in de eerste plaats.” Pieter van Rijt, directeur van IDB Technical Support Eindhoven, voegt daaraan toe dat de professionele bemiddelaar zich bovendien kenmerkt door de actualiteit van zijn kennis van de markt en de ontwikkelingen. “Wij hebben een ‘warm’ netwerk. Dat is belangrijk om de inlenende partij kwaliteit en snelheid te bieden en niet slechts een van de twee.” Meest kritische onderdeel Maar het werven en selecteren van personeel is dan ook van veel essentiëler belang voor het bedrijfsresultaat dan het kiezen van het merk kroketten dat in de bedrijfskantine zal worden aangeboden. “Eén key medewerker kan degene zijn die de komende jaren miljoenen euro’s voor jouw bedrijf verdient of juist miljoenen kost aan gemiste kansen,” aldus Nico van Hertrooij, Client Unit Manager bij Mercuri Urva. “De instroom van mensen is misschien wel het meest kritische onderdeel van het hele bedrijfsproces. Dat kun je dus maar beter overlaten aan specialisten die over de benodigde expertise beschikken om te weten hoe ze een organisatie en een individu moeten matchen. Daarvoor moet die specialist het bedrijf kritisch onder de loep kunnen nemen om er achter te komen aan welk type kandidaat het behoefte heeft maar, omgekeerd, ook wat het deze kandidaat op termijn kan bieden.” Dreigende generatiekloof Een krapper wordende arbeidsmarkt heeft diverse effecten die elkaar kunnen versterken. Kandidaten merken dat de spoeling dunner wordt en dat ze hogere eisen kunnen gaan stellen als ze solliciteren, maar werknemers ontdekken ook dat ze makkelijker van baan kunnen verwisselen. Volgens Daphne Smits, van She Works, zullen werkgevers zich daarom de komende jaren meer dan nu moeten gaan focussen op het behoud van personeel: “Omdat de babyboomers de komende jaren en masse met pensioen gaan, dreigt er binnen veel bedrijven een generatiekloof te ontstaan in het personeelsbestand. De ouderen verdwijnen, en met hen veel kennis en ervaring, en de jongeren moeten dat gat maar zien op te vullen. Ik heb voor ik naar Eindhoven kwam jaren in Amsterdam gewerkt dus ik kan de twee regio’s aardig met elkaar vergelijken en ik heb de indruk dat het HR-beleid hier nog teveel op instroom is gefocust en te weinig op de aspecten die op retentie gericht zijn, zoals coaching en training. Dat zal ongetwijfeld veranderen, maar de echte stap moet nog gemaakt worden. Gebeurt dat niet dan gaan de pecunia een te grote rol spelen. Meindert Leutscher Werknemers gaan dan voor een paar euro’s meer van baan veranderen.” ‘Iets’ doen aan het probleem Volgens Pim Maas, directeur van Ciquèl, realiseren steeds meer bedrijven zich dat deze demografische ontwikkeling hen voor een uitdaging stelt. “Het besef dat ze ‘iets’ moeten gaan doen om de leeftijdsopbouw in evenwicht te houden dringt zeker wel door, maar de vraag naar het ‘hoe’ is niet zo eenvoudig te beantwoorden. In ieder geval niet in de bouw en de techniek waarin wij actief zijn. In die sectoren wordt het probleem dan nog verergerd door het feit dat te weinig jongeren voor een technische opleiding kiezen. De extra ontgroening versterkt het effect van de vergrijzing. Maar wij brengen de kwestie wel ter sprake en zijn ook bereid daar constructief in mee te denken.” Voor de bureaus die zich hebben gespecialiseerd in het bemiddelen van technisch geschoold personeel betekent dit dat ze hun opdrachtgevers extra toegevoegde waarde moeten kunnen leveren boven die van hun specialisme zelf. Pieter van Rijt het ONDERNEMERS BELANG 09
Page 1 and 2: NR. 2 2011 het ONDERNEMERS EINDHOVE
Page 3 and 4: ■ En verder 04 Nieuws 07 Michael
Page 5 and 6: Van Bree en Asselman starten VB&A i
Page 7: Michael Page International kiest vo
Page 11 and 12: Ze hebben relatief weinig invloed m
Page 13 and 14: Bedrijfsreportage Tekst: Van Zandvo
Page 15 and 16: Bedrijfsreportage Adecco Eindhoven
Page 17 and 18: Bedrijfsreportage SHE Works en WijW
Page 19 and 20: Tekst: Van Zandvoort Media • Foto
Page 21 and 22: Tekst: Annick Zegers • Fotografie
Page 23 and 24: Advies Veel mkb-ondernemers uit Noo
Page 25 and 26: Bedrijfsreportage Tekst: Van Zandvo
Page 27 and 28: Ondernemerspanel Hoe investeert u i
Page 29: Bedrijfsreportage Vooruitdenken is

Bedrijfsreportage - Het Ondernemersbelang

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?