ROCvA te Amstelveen - Bouwbedrijf MJ De Nijs en Zonen BV

10
De twee oudste vertegenwoordigers van de derde generatie zijn
de eersten die zich stap voor stap terugtrekken. Thijs de Nijs stopt
als directeur per 1 januari 2013. In 2012 neemt zijn neef Winfred
de functie van Algemeen Directeur al van hem over. Het eerste
jaar kan Winfred nog met Thijs oplopen, vertelt Ton Krol: “Thijs
blijft dat jaar nog in de directie en zal ook na 2013 op projectbasis
beschikbaar blijven voor ondersteuning en advies. Hij heeft
veel kennis, bijvoorbeeld over juridische aspecten, dus we hopen
zijn deskundigheid nog enige tijd te kunnen inhuren. Thijs’ broer
Ton werkt nog door tot 2015, heeft hij aangegeven.”
Nieuwe directeur en instelling MT
Eind 2012 zoeken we een nieuwe directeur. Iemand met veel
technische en bouwkundige kennis en ervaring. Voor het eerst
zal iemand van buiten de familie in de directie zitting nemen.
“We willen een geleidelijke en voorzichtige overgang om kennis
en ervaring niet verloren te laten gaan. Als de nieuwe directeur
aantreedt, kan hij of zij nog worden ingewerkt door Thijs en Ton
de Nijs, voordat zij met pensioen gaan. Ton heeft vervolgens nog
een jaar om zijn werkzaamheden en verantwoordelijkheden rustig
af te bouwen.”
Openbare Bibliotheek Amsterdam
Zit het in de genen?
Onbekend is nog wat uiteindelijk de precieze directiesamenstelling
moet zijn voor de komende periode. “Misschien moet het
met twee mensen, misschien vallen er vertegenwoordigers van
de vierde generatie De Nijs op. Daar werken we aan met de opzet
van ‘DNA’: De Nijs Academie. Dat is een soort opleidingsinstituut
waar leden van de familie De Nijs kunnen worden bijgespijkerd
om ze klaar te stomen voor het certificaathouderschap.
Familieleden uit de vierde generatie die in het bedrijf werken en
certificaathouder worden, doen daar zeker aan mee. Maar ook
voor andere leden van de vierde generatie is het belangrijk om
middels ‘DNA’ meer feeling met het bedrijf te krijgen.”
Managementteam
De afgelopen jaren is gewerkt aan het instellen van een managementteam.
“De lijnen binnen het bedrijf moeten kort blijven,
maar de directieleden maken lange dagen, meestal ook in het
weekend. Als er één uitvalt, maakt dat het bedrijf kwetsbaar.
Daarom betrekken we meer mensen bij de dagelijkse leiding, ook
om het gat in algemene bedrijfskennis tussen de top enerzijds en
de bedrijfsleiders en projectleiders anderzijds te verkleinen.”
Het managementteam bestaat straks uit vier personen:
• Rob Klappe namens de Stafdienst Ondersteuning (bijvoorbeeld
ICT, P&O, administratie);
• Dennis van Eeken namens Projectontwikkeling;
• Dennys de Nijs als manager Beheer en Particuliere bouw
(Bouwbedrijf Jac. de Nijs);
• De manager van het Bedrijfsbureau (bijvoorbeeld calculatie,
bouwbureau en bouwuitvoering), vooralsnog opgezet door
Ton en Thijs de Nijs en nader in te vullen in de loop van 2012.
De toekomstige directie zal dus meer kunnen delegeren dan de
huidige. “De directie overlegt al regelmatig met het managementteam.
Dat maakt het bedrijf minder kwetsbaar. Mocht een
directielid tijdelijk uitvallen, dan kunnen we terugvallen op het
‘tweede echelon’.”
Eind 2010 is Bouwbedrijf Jac. de Nijs opnieuw opgericht, met
Dennys de Nijs als eindverantwoordelijke. Er is vraag – vanuit
bouwopdrachtgevers – naar onderhoud en beheer van (opgeleverde)
gebouwen. Daarnaast is er vraag op de particuliere markt
(van het afhangen van een deur tot de bouw van een villa). “Met
de heroprichting van Bouwbedrijf Jac. de Nijs verlengen we de
keten: van projectontwikkeling en realisatie tot langjarig beheer.”
“We willen een geleidelijke en
voorzichtige overgang om kennis en
ervaring niet verloren te laten gaan.
Rol van de Commissarissen
De Nijs is een ‘structuurvennootschap’. Binnen zo’n vennootschap
heeft de Raad van Commissarissen relatief veel verantwoordelijkheid.
Ton Krol: “We benoemen bijvoorbeeld de directie
en zijn formeel hun werkgever. We stellen ook de jaarrekening
en de begroting vast, natuurlijk wel op voorstel van de directie.”
Een commissariaat voor M.J. de Nijs en Zonen BV kost veel
tijd en energie. “De familie betrekt ons bij veel zaken: zowel
formeel als in de praktijk doet de Raad van Commissarissen heel
veel meer dan af en toe bij elkaar komen om hamerstukken af
te handelen. Door het plotseling overlijden van Douwe Kras op
7 december jl. en het afscheid van Winfried de Gooijer, bestaat
de Raad op dit moment uit twee personen.” Tot zijn overlijden
heeft Douwe Kras zijn zeer gewaardeerde bijdrage geleverd als
commissaris. Douwe was oud-bestuurder van Arcadis (voorheen
Heidemij) en lange tijd actief met een eigen organisatie-, en adviesbureau.
Hij had enorm veel expertise op het gebied van organisaties.
De huidige leden van de Raad van Commissarissen zijn:
• Jan Doets, oud-bestuurder van ING Real Estate en zeer deskundig
op het gebied van projectontwikkeling, financiën en
beleggen;
• Ton Krol, voorzitter van de Raad en generalist op bestuursgebied
(onder meer in het dagelijks bestuur van VNO-NCW en
de Sociaal Economische Raad).
• Uiteindelijk streven we weer na een bezetting van vier personen
voor de Raad van Commissarissen.
De heer Krol was lange tijd actief als bestuurder in de gezondheidszorg
en (zelfs wereldwijd) bij overkoepelende instellingen.
Nu vult hij zijn dagen met diverse commissariaten. “Daardoor
kan ik in veel keukens meekijken: bij onder meer verzekeringen
en pensioenbedrijven. Ik ben ook actief als commissaris van
een met De Nijs vergelijkbaar bedrijf in het zuiden van het land.
Omdat beide bedrijven vooral de eigen regio bedienen, bijt dat
elkaar niet. Je moet er wél open over zijn, maar het dragen van
meerdere petten heeft voor alle partijen ook voordelen. Het geldt
voor beide commissarissen en het geeft ons een bredere kijk op
ondernemend Nederland, op de bouw en op te verwachten ontwikkelingen
in diverse marktsectoren. En dat heeft veel meerwaarde
voor bouwbedrijf De Nijs.”
Altijd blijven leren
“Nogmaals: er gaat veel tijd in zitten, maar dat is voor ons als
commissarissen ook een deel van de charme van dit bedrijf. De
directie weet dat ze heel goed is in bouwen, maar voelt zich nooit
te goed om advies in te winnen als anderen iets zinvols kunnen
bijdragen. Zo hebben we in verband met de overgang van de
derde naar de vierde generatie ons licht opgestoken bij enkele andere
grote familiebedrijven: Van Oort en Bavaria. Daar hebben
we veel van geleerd. Het idee voor de De Nijs Academie komt
bijvoorbeeld uit die gesprekken voort.”
Interview Ton Krol door Bert Vooijs
Stadsschouwburg Haarlem
11