ROCvA te Amstelveen - Bouwbedrijf MJ De Nijs en Zonen BV

8
Stapsgewijze overgang van derde naar vierde
generatie in familiebedrijf
‘De Nijs kiest voor continuïteit:
in werk, klanten en personeel’
Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen BV is de afgelopen decennia als organisatie sterk veranderd: vooral
door groei van de omzet en dus van het bedrijf zelf. De derde generatie van de familie De Nijs is actief
als aandeelhouder sinds 1988. Zij hebben net als hun voorgangers, maar op een eigen manier, met succes
aan die groei gewerkt. Daarbij kregen ze sturing en steun van de Raad van Commissarissen. Voorzitter
van die Raad is Ton Krol. Hij vertelt over de sterke kanten van het familiebedrijf, over de komende
veranderingen in de organisatie en de eigendomsverhoudingen en over de beheersbare, stapsgewijze
manier waarop we die veranderingen gaan doorvoeren.
Ton Krol
Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen BV heeft een aantal bijzondere,
onderscheidende kwaliteiten, aldus Ton Krol. “Eén daarvan
is het feit dat we een duidelijk deel van de markt bedienen.
De markt van ingewikkelde, vaak architectonisch aansprekende
projecten, veelal in binnenstedelijke gebieden. In Haarlem werkten
we de afgelopen jaren bijvoorbeeld aan de ‘Philharmonie’, de
grote Stadsschouwburg en het Stedelijk Gymnasium: helemaal
in het centrum van de stad. In Amsterdam aan onder meer de
Openbare Bibliotheek, het Conservatorium, de Stadsschouwburg
aan het Leidseplein – binnenstedelijker kan het niet – het Ignatius
Gymnasium, het Barlaeus Gymnasium en de Hermitage.”
Bijzonder, maar ook divers
Binnenkort wordt het Filmmuseum in Amsterdam Noord opgeleverd:
niet in de binnenstad, wél zeer bijzonder in zijn architectuur.
Het zijn stuk voor stuk unieke projecten. De meeste werden
binnen de afgesproken tijd en binnen het budget opgeleverd. “Dat
kunnen niet veel aannemers zeggen. Doordat De Nijs veel ervaring
heeft met zulke projecten, worden we er ook steeds beter
in. Alle opgedane kennis kunnen we weer inzetten voor nieuwe
opdrachtgevers en bij andere spraakmakende projecten. Zodanig
dat we al in de bestekfase kunnen adviseren en helpen besparen.
Daar zijn opdrachtgevers natuurlijk erg blij mee.” De Nijs is dus
gegroeid vanwege goede naam, vakmanschap en ervaring. “We
staan zelden voorop om een VINEX-wijk te bouwen. Toch is er
veel diversiteit: we bouwen voor commerciële opdrachtgevers,
voor overheden en voor instellingen: vooral zorginstellingen en
scholen. Daarnaast bouwen we ook woningen, veelal voor woningcorporaties.
Een breed pakket!”
Korte lijnen en vakmanschap
Voor opdrachtgevers zijn de korte lijnen bij bouwbedrijf De Nijs
belangrijk: “De aanspreekbaarheid van de directie is bijzonder
voor een bedrijf van onze omvang. Is er iets aan de hand, dan
durft iedere opdrachtgever – ook in het weekend – contact op te
nemen. Onze directie weet van de hoed en de rand en zal altijd
direct aan de slag gaan om een probleem snel en goed op te lossen.”
Ook intern is die aanspreekbaarheid belangrijk. “De directie
kent alle medewerkers van naam; vaak ook hun partner en familie.
Dat vind ik knap met 250 mensen aan vast personeel. Veel
van die personeelsleden werken lang bij De Nijs. Zo hebben we
een enorme schat aan vakmanschap opgebouwd.”
Van derde naar vierde generatie
“Vijf jaar geleden hebben we besloten een familiebedrijf te blijven,
want juist dat bepaalt voor een groot deel onze kracht.” Vertegenwoordigers
van de derde generatie zijn nu ongeveer 25 jaar
actief in de directie: Thijs en Ton de Nijs, beiden al ruim veertig
jaar in dienst, naderen hun pensioen. Tijd dus om na te denken
over het hoe en wanneer van veranderingen in de top van het bedrijf.
“Een paar jaar geleden is daarom een commissie opgericht
die bekijkt hoe we de overgang van de derde naar de vierde generatie
het best kunnen laten verlopen. Dat is een heel technisch
verhaal met statutaire, juridische, fiscale en financiële kanten.”
“De politiek van De Nijs was en blijft dat een certificaathouder,
zo noemen we onze aandeelhouders, ook medewerker is. Dat kan
op de bouwplaats of in de directiekamer zijn. Iedere certificaathouder
moet nauw betrokken zijn bij het bedrijf.”
Betrouwbaar en toekomstgericht
De eerste vertegenwoordigers van de derde generatie De Nijs
gaan de komende jaren stapsgewijs hun werk afbouwen. Enkele
vertegenwoordigers van de vierde generatie werken al in het bedrijf,
onder hen ook toekomstige certificaathouders. “Een nieu-
”De Nijs is gegroeid vanwege goede naam,
vakmanschap en ervaring”
we certificaathouder moet natuurlijk betalen voor zijn of haar
certificaat. De vertrekkende certificaathouder moet zijn aandeel
krijgen uitbetaald.
In verband met toetreding en vertrek van certificaathouders hebben
we de aandelen gewaardeerd.
We willen zorgen dat het bedrijf altijd zal blijven beschikken
over een ruim eigen vermogen en goede liquiditeit. Zodoende
kunnen we gemakkelijk bankgaranties afgeven voor bouwprojecten.
Dat vinden opdrachtgevers het belangrijkst in deze tijd.
Bijna alles wat De Nijs onderneemt wordt intern, met eigen vermogen,
gefinancierd. Naast zaken als vakmanschap en dergelijke
is dat essentieel. Ook dit willen we zo houden.”
Stapsgewijze overgang
De Nijs kiest voor continuïteit in werk, klanten en personeel.
“Rustig aan naar een nieuwe tijd, zo denken we in de toekomst
onze klanten het best te blijven bedienen. Wij denken dat in 2013
de eerste nieuwe certificaathouders aanschuiven. Zo’n nieuwe
certificaathouder legt in eerste instantie een deel van de waarde
van zijn of haar certificaat in. Later groeit dat door winstdeling,
net zo lang tot het certificaat voor 100% eigendom is. Ondernemen
is nooit risicovrij, maar het gaat nog steeds goed met De
Nijs. Ook in deze slappe periode, juist doordat we niet alleen
naar de nabije toekomst kijken maar ook wat verder.”
Hermitage
9